สำนักความร่วมมือระหว่างประเทศ ( DG International PartnershipsหรือDG INTPA ) เป็น หน่วยงานของ คณะกรรมาธิการยุโรปที่รับผิดชอบนโยบายการพัฒนาระหว่างประเทศ^{[ 1 ]}ดำเนินการภายใต้อำนาจของกรรมาธิการยุโรปด้านความร่วมมือระหว่างประเทศซึ่งปัจจุบันคือJozef Síkela

ความช่วยเหลือเพื่อการพัฒนาอย่างเป็นทางการ (ODA) ที่คณะกรรมาธิการยุโรปจ่ายเพิ่มขึ้นในปี 2022 (23.1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) ส่วนใหญ่เป็นผลมาจากการสนับสนุนยูเครน ซึ่งบางส่วนอยู่ในรูปของเงินกู้^{[ 2 ]}สหภาพยุโรป (EU) – สถาบันของสหภาพยุโรปและรัฐสมาชิก – มีส่วนแบ่งมากที่สุดใน ODA ทั้งหมดในบรรดา สมาชิก คณะกรรมการความช่วยเหลือเพื่อการพัฒนา (DAC) และมีบทบาทในการร่วมมือเพื่อการพัฒนาในทุกภูมิภาคและทุกภาคส่วน ในบรรดาสถาบันของสหภาพยุโรป คณะกรรมาธิการยุโรปและธนาคารเพื่อการลงทุนแห่งยุโรป (EIB) เป็นผู้บริหารจัดการเงินทุนบริการปฏิบัติการภายนอกของยุโรปทำหน้าที่ประสานงานนโยบายต่างประเทศ^{[ 3 ]}

สำนักงานใหญ่ด้านการพัฒนาและความร่วมมือ – EuropeAid ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 1 มกราคม 2011 หลังจากการควบรวมสำนักงานความร่วมมือ EuropeAid (AIDCO) กับสำนักงานใหญ่ด้านการพัฒนาและความสัมพันธ์กับรัฐในแอฟริกา แคริบเบียน และแปซิฟิก (DEV) ^{[ 4 ] [ 5 ]} AIDCO ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 1 มกราคม 2001 โดยมีภารกิจในการดำเนินโครงการความช่วยเหลือภายนอกของสหภาพยุโรปทั่วโลก^{[ 6 ]}ในขณะนั้น DG DEV และสำนักงานใหญ่ด้านความสัมพันธ์ภายนอก (RELEX) รับผิดชอบด้านนโยบายและการวางแผนโครงการ

หลังจากการก่อตั้ง EuropeAid ในปี 2011 ผู้อำนวยการใหญ่ Fokion Fotiadis ^{[ 7 ]}รับผิดชอบในการดำเนินการตามภารกิจโดยรวมของ DG ซึ่งประกอบด้วยการวางแผนและดำเนินการเครื่องมือช่วยเหลือภายนอกของคณะกรรมาธิการยุโรป^{[ 6 ]}ที่ได้รับเงินทุนจากงบประมาณของสหภาพยุโรปและกองทุนพัฒนาแห่งยุโรปในเดือนพฤศจิกายน 2013 Fernando Frutuoso de Melo ได้รับตำแหน่งต่อจาก Fokion Fotiadis ในฐานะผู้อำนวยการใหญ่ของสำนักงานใหญ่

EuropeAid มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มมูลค่าและผลกระทบของ เงินทุน ช่วยเหลือ ให้สูงสุด โดยตรวจสอบให้แน่ใจว่าการสนับสนุนนั้นสอดคล้องกับวัตถุประสงค์การพัฒนาของสหภาพยุโรปและเป้าหมายการพัฒนาแห่งสหัสวรรษของสหประชาชาติอย่างรวดเร็วและโปร่งใส^{[ 8 ]}การดำเนินการและการส่งมอบความช่วยเหลืออย่างมีประสิทธิภาพยังช่วยให้คณะกรรมาธิการและสหภาพยุโรปโดยรวมมีบทบาทที่โดดเด่นยิ่งขึ้นในเวทีโลกสหภาพยุโรปเป็นผู้ให้ความช่วยเหลือเพื่อการพัฒนาที่ใหญ่ที่สุดในโลก^{[ 9 ]}

DG Development and Cooperation – EuropeAid ได้รับการปรับปรุงใหม่ในรูปแบบปัจจุบันเมื่อวันที่ 1 มกราคม 2015 และเมื่อวันที่ 16 มกราคม 2021 DG International Cooperation and Development (DEVCO) ได้เปลี่ยนชื่อเป็น DG International Partnerships (INTPA) ^{[ 10 ]}

DG International Partnerships เป็นผู้กำหนดนโยบายการพัฒนาของสหภาพยุโรปในต่างประเทศ ภารกิจของ DG คือการช่วยลดและขจัดความยากจนในประเทศกำลังพัฒนาผ่านการส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืนประชาธิปไตยสันติภาพ และความมั่นคง^{[ 11 ]}

ดำเนินการกำหนดนโยบายในระดับโลกและระดับภาคส่วน โดยครอบคลุมพื้นที่การแทรกแซงหลัก ได้แก่ การค้าและการบูรณาการระดับภูมิภาค สิ่งแวดล้อมและการจัดการทรัพยากรธรรมชาติอย่างยั่งยืน โครงสร้างพื้นฐาน การสื่อสารและการขนส่ง น้ำและพลังงาน การพัฒนาชนบท ธรรมาภิบาล ประชาธิปไตยและสิทธิมนุษยชน สันติภาพและความมั่นคง การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ความสมานฉันท์ทางสังคมและการจ้างงาน^{[ 12 ]}การดำเนินการพัฒนาของสหภาพยุโรปมีพื้นฐานมาจากฉันทามติยุโรปเกี่ยวกับการพัฒนา ซึ่งได้รับการรับรองเมื่อวันที่ 20 ธันวาคม พ.ศ. 2548 โดยรัฐสมาชิกสหภาพยุโรป สภา รัฐสภายุโรป และคณะกรรมาธิการ^{[ 13 ]}

เมื่อดำเนินโครงการต่างๆ หน่วยงานจะคำนึงถึงกลยุทธ์นโยบายของสหภาพยุโรปและโครงการระยะยาวสำหรับการส่งมอบความช่วยเหลือ โดยจะแปลงนโยบายให้เป็นการปฏิบัติจริงและพัฒนารูปแบบใหม่ในการส่งมอบความช่วยเหลือ เช่นการสนับสนุนงบประมาณ^{[ 14 ]}และผ่านแนวทางตามภาคส่วน^{[ 15 ]} นอกจาก นี้ยังออกแนวทางและประเมินผล^{[ 16 ]}การดำเนินงานความช่วยเหลือ ยิ่งไปกว่านั้น หน่วยงานยังมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการเงินทุนอย่างเหมาะสมและต้องใช้ขั้นตอนการประกวดราคาและการทำสัญญาที่ชัดเจนและโปร่งใส วงจรการวางแผนและหน้าที่ความรับผิดชอบได้พัฒนาขึ้นพร้อมกับการก่อตั้งEuropean External Action Service (EEAS) ^{[ 17 ]} EEAS มีบทบาทสำคัญในการวางแผนเครื่องมือทางภูมิศาสตร์ร่วมกับ EuropeAid และคณะผู้แทนของสหภาพยุโรป^{[ 18 ]}

สำนักงานใหญ่มีหน้าที่รับผิดชอบทุกขั้นตอนของโครงการส่งมอบความช่วยเหลือ: ^{[ 19 ]}หลังจากระบุความต้องการแล้ว จะดำเนินการศึกษาความเป็นไปได้และเตรียมการตัดสินใจและการควบคุมทางการเงินที่จำเป็นทั้งหมด จากนั้นจึงดำเนินการจัดทำขั้นตอนการประกวดราคา การติดตาม และการประเมินผลที่จำเป็น EuropeAid มักจะเผยแพร่การประเมินเหล่านี้ในเว็บไซต์ โดยมีเป้าหมายเพื่อปรับปรุงการจัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยคำนึงถึงบทเรียนจากการดำเนินการสาธารณะในอดีต และเพื่อเสริมสร้างศักยภาพในการชี้แจงและรับรองความโปร่งใสที่ดีขึ้น

สถาบันนี้เป็นองค์กรแบบกระจายอำนาจ พนักงานคณะกรรมาธิการ 2 ใน 3 คนที่ทำงานเกี่ยวกับการดำเนินการช่วยเหลือจะประจำอยู่ในพื้นที่ นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมงานเตรียมการและการดำเนินการส่วนใหญ่จึงทำผ่านคณะผู้แทนสหภาพยุโรป^{[ 20 ]}ในประเทศผู้รับประโยชน์ สำนักงานใหญ่ประกอบด้วยหน่วยงานมากกว่า 43 หน่วยงาน แบ่งออกเป็น 9 สำนัก^{[ 21 ]}ที่ขึ้นตรงต่อผู้อำนวยการใหญ่

เพื่อให้มั่นใจถึงความสอดคล้อง ความสมบูรณ์ และการประสานงานในการดำเนินโครงการช่วยเหลือภายนอกทั่วโลก DG INTPA จึงทำงานร่วมกับพันธมิตรต่างๆ อย่างใกล้ชิด^{[ 22 ]}เป้าหมายโดยรวมคือการทำให้ความช่วยเหลือภายนอกมีประสิทธิภาพมากขึ้น^{[ 23 ]}ภาคประชาสังคมองค์กรระหว่างประเทศและรัฐบาลของประเทศสมาชิกสหภาพยุโรปล้วนเป็นผู้มีบทบาทสำคัญในด้านนี้

สำนักงานใหญ่มอบเงินทุนและสัญญาเพื่อดำเนินโครงการหรือกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับโครงการช่วยเหลือภายนอกของสหภาพยุโรป เพื่อให้แน่ใจว่างานของ EuropeAid ในการปรับปรุงชีวิตของผู้คนได้รับการยอมรับ จึงได้มีการจัดทำแนวทางปฏิบัติด้านการมองเห็น^{[ 24 ]}ขึ้นมา แนวทางปฏิบัติเหล่านี้ทำให้โครงการช่วยเหลือรับทราบถึงการสนับสนุนทางการเงินที่ได้รับจากงบประมาณของคณะกรรมาธิการ นอกจากนี้ยังช่วยยกระดับภาพลักษณ์โดยทั่วไปของสหภาพยุโรปไปทั่วโลก

ความช่วยเหลือเพื่อการพัฒนาได้รับเงินทุนโดยตรงจากงบประมาณของสหภาพยุโรป (70%) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเครื่องมือทางการเงินสำหรับการดำเนินการภายนอก และจากกองทุนพัฒนาแห่งยุโรป (EDF) (30%) ^{[ 25 ]}การจัดหาเงินทุนสำหรับการดำเนินการภายนอกของสหภาพยุโรปแบ่งออกเป็นเครื่องมือ 'ทางภูมิศาสตร์' และ 'ตามหัวข้อ' ^{[ 25 ]}เครื่องมือ 'ทางภูมิศาสตร์' ให้ความช่วยเหลือผ่านทางเครื่องมือความร่วมมือเพื่อการพัฒนา (DCI, 16.9 พันล้านยูโร, 2007–2013) ซึ่งต้องใช้งบประมาณ 95% ในการให้ความช่วยเหลือเพื่อการพัฒนาอย่างเป็นทางการ (ODA) และจากเครื่องมือเพื่อนบ้านและหุ้นส่วนยุโรป (ENPI) ซึ่งมีโปรแกรมที่เกี่ยวข้องบางส่วน^{[ 25 ]}ตามข้อมูลของOECDความช่วยเหลือเพื่อการพัฒนาอย่างเป็นทางการจากสถาบันของสหภาพยุโรปในปี 2020 เพิ่มขึ้น 25.4% เป็น 19.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ^{[ 26 ]} EDF (22.7 พันล้านยูโร, 2008–2013) ประกอบด้วยเงินบริจาคโดยสมัครใจจากประเทศสมาชิกสหภาพยุโรป ขณะนี้มีการถกเถียงกันว่าควร 'จัดทำงบประมาณ' ให้กับ EDF หรือไม่^{[ 25 ]}ข้อดีที่รับรู้ได้ ได้แก่: ^{[ 25 ]}

• เงินสมทบจะคำนวณจากรายได้ประชาชาติรวม (GNI)ซึ่งอาจทำให้เงินสมทบจากภาคสมัครใจในปัจจุบันเพิ่มขึ้น
• การประสานงานระหว่างงบประมาณของสหภาพยุโรปและการบริหารงานของกองทุนพัฒนายุโรป (EDF) อาจช่วยลดต้นทุนด้านการบริหารและเพิ่มประสิทธิภาพของความช่วยเหลือได้
• ยุทธศาสตร์ทางภูมิศาสตร์ ที่ครอบคลุมทั้งแอฟริกา แคริบเบียน และแปซิฟิกนั้นไม่เหมาะสมอีกต่อไปแล้ว เนื่องจากโครงการต่างๆ เน้นไปที่ระดับภูมิภาคหรือระดับประเทศมากขึ้น
• จะมีการเพิ่มการควบคุมตามระบอบประชาธิปไตยและการตรวจสอบโดยรัฐสภา

ข้อเสียที่รับรู้ได้คือ: ^{[ 25 ]}

• 90% ของทรัพยากรจาก EDF เข้าถึงประเทศที่มีรายได้ต่ำ ในขณะที่ความช่วยเหลือจากเครื่องมือพัฒนาของงบประมาณสหภาพยุโรปมีเพียงน้อยกว่า 40% เท่านั้น
• การสูญเสียความสามารถในการคาดการณ์และคุณภาพของความช่วยเหลือ เนื่องจากงบประมาณของสหภาพยุโรปเป็นงบประมาณรายปี ซึ่งแตกต่างจากงบประมาณ 6 ปีของกองทุนพัฒนายุโรป (EDF)

• ความร่วมมือด้านการพัฒนาระหว่างกลุ่มประเทศ ACP และสหภาพยุโรป
• กรรมาธิการยุโรปด้านความร่วมมือระหว่างประเทศ
• กองทุนพัฒนาแห่งยุโรป
• ยูโรโซลาร์
• ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศของสหภาพยุโรป
• ความช่วยเหลือทางเทคนิคแก่เครือรัฐเอกราช

• DG INTPA - สำนักความร่วมมือระหว่างประเทศ
• การพัฒนาและความร่วมมือ – EuropeAid
• โครงสร้างองค์กร
• พันธมิตรของ EuropeAid
• หน้าข้อมูลแหล่งทุนของ EuropeAid
• เครื่องมือทางการเงิน
• กองทุนพัฒนาแห่งยุโรป
• แนวทางปฏิบัติเพื่อการเผยแพร่ข้อมูลของ EuropeAid
• ส่วนหนึ่งจากวิดีโอประชาสัมพันธ์ของสหภาพยุโรปเกี่ยวกับความช่วยเหลือระดับโลก (ความช่วยเหลือเพื่อการพัฒนา)
• คณะผู้แทนสหภาพยุโรป
• อธิบดีกรมความช่วยเหลือด้านมนุษยธรรมและการคุ้มครองพลเรือน (ECHO)
• การเขียนโปรแกรม ACP
• เป้าหมายการพัฒนาแห่งสหัสวรรษ
• กรรมาธิการแอนดริส พีลแบ็กส์
• กรรมาธิการสเตฟาน ฟูเล
• รองประธานคณะกรรมาธิการยุโรป แคทเธอรีน แอชตัน
• สำนักงานบริการด้านการต่างประเทศของยุโรป (EEAS)