การวิเคราะห์ก่อนเกิดเหตุการณ์หรือpremortemคือกลยุทธ์การจัดการที่ทีมโครงการจินตนาการว่าโครงการหรือองค์กรล้มเหลว จากนั้นจึงทำงานย้อนกลับเพื่อพิจารณาว่าอะไรอาจนำไปสู่ความล้มเหลวของโครงการหรือองค์กรได้^{[ 1 ] [ 2 ]}

เทคนิคนี้ทำลายความคิดแบบกลุ่ม ที่อาจเกิดขึ้นได้ โดยส่งเสริมการอภิปรายเชิงบวกเกี่ยวกับภัยคุกคาม เพิ่มโอกาสในการระบุภัยคุกคามหลัก จากนั้นฝ่ายบริหารสามารถลดโอกาสความล้มเหลวเนื่องจากหลักการคิดแบบลัดและอคติเช่นความมั่นใจมากเกินไปและความผิดพลาดในการวางแผนโดยการวิเคราะห์ขนาดและความน่าจะเป็นของภัยคุกคามแต่ละอย่าง และดำเนินการป้องกันเพื่อปกป้องโครงการหรือองค์กรจากการ "ล่มสลาย" ก่อนเวลาอันควร เทคนิคนี้เป็นการทำให้เป็นรูปธรรมและขยายแนวคิดที่เก่าแก่กว่ามากอย่างการมองย้อนหลังในอนาคต (Mitchell, Russo, and Pennington 1989) ซึ่งผู้เข้าร่วม "มองย้อนกลับจากอนาคต" เพื่อระบุปัญหาต่างๆ ก่อนที่จะเกิดขึ้น

ตาม บทความของ Harvard Business Reviewจากปี 2007 ระบุว่า "แตกต่างจากการประชุมวิจารณ์ทั่วไปซึ่งสมาชิกทีมโครงการจะถูกถามว่าอะไรอาจผิดพลาดได้บ้าง การวิเคราะห์ก่อนเกิดเหตุการณ์จะดำเนินการโดยตั้งสมมติฐานว่า 'ผู้ป่วย' ได้เสียชีวิตไปแล้ว ดังนั้นจึงถามว่าอะไรผิดพลาดไป" ^{[ 1 ]}

การวิเคราะห์ก่อนเกิดเหตุพยายามระบุภัยคุกคามและจุดอ่อนโดยอาศัยสมมติฐานว่าจะเกิดความล้มเหลวในอนาคตอันใกล้ แต่หากสมมติฐานนั้นไม่ถูกต้อง การวิเคราะห์อาจระบุภัยคุกคาม/จุดอ่อนที่ไม่มีอยู่จริงก็ได้

• การประชุมเริ่มต้น
• เอกสารหลังการเสียชีวิต
• สถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด