เอ็ดเวิร์ด เจ. แซนเดอร์
เกิด	12 มกราคม 1947 (อายุ 77 ปี) บรู๊คลิน นิวยอร์ก
การศึกษา	สถาบันโพลีเทคนิคเรนส์เซเลอร์มหาวิทยาลัยบอสตัน
เป็นที่รู้จักในด้าน	ผู้บริหารด้านไอที

เอ็ดเวิร์ด เจ. แซนเดอร์ เป็นผู้บริหารธุรกิจชาวอเมริกัน เขาดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานกรรมการของโมโตโรลาตั้งแต่เดือนมกราคม 2547 จนถึงเดือนมกราคม 2551 และดำรงตำแหน่งประธานกรรมการจนถึงเดือนพฤษภาคม 2551 ก่อนหน้านี้ เขามีประสบการณ์ในภาคเทคโนโลยี โดยดำรงตำแหน่งผู้บริหารที่ดาต้า เจเนอรัลและอพอลโล คอมพิวเตอร์ก่อนจะเข้าร่วมงานกับซัน ไมโครซิสเต็มส์ในปี 2530 ซึ่งต่อมาได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการและประธานบริษัท

หลังจากออกจาก Sun ในปี 2002 เขาได้ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการที่Silver Lake Partnersซึ่งเป็นบริษัทไพรเวทอิควิตี้ นอกจากนี้เขายังดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการของ Jason Foundation for Education, คณะกรรมการที่ปรึกษาด้านวิทยาศาสตร์ของRensselaer Polytechnic Institute (ซึ่งเขาสำเร็จการศึกษาด้านวิศวกรรมไฟฟ้า ), คณะกรรมการที่ปรึกษาของ IOCOM Communications และคณะกรรมการที่ปรึกษาของBoston University School of Management (ซึ่งเขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจและต่อมาได้รับตำแหน่งกิตติมศักดิ์ ของ DHL ) เขายังเป็นสมาชิกคณะกรรมการบริหารของSeagate Technologiesตั้งแต่ปี 2002 ถึง 2004 และของTime Warner Inc. ตั้งแต่เดือนมกราคมถึงพฤษภาคม 2007 เขาเป็นสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ EagleView Technologies Inc. ตั้งแต่ปี 2008 เป็นต้นมา

แซนเดอร์เป็นบุตรชายของผู้อพยพชาวยิวจากโปแลนด์ (บิดา) และกรีซ (มารดา) ^{[ 1 ]}ซึ่งไม่มีเงินส่งเสียให้เรียนมหาวิทยาลัย แต่เน้นย้ำเรื่องการศึกษาให้กับลูกๆ บิดาของเขามีรายงานว่าใฝ่ฝันอยากเป็นทนายความ แต่กลับต้องทำงานเป็นช่างทำขนสัตว์เพื่อเลี้ยงดูพ่อแม่ที่ป่วย^{[ 1 ]} เมื่อโตขึ้น เพื่อนๆ ตั้งฉายาให้เขาว่า "ฟาสต์ เอ็ดดี้" เพราะตาม บทความ ใน Boston Globeเขามักแสดงให้เห็นถึง "ความกระตือรือร้นของเด็กข้างถนนที่พร้อมจะหาเรื่องทะเลาะ" แซนเดอร์เองก็กล่าวว่า "ผมมาจากนิวยอร์ก ดังนั้นผมจึงเร็วแบบนิวยอร์ก" (19 มิถุนายน 2000) แซนเดอร์เข้าเรียนที่สถาบันโพลีเทคนิคเรนส์เซล เลอร์ และจบการศึกษาในปี 1968 แซนเดอร์แต่งงานกับโมนา แซนเดอร์ และทั้งคู่มีลูกชายสองคน^{[ 2 ]}

อาชีพของเอ็ดเวิร์ด แซนเดอร์ที่ซัน ไมโครซิสเต็มส์เริ่มต้นในปี 1987 ตลอดช่วงทศวรรษ 1990 เขาได้เลื่อนตำแหน่งขึ้นเรื่อยๆ โดยรับบทบาทเป็นรองประธานฝ่ายการตลาดของบริษัท จากนั้นจึงขึ้นเป็นประธานฝ่ายซอฟต์แวร์ของซันในปี 1991 และย้ายไปดำรงตำแหน่งเดียวกันในฝ่ายระบบของซันในปี 1995 ในเดือนมกราคม 1998 เขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นCOOของบริษัททั้งหมด และได้รับบทบาทเพิ่มเติมเป็นประธานของซันในเดือนเมษายน 1999 แซนเดอร์รับผิดชอบฝ่ายผลิตภัณฑ์ทั้งเจ็ดของซัน ซึ่งรวมถึงฝ่ายวิศวกรรมฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ฝ่ายขาย ฝ่ายบริการและฝ่ายการตลาด [ ^{1 ] CTO}และฝ่ายการตลาดแบรนด์ของบริษัทก็ขึ้นตรงกับเขาด้วย

หลังจากที่แซนเดอร์ออกจากบริษัทในปี 2545 ซีอีโอ สก็อตต์ แม็คนีลีก็กลับมารับหน้าที่ประธานและซีโอโออีกครั้ง จนกระทั่งโจนาธาน ชวาร์ตซ์ ได้รับการเลื่อน ตำแหน่งให้ดำรงตำแหน่งดังกล่าวในวันที่ 2 เมษายน 2547

เมื่อวันที่ 5 มกราคม พ.ศ. 2547 Zander ได้รับเลือกจากคณะกรรมการบริหารของ Motorola ให้สืบทอดตำแหน่งต่อจากChris Galvinซึ่งเกษียณอายุในเดือนกันยายน พ.ศ. 2546 เป็นการสิ้นสุดการครองอำนาจสามรุ่นของครอบครัวเขาในบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านอิเล็กทรอนิกส์^{[ 3 ]}

ผู้สมัครหลักที่ได้รับการพิจารณาให้มาแทนที่เขาคือ แซนเดอร์ และไมค์ ซาฟิรอฟสกีแม้ว่าผู้บริหารที่มีชื่อเสียง เช่นเบ็ตซี เบอร์นาร์ด ประธานบริษัทAT&T Corporation , ริชาร์ด โนเตบา เอิร์ต จากQwest Communications Internationalและลอว์เรนซ์ แบ็บบิโอจากVerizon Communicationsก็ได้รับการพิจารณาเช่นกัน ก่อนหน้านี้ ซาฟิรอฟสกีพิสูจน์ตัวเองว่าเป็นผู้บริหารที่ยอดเยี่ยมที่โมโตโรลา เขามาจากเจเนอรัลอิเล็กทริกและนำธุรกิจโทรศัพท์มือถือไปสู่ผลกำไร น่าเสียดายสำหรับเขา คณะกรรมการบริษัทกำลังมองหาการเปลี่ยนแปลงผู้นำที่รุนแรงกว่านี้ แม้ว่าซาฟิรอฟสกีจะเป็นคนนอกแทบจะทั้งหมด (เนื่องจากทำงานที่บริษัทเพียงสามปี) แต่คณะกรรมการบริษัทก็เลือกคนที่มีประสบการณ์มากกว่าในองค์กรที่ซับซ้อนอย่างโมโตโรลา ประวัติการทำงานที่น่าประทับใจของแซนเดอร์ที่ซันและทัศนคติที่ "กระตือรือร้นและเปลี่ยนแปลง" ของเขาชนะใจคณะกรรมการบริษัทและเขาได้รับตำแหน่ง ซาฟิรอฟสกีผิดหวังและคาดว่าจะออกจากบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับประวัติการมีปัญหากับคณะกรรมการบริษัท แต่เขายังคงอยู่จนถึงวันที่ 31 มกราคม 2548 เมื่อเขาลาออก

ภารกิจแรกของแซนเดอร์คือการดูแลบริษัทที่แยกตัวออกมาจากโมโตโรลา ซึ่งก่อตั้งขึ้นไม่นานก่อนที่เขาจะเข้าร่วม นั่นคือฟรีสเกล เซมิคอนดักเตอร์เขาประกาศว่าเขาจะมุ่งเน้นบริษัทไปที่ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคและเริ่มดูแลลูกค้าให้ดียิ่งขึ้น (เขาถึงกับมอบหมายให้ซามีร์ เดไซ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศ ไปดูแลลูกค้าที่ใหญ่ที่สุดและไม่พอใจที่สุดรายหนึ่งของบริษัทนั่นคือ เน็กซ์เทล ) ในช่วงที่เขาดำรงตำแหน่ง เขาได้เข้าซื้อกิจการ 12 บริษัท และปิดกิจการที่ผลประกอบการไม่ดี นอกจากนี้เขายังเร่งการเติบโตของหน่วยธุรกิจที่จำหน่ายอุปกรณ์วิทยุให้กับรัฐบาล ชิ้นส่วนกล่องรับสัญญาณเคเบิล และผลิตภัณฑ์การสื่อสารไร้สาย

แซนเดอร์เข้ามาสู่แวดวงองค์กรที่แข็งกร้าว – แผนกต่างๆ ของโมโตโรลาถูกกล่าวถึงว่าเป็น "ชนเผ่าที่ต่อสู้กันเอง" เขาได้สร้างโครงสร้างโบนัสที่กำหนดให้ 25% ของโบนัสทั้งหมดขึ้นอยู่กับความพึงพอใจของลูกค้า การส่งมอบงานตรงเวลา ความร่วมมือระหว่างแผนก ฯลฯ เขาเริ่มมองหาเป้าหมายไปยังบริษัทขนาดใหญ่สำหรับอุปกรณ์และบริการด้านการสื่อสาร แทนที่จะมุ่งเป้าไปที่ลูกค้าของบริษัทโทรศัพท์และโทรคมนาคมที่มีอุปกรณ์ไร้สายเพียงอย่างเดียว การปรับโครงสร้างองค์กรของแผนกธุรกิจต่างๆ ของโมโตโรลาจึงมีความเป็นไปได้ แซนเดอร์ต้องการเห็นผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ๆ ที่เน้นการผสมผสานเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตเข้ากับเทคโนโลยีโทรศัพท์ไร้สาย เขาได้วางรากฐานปรัชญา "การเคลื่อนที่แบบไร้รอยต่อ" เพื่อบูรณาการผลิตภัณฑ์ของโมโตโรลาและสร้างความเป็นหนึ่งเดียวภายในบริษัท

หลังจากที่ Motorola ขาดทุน 181 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2550 Zander ก็ตกอยู่ภายใต้แรงกดดันมากขึ้น โดยCarl Icahn เรียกร้องให้ มีการซื้อหุ้นคืนก่อนจากนั้นจึงเรียกร้องที่นั่งในคณะกรรมการบริหาร^{[ 4 ]}

ต่อมา Zander ได้รับการฟ้องร้องในคดีฉ้อโกงหลักทรัพย์แบบกลุ่มในนามของนักลงทุนที่ซื้อหุ้น Motorola ระหว่างวันที่ 19 กรกฎาคม 2549 ถึง 4 มกราคม 2550 อันเป็นผลมาจากคำแถลงต่อสาธารณะที่เป็นเท็จและทำให้เข้าใจผิดซึ่ง Motorola ออกมาในช่วงเวลานั้น Zander ได้รับเงินค่าตอบแทนตามผลงาน 12.5 ล้านดอลลาร์ ซึ่งส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับผลประกอบการทางการเงินของ Motorola รวมถึงเงินเดือนอีก 1.5 ล้านดอลลาร์ในปี 2549 ^{[ 5 ]}

Zander ใช้ประโยชน์จากความสำเร็จของMotorola RAZRนานเกินไปและปรับตัวเข้ากับ 3G ได้ช้า บริษัทจึงเสียส่วนแบ่งการตลาดให้กับ Samsung และ LG Electronics ^{[ 6 ] [ 7 ]}ในปี 2550 เมื่อไม่มีโทรศัพท์มือถือรุ่นใหม่ที่ผู้ให้บริการต้องการนำเสนอ Motorola จึงขาย Razr และรุ่นอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องได้หลายสิบล้านเครื่องโดยการลดราคา ส่งผลให้กำไรลดลงอย่างมาก^{[ 8 ]}ภายใต้การบริหารของ Zander นั้น Ron Garriques (ผู้รับผิดชอบความสำเร็จของ RAZR) ได้ลาออกไปทำงานที่Dell Inc.ในขณะที่ Stu Reed ล้มเหลวในการพลิกฟื้นแผนกโทรศัพท์มือถือที่กำลังประสบปัญหา จนกระทั่งSanjay Jhaเข้ามารับตำแหน่งหัวหน้าหน่วยอุปกรณ์เคลื่อนที่ของ Motorola จึงสามารถกลับมาตั้งตัวได้ในที่สุด^{[ 7 ]}

ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2550 เขาขี่จักรยานสีเหลืองขึ้นเวทีในลาสเวกัสเพื่อกล่าวสุนทรพจน์หลักในงานแสดงสินค้าอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค^{[ 9 ]}แทนที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่น่าตื่นเต้น Motorola กลับนำ Razr ไปใส่ในชุดชั้นในสีต่างๆ (สีแดงในเดือนกุมภาพันธ์สำหรับวันวาเลนไทน์) ในขณะที่Apple Inc.เปิดตัวiPhone รุ่น ใหม่ ที่ปฏิวัติวงการ ^{[ 8 ]}

แซนเดอร์ลาออกจากตำแหน่งซีอีโอเมื่อวันที่ 1 มกราคม 2551 โดยมีเกร็ก บราวน์ ซึ่งก่อนหน้านั้นดำรงตำแหน่งประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ ขึ้นดำรงตำแหน่งแทน และ เดวิด ดอร์แมน อดีตซีอีโอของเอทีแอนด์ที ขึ้นดำรงตำแหน่งประธานกรรมการแทนในเดือนพฤษภาคม 2551

• ประวัติของเอ็ด แซนเดอร์ —โปรดทราบว่าแหล่งข้อมูลนี้อธิบายการเลื่อนตำแหน่งของเขาเป็นประธานแผนกหนึ่งของซันในปี 1995 อย่างไม่ถูกต้อง โดยระบุว่าเป็นการเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้าของบริษัททั้งหมด
• ปรากฏตัวใน รายการ C-SPAN
• เอ็ดเวิร์ด แซนเดอร์ พูดถึงชาร์ลี โรส
• เอ็ดเวิร์ด แซนเดอร์ทำหน้าที่รวบรวมข่าวและบทวิเคราะห์จากหนังสือพิมพ์เดอะนิวยอร์กไทมส์
• คนวงในของ Motorola เปิดเผยทุกเรื่องราวการล่มสลายของบริษัทเทคโนโลยีระดับตำนานไรอัน บล็อก, Engadget , 26 มีนาคม 2551