Resona ก่อตั้งขึ้นในชื่อOsaka Nomura Bankในปี 1918 หน่วยงานนี้ทำหน้าที่เป็นหน่วยงานทางการเงินของ Nomura zaibatsuซึ่งก่อตั้งโดยTokushichi Nomuraการดำเนินงานด้านการซื้อขายหลักทรัพย์แยกตัวออกไปในปี 1925 เพื่อก่อตั้งNomura Securitiesซึ่งปัจจุบันเป็นบริษัทหลักทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดของญี่ปุ่น ธนาคารเปลี่ยนชื่อเป็นNomura Bankในปี 1927 และกลายเป็นธนาคารหลักของ รัฐบาล จังหวัดโอซาก้าในปี 1929 ทันทีหลังจากตลาดหุ้นตกในปี 1929 ^{[ 2 ]}

กลุ่มบริษัทโนมูระถูกยุบเลิกหลังสงครามโลกครั้งที่สอง และธนาคารได้เปลี่ยนชื่อเป็นธนาคารไดวะในปี พ.ศ. 2491 เป็นหนึ่งในธนาคารหลักเพียงไม่กี่แห่งที่ให้บริการทั้งด้านการธนาคารและการจัดการทรัสต์ในช่วงหลังสงคราม^{[ 2 ]}

ในปี 1995 โทชิฮิเดะ อิกุจินักเทรดพันธบัตรของไดวะในนิวยอร์กสูญเสียเงิน 1.1 พันล้านดอลลาร์จากการเก็งกำไรในตลาดพันธบัตร และถูกตั้งข้อหาปลอมแปลงเอกสารและบิดเบือนบันทึกของธนาคาร^{[ 3 ]}ธนาคารถูกฟ้องร้องทางอาญาในเดือนพฤศจิกายน 1995 และได้รับคำสั่งให้ออกจากตลาดสหรัฐฯ หลังจากเหตุการณ์นี้ มีการพูดคุยเกี่ยวกับการควบรวมกิจการระหว่างไดวะและธนาคารซูมิโตโมะซึ่งจะทำให้เกิดธนาคารที่ใหญ่ที่สุดในโลกในขณะนั้น^{[ 4 ]}ไดวะปิดกิจการในสหรัฐอเมริกาในปี 1996 และในที่สุดก็ถอนตัวออกจากธุรกิจธนาคารในต่างประเทศโดยสิ้นเชิงในปี 1998 ^{[ 2 ]}

ธนาคารออมสินญี่ปุ่น(日本貯蓄銀行)ก่อตั้งขึ้นโดยการควบรวมกิจการของธนาคาร 9 แห่งในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2488 เพื่อรวมธนาคารออมสินหลายแห่งที่ให้บริการประชาชนชาวญี่ปุ่นในช่วงสิ้นสุดสงครามโลกครั้งที่สอง ในช่วงหลังสงคราม อัตราเงินเฟ้อที่รวดเร็วคุกคามธุรกิจของธนาคาร ในปี พ.ศ. 2491 ได้เปลี่ยนเป็นธนาคารธรรมดาชื่อKyowa Bank (協和銀行) Kyowa รวมตัวกับธนาคาร Saitama (埼玉銀行)ในปี 1991 เพื่อก่อตั้งธนาคาร Kyowa Saitama (協和埼玉銀行)และเปลี่ยนชื่อเป็นAsahi Bank (あさひ銀行)ในปี 1992

อาซาฮีได้เข้าสู่การเจรจาควบรวมกิจการกับธนาคารซันวะและธนาคารโทไคและธนาคารทั้งสามแห่งได้ประกาศการควบรวมกิจการในปี 2544 การควบรวมกิจการดังกล่าวจะทำให้เกิดธนาคารที่ใหญ่เป็นอันดับสามของโลก รองจากธนาคารดอยช์แบงก์และกลุ่มการเงินมิซูโฮ^{[ 5 ]}อย่างไรก็ตาม อาซาฮีได้ถอนตัวจากการเจรจาเหล่านี้ในปลายปีนั้น^{[ 6 ]} การควบรวมกิจการ ระหว่างซันวะและโทไคในที่สุดได้ก่อตั้งธนาคารยูเอฟเจขึ้น

ไดวะได้ก่อตั้งบริษัทโฮลดิ้งธนาคาร ไดวะแบงก์โฮลดิ้งส์ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2544 เพื่อทำหน้าที่เป็นบริษัทแม่ของไดวะ คินกิโอซากะแบงก์ และนาราแบงก์ ต่อมาในเดือนเดียวกันนั้น ไดวะได้ประกาศว่า ไดวะแบงก์โฮลดิ้งส์จะเข้าซื้อกิจการอาซาฮีแบงก์ด้วยการแลกเปลี่ยนหุ้น ทำให้เกิดกลุ่มธนาคารที่ใหญ่เป็นอันดับห้าในญี่ปุ่น^{[ 7 ]}บริษัทได้เปลี่ยนชื่อเป็นเรโซนาโฮลดิ้งส์ อิงค์เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม พ.ศ. 2545

ไดวะและอาซาฮีรวมกิจการกันเมื่อวันที่ 1 มีนาคม พ.ศ. 2546 โดยสินทรัพย์ส่วนใหญ่รวมกันเพื่อก่อตั้งธนาคารเรโซนา สาขาธนาคารอาซาฮี 100 แห่งในไซตามะและสาขา 3 แห่งในโตเกียวถูกโอนไปยังหน่วยงานแยกต่างหาก คือ ธนาคารเรโซนาไซตามะ^{[ 8 ]}

ในช่วงต้นปี 2546 อัตราส่วนความเพียงพอของเงินทุนของกลุ่ม Resona ลดลงอย่างน่าเป็นห่วง ธนาคารเสนอให้รักษาอัตราส่วนความเพียงพอของเงินทุนให้อยู่เหนือขีดจำกัดตามกฎหมายโดยการนำสินทรัพย์ภาษีรอตัดบัญชีมาพิจารณา อย่างไรก็ตาม มูลค่าของสินทรัพย์รอตัดบัญชีเหล่านี้จะสามารถเรียกร้องได้ก็ต่อเมื่อบริษัทมีกำไรในอนาคตเท่านั้น เนื่องจากแนวโน้มกำไรของธนาคารไม่สดใส ผู้ตรวจสอบบัญชีของ Resona จึงปฏิเสธที่จะรับรองงบการเงินของบริษัทหากรวมสินทรัพย์ภาษีรอตัดบัญชีเข้าไปด้วย หากไม่สามารถนับรวมสินทรัพย์ภาษีรอตัดบัญชีได้ ธนาคารก็แทบจะไม่มีสถานะล้มละลาย^{[ 9 ]}

กรณีของเรโซนาคุกคามที่จะทำให้ระบบการเงินของประเทศทั้งหมดเป็นอัมพาต เนื่องจากธนาคารหลักอื่นๆ ก็พึ่งพาทรัพย์สินภาษีรอตัดบัญชีเพื่อรักษาสัดส่วนความเพียงพอของเงินทุนเช่นกัน เมื่อวันที่ 17 พฤษภาคม 2546 รัฐบาลญี่ปุ่นตัดสินใจอัดฉีดเงินทุนสาธารณะจำนวน 1.96 ล้านล้านเยนเข้าสู่กลุ่มเรโซนาผ่านทางธนาคารเรโซนา^{[ 10 ]}การดำเนินการนี้ผ่านข้อตกลงแลกเปลี่ยนหุ้นระหว่างธนาคารและบริษัทโฮลดิ้ง ทำให้ ธนาคาร กลายเป็นของรัฐ โดย ปริยาย เนื่องจากรัฐบาลกลายเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัท โดยถือสิทธิออกเสียง 68.25% ของบริษัทโฮลดิ้ง^{[ 11 ]}ในขณะที่สัดส่วนการถือหุ้นของผู้ถือหุ้นเดิมลดลงอย่างมาก ผู้บริหารชุดเดิมถูกปลดออกและมีการแต่งตั้งผู้บริหารชุดใหม่เข้ามาแทน

อดีตประธานกรรมการของ Resona นายEiji Hosoyaได้รับการยกย่องว่าเป็นผู้นำการฟื้นฟูธนาคารหลังจากได้รับการช่วยเหลือทางการเงินในปี 2546 ^{[ 1 ]}ในตอนแรก Hosoya ปฏิเสธที่จะรับตำแหน่งหัวหน้า Resona โดยกล่าวในการแถลงข่าวเมื่อวันที่ 30 พฤษภาคม 2546 ว่า "ผมตัดสินใจรับข้อเสนอเพราะผมตระหนักว่าการรักษาเสถียรภาพของระบบการเงินเป็นสิ่งสำคัญสูงสุดสำหรับเศรษฐกิจของญี่ปุ่น " ^{[ 1 ]}ภายใต้การบริหารของ Hosoya ฝ่ายบริหารชุดใหม่ของธนาคารได้เริ่มดำเนินการลดหนี้เสีย (NPLs) ของ Resona ทันที ในปี 2547 บริษัทสามารถทำกำไรได้ 386 พันล้านเยน ส่งผลให้ฝ่ายบริหารของ Resona ประกาศแผนที่จะคืนเงิน 868 พันล้านเยนจากเงินทุนสาธารณะ 3 ล้านล้านเยนที่ได้รับให้กับรัฐบาลภายใน 10 ปีข้างหน้า

ในปี 2558 Resona ได้แนะนำเส้นทางอาชีพพนักงานประจำสองเส้นทางใหม่ ได้แก่ เส้นทาง "ไม่ทำงานล่วงเวลา" สำหรับพนักงานที่ต้องการความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวที่ดีขึ้น และเส้นทางสำหรับพนักงานที่ต้องการดำรงตำแหน่งเดียวตลอดอาชีพการงาน นโยบายเหล่านี้ถือเป็นนโยบายที่ไม่เหมือนใครในบรรดาธนาคารญี่ปุ่นในขณะที่เริ่มใช้^{[ 12 ]}