กลยุทธ์ระดับโลกตามนิยามในเชิงธุรกิจคือแนวทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในการก้าวสู่โลกาภิวัตน์โลกที่เชื่อมโยงกันเช่นนี้ทำให้รายได้ของธุรกิจไม่ถูกจำกัดด้วยพรมแดน ธุรกิจสามารถใช้กลยุทธ์ธุรกิจระดับโลก^{[ 1 ]}เพื่อเก็บเกี่ยวผลตอบแทนจากการค้าขายในตลาดทั่วโลก

กลยุทธ์ระดับโลกที่ดีควรตอบคำถามเหล่านี้: ขอบเขตของการมีอยู่ของตลาดในตลาดหลักของโลกควรเป็นอย่างไร (เทียบกับที่เป็นอยู่)? จะสร้างการมีอยู่ทั่วโลกที่จำเป็นได้อย่างไร? สถานที่ที่เหมาะสมที่สุดทั่วโลกสำหรับกิจกรรมต่างๆในห่วงโซ่คุณค่า ควรเป็นอย่างไร (เทียบกับที่เป็นอยู่) ? จะนำการมีอยู่ทั่วโลกไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันระดับโลกได้อย่างไร? การจัดประเภท "ระหว่างประเทศ" ของกลยุทธ์ธุรกิจระดับโลกนั้นใช้โดยบริษัทที่อาจขายสินค้าในตลาดต่างประเทศ แต่จุดสนใจหลักของพวกเขาคือตลาดในประเทศ บริษัทเหล่านี้อาจรวมกลยุทธ์ระหว่างประเทศไว้ในแบบจำลองธุรกิจเพื่อเพิ่มยอดขาย แต่พวกเขารู้ว่าผู้บริโภคเป้าหมายหลักของพวกเขาคือผู้บริโภคในท้องถิ่น^{[ 2 ]}

งานวิจัยเชิงวิชาการเกี่ยวกับกลยุทธ์ระดับโลกเกิดขึ้นในช่วงทศวรรษ 1980 รวมถึงงานของMichael Porterและ Christopher Bartlett & Sumantra Ghoshalปัจจัยที่ถูกมองว่านำมาซึ่งการแข่งขันระดับโลก ได้แก่ การบรรจบกันของระบบเศรษฐกิจและการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี โดยเฉพาะอย่างยิ่งเทคโนโลยีสารสนเทศ ซึ่งอำนวยความสะดวกและจำเป็นต้องมีการประสานงานกลยุทธ์ของบริษัทข้ามชาติในระดับโลก^{[ 3 ] [ 4 ]}

กลยุทธ์ระดับโลกอาจเหมาะสมในอุตสาหกรรมที่บริษัทต่างๆ เผชิญกับแรงกดดันอย่างมากในการลดต้นทุนแต่มีแรงกดดันน้อยในการตอบสนองต่อความต้องการในท้องถิ่น ดังนั้น กลยุทธ์นี้จึงช่วยให้บริษัทเหล่านี้สามารถขายผลิตภัณฑ์มาตรฐานไปทั่วโลกได้ อย่างไรก็ตามต้นทุนคงที่ ( อุปกรณ์ ทุน ) นั้นมีจำนวนมาก ถึงกระนั้น บริษัทเหล่านี้ก็ยังสามารถใช้ประโยชน์จากเศรษฐกิจขนาดใหญ่และผลกระทบจากเส้นโค้งประสบการณ์ได้เนื่องจากสามารถผลิตสินค้ามาตรฐานจำนวนมากเพื่อส่งออกได้ (โดยมีเงื่อนไขว่าความต้องการต้องมากกว่าต้นทุนที่เกี่ยวข้อง)

กลยุทธ์ระดับโลกกำหนดให้บริษัทต่างๆ ต้องประสานงานกลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์และราคาอย่างใกล้ชิดในตลาดและสถานที่ต่างๆ ทั่วโลก ดังนั้นบริษัทที่ดำเนินกลยุทธ์ระดับโลกจึงมักมีการรวมศูนย์สูง^{[ 4 ]}

กลยุทธ์ระดับโลกเกี่ยวข้องกับการคิดแบบบูรณาการเกี่ยวกับทุกแง่มุมของธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นซัพพลายเออร์ สถานที่ผลิต ตลาด และการแข่งขัน เกี่ยวข้องกับการประเมินผลิตภัณฑ์หรือบริการทุกอย่างจากมุมมองของมาตรฐานตลาดทั้งในประเทศและต่างประเทศ หมายถึงการผนวกมุมมองระหว่างประเทศเข้ากับการกำหนดสูตรผลิตภัณฑ์ตั้งแต่ขั้นตอนการออกแบบ ไม่ใช่คิดทีหลัง หมายถึงการปฏิบัติตามมาตรฐานโลกก่อนที่จะแสวงหาตลาดโลก และการเป็นองค์กรระดับโลกแม้ในตลาดท้องถิ่น หมายถึงการทำความเข้าใจความแตกต่างทางวัฒนธรรมและท้องถิ่นของบริษัทให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเพื่อที่จะก้าวสู่ความเป็นสากลอย่างแท้จริง^{[ 5 ]}

• การจัดการเชิงกลยุทธ์ระดับโลก , QuickMBA
• วารสารกลยุทธ์ระดับโลก