ในการบัญชีบริหารหรือการบัญชีเพื่อการจัดการผู้จัดการจะใช้ ข้อมูล ทางการบัญชีในการตัดสินใจ และเพื่อช่วยในการบริหารจัดการและการปฏิบัติงานด้านการควบคุมของตน

คำจำกัดความง่ายๆ ของการบัญชีบริหารคือการจัดหาข้อมูลการตัดสินใจทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินให้กับผู้จัดการ^{[ 2 ]}กล่าวอีกนัยหนึ่ง การบัญชีบริหารช่วยให้ผู้บริหารภายในองค์กรสามารถตัดสินใจได้ นี่คือวิธีการในการแยกแยะ ตรวจสอบ วิเคราะห์ และถ่ายทอดข้อมูลให้กับผู้บริหารเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ^{[ 3 ]}ข้อมูลที่รวบรวมได้นั้นครอบคลุมทุกสาขาของการบัญชีที่ให้ความรู้แก่ฝ่ายบริหารเกี่ยวกับงานทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายทางการเงินและการตัดสินใจที่องค์กรดำเนินการ นักบัญชีใช้แผนเพื่อวัดกลยุทธ์โดยรวมของการดำเนินงานภายในองค์กร

ตามที่สถาบันนักบัญชีบริหาร (IMA) ระบุไว้ว่า "การบัญชีบริหารเป็นวิชาชีพที่เกี่ยวข้องกับการเป็นพันธมิตรในการตัดสินใจด้านการจัดการ การวางแผนและการจัดการระบบ และการให้ความเชี่ยวชาญด้านการรายงานและการควบคุมทางการเงินเพื่อช่วยฝ่ายบริหารในการกำหนดและดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กร" ^{[ 4 ]}

นักบัญชีบริหาร (เรียกอีกอย่างว่านักบัญชีจัดการ) จะพิจารณาเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในและรอบๆ ธุรกิจ โดยคำนึงถึงความต้องการของธุรกิจ จากนั้นจึงเกิดข้อมูลและการประมาณการขึ้น การบัญชีต้นทุนเป็นกระบวนการในการแปลงการประมาณการและข้อมูลเหล่านี้ให้เป็นความรู้ที่จะนำไปใช้ในการตัดสินใจในที่สุด^{[ 5 ]}

สถาบันChartered Institute of Management Accountants (CIMA) ซึ่งเป็นสถาบันการบัญชีบริหารที่ใหญ่ที่สุดที่มีสมาชิกกว่า 100,000 ราย อธิบายว่าการบัญชีบริหารคือการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อให้คำแนะนำเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจและขับเคลื่อนความสำเร็จทางธุรกิจอย่างยั่งยืน^{[ 6 ]}

สถาบันผู้สอบบัญชีรับอนุญาตแห่งสหรัฐอเมริกา (ICMA) มีผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรองกว่า 15,000 คนทั่วโลก โดยมีสมาชิกใน 50 ประเทศ โครงการศึกษาต่อระดับบัณฑิตศึกษา CMA ของ ICMA ได้จัดตั้งขึ้นอย่างมั่นคงใน 19 ตลาดต่างประเทศ ได้แก่ บังกลาเทศ กัมพูชา จีน ไซปรัส ดูไบ ฮ่องกง อินเดีย อินโดนีเซีย อิหร่าน ญี่ปุ่น เลบานอน มาเลเซีย เนปาล นิวซีแลนด์ ปาปัวนิวกินี ฟิลิปปินส์ สิงคโปร์ ศรีลังกา ไทย และเวียดนาม

เพื่อสนับสนุนวัตถุประสงค์ด้านการศึกษา สถาบันได้ให้การรับรองมหาวิทยาลัยหลายแห่งที่มีหลักสูตรปริญญาโทเทียบเท่ากับหลักสูตร CMA บางมหาวิทยาลัยเหล่านี้ยังจัดการฝึกอบรมและสอบภายในสำหรับหลักสูตร CMA ด้วย ผู้สำเร็จการศึกษาด้านบัญชีสามารถเรียนหน่วยกิตที่ได้รับการรับรองจาก CMA ในมหาวิทยาลัยเหล่านี้เพื่อรับสถานะ CMA นอกจากนี้ ICMA ยังมีสถาบันผู้ให้บริการที่ได้รับการยอมรับ (RPIs) หลายแห่งที่ดำเนินการหลักสูตร CMA ในออสเตรเลียและต่างประเทศ หลักสูตร CMA ยังมีให้บริการทางออนไลน์ในภูมิภาคที่ไม่สามารถจัดการเรียนการสอนแบบพบหน้าได้

สมาคมผู้สอบบัญชีรับอนุญาตระหว่างประเทศ (AICPA) ระบุว่า การบัญชีบริหารเป็นแนวปฏิบัติที่ครอบคลุมในสามด้านต่อไปนี้:

• การจัดการเชิงกลยุทธ์ — การพัฒนาบทบาทของนักบัญชีบริหารให้เป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในองค์กร
• การบริหารผลการปฏิบัติงาน — การพัฒนาทักษะการตัดสินใจทางธุรกิจและการบริหารจัดการผลการปฏิบัติงานขององค์กร
• การบริหารความเสี่ยง — การมีส่วนร่วมในการพัฒนากรอบและแนวปฏิบัติสำหรับการระบุ การวัด การจัดการ และการรายงานความเสี่ยงต่อการบรรลุเป้าหมายขององค์กร

The Institute of Certified Management Accountants (CMA) states, "A management accountant applies his or her professional knowledge and skill in the preparation and presentation of financial and other decision oriented information in such a way as to assist management in the formulation of policies and in the planning and control of the operation undertaking".

Management accountants are seen as the "value-creators" amongst the accountants. They are more concerned with forward-looking and taking decisions that will affect the future of the organization; than in the historical recording and compliance (score keeping) aspects of the profession. Management accounting knowledge and experience can be obtained from varied fields and functions within an organization, such as information management, treasury, efficiency auditing, marketing, valuation, pricing, and logistics. In 2014 CIMA created the Global Management Accounting Principles (GMAPs).^[7] The result of research from across 20 countries in five continents, the principles aim to guide best practice in the discipline.^[8]

Management accounting information differs from financial accountancy information in several ways:

• while shareholders, creditors, and public regulators use publicly reported financial accountancy, information, only managers within the organization use the normally confidential management accounting information
• while financial accountancy information is historical, management accounting information is primarily forward-looking^[9];
• while financial accountancy information is case-based, management accounting information is model-based with a degree of abstraction in order to support generic decision making;
• while financial accountancy information is computed by reference to general financial accounting standards, management accounting information is computed by reference to the needs of managers, often using management information systems.

Focus:

• Financial accounting focuses on the company as a whole.
• การบัญชีบริหารให้ข้อมูลโดยละเอียดและแยกย่อยเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ กิจกรรมแต่ละรายการ แผนก โรงงาน การดำเนินงาน และภารกิจต่างๆ

ความแตกต่างระหว่าง แนวทางการบัญชี แบบดั้งเดิมและ แนวทางการบัญชี แบบใหม่นั้นแสดงให้เห็นได้จากแผนภูมิเวลา(ดูในแถบด้านข้าง)ของวิธีการคำนวณต้นทุนเพื่อการบริหารจัดการที่นำเสนอในการประชุมประจำปี 2011 ของสถาบันนักบัญชีบริหาร

การคิดต้นทุนมาตรฐานแบบดั้งเดิม (TSC) ซึ่งใช้ในการบัญชีต้นทุนมีมาตั้งแต่ทศวรรษ 1920 และเป็นวิธีการหลักในการบัญชีบริหารที่ใช้กันอยู่ในปัจจุบัน เนื่องจากใช้ในการรายงานงบการเงินเพื่อประเมินมูลค่ารายการในงบกำไรขาดทุนและงบดุล เช่นต้นทุนขายสินค้า (COGS) และการประเมินมูลค่าสินค้าคงคลังการคิดต้นทุนมาตรฐาน แบบดั้งเดิม ต้องเป็นไปตามหลักการบัญชีที่ยอมรับโดยทั่วไป (GAAP US) และที่จริงแล้วสอดคล้องกับการตอบสนองความต้องการทางการบัญชีการเงินมากกว่าการให้แนวทางแก้ไขสำหรับนักบัญชีบริหาร แนวทางแบบดั้งเดิมมีข้อจำกัดโดยการกำหนดพฤติกรรมต้นทุนเฉพาะในแง่ของปริมาณการผลิตหรือปริมาณการขายเท่านั้น

ในช่วงปลายทศวรรษ 1980 ผู้ปฏิบัติงานและนักการศึกษาด้านบัญชีถูกวิพากษ์วิจารณ์อย่างหนักเนื่องจากแนวทางการบัญชีบริหาร (และยิ่งไปกว่านั้น หลักสูตรที่สอนนักศึกษาบัญชี) แทบไม่มีการเปลี่ยนแปลงในช่วง 60 ปีที่ผ่านมา แม้ว่าสภาพแวดล้อมทางธุรกิจจะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากก็ตาม ในปี 1993 แถลงการณ์ฉบับที่ 4 ของคณะกรรมการเปลี่ยนแปลงการศึกษาด้านบัญชี^{[ 11 ]}เรียกร้องให้คณาจารย์ขยายความรู้เกี่ยวกับการปฏิบัติงานจริงด้านบัญชีในสถานที่ทำงาน^{[ 12 ]}สถาบันวิชาชีพด้านบัญชีอาจเกรงว่านักบัญชีบริหารจะถูกมองว่าไม่จำเป็นมากขึ้นในองค์กรธุรกิจ จึงได้ทุ่มเททรัพยากรจำนวนมากเพื่อพัฒนาชุดทักษะที่สร้างสรรค์มากขึ้นสำหรับนักบัญชีบริหาร

การวิเคราะห์ความแปรปรวนเป็นวิธีการที่เป็นระบบในการเปรียบเทียบต้นทุนจริงและต้นทุนที่ตั้งงบประมาณไว้ของวัตถุดิบและแรงงานที่ใช้ในช่วงระยะเวลาการผลิต แม้ว่าบริษัทผู้ผลิตส่วนใหญ่ยังคงใช้การวิเคราะห์ความแปรปรวนในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง แต่ในปัจจุบันมักจะใช้ร่วมกับเทคนิคที่ทันสมัย ​​เช่นการวิเคราะห์ต้นทุนตลอดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์และการบัญชีต้นทุนตามกิจกรรมซึ่งได้รับการออกแบบโดยคำนึงถึงแง่มุมเฉพาะของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจสมัยใหม่การบัญชีต้นทุนตลอดวงจรชีวิตตระหนักว่าความสามารถของผู้จัดการในการมีอิทธิพลต่อต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์นั้นมีมากที่สุดเมื่อผลิตภัณฑ์ยังอยู่ในขั้นตอนการออกแบบของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ (เช่น ก่อนที่การออกแบบจะเสร็จสมบูรณ์และเริ่มการผลิต) เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในการออกแบบผลิตภัณฑ์อาจนำไปสู่การประหยัดต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ได้อย่างมาก

การบัญ ต้นทุนตามกิจกรรม (Activity-based costingหรือ ABC) ตระหนักว่า ในโรงงานสมัยใหม่ ต้นทุนการผลิตส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยปริมาณของ 'กิจกรรม' (เช่น จำนวนรอบการผลิตต่อเดือน และปริมาณเวลาว่างของเครื่องจักรในการผลิต) และกุญแจสำคัญในการควบคุมต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพจึงอยู่ที่การเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมเหล่านี้ ทั้งการบัญต้นทุนตลอดวงจรชีวิต (Lifecycle costing) และการบัญต้นทุนตามกิจกรรมต่างยอมรับว่า ในโรงงานสมัยใหม่ทั่วไป การหลีกเลี่ยงเหตุการณ์ที่ก่อให้เกิดความเสียหาย (เช่น เครื่องจักรเสียและการควบคุมคุณภาพล้มเหลว) มีความสำคัญมากกว่า (ตัวอย่างเช่น) การลดต้นทุนวัตถุดิบ การบัญต้นทุนตามกิจกรรมยังลดความสำคัญของแรงงานทางตรงในฐานะตัวขับเคลื่อนต้นทุน และมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่ขับเคลื่อนต้นทุน เช่น การให้บริการหรือการผลิตชิ้นส่วนผลิตภัณฑ์แทน

แนวทางอื่นคือ วิธีการคำนวณต้นทุน Grenzplankostenrechnung (GPK) ของเยอรมัน แม้ว่าจะมีการนำมาใช้ในยุโรปมานานกว่า 50 ปีแล้ว แต่ทั้ง GPK และการจัดการ 'กำลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้' อย่างเหมาะสมก็ไม่ได้มีการนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายในสหรัฐอเมริกา^{[ 13 ]}

แนวทางการบัญชีอีกวิธีหนึ่งที่มีอยู่ในปัจจุบันคือการบัญชีการใช้ทรัพยากร (RCA) RCA ได้รับการยอมรับจากสหพันธ์นักบัญชีระหว่างประเทศ (IFAC) ว่าเป็น "แนวทางที่ซับซ้อนในระดับสูงสุดของเทคนิคการคำนวณต้นทุน" ^{[ 14 ]}แนวทางนี้ช่วยให้สามารถคำนวณต้นทุนได้โดยตรงจากข้อมูลทรัพยากรในการดำเนินงาน หรือแยกและวัดต้นทุนของกำลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้ RCA ได้รับการพัฒนาโดยการนำลักษณะการคำนวณต้นทุนของ GPK มาใช้ และรวมการใช้ตัวขับเคลื่อนตามกิจกรรมเมื่อจำเป็น เช่นเดียวกับที่ใช้ในการคำนวณต้นทุนตามกิจกรรม^{[ 14 ]}

แนวทางที่ทันสมัยสำหรับการปิดบัญชีคือ การบัญชีแบบต่อเนื่อง ซึ่งมุ่งเน้นที่การปิดบัญชี ณ จุดเวลาใดเวลาหนึ่ง โดยกระบวนการทางบัญชีที่โดยทั่วไปจะดำเนินการเมื่อสิ้นสุดงวดจะถูกกระจายอย่างสม่ำเสมอ throughout the period of period.

เช่นเดียวกับบทบาทอื่นๆ ในองค์กรสมัยใหม่ นักบัญชีบริหารมีสายสัมพันธ์การรายงานสองทาง ในฐานะหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์และผู้ให้ข้อมูลทางการเงินและการดำเนินงานที่ใช้ในการตัดสินใจ นักบัญชีบริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารจัดการทีมธุรกิจ และในขณะเดียวกันก็ต้องรายงานความสัมพันธ์และหน้าที่ต่อฝ่ายการเงินขององค์กรและฝ่ายการเงินของบริษัทด้วย

กิจกรรมที่นักบัญชีบริหารดำเนินการ รวมถึงการพยากรณ์และการวางแผน การวิเคราะห์ความแตกต่าง การตรวจสอบและติดตามต้นทุนที่เกิดขึ้นในธุรกิจ เป็นกิจกรรมที่มีความรับผิดชอบทั้งต่อฝ่ายการเงินและทีมธุรกิจ ตัวอย่างของงานที่ความรับผิดชอบอาจมีความสำคัญต่อทีมบริหารธุรกิจมากกว่าฝ่ายการเงินของบริษัท ได้แก่ การพัฒนาต้นทุนผลิตภัณฑ์ใหม่การวิจัยการดำเนินงานตัวชี้วัดขับเคลื่อนธุรกิจ การจัดทำดัชนีชี้วัดผลการดำเนินงานด้านการขาย และการวิเคราะห์ผลกำไรของลูกค้า (ดูการวางแผนทางการเงิน ) ในทางกลับกัน การจัดทำรายงานทางการเงินบางอย่าง การกระทบยอดข้อมูลทางการเงินกับระบบต้นทาง การรายงานความเสี่ยงและข้อกำหนดทางกฎหมาย จะมีประโยชน์ต่อทีมการเงินของบริษัทมากกว่า เนื่องจากพวกเขามีหน้าที่รวบรวมข้อมูลทางการเงินบางอย่างจากทุกส่วนงานของบริษัท

ในองค์กรที่ได้รับผลกำไรส่วนใหญ่จากเศรษฐกิจสารสนเทศเช่น ธนาคาร สำนักพิมพ์ บริษัทโทรคมนาคม และผู้รับเหมาด้านการป้องกันประเทศ ต้นทุนด้านไอทีถือเป็นแหล่งสำคัญของค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถควบคุมได้ ซึ่งมักจะมีขนาดใหญ่ที่สุดรองจากต้นทุนค่าตอบแทนรวมและต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สิน หน้าที่ของการบัญชีบริหารในองค์กรดังกล่าวคือการทำงานอย่างใกล้ชิดกับแผนกไอทีเพื่อให้เกิด ความโปร่งใสของต้นทุน ด้านไอที^{[ 15 ]}

จากที่กล่าวมาข้างต้น มุมมองหนึ่งเกี่ยวกับความก้าวหน้าของเส้นทางอาชีพด้านการบัญชีและการเงินคือ การบัญชีการเงินเป็นก้าวสำคัญไปสู่การบัญชีบริหาร^{[ 16 ]}สอดคล้องกับแนวคิดเรื่องการสร้างมูลค่า นักบัญชีบริหารช่วยขับเคลื่อนความสำเร็จของธุรกิจ ในขณะที่การบัญชีการเงินอย่างเคร่งครัดเป็นเพียงการปฏิบัติตามกฎระเบียบและบันทึกทางประวัติศาสตร์เท่านั้น

การบัญชีต้นทุนตามกิจกรรม (Activity-based costing)ได้รับการนิยามอย่างชัดเจนครั้งแรกในปี 1987 โดยRobert S. Kaplanและ W. Bruns ในบทหนึ่งของหนังสือAccounting and Management: A Field Study Perspectiveโดยเริ่มแรกพวกเขาเน้นไปที่อุตสาหกรรมการผลิต ซึ่งเทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้นและการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตได้ลดสัดส่วนต้นทุนทางตรงของแรงงานและวัสดุลง แต่ได้เพิ่มสัดส่วนต้นทุนทางอ้อมขึ้น ตัวอย่างเช่น การใช้ระบบอัตโนมัติที่เพิ่มขึ้นได้ลดต้นทุนแรงงานซึ่งเป็นต้นทุนทางตรง แต่ได้เพิ่มค่าเสื่อมราคาซึ่งเป็นต้นทุนทางอ้อม

Grenzplankostenrechnung (GPK) เป็นวิธีการคำนวณต้นทุนของเยอรมัน ซึ่งพัฒนาขึ้นในช่วงปลายทศวรรษ 1940 และ 1960 โดยออกแบบมาเพื่อให้การประยุกต์ใช้ที่สม่ำเสมอและแม่นยำในการคำนวณและจัดสรรต้นทุนการจัดการให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการ คำว่า Grenzplankostenrechnung ซึ่งมักเรียกกันว่า GPK นั้น แปลได้ดีที่สุดว่าการบัญชีต้นทุนตามแผนส่วนเพิ่ม^{[ 17 ]}หรือ การวางแผน และการบัญชีต้นทุนเชิงวิเคราะห์ที่ยืดหยุ่น^{[ 18 ]}

ที่มาของ GPK ได้รับการยกย่องให้แก่ Hans Georg Plaut วิศวกรยานยนต์ และ Wolfgang Kilger นักวิชาการ ซึ่งทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายในการระบุและนำเสนอวิธีการที่ยั่งยืนซึ่งออกแบบมาเพื่อแก้ไขและปรับปรุงข้อมูลการบัญชีต้นทุน GPK ได้รับการตีพิมพ์ในตำราเรียนการบัญชีต้นทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่งFlexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung ^{[ 19 ]}และมีการสอนในมหาวิทยาลัยที่ใช้ภาษาเยอรมัน

ในช่วงกลางถึงปลายทศวรรษ 1990 มีหนังสือหลายเล่มที่เขียนเกี่ยวกับการบัญชีในองค์กรแบบลีน (บริษัทที่นำเอาองค์ประกอบของระบบการผลิตของโตโยต้า มาใช้ ) คำว่า " การบัญชีแบบลีน"ถูกบัญญัติขึ้นในช่วงเวลานั้น หนังสือเหล่านั้นโต้แย้งว่าวิธีการบัญชีแบบดั้งเดิมนั้นเหมาะสมกว่าสำหรับการผลิตจำนวนมาก และไม่สนับสนุนหรือวัดผลแนวทางการดำเนินธุรกิจที่ดีในการผลิตและบริการแบบทันเวลาพอดี (just-in-time) การเคลื่อนไหวนี้มาถึงจุดเปลี่ยนสำคัญในช่วงการประชุมสุดยอดการบัญชีแบบลีนปี 2005 ที่เมืองเดียร์บอร์น รัฐมิชิแกนสหรัฐอเมริกา มีผู้เข้าร่วม 320 คน และได้อภิปรายถึงข้อดีของแนวทางใหม่ในการบัญชีในองค์กรแบบลีน การประชุมประจำปีครั้งที่ 2 ในปี 2006 มีผู้เข้าร่วม 520 คน และมีจำนวนผู้เข้าร่วมแตกต่างกันไประหว่าง 250 ถึง 600 คนนับตั้งแต่นั้นมา

Resource consumption accounting (RCA) is formally defined as a dynamic, fully integrated, principle-based, and comprehensive management accounting approach that provides managers with decision support information for enterprise optimization. RCA emerged as a management accounting approach around 2000 and was subsequently developed at CAM-I,^[20] the Consortium for Advanced Manufacturing–International, in a Cost Management Section RCA interest group^[21] in December 2001.

The most significant recent direction in managerial accounting is throughput accounting; which recognizes the interdependencies of modern production processes. For any given product, customer or supplier, it is a tool to measure the contribution per unit of constrained resource.

Management accounting is an applied discipline used in various industries. The specific functions and principles followed can vary based on the industry. Management accounting principles in banking are specialized but do have some common fundamental concepts used whether the industry is manufacturing-based or service-oriented. For example, transfer pricing is a concept used in manufacturing but is also applied in banking. It is a fundamental principle used in assigning value and revenue attribution to the various business units. Essentially, transfer pricing in banking is the method of assigning the interest rate risk of the bank to the various funding sources and uses of the enterprise. Thus, the bank's corporate treasury department will assign funding charges to the business units for their use of the bank's resources when they make loans to clients. The treasury department will also assign funding credit to business units who bring in deposits (resources) to the bank. Although the funds transfer pricing process is primarily applicable to the loans and deposits of the various banking units, this proactive is applied to all assets and liabilities of the business segment. Once transfer pricing is applied and any other management accounting entries or adjustments are posted to the ledger (which are usually memo accounts and are not included in the legal entity results), the business units are able to produce segment financial results which are used by both internal and external users to evaluate performance.

มีหลายวิธีที่จะติดตามความรู้ใหม่ๆ และพัฒนาความรู้ในสาขาการบัญชีบริหารอย่างต่อเนื่องผู้สอบบัญชีบริหารที่ได้รับการรับรอง (CMA) จำเป็นต้องเข้ารับการอบรมต่อเนื่องทุกปี เช่นเดียวกับผู้สอบบัญชีรับอนุญาตนอกจากนี้ บริษัทอาจมีเอกสารวิจัยและฝึกอบรมไว้ในห้องสมุดของบริษัท ซึ่งพบได้บ่อยใน บริษัท Fortune 500ที่มีทรัพยากรเพียงพอที่จะสนับสนุนสื่อการฝึกอบรมประเภทนี้

นอกจากนี้ยังมีวารสาร บทความออนไลน์ และบล็อกให้เลือกใช้ วารสารCost Management ( ISSN  1092-8057 ) ^{[ 22 ]}และเว็บไซต์ของ Institute of Management Accounting (IMA) เป็นแหล่งข้อมูลซึ่งรวมถึงสิ่งพิมพ์ Management Accounting QuarterlyและStrategic Finance

ด้านล่างนี้คือภารกิจ/บริการหลักที่นักบัญชีบริหารปฏิบัติ ระดับความซับซ้อนของกิจกรรมเหล่านี้ขึ้นอยู่กับระดับประสบการณ์และความสามารถของแต่ละบุคคล

• การวิเคราะห์อัตราและปริมาณ
• การพัฒนาตัวชี้วัดทางธุรกิจ
• การสร้างแบบจำลองราคา
• ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์
• การรายงานตามภูมิศาสตร์ เทียบกับการรายงานตามอุตสาหกรรมหรือกลุ่มลูกค้า
• แบบประเมินผลการบริหารการขาย
• การวิเคราะห์ต้นทุน
• การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์
• การวิเคราะห์ต้นทุน-ปริมาณ-กำไร
• การวิเคราะห์ต้นทุนตลอดวงจรชีวิต
• การวิเคราะห์ผลกำไรของลูกค้า
• ความโปร่งใสของต้นทุนด้านไอที
• การจัดทำงบประมาณด้านเงินทุน
• การวิเคราะห์เปรียบเทียบการซื้อกับการเช่า
• การวางแผนเชิงกลยุทธ์
• คำแนะนำด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์
• การนำเสนอและการสื่อสารทางการเงินภายในองค์กร
• การพยากรณ์ยอดขาย
• การพยากรณ์ทางการเงิน
• การจัดทำงบประมาณประจำปี
• การจัดสรรต้นทุน

ในสาขาการบัญชีมีคุณวุฒิและใบรับรองวิชาชีพที่เกี่ยวข้องหลายอย่าง ได้แก่:

• คุณวุฒิทางการบัญชีบริหาร
  • ซีไอมา
  • ไอซีเอ็มเอ
  • ICAI-CMA
  • ไอซีเอ็มพี
  • ซีเอ็มเอ
• คุณวุฒิทางการบัญชีวิชาชีพอื่นๆ
  • สถาบันผู้สอบบัญชีรับอนุญาตด้านการเงินและการบัญชีภาครัฐ (CIPFA)
  • นักบัญชีรับอนุญาต ( ACCA )
  • นักบัญชีต้นทุนและการจัดการ ( CMA )
  • ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต ( CA )
  • ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต ( CPA - แคนาดา)
  • ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต ( CPA - สหรัฐอเมริกา)
    • สถาบันผู้สอบบัญชีรับอนุญาตแห่งอเมริกา
  • ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต (CPA ออสเตรเลีย)
  • นักบัญชีบริหารระดับโลกที่ได้รับการรับรอง

• การกำหนดต้นทุนตามกิจกรรม
• Grenzplankostenrechnung (GPK)
• การบัญชีการใช้ทรัพยากร
• การบัญชีต้นทุนมาตรฐาน
• การบัญชีปริมาณงาน
• การกำหนดราคาโอน

• การบัญชีความเสี่ยง
• การบัญชีความเสี่ยงเชิงบริหาร
• แบบจำลองกำไร
• วิธี UVA

• เคิร์ต ไฮซิงเกอร์ และ โจ ฮอยล์, การบัญชีบริหาร , ISBN 978-1-4533452-9-0.
• เจมส์ อาร์. มาร์ติน, ปริญญาเอก, CMA, การจัดการและการบัญชี (เว็บไซต์ )

• CAM-I Consortium for Advanced Manufacturing–International
• ศูนย์บริหารจัดการทางการเงินของ AICPA – แหล่งข้อมูลสำหรับผู้สอบบัญชีรับอนุญาตที่ทำงานในภาคธุรกิจ อุตสาหกรรม และภาครัฐ
• สถาบันนักบัญชีบริหาร – แหล่งข้อมูลสำหรับนักบัญชีบริหาร (CMA) ที่ทำงานในภาคอุตสาหกรรม
• สถาบันผู้สอบบัญชีบริหารแห่งสหราชอาณาจักร
• สหพันธ์นักบัญชีระหว่างประเทศ
• การบัญชีบริหารแบบผจญภัย
• สถาบันนักบัญชีต้นทุนแห่งอินเดียเก็บถาวรเมื่อวันที่ 19 สิงหาคม 2021 ที่Wayback Machine