กริฟฟินเริ่มต้นอาชีพการซื้อขายจากห้องพักในหอพักของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดในปี 1987 โดยทำการซื้อขายพันธบัตรแปลงสภาพ^{[ 14 ]}ในช่วงปีสอง เขาได้ติดตั้งจานรับสัญญาณดาวเทียมไว้บนหลังคาหอพัก^{[ 15 ]}หลังจากสำเร็จการศึกษาด้วยปริญญาด้านเศรษฐศาสตร์ กริฟฟินได้เข้าร่วมกับกองทุนเฮดจ์ฟันด์ Glenwood Partners ในชิคาโก บริษัท Citadel เริ่มต้นด้วยเงินทุน 4.6 ล้านดอลลาร์^{[ 16 ]}เดิมที Citadel มีชื่อว่า Wellington Financial Group ตามชื่อกองทุนหลักของบริษัท ต่อมาได้เปลี่ยนชื่อเป็น Citadel ในปี 1994 ภายในแปดปี บริษัทมีสินทรัพย์ภายใต้การบริหารจัดการมากกว่า 2 พันล้านดอลลาร์^{[ 17 ]}

ในปี พ.ศ. 2541 Citadel เริ่มกำหนดให้นักลงทุนต้องยอมรับเงื่อนไขที่ "จำกัดความสามารถในการถอนเงินทุนของพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญ" ตามที่Institutional Investorรายงาน^{[ 17 ]}เมื่อกองทุนเฮดจ์ฟันด์Long Term Capital Managementล้มเหลวในปลายปีนั้น การล็อกเงินทุนของ Citadel ทำให้ Citadel กลายเป็น "ผู้ซื้อที่หายาก เนื่องจากกองทุนเฮดจ์ฟันด์ที่สิ้นหวังต่างพากันขายพันธบัตรออกไป" ^{[ 17 ]}

ในปี พ.ศ. 2544 กริฟฟินเริ่มรับสมัครนักค้าพลังงานจากเอนรอนในวันถัดจากวันที่บริษัทล้มละลายเพื่อก่อตั้งธุรกิจใหม่ ซึ่งรวมถึง "ทีมนักค้า นักอุตุนิยมวิทยา และนักวิจัย" ซึ่งกำลังสร้างกลุ่มการค้าพลังงานที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมในขณะนั้น^{[ 16 ]}

ในปี 2549 Citadel และJPMorgan Chaseเข้าซื้อกิจการพอร์ตโฟลิโอและแผนกพลังงานของกองทุนเฮดจ์ฟันด์Amaranth Advisors ที่ล้มเหลว ซึ่งสูญเสียสินทรัพย์ไปถึง 65% (6 พันล้านดอลลาร์) ในเดือนพฤศจิกายนปี 2549 Citadel ได้ออกพันธบัตรคุณภาพสูงมูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์เพื่อกู้ยืมเงินในอัตราดอกเบี้ยที่ต่ำกว่าปกติ

ในปี 2550 Citadel ลงทุน 2.5 พันล้านดอลลาร์ในE-Tradeธุรกรรมนี้รวมถึงการเข้าซื้อหลักทรัพย์จำนองซับไพรม์หลักทรัพย์ค้ำประกันหนี้ (CDO) และสินเชื่อจำนองลำดับที่สอง ของ E-Trade ตลอดจนหุ้นกู้ไม่มีหลักประกันอาวุโส 12.5% ​​และหุ้นสามัญ 84,687,686 หุ้น (เท่ากับ 19.99% ของหุ้นที่ออกจำหน่ายในขณะนั้น) Citadel ได้รับที่นั่งในคณะกรรมการบริหาร [ ^{18 ] [ 19 ] Citadel}ขายหุ้นที่เหลือใน E*Trade ในปี 2556 ^{[ 20 ]}

ในช่วงวิกฤตการณ์ทางการเงินปี 2551เป็นเวลา 10 เดือน กริฟฟินได้ห้ามไม่ให้นักลงทุนถอนเงิน ซึ่งทำให้เกิดเสียงวิพากษ์วิจารณ์^{[ 21 ] [ 22 ]}ในช่วงที่วิกฤตถึงจุดสูงสุด บริษัทสูญเสีย "หลายร้อยล้านดอลลาร์ในแต่ละสัปดาห์" ^{[ 23 ]}บริษัทมีอัตราส่วนเลเวอเรจ 7:1 และกองทุนที่ใหญ่ที่สุดของ Citadel ขาดทุน 55% ในปี 2551 อย่างไรก็ตาม พวกเขากลับมาทำกำไรได้ 62% ในปี 2552 ^{[ 24 ]}

เมื่อวันที่ 17 มกราคม 2555 กองทุนหลักของ Citadel ได้แก่ Citadel Kensington Global Strategies Fund Ltd และ Citadel Wellington LLC ได้ก้าวข้ามจุดสูงสุดของตนเอง โดยสามารถกู้คืนสินทรัพย์ที่สูญเสียไปในช่วงวิกฤตการณ์ทางการเงินปี 2551ได้ 50% ^{[ 25 ]}เมื่อชดเชยการขาดทุนได้แล้ว Citadel ก็สามารถเรียกเก็บค่าธรรมเนียมจากลูกค้าสำหรับการบริหารจัดการเงินของพวกเขาและรับส่วนแบ่งกำไรได้อีกครั้ง^{[ 25 ]}มีรายงานว่า Citadel ภายใต้การนำของ Griffin มีความแตกต่างจากคู่แข่งกองทุนเฮดจ์ฟันด์หลังวิกฤตการณ์ทางการเงินปี 2551ด้วย "การขยายตัวเชิงรุก" ^{[ 26 ]}เริ่มตั้งแต่ต้นปี 2557 ในช่วงระยะเวลา 18 เดือน สินทรัพย์ภายใต้การบริหารจัดการของกองทุนเฮดจ์ฟันด์เพิ่มขึ้น 10 พันล้านดอลลาร์ จาก 16 พันล้านดอลลาร์เป็น 26 พันล้านดอลลาร์ อันเป็นผลมาจาก "การเพิ่มขึ้น 29% สำหรับกองทุนเฮดจ์ฟันด์หลักและกระแสเงินสดใหม่" ^{[ 26 ]}ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2563 Citadel Securities จ่ายเงินชดเชยจำนวน 97 ล้านดอลลาร์สหรัฐให้แก่จีน หลังจากที่หน่วยงานกำกับดูแลของจีนยุติการสอบสวน Citadel และบริษัทอื่นๆ ที่ดำเนินมาเป็นเวลานาน^{[ 27 ]}

ในปี 2557 Citadel กลายเป็นกองทุนเฮดจ์ฟันด์ต่างประเทศแห่งแรกที่ระดมทุนเป็นเงินหยวน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการที่อนุญาตให้นักลงทุนชาวจีนลงทุนในกองทุนเฮดจ์ฟันด์ต่างประเทศ^{[ 28 ]}

ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2563 ระหว่างการระบาดของไวรัสโคโรนา Citadel ได้สร้าง "พื้นที่ปิด" สำหรับนักศึกษาฝึกงาน 100 คน โดยการเช่ารีสอร์ทหรูในวิสคอนซิน^{[ 29 ] [ 30 ] [ 31 ]}

ในเดือนมกราคม 2021 Citadel และPoint72 Asset Managementได้ลงทุน 2.75 พันล้านดอลลาร์ในMelvin Capitalหลังจากที่ Melvin Capital สูญเสียมูลค่าไป 53% เนื่องจากการบีบชอร์ตของ GameStop ^{[ 41 ] [ 42 ] [ 43 ] [ 44 ]}

ในปี 2021 Citadel ได้รับการจัดอันดับเป็นอันดับสองในบรรดาผู้จัดการกองทุนชั้นนำที่มีกำไรสุทธิ^{[ 45 ]}

ในจดหมายถึงพนักงานเมื่อวันที่ 23 มิถุนายน 2022 กริฟฟินประกาศว่าพวกเขาจะย้ายสำนักงานใหญ่ไปที่ไมอามี รัฐฟลอริดา เนื่องจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เอื้ออำนวยกว่าและมีข้อร้องเรียนเกี่ยวกับอาชญากรรมเพิ่มขึ้นในชิคาโก^{[ 46 ] [ 47 ] [ 48 ]}

ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2565 Citadel ได้ลงนามข้อตกลงกับVornado Realty TrustและRudin Management Co. เพื่อเช่าอาคารสำนักงาน ใหม่มูลค่า 1.2 พันล้านดอลลาร์ สูง 1,500 ฟุต (460 เมตร) ที่จะสร้างขึ้นบน ถนนพาร์คอเวนิวในย่านมิดทาวน์แมนฮัตตันเพื่อใช้เป็นสำนักงานใหญ่ แห่งใหม่ของ Citadel ในนครนิวยอร์ก^{[ 49 ]} 

ในปี 2022 หน่วยกองทุนเฮดจ์ฟันด์ของ Citadel ทำรายได้สูงสุดเป็นประวัติการณ์ โดยสร้างรายได้ประมาณ 28 พันล้านดอลลาร์^{[ 50 ]} Citadel คืนเงิน 16 พันล้านดอลลาร์ให้กับลูกค้าในปี 2022 ซึ่งเป็นผลตอบแทนรายปีสูงสุดเป็นประวัติการณ์สำหรับทั้งกองทุนของนักลงทุนชาวอเมริกัน Kenneth Griffin และอุตสาหกรรมโดยรวม นอกจากนี้ยังทำให้ Citadel แซงหน้า Bridgewater ในรายชื่อกองทุนเฮดจ์ฟันด์ที่ทำกำไรได้มากที่สุดในประวัติศาสตร์ ตามความเห็นของผู้เชี่ยวชาญจาก LCH Investments ^{[ 51 ]}

ในปี 2023 Citadel ได้คืนกำไรประมาณ 7 พันล้านดอลลาร์ให้กับลูกค้า ซึ่งคิดเป็นผลตอบแทนประมาณ 15% สำหรับกองทุนหลัก^{[ 52 ]}

ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2567 Citadel ตกลงที่จะซื้อบริษัทพลังงาน Energy Grid ของญี่ปุ่น ธุรกรรมดังกล่าวเป็นการลงทุนครั้งใหญ่ครั้งแรกของสหรัฐฯ ในตลาดพลังงานค้าส่งของญี่ปุ่นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา^{[ 53 ]}

ณ เดือนมิถุนายน พ.ศ. 2567 Citadel บริหารจัดการเงินทุนมากกว่า 63 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และเป็นหนึ่งในผู้จัดการสินทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก^{[ 54 ] [ 55 ]}ในปี พ.ศ. 2566 Citadel ได้รับการจัดอันดับให้เป็นกองทุนเฮดจ์ฟันด์แบบหลายกลยุทธ์ที่ใหญ่เป็นอันดับสองของโลก^{[ 56 ]}กลุ่มกองทุนเฮดจ์ฟันด์ของ Citadel จัดอยู่ในกลุ่มกองทุนเฮดจ์ฟันด์ที่ใหญ่ที่สุดและประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก^{[ 57 ]}

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2568 Citadel ได้ซื้อ Paloma Natural Gas (ปัจจุบันคือ Apex Natural Gas) ในราคาประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์^{[ 58 ]}

ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2568 Citadel ประกาศว่าจะเช่าพื้นที่สำนักงานบนยอดตึก South Station Towerแห่ง ใหม่ของบอสตัน ^{[ 59 ]}

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2568 Citadel LLC ประกาศว่าจะเข้าซื้อกิจการ FlexPower ซึ่งเป็นบริษัทซื้อขายพลังงานของเยอรมนี^{[ 60 ]}

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2568 Citadel ตกลงที่จะเข้าซื้อกิจการ FlexPower บริษัทซื้อขายพลังงานหมุนเวียนในเมืองฮัมบูร์ก ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2565 และเชี่ยวชาญด้านโซลูชันการซื้อขายและการจัดการความเสี่ยงใน 6 ประเทศในยุโรป โดยบริหารจัดการกำลังการผลิตไฟฟ้ากว่า 1,700 เมกะวัตต์ การเข้าซื้อกิจการครั้งนี้ ซึ่งเงื่อนไขไม่ได้เปิดเผย เป็นส่วนหนึ่งของการขยายธุรกิจของ Citadel ในตลาดพลังงานและสินค้าโภคภัณฑ์ทั่วโลก และเกิดขึ้นหลังจากที่ได้เข้าซื้อกิจการ Paloma Natural Gas LLC ในสหรัฐอเมริกาก่อนหน้านี้^{[ 61 ]}

สินทรัพย์ภายใต้การบริหารจัดการ (AUM) ของ Citadel เพิ่มขึ้นเป็น 67 พันล้านดอลลาร์ ณ ต้นปี 2026 และได้คืนเงินให้กับนักลงทุนประมาณ 5 พันล้านดอลลาร์^{[ 5 ]}

Citadel บริหารจัดการกองทุนต่างๆ ทั้งหุ้น สินค้าโภคภัณฑ์ ตราสารหนี้ กลยุทธ์เชิงปริมาณ และสินเชื่อ^{[ 62 ]}

ในปี 2547 Citadel ได้ก่อตั้ง CIG Reinsurance Ltd (CIG Re) ซึ่งเป็นบริษัทรับประกันภัยต่อภัยพิบัติในเบอร์มูดา โดยให้เงินทุน 450 ล้านดอลลาร์สหรัฐ^{[ 63 ]}นอกจากนี้ Citadel ยังได้ก่อตั้งบริษัทรับประกันภัยต่อ New Castle Re มูลค่า 500 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2548 โดยมุ่งหวังที่จะใช้ประโยชน์จากราคาประกันภัยต่อที่เพิ่มสูงขึ้นภายหลังความเสียหายจากพายุเฮอริเคนแคทรีนาที่มีต่อต้นทุนความคุ้มครองทรัพย์สิน^{[ 64 ] [ 65 ] [ 66 ]}ในปี 2549 กองทุนสองกองของ Citadel คือ CIG Re และ New Castle Re มีสินทรัพย์ประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ที่ลงทุนในประกันภัยต่อ^{[ 67 ]}

Citadel ได้ยุติการดำเนินงานของ CIG Re ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2551 เนื่องจากบริษัทไม่สามารถบรรลุระดับความแข็งแกร่งทางการเงินได้ และส่งผลให้ไม่สามารถแข่งขันกับบริษัทอื่นๆ ในอุตสาหกรรมได้^{[ 66 ] [ 68 ]}ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2552 Citadel ได้นำ New Castle Re เข้าสู่กระบวนการยุติการดำเนินงาน^{[ 69 ]}

ปรัชญา การบริหารความเสี่ยงของบริษัทมุ่งเน้นไปที่การจัดสรรเงินทุนความเสี่ยง การเปิดรับความเครียด และการจัดการสภาพคล่อง^{[ 70 ]}ศูนย์บริหารความเสี่ยงของ Citadel มีจอภาพ 36 จอที่แสดงเครื่องมือมากกว่า 50,000 รายการที่ซื้อขายอยู่ในพอร์ตโฟลิโอของบริษัท^{[ 70 ]}บริษัทดำเนินการทดสอบความเครียด 500 ครั้งต่อวันเพื่อจำลองผลกระทบของวิกฤตเศรษฐกิจและภูมิรัฐศาสตร์ที่อาจเกิดขึ้น หรือความผันผวนของตลาดอื่นๆ^{[ 70 ]} Citadel รวบรวมตำแหน่งการลงทุนบนหน้าจอการซื้อขายเพื่อคำนวณ "สถานการณ์หายนะมากกว่า 500 สถานการณ์" เพื่อประเมินศักยภาพของความเสี่ยงสำหรับบริษัท^{[ 26 ]}

ในปี 2557 Citadel ได้รับการจัดอันดับเกรด A สำหรับการบริหารความเสี่ยงในรายงานประจำปีของ Institutional Investor Hedge Fund Report Card ^{[ 71 ]}

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2558 เบน เอส. เบอร์นันเก้ ซึ่งดำรงตำแหน่งประธาน ธนาคารกลางสหรัฐเป็นเวลาแปดปี ได้เข้าร่วมงานกับ Citadel ในฐานะที่ปรึกษาอาวุโสเกี่ยวกับประเด็นเศรษฐกิจและการเงินระดับโลก^{[ 72 ]}ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2560 โจแอนนา เวลช์ ได้ดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารความเสี่ยง^{[ 73 ]}

โครงสร้างกองทุนลงทุนของ Citadel ประกอบด้วยทีมกึ่งอิสระที่บริหารจัดการพอร์ตการลงทุนของตนเองในภาคส่วนตลาดเฉพาะ^{[ 74 ]}

• กองทุนเวลลิงตัน ก่อตั้งขึ้นในปี 1990 เมื่อ Citadel เริ่มดำเนินการ เป็นกองทุนเฮดจ์ฟันด์แบบหลายกลยุทธ์หลักของ Citadel ^{[ 75 ] [ 76 ]}
• Citadel Global Equities: ก่อตั้งขึ้นในปี 2544 เป็นกองทุนหุ้นที่มีกลยุทธ์เป็นกลางต่อตลาด^{[ 77 ] [ 76 ]}
• การซื้อขายเชิงกลยุทธ์: เริ่มต้นในปี 2550 ขยายในปี 2552-2553 เพื่อรวมการเก็งกำไรทางสถิติและกลยุทธ์หุ้นที่เป็นกลางของตลาด^{[ 78 ] [ 79 ]}
• ตราสารหนี้และเศรษฐกิจมหภาค: ก่อตั้งขึ้นในปี 1999 เป็นกองทุนที่เน้นเศรษฐกิจมหภาคและอัตราดอกเบี้ย^{[ 80 ] [ 81 ]}

ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2549 Citadel กลายเป็นกองทุนเฮดจ์ฟันด์แห่งที่สองที่ออกพันธบัตรให้แก่นักลงทุนในรูปแบบหนี้ที่ไม่ได้รับการค้ำประกันระดับสูงรวม 2 พันล้านดอลลาร์ โดยมีLehman BrothersและGoldman Sachs เป็นผู้จัดการ ข้อ ตกลง ^{[ 82 ]}

ในปี 2550 กองทุนนี้เป็นที่รู้จักกันดีว่ามีอัตราการหมุนเวียนบุคลากรสูงที่สุดแห่งหนึ่งในชิคาโก จนได้รับฉายาว่า "ประตูหมุนเวียนของชิคาโก" ^{[ 83 ]}หนังสือพิมพ์นิวยอร์กไทมส์รายงานในปี 2553 ว่า "บริษัทนี้มีชื่อเสียงที่ไม่เหมือนใครในเรื่องการเป็นประตูหมุนเวียน" ซึ่งหมายความว่ามีอัตราการหมุนเวียนบุคลากรสูง^{[ 16 ] [ 84 ]}นอกจากนี้ยังมีรายงานว่าอัตราการหมุนเวียนบุคลากรนั้นสอดคล้องกับอุตสาหกรรมกองทุนเฮดจ์ฟันด์^{[ 83 ]}

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2558 Citadel ได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งใน 10 สถานที่ทำงานยอดเยี่ยมในด้านบริการทางการเงินโดยสถาบัน Great Places to Work Institute โดยอิงจากการสำรวจความคิดเห็นของพนักงาน Citadel ^{[ 85 ]}

Citadel มีบทบาทอย่างแข็งขันในกิจการกำกับดูแลและสนับสนุนกฎหมายทางการเงินเกี่ยวกับโครงสร้างตลาด ในปี 1999 รัฐสภาได้ยกเลิกบทบัญญัติในกฎหมายGlass–Steagall Actปี 1933 ที่แยกกิจกรรมการธนาคารและการซื้อขายของบริษัททางการเงินออกจากกันอย่างเคร่งครัด Griffin เรียกการยกเลิกกฎหมายดังกล่าวว่า "หนึ่งในความล้มเหลวครั้งใหญ่ที่สุดตลอดกาล" ^{[ 86 ]}หลังจากวิกฤตการณ์ทางการเงินปี 2008 Griffin และ Citadel เรียกร้องให้มีความโปร่งใสมากขึ้นในการซื้อขายอนุพันธ์ ซึ่งเป็นจุดยืนที่ขัดแย้งกับกองทุนเฮดจ์ฟันด์และบริษัททางการเงินขนาดใหญ่อื่นๆ อีกมากมาย บริษัทได้ออกมาต่อต้านวอลล์สตรีทที่ล็อบบี้เพื่อชะลอการบังคับใช้กฎหมายDodd–Frank Act [ ^{86 ] [ 87 ] Griffin}ยังเรียกร้องให้มีการแยกธนาคารที่ "ใหญ่เกินกว่าจะล้มเหลว" ออกเป็นส่วนๆ และแยกกิจกรรมการธนาคารและการซื้อขายออกจากกัน^{[ 87 ]}

หลังจากการตีพิมพ์หนังสือFlash Boys ในปี 2014 โดยMichael Lewisซึ่งอ้างว่าตลาดการเงิน "ถูกควบคุมโดยผู้ค้าขนาดใหญ่ที่มีความเร็วสูง" (หรือที่รู้จักกันในชื่อ "ผู้ค้าความถี่สูง") Griffin ซึ่งไม่ได้ให้สัมภาษณ์กับ Lewis ได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับหนังสือและข้อกล่าวหาดังกล่าวในระหว่างการพิจารณาของรัฐสภาครั้งที่สองของเขา^{[ 88 ]} Griffin กล่าวต่อหน้าคณะกรรมการการธนาคารของวุฒิสภาว่าจากมุมมองของเขา "ตลาดหุ้นสหรัฐฯ เป็นตลาดที่ยุติธรรม โปร่งใส ยืดหยุ่น และแข่งขันได้มากที่สุดในโลก" ^{[ 88 ]} Griffin ขยายความโดยกล่าวว่าการซื้อขายความถี่สูงทำหน้าที่ปรับความคลาดเคลื่อนระหว่างตัวเลือกที่ผูกกับกลุ่มหุ้นและตัวหุ้นเอง โดยกล่าวว่า "ต้องมีคนคอยทำให้ตลาดนิวยอร์กสอดคล้องกับตลาดในชิคาโก ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นด้วยต้นทุนที่ต่ำมากในบริบทของตลาดทุนของเรา" ^{[ 88 ]}ในระหว่างงานที่มหาวิทยาลัยจอร์จทาวน์ Griffin เรียกหนังสือเล่มนี้ว่า "นิยาย" ^{[ 89 ]}

ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2567 กริฟฟินได้ออกมาเตือนต่อสาธารณะเกี่ยวกับนโยบายภาษีศุลกากรที่เสนอโดยประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์โดยกล่าวที่Economic Club of New Yorkว่าเขา "กังวลอย่างยิ่งว่าการเพิ่มขึ้นของภาษีศุลกากรจะทำให้เราตกอยู่ในภาวะเสี่ยงต่อการเป็นทุนนิยมแบบพวกพ้อง" ^{[ 90 ]}กริฟฟินโต้แย้งว่าบริษัทที่ได้รับการคุ้มครองจากภาษีศุลกากรจะสูญเสียแรงผลักดันในการแข่งขันและหันไปใช้การล็อบบี้แทนที่จะสร้างนวัตกรรม หลังจากมีการบังคับใช้ภาษีศุลกากรอย่างกว้างขวางในปี พ.ศ. 2568 กริฟฟินได้เพิ่มระดับการวิพากษ์วิจารณ์ของเขา โดยกล่าวใน การประชุมระดับโลก ของสถาบันมิลเคนในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2568 ว่าการยกเว้นภาษีศุลกากรได้ "ปลดปล่อยยุคแห่งทุนนิยมแบบพวกพ้อง" ออกมาแล้ว ซึ่งเกิดขึ้น "ภายในเวลาไม่กี่สัปดาห์" มากกว่าหลายปีอย่างที่เขาคาดการณ์ไว้^{[ 91 ]}