องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร

Q: ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร

องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ( NPO ) หรือที่รู้จักกันในชื่อหน่วยงานที่ไม่ใช่ธุรกิจ สถาบันไม่แสวงหาผลกำไร องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร( NFPO ) หรือเรียกง่ายๆ ว่าไม่แสวงหาผลกำไร

องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ( NPO ) หรือที่รู้จักกันในชื่อ^{หน่วยงานที่ไม่ใช่ธุรกิจ [}^{1 ] สถาบันไม่แสวงหาผลกำไร [} 2 ] ^{องค์กร}^ไม่แสวงหาผล^กำไร⁽ NFPO ) [ 3 ^]^หรือ^{เรียก}ง่ายๆ ว่าไม่แสวงหาผลกำไร^[^a^] คือหน่วยงานที่ไม่ใช่รัฐบาลที่ดำเนินงานเพื่อประโยชน์ส่วนรวม สาธารณะ หรือสังคม แทนที่จะสร้างผลกำไรให้กับเจ้าของส่วนตัว องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรอยู่ภายใต้ข้อจำกัดการไม่แจกจ่าย หมายความว่ารายได้ใดๆ ที่เกินกว่าค่าใช้จ่ายจะต้องนำไปใช้เพื่อส่งเสริมวัตถุประสงค์ขององค์กร ขึ้นอยู่กับกฎหมายท้องถิ่น องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรอาจรวมถึงองค์กรการกุศลองค์กรทางการเมือง โรงเรียน โรงพยาบาล สมาคมธุรกิจ โบสถ์ มูลนิธิ สโมสรสังคม และสหกรณ์ ในบางประเทศ หน่วยงานไม่แสวงหาผลกำไรสามารถได้รับ สถานะ ยกเว้นภาษีและอาจมีสิทธิ์ได้รับ เงินบริจาค ที่หักลดหย่อนภาษีได้อย่างไรก็ตาม องค์กรยังคงสามารถเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรได้โดยไม่ต้องได้รับการยกเว้นภาษี

ลักษณะสำคัญขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรคือความสามารถในการบรรลุพันธกิจโดยคำนึงถึงความรับผิดชอบ ความซื่อสัตย์สุจริต ความน่าเชื่อถือ ความซื่อตรง และความเปิดเผยต่อทุกคนที่ได้ลงทุนเวลา เงิน และความเชื่อมั่นในองค์กร องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรมีความรับผิดชอบต่อผู้บริจาค ผู้ก่อตั้ง อาสาสมัคร ผู้รับประโยชน์จากโครงการ และชุมชนสาธารณะ ในทางทฤษฎี สำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ต้องการระดมทุนเพื่อดำเนินงานผ่านการบริจาคความเชื่อมั่นของสาธารณะเป็นปัจจัยหนึ่งที่มีผลต่อจำนวนเงินที่องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรสามารถระดมทุนได้ สันนิษฐานว่ายิ่งองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรมุ่งเน้นที่พันธกิจของตนมากเท่าใด ก็ยิ่งได้รับความเชื่อมั่นจากสาธารณะมากขึ้นเท่านั้น ซึ่งอาจส่งผลให้องค์กรได้รับเงินมากขึ้น^{[ 1 ]}

การระดมทุน

องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรไม่ได้มุ่งเน้นการสร้างกำไร แต่ต้องมีรายได้เพียงพอเพื่อบรรลุเป้าหมายทางสังคม องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรสามารถระดมทุนได้หลายวิธี ซึ่งรวมถึงรายได้จากการบริจาคจากผู้บริจาครายบุคคลหรือมูลนิธิ การสนับสนุนจากบริษัท เงินทุนจากรัฐบาล โครงการ บริการ การขายสินค้า และการลงทุน^{[ 4 ]}ด้วยจำนวนองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่เพิ่มขึ้นตั้งแต่ปี 2010 องค์กรบางแห่งได้นำข้อได้เปรียบในการแข่งขันมาใช้เพื่อสร้างรายได้ให้กับตนเองเพื่อให้มีความมั่นคงทางการเงิน การบริจาคจากบุคคลหรือองค์กรเอกชนอาจเปลี่ยนแปลงไปในแต่ละปี และเงินอุดหนุนจากรัฐบาลก็ลดลง ด้วยการเปลี่ยนแปลงของเงินทุนในแต่ละปี องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรหลายแห่งจึงหันมาเพิ่มความหลากหลายของแหล่งเงินทุน ตัวอย่างเช่น องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรหลายแห่งที่เคยพึ่งพาเงินอุดหนุนจากรัฐบาลได้เริ่มระดมทุนเพื่อดึงดูดผู้บริจาครายบุคคล^{[ 5 ]}

การจัดการ

องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรส่วนใหญ่มีพนักงานที่ทำงานให้กับองค์กร โดยอาจใช้อาสาสมัครในการให้บริการขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรภายใต้การกำกับดูแลของพนักงานที่ได้รับค่าจ้าง องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรต้องระมัดระวังในการรักษาสมดุลระหว่างเงินเดือนที่จ่ายให้กับพนักงานกับเงินที่จ่ายเพื่อให้บริการแก่ผู้รับประโยชน์ขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไร องค์กรที่มีค่าใช้จ่ายด้านเงินเดือนสูงเกินไปเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายของโครงการอาจเผชิญกับการตรวจสอบจากหน่วยงานกำกับดูแล^{[ 6 ]}

บางคนเข้าใจผิดว่าองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรอาจไม่ทำกำไร แม้ว่าเป้าหมายขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรจะไม่ใช่การเพิ่มผลกำไรสูงสุดโดยเฉพาะ แต่พวกเขาก็ยังต้องดำเนินงานในฐานะธุรกิจที่มีความรับผิดชอบทางการเงิน พวกเขาต้องจัดการรายได้ (เงินช่วยเหลือ เงินบริจาค และรายได้จากบริการ) และค่าใช้จ่ายเพื่อให้ยังคงเป็นองค์กรที่มีความมั่นคงทางการเงิน องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรมีหน้าที่รับผิดชอบในการมุ่งเน้นความเป็นมืออาชีพและความรับผิดชอบทางการเงิน โดยแทนที่ผลประโยชน์ส่วนตนและแรงจูงใจในการแสวงหาผลกำไรด้วยแรงจูงใจด้านพันธกิจ^{[ 7 ]}

แม้ว่าองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรจะได้รับการจัดการแตกต่างจากธุรกิจที่แสวงหาผลกำไร แต่พวกเขาก็รู้สึกกดดันให้มีลักษณะเหมือนธุรกิจมากขึ้น เพื่อต่อสู้กับการเติบโตของธุรกิจเอกชนและภาครัฐในอุตสาหกรรมบริการสาธารณะ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรบางแห่งจึงได้จำลองรูปแบบการจัดการธุรกิจและพันธกิจของตน โดยเปลี่ยนเหตุผลในการดำรงอยู่เพื่อสร้างความยั่งยืนและการเติบโต^{[ 8 ]}

การกำหนดภารกิจที่มีประสิทธิภาพถือเป็นกุญแจสำคัญสำหรับการจัดการองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรให้ประสบความสำเร็จ มีเงื่อนไขสำคัญสามประการสำหรับภารกิจที่มีประสิทธิภาพ ได้แก่ โอกาส ความสามารถ และความมุ่งมั่น^{[ 9 ]}

วิธีหนึ่งในการจัดการความยั่งยืนขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรคือการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับกลุ่มผู้บริจาค ซึ่งต้องใช้กลยุทธ์การตลาดผู้บริจาค ซึ่งองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรหลายแห่งยังขาดอยู่^{[ 9 ]}องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรจำเป็นต้องสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน รักษาและสื่อสารวิสัยทัศน์ กำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ จัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ และจัดสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยสำหรับพนักงาน อาสาสมัคร และผู้มาเยือน ปัญหาเหล่านี้เทียบได้กับปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจเชิงพาณิชย์ แต่ปัจจัยที่ทำให้องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรมีความเสี่ยง ได้แก่ การขาดทิศทางหรือวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน การจัดการและการตัดสินใจที่รวมศูนย์มากเกินไป และการขาดการมีส่วนร่วมกับพนักงาน^{[ 10 ]}

ฟังก์ชัน

องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรบางแห่งให้บริการสาธารณะที่รัฐบาลจัดหาไม่เพียงพอ^{[ 11 ]} NPO มีโครงสร้างและวัตถุประสงค์ที่หลากหลาย อย่างไรก็ตาม สำหรับการจำแนกประเภททางกฎหมาย มีองค์ประกอบที่สำคัญบางประการ:

บทบัญญัติการจัดการ
บทบัญญัติว่าด้วยความรับผิดชอบและการตรวจสอบ
บทบัญญัติชั่วคราวสำหรับการแก้ไขข้อบังคับหรือข้อกำหนดในการจัดตั้งบริษัท
บทบัญญัติเกี่ยวกับการยุบเลิกนิติบุคคล
สถานะทางภาษีของผู้บริจาคที่เป็นนิติบุคคลและบุคคลทั่วไป
สถานะทางภาษีของผู้ก่อตั้ง

ข้อกำหนดบางส่วนข้างต้น (อย่างน้อยในเขตอำนาจศาลส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกา) จะต้องระบุไว้ในธรรมนูญการจัดตั้งหรือธรรมนูญขององค์กร ส่วนข้อกำหนดอื่นๆ อาจกำหนดโดยหน่วยงานกำกับดูแลในแต่ละเขตอำนาจศาลนั้นๆ

แม้ว่าการเป็นสมาชิกองค์กรอื่นจะไม่ส่งผลกระทบต่อสถานะทางกฎหมาย แต่ในกระบวนการทางกฎหมายอาจนำมาพิจารณาเป็นเครื่องบ่งชี้วัตถุประสงค์ได้ ประเทศส่วนใหญ่มีกฎหมายที่ควบคุมการจัดตั้งและการบริหารจัดการองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร และกำหนดให้ต้องปฏิบัติตาม หลักการ กำกับดูแลกิจการที่ดีองค์กรขนาดใหญ่ส่วนใหญ่จำเป็นต้องเผยแพร่รายงานทางการเงินโดยละเอียดเกี่ยวกับรายรับและรายจ่ายต่อสาธารณะ

ในหลายแง่มุม องค์กรเหล่านี้มีความคล้ายคลึงกับองค์กรธุรกิจแม้ว่ามักจะมีความแตกต่างที่สำคัญอยู่บ้างก็ตาม ทั้งองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรและ องค์กร ที่แสวงหาผลกำไร จะต้องมีคณะกรรมการหรือผู้ดูแลผลประโยชน์ที่ต้องปฏิบัติตาม หน้าที่ความซื่อสัตย์และความไว้วางใจต่อองค์กร^{[ 12 ]}ข้อยกเว้นที่สำคัญประการหนึ่งคือโบสถ์ซึ่งมักไม่จำเป็นต้องเปิดเผยข้อมูลทางการเงินแก่ใครเลย รวมถึงสมาชิกของโบสถ์ด้วย^{[ 13 ]}

การก่อตัวและโครงสร้าง

ในสหรัฐอเมริกาองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรจัดตั้งขึ้นโดยการยื่นข้อบังคับ ข้อกำหนดการจัดตั้งบริษัทหรือทั้งสองอย่างในรัฐที่คาดว่าจะดำเนินงาน การจัดตั้งบริษัทก่อให้เกิดนิติบุคคลที่ทำให้องค์กรได้รับการปฏิบัติในฐานะองค์กรที่แยกต่างหาก (บริษัท) ตามกฎหมาย และสามารถดำเนินธุรกิจ ทำสัญญา และเป็นเจ้าของทรัพย์สินได้เช่นเดียวกับบุคคลหรือบริษัทที่แสวงหาผลกำไร

ในสหรัฐอเมริกา มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง องค์กร ไม่แสวงหาผลกำไรและองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร (NFPO) โดยที่ NFPO ไม่ได้แสวงหาผลกำไรให้กับเจ้าของ และเงินจะถูกนำไปใช้ในการดำเนินงานขององค์กร แต่ไม่จำเป็นต้องดำเนินการเพื่อประโยชน์สาธารณะ ตัวอย่างเช่น สโมสรกีฬา ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อความเพลิดเพลินของสมาชิก^{[ 14 ]}ชื่อที่ใช้และข้อบังคับที่แน่นอนจะแตกต่างกันไปในแต่ละเขตอำนาจศาล องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรอาจมีสมาชิก แต่หลายแห่งไม่มี องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรอาจเป็นทรัสต์หรือสมาคมของสมาชิก องค์กรอาจถูกควบคุมโดยสมาชิกที่เลือกคณะกรรมการบริหารคณะกรรมการกำกับดูแลหรือคณะกรรมการที่ปรึกษา องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรอาจมีโครงสร้างผู้แทนเพื่ออนุญาตให้มีการเป็นตัวแทนของกลุ่มหรือบริษัทในฐานะสมาชิก หรืออาจเป็นองค์กรที่ไม่มีสมาชิก และคณะกรรมการบริหารอาจเลือกผู้สืบทอดตำแหน่งของตนเอง

องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรหลักๆ มีสองประเภท ได้แก่ องค์กรที่มีสมาชิกและองค์กรที่มีคณะกรรมการเท่านั้น องค์กรที่มีสมาชิกจะเลือกตั้งคณะกรรมการ มีการประชุมเป็นประจำ และมีอำนาจในการแก้ไขข้อบังคับ องค์กรที่มีคณะกรรมการเท่านั้น โดยทั่วไปจะมีคณะกรรมการที่เลือกเอง และสมาชิกที่มีอำนาจจำกัดเฉพาะอำนาจที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการเท่านั้น ข้อบังคับขององค์กรที่มีคณะกรรมการเท่านั้นอาจระบุว่าองค์กรไม่มีสมาชิกเลย แม้ว่าเอกสารขององค์กรอาจอ้างถึงผู้บริจาคหรือผู้รับบริการว่าเป็น 'สมาชิก' ก็ตาม ตัวอย่างขององค์กรดังกล่าว ได้แก่FairVote ^{[ 15 ]}^{[ 16 ]}และNational Organization for the Reform of Marijuana Laws [ ^{17 ] กฎหมาย} Model Nonprofit Corporation Actกำหนดความซับซ้อนและข้อกำหนดมากมายในการตัดสินใจเรื่องสมาชิก^{[ 18 ]}ดังนั้น องค์กรหลายแห่ง เช่นWikimedia Foundation [ ¹⁹^]^จึงได้จัดตั้งโครงสร้างที่มีคณะกรรมการเท่านั้น สมาคมรัฐสภาแห่งชาติได้แสดงความกังวลเกี่ยวกับผลกระทบของแนวโน้มนี้ต่ออนาคตของการเปิดเผย ความรับผิดชอบ และความเข้าใจในข้อกังวลของสาธารณะในองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขาระบุว่าองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรนั้นแตกต่างจากบริษัทธุรกิจตรงที่ไม่ขึ้นอยู่กับการควบคุมตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์และการควบคุมผู้ถือหุ้นในเรื่องเงินทุน ดังนั้น หากไม่มีการควบคุมจากสมาชิกในการตัดสินใจที่สำคัญ เช่น การเลือกตั้งคณะกรรมการ ก็จะมีมาตรการป้องกันการทุจริตน้อยมาก^{[ 20 ]}^{[ 21 ]}ข้อโต้แย้งต่อเรื่องนี้อาจเป็นว่าเมื่อองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรเติบโตและแสวงหาเงินบริจาคที่มากขึ้น ระดับการตรวจสอบก็จะเพิ่มขึ้น รวมถึงความคาดหวังเกี่ยวกับงบการเงินที่ได้รับการตรวจสอบ^{[ 22 ]}ข้อโต้แย้งเพิ่มเติมอาจเป็นว่าองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรถูกจำกัดโดยโครงสร้างทางกฎหมายที่พวกเขาเลือกไว้ จากผลประโยชน์ทางการเงินในส่วนของการกระจายผลกำไรให้กับสมาชิกและกรรมการ

ในสหรัฐอเมริกา

ตามข้อมูลจากศูนย์สถิติการกุศลแห่งชาติ (NCCS) มีองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่จดทะเบียนในสหรัฐอเมริกา มากกว่า 1.5 ล้านแห่ง ซึ่งรวมถึงองค์กรการกุศลสาธารณะมูลนิธิเอกชนและองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรอื่นๆ ตามรายงาน Giving USA 2025 ซึ่งให้รายละเอียดข้อมูลการกุศลจากปี 2024 การบริจาคเพื่อการกุศลในสหรัฐอเมริกามีมูลค่าประมาณ 557.08 พันล้านดอลลาร์^{[ 23 ]}นอกเหนือจากการสนับสนุนทางการเงินแล้ว การทำงานอาสาสมัครยังคงเป็นรากฐานสำคัญของภาคส่วนนี้ รายงานปี 2025 จาก AmeriCorps พบว่าผู้ใหญ่ 56.7 ล้านคนทำงานอาสาสมัครอย่างเป็นทางการกับองค์กรต่างๆ โดยมีส่วนช่วยสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจให้กับชุมชนของพวกเขาประมาณ 145 พันล้านดอลลาร์^{[ 24 ]}

ในสหรัฐอเมริกา ทั้งองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรและองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรอาจได้รับการยกเว้นภาษี มีการยกเว้นภาษีสำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรหลายประเภท เช่นองค์กร 501(c)(3)ที่เป็นองค์กรทางศาสนา การกุศล หรือการศึกษาที่ไม่มีอิทธิพลต่อกฎหมายของรัฐและรัฐบาลกลาง และ องค์กร 501(c)(7)ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อความบันเทิง สันทนาการ หรือวัตถุประสงค์ที่ไม่แสวงหาผลกำไรอื่นๆ^{[ 25 ]}

ในสหรัฐอเมริกา มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง องค์กร ไม่แสวงหาผลกำไรและองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ไม่หวังผลกำไร (NFPO) NFPO ไม่ได้แสวงหาผลกำไรให้กับเจ้าของ และเงินจะถูกนำไปใช้ในการดำเนินงานขององค์กร แต่ไม่จำเป็นต้องดำเนินการเพื่อประโยชน์สาธารณะ ตัวอย่างเช่น สโมสรที่มีวัตถุประสงค์เพื่อความเพลิดเพลินของสมาชิก^{[ 14 ]}ตัวอย่างอื่นๆ ของ NFPO ได้แก่ สหกรณ์ออมทรัพย์ สโมสรกีฬา และกลุ่มสนับสนุน องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรให้บริการแก่ชุมชน เช่น โครงการช่วยเหลือและพัฒนา การวิจัยทางการแพทย์ การศึกษา และบริการด้านสุขภาพ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรบางแห่งให้บริการทั้งสมาชิกและชุมชน ตัวอย่างเช่น สมาคมเจ้าของบ้านสภากาชาดอเมริกันและHabitat for Humanityองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่มุ่งเน้นการศึกษาด้านเทคโนโลยีได้เกิดขึ้นมาเป็นพันธมิตรสำคัญในการแก้ไขช่องว่างการพัฒนาแรงงาน โดยจัดโปรแกรมฝึกอบรมฟรีและการรับรองอุตสาหกรรมให้กับเยาวชนและผู้ใหญ่จากชุมชนที่ด้อยโอกาสซึ่งขาดการเข้าถึงเส้นทางการศึกษาแบบดั้งเดิม^{[ 26 ]}องค์กรประเภทนี้ให้บริการแก่สมาชิกโดยเฉพาะ แต่ยังให้บริการแก่ชุมชนด้วยบริการและโปรแกรมที่กว้างขึ้น

การมีตัวตนบนโลกออนไลน์

ในปี 2020 องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรบางแห่งเริ่มใช้ไมโครบล็อก (วิดีโอสั้นที่มีข้อความสั้น) บนTikTokเพื่อเข้าถึงกลุ่ม Gen Zมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในชุมชน และสร้างชุมชนโดยรวม^{[ 27 ]} TikTok ช่วยให้เกิดการมีส่วนร่วมที่สร้างสรรค์ระหว่างองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรและคนรุ่นใหม่^{[ 28 ]}

ชื่อเรียกอื่น

บางองค์กรเสนอคำศัพท์ทางเลือกใหม่ที่ฟังดูดีเพื่ออธิบายภาคส่วนนี้ คำว่าองค์กรภาคประชาสังคม (CSO) ถูกใช้โดยองค์กรจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ รวมถึงศูนย์ศึกษาธรรมาภิบาลโลก [ ^{29 ] คำ}ว่าองค์กรภาคประชาชน (CSO) ก็ได้รับการสนับสนุนให้ใช้อธิบายภาคส่วนนี้ เช่นกัน โดยองค์กรต่างๆ เช่นAshoka: Innovators for the Publicโดย ระบุว่า เป็นภาคส่วนของประชาชนเพื่อประชาชน^[³⁰^]ผู้สนับสนุนโต้แย้งว่าคำศัพท์เหล่านี้อธิบายภาคส่วนนี้ได้ด้วยตัวเอง โดยไม่ต้องอาศัยคำศัพท์ที่ใช้สำหรับภาครัฐหรือภาคธุรกิจ อย่างไรก็ตาม การใช้คำศัพท์โดยองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่มีภาษาอธิบายตนเองซึ่งไม่เป็นไปตามกฎหมาย อาจทำให้ประชาชนสับสนเกี่ยวกับความสามารถ ศักยภาพ และข้อจำกัดขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไร^[³¹^]

การยกเว้นภาษี

ในบางประเทศ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรอาจยื่นขอสถานะยกเว้นภาษีได้ การยกเว้นภาษีได้รับการให้เหตุผลว่าเป็นประโยชน์ต่อชุมชนขององค์กรบางแห่ง^{[ 32 ]}การศึกษาบางชิ้นโต้แย้งว่าประโยชน์ต่อชุมชนขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรนั้นถูกประเมินค่าสูงเกินไป และอาจเป็นลบเมื่อเทียบกับองค์กรที่แสวงหาผลกำไรเมื่อรวมต้นทุนของการยกเว้นภาษีและต้นทุนที่เกิดจากการจัดการทางการเงินที่ผิดพลาด^{[ 33 ]}กระบวนการพิจารณาการยกเว้นภาษีตามดุลพินิจอาจนำไปสู่การทุจริตหรือการฉ้อโกงได้^{[ 34 ]}

ในสหรัฐอเมริกา องค์กรจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ในประมวลกฎหมายรายได้ภายใน (IRC) เพื่อให้ได้รับการยกเว้นภาษีเงินได้ของรัฐบาลกลาง การให้สถานะองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรนั้นกระทำโดยรัฐ ในขณะที่การให้การยกเว้นภาษี (เช่น IRC 501(c) ) นั้นกระทำโดยรัฐบาลกลางผ่านทาง IRS ซึ่งหมายความว่าไม่ใช่ทุกองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรจะมีสิทธิ์ได้รับการยกเว้นภาษี^{[ 35 ]}ตัวอย่างเช่น พนักงานขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรจ่ายภาษีจากเงินเดือนของตน ซึ่งพวกเขาได้รับตามกฎหมายของประเทศ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรใช้แบบจำลองของผลลัพธ์สองด้านกล่าวคือ การส่งเสริมเป้าหมายของตนมีความสำคัญมากกว่าการทำกำไร แม้ว่าทั้งสองอย่างจำเป็นเพื่อให้มั่นใจถึงความยั่งยืนขององค์กร^{[ 36 ]}^{[ 37 ]}

ข้อดีขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่จดทะเบียนในสหราชอาณาจักรคือได้รับประโยชน์จากการบรรเทาและการยกเว้นบางประการ องค์กรการกุศลและองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรได้รับการยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล เช่นเดียวกับผู้ดูแลผลประโยชน์ที่ได้รับการยกเว้นภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา^{[ 38 ]}นอกจากนี้ อาจมีมาตรการบรรเทาภาษีสำหรับการบริจาคเพื่อการกุศลผ่าน Gift Aid การบริจาคเงิน และมรดก^{[ 39 ]}

การบริหารจัดการทางการเงินที่ผิดพลาด

การบริหารจัดการทางการเงินที่ผิดพลาดเป็นปัญหาเฉพาะขององค์กรพัฒนาเอกชน (NPO) เนื่องจากพนักงานไม่ต้องรับผิดชอบต่อบุคคลใด ๆ ที่มีส่วนได้ส่วนเสียโดยตรงในองค์กร ตัวอย่างเช่น พนักงานอาจเริ่มต้นโครงการใหม่โดยไม่เปิดเผยภาระผูกพันทั้งหมด พนักงานอาจได้รับรางวัลสำหรับการปรับปรุงชื่อเสียงของ NPO ทำให้พนักงานคนอื่น ๆ มีความสุข และดึงดูดผู้บริจาครายใหม่ ภาระผูกพันที่สัญญาไว้โดยอาศัยความเชื่อมั่นและเครดิตขององค์กร แต่ไม่ได้บันทึกไว้ที่ใดเลย ถือเป็นการฉ้อโกงทางบัญชีแต่แม้แต่ภาระผูกพันทางอ้อมก็ส่งผลเสียต่อความยั่งยืนทางการเงินของ NPO และ NPO จะมีปัญหาทางการเงินเว้นแต่จะมีการควบคุมที่เข้มงวด^{[ 40 ]}ผู้แสดงความคิดเห็นบางคนโต้แย้งว่าการได้รับเงินทุนจำนวนมากจากบริษัทแสวงหาผลกำไรขนาดใหญ่สามารถเปลี่ยนแปลงการทำงานของ NPO ได้ในท้ายที่สุด^{[ 41 ]}การวัดประสิทธิภาพของ NPO ที่ใช้บ่อยคืออัตราส่วนค่าใช้จ่าย (เช่น ค่าใช้จ่ายในสิ่งอื่นนอกเหนือจากโครงการ หารด้วยค่าใช้จ่ายทั้งหมด) สถานะการยกเว้นภาษีของ NPO สามารถสร้างคุณค่าเชิงลบให้กับสังคมได้ภายใต้สถานการณ์เช่นการบริหารจัดการที่ผิดพลาด^{[ 42 ]} การลดข้อกำหนดด้านความโปร่งใสหรือข้อจำกัดเกี่ยวกับกฎหมายเสรีภาพในการเข้าถึงข้อมูล อาจส่งผลให้เกิด อาชญากรรมทางการเงินในบางกรณีดูเพิ่มเติมที่องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรและการเข้าถึงข้อมูลสาธารณะ^{[ 43 ]}

การเอารัดเอาเปรียบแรงงาน

ค่าจ้างต่ำส่งผลให้เกิดการเอารัดเอาเปรียบแรงงานในบางกรณี[ 44 ^{] [ 45}^{]แม้ว่าองค์กร}พัฒนาเอกชนที่จัดตั้งขึ้นหลายแห่งจะได้รับการสนับสนุนทางการเงินอย่างดีและเทียบเท่ากับคู่แข่ง แต่อีกหลายแห่งเป็นอิสระและต้องสร้างสรรค์วิธีการจูงใจเพื่อดึงดูดและรักษาบุคลากรไว้ ความสนใจเบื้องต้นของหลายคนคือแพ็คเกจค่าตอบแทน แม้ว่าหลายคนที่ถูกสอบถามหลังจากออกจากองค์กรพัฒนาเอกชนจะรายงานว่าสภาพแวดล้อมการทำงานและภาระงานนั้นตึงเครียด^{[ 46 ]}

โดยส่วนใหญ่แล้ว การจ้างงานในภาครัฐและเอกชนสามารถมอบสิ่งที่ดีกว่าให้กับพนักงานได้มากกว่าหน่วยงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรส่วนใหญ่ตลอดประวัติศาสตร์ ไม่ว่าจะเป็นในรูปแบบของค่าจ้างที่สูงกว่า สวัสดิการที่ครอบคลุมกว่า หรืองานที่ไม่น่าเบื่อ ภาครัฐและเอกชนจึงได้เปรียบหน่วยงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรในการดึงดูดพนักงาน โดยทั่วไปแล้ว หน่วยงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรจะดึงดูดบุคคลที่มีแรงผลักดันจากภารกิจที่ต้องการช่วยเหลือสาเหตุที่ตนเลือก ปัญหาที่ซับซ้อนยิ่งขึ้นคือ หน่วยงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรบางแห่งไม่ได้ดำเนินงานในลักษณะเดียวกับธุรกิจส่วนใหญ่ หรือดำเนินงานเฉพาะตามฤดูกาลเท่านั้น ทำให้พนักงานรุ่นใหม่ที่มีแรงผลักดันจำนวนมากเลือกที่จะไม่ทำงานในหน่วยงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรเพื่อหางานที่มั่นคงกว่า อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบัน องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรกำลังนำวิธีการที่คู่แข่งใช้มาปรับใช้ และค้นหาวิธีการใหม่ๆ เพื่อรักษาพนักงานและดึงดูดบุคลากรที่ดีที่สุดจากกลุ่มคนทำงานรุ่นใหม่^{[ 47 ]}

บางคนเชื่อว่าองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรส่วนใหญ่จะไม่สามารถจ่ายเงินเดือนได้เทียบเท่ากับภาคเอกชน^{[ 48 ]}ดังนั้นจึงควรให้ความสำคัญกับการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าพึงพอใจ สำหรับบางคน สภาพแวดล้อมที่ดีมีความสำคัญมากกว่าเงินเดือน^{[ 45 ]}แรงจูงใจอื่นๆ ที่สามารถนำมาใช้ได้คือ ชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น^{[ 49 ]}

กลุ่มอาการผู้ก่อตั้ง

อาการของผู้ก่อตั้งเป็นปัญหาที่บางองค์กรประสบเมื่อขยายตัว ผู้ก่อตั้งที่มีพลังและมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการดำเนินโครงการ พยายามที่จะรักษาการควบคุมองค์กรไว้ แม้ว่าพนักงานใหม่หรืออาสาสมัครจะต้องการขยายขอบเขตของโครงการหรือเปลี่ยนแปลงนโยบายก็ตาม^{[ 50 ]}

ดูเพิ่มเติม

หมายเหตุ

↑ในฐานะคำคุณศัพท์ที่กลายเป็นคำนาม

[4] ในฐานะคำคุณศัพท์ที่กลายเป็นคำนาม

หน่วยงานที่ไม่ใช่ธุรกิจ [

1 ] สถาบันไม่แสวงหาผลกำไร [

]

[

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

[ 12 ]

[ 13 ]

[ 14 ]

[ 15 ]

[ 16 ]

17 ] กฎหมาย

[ 18 ]

19

[ 20 ]

[ 21 ]

[ 22 ]

[ 23 ]

[ 24 ]

[ 25 ]

[ 26 ]

[ 27 ]

[ 28 ]

29 ] คำ

[

[

[ 32 ]

[ 33 ]

[ 34 ]

[ 35 ]

[ 36 ]

[ 37 ]

[ 38 ]

[ 39 ]

[ 40 ]

[ 41 ]

[ 42 ]

[ 43 ]

] [ 45

]แม้ว่าองค์กร

[ 46 ]

[ 47 ]

[ 48 ]

[ 49 ]

[ 50 ]