ท่านผู้ทรงเกียรติ ลอร์ดคริสป์ เคซีบี
ภาพถ่ายอย่างเป็นทางการ ปี 2022
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ NHS England
ดำรงตำแหน่งตั้งแต่วันที่ 1 พฤศจิกายน 2543 ถึง 6 มีนาคม 2549
นำหน้าโดย	อลัน แลงแลนด์ส
ประสบความสำเร็จโดย	เซอร์ เอียน คาร์รูเธอร์ส
สมาชิกสภาขุนนาง
ลอร์ดเทมโพรัล
ได้รับบรรดาศักดิ์ตลอดชีพ เมื่อวันที่ 28 เมษายน 2549
รายละเอียดส่วนบุคคล
เกิด	เอ็ดมุนด์ ไนเจล แรมเซย์ คริสป์ 14 มกราคม 1952( 14 มกราคม 1952 )
เด็ก	2
การศึกษา	โรงเรียนอัปปิงแฮม
อัลมา มัธยฐาน	วิทยาลัยเซนต์จอห์น เคมบริดจ์

เอ็ดมุนด์ ไนเจล แรมเซย์ คริสป์ บารอนคริสป์เคซีบี (เกิด 14 มกราคม พ.ศ. 2495) ^{[ 1 ]}เป็นสมาชิกอิสระของสภาขุนนาง โดยดำรงตำแหน่งประธานร่วมของกลุ่มรัฐสภาทุกพรรคว่าด้วยสุขภาพโลก เขาทำงานและตีพิมพ์ผลงานมากมายในด้านสุขภาพโลกและการพัฒนาระหว่างประเทศ เขาเคยเป็นข้าราชการระดับสูงของอังกฤษในกระทรวงสาธารณสุขนักวิเคราะห์นโยบายสาธารณะ และผู้จัดการอาวุโสในNHSเขาได้รับพระราชทานบรรดาศักดิ์ขุนนางตลอดชีพเมื่อเกษียณอายุ^{[ 2 ]}

Crisp ได้รับการศึกษาที่โรงเรียน Uppinghamจากนั้นจึงศึกษาปรัชญาที่วิทยาลัย St John's เมืองเคมบริดจ์^{[ 3 ]}

คริสป์แต่งงานแล้วและมีลูกสองคน^{[ 3 ]}และอาศัยอยู่ในชนบทใกล้เมืองนิวเบอรีความสนใจของเขาได้แก่ ชนบท การทำสวน และการวาดภาพ

Crisp เข้าร่วม NHS ในปี 1986 โดยมีพื้นฐานมาจากการทำงานในชุมชน ซึ่งเขาเคยทำงานในลิเวอร์พูลและเคมบริดจ์เชียร์รวมถึงในภาคอุตสาหกรรม และ (ตั้งแต่ปี 1981 ถึง 1986) ดำรงตำแหน่งเลขานุการและผู้อำนวยการของAge Concern Cambridge ^{[ 4 ]}จากนั้นเขาก็ได้เป็นผู้จัดการทั่วไปด้านความพิการทางการเรียนรู้ในอีสต์เบิร์กเชียร์ และย้ายไปในปี 1988 เพื่อดำรงตำแหน่งผู้จัดการทั่วไป (และต่อมาเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร) ของโรงพยาบาล Heatherwood และ Wexham Park ซึ่งให้บริการด้านโรงพยาบาลทั่วไปและบริการด้านสุขภาพจิตที่หลากหลายในอีสต์เบิร์กเชียร์ เขาย้ายไปที่ออกซ์ฟอร์ดในปี 1993 เพื่อดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารของOxford Radcliffe Hospitals NHS Trust ซึ่งในขณะนั้นได้รวมโรงพยาบาล John Radcliffe และ Churchill ไว้ด้วย และเป็นหนึ่งในศูนย์การแพทย์ทางวิชาการที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ Crisp ได้เป็นผู้อำนวยการระดับภูมิภาค South Thames ของ NHS Executive ในปี 1997 และผู้อำนวยการระดับภูมิภาค London ในปี 1999 ^{[ 3 ]}

Crisp ได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารคนที่ห้าของ NHSและปลัดกระทรวงสาธารณสุขเมื่อวันที่ 1 พฤศจิกายน พ.ศ. 2543 เขาแตกต่างจากผู้ดำรงตำแหน่งก่อนหน้าหรือผู้สืบทอดตำแหน่งของเขาตรงที่รวมตำแหน่งเหล่านี้ไว้ด้วยกัน เมื่อวันที่ 8 มีนาคม พ.ศ. 2549 Crisp ประกาศความตั้งใจที่จะเกษียณอายุในปลายเดือนมีนาคม โดยยอมรับว่าปัญหาทางการเงินในปัจจุบันของบางส่วนของ NHS เป็นเรื่องที่น่าผิดหวัง เขาได้รับการยกย่องจากนายกรัฐมนตรีโทนี่ แบลร์สำหรับการมีส่วนร่วมในด้านการดูแลสุขภาพของอังกฤษ และได้รับพระราชทานบรรดาศักดิ์ เป็น บารอน Crispแห่งEaglescliffeในเคาน์ตี Durhamเมื่อวันที่ 28 เมษายน พ.ศ. 2549 ^{[ 5 ] [ 6 ]}เขาถูกแทนที่โดยเซอร์เอียน คาร์รูเธอร์ส ในตำแหน่งรักษาการประธานเจ้าหน้าที่บริหาร NHS และฮิวจ์ เทย์เลอร์ ผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์และการพัฒนาธุรกิจ ในตำแหน่งรักษาการปลัดกระทรวง

กองทุนคิงส์ได้รายงานว่าในช่วงที่คริสป์ดำรงตำแหน่ง NHS ของอังกฤษได้เริ่มมีการปรับปรุงครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์^{[ 7 ]}มีการนำการปฏิรูปครั้งใหญ่มาใช้ ซึ่งรวมถึงทางเลือกของผู้ป่วย การมีส่วนร่วมของภาคเอกชน การสั่งจ่ายยาโดยพยาบาล และอื่นๆ อีกมากมาย นอกจากนี้ยังเริ่มมีการปรับปรุงบริการครั้งใหญ่ด้วย

การปรับปรุงบริการภายในสิ้นปี 2548 ได้แก่ ผู้ป่วย 99% สามารถพบแพทย์ทั่วไปได้ภายใน 2 วันทำการ ผู้ป่วยที่สงสัยว่าเป็นมะเร็ง 99.8% ได้พบแพทย์ผู้เชี่ยวชาญภายใน 2 สัปดาห์ ผู้หญิงที่เป็นมะเร็งเต้านม 99% เริ่มการรักษาภายใน 4 สัปดาห์หลังจากการส่งต่อ และเป้าหมายของแผนกฉุกเฉินที่ทุกคนได้รับการตรวจหรือเข้ารับการรักษาภายใน 4 ชั่วโมงนั้นเกินกว่าที่คาดไว้ โดย 99% ทำได้^{[ 8 ]}

ระยะเวลารอคอยการผ่าตัดลดลงเหลือสูงสุด 6 เดือนสำหรับการเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาล และ 3 เดือนสำหรับการนัดหมายผู้ป่วยนอก (โดยมีผู้ป่วยเพียง 12 รายที่รอคอยนานกว่านี้สำหรับการเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลในอังกฤษ และ 18 รายที่รอคอยนานกว่านี้สำหรับการนัดหมายผู้ป่วยนอก) ในปี 2000 ผู้ป่วยบางรายต้องรอมากกว่าสองปีสำหรับการเข้ารับการรักษา ระดับกิจกรรมเพิ่มขึ้นในเวลาเดียวกัน โดยจำนวนผู้เข้ารับการรักษาเพิ่มขึ้น 16% ในห้าปี เป็น 10,050,000 รายภายในเดือนมีนาคม 2005 และจำนวนผู้เข้ารับบริการในแผนกฉุกเฉินเพิ่มขึ้น 27% เป็น 16,712,000 ราย^{[ 8 ]}

เขาบรรยายถึงช่วงเวลาที่เขาดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารในหนังสือ 24 Hours to Save the NHS, OUP 2011 ^{[ 9 ]}เขายังได้โต้แย้งว่ามีบทเรียนจากช่วงเวลานั้นซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องเรียนรู้ในปี 2024 เพื่อฟื้นฟู NHS ^{[ 10 ]}

ในปี 2016 ชีวประวัติของโทนี่ แบลร์ – Broken Vows: Tony Blair, The Tragedy of Powerโดยทอม โบเวอร์ นักเขียนชาวอังกฤษ รายงานความคิดเห็นของเคน แอนเดอร์สันว่า "คริสป์ควบคุมค่าใช้จ่ายไม่ได้และไม่รู้ว่าต้องทำอะไร" หลังจากที่แอนเดอร์สันสืบสวนสาเหตุที่บัญชีของ NHS ล่าช้าไปหกเดือน โบเวอร์อธิบายว่าหลังจากที่บริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการMcKinsey & Company ประเมินแล้ว โทนี่ แบลร์และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุขแพทริเซีย ฮิววิตต์ตัดสินใจว่าควรเปลี่ยนตัวคริสป์ และส่วนหนึ่งของวิธีการที่ใช้เพื่อให้คริสป์ลาออกเมื่ออายุ 54 ปี คือการมอบตำแหน่งขุนนางตลอดชีพให้แก่เขา^{[ 11 ]}

ไนเจล คริสป์ มีบทบาทอย่างมากในด้านสุขภาพระดับโลกและการพัฒนาระหว่างประเทศมาตั้งแต่ปี 2006 โดยเฉพาะอย่างยิ่งการตีพิมพ์ รายงานเรื่อง Global Health Partnerships ในปี 2007 ซึ่งเป็นรายงานสำหรับนายกรัฐมนตรีเกี่ยวกับสิ่งที่สหราชอาณาจักรสามารถทำได้เพิ่มเติมเพื่อสนับสนุนการพัฒนาสุขภาพในประเทศกำลังพัฒนา การร่วมเป็นประธานกับกรรมาธิการเบียนซ์ กาวานาส แห่งสหภาพแอฟริกา ในคณะทำงานเกี่ยวกับการยกระดับการศึกษาและการฝึกอบรมบุคลากรด้านสุขภาพในนามของ Global Health Workforce Alliance ซึ่งส่งผลให้มีการตีพิมพ์รายงานเรื่องScaling up, Saving livesในปี 2008 และการก่อตั้ง The Zambia UK Health Workforce Alliance ร่วมกับกระทรวงสาธารณสุขของแซมเบียในปี 2009

เขาเขียนและพูดในวงกว้างเกี่ยวกับสุขภาพระดับโลก และหนังสือของเขาชื่อTurning the world upside down - the search for global health ^{[ 12 ]}ได้รับการตีพิมพ์ในปี 2010 หนังสือเล่มนี้อธิบายถึงสิ่งที่ประเทศร่ำรวยสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับสุขภาพจากผู้คนในประเทศที่มีรายได้ต่ำและปานกลาง และสนับสนุนความร่วมมือและการเรียนรู้ร่วมกันระหว่างประเทศต่างๆ หนังสือเล่มนี้มีอิทธิพลอย่างมาก และมีการตีพิมพ์ฉบับที่สองในปี 2022 ^{[ 13 ]}ในฐานะผู้อุปถัมภ์ของ THET (The Tropical Health and Education Trust) เขายังคงพัฒนาและสนับสนุนความร่วมมือทั่วโลกต่อไป^{[ 14 ]}

ในปี 2018 เขาได้ก่อตั้งและร่วมเป็นประธานกับชีล่า ทลูอดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุขของบอตสวานา ในโครงการ Nursing Now โครงการ Nursing Now ออกแบบมาเพื่อยกระดับภาพลักษณ์และสถานะของพยาบาลทั่วโลก และประสบความสำเร็จอย่างมาก โดยมี 126 ประเทศเข้าร่วมโครงการ และมีกลุ่มระดับชาติ ระดับภูมิภาค และระดับท้องถิ่นมากกว่า 750 กลุ่มที่ดำเนินกิจกรรมเมื่อโครงการสิ้นสุดลงในเดือนพฤษภาคม 2021 ต่อมาได้มีการริเริ่มโครงการ Nursing Now Challenge ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อมอบโอกาสในการพัฒนาความเป็นผู้นำให้กับพยาบาลและผดุงครรภ์รุ่นใหม่ 100,000 คนทั่วโลก ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่https://www.nursingnow.org/

เขาดำรงตำแหน่งประธานSightsavers Internationalตั้งแต่ปี 2007 ถึง 2013 เป็นรองประธานของกลุ่มรัฐสภาทุกพรรคเกี่ยวกับสุขภาพโลก^{[ 15 ]}เป็นนักวิจัยอาวุโสของสถาบันเพื่อการพัฒนาการดูแลสุขภาพ เป็นนักวิจัยผู้เยี่ยมเยียนที่มีชื่อเสียงที่โรงเรียนสาธารณสุขฮาร์วาร์ดและเป็นศาสตราจารย์กิตติมศักดิ์ที่โรงเรียนสุขอนามัยและเวชศาสตร์เขตร้อนแห่งลอนดอน^{[ 2 ]}

เขาได้รับแต่งตั้งเป็นอัศวินผู้บัญชาการแห่งเครื่องราชอิสริยาภรณ์บาธ (KCB) ในพิธีพระราชทานเครื่องราชอิสริยาภรณ์ปีใหม่ พ.ศ. 2546 ^{[ 4 ]}

• Crisp N. สุขภาพที่ดีสร้างได้ที่บ้าน โรงพยาบาลมีไว้เพื่อซ่อมแซม ; Salus, 2020
• คริสป์, เอ็น. พลิกโลกให้กลับหัวกลับหาง - การค้นหาสุขภาพระดับโลกในศตวรรษที่ 21 , สำนักพิมพ์ CRC, 2010
• Crisp, N. 24 ชั่วโมงเพื่อกอบกู้ NHS: บันทึกการปฏิรูปของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ปี 2000-2006สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด 2011
• Crisp, N. และ Omaswa, F (บรรณาธิการ) ผู้นำด้านสุขภาพของแอฟริกา: การสร้างการเปลี่ยนแปลงและการเรียกร้องอนาคตสำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด2014
• คริสป์, เอ็น. พลิกโลกกลับหัวกลับหางอีกครั้ง - สุขภาพโลกในยุคแห่งโรคระบาด การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และความวุ่นวายทางการเมือง , สำนักพิมพ์ CRC, 2022

• Nigelcrisp.comเว็บไซต์ส่วนตัว
• ไนเจล คริสป์, การปฏิรูประบบสาธารณสุขโลก: บทเรียนจากเอเชีย ( Asia Policy , กรกฎาคม 2010)