ปาร์เก้ อาราอูโก้ เอสเอ
 | |
| พิมพ์ | สมาคมอนอนิมา |
|---|---|
| บีซีเอส : ปาราวโก | |
| อุตสาหกรรม | ศูนย์การค้า |
| ก่อตั้ง | พ.ศ. 2522 |
| สำนักงานใหญ่ | ซานติอาโก ประเทศชิลี |
บุคคลสำคัญ | โฮเซ่ ซาอิด(ซีอีโอ ) |
| สินค้า | การบริหารจัดการศูนย์การค้า |
| รายได้ |  209.4 ล้านดอลลาร์สหรัฐ(ปี 2012) |
| 76 ล้านดอลลาร์สหรัฐ(ปี 2012) | |
จำนวนพนักงาน | 300 |
| เว็บไซต์ | www.parquearauco.cl |
Parque Araucoเป็นบริษัทห้างสรรพสินค้า ที่ใหญ่เป็นอันดับสามของชิลี รองจาก Cencosud ซึ่ง เป็นแผนกห้างสรรพสินค้า และMall Plazaซึ่งเป็นบริษัทในเครือSACI Falabella สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่ ซานติอาโกบริษัทบริหารจัดการห้างสรรพสินค้าในชิลีเปรูและโคลอมเบียปัจจุบันมีห้างสรรพสินค้า 24 แห่ง รวมพื้นที่ใช้สอยทั้งหมด 672,700 ตารางเมตร
ประวัติบริษัท
ตระกูลซาอิดผู้ทรงอิทธิพลในอเมริกาใต้ ก่อตั้งโดยอิซา ซาอิด ผู้เป็นหัวหน้าครอบครัว ซึ่งอพยพจากเยรูซาเลม มายัง เปรูและสร้างฐานะร่ำรวยจากการค้าขาย ลูกชายทั้งห้าคนของเขามีส่วนสำคัญอย่างมากในการพัฒนา อุตสาหกรรม สิ่งทอในเปรูและโบลิเวียโดยบริหารจัดการ ไร่ ฝ้ายและโรงงานผลิตเส้นด้ายฝ้ายขนาดใหญ่ หนึ่งในห้าคนนั้นคือซัลวาดอร์ บิดาของลูกเก้าคน รวมถึงลูกชายคนหนึ่งชื่อโฮเซ่ ซาอิด ซาฟฟีโฮเซ่เข้ามามีส่วนร่วมในกิจการของครอบครัวตั้งแต่อายุยังน้อย ในช่วงทศวรรษ 1940 ครอบครัวซาอิดได้ย้ายไปอยู่ที่ชิลีเพื่อพัฒนา อุตสาหกรรม สิ่งทอที่นั่น และโฮเซ่ ซาอิดก็มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในธุรกิจแรกของพวกเขา คือ บริษัท อินดัสเทรียส คิมิกัส เจเนอรัลส์ ในทศวรรษ 1960 โฮเซ่ ซาอิดและลุงของเขาได้ก่อตั้งธนาคาร บันโก เดล ตราบา โฮ ซึ่งเติบโตจนกลายเป็นหนึ่งในห้าธนาคารที่ใหญ่ที่สุดในชิลี
โครงการต่างๆ ของชิลีในช่วงทศวรรษ 1980
ในปี 1979 โฮเซ่ ซาอิด ก่อตั้ง บริษัท พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ชื่อ Parque Arauco SA (PASA) ซึ่งจดทะเบียนเป็นบริษัทจำกัดในปี 1981 ในปีต่อมา เขาและหุ้นส่วน ซึ่งรวมถึง โทมัส เฟิร์สต์ ไฟรเวิร์ธ และพี่น้องตระกูลมาร์ติเนซ เปราเลส ได้เปิดศูนย์การค้า Parque Arauco ในเขตลาส คอนเดสของซานติอาโก ซึ่งประกอบด้วยร้านค้าปลีกGala-SearsและMuricy (ต่อมาเป็นของ Falabella และ Almacenes París ตามลำดับ) เนื่องจากห้างสรรพสินค้านี้อยู่ติดกับถนนเคนเนดี (Avenida Kennedy) จึงมักถูกเรียกว่า Parque Arauco Kennedy เพื่อแยกแยะออกจากบริษัท ด้วยค่าเงินเปโซชิลี ที่สูงเกินจริง และ นโยบาย การค้าเสรี ทางเศรษฐกิจ ทำให้ชิลีเต็มไปด้วยสินค้าต่างประเทศราคาถูกเมื่อ Parque Arauco Kennedy เปิดตัว และผู้ที่มีกำลังซื้อก็แห่กันไปซื้อของในห้างสรรพสินค้าแห่งใหม่นี้ อย่างไรก็ตาม เศรษฐกิจของชิลีกำลังตกอยู่ในภาวะถดถอย อย่าง รุนแรง ในช่วงเวลาเดียวกัน บริษัทได้เปิดตัวศูนย์การค้า Arauco Outlet Mall ในเขต Maipú ของเมือง ซานติอาโก ศูนย์การค้าแห่งนี้ไม่ประสบความสำเร็จและต่อมาได้ถูกเปลี่ยนเป็นห้างสรรพสินค้า
ทศวรรษ 1990
ในปี 1997 หุ้นส่วนของ PASA ตัดสินใจแบ่งสินทรัพย์ในชิลี กลุ่ม Said เข้าซื้อหุ้น 12% ของ Fürst และโอนหุ้น 14% ของ Plaza Vespucio ให้กับ Fürst ซึ่งกลายเป็นทรัพย์สินหลักของGrupo Plaza (หรือ Mall Plaza) ซึ่งเป็นกิจการคู่แข่งของ Fürst กลุ่ม Said จึงควบคุมหุ้น ของ PASA อยู่ 38% ตระกูลAbumohor ซึ่งดำเนินธุรกิจสิ่งทอและมีเชื้อสาย อาหรับเช่นเดียวกับกลุ่ม Said ถือ หุ้น อยู่ 10% กองทุนบำเหน็จบำนาญ สองแห่ง ถือหุ้นรวมกัน 24% Parque Arauco Kennedy เป็นห้างสรรพสินค้าที่ใหญ่ที่สุดในชิลีในขณะนั้น โดยมียอดขายต่อปี 500 ล้านดอลลาร์ ในขณะที่ Plaza Vespucio อยู่ในอันดับที่สาม ด้วยยอดขาย 380 ล้านดอลลาร์ มีการก่อสร้างอาคารทางการแพทย์ที่ Parque Arauco Kennedy และกำลังพิจารณาสร้างอาคารสำนักงานด้วยงบประมาณ 100 ล้านดอลลาร์ สำหรับ Mall Arauco Maipú นั้น PASA กำลังพิจารณาสร้างอาคารทางการแพทย์เพิ่มเติมและอาคารอพาร์ตเมนต์สูงระฟ้า ในปี 1999 บริษัท PASA ร่วมกับเครือข่ายค้าปลีก Almacenes Paris และ Ripley สร้างห้างสรรพสินค้า Marina Arauco Mall ในเมือง Viña del Mar เสร็จสมบูรณ์ ด้วยงบประมาณ 120 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ห้างสรรพสินค้าของ PASA มีส่วนแบ่งรายได้ถึง 24% ของรายได้จากศูนย์การค้าทั้งหมดในชิลีในปีนั้น
การเข้าประเทศอาร์เจนตินา
PASA เข้ามาในอาร์เจนตินาในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ซึ่งเป็นช่วงที่ประเทศกำลังฟื้นตัวจากวิกฤตเศรษฐกิจที่ยาวนานนับทศวรรษ ในปี 1992 บริษัทได้เข้าซื้อหุ้น 25% ของศูนย์การค้า Centro Comercial Mendoza Plaza Shopping และต่อมาได้กลายเป็นนักลงทุนรายใหญ่ในอสังหาริมทรัพย์ ของอาร์เจนตินา โดยร่วมกับInversiones y Representaciones SA (IRSA) ในปี 1994 IRSA และ PASA ได้ร่วมเป็นพันธมิตรกันในSociedad Anónimo del Mercado de Abasto Provedor (Samap) ซึ่งเป็นการร่วมทุนเพื่อเปลี่ยน ตลาด ขายผลผลิตทางการเกษตร เดิม ในบัวโนสไอเรสให้เป็นศูนย์การค้า PASA บริจาคส่วนแบ่งใน ศูนย์การค้าเมน โดซาให้กับ Samap ในขณะที่ IRSA โอนหุ้นในศูนย์การค้า Nuevo Noa Shopping ซึ่งตั้งอยู่ในเมืองซัลตาในปี 1997 หลังจากที่ Samap เปลี่ยนชื่อเป็น Alto Palermo SA (APSA) IRSA ควบคุม 51% ในขณะที่ Parque Arauco ควบคุม 35%
ในปี 1997 บริษัท Samap ได้เข้าซื้อกิจการAlto Palermo SAจากบริษัทโฮลดิ้ง Pérez Company SA APSA ถือครองศูนย์การค้า 3 แห่ง ในบัวโนสไอเรส ได้แก่ Alto Palermo, Alto Avellaneda และ Paseo Alcorta รวมถึงถือหุ้น 50.5% ในศูนย์การค้าแห่งที่สี่ คือ Buenos Aires Design ศูนย์การค้า Abastoสร้างเสร็จในปี 1998 ด้วยงบประมาณประมาณ 112 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ตั้งอยู่ใน ย่าน Balvanera ซึ่ง เคย เป็น ย่าน ของ ชาวยิว และเป็นถิ่นที่อยู่ของCarlos Gardel นักเต้นและนักร้อง แทงโก้ชื่อดังของอาร์เจนตินา ศูนย์การค้าแห่งนี้มีทั้งหมด 5 ชั้น ประกอบด้วยร้านค้า 189 ร้าน ศูนย์อาหาร โรงภาพยนตร์มัลติเพล็กซ์ สถานบันเทิง และพิพิธภัณฑ์สำหรับเด็ก
ภาวะเศรษฐกิจถดถอยของอาร์เจนตินา
วิกฤตเศรษฐกิจครั้งใหญ่ของอาร์เจนตินาในช่วงปี 1998-2002ส่งผลให้รัฐบาลผิดนัดชำระหนี้และค่า เงิน เปโซอาร์เจนตินา อ่อนค่าลงอย่างมาก ในปลายปี 2001 มูลค่าตลาด ของ APSA ลดลงจาก 390 ล้านดอลลาร์เหลือเพียง 40 ล้านดอลลาร์ ความเสียหายทางการเงินของ PASA กระตุ้นให้เกิดการปรับโครงสร้างการบริหารจัดการ ของบริษัท ในการสัมภาษณ์ผู้จัดการทั่วไปคนใหม่ Andrés Olivos สำหรับนิตยสารLa Capital ของชิลี ในปี 2003 นักข่าว Lorena Medel กล่าวว่า "มีข่าวลือว่า Parque Arauco ประสบกับแผ่นดินไหวระดับ 10 สถานะทางการเงินเปราะบาง และผู้ถือหุ้นไม่เชื่อว่าจะมีหนี้สินจำนวนมากขนาดนี้เกิดขึ้นกับ Arauco Salud" (อาคารทางการแพทย์) Olivos ปฏิเสธว่าสถานการณ์ไม่ได้เลวร้ายอย่างที่บางคนสงสัย และเปิดเผยว่าบริษัทกำลังจะเปิด "ถนนสายอาหาร" สำหรับ Parque Arauco Kennedy เขายอมรับว่าArauco Maipúล้มเหลวในฐานะศูนย์รวมร้านค้าเอาท์เล็ต และได้กลับไปทำหน้าที่เป็นห้างสรรพสินค้าแบบดั้งเดิมอีกครั้ง
โอลิโวสยอมรับว่า PASA ล้าหลัง Grupo Plaza และCencosud SAในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ในชิลี เขากล่าวว่า "กลยุทธ์ของเรานั้นแตกต่าง และเราเชื่อว่าการเข้าร่วมการแข่งขันอย่างเร่งรีบด้วยการเพิ่มพื้นที่ใช้สอยนั้นไม่ได้เพิ่มมูลค่าเสมอไป การเติบโตส่วนใหญ่จะก่อให้เกิดการแย่งลูกค้ากันเอง และการลงทุนใหม่ๆ จำนวนมากจะไม่ให้ผลตอบแทนในระยะเวลาอันใกล้" โอลิโวสกล่าวว่า PASA มีส่วนแบ่งการตลาด 32% ในซานติอาโก โดยมียอดขายต่อปีประมาณ 200 ล้านดอลลาร์ และมีลูกค้า 20 ล้านคนต่อปีสำหรับ Arauco Kennedy, 15 ล้านคนสำหรับ Arauco Maipú และ 17 ล้านคนสำหรับ Marina Arauco เขากล่าวเสริมว่าบริษัทมีส่วนแบ่งการตลาดห้างสรรพสินค้า 45% ในบัวโนสไอเรส โอลิโวสเปิดเผยว่า PASA ได้ลงนามในสัญญากับเจ้าของใหม่ของ Arauco Salud ซึ่งจะอนุญาตให้บริษัทสามารถเรียกคืนหนี้ 2.5 ล้านดอลลาร์ที่เกิดขึ้นระหว่างการก่อสร้างอาคารสูง 13 ชั้นได้ บริษัทกำลังพิจารณาสร้างอาคารสำนักงานทันตกรรมใน Arauco Kennedy นอกจากนี้ PASA ยังสร้างถนนสายอาหารเสร็จสมบูรณ์ในช่วงปลายปี 2546 [ 1 ]
หลังจากเศรษฐกิจอาร์เจนตินาฟื้นตัว
ด้วยการฟื้นตัวของเศรษฐกิจอาร์เจนตินาที่กำลังดำเนินไปได้ด้วยดี PASA จึงวางแผนสร้างห้างสรรพสินค้าแห่งใหม่ในเมืองโรซาริโอนอยเกนและกาบาลลิโตโดยสองแห่งหลังเป็นการร่วมมือกับ IRSA ผ่านทาง APSA ศูนย์การค้าอัลโต โรซาริโอ ซึ่งสร้างเสร็จในปลายปี 2547 โดยร่วมมือกับCoto Centro Integral de Comercialización SAนั้นเป็นการดัดแปลงสถานีรถไฟ เก่า ให้อยู่ภายในโครงสร้างเดิม นอกจากนี้ APSA ยังมีแผนที่จะเข้าสู่เมืองกอร์โดบาโดยการซื้อที่ดินหรือเข้าซื้อศูนย์การค้าที่มีอยู่แล้ว 3 แห่ง คาดว่ายอดขายจากทรัพย์สินของ PASA จะสูงถึง 1.1 พันล้านดอลลาร์ในปี 2547 โดยอาร์เจนตินาคิดเป็น 38% ของยอดขายทั้งหมด ทรัพย์สินทั้งหมดของ APSA มีอัตราการเช่าอย่างน้อย 96% หนี้สินของ PASA ในอาร์เจนตินาลดลงจากกว่า 200 ล้านดอลลาร์ในปี 2545 เหลือประมาณ 28 ล้านดอลลาร์ในปี 2546
ความคืบหน้าตั้งแต่ปี 2005
ในบทความปี 2005 นิตยสาร La Capitalประกาศว่า PASA ได้ "ตื่นตัว" แล้ว โดยห้างสรรพสินค้าทั้งสามแห่งในชิลีของบริษัทมีผู้เช่าเต็มพื้นที่ ความสำเร็จของBoulevard Gastronómicoโครงสร้างทางการเงินที่แข็งแกร่ง โครงการใหม่มากมายสำหรับสองปีข้างหน้า และความตั้งใจที่จะเข้าสู่ตลาดค้าปลีก บริษัทวางแผนที่จะสร้าง Boulevard ใหม่ 40 แห่ง โครงการอสังหาริมทรัพย์สำนักงานมูลค่า 20 ล้านดอลลาร์ ปรับปรุง Arauco Maipú สร้างศูนย์การค้าแห่งใหม่ใน Curicó ร่วมกับ Almacenes Paris และ Ripley และอาจให้เงินทุนสนับสนุนธุรกิจค้าปลีก อย่างไรก็ตาม เขาบอกกับนิตยสารว่าตลาดห้างสรรพสินค้าในซานติอาโกอิ่มตัวแล้ว และ PASA ไม่สนใจที่จะเข้าสู่ "สงครามแย่งชิงพื้นที่" ที่จริงแล้ว เขาแสดงความเชื่อว่ามีเพียงสามหรือสี่ห้างสรรพสินค้าในชิลีเท่านั้นที่สร้างรายได้มากพอที่จะคุ้มค่ากับการลงทุนที่ได้ทำไป ในอาร์เจนตินา นอกจากการมีส่วนร่วมในการก่อสร้างAlto Rosarioแล้ว PASA ยังเตรียมที่จะเพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นใน APSA จาก 27% เป็น 32% ด้วยการแปลงพันธบัตรแปลงสภาพมูลค่า 200 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เป็นหุ้นสามัญ ที่กำลังจะเกิดขึ้น ในปี 2547 PASA รายงานกำไรสุทธิ 7.56 พันล้าน CLPจากรายได้ 24.89 พันล้าน CLP หนี้ระยะยาวของบริษัทอยู่ที่ 101.92 พันล้าน CLP ณ สิ้นปี 2547 [ 2 ]
หมายเหตุ
- ↑เมเดล, ลอเรนา, "El Parque de Olivos",ลา กาปิตัล , 10–23 ตุลาคม พ.ศ. 2546
- ↑ "เอล เดสเปอร์ตาร์ เด ปาร์เก อาเราโก".ลา แคปิตอล 8-21 เมษายน 2548 หน้า 68-69