การลดต้นทุนเป็นกระบวนการที่องค์กรใช้เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไรหรือเพื่อรองรับรายได้ที่ลดลงกลยุทธ์อาจแตกต่างกันไปขึ้น อยู่กับ บริการหรือผลิตภัณฑ์ ของบริษัท การตัดสินใจทุกอย่างในกระบวนการ พัฒนาผลิตภัณฑ์ส่งผลต่อต้นทุน โดยทั่วไปแล้วการออกแบบจะคิดเป็น 70–80% ของต้นทุนสุดท้ายของโครงการ เช่น โครงการด้านวิศวกรรม^{[ 1 ]}หรือการก่อสร้างอาคาร^{[ 2 ]}ในภาครัฐสามารถใช้โปรแกรมลดต้นทุนได้ในกรณีที่รายได้ลดลงหรือเพื่อลดระดับหนี้สิน^{[ 3 ]}

โดยทั่วไป บริษัทต่างๆ มักเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่โดยไม่ได้ให้ความสำคัญกับต้นทุนมากนัก ต้นทุนจะมีความสำคัญมากขึ้นเมื่อการแข่งขันเพิ่มขึ้นและราคา กลายเป็นปัจจัยสร้างความแตกต่างในตลาด ความสำคัญของการลดต้นทุนเมื่อเทียบกับ เป้าหมายทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์อื่นๆมักถูกถกเถียงกัน^{[ 4 ]}

บริษัทที่ปรึกษาDeloitte รายงานในปี 2549 ว่าบริษัทจดทะเบียนในดัชนี FTSE 100มากกว่าสามในสี่ได้เริ่มโครงการลดต้นทุนในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา การลดต้นทุนมักเกิดขึ้นจากการรับรู้ว่ากำไรและผลกำไรต่ำกว่าระดับที่คาดไว้^{[ 5 ] : 1} โครงการลดต้นทุนส่วนใหญ่ที่รายงานในแบบสำรวจได้รับการสนับสนุนจากประธานเจ้าหน้าที่บริหารของธุรกิจนั้นๆ^{[ 5 ] : 5} ตัวอย่างของโครงการบางส่วน ได้แก่:

• การลด จำนวน พนักงาน (จำนวนหัว) โดเฮอร์ตี้กล่าวถึงการลดจำนวนพนักงานว่าเป็น "วิธีที่รวดเร็วและง่าย" ซึ่งการใช้วิธีนี้มักหมายความว่าบริษัทขาดทรัพยากรที่จำเป็นเมื่อกิจกรรมทางธุรกิจฟื้นตัว^{[ 5 ] : 1}
• การรวมส่วนประกอบ
• การวิเคราะห์ต้นทุนเชิงฟังก์ชัน / การวิเคราะห์คุณค่า / วิศวกรรมคุณค่า
• ออกแบบเพื่อการผลิต / ออกแบบเพื่อการประกอบ
• ต้นทุนย้อนกลับ
• การวิเคราะห์ปัจจัยต้นทุน
• การคิดต้นทุนตามกิจกรรม (ABC) ซึ่งกำหนดต้นทุนของแต่ละกิจกรรมที่ดำเนินการในการผลิตและการส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการแต่ละรายการตามการบริโภคจริงของแต่ละกิจกรรม รวมถึงส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายส่วนเกินปีเตอร์ เทอร์นีย์ ในบทความปี 1989 ได้ตรวจสอบบทบาทของ ABC ในการบรรลุ ความเป็นเลิศ ด้านการผลิตและข้อมูลต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่ผู้จัดการต้องการในการทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายนี้^{[ 6 ]}
• การเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์
• การเปรียบเทียบประสิทธิภาพกับคู่แข่ง
• ออกแบบโดยคำนึงถึงต้นทุน
• การตรวจสอบพอร์ตโฟลิโออสังหาริมทรัพย์ที่พิจารณาว่าอสังหาริมทรัพย์ที่ธุรกิจครอบครองยังคงตอบสนองความต้องการหรือไม่ และยังตรวจสอบระยะเวลาการถือครองอสังหาริมทรัพย์ด้วย: การสำรวจของ Deloitte ในบริษัทของอังกฤษระบุว่า "โดยเฉพาะบริษัทขนาดเล็ก" แทบจะไม่ใช้ประโยชน์จากการลดต้นทุนที่พวกเขาสามารถได้รับผ่านการขายและเช่าคืนและข้อตกลงที่คล้ายกัน^{[ 5 ] : 3}
• การผนวก "แนวคิดต้นทุนต่ำ" เข้ากับ วัฒนธรรมขององค์กร^{[ 5 ] : 8}
• กลยุทธ์ต้นทุนครึ่งหนึ่ง: กลยุทธ์ที่ทะเยอทะยานซึ่งมุ่งลดต้นทุนของกระบวนการผลิตเฉพาะหรือ ขั้นตอน การเพิ่มมูลค่าให้เหลือ 1/N ของต้นทุนก่อนหน้า^{[ 7 ]}

ตัวอย่างที่เน้นเฉพาะการใช้ซัพพลายเออร์และต้นทุนของสินค้าและบริการที่จัดหา ได้แก่:

• การรวมกลุ่มซัพพลายเออร์: ดูตัวอย่างในอุตสาหกรรมการผลิตด้านการบินและอวกาศ
• การจัดหาวัตถุดิบจากประเทศต้นทุนต่ำ
• การเอาท์ซอร์ส : ประสบการณ์ในสหรัฐอเมริกาชี้ให้เห็นว่าธุรกิจส่วนใหญ่เอาท์ซอร์สเพื่อลดค่าใช้จ่ายทางธุรกิจที่ไม่ใช่ส่วนเสริมและ "ไม่ใช่ส่วนหลัก" ^{[ 8 ]}
• คำขอใบเสนอราคา (RFQ)
• การวิเคราะห์ต้นทุนซัพพลายเออร์
• การจัดเวิร์คช็อปออกแบบร่วมกับซัพพลายเออร์

ใน การทบทวนการใช้จ่ายของภาครัฐอาจมีการกำหนดเป้าหมายโดยรวมสำหรับการลดค่าใช้จ่าย ตัวอย่างเช่น ในสหราชอาณาจักร การทบทวนการใช้จ่ายในปี 2010 คาดการณ์ว่าจะมีการลดค่าใช้จ่ายสาธารณะ ลง 81 พันล้านปอนด์ ในช่วงระยะเวลาการวางแผนงบประมาณสี่ปี^{[ 9 ]}เพื่อรับมือกับความท้าทายของการลดค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญ หน่วยงานของรัฐคาดว่าจะต้องพิจารณาว่าพวกเขาสามารถ "นำต้นทุนออกจากธุรกิจ" ได้อย่างไร แทนที่จะเพียงแค่ตัดบริการ^{[ 10 ]}หนึ่งในหลักการสำคัญที่คาดหวังจากหน่วยงานของรัฐในการลดต้นทุนคือ "แนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล" กล่าวคือ การทำให้แน่ใจว่าเจ้าหน้าที่ภายในหน่วยงานมี "ความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับการกระจายและรายละเอียดของต้นทุนในธุรกิจของตน" ^{[ 10 ]}

การรวมศูนย์ กิจกรรม การจัดซื้อจัดจ้างได้รับการเน้นย้ำว่าเป็นกลยุทธ์ลดต้นทุนที่เป็นประโยชน์สำหรับภาครัฐ^{[ 10 ] : 6}

Scott Brown และคณะจาก "Excellence in Business" ตั้งข้อสังเกตว่าในกรณีส่วนใหญ่ แนวทางที่ประสบความสำเร็จในการลดต้นทุนโดยมีเป้าหมายเพื่อรักษาระดับคุณภาพการบริการ "มีหัวใจสำคัญอยู่ที่แนวทางที่อิงตามหลักการคิดเชิงระบบ ": การทบทวนพื้นฐานของบริการทั้งหมด วัตถุประสงค์ และเป้าหมาย^{[ 11 ]} "แผนที่เส้นทางสู่การเปลี่ยนแปลง" ที่พวกเขาสนับสนุนนั้นถูกนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพโดยสภาเทศมณฑลเคนท์สำหรับ สัญญา บำรุงรักษาทางหลวงในขณะที่การปลดประจำการเรือรบและฝูงบินต่างๆ หลังจากการทบทวนยุทธศาสตร์การป้องกันประเทศ ของสหราชอาณาจักร ในปี 2010 ถือเป็นตัวอย่างที่ดีของการประเมินทางเลือกเชิงกลยุทธ์^{[ 11 ]}

• Barrett R. Crane (1996). การลดเวลาและต้นทุนในการผลิตในปริมาณน้อยMIT DSpace (วิทยานิพนธ์). hdl : 1721.1 /11020 .
• อภิชาติ เจียรสาทิต (2010). การใช้แบบจำลองต้นทุนรวมที่ส่งถึงปลายทางเพื่อส่งเสริมกลยุทธ์โลจิสติกส์ระดับโลกในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ MIT DSpace (วิทยานิพนธ์). hdl : 1721.1/60836 .
• Bryan K. Parks (1994). การลดต้นทุนและระยะเวลานำในการผลิตเครื่องมือฉีดขึ้นรูป MIT DSpace (วิทยานิพนธ์). hdl : 1721.1/12092 .

• การวิเคราะห์ศักยภาพ
• ผลผลิต
• ประสิทธิภาพ