ควิกเซฟ

โลโก้ตั้งแต่ปี 2012
พิมพ์	บริษัทมหาชน
อุตสาหกรรม	ร้านขายของชำปลีก
ก่อตั้ง	ปี 1959 (ฉบับดั้งเดิม) ปี 2012 (ฉบับนำกลับมาแสดงใหม่)
ผู้ก่อตั้ง	อัลเบิร์ต กูบาย
เลิกกิจการแล้ว	2007 (ฉบับดั้งเดิม)
สำนักงานใหญ่	เพรสตาทิน (1959–2006) (เฉพาะงานด้านเงินเดือนและทรัพยากรบุคคลหลังปี 1998) บริสตอล (1998–2006) ฮัดเดอร์สฟิลด์ (2006–2007) ยอร์ก (2012–ปัจจุบัน)
บุคคลสำคัญ	อัลเบิร์ต กูบาย (ผู้ก่อตั้ง)
สินค้า	ของชำ
พ่อแม่	ซอมเมอร์ฟิลด์ (1998–2006) บีทีทีเอฟ จำกัด (2006–2007) คอสต์คัตเตอร์ (2012–)
เว็บไซต์	kwiksave.co.uk​​

Kwik Saveเป็นเครือข่ายร้านสะดวกซื้อของอังกฤษ^{[หมายเหตุ 1 ]}ก่อนปี 2007 ยังเป็นเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ตลดราคาที่มีสาขาทั่วสหราชอาณาจักรบริษัทเข้าสู่กระบวนการล้มละลายในเดือนกรกฎาคม 2007 แต่กลับมาดำเนินกิจการอีกครั้งในเดือนเมษายน 2012 ร้านค้าของ Kwik Save เป็นซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดเล็กถึงขนาดกลาง ที่ตั้งอยู่บน ถนนสายหลัก โดยส่วนใหญ่อยู่ในพื้นที่ที่มีรายได้ต่ำกว่าค่าเฉลี่ย

บริษัทประสบปัญหาในการทำกำไรในช่วงทศวรรษ 2000 เนื่องจากผู้ประกอบการซูเปอร์มาร์เก็ต เช่นAsda , TescoและSainsbury'sได้นำเสนอแบรนด์ราคาประหยัดของตนเอง และคู่แข่งจากต่างประเทศ เช่นLidl , AldiและNetto (ซึ่งทั้งหมดเข้ามาในสหราชอาณาจักรในช่วงครึ่งแรกของทศวรรษ 1990) ได้ขยายกิจการ^{[ 1 ]}

บริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนและครั้งหนึ่งเคยเป็นส่วนหนึ่งของดัชนี FTSE 100บริษัทเข้าสู่กระบวนการล้มละลายเมื่อวันที่ 6 กรกฎาคม 2550 และปิดร้านค้าส่วนใหญ่ทั่วสหราชอาณาจักร โดยร้านค้าที่เหลืออีก 56 แห่งถูกขายให้กับบริษัทใหม่ชื่อFreshXpressซึ่งต่อมาก็เข้าสู่กระบวนการล้มละลายในเดือนมีนาคม 2551 ^{[ 2 ]}

จากนั้นจึงได้รับการฟื้นฟูในรูปแบบที่เล็กลงโดยมีร้านค้าเก้าแห่ง แต่ FreshXpress เวอร์ชันที่สองนี้ประสบปัญหาล้มละลายและหยุดทำการค้าในเดือนเมษายน 2552 ร้านค้าที่เหลือทั้งหมดจึงถูกปิดลงตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา^{[ 3 ]}แบรนด์นี้ได้รับการเปิดตัวใหม่ในรูปแบบป้ายราคาประหยัดสำหรับร้านสะดวกซื้อที่จัดจำหน่ายโดยCostcutterในเดือนเมษายน 2555 ^{[ 4 ] [ 5 ]}

เมื่อปิดตัวลง ร้านค้าที่ถูกทิ้งร้างก็เป็นที่นิยมในการสำรวจใน ชุมชน นักสำรวจเมืองซึ่งเป็นงานอดิเรกในการสำรวจอาคารร้าง โดยเฉพาะในเฟลลิง ไทน์แอนด์แวร์ซึ่ง มีการทำลาย รูปดาวห้าแฉกภายในอาคาร และพบหัวหมูอยู่ภายใน^{[ 6 ]}

บริษัทก่อตั้งขึ้นในชื่อValue FoodsโดยAlbert Gubayผู้ประกอบการชาวเวลส์เมื่อวันที่ 11 พฤษภาคม 1959 และมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่Prestatynบริษัทได้เช่าร้านค้าปลีกแห่งแรกใน Queen Street, Rhylในเดือนกรกฎาคม 1959 ^{[ 7 ] [ 8 ]}ร้านค้าแบบดั้งเดิมเพิ่มเติมได้เปิดขึ้นในChesterและWrexham ^{[ 7 ]}ในปี 1964 Gubay ได้เดินทางไปสหรัฐอเมริกากับ Ken Nicholson กรรมการร่วม และได้เรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการค้าปลีกแบบ "baby shark " ^{[ 7 ]}

เมื่อรวมกับแนวคิดที่ได้รับจากผู้ค้าปลีกชาวเยอรมันตะวันตกอย่าง^{Aldi [} 7 ] ^{รูปแบบ}ธุรกิจนี้จึงตั้งอยู่บนพื้นฐานของการซื้อสินค้าจำนวนจำกัดในเงื่อนไขการชำระเงินที่เอื้ออำนวย (สุทธิ 60 หรือ 90 วัน) จัดจำหน่ายและขายสินค้าในราคาต้นทุนหรือต่ำกว่าต้นทุนก่อนถึงกำหนดชำระเงิน และใช้ดอกเบี้ยจากกระแสเงินสดที่เกิดขึ้นเพื่อเป็นทุนในการดำเนินธุรกิจ

ร้านค้าแบรนด์ Kwik Save Discountแห่งแรกเปิดในเมือง Colwyn Bayมียอดขายมากกว่าซูเปอร์มาร์เก็ตValue Foods ที่มีอยู่เดิม และภายในปี 1967 Kwik Save Discount ก็มีร้านค้าถึงสิบสามแห่ง^{[ 7 ]}

ก่อนที่จะเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2513 บริษัทได้เปลี่ยนชื่อเป็นKwik Save Discount Group Ltd. [ ^{7 ] ใน}ปี พ.ศ. 2516 Gubay ขาย Kwik Save ในราคา 28 ล้านดอลลาร์^{[ 9 ]} Gubay ทำซ้ำโมเดลค้าปลีกราคาประหยัดโดยใช้ แบรนด์ 3 Guysในนิวซีแลนด์ ไอร์แลนด์ และสหรัฐอเมริกา^{[ 9 ]}

ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2537 Kwik Save ได้เข้าซื้อกิจการซูเปอร์มาร์เก็ต 117 แห่งจากShopriteซึ่งเป็นผู้ค้าปลีกอาหารราคาประหยัดเช่นกัน ในราคา 45 ล้านปอนด์^{[ 10 ]}ต่อมาบริษัทได้ยอมรับว่าตนเองมุ่งเน้นไปที่การเข้าซื้อกิจการมากเกินไป แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานที่มีอยู่^{[ 10 ]}บริษัทได้ประกาศปิดร้านค้าที่ผลประกอบการไม่ดีจำนวน 107 แห่งในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2539 ^{[ 10 ]}

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2541 Kwik Save ได้ควบรวมกิจการกับSomerfield [ ^{11 ] และเริ่มดำเนินการใน ฐานะ}แผนกการค้าของ Somerfield Stores Ltd.

ร้าน Kwik Save ทั้งหมดจะถูกเปลี่ยนชื่อเป็น Somerfield แต่ในไม่ช้าก็ตระหนักว่ารูปลักษณ์และบรรยากาศของร้าน Kwik Save เดิม ซึ่งมีชั้นวางไม้สไตล์โกดัง ช่องชำระเงินขนาดเล็กที่ประหยัดพื้นที่ และทางเดินแคบๆ นั้น ไม่เหมาะสมกับป้ายชื่อ Somerfield ^{[ 1 ]}ด้วยเหตุนี้ แผนดังกล่าวจึงถูกยกเลิก และร้าน Kwik Save ที่ดีที่สุดจึงถูกปรับปรุงใหม่ทั้งหมด โดยพิจารณาจากทำเลที่ตั้งและความต้องการของตลาด^{[ 12 ]}ในขณะเดียวกัน ซูเปอร์มาร์เก็ตลดราคา Food Giant ของ Somerfield เองก็ถูกเปลี่ยนชื่อเป็น Kwik Save

เมื่อวันที่ 27 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2549 บริษัท Somerfield Stores Ltd ได้ขายแบรนด์และร้านค้าที่เหลืออีก 171 แห่งให้กับ BTTF ซึ่งเป็นบริษัทลงทุนที่นำโดย Paul Niklas ในราคาที่ไม่เปิดเผย^{[ 13 ] Somerfield ได้เปลี่ยนชื่อร้าน Kwik Save จำนวน 102 แห่งที่ยังคงใช้ ชื่อ}แบรนด์ของตนเอง และขายร้านค้าอีก 77 แห่งให้กับผู้ค้าปลีกรายอื่น รวมถึง 19 แห่งให้กับNetto ^{[ 14} ]

ตามรายงานในPR Weekเมื่อเดือนเมษายน พ.ศ. 2549 Kwik Save ได้ว่าจ้างบริษัทการตลาดเพื่อฟื้นฟูแบรนด์และวางตำแหน่งใหม่ให้เป็นทางเลือกแทนซูเปอร์มาร์เก็ตชั้นนำ โดยมีการจัดสรรงบประมาณประมาณ 200,000 ปอนด์ให้กับการประชาสัมพันธ์ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนการตลาดที่มีมูลค่า 4-5 ล้านปอนด์^{[ 15 ]}

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2549 แพ็คเกจการรีไฟแนนซ์มูลค่า 30 ล้านปอนด์จากนักลงทุนที่ไม่เปิดเผยชื่อถูกนำไปใช้บางส่วนเพื่อซื้อร้านค้าเพิ่มอีก 45 แห่งจาก Somerfield ซึ่งบางส่วนเป็นส่วนหนึ่งของ การสอบสวนของ คณะกรรมการการแข่งขันเกี่ยวกับการซื้อ ร้าน Safeway Compact จำนวน 114 แห่งของ Somerfield ในปี พ.ศ. 2547 ^{[ 16 ]}

ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2549 หนังสือพิมพ์ซันเดย์ไทมส์รายงานว่า Kwik Save กำลังประสบปัญหา "ยอดขายลดลงอย่างมากและขาดทุนเพิ่มขึ้น" และกำลังมองหาเงินทุนเพิ่มเติม^{[ 17 ]}เมื่อวันที่ 22 มกราคม พ.ศ. 2550 มีรายงานว่า Kwik Save กำลังประสบปัญหาเรื่องการชำระเงินล่าช้าให้กับซัพพลายเออร์รายใหญ่ ส่งผลให้สินค้าหลักหลายรายการมีสต็อกจำกัด^{[ 18 ]}

เมื่อวันที่ 29 มกราคม พ.ศ. 2550 มีรายงานว่านักลงทุนรายใหม่กำลังจะลงทุน 70 ล้านปอนด์ในธุรกิจ Kwik Save ^{[ 19 ]}ในช่วงกลางเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2550 บริษัทได้ประกาศว่าสามารถจัดหาแพ็คเกจการรีไฟแนนซ์มูลค่า 50 ล้านปอนด์เพื่อฟื้นฟูธุรกิจค้าปลีกที่กำลังล้มเหลว ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2550 ข้อตกลงมูลค่า 50 ล้านปอนด์ได้เสร็จสิ้นลง และ Paul Niklas กลับมาดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการของบริษัท บริษัทโฮลดิ้งเปลี่ยนชื่อจาก BTTF เป็นKwik Save Limited

เมื่อวันที่ 29 พฤษภาคม 2550 Kwik Save ประกาศแผนการปิดร้านค้า 79 แห่งโดยมีผลทันที ภายในวันที่ 30 พฤษภาคม 2550 ร้านค้าที่ได้รับผลกระทบทั้งหมดก็ปิดตัวลง ส่วนแบ่งการตลาดของ Kwik Save ลดลงจาก 1.2% ในช่วงสิบสองสัปดาห์จนถึงเดือนเมษายน 2549 เหลือ 0.2% ในช่วงเวลาเดียวกันของปี 2550 ตามข้อมูลของTNS Worldpanelนอกจากนี้ BBC News ยังรายงานว่าArla Foods UKหยุดส่งนมสดให้กับเครือข่าย Kwik Save ในสัปดาห์ที่เริ่มต้นวันที่ 21 พฤษภาคม 2550 เนื่องจาก "ปัญหาการชำระเงิน" ^{[ 20 ]}

เมื่อวันที่ 14 มิถุนายน พ.ศ. 2550 Kwik Save ประกาศแผนการปิดร้านค้าเพิ่มอีก 22 แห่งโดยมีผลทันที เพื่อป้องกันไม่ให้บริษัทเข้าสู่กระบวนการล้มละลาย กลุ่มบริษัทได้ปิดร้านค้าไปแล้วหนึ่งในสามของร้านค้าทั้งหมดทั่วสหราชอาณาจักร ส่งผลให้พนักงานมากถึง 700 คนต้องตกงาน^{[ 21 ]}

เมื่อวันที่ 21 มิถุนายน พ.ศ. 2550 Kwik Save ประกาศต่อสหภาพแรงงานร้านค้า ผู้จัดจำหน่าย และแรงงานที่เกี่ยวข้องว่าจะไม่จ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานที่คาดว่าจะได้รับเงินในวันถัดไป^{[ 22 ]}เมื่อวันที่ 6 กรกฎาคม พ.ศ. 2550 บริษัทถูกสั่งให้เข้าสู่กระบวนการล้มละลาย Kwik Save เหลือร้านค้า 56 แห่ง (ร้านค้าในSutton-in-Ashfieldถูกวางเพลิงและถูกรื้อถอนในภายหลัง) และร้านค้าเหล่านั้นถูกโอนไปยังบริษัทใหม่ชื่อFreshXpressซึ่งบริหารงานโดย Brendan Murtagh ผู้ประกอบการค้าปลีกชาวไอริช^{[ 23 ]}

ภายใต้ข้อตกลงดังกล่าว ร้านค้าทั้ง 56 แห่งยังคงเปิดทำการต่อไป ช่วยรักษาตำแหน่งงานไว้ได้ประมาณ 600 ตำแหน่ง^{[ 24 ]}พนักงานส่วนใหญ่ของ Kwik Save ไม่น่าจะได้รับเงินเดือน เนื่องจากต้องเข้าร่วมกับเจ้าหนี้รายอื่น ๆ เพื่อเรียกร้องเงินที่พวกเขาค้างชำระจากผู้รับมอบอำนาจอย่างเป็นทางการ เว้นแต่ว่าพวกเขาจะเป็นส่วนหนึ่งของร้านค้า 56 แห่งที่ไปอยู่ภายใต้ FreshXpress ^{[ 25 ]}

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2555 แบรนด์ Kwik Save ได้ถูกเปิดตัวใหม่โดย Costcutterซึ่งเป็นเจ้าของใหม่โดยนำเสนอสินค้าในรูปแบบร้านค้าปลีกราคาประหยัดมากขึ้นสำหรับสมาชิกในกลุ่มร้านค้าสะดวกซื้ออิสระ[ ^{4 ] [ 5 ] ร้าน}ค้าใหม่แห่งแรกเปิดในLittle Lever เมือง Boltonและบริษัทยังคงขยายกิจการต่อไป ร้านค้าใน Little Lever ได้เปลี่ยนเป็นSparแล้ว

ร้าน Kwik Save มุ่งเป้าไปที่ตลาดอาหารระดับล่างเป็นหลัก ซึ่งเป็นจุดยืนที่บริษัทรักษาไว้ตลอดประวัติศาสตร์ ยกเว้นการนำสินค้าที่ไม่ใช่อาหารบางรายการเข้ามาในช่วงยุคของ Somerfield

บริษัทแห่งนี้ดำเนินธุรกิจโดยเน้นความเรียบง่าย ราคาประหยัด การตกแต่งร้านที่ใช้งานได้จริง ระบบชำระเงินแบบพื้นฐาน และคิดค่าบริการสำหรับถุงพลาสติก ในช่วงแรกๆ ที่บริษัทมีคู่แข่งน้อยมาก สูตรนี้จึงเป็นสูตรสำเร็จที่ชัดเจนในหมู่ผู้คนหลายล้านคนที่อาจมองว่าซูเปอร์มาร์เก็ตทั่วไปมีราคาแพง ดังนั้นแบรนด์นี้จึงได้รับการยกย่องอย่างสูง

ภาพลักษณ์ที่แปลกแหวกแนวของบริษัทได้รับผลกระทบในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากร้านค้าปลีกราคาประหยัดอื่นๆ เช่นFarmfoods , Icelandและร้านค้าปลีกต่างประเทศ อย่าง Aldi , Lidl , Nettoรวมถึงร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ เช่นAsda , Tesco , Sainsbury'sและMorrisonsซึ่งได้แนะนำสินค้าแบรนด์ "ราคาประหยัด" ของตนเองออกมา Kwik Save ถูกมองว่าเป็นเหมือนญาติที่ยากจนของ Somerfield มาเป็นเวลานาน โดยประกอบไปด้วยร้านค้าที่ไม่เหมาะสมสำหรับการปรับปรุงให้มีภาพลักษณ์ที่ดูหรูหรากว่า ส่งผลให้ความแข็งแกร่งของแบรนด์ลดลงไปอีก

ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2537 Kwik Save ลดราคาถั่วอบ No Frills ของตน เหลือ 7 เพนนีต่อกระป๋องขนาด 425 กรัม เพื่อตอบโต้การกำหนดราคาของ Aldi และ Netto ในสหราชอาณาจักร^{[ 26 ]} ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2539 Kwik Save ลดราคา ถั่วอบ No Frillsของตนอีกครั้งเหลือ 5 เพนนีต่อกระป๋องขนาด 425 กรัม เพื่อตอบโต้การกำหนดราคาของ Aldi และ Netto ในสหราชอาณาจักร และ Tesco อีกด้วย^{[ 27 ]}

ตามธรรมเนียมแล้ว ร้าน Kwik Save จะมีชั้นวางของไม้แบบโกดังสินค้า จัดวางในรูปแบบดั้งเดิมที่คุ้นเคยจากซูเปอร์มาร์เก็ตยุคแรกๆ ส่วนใหญ่

เพื่อปรับปรุงแบรนด์ Kwik Save ให้ทันสมัยยิ่งขึ้น ในช่วงที่อยู่ภายใต้การบริหารของ Somerfield บริษัทได้ดำเนินโครงการปรับปรุงร้านค้า ซึ่งรวมถึงการเปลี่ยนเครื่องแบบพนักงานใหม่ (เสื้อเชิ้ตลายตารางหมากรุกสีดำและขาว แทนที่เสื้อยืดสีแดง) ชั้นวางสินค้าแบบ "สไตล์ Asda" แทนที่ชั้นวางสินค้าไม้แบบเดิม (ที่เรียกว่า "แผ่นไม้และคาน") พื้นใหม่ จุดชำระเงินใหม่ โทนสีใหม่ และระบบไฟส่องสว่างใหม่

ร้านค้าที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ได้จัดสรรพื้นที่ให้กับอาหารสดมากขึ้น เพิ่มสิ่งใหม่ๆ เช่น เบเกอรี่ และยกเลิกข้อกำหนดที่ลูกค้าต้องจ่ายค่าถุงพลาสติก ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของรูปแบบธุรกิจของ Kwik Save มานานหลายปี ประมาณหนึ่งในสามของสาขา Kwik Save ได้รับการปรับปรุงใหม่ โดยแต่ละสาขาได้รับการลงทุนปรับปรุงระหว่าง 300,000 ถึง 1,000,000 ปอนด์

ตัวเลขยอดขายจากร้านค้าที่ได้รับการปรับปรุงใหม่แสดงให้เห็นว่าประชาชนตอบรับในเชิงบวกต่อรูปลักษณ์ใหม่ แม้ว่าผลกำไรของร้านค้าเหล่านี้จะยังไม่เทียบเท่ากับร้านค้าบนถนนซัมเมอร์ฟิลด์ที่ยังไม่ได้ปรับปรุงก็ตาม

ส่วนจำหน่ายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ของร้าน Kwik Save หลายแห่งตั้งอยู่ในแผนกแยกต่างหากที่เรียกว่าLiquorsaveจนกระทั่งถึงปลายทศวรรษ 1990 ส่วนจำหน่ายผักและผลไม้ รวมถึงเคาน์เตอร์ขายเนื้อสัตว์ มักดำเนินการโดยผู้รับสัมปทานในท้องถิ่น โดยส่วนใหญ่ใช้ชื่อว่า "Colemans" บางร้านยังให้เช่าพื้นที่แก่ผู้ค้าปลีกที่ไม่ใช่สินค้าอาหารด้วย รูปแบบนี้ได้ลดลงนับตั้งแต่การเข้าซื้อกิจการของ Somerfield และสัมปทานต่างๆ ก็ทยอยยกเลิกไปในทุกร้านที่เปลี่ยนมาใช้ตราสินค้า Somerfield

ในช่วงทศวรรษ 1980 ร้าน Kwik Save บางแห่งได้เพิ่มส่วนจำหน่ายอาหารแช่แข็ง ซึ่งทำการค้าภายใต้ชื่อArctic Freezer Centres

ในช่วงทศวรรษ 1990 เครือร้านค้าได้เปิดตัว แบรนด์ No Frillsซึ่งนำเสนอผลิตภัณฑ์ทั่วไปราคาถูกกว่า ซึ่งเป็นแนวคิดที่ต่อมาถูกนำไปใช้โดยเครือซูเปอร์มาร์เก็ตรายใหญ่ทั้งหมด ต่อมาแบรนด์นี้ถูกแทนที่ด้วยกลุ่มผลิตภัณฑ์ "Simply" ไม่นานหลังจากควบรวมกิจการกับ Somerfield ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2549 เจ้าของใหม่ของเครือร้านค้าได้ประกาศว่าจะไม่จำหน่ายสินค้าแบรนด์ของตนเองอีกต่อไป แต่จะเปลี่ยนไปจำหน่ายสินค้าแบรนด์ที่เป็นที่รู้จักกันดีในราคาลดพิเศษแทน^{[ 28 ]}

ในช่วงทศวรรษ 1990 Kwik Save ใช้โฆษณาที่มีMichael Barrymoreโปรโมตสายด่วนโทรฟรีของ Kwiksave ซึ่งผู้คนสามารถโทรได้หากต้องการรายงานราคาสินค้าที่ถูกกว่าที่อื่น โฆษณาจบลงด้วยสโลแกน "Kwik Save – เพราะเราราคาถูก คุณจึงมีความสุข!" โฆษณาชิ้นหนึ่งมีRyan Stilesซึ่งเป็นที่รู้จักกันดีจากการปรากฏตัวในรายการ Whose Line Is It Anyway ? ^{[ 29 ]}

ร้าน Kwik Save ถูกกล่าวถึงใน เพลง Drastic Sturgeon ของวง Mansunซึ่งมีเนื้อเพลงว่า "ซื้อของที่ Kwik Save แล้วคุณจะประหยัดได้เยอะ ราคาต่างกันอย่างน่าทึ่ง มันฝรั่งทอดจากช่องแช่แข็งมาในปริมาณมาก ตรงฝั่งของเรามีส่วนลดสุดคุ้ม"

• แถลงการณ์ของบริษัท Somerfield Ltd. ประกาศขายกิจการ Kwik Save