หน่วยงานที่ไม่ใช่ชีวภาพที่มีโครงสร้างองค์กรแบบเซลล์ (เรียกอีกอย่างว่าองค์กรแบบเซลล์ระบบแบบเซลล์องค์กรแบบโหนดโครงสร้างแบบโหนดเป็นต้น) ถูกจัดตั้งขึ้นในลักษณะที่เลียนแบบวิธี การทำงาน ของระบบธรรมชาติในทางชีววิทยาโดยที่ 'เซลล์' หรือ 'โหนด' แต่ละเซลล์ทำงานค่อนข้างเป็นอิสระเพื่อกำหนดเป้าหมายและภารกิจ บริหารจัดการสิ่งเหล่านั้น และแก้ไขปัญหา เซลล์เหล่านี้มีอยู่ในเครือข่ายที่กว้างขึ้นซึ่งพวกมันสื่อสารกันบ่อยครั้ง แลกเปลี่ยนข้อมูลกัน ในสภาพแวดล้อมการทำงานแบบองค์กรที่ค่อนข้างเท่าเทียมกัน มีตัวอย่างมากมายทั้งใน แง่ เศรษฐกิจและกลุ่มที่ทำงานเพื่อเป้าหมายอื่นๆ โครงสร้างนี้ เมื่อนำไปใช้ในด้านต่างๆ เช่นการบริหารธุรกิจจะตรงกันข้ามกับภาวะผู้นำแบบลำดับชั้น แบบดั้งเดิม ที่พบในสถาบันต่างๆ เช่นหน่วยงานรัฐบาลกลางของสหรัฐอเมริกาซึ่งหัวหน้างานประเภทหนึ่งจะออกคำสั่งเฉพาะเจาะจงให้กับหัวหน้างานอีกคนหนึ่ง และเป็นเช่นนั้นไปเรื่อยๆ^{[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]}

การสร้างองค์กรเซลล์โดยพื้นฐานแล้วเกี่ยวข้องกับการเลียนแบบกระบวนการที่เกิดขึ้นในกระบวนการทางธรรมชาติซึ่งหมายถึงการส่งเสริมทั้งความรู้สึกเป็นอิสระและการพึ่งพาซึ่งกันและกัน อย่างแข็งแกร่ง โดยการปรับปรุงจะถูกมองเห็นในระดับส่วนกลางว่าเป็นปรากฏการณ์ที่ต่อเนื่องและค่อยเป็นค่อยไป เซลล์แต่ละเซลล์จะได้รับการเสริมแรงเชิงลบหรือเชิงบวกสำหรับพฤติกรรมเฉพาะของตน ผู้สนับสนุนโครงสร้างองค์กรเหล่านี้ระบุว่าสินทรัพย์ที่สำคัญของพวกมันคือ ความสามารถ ในการปรับตัว^{[ 1 ] [ 2 ]}

ในส่วนที่เกี่ยวกับความขัดแย้งทางอาวุธนักปฏิวัติ ทางการเมือง อย่างเช เกวาราและเหมา เจ๋อตุงสนับสนุนแนวทางนี้ในแง่ของการทำสงครามกองโจรหากรัฐกำจัด กลุ่ม เซลล์ลับ ไปได้เพียงไม่กี่ กลุ่ม โหนดอื่นๆ อีกมากมายภายในโครงสร้างโดยรวมก็จะยังคงต่อสู้ต่อไป บุคคลทั้งสองได้เน้นย้ำเรื่องนี้ในงานเขียนที่มีอิทธิพลของพวกเขา เมื่อไม่นานมานี้ หน่วยงานของรัฐ เช่นกระทรวงความมั่นคงแห่งมาตุภูมิของสหรัฐอเมริกา (ซึ่งเป็น ระบบลำดับชั้นที่มีการจัดการอย่างเข้มงวด) ประสบปัญหาในการจัดการกับองค์กรก่อการร้ายเนื่องจากกลุ่มเหล่านั้นใช้การวางแผนองค์กรแบบเซลล์อย่างมีประสิทธิภาพ^{[ 1 ]}

โครงสร้างธุรกิจแบบเซลลูลาร์นั้นมีความเกี่ยวข้องทางปรัชญา บางส่วน กับแนวคิดเรื่อง " ระเบียบที่เกิดขึ้นเอง " ซึ่งอธิบายโดยนักทฤษฎีสังคม ชาวออสเตรีย-อังกฤษชื่อดังอย่าง เอฟ. เอ. ฮาเยกทฤษฎีนี้กล่าวว่า การรวมกลุ่มอย่างอิสระและการเข้าถึงข้อมูลที่ทันสมัยอย่างเปิดเผยจะนำไปสู่การที่บุคคลสร้างและรักษาไว้ซึ่งกลุ่มสังคมเพื่อร่วมมือกันเพื่อผลประโยชน์ร่วมกันการจัดการข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ทำให้แม้แต่กลุ่มที่ประสบความสำเร็จในด้านอื่น ๆ ก็อาจเผชิญกับปัญหาที่ซับซ้อนและอาจล้มเหลวเนื่องจากปัญหาเกี่ยวกับการสื่อสารระหว่างบุคคลและปัญหาอื่น ๆ

ตัวอย่างที่โดดเด่นขององค์กรที่อิงตาม ' ระเบียบที่เกิดขึ้นเอง ' คือบริษัทซอฟต์แวร์Valveและ แพลตฟอร์ม Steamซึ่งใช้สำหรับการจัดจำหน่ายดิจิทัลของวัสดุที่เกี่ยวข้องกับวิดีโอเกม นักเศรษฐศาสตร์ Yanis Varoufakisซึ่งเคยเป็นศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยเอเธนส์และมหาวิทยาลัยเท็กซัสรวมถึงเป็นที่ปรึกษา ของ Valve ได้แสดงความคิดเห็นในรายการEconTalkว่า "ความคล่องตัวภายในองค์กรเป็นสินทรัพย์ที่ยอดเยี่ยม และทุกคนก็ตระหนักถึงเรื่องนี้" เขายังกล่าวอีกว่า "โต๊ะทำงานของทุกคนมีล้อ มีเพียงปลั๊กสองตัวที่ต้องถอดออกเพื่อย้ายจากทีมหนึ่งไปยังอีกทีมหนึ่ง" ^{[ 4 ]}

นอกเหนือจากบริบททางเศรษฐกิจแล้วสงครามโลกครั้งที่สองยังมีความขัดแย้งในหลายพื้นที่ที่ใช้กลยุทธ์ ต่างๆ กัน ในการต่อสู้กับการโจมตีของนาซีเยอรมนี กอง กำลังต่อต้านฟาสซิสต์เช่นกองกำลังของ จอมพล โจซิป บรอซ ติโตได้จัดตั้งเป็นกลุ่มกระจายอำนาจเพื่อให้สามารถโจมตีแบบฉับพลันก่อนที่จะสลายตัวกลับไปยังพื้นที่โดยรวม ความหลากหลายของผู้นำหมายความว่าแต่ละกลุ่มย่อยของกองกำลังมีอิสระในการตัดสินใจอย่างมาก แม้ว่าพวกเขาจะมีความจงรักภักดีต่อติโตและอุดมการณ์ต่อต้านนาซีโดยทั่วไปอย่างเคร่งครัด กองกำลังเหล่านี้จำนวนมากยังคงมีส่วนร่วมใน กิจการ ของยูโกสลาเวียหลังจากสงครามสิ้นสุดลง^{[ 1 ]}

ศาสตราจารย์ Brent B. Allred, Raymond E. Miles และ Charles C. Snow ได้ยกตัวอย่างกรณีการจัดองค์กรแบบเซลลูลาร์ในแง่ของ อุตสาหกรรม โทรคมนาคมในออสเตรเลีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งอ้างถึงบริษัท Technical Computing and Graphics (TCG) เป็นตัวอย่าง เนื่องจากกระบวนการของบริษัทได้สร้างผลงาน ^ที่ประสบความสำเร็จให้กับพันธมิตร เช่นHitachiและTelstra ^{[ 2} ]

โทนี่ ฮเซียห์ซีอีโอของZapposกล่าวว่าธุรกิจของเขาถือว่ากลุ่มการจัดการตนเองแบบเซลล์เป็นกุญแจสำคัญสู่ความยั่งยืน โดยเน้นความแตกต่างระหว่างโครงสร้างองค์กรมาตรฐานกับโครงสร้างของเมืองที่มีความหลากหลาย ในการสัมภาษณ์ในรายการข่าวPBS NewsHour ของสหรัฐฯ ในปี 2017 เขากล่าวว่า "บริษัทส่วนใหญ่ เมื่อมีขนาดใหญ่ขึ้น ก็จะคล่องตัวน้อยลง สร้างสรรค์นวัตกรรมน้อยลง และมีประสิทธิภาพน้อยลง ทุกครั้งที่ขนาดของเมืองเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า นวัตกรรมหรือประสิทธิภาพต่อประชากรจะเพิ่มขึ้น 15%... คุณจะมีผู้คนมากขึ้นในพื้นที่ที่ค่อนข้างเล็กลง... จากนั้นคุณก็จะได้ไอเดียที่ผสมผสานกันจากประเภทความคิดสร้างสรรค์ ผู้ประกอบการ และธุรกิจที่แตกต่างกัน" ^{[ 5 ]}

• "โมเดลธุรกิจโทรศัพท์มือถือ" - cellularbusinessmodel.com
• Abeysinghe, A. และ Fremantle, P. (มิถุนายน 2018). สถาปัตยกรรมแบบเซลล์: สถาปัตยกรรมอ้างอิงแบบกระจายศูนย์สำหรับแอปพลิเคชันคลาวด์เนทีฟ WSO2 GitHubลิงก์ไปยังสถาปัตยกรรมอ้างอิง
• Abeysinghe, A. (2020). ธุรกิจโทรศัพท์มือถือ . Forbes . 29 มิถุนายน 2020.