สถาบันข้อมูลเปิด

คิงส์เพลสสำนักงานใหญ่ของ ODI ในย่านคิงส์ครอส กรุงลอนดอนสถาบันข้อมูลเปิด (Open Data Institute) ตั้งอยู่บนชั้น 5
การก่อตัว	2012 ( 2012 )
ผู้ก่อตั้ง	ทิม เบอร์เนอร์ส-ลี ไนเจล แชดโบลต์
พิมพ์	องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
วัตถุประสงค์	ข้อมูลเปิด
ที่ตั้ง	ชั้น 5 อาคารคิงส์เพลส เลขที่ 90 ถนนยอร์คเวย์ ย่าน คิงส์ ครอส เขตอิสลิงตันกรุงลอนดอนประเทศอังกฤษ
พิกัด	51°32′04″เหนือ0°07′19″ตะวันตก / 51.534342°N 0.121956°W / 51.534342; -0.121956
ซีอีโอ	ลูอิส เบิร์ค
พนักงาน	29 [ 1 ]
เว็บไซต์	www.theodi.org​​

สถาบันข้อมูลเปิด (ODI)เป็น บริษัทเอกชน ไม่แสวงหาผลกำไร ที่จดทะเบียน จำกัดความรับผิดในสหราชอาณาจักร^{[ 2 ]}ก่อตั้งโดยเซอร์ทิม เบอร์เนอร์ส-ลีและเซอร์ไนเจล แชดโบลต์ ในปี 2555 พันธกิจของ ODI คือการเชื่อมต่อ จัดเตรียม และสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนทั่วโลกสร้างสรรค์นวัตกรรมด้วยข้อมูล

เครือข่ายทั่วโลกของ ODI ประกอบด้วยบุคคล ธุรกิจ สตาร์ทอัพ แฟรนไชส์ ​​ผู้ร่วมงาน และรัฐบาลที่ช่วยให้บรรลุภารกิจ^{[ 3 ]}

สถาบันข้อมูลเปิด (Open Data Institute) ให้บริการหลักสูตรฝึกอบรมทั้งแบบในสถานที่และออนไลน์ ทั้งแบบฟรีและเสียค่าใช้จ่าย หลักสูตรและสื่อการเรียนรู้ของ ODI ครอบคลุมทั้งทฤษฎีและการปฏิบัติเกี่ยวกับการเผยแพร่และการใช้ข้อมูล ตั้งแต่ภาพรวมเบื้องต้นไปจนถึงหลักสูตรสำหรับหัวข้อเฉพาะ^{[ 4 ]}

การบรรยายช่วงพักกลางวันวันศุกร์ของ ODI จะครอบคลุมหัวข้อที่แตกต่างกันในแต่ละสัปดาห์ โดยเน้นเรื่องการสื่อสารและการประยุกต์ใช้ข้อมูล และโดยปกติจะมีวิทยากรจากภายนอกมาบรรยายด้วย

เพื่อนำประโยชน์ของข้อมูลเปิดไปสู่ภาคส่วนต่างๆ ของสังคมและอุตสาหกรรมอย่างเจาะจง ODI จึงมุ่งเน้นการวิจัย สิ่งตีพิมพ์ และโครงการต่างๆ ส่วนใหญ่ไปที่หัวข้อและภาคส่วนเฉพาะเหล่านั้น

นับตั้งแต่เริ่มก่อตั้งในปี 2012 ODI ได้สนับสนุนข้อมูลเปิดในฐานะสินค้าสาธารณะ โดยเน้นย้ำถึงความจำเป็นของรูปแบบการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพเพื่อปกป้องข้อมูล^{[ 5 ]}ในปี 2015 ODI มีบทบาทสำคัญในการเริ่มต้นการอภิปรายระดับโลกเกี่ยวกับความจำเป็นในการกำหนดและเสริมสร้างโครงสร้างพื้นฐานข้อมูล ในเอกสารการอภิปรายเรื่อง 'ใครเป็นเจ้าของโครงสร้างพื้นฐานข้อมูลของเรา' ^{[ 6 ]}ซึ่งเปิดตัวในการประชุมข้อมูลเปิดนานาชาติที่ออตตาวา [ ^{7 ] ODI ได้สำรวจ ว่า}การเป็นเจ้าของข้อมูลมีลักษณะอย่างไร และเราคาดหวังอะไรได้บ้างจากผู้ที่จัดการข้อมูลซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับสังคมที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ODI กำลังพัฒนาคำจำกัดความทั่วไปเพื่ออธิบายวิธีการใช้ข้อมูลผ่าน 'พจนานุกรมข้อมูล' ^{[ 8 ]}และการแสดงภาพ 'สเปกตรัมข้อมูล' ที่แสดงให้เห็นว่าข้อมูลเหล่านั้นเข้ากันได้อย่างไรในสเปกตรัมของข้อมูลแบบปิด แบบแบ่งปัน และแบบเปิด^{[ 9 ]}คำจำกัดความในพจนานุกรมประกอบด้วย:

ข้อมูลที่ถูกปิด (เข้าถึงได้เฉพาะเจ้าของหรือผู้ถือครองข้อมูลเท่านั้น); ข้อมูลที่ถูกแบ่งปัน (การเข้าถึงแบบระบุชื่อ – ข้อมูลที่แบ่งปันเฉพาะกับบุคคลหรือองค์กรที่ระบุชื่อไว้ การเข้าถึงแบบกลุ่ม – ข้อมูลที่เข้าถึงได้สำหรับกลุ่มเฉพาะที่ตรงตามเกณฑ์บางประการ และการเข้าถึงแบบสาธารณะ – ข้อมูลที่ทุกคนสามารถเข้าถึงได้ภายใต้ข้อกำหนดและเงื่อนไขที่ไม่ "เปิดเผย"); และข้อมูลที่เปิดกว้าง (ข้อมูลที่ทุกคนสามารถเข้าถึง ใช้ และแบ่งปันได้)

ตามที่ ODI กำหนดไว้ ข้อมูลที่จะถือว่าเป็น 'ข้อมูลเปิด' นั้น ต้องสามารถเข้าถึงได้ ซึ่งโดยทั่วไปหมายถึงการเผยแพร่บนเวิลด์ไวด์เว็บต้องอยู่ในรูปแบบที่เครื่องอ่านได้และต้องมีใบอนุญาตที่อนุญาตให้ทุกคนสามารถเข้าถึง ใช้ และแบ่งปันได้ ทั้งในเชิงพาณิชย์และไม่เชิงพาณิชย์

โครงการศิลปะ Data as Culture ของ ODI ส่งเสริมให้ศิลปินสำรวจการใช้ข้อมูลเป็นวัสดุทางศิลปะ ตั้งคำถามถึงผลกระทบที่ลึกซึ้งและกว้างขวางของข้อมูลที่มีต่อวัฒนธรรม และท้าทายความเข้าใจของเราเกี่ยวกับข้อมูลคืออะไรและผลกระทบของข้อมูลต่อผู้คนและสังคม เศรษฐกิจและธุรกิจของเรา และสิ่งแวดล้อม^{[ 10 ]}

ฮันนาห์ เรดเลอร์-ฮอว์ส ภัณฑารักษ์ร่วมของ ODI ได้คัดเลือก 'มานุษยวิทยาข้อมูล' เป็นธีมของโครงการ Data as Culture ประจำปี 2015–2016 โดยเน้นให้ผู้คนเป็นศูนย์กลางของภูมิทัศน์ข้อมูลที่กำลังเกิดขึ้นใหม่ ด้วยเหตุนี้ ODI จึงมอบหมายให้ศิลปินประจำที่พักอาศัย ได้แก่Thomson & Craighead , Natasha Caruana และAlex McLeanจัดแสดงผลงานและสร้างสรรค์ชิ้นงานใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

ODI ส่งเสริมการใช้ข้อมูลเป็นเครื่องมือเพื่อการพัฒนาทั่วโลก โดยดำเนินโครงการสนับสนุนในประเทศกำลังพัฒนา ดำเนินการวิจัย และช่วยพัฒนาแนวทางปฏิบัติและนโยบายที่แนะนำสำหรับการนำข้อมูลเปิดไปใช้แก้ปัญหาความท้าทายด้านการพัฒนา

ODI ได้ให้การสนับสนุนผู้นำข้อมูลเปิดในรัฐบาลทั่วโลกเพื่อส่งเสริมเศรษฐกิจ นวัตกรรม ผลกระทบทางสังคม และความโปร่งใสโดยใช้ข้อมูลเปิด ในฐานะส่วนหนึ่งของเครือข่ายข้อมูลเปิดเพื่อการพัฒนา^{[ 11 ]}ซึ่งได้รับทุนจากศูนย์วิจัยเพื่อการพัฒนาระหว่างประเทศ^[ 12 ^{] ODI}ได้สร้างเครือข่ายผู้นำข้อมูลเปิด ซึ่งเป็นพื้นที่สำหรับการเรียนรู้ร่วมกัน

ในปี 2558 ODI ได้ทำงานร่วมกับ Burkina Faso Open Data Initiative ^{[ 13 ]}ซึ่งใช้ข้อมูลเปิดเพื่อให้แน่ใจว่าประชาชนสามารถเข้าถึงข้อมูลผลลัพธ์แบบเรียลไทม์และเปิดเผยสำหรับการเลือกตั้งประธานาธิบดีที่เสรีและยุติธรรมที่สุดในรอบเกือบสามทศวรรษ^{[ 14 ]}

ODI มุ่งเน้นไปที่การเน้นย้ำว่าข้อมูลสามารถยกระดับ FinTech และการธนาคาร และนำมาซึ่งประโยชน์มากมายแก่ลูกค้า หน่วยงานกำกับดูแล และอุตสาหกรรม ในฐานะส่วนหนึ่งของกลุ่มทำงาน Open Banking ร่วมกันระหว่างอุตสาหกรรมและรัฐบาล สถาบันได้สร้างกรอบการทำงานสำหรับการออกแบบและการนำมาตรฐาน Open Banking ไปใช้^{[ 15 ]}ซึ่งเน้นย้ำว่าลูกค้าธนาคารสามารถควบคุมข้อมูลของตนได้มากขึ้น และวิธีการสร้างสภาพแวดล้อมที่เพิ่มการใช้ข้อมูลซ้ำให้สูงสุด^{[ 16 ]}

ใน รายงานเรื่อง'การแบ่งปันข้อมูลและข้อมูลเปิดสำหรับธนาคาร' ^{[ 17 ]} สำหรับ กระทรวงการคลังและสำนักงานคณะรัฐมนตรี ODI อธิบายว่าเหตุใดการทำให้ข้อมูลเข้าถึงได้ง่ายขึ้น และการแบ่งปันข้อมูลธุรกรรมผ่าน API แบบเปิด จึงสามารถปรับปรุงการแข่งขันและประสบการณ์ของผู้บริโภคในด้านการธนาคารของสหราชอาณาจักรได้ เอกสารฉบับนี้มุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีหลักและวิธีที่เทคโนโลยีเหล่านั้นสามารถสนับสนุนการแบ่งปันข้อมูลผ่าน API ที่รักษาความเป็นส่วนตัว

รายงาน 'Show me the money' ประจำปี 2013 ของ ODI มุ่งเน้นไปที่ ตลาด การให้กู้ยืมระหว่างบุคคล (P2P) ในสหราชอาณาจักร โดยเปิดเผย 'การให้กู้ยืมตามภูมิภาค' โดยใช้ข้อมูลจากแพลตฟอร์ม P2P ^{[ 18 ]}

ODI กำลังระบุความท้าทาย วิธีแก้ปัญหา และลำดับความสำคัญระดับโลกในการปรับปรุงการเกษตรและโภชนาการด้วยข้อมูลเปิดผ่านการวิจัย การอภิปรายแบบเปิด และกิจกรรมที่มุ่งเน้นภาคส่วน^{[ 19 ]}

^{รายงาน ODI [ 20 ]}ที่เขียนร่วมกับ Global Open Data for Agriculture Initiative ^{[ 21 ]}นำเสนอ 14 กรณีศึกษาที่แสดงให้เห็นถึงการใช้ข้อมูลเปิดในด้านการเกษตร การผลิตอาหาร และการ บริโภค

ODI ดำเนินการหลักสูตรฝึกอบรม Open Data for Smart Cities ^{[ 22 ]}และทำงานอย่างใกล้ชิดกับสมาชิก ODI ที่เกี่ยวข้องเพื่อเน้นย้ำโอกาสสำหรับนักวางผังเมือง ผู้ประกอบการ และผู้อยู่อาศัยในเมือง

สมาชิก ODI คือองค์กรและบุคคล ตั้งแต่บริษัทขนาดใหญ่ไปจนถึงนักศึกษา ที่สำรวจ สาธิต และแบ่งปันคุณค่าของข้อมูล^{[ 23 ]}

ในปี 2015 ODI ได้ขยายเครือข่ายธุรกิจ สตาร์ทอัพ สถาบันการศึกษา และบุคคลทั่วไปไปเป็นกว่า 1,300 แห่ง และเปิดตัวการเป็นสมาชิกนักศึกษาเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายในการช่วยมอบความเชี่ยวชาญด้านข้อมูลตลอดชีวิตแก่เยาวชนทั่วโลก

สมาชิกของ ODI (ไม่ว่าจะเป็นผู้สนับสนุน หุ้นส่วน หรือผู้ให้การสนับสนุน) ต่างมุ่งมั่นที่จะปลดล็อกคุณค่าของข้อมูล และเป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาเครือข่ายมืออาชีพของ ODI ทั้งในสหราชอาณาจักรและระดับนานาชาติ

บริษัทสมาชิกใหม่ในปี 2015 ได้แก่Deutsche Bank , Ocado Technology, SAP และ The Bulmer Foundation

ในแต่ละปี ODI จะเชิญผู้สมัครใหม่เข้าร่วมโครงการ ODI Startup เพื่อสนับสนุนให้พวกเขาพัฒนาธุรกิจที่ยั่งยืนตั้งแต่แนวคิดไปจนถึงผลิตภัณฑ์และการเติบโต^{[ 24 ]}

สตาร์ทอัพที่เข้าร่วมโครงการ ODI จะได้รับการฝึกสอนและให้คำปรึกษาจากที่ปรึกษาภายนอก พื้นที่สำนักงานชั่วคราว หลักสูตรฝึกอบรมราคาพิเศษ และการเข้าถึงสมาชิกคนอื่นๆ ในเครือข่ายระดับโลกของ ODI เพื่อการสร้างเครือข่ายและการเรียนรู้ร่วมกัน ODI จะประเมินสตาร์ทอัพที่เข้าร่วมโครงการโดยพิจารณาจากความแข็งแกร่งของไอเดียและทีมงาน โอกาสทางการตลาดและจังหวะเวลา ศักยภาพในการขยายธุรกิจ การใช้ข้อมูลเปิด และผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น

บริษัทสตาร์ทอัพของ ODI จำนวน 30 แห่งได้เข้าร่วมโครงการนี้ ซึ่งรวมกันแล้วมีพนักงาน 185 คน และได้รับสัญญาและเงินลงทุนกว่า 10 ล้านปอนด์

ODI Nodes เป็นแฟรนไชส์ของ ODI ^{[ 25 ]}

ODI Nodes ซึ่งดำเนินการโดยองค์กรที่มีอยู่ (ทั้งที่แสวงหาผลกำไรและไม่แสวงหาผลกำไร) ดำเนินการในระดับท้องถิ่นและเชื่อมต่อกันทั่วโลกในฐานะส่วนหนึ่งของเครือข่าย ODI Node แต่ละโหนดนำ ODI Charter มาใช้ ซึ่งเป็นการรวบรวมหลักการและกฎเกณฑ์ชี้นำที่เปิดเผยซึ่ง ODI ดำเนินการ^{[ 26 ]}สำนักงานใหญ่ ODI (ตั้งอยู่ในลอนดอน) เรียกเก็บค่าธรรมเนียมจาก ODI Nodes เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่าย

ประเภทของโหนด ODI ประกอบด้วย โหนดบุกเบิก โหนดการเรียนรู้ โหนดชุมชน และโหนดเรื่องราว

โหนดผู้บุกเบิกเปรียบเสมือนทูตของเครือข่ายระดับโลกของ ODI พวกเขาทำงานร่วมกับสำนักงานใหญ่เพื่อช่วยให้มั่นใจได้ว่าเครือข่ายโหนดมีความยั่งยืน เป็นผู้นำในการส่งมอบบริการที่มีคุณภาพสู่ตลาด และพัฒนาโครงการริเริ่มที่สามารถขยายผลไปทั่วทั้งเครือข่ายได้

โหนดการเรียนรู้จัดตั้งการฝึกอบรมในท้องถิ่นผ่านผู้ฝึกสอนที่ลงทะเบียนกับ ODI และมุ่งเน้นการขยายขอบเขตการเข้าถึงโดยการปรับแต่งการเรียนรู้ของ ODI ให้ตรงกับความต้องการในท้องถิ่น^{[ 27 ]}

ศูนย์กลางชุมชนรวบรวมบุคคลและองค์กรในท้องถิ่นที่สนใจนวัตกรรมแบบเปิดจัดกิจกรรมและเวิร์คช็อปในพื้นที่ สร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับประโยชน์ทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมของข้อมูล และส่งเสริมความร่วมมือในท้องถิ่น

เรื่องราวต่างๆ ในบล็อกช่วยสร้างความตระหนักรู้ แบ่งปันความท้าทาย และส่งเสริมแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการใช้ประโยชน์จากข้อมูลเพื่อประโยชน์ทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ผ่านมุมมองจากผู้เขียนในบริบทท้องถิ่น ครอบคลุมหลากหลายภาคส่วนและหัวข้อ

ODI ให้บริการให้คำปรึกษา การฝึกอบรม และ การให้คำปรึกษา ด้านการวิจัยและพัฒนาเพื่อช่วยให้รัฐบาล องค์กร และธุรกิจต่างๆ ใช้ข้อมูลเปิดในการสร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคม ODI ประเมินว่าข้อมูลเปิดสามารถส่งผลกระทบต่อองค์กรได้อย่างไร ดำเนินการตามกลยุทธ์ข้อมูลเปิด และสร้างนวัตกรรมด้วยข้อมูลเปิดเพื่อแก้ไขปัญหาและสร้างโอกาสใหม่ๆ

ทีม ODI Labs สร้างเครื่องมือ เทคนิค และมาตรฐานสำหรับการเผยแพร่ข้อมูลแบบเปิด ผลิตภัณฑ์หลักของ ODI Labs ได้แก่ ใบรับรองข้อมูลแบบเปิด^{[ 28 ]}ซึ่งแสดงให้เห็นว่าข้อมูลได้รับการเผยแพร่ในลักษณะที่ยั่งยืนและนำกลับมาใช้ใหม่ได้ และแบบจำลองความสมบูรณ์ของข้อมูลแบบเปิดและเครื่องมือเส้นทางข้อมูลแบบเปิดที่เกี่ยวข้องสำหรับองค์กรในการประเมินแนวปฏิบัติด้านข้อมูลของตน (พัฒนาโดยความร่วมมือกับกระทรวงสิ่งแวดล้อม อาหาร และกิจการชนบท (Defra)) ^{[ 29 ]}

ODI Labs ยังมุ่งเน้นการนำคำแนะนำ CSV บนเว็บของWorld Wide Web Consortium ไปใช้ผ่าน CSVlint ซึ่งเป็นตัวตรวจสอบความถูกต้องของไฟล์ CSV ^{[ 30 ]}

ODI มุ่งมั่นที่จะแสดงหลักฐานถึงประโยชน์ทางสังคม เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อมของข้อมูลเปิดด้วยเรื่องราวข้อมูลเปิดและสิ่งพิมพ์แบบยาว ซึ่งสร้างขึ้นจากการวิจัยของ ODI การทำงานของเครือข่ายสตาร์ทอัพ สมาชิก และโหนดทั่วโลกของ ODI และโปรแกรม ODI Showcase ซึ่งสนับสนุนโครงการต่างๆ เพื่อให้บรรลุผลกระทบของข้อมูลเปิด^{[ 31 ]}

ODI ดำเนินการวิจัยในหลากหลายด้านที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลเปิด ซึ่งรวมถึงการสำรวจหลักฐานเกี่ยวกับผลกระทบของข้อมูลเปิด การวิจัยและพัฒนาเครื่องมือและมาตรฐานเพื่อช่วยเหลือผู้ผลิต ผู้เผยแพร่ และผู้ใช้ข้อมูลเปิด การตรวจสอบผลกระทบ ความท้าทาย และโอกาสของการนำข้อมูลเปิดไปใช้ในระดับเว็บ และการประยุกต์ใช้ข้อมูลเปิดเพื่อแก้ไขหรือให้ความกระจ่างแก่ปัญหาในโลกแห่งความเป็นจริง

โครงการที่กำลังดำเนินการอยู่ ได้แก่ การทำแผนที่และทำความเข้าใจขนาดของศักยภาพมูลค่าของข้อมูลเปิดในธุรกิจ โดยมีรายงานที่วิเคราะห์บริษัทข้อมูลเปิดที่สร้างผลิตภัณฑ์และบริการ^{[ 32 ]}และวิธีที่ธุรกิจขนาดใหญ่ 3 แห่ง ได้แก่Thomson Reuters , Arup GroupและSyngentaสร้างมูลค่าด้วยนวัตกรรมแบบเปิด^{[ 33 ]}

Data-and-Platform-as-a-Service (DaPaaS) ซึ่งช่วยลดความซับซ้อนในการใช้งานข้อมูลแบบเปิด (และเชื่อมโยง) โดยการจัดหาแพลตฟอร์มสำหรับการเผยแพร่ การใช้งาน และการนำข้อมูลแบบเปิดกลับมาใช้ใหม่ รวมถึงการปรับใช้แอปพลิเคชันข้อมูลแบบเปิด^{[ 34 ]}

OpenDataMonitor ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการตรวจสอบและวิเคราะห์ข้อมูลเปิดออนไลน์สำหรับยุโรป จะมอบข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความพร้อมใช้งานของข้อมูลเปิดและแพลตฟอร์มการเผยแพร่ โดยการพัฒนาและส่งมอบแพลตฟอร์มการวิเคราะห์และการแสดงภาพที่รวบรวมและวิเคราะห์เมตาเดต้าหลายภาษาจากแคตตาล็อกข้อมูลระดับท้องถิ่น ระดับภูมิภาค และระดับชาติ^{[ 35 ]}

Share-PSI เป็นเครือข่ายยุโรปสำหรับการแลกเปลี่ยนประสบการณ์และแนวคิดเกี่ยวกับการนำนโยบายข้อมูลเปิดไปใช้ในภาครัฐ โดยรวบรวมพันธมิตร 45 รายจาก 26 ประเทศ ซึ่งประกอบด้วยตัวแทนจากหน่วยงานภาครัฐ องค์กรมาตรฐาน สถาบันการศึกษา องค์กรเชิงพาณิชย์ สมาคมการค้า และกลุ่มผลประโยชน์^{[ 36 ]}

DaPaaS และ OpenDataMonitor ได้รับเงินทุนร่วมจากโครงการกรอบงานที่เจ็ดสำหรับการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยี (FP7) Share PSI ได้รับเงินทุนร่วมจากคณะกรรมาธิการยุโรปภายใต้โครงการสนับสนุนนโยบาย ICT (ICT PSP) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการกรอบงานด้านการแข่งขันและนวัตกรรม^{[ 37 ]}

คณะกรรมการบัญชีสาธารณะของรัฐสภาสหราชอาณาจักรตั้งข้อสังเกตในปี 2555 ว่า ODI จะมีบทบาทในการประเมินว่าผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและบริการสาธารณะใดบ้างที่สามารถได้รับจากการเปิดเผยข้อมูลอย่างเสรี^{[ 38 ]}

สถาบันนี้บริหารงานโดย: ^{[ 1 ]}

• ลูอิส เบิร์ค ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
• ทิม เบอร์เนอร์ส-ลีประธานและผู้ร่วมก่อตั้ง^{[ 39 ]}
• ไนเจล แชดโบลต์ประธานและผู้ร่วมก่อตั้ง^{[ 39 ]}
• โรเจอร์ แฮมป์สัน สมาชิกคณะกรรมการ ODI
• มาร์ธา เลน-ฟ็อกซ์สมาชิกคณะกรรมการ ODI
• มาร์ติน ทิสเน่ สมาชิกคณะกรรมการบริหาร ODI
• นีลี โครสสมาชิกคณะกรรมการ ODI
• ริชาร์ด มาร์ช สมาชิกคณะกรรมการ ODI

ODI ได้รับการสนับสนุนทางการเงินบางส่วนจากเงินอุดหนุนหลักและบางส่วนจากรายได้ในปี 2555 คณะกรรมการยุทธศาสตร์เทคโนโลยี แห่งสหราชอาณาจักรได้ให้คำมั่นว่าจะให้เงินทุนสาธารณะจำนวน 10 ล้านปอนด์แก่ ODI (2 ล้านปอนด์ต่อปีเป็นเวลาห้าปี) นอกจากนี้ยังได้รับการสนับสนุนทางการเงินเพิ่มเติมอีก 4,850,000 ดอลลาร์สหรัฐผ่านทาง เครือข่าย Omidyarรายได้ของ ODI มาจากการฝึกอบรม สมาชิก การวิจัยและพัฒนา บริการ และกิจกรรมต่างๆ ในปี 2558 สัดส่วนระหว่างเงินอุดหนุนหลักและรายได้อยู่ที่ประมาณ 50:50

สามารถดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่แดชบอร์ดสาธารณะของ ODI ^{[ 40 ]}

• มูลนิธิความรู้เปิด
• สมาคมเว็บทั่วโลก