แบบเปิดโล่ง (Open plan)เป็นคำทั่วไปที่ใช้ในงานสถาปัตยกรรมและการออกแบบภายในสำหรับแบบแปลนพื้นที่ ใดๆ ที่ใช้พื้นที่โล่งขนาดใหญ่ และลดการใช้ห้องปิดขนาดเล็ก เช่นห้องทำงาน ส่วนตัว คำนี้ยังสามารถหมายถึงการจัดภูมิทัศน์ของโครงการบ้านจัดสรร สวนอุตสาหกรรม ฯลฯ ที่ไม่มีขอบเขตที่ดินที่กำหนดไว้ชัดเจน เช่น รั้วต้นไม้ รั้ว หรือกำแพง

การออกแบบสำนักงานแบบเปิดโล่ง (เช่น โต๊ะทำงานที่ไม่มีสิ่งกีดขวางทางสายตา) ช่วยลดต้นทุนการก่อสร้างในระยะสั้น เมื่อเทียบกับห้องทำงานแบบคิวบิเคิลหรือห้องทำงานส่วนตัว แต่ส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงาน ลดลงอย่างต่อเนื่อง มีปฏิสัมพันธ์แบบเห็นหน้ากันระหว่างพนักงานน้อยลงอย่างมาก และมีจำนวนวันลาป่วยมาก ขึ้น ^{[ 1 ]} แผนผังสำนักงานแบบเปิดโล่งอาจมีพื้นที่ที่กำหนดไว้ถาวรที่โต๊ะทำงาน หรืออาจใช้เป็นพื้นที่แบบยืดหยุ่นหรือโปรแกรม การใช้โต๊ะ ทำงานร่วมกัน

ในการออกแบบที่อยู่อาศัยแผนผังแบบเปิดหรือแนวคิดแบบเปิด (คำที่ใช้กันส่วนใหญ่ในแคนาดา) ^{[ 2 ]}หมายถึงการกำจัดสิ่งกีดขวาง เช่น ผนังและประตูที่แยกพื้นที่ใช้งานที่แตกต่างกันตามประเพณี เช่น การรวมห้องครัวห้องนั่งเล่นและห้องรับประทานอาหาร เข้าไว้ใน ห้องโถงขนาดใหญ่ห้อง เดียว

บ้านเรือนก่อนยุคอุตสาหกรรมหลายแห่งเป็นกระท่อมที่มีเพียงห้องเดียว แต่โดยทั่วไปแล้วจะมีขนาดเล็ก อย่างไรก็ตาม ในยุคกลางก็มีบ้าน แบบห้องโถงที่มีเตาผิงให้ความอบอุ่น บ้านร้านค้าและ บ้าน โรงแรมที่มีเจ้าของบ้านซึ่งจ้างคนงานมาเช่าอาศัยอยู่ ตัวอย่างเช่น ใน ลอนดอน ประเทศอังกฤษ ก่อน เกิดโรคระบาดหลังจากเกิดโรคระบาด เจ้าของบ้านในลอนดอนได้เพิ่มห้องเข้าไป ห้องเหล่านี้เริ่มมีชื่อเรียกและมีรูปแบบการตกแต่งที่แตกต่างกัน^{[ 3 ]}

ในช่วงทศวรรษ 1880 บ้านชานเมืองของชนชั้นกลางสำหรับครอบครัวได้เปลี่ยนห้องสาธารณะขนาดเล็กของบ้านที่มีหน้าที่เฉพาะเจาะจงไปเป็นห้องขนาดใหญ่ที่ทำหน้าที่หลายอย่าง ผนังถูกยกเลิกหรือแทนที่ด้วยซุ้มประตูที่มีประตูกระจกหรือประตูบานเลื่อน แต่ห้องครัวห้องนอนและห้องน้ำยังคงเป็นพื้นที่ส่วนตัวที่ปิดล้อม ห้องขนาดใหญ่เกิดขึ้นได้จากความก้าวหน้าของระบบทำความร้อนส่วนกลางที่ช่วยให้สามารถรักษาอุณหภูมิที่สบายในพื้นที่ขนาดใหญ่ได้^{[ 4 ]}

แฟรงค์ ลอยด์ ไรท์เป็นหนึ่งในผู้สนับสนุนการออกแบบแบบเปิดโล่งในบ้านตั้งแต่แรกเริ่ม^{[ 5 ]}โดยต่อยอดจากแนวคิดของชาร์ลส์และเฮนรี กรีนและสถาปัตยกรรมแบบชิงเกิล [ ^{6 ] การ}ออกแบบของไรท์นั้นอิงจากห้องครัวส่วนกลางที่เปิดโล่งสู่พื้นที่สาธารณะอื่นๆ ของบ้าน ซึ่งแม่บ้านสามารถเป็น "เจ้าบ้าน 'officio' มากขึ้น ทำงานอย่างมีมารยาทกับบ้านของเธอ แทนที่จะเป็นช่างครัวอยู่หลังประตูที่ปิดสนิท" ^{[ 7 ]}การไม่มีผนังกั้นระหว่างห้องครัวและห้องนั่งเล่น-รับประทานอาหารรวมกันกลายเป็นที่นิยมมากขึ้น โดยเฉพาะในสหรัฐอเมริกาในช่วงทศวรรษ 1970 ^{[ 8 ]}

ในช่วงปลายทศวรรษ 2010 การออกแบบแบบเปิดโล่งเริ่มไม่เป็นที่นิยม ข้อร้องเรียนเกี่ยวกับการออกแบบแบบเปิดโล่ง ได้แก่ ทำให้ยากขึ้นสำหรับคนต่างกลุ่มที่จะทำกิจกรรมต่างๆ และทำให้ยากต่อการซ่อนความรกหรือครัวที่สกปรก^{[ 9 ]}ผนังมีประโยชน์ในการกั้นเสียงและกลิ่น และให้ความเป็นส่วนตัว และห้องขนาดเล็กมีประสิทธิภาพในการทำความร้อนและความเย็นมากกว่า (โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อใช้เครื่องใช้ในครัว) ^{[ 8 ]}แนวโน้มที่ตามมาในหมู่เจ้าของบ้านที่มีฐานะค่อนข้างดีคือการสร้าง "ครัวสำหรับทำอาหาร" ห้องที่สอง ซึ่งเป็นที่ที่กิจกรรมการเตรียมอาหารเกิดขึ้นจริง ในขณะที่การสังสรรค์เกิดขึ้นในครัวที่สะอาดซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่แบบเปิดโล่ง^{[ 8 ] [ 10 ]}

ก่อนทศวรรษ 1950 สำนักงานแบบเปิดโล่งส่วนใหญ่ประกอบด้วยโต๊ะหรือม้านั่งเรียงเป็นแถวยาวๆ ซึ่งพนักงานธุรการ พนักงานพิมพ์ดีดหรือช่างเทคนิคจะทำงานซ้ำๆ กัน^{[ 11 ]}การออกแบบดังกล่าวมีรากฐานมาจากงานของวิศวกรอุตสาหกรรมหรือผู้เชี่ยวชาญด้านประสิทธิภาพเช่นเฟรเดอริก วินสโลว์ เทย์เลอร์และเฮนรี ฟอร์ดในทศวรรษ 1950 ทีมงานชาวเยอรมันชื่อควิกบอร์นเนอร์ได้พัฒนารูปแบบสำนักงานแบบ ภูมิทัศน์ ซึ่งใช้เฟอร์นิเจอร์แบบดั้งเดิม ฉากกั้นโค้ง ต้นไม้กระถางขนาดใหญ่ และรูปทรงเรขาคณิตแบบอินทรีย์เพื่อสร้างกลุ่มงานบนพื้นที่เปิดโล่งขนาดใหญ่^{[ 12 ]}รูปแบบสำนักงานแบบภูมิทัศน์ถูกแทนที่อย่างรวดเร็วโดยบริษัทเฟอร์นิเจอร์สำนักงานที่พัฒนาคิวบิเคิลโดยใช้เฟอร์นิเจอร์แบบแขวนแผงหรือเฟอร์นิเจอร์แบบระบบคำศัพท์หลายคำ (ส่วนใหญ่เป็นคำดูถูก) ถูกนำมาใช้ตลอดเวลาสำหรับสำนักงานที่ใช้คิวบิเคิลแบบเปิดโล่งขนาดใหญ่แบบเก่า

การเพิ่มขึ้นของงานที่ต้องใช้ความรู้และการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีมือถือในช่วงปลายศตวรรษที่ 20 นำไปสู่การพัฒนาสำนักงานแบบเปิด^{[ 13 ] [ 14 ]}บางบริษัทได้ทดลองออกแบบที่ผสมผสานระหว่างห้องทำงานแบบปิด ห้องทำงานแบบเปิด สำนักงานส่วนตัว และห้องทำงานแบบกลุ่ม ในบางกรณี พื้นที่เหล่านี้ไม่ได้จัดสรรให้กับบุคคลใดบุคคลหนึ่งโดยเฉพาะ แต่เปิดให้พนักงานทุกคนของบริษัทใช้งานได้ ไม่ว่าจะโดยการจองหรือแบบ "เข้าใช้ได้เลย" (มาก่อนได้ก่อน) คำศัพท์สำหรับกลยุทธ์นี้ ได้แก่hoteling , "alternative officing" ^{[ 15 ]}และ " hot desking "

ไมเคิล บลูมเบิร์กใช้ รูปแบบ สำนักงานแบบรวม กลุ่มที่เน้นการทำงานเป็นทีม ซึ่งพนักงานสามารถมองเห็นและได้ยินกันได้อย่างอิสระ แต่โต๊ะทำงานจะถูกจัดกลุ่มเป็นทีม ในบริษัทสื่อของเขาBloomberg LPและสำหรับพนักงานของเขาในขณะที่ดำรงตำแหน่งนายกเทศมนตรีเมืองนิวยอร์ก^{[ 16 ]} (ดำรงตำแหน่ง: 2002–2013)

การสำรวจวิจัยอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับผลกระทบของสำนักงานแบบเปิดโล่งพบผลกระทบเชิงลบที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งในสถานที่ทำงานแบบดั้งเดิมบางแห่ง ได้แก่ ระดับเสียงดังความเครียดความขัดแย้งความดันโลหิตสูงและอัตราการลาออกของพนักงานสูง^{[ 17 ]}

ระดับเสียงในสำนักงานแบบเปิดโล่งลดประสิทธิภาพการทำงานลงอย่างมาก ประสิทธิภาพการทำงานในสำนักงานแบบเปิดโล่งนั้นคาดว่าจะอยู่ที่หนึ่งในสามของสิ่งที่พนักงานกลุ่มเดียวกันจะได้รับในห้องที่เงียบสงบ^{[ 18 ]}เทคโนโลยีใหม่ที่มีเสียงดัง เช่นการสั่งงานด้วยเสียงและโทรศัพท์มือถือ ก็ลดประสิทธิภาพการทำงานในสภาพแวดล้อมแบบเปิดโล่งเช่นกัน^{[ 19 ]} การศึกษาหนึ่งพบว่าพนักงานมีแนวโน้มที่จะแบ่งปันความคิดเห็นของตนน้อยลงในการสนทนาทางโทรศัพท์ในสำนักงานแบบเปิดโล่ง เนื่องจากพวกเขากังวลว่าเพื่อนร่วมงานจะได้ยินและตัดสินพวกเขาในแง่ลบ^{[ 20 ]} พนักงานกังวลว่าการพูดเสียงดังจะรบกวนเพื่อนร่วมงาน^{[ 20 ]}

เป้าหมายการออกแบบบางประการของสำนักงานแบบเปิด ได้แก่ การอนุญาตให้ทุกคนเห็นสิ่งที่คนอื่นกำลังทำอยู่ ณ เวลาใดเวลาหนึ่ง การลดการแบ่งแยกข้อมูลโดยการอนุญาตให้ทุกคนได้ยินสิ่งที่คนอื่นกำลังพูด และ การลดระดับ ลำดับชั้นขององค์กร^{[ 21 ]}

แม้ว่าสำนักงานแบบเปิดโล่งจะได้รับการส่งเสริมว่าเป็นวิธีที่จะส่งเสริมการทำงานร่วมกัน เร่งการตัดสินใจ และเพิ่มสติปัญญาโดยรวม ของกลุ่ม แต่กลับส่งผลให้การปฏิสัมพันธ์แบบเห็นหน้ากันลดลงอย่างมาก เนื่องจากพนักงานหันไปใช้การสื่อสารดิจิทัล เช่น การส่งอีเมล^{[ 22 ]}พบว่าสำนักงานแบบเปิดโล่งมักจะลดการสนทนาที่เป็นความลับหรือเป็นส่วนตัวของพนักงาน และลดความพึงพอใจในงานสมาธิและประสิทธิภาพการ ทำงาน ในขณะเดียวกันก็เพิ่มสิ่งรบกวนทางเสียงและภาพ^{[ 23 ] [ 14 ] [ 24 ]}

สำนักงานแบบเปิดโล่งเพิ่มความเสี่ยงที่พนักงานจะต้องลาป่วย^{[ 25 ] [ 26 ]}ยิ่งมีคนทำงานในห้องเดียวกันมากเท่าไหร่ ก็ยิ่งต้องลาป่วยมากขึ้นเท่านั้น^{[ 25 ]}คนที่ทำงานในสำนักงานแบบเปิดโล่งที่มีคนมากกว่าหกคนลาป่วยมากกว่า คนที่ทำงานในสำนักงานส่วนตัวถึง 160% ^{[ 27 ]} แผนการทำงานที่แตกต่างกันมีความเสี่ยงที่แตกต่างกันเล็กน้อย ตัวอย่างเช่น ผู้ชายที่ทำงานในพื้นที่แบบยืดหยุ่นมีความเสี่ยงเพิ่มขึ้นอย่างมากต่อการเจ็บป่วยระยะสั้น (เช่นไข้หวัดธรรมดาหรือไข้หวัดใหญ่ ) ^{[ 26 ]} โรคระบบทางเดินหายใจที่แพร่กระจายได้ง่าย เช่นCOVID-19อาจเป็นอุปสรรคต่อการทำงานในสำนักงานแบบเปิดโล่ง^{[ 28 ]}

ข้อเสียบางประการของสำนักงานแบบเปิดโล่งสามารถแก้ไขได้ด้วยการออกแบบภายใน เช่น การจัดพื้นที่แยกต่างหากสำหรับการสนทนาแบบเห็นหน้ากัน หรือการใช้วัสดุที่ดูดซับเสียง^{[ 29 ]}