เจมส์ อี. โรห์ร (เกิด 18 ตุลาคม พ.ศ. 2491) เป็นอดีตประธานของPNC Financial Services Group (รู้จักกันทั่วไปในชื่อ PNC Bank) และอดีตซีอีโอ โรห์รดำรงตำแหน่งซีอีโอตั้งแต่เดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2543 ถึงเมษายน พ.ศ. 2556 และดำรงตำแหน่งประธานตั้งแต่เดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2544 ถึงเมษายน พ.ศ. 2557 โดยทั้งสองครั้งรับช่วงต่อจากทอม โอไบรอัน^{[ 1 ]}เขาเป็นประธาน คณะกรรมการบริหาร มหาวิทยาลัยคาร์เนกีเมลลอนจนถึงต้นปีการศึกษา พ.ศ. 2564 ^{[ 2 ]}

โรห์เป็นหลานชายของผู้อพยพชาวอัลซาเซียน (ในขณะนั้น ^คือเยอรมนี) มายังอเมริกา ซึ่งเป็นพ่อครัวในโรงแรม เขาแต่งงานกับพนักงานซักรีดชาวไอริชของโรงแรมและเปิดร้านอาหารของตัวเองในคลีฟแลนด์รัฐโอไฮโอ [ ^{3 ]}พ่อของโรห์ ซึ่งเป็นเจ้าของร้านอาหารในคลีฟแลนด์เช่นกัน เสียชีวิตเมื่อโรห์ยังเรียนอยู่ชั้นประถมศึกษา โรห์จบการศึกษาจากโรงเรียนมัธยมเซนต์อิกเนเชียส ในคลีฟแลนด์ และจากมหาวิทยาลัยนอเทรอดามในปี 1970 ด้วยปริญญาตรี^{[ 4 ]}สองปีต่อมา ในปี 1972 โรห์ได้รับ ปริญญาโท บริหารธุรกิจจากมหาวิทยาลัยโอไฮโอสเตทภรรยาของโรห์ ชื่อชารอน มาจากชากรีนฟอลส์

ก่อนที่จะดำรงตำแหน่งประธานและซีอีโอของ PNC โรห์รใช้เวลาตลอด 28 ปีในชีวิตการทำงานของเขาอยู่ที่บริษัทในเครือหรือบริษัทก่อนหน้าของ PNC ในฐานะซีอีโอ โรห์รจัดการกับเรื่องอื้อฉาวทางการบัญชีครั้งใหญ่ที่เกิดขึ้นกับ PNC ไม่นานหลังจากที่เขาเข้ารับตำแหน่งผู้นำของธนาคาร โดยการโยกย้ายสินทรัพย์และสินเชื่อที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้จำนวน 762 ล้านดอลลาร์ไปยังบัญชีที่ไม่ได้บันทึกไว้ในงบดุลของบริษัท ทำให้ PNC ต้องแก้ไขงบกำไรขาดทุนในปี 2544 ใหม่^{[ 5 ]}

ช่วงไม่กี่ปีแรกในบทบาทผู้บริหารที่ PNC เป็นช่วงเวลาที่วุ่นวายสำหรับ Rohr ราคาหุ้นของ PNC สูญเสียมูลค่าไปประมาณครึ่งหนึ่งตลอดปี 2001 และในการประชุมผู้ถือหุ้นในช่วงเวลานั้น ผู้ถือหุ้นเริ่มเรียกร้องให้ Rohr ลาออกจากตำแหน่ง^{[ 6 ]}

หลังเกิดเรื่องอื้อฉาวนั้น โรห์รได้นำการปรับปรุงระบบการจัดการความเสี่ยงของ PNC ซึ่งในที่สุดจะช่วยให้ PNC อยู่ในตำแหน่งที่ดีสำหรับการรับมือกับวิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 2008 และการปฏิรูปของเขายังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของหุ้น PNC อีกด้วย ในปี 2003 PNC อยู่ในช่วงการเข้าซื้อกิจการ โดยเข้าซื้อ United National Bancorp และขยายการดำเนินงานในเพนซิลเวเนียตะวันออกและนิวเจอร์ซีย์ตอนกลาง ในช่วงครึ่งแรกของปี 2004 กำไรสุทธิของ PNC เพิ่มขึ้น 41 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2003 ^{[ 5 ]}ณ สิ้นปี 2004 สินทรัพย์ของ PNC มีมูลค่าเกือบ 80 พันล้านดอลลาร์^{[ 7 ]}หนึ่งปีต่อมา ในปี 2005 PNC มีรายได้ 1.3 พันล้านดอลลาร์ (หรือ 4.65 ดอลลาร์ต่อหุ้น) ซึ่งเป็นตัวเลขกำไรประจำปีสูงสุดในประวัติศาสตร์ของบริษัท^{[ 6 ]}

นอกจากนี้ ในปี 2548 Rohr ยังได้วางแผนให้ PNC เข้าซื้อกิจการ Riggs National Corp. ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของ Riggs National Bank ^{[ 8 ]}สินทรัพย์ของบริษัทเพิ่มขึ้นเกือบ 92 พันล้านดอลลาร์เมื่อรวม Riggs เข้าไปด้วย^{[ 9 ]}การเข้าซื้อกิจการครั้งนี้เป็นจุดเริ่มต้นของการซื้อกิจการหลายครั้งที่จะเพิ่มขนาดของ PNC อย่างมากและทำให้บริษัทขยายธุรกิจไปยังภาคตะวันออกเฉียงใต้ของสหรัฐอเมริกา

ในปี 2549 PNC และ Rohr ได้รับคำชมเชยอย่างมากสำหรับการตัดสินใจขายหุ้น 49.8 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทจัดการเงินทุนBlackRockให้กับMerrill Lynchในปี 2549 ข้อตกลงนี้ทำให้หุ้น 70 เปอร์เซ็นต์ของ PNC มีมูลค่า 5.6 พันล้านดอลลาร์ เมื่อเทียบกับ 240 ล้านดอลลาร์ที่ PNC ภายใต้การบริหารของ O'Brien จ่ายไปสำหรับหุ้นจำนวนเดียวกันในปี 2538 ^{[ 6 ]}

ในปี 2550 PNC ได้เข้าซื้อกิจการ Mercantile Bankshares Corporation ซึ่งมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่บัลติมอร์ ทำให้มีสาขาเพิ่มขึ้น 240 แห่ง โดยส่วนใหญ่อยู่ในรัฐแมริแลนด์ เดลาแวร์ และเขตปกครองพิเศษวอชิงตัน ดี.ซี. ในปี 2550 PNC ยังได้ประกาศข้อตกลงที่จะซื้อธนาคารอีกสองแห่ง ในปี 2551 PNC ได้สาขาเพิ่มอีก 33 แห่งเมื่อปิดการซื้อกิจการ Yardville National Bancorp ในรัฐนิวเจอร์ซีย์ และหลังจากนั้นไม่นานก็ปิดการซื้อกิจการ Sterling Financial Corporation ซึ่งมีสาขา 67 แห่งในรัฐเพนซิลเวเนีย แมริแลนด์ และเดลาแวร์^{[ 10 ]}

ผลงานที่ดีของ Rohr ในฐานะประธานและซีอีโอทำให้เขาได้รับการยกย่องและชื่นชมเป็นอย่างมาก รวมถึงรางวัล Banker of the Year Award ประจำปี 2007 จากAmerican Banker ^{[ 11 ]}

ในช่วงวิกฤตการณ์ทางการเงินของสหรัฐฯ ในปี 2008 Rohr ได้ดูแลการเข้าซื้อกิจการของ National City Corporation ที่กำลังประสบปัญหาของ PNC ธุรกรรมดังกล่าวทำให้ขนาดของ PNC เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า และทำให้ PNC กลายเป็นหนึ่งในห้าธนาคารที่ใหญ่ที่สุดของสหรัฐฯ ในช่วงเวลาสั้นๆ^{[ 12 ]}ที่สำคัญคือ ธุรกรรมนี้ได้ขยายขอบเขตการให้บริการธนาคารค้าปลีกของ PNC ไปยังแม่น้ำมิสซิสซิปปีทางตะวันตกและฟลอริดาทางใต้ ทำให้ PNC กลายเป็นธนาคารระดับ "ซูเปอร์ภูมิภาค" อย่างแท้จริง ซึ่งเป็นหมวดหมู่ที่ นิตยสาร Fortune จัดอันดับ ให้เป็นหนึ่งใน "บริษัทที่น่าชื่นชมที่สุดในอเมริกา" หลายครั้ง สองปีต่อมา นิตยสาร The Banker ของลอนดอนได้ยกให้ PNC เป็น "ธนาคารแห่งปีในสหรัฐฯ" ประจำปี 2010

ในปี 2011 PNC ตกลงที่จะซื้อสาขา 19 แห่งในฟลอริดาของ BankAtlantic Bancorp และในปี 2012 เขาได้ปิดการซื้อกิจการแฟรนไชส์ที่ใหญ่กว่ามาก นั่นคือสาขา 426 แห่งในสหรัฐอเมริกาของRoyal Bank of Canadaซึ่งรู้จักกันในชื่อ RBC Bank (USA) ^{[ 10 ]}

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2556 Rohr ประกาศต่อคณะกรรมการ PNC ว่าเขาต้องการสละตำแหน่ง CEO หลังจากการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปี พ.ศ. 2556 และจะเกษียณจากบริษัทอย่างถาวรในปี พ.ศ. 2557 ^{[ 13 ]}

Rohr ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นคณะกรรมการบริหารของบริษัท General Electric ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2556 ^{[ 14 ]}

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2557 โรห์รได้สละตำแหน่งประธานกรรมการ และเกษียณอายุหลังจากทำงานกับ PNC มา 42 ปี รวมถึงดำรงตำแหน่งซีอีโอเป็นเวลา 13 ปี เมื่อเขาเกษียณอายุ สินทรัพย์ของ PNC มีมูลค่าเกิน 320 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือสี่เท่าของมูลค่าสินทรัพย์ในช่วงเริ่มต้นของยุคการสร้างบริษัทของโรห์ร^{[ 15 ]}

นอกเหนือจากมรดกที่โรห์รทิ้งไว้ในฐานะผู้สร้างแฟรนไชส์แล้ว โรห์รยังเป็นที่รู้จักกันดีในด้านความเป็นผู้นำชุมชนในเมืองพิตต์สเบิร์ก ซึ่งเป็นเมืองที่เขารับเป็นบ้านเกิด และเป็นแรงผลักดันสำคัญเบื้องหลังการสร้างโครงการเพื่อการกุศลที่เป็นเอกลักษณ์ของ PNC นั่นคือ PNC Grow Up Great

หนึ่งในผลงานมากมายของโรห์รที่มีต่อชุมชนคือการดำรงตำแหน่งประธานของPittsburgh Cultural Trustซึ่งได้เปลี่ยนย่านโคมแดงเดิมของพิตต์สเบิร์กให้กลายเป็นย่านวัฒนธรรมที่โดดเด่น โดยมีสถานที่สำคัญหลายแห่ง เช่น โรงคอนเสิร์ต Heinz Hall ซึ่งเป็นที่ตั้งของวงPittsburgh Symphony Orchestra โรงโอเปร่า Benedum Theater สถานที่จัดคอนเสิร์ต Byham Theaterขนาดเล็กและโรงละคร O'Reilly Theater โรห์รช่วยเชื่อมต่อสถานที่เหล่านี้เข้ากับย่านธุรกิจใจกลางเมืองโดยการสร้างThree PNC Plazaเพื่อรองรับพนักงานที่เพิ่มขึ้นของธนาคารบนพื้นที่รกร้างเดิมที่อยู่ติดกับสำนักงานใหญ่ของ PNC อาคารนี้สร้างเสร็จในปี 2010 และมีโรงแรม Fairmont แห่งแรกของเมืองตั้งอยู่ตรงข้ามกับสวนสาธารณะที่ PNC พัฒนาขึ้นบนพื้นที่นั้น

ในปี 2008 โรห์รเป็นประธานการเฉลิมฉลองครบรอบ 250 ปีของเมืองพิตต์สเบิร์ก ซึ่งดึงดูดความสนใจระดับชาติมายังเมืองนี้^{[ 16 ]}ในปี 2009 ในฐานะประธานสภาอัลเลเกนีเพื่อการพัฒนาชุมชน โรห์รได้ช่วยให้พิตต์สเบิร์กดึงดูดการประชุม G-20 ระดับนานาชาติมาได้ ด้วยคุณูปการที่เขามีต่อเมือง พิตต์สเบิร์กแม็กกาซีนจึงยกให้เขาเป็น "ชาวพิตต์สเบิร์กแห่งปี" ในปี 2012 ^{[ 17 ]}และในปี 2015 เมื่อสำนักงานใหญ่แห่งใหม่ของ PNC ที่ถนนฟิฟธ์อเวนิวและถนนวูดสตรีทสร้างเสร็จสมบูรณ์ เมืองจึงตั้งชื่อส่วนหนึ่งของถนนวูดสตรีท ซึ่งเป็นมุมที่ PNC เคยมีสำนักงานใหญ่มานานกว่า 160 ปี ว่า "ถนนจิม โรห์ร" ^{[ 18 ]}

นอกเหนือจากพิตต์สเบิร์กแล้ว โรห์รยังช่วยยกระดับชีวิตของเด็กหลายล้านคนผ่านโครงการ PNC Grow Up Great โรห์รซึ่งเป็นผู้ใกล้ชิดกับเฟรด โรเจอร์ส ผู้มีชื่อเสียงจากรายการ Mr. Rogers Neighborhood มานาน ตระหนักดีถึงความสำคัญของการพัฒนาเด็กปฐมวัย ในปี 2547 เขาได้ร่วมมือกับมูลนิธิ PNC เพื่อสร้าง Grow Up Great ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มด้านการเรียนรู้สำหรับเด็กปฐมวัยระยะเวลา 10 ปี มูลค่า 100 ล้านดอลลาร์ โดยมีจุดประสงค์เพื่อช่วยเตรียมความพร้อมให้กับเด็กด้อยโอกาสตั้งแต่แรกเกิดจนถึงอายุ 5 ขวบสำหรับการเรียนและการใช้ชีวิต^{[ 19 ]}

ขณะดำรงตำแหน่ง CEO ของ PNC Financial Services Group ในปี 2551 James E. Rohr ได้รับค่าตอบแทนรวมทั้งสิ้น 8,549,098 ดอลลาร์ ซึ่งรวมถึงเงินเดือนพื้นฐาน 1,000,000 ดอลลาร์ ไม่มีโบนัสเงินสด หุ้นที่ได้รับมอบให้มูลค่า 3,185,000 ดอลลาร์ และออปชั่นที่ได้รับมอบให้มูลค่า 4,132,000 ดอลลาร์^{[ 20 ]}

หนังสือพิมพ์ Pittsburgh Tribune-Reviewเริ่มตีพิมพ์ "The Jim Rohr Box" ส่วนบทบรรณาธิการที่ใช้ชื่อของ Rohr ตำหนิประธาน PNC ที่รับเงินอุดหนุนสาธารณะจำนวน 48 ล้านดอลลาร์เพื่อช่วยสนับสนุนการก่อสร้าง Three PNC Plaza แห่งใหม่^{[ 21 ]}

โปรไฟล์ของนิตยสาร Forbesเกี่ยวกับ Rohr แสดงให้เห็นว่าเงินเดือนประจำปีของเขาที่ PNC รวมเป็นเงิน 950,000 ดอลลาร์ พร้อมออปชั่นหุ้น PNC มูลค่า 11.4 ล้านดอลลาร์ ^{[ 22 ]}