วิสัยทัศน์ในการจัดระเบียบ
วิสัยทัศน์ในการจัดระเบียบ (Organizing Vision หรือ OV) เป็นคำที่พัฒนาโดยอี. เบอร์ตัน สวอนสันและนีล รามิล เลอร์ ซึ่งนิยามวิธีการสร้างวิสัยทัศน์ วิสัยทัศน์เกี่ยวกับการจัดโครงสร้างและกระบวนการต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับ การพัฒนานวัตกรรม ระบบสารสนเทศโดยนำภาพและความคิดเกี่ยวกับนวัตกรรมจากชุมชนในวงกว้างมารวมกัน วิสัยทัศน์นี้มักจะมีลักษณะเฉพาะด้วยคำศัพท์เฉพาะทางแม้ว่าคำเหล่านี้มักถูกมองว่าเป็นการโฆษณาเกินจริง แต่ก็มีประโยชน์ในการตั้งชื่อให้กับวิสัยทัศน์ในการจัดระเบียบได้
วิสัยทัศน์นี้มีหน้าที่สำคัญสามประการ:
- การตีความ : อธิบายว่านวัตกรรมนี้มีอยู่และมีความสำคัญอย่างไร
- การสร้างความชอบธรรม : การให้เหตุผลและเรื่องราวสนับสนุนว่าทำไมองค์กรจึงควรดำเนินการดังกล่าว
- การระดมกำลัง : การระดมชุมชนและ แวดวง ระบบสารสนเทศให้เข้ามามีส่วนร่วม ไม่ใช่แค่เพียงองค์กรต่างๆ เท่านั้น แต่รวมถึงวารสาร ผู้จำหน่าย ที่ปรึกษา และอื่นๆ ด้วย
คุณลักษณะของวิสัยทัศน์การจัดระเบียบ
- เกิดขึ้นจากการสนทนาโดยมักเริ่มต้นอย่างเงียบๆ แต่จะดังขึ้นและเข้มข้นขึ้นเมื่อมีผู้มีส่วนร่วมในชุมชนมากขึ้น
- โครงสร้างนี้สร้างขึ้นโดยชุมชนทางสังคมที่มีความหลากหลาย ซึ่งรวมกันเป็นหนึ่งเดียวด้วย นวัตกรรมแต่มีบทบาทและผลประโยชน์ที่แตกต่างกัน แนวคิดเรื่องการจัดโครงสร้างสามารถมองเห็นได้ในที่นี้ กล่าวคือ ในขณะที่วิสัยทัศน์ขององค์กรถูกกำหนดโดยชุมชน องค์กรเองก็กำหนดรูปแบบของชุมชนด้วยเช่นกัน ตัวอย่างเช่น องค์กรต่างๆ อาจรวมตัวกันเป็นพันธมิตร ซึ่งรวมกันเป็นหนึ่งเดียวด้วยการเป็นส่วนหนึ่งของชุมชน
- OV มีการสนทนา ที่เป็นเอกภาพค่อนข้างมาก เนื่องจากผู้คนในแวดวงระบบสารสนเทศมีพื้นฐานทางภาษาและอุดมการณ์ ที่คล้ายคลึงกัน
- มันจะต้องเชื่อมโยงกับโลกเศรษฐกิจที่แท้จริงจึงจะมีความสำคัญ ปัญหาของการเชื่อมโยงมันเข้ากับโลกนี้เรียกว่าปัญหาทางธุรกิจ
- ได้รับทั้งข้อจำกัดและโอกาสจากเทคโนโลยี
- OV มีส่วนช่วยในการกำหนดรูปแบบการนำไปใช้และการแพร่กระจายและในทางกลับกัน OV ก็ได้รับการกำหนดรูปแบบเช่นกันเมื่อนวัตกรรมนั้นได้รับการนำไปใช้และแพร่กระจาย
- มันเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา มันอาจสูญเสียหรือได้รับความสนใจมากขึ้น หรืออาจทับซ้อนกับนวัตกรรมอื่นๆ นวัตกรรมที่จะดึงดูดความสนใจได้นั้น ต้องมีความโดดเด่น เข้าใจง่าย ให้ข้อมูลครบถ้วน น่าเชื่อถือ และมีคุณค่าในทางปฏิบัติที่รับรู้ได้ ท้ายที่สุดแล้ว มันจะถูกลืมไปเมื่อนวัตกรรมนั้นล้มเหลวหรือกลายเป็นสิ่งที่ไม่น่าสนใจอีกต่อไป