SBC ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 โดยเข้าซื้อกิจการคู่แข่งที่อ่อนแอกว่า ในปี 1906 SBC ได้ซื้อ Banque d'Espine, Fatio & Cie และเปิดสาขาในเจนีวา ประเทศสวิตเซอร์แลนด์เป็นครั้งแรก^{[ 4 ]} สองปีต่อมา ในปี 1908 ธนาคารได้เข้าซื้อ Fratelli Pasquali ซึ่งเป็นธนาคารในเมือง Chiasso ประเทศสวิตเซอร์แลนด์นับเป็นสาขาแรกในส่วนที่ใช้ภาษาอิตาลีของประเทศ ตามมาด้วยการเข้าซื้อ Bank für Appenzell (ก่อตั้งในปี 1866) ในปี 1909 และการเข้าซื้อ Banque d'Escompte et de Dépots ในปี 1912 ^{[ 4 ]}

การเริ่มต้นของสงครามโลกครั้งที่ 1ทำให้การพัฒนาของธนาคารต้องหยุดชะงักไปมาก แม้ว่า SBC จะรอดพ้นจากสงครามมาได้อย่างสมบูรณ์ แต่ก็สูญเสียการลงทุนในบริษัทอุตสาหกรรมขนาดใหญ่หลายแห่ง^{[ 3 ]} อย่างไรก็ตาม ธนาคารมีสินทรัพย์เกิน 1  พันล้านฟรังก์สวิสเป็นครั้งแรกเมื่อสิ้นปี 1918 และมีพนักงานเพิ่มขึ้นเป็น 2,000 คนภายในปี 1920 ^{[ 4 ]} ในปี 1918 SBC ได้ซื้อMétaux Précieux SA Métalorเพื่อกลั่นโลหะมีค่าและผลิตแท่งโลหะสำหรับธนาคาร บริษัทดังกล่าวจะก่อตั้งขึ้นเป็นบริษัทลูกแยกต่างหากในปี พ.ศ. 2479 และแยกตัวออกมาในปี พ.ศ. 2541 ผลกระทบจากวิกฤตตลาดหุ้นในปี พ.ศ. 2462และภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่จะรุนแรง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเงินฟรังก์สวิสประสบกับการลดค่าอย่างมากในปี พ.ศ. 2479 ธนาคารจะเห็นสินทรัพย์ของตนลดลงจากจุดสูงสุดในปี พ.ศ. 2462 ที่ 1.6 พันล้านฟรังก์สวิส เหลือเพียง 1 พันล้าน  ฟรังก์สวิสในปี พ.ศ. 2479 ^{[ 4 ]}  

ในปี 1937 ธนาคาร SBC ได้นำโลโก้รูปกุญแจสามดอกมาใช้ ซึ่งเป็นสัญลักษณ์แทนความเชื่อมั่น ความปลอดภัย และความรอบคอบ โลโก้นี้ออกแบบโดยวาร์ยา โฮเนกเกอร์-ลาวาเตอร์ ศิลปินและนักวาดภาพประกอบชาวสวิ ส

ก่อนสงครามโลกครั้งที่สอง SBC ได้รับเงินทุนจากต่างประเทศจำนวนมากเพื่อเก็บรักษาไว้ ก่อนสงครามโลกครั้งที่สองปะทุขึ้นในปี 1939 ธนาคารสวิสได้ตัดสินใจอย่างทันท่วงทีที่จะเปิดสำนักงานในนครนิวยอร์ก^{[ 7 ]}สำนักงานดังกล่าวสามารถเริ่มดำเนินการได้ โดยตั้งอยู่ในอาคาร Equitableเพียงไม่กี่สัปดาห์หลังจากสงครามปะทุขึ้น และมีจุดประสงค์เพื่อเป็นสถานที่ปลอดภัยในการเก็บรักษาทรัพย์สินในกรณีที่มีการรุกราน^{[ 8 ]} ในช่วงสงคราม ธุรกิจดั้งเดิมของธนาคารลดลง และรัฐบาลสวิสกลายเป็นลูกค้ารายใหญ่ที่สุด^{[ 3 ]} โดยรวมแล้ว SBC มีธุรกิจเติบโตขึ้นอันเป็นผลมาจากธุรกิจการรับประกันภัยของรัฐบาลในช่วงสงคราม

หลายทศวรรษหลังสงคราม มีการพิสูจน์ว่า Swiss Bank Corporation น่าจะมีบทบาทอย่างแข็งขันในการซื้อขายทองคำ หลักทรัพย์ และทรัพย์สินอื่น ๆ ที่ถูกขโมยในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง^{[ 9 ]}

ในปี 1997 สภาชาวยิวโลก (World Jewish Congress หรือ WJC) ได้ยื่นฟ้องธนาคารสวิสเพื่อเรียกคืนเงินฝากที่ผู้เสียหายจากการถูกนาซีข่มเหงในช่วงก่อนและระหว่างสงครามโลกครั้งที่สองฝากไว้ การเจรจาระหว่าง UBS ซึ่งเป็นผู้สืบทอดของ SBC , Credit Suisse , สภาชาวยิวโลกและStuart Eizenstatในนามของสหรัฐอเมริกา ในที่สุดก็ส่งผลให้มีการตกลงกันเป็นจำนวนเงิน 1.25  พันล้านดอลลาร์สหรัฐในเดือนสิงหาคม 1998 โดยธนาคารสวิสขนาดใหญ่สองแห่งคือUBSและCredit Suisse [ ^{9 ] [ 10 ] [ 11 ] การ} ตกลงครั้งนี้ ซึ่งเกิดขึ้นพร้อมกับการควบรวมกิจการของ UBS กับ Swiss Bank ประกอบกับความอับอายของธนาคารจากการล่มสลายของLong Term Capital Managementในปี 1998 ทำให้เรื่องนี้ยุติลงในระดับหนึ่ง^{[ 12 ] [ 13 ] [ 14 ]}

ธนาคารสวิสแบงก์คอร์ปอเรชั่นพบว่าตนเองมีสถานะทางการเงินที่ค่อนข้างแข็งแกร่งเมื่อสิ้นสุดสงครามโลกครั้งที่สอง โดยมีสินทรัพย์ 1.8 พันล้านฟรังก์สวิส ^{[ 4 ]} ในทางตรงกันข้าม ธนาคารบาเซิลแฮนเดลส์แบงก์ (ธนาคารพาณิชย์แห่งบาเซิล) ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 1862 และเป็นหนึ่งในธนาคารที่ใหญ่ที่สุดในสวิตเซอร์แลนด์ กลับล้มละลายเมื่อสิ้นสุดสงคราม และถูกธนาคารสวิสแบงก์คอร์ปอเรชั่นเข้าซื้อกิจการในปี 1945 ธนาคารสวิสแบงก์คอร์ปอเรชั่นยังคงเป็นหนึ่งในผู้ค้ำประกันหนี้รายใหญ่ของรัฐบาลสวิสในช่วงหลังสงคราม อย่างไรก็ตาม ในปี 1947 ธนาคารสวิสแบงก์คอร์ปอเรชั่นได้เปลี่ยนจุดสนใจกลับไปสู่ธุรกิจดั้งเดิม คือการให้กู้ยืมเงินแก่บริษัทเอกชนเป็นหลัก ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการฟื้นฟูยุโรปหลังสงคราม^{[ 3 ]} ในขณะเดียวกัน บริษัทก็ยังคงขยายไปยังตลาดต่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกา ซึ่งธนาคารสวิสแบงก์คอร์ปอเรชั่นมุ่งเน้นไปที่การธนาคารพาณิชย์สำหรับลูกค้าองค์กรเป็นหลัก ภายในสวิตเซอร์แลนด์ ธนาคารสวิสแบงก์คอร์ปอเรชั่นยังคงเป็นธนาคารที่ให้บริการครบวงจร มีเครือข่ายธนาคารค้าปลีกในประเทศ และธุรกิจบริหารจัดการสินทรัพย์^{[ 15 ]} 

SBC เจริญรุ่งเรืองตลอดช่วงทศวรรษ 1950 และเริ่มต้นช่วงเวลาของการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ธนาคารซึ่งเริ่มต้นทศวรรษ 1950 ด้วยสำนักงานสาขา 31 แห่งในสวิตเซอร์แลนด์และอีก 3 แห่งในต่างประเทศ มีสินทรัพย์เพิ่มขึ้นมากกว่าสองเท่าตั้งแต่สิ้นสุดสงครามเป็น 4  พันล้านฟรังก์สวิสในช่วงปลายทศวรรษ 1950 และมีสินทรัพย์เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าอีกครั้งในช่วงกลางทศวรรษ 1960 โดยมีมูลค่าเกิน 10  พันล้านฟรังก์สวิสในปี 1965 ^{[ 4 ]} SBC ได้เข้าซื้อกิจการ Banque Populaire Valaisanne, Sion, Switzerlandและ Banque Populaire de Sierre บริษัทฯ ยังคงเปิดสำนักงานใหม่ในสหรัฐอเมริกาในช่วงกลางทศวรรษ 1960 และในช่วงเวลานี้เองที่ SBC เริ่มขยายธุรกิจไปยังเอเชียและเปิดสำนักงานตัวแทนทั่วละตินอเมริกา ธนาคารเปิดสำนักงานสาขาเต็มรูปแบบในโตเกียวในปี 1970 ธนาคารยังได้เข้าซื้อกิจการอีกหลายแห่งเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งของตนในผลิตภัณฑ์ต่างๆ SBC เข้าซื้อหุ้นส่วนใหญ่ใน Frei, Treig & Cie. ในปี 1968, Warag Bank ในปี 1970 และ Bank Prokredit ในปี 1979 (ต่อมาขายให้กับGE Capitalในปี 1997) ^{[ 16 ]}ธนาคารทั้งสามแห่งนี้มุ่งเน้นการให้สินเชื่อแก่ผู้บริโภค ในทำนองเดียวกัน SBC ได้เข้าซื้อกิจการธนาคารหลายแห่งในภาคธนาคารเอกชน รวมถึง Ehinger & Cie. ในปี 1974; Armand von Ernst & Cie. และ Adler & Co. ในปี 1976; และหุ้นส่วนใหญ่ใน Ferrier Lullin & Cie. ซึ่งตั้งอยู่ในเจนีวาในปี 1978 ธนาคารยังคงดำเนินการควบรวมกิจการธนาคารสวิสต่อไป โดยเข้าซื้อ Banque Commerciale de Sion ในปี 1978 และในปี 1979 ได้เข้าซื้อ Handwerkerbank Basle, Banca Prealpina SA และ Bank für Hypothekarkredite ^{[ 4 ]}

เนื่องจากตลาดในประเทศของตนเองมีการแข่งขันสูง SBC จึงมุ่งเน้นไปที่การธนาคารพาณิชย์สำหรับบริษัทอเมริกันและบริษัทข้ามชาติอื่นๆ ตลอดปี 1979 SBC เป็นธนาคารที่ใหญ่ที่สุดในบรรดาธนาคารสวิสหลักสามแห่งโดยพิจารณาจากสินทรัพย์ ยกเว้นช่วงสั้นๆ ในปี 1962 และ 1968 ที่ UBS แซงหน้า SBC ไปชั่วคราว หลังจากปี 1979 แม้ว่างบดุลของธนาคารจะเติบโตขึ้นเป็น สินทรัพย์  74  พันล้านฟรังก์สวิส แต่โดยทั่วไปแล้วธนาคารจะอยู่ในอันดับที่สองรองจาก UBS ซึ่งได้สร้างตัวเองให้เป็นธนาคารสวิสที่ใหญ่ที่สุดอย่างมั่นคงในช่วงทศวรรษ 1980 ^{[ 15 ]} SBC จะรักษาสถานะนี้ไว้ได้เป็นเวลา 15 ปี จนกระทั่งCredit Suisseก้าวขึ้นมาเป็นอันดับหนึ่งหลังจากเข้าซื้อกิจการSchweizerische VolksbankและWinterthur Groupใน ปี 1995 ^{[ 4 ]}

ธนาคารสวิสแบงก์เริ่มต้นทศวรรษ 1990 ในฐานะธนาคารที่อ่อนแอที่สุดในบรรดาธนาคารใหญ่สามแห่งของสวิตเซอร์แลนด์ แต่เมื่อสิ้นปี 1997 ก็กลายเป็นแรงผลักดันสำคัญในการควบรวมกิจการกับธนาคารยูเนียนแบงก์แห่งสวิตเซอร์แลนด์ธนาคารสวิสแบงก์ได้รับผลกระทบจากการขาดทุนจากการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์และข้อพิพาทเล็กๆ น้อยๆ หลายครั้ง แม้ว่าธนาคารจะมีท่าทีอนุรักษ์นิยมมาโดยตลอดก็ตาม ตั้งแต่ทศวรรษ 1980 เป็นต้นมา ธนาคารสวิสแบงก์พร้อมกับธนาคารอื่นๆ ในสวิตเซอร์แลนด์เริ่มใช้กลยุทธ์เชิงรุกมากขึ้นเพื่อแข่งขันกับคู่แข่งในสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น เยอรมนี และสหราชอาณาจักร ธนาคารได้แสดงให้เห็นถึงท่าทีใหม่นี้ในปี 1990 เมื่อเปิดสำนักงานใหญ่แห่งใหม่ในสหรัฐอเมริกา คือ อาคารสวิสแบงก์ทาวเวอร์ ซึ่งเป็นอาคาร 29 ชั้นบนถนนสายที่ 49 ติดกับห้างสรรพสินค้า Saks Fifth Avenue ^{[ 17 ]}

SBC เปลี่ยนจุดสนใจจากธุรกิจธนาคารพาณิชย์ แบบดั้งเดิม ไปสู่ธุรกิจธนาคารเพื่อการลงทุนโดยเน้นการสร้างการดำเนินงานด้านการซื้อขาย เพื่อเสริมสร้างความคิดริเริ่มด้านการซื้อขาย ในปี 1992 SBC ได้เข้าซื้อกิจการO'Connor & Associatesซึ่งเป็นบริษัทซื้อขายออปชั่นในชิคาโกที่มีความเชี่ยวชาญด้านอนุพันธ์ทางการเงิน^{[ 18 ]} O'Connorก่อตั้งขึ้นในปี 1977 โดยนักคณิตศาสตร์ Michael Greenbaum และตั้งชื่อตาม Edmund (Ed) และ Williams (Bill) O'Connor พี่น้อง O'Connor ร่ำรวยจากการซื้อขายธัญพืชในตลาดหลักทรัพย์ชิคาโกและก่อตั้ง First Options ซึ่งเป็น ธุรกิจ สำนักหักบัญชี O'Connor ได้ให้เงินทุนแก่ Greenbaum ซึ่งเคยบริหารความเสี่ยงให้กับ First Options เพื่อเริ่มต้นบริษัทของเขาเอง^{[ 19 ]} SBC ได้สร้างความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์กับO'Connorซึ่งเป็นผู้สร้างตลาด รายใหญ่ที่สุด ในตลาดซื้อขายออปชั่นทางการเงินในสหรัฐอเมริกาตั้งแต่ปี 1988 O'Connor กำลังมองหาพันธมิตรกับสถาบันการเงินขนาดใหญ่^{[ 20 ]}และในปี 1989 ได้เข้าสู่การร่วมทุนด้านสกุลเงินกับ SBC ซึ่งพิสูจน์แล้วว่าเป็นก้าวแรกสู่การขาย O'Connor ให้กับ SBC ^{[ 21 ]} หลังจากการควบรวมกิจการ O'Connor ได้รวมเข้ากับ กิจกรรม ตลาดเงินตลาดทุนและตลาดสกุลเงิน ของ SBC เพื่อก่อตั้งการดำเนินงานด้านตลาดทุนและการบริหารเงินทุนแบบบูรณาการระดับโลก[ ^{18 ] ผู้} บริหารของ O'Connor จำนวนหนึ่งได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งสำคัญภายในธนาคารเพื่อพยายามปลูกฝังวัฒนธรรมการเป็นผู้ประกอบการมากขึ้นใน SBC ^{[ 22 ]}

ในปี 1994 SBC ได้เข้าซื้อกิจการ O'Connor ต่อด้วยการเข้าซื้อ Brinson Partners ซึ่งเป็นบริษัทจัดการสินทรัพย์ที่มุ่งเน้นการให้สถาบันของสหรัฐฯ เข้าถึงตลาดโลก^{[ 23 ]} Brinson Partners ก่อตั้งโดย Gary P. Brinson ผู้ริเริ่มนวัตกรรมด้านการจัดการทางการเงิน และได้กลายเป็นหนึ่งในผู้จัดการกองทุนบำเหน็จบำนาญรายใหญ่ที่สุด รวมถึงบริหารจัดการกองทุนรวมหลายกองทุน^{[ 24 ]} Brinson เป็นผู้บุกเบิกในการพัฒนาทฤษฎีการจัดสรรสินทรัพย์^{[ 25 ]}ซึ่งกลายเป็นความรู้ทั่วไปในหมู่ผู้จัดการเงินในช่วงทศวรรษ 1980 และ 1990 ^{[ 24 ]} Brinson เริ่มทำงานที่First Chicago Corporationในช่วงทศวรรษ 1970 และในปี 1981 ก็เริ่มสร้างธุรกิจที่จะกลายเป็น Brinson Partners ^{[ 26 ]} ในปี 1989 บรินสันเป็นผู้นำในการซื้อกิจการบริษัทของเขาจากFirst Chicago Corporation  ด้วยมูลค่า 100 ล้าน ดอลลาร์สหรัฐ และในช่วงห้าปีต่อมาได้สร้างบริษัทให้มีสินทรัพย์ภายใต้การบริหารจัดการประมาณ 36 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ SBC จ่ายเงิน 750 ล้านดอลลาร์สหรัฐเพื่อซื้อกิจการ Brinson Partners ซึ่งส่งผลให้บรินสันและหุ้นส่วนของเขามีกำไร 460 ล้านดอลลาร์สหรัฐจากการขายหุ้น 75% ในบริษัท^{[ 24 ]} หลังจากการซื้อกิจการ Brinson Partners แกรี่ บรินสันได้บริหารธุรกิจการจัดการสินทรัพย์ของ SBC และหลังจากการควบรวมกิจการกับ UBS บรินสันได้รับการแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่การลงทุนของUBS Global Asset Management ^{[ 27 ]}   

ธนาคาร SBC ใช้เงิน 2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ในการสร้างเครือข่ายธนาคารเพื่อการลงทุน โดยเข้าซื้อกิจการSG Warburgในปี 1995 และDillon, Read & Co.ในปี 1997 เพื่อก่อตั้งWarburg Dillon Read

ต่อมา SBC ได้ผลักดันครั้งใหญ่เข้าสู่ธุรกิจธนาคารเพื่อการลงทุนด้วยการเข้าซื้อกิจการSG Warburg & Co.ซึ่งเป็นบริษัทธนาคารเพื่อการลงทุนชั้นนำของอังกฤษในปี 1995 ด้วยมูลค่า 1.4  พันล้านดอลลาร์สหรัฐ SG Warburg ก่อตั้งโดยSiegmund Warburgสมาชิกของตระกูลธนาคาร Warburgหลังสงครามโลกครั้งที่สอง SG Warburg ได้สร้างชื่อเสียงในฐานะธนาคารพาณิชย์ที่กล้าหาญและเติบโตจนกลายเป็นหนึ่งในธนาคารเพื่อการลงทุนที่ได้รับการเคารพมากที่สุดในลอนดอน^{[ 28 ]} หลังจากการขยายธุรกิจไปยังสหรัฐอเมริกาที่ผิดพลาดและมีค่าใช้จ่ายสูง ในปี 1994 ได้มีการประกาศการควบรวมกิจการกับMorgan Stanleyแต่การเจรจาล้มเหลว^{[ 29 ]} ในปีต่อมา SG Warburg ถูกซื้อโดย Swiss Bank Corporation ^{[ 30 ]} ธนาคารได้ควบรวม SG Warburg กับหน่วยงานธนาคารเพื่อการลงทุนที่มีอยู่ของตนเองเพื่อสร้าง SBC Warburg ซึ่งกลายเป็นผู้เล่นชั้นนำในธุรกิจธนาคารเพื่อการลงทุนระดับโลก^{[ 23 ]}

สองปีต่อมา ในปี 1997 SBC จ่ายเงิน 600  ล้านดอลลาร์สหรัฐเพื่อเข้าซื้อกิจการDillon, Read & Co.ซึ่งเป็นบริษัท วาณิชธนกิจ ชั้นนำของสหรัฐฯ ที่ถือว่าเป็นสมาชิกของกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ [ ^{31 ] [ 32 ] Dillon} , Read ซึ่งมีรากฐานมาจากช่วงทศวรรษที่ 1830 เป็นหนึ่งในบริษัทที่มีอำนาจบนวอลล์สตรีทในช่วงทศวรรษที่ 1920 และ 1930 และในช่วงทศวรรษที่ 1990 มี กลุ่มที่ปรึกษาด้าน การควบรวมและซื้อกิจการ ที่แข็งแกร่งเป็นพิเศษ Dillon Read เคยเจรจาเพื่อขายกิจการให้กับINGซึ่งเป็นเจ้าของบริษัทอยู่แล้ว 25% อย่างไรก็ตาม หุ้นส่วนของ Dillon Read ไม่เห็นด้วยกับแผนการควบรวมกิจการของ ING ^{[ 31 ]} หลังจากการเข้าซื้อกิจการโดย SBC แล้ว Dillon Read ก็ได้ควบรวมกับ SBC-Warburg เพื่อสร้าง SBC-Warburg Dillon Read ^{[ 31 ]} ชื่อ Dillon Read ถูกยกเลิกหลังจากการควบรวมกิจการกับUnion Bank of Switzerlandแม้ว่าจะถูกนำกลับมาใช้อีกครั้งในปี 2548 ในชื่อDillon Read Capital Managementซึ่งเป็นการดำเนินงานกองทุนเฮดจ์ฟันด์ที่ล้มเหลวของ UBS

UBS ผลักดันการเข้าซื้อกิจการต่างๆ อย่างแข็งขัน และต้องเผชิญกับปัญหามากมายจากผู้ถือหุ้นที่กระตือรือร้นซึ่งวิพากษ์วิจารณ์การบริหารจัดการที่ค่อนข้างอนุรักษ์นิยมของธนาคาร^{[ 33 ]}มาร์ติน เอ็บเนอร์ผ่านกองทุนลงทุนของเขา BK Vision กลายเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดใน UBS และพยายามบังคับให้มีการปรับโครงสร้างการดำเนินงานของธนาคารครั้งใหญ่^{[ 34 ]} พื้นฐานสำหรับการควบรวมกิจการระหว่าง SBC และ UBS นั้นถูกวางไว้โดยคู่แข่งร่วมกันของทั้งสองฝ่าย คือCredit Suisseซึ่งได้ติดต่อ UBS เกี่ยวกับการควบรวมกิจการที่จะสร้างธนาคารที่ใหญ่เป็นอันดับสองของโลกในปี 1996 ^{[ 35 ]} ฝ่ายบริหารและคณะกรรมการของ UBS ปฏิเสธการควบรวมกิจการที่เสนออย่างเป็นเอกฉันท์^{[ 36 ]} เอ็บเนอร์ ซึ่งสนับสนุนแนวคิดเรื่องการควบรวมกิจการ ได้นำการประท้วงของผู้ถือหุ้นครั้งใหญ่ซึ่งส่งผลให้มีการเปลี่ยนตัวประธานของ UBS คือ โรเบิร์ต สตูเดอร์^{[ 37 ]} Mathis Cabiallavetta ผู้สืบทอดตำแหน่งของ Studer จะเป็นหนึ่งในสถาปนิกหลักของการควบรวมกิจการกับ SBC

เมื่อวันที่ 8 ธันวาคม พ.ศ. 2540 ธนาคารยูเนียนแบงก์ออฟสวิตเซอร์แลนด์และ SBC ประกาศการควบรวมกิจการโดยใช้หุ้นทั้งหมด ในขณะนั้น ธนาคารยูเนียนแบงก์ออฟสวิตเซอร์แลนด์และธนาคารสวิสแบงก์คอร์ปอเรชั่นเป็นธนาคารที่ใหญ่เป็นอันดับสองและสามในสวิตเซอร์แลนด์ตามลำดับ โดยทั้งสองธนาคารมีสัดส่วนน้อยกว่าเครดิตสวิส [ ^{38 ] การ} เจรจาระหว่างธนาคารทั้งสองได้เริ่มต้นขึ้นหลายเดือนก่อนหน้านั้น น้อยกว่าหนึ่งปีหลังจากที่ปฏิเสธข้อเสนอการควบรวมกิจการของเครดิตสวิส^{[ 39 ]}

การควบรวมกิจการโดยใช้หุ้นทั้งหมดส่งผลให้เกิดUBS AGซึ่งเป็นธนาคารขนาดใหญ่แห่งใหม่ที่มีสินทรัพย์รวมมากกว่า 590  พันล้าน ดอลลาร์สหรัฐ ^{[ 40 ]} ธนาคารที่ควบรวมกันนี้ยังถูกเรียกว่า "UBS ใหม่" เพื่อแยกความแตกต่างจากอดีตธนาคารยูเนียนแบงก์แห่งสวิตเซอร์แลนด์ และกลายเป็นธนาคารที่ใหญ่เป็นอันดับสองของโลกในขณะนั้น รองจากธนาคารโตเกียว-มิตซูบิชิเท่านั้น^{[ 40 ]} นอกจากนี้ การควบรวมกิจการยังรวมธุรกิจสินทรัพย์ต่างๆ ของธนาคารเข้าด้วยกันเพื่อสร้างผู้จัดการเงินที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยมีสินทรัพย์ภายใต้การบริหารจัดการ  ประมาณ 910 พันล้าน ดอลลาร์ สหรัฐ^{[ 40 ]}

การควบรวมกิจการซึ่งถูกมองว่าเป็นการควบรวมกิจการแบบเท่าเทียมกัน ส่งผลให้ผู้ถือหุ้นของ SBC ได้รับหุ้นสามัญของธนาคาร 40% และผู้ถือหุ้นของ Union Bank ได้รับหุ้นของบริษัทที่ควบรวมกัน 60% Marcel Ospel ของ SBC ได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ในขณะที่ Mathis Cabiallavetta ของ Union Bank ได้เป็นประธานของธนาคารใหม่^{[ 40 ]} อย่างไรก็ตาม ในไม่ช้าก็ปรากฏชัดว่าจากมุมมองด้านการจัดการ SBC เป็นฝ่ายซื้อ UBS เนื่องจากเกือบ 80% ของตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงถูกเติมเต็มโดยผู้เชี่ยวชาญจาก Swiss Bank เดิม^{[ 3 ]} นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญของ UBS ยังประสบกับการลดจำนวนพนักงานลงอีก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหน่วยงานวาณิชธนกิจ ซึ่งมีการลดจำนวนพนักงานอย่างมากในธุรกิจการเงินองค์กรและธุรกิจหุ้น^{[ 41 ] [ 42 ]} ก่อนการควบรวมกิจการ Swiss Bank Corporation ได้สร้างธุรกิจวาณิชธนกิจระดับโลกWarburg Dillon Readผ่านการเข้าซื้อกิจการDillon Readในนิวยอร์กและSG Warburgในลอนดอน โดยทั่วไป SBC ถือว่ามีความก้าวหน้ามากกว่า UBS ในการพัฒนาธุรกิจธนาคารเพื่อการลงทุนระหว่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจให้คำปรึกษาที่มีอัตรากำไรสูง ซึ่งWarburg Dillon Readถือเป็นแพลตฟอร์มที่มีความมั่นคงมากกว่า^{[ 43 ] [ 44 ]}

หลังจากเสร็จสิ้นการควบรวมกิจการ มีการคาดการณ์กันอย่างกว้างขวางว่า การขาดทุนหลายครั้งที่ UBS ประสบจาก ตำแหน่ง อนุพันธ์หุ้นในช่วงปลายปี 1997 ทำให้ SBC มีอำนาจต่อรองที่จำเป็นในการควบรวมกิจการให้สำเร็จ^{[ 45 ] [ 46 ]} ต่อมาเป็นที่ชัดเจนว่า การขาดทุนจากอนุพันธ์ทำให้ UBS ยอมรับเงื่อนไขที่ SBC เสนอได้ง่ายกว่าที่ควรจะเป็น^{[ 47 ]}

UBSซึ่งเป็นผู้สืบทอดของธนาคารยูเนียนแบงก์แห่งสวิตเซอร์แลนด์ เป็นหนึ่งในสถาบันการเงินขนาดใหญ่ที่มีความหลากหลายมากที่สุดในโลก ณ ปี 2010 UBSดำเนินงานในศูนย์กลางทางการเงินที่สำคัญทั่วโลก โดยมีสำนักงานในกว่า 50 ประเทศและพนักงาน 64,000 คนทั่วโลก

ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2543 UBSได้ควบรวมกิจการกับ Paine Webber ซึ่งเป็น บริษัท นายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์ และบริหารสินทรัพย์ ของอเมริกา นำโดยประธานและซีอีโอDonald Marron [ ^{50 ] [ 51 ] [ 52 ] การ} เข้าซื้อกิจการครั้งนี้ทำให้UBS กลายเป็นบริษัทบริหารความมั่งคั่งและสินทรัพย์ชั้นนำของโลก ในตอนแรกธุรกิจนี้ใช้ชื่อแผนกว่า "UBS PaineWebber" แต่ในปี พ.ศ. 2546 ชื่อ Paine Webberที่ใช้มา 123 ปีก็หายไปเมื่อเปลี่ยนชื่อเป็น "UBS Wealth Management USA" ^{[ 53 ]}

ธนาคารจะเติบโตอย่างมากในช่วงทศวรรษ 2000 โดยสร้างธุรกิจธนาคารเพื่อการลงทุนขนาดใหญ่เพื่อแข่งขันกับบริษัทชั้นนำของสหรัฐฯ และยุโรป อย่างไรก็ตามUBSประสบกับความล้มเหลวครั้งใหญ่ในปี 2007, 2008 และ 2009 UBSประสบกับความสูญเสียครั้งใหญ่ที่สุดในบรรดาธนาคารยุโรปในช่วงวิกฤตสินเชื่อจำนองซับไพรม์และธนาคารจำเป็นต้องระดมทุนจากภายนอกจำนวนมากจากบรรษัทการลงทุนของรัฐบาลสิงคโปร์ [ ^{54 ]}รัฐบาลสวิส^{[ 55 ] และผ่าน}การเสนอขายหุ้นหลายครั้งในปี 2008 และ 2009

ก่อนการควบรวมกิจการกับUnion Bank of Switzerland บริษัท Swiss Bank Corporation เป็นผลมาจากการรวมตัวของบริษัทต่างๆ หลายสิบแห่ง ซึ่งหลายแห่งมีมาตั้งแต่ศตวรรษที่ 19 ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างการควบรวมและการซื้อกิจการที่สำคัญของบริษัทและบรรพบุรุษในอดีต แม้ว่านี่จะไม่ใช่รายการที่ครอบคลุมทั้งหมดก็ตาม: ^{[ 56 ]}

บริษัทสวิส แบงก์ คอร์ปอเรชั่น (ควบรวมกิจการในปี 1977)

บริษัทธนาคารสวิส(ควบรวมกิจการใน ปี 1897) บาสเลอร์ และ ซูร์เชอร์ บังก์เวไรน์(ค.ศ.  1880) บาสเลอร์ บังก์เวไรน์(ประมาณ ค.ศ. 1856 ในชื่อ บังก์เวไรน์เปลี่ยนชื่อในปี พ.ศ. 2415) ซูร์เชอร์ บังก์เวไรน์(ประมาณ ค.ศ. 1889) บาสเลอร์ Depositenbank (ค.ศ. 1882) ธนาคารยูเนี่ยนแบงก์แห่งสวิตเซอร์แลนด์(ก่อตั้งในปี 1889) บาสเลอร์ แฮนเดลส์แบงก์(ประมาณปี 1862, ปี 1945) โอคอนเนอร์(ประมาณปี 1977, ปี 1992) บริษัท บรินสัน พาร์ทเนอร์ส(ก่อตั้งในปี 1989 เดิมเป็นส่วนหนึ่งของบริษัท เฟิร์ส ชิคาโก คอร์ปอเรชั่นซึ่งก่อตั้งขึ้นประมาณปี 1981 และถูกซื้อกิจการในปี 1994) Warburg Dillon Read (ควบรวมกิจการกับSBC-Warburg ใน  ปี 1997 ภายใต้ การเป็นเจ้าของของ SBC )      บริษัท เอสจี วอร์เบิร์ก แอนด์ โค(ก่อตั้งปี 1946 เข้าซื้อกิจการในปี 1995 เพื่อก่อตั้งเป็น เอสบีซี-วอร์เบิร์ก) บริษัท ดิลลอน รีด แอนด์ โค(ก่อตั้งปี 1832 เข้าซื้อกิจการปี 1997)