Andriy Kobolyev เริ่มต้นอาชีพในบริษัท PricewaterhouseCoopers (ปี 1999–2002) ขณะที่ยังเรียนอยู่ในมหาวิทยาลัย

โคโบเลียฟเข้ารับตำแหน่งซีอีโอของนาฟโตกาซในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2557 หลังจากการปฏิวัติศักดิ์ศรีของ ยูเครนในปี พ.ศ. 2557 ^{[ 7 ]}ตามคำกล่าวของเขาเอง เขาใช้เวลาหลายปีที่นาฟโตกาซต่อสู้กับการทุจริตเพิ่มผลกำไรและลด การพึ่งพา ประเทศ ของเขา ต่อรัสเซีย^{[ 6 ]}ในปี พ.ศ. 2557 กาซพรอม กลุ่มพลังงานของรัฐบาลรัสเซีย จัดหาก๊าซธรรมชาติให้กับยูเครนถึง 90% ของความต้องการภายในประเทศ[ 8 ] แม้ว่ายูเครนจะมีปริมาณสำรองก๊าซธรรมชาติที่พิสูจน์แล้วมากเป็นอันดับสี่ของยุโรป รองจากรัสเซีย นอร์เวย์^{และเนเธอร์แลนด์[} 9 ]ไม่กี่เดือนต่อ^{มาใน ช่วงฤดูร้อน พ.ศ. 2557 กา ซ}พรอมได้ตัดการส่งก๊าซธรรมชาติไปยังยูเครน โดยอ้างว่ามีหนี้ค้างชำระหลายพันล้านดอลลาร์เป็นเหตุผล^{[ 6 ]}จากนั้นโคโบเลียฟก็ต้องเผชิญกับความท้าทายในการเจรจากับกาซพรอมซึ่งพยายามจะเพิ่มราคาก๊าซให้กับยูเครนถึง 80% ^{[ 10 ]}สถานการณ์ยิ่งซับซ้อนขึ้นไปอีกเนื่องจากบริษัทในประเทศปฏิเสธที่จะชำระหนี้ และรัสเซียพยายามขัดขวางไม่ให้ยูเครนนำเข้าก๊าซจากที่อื่นในยุโรป^{[ 11 ]}ในระหว่างดำรงตำแหน่ง เขายังดูแลการเปลี่ยนแปลงของ Naftogaz ให้กลายเป็นบริษัทที่มีการแปรรูปเป็นองค์กร (บางส่วน) ตลอดจนการดำเนินคดีและอนุญาโตตุลาการที่ประสบความสำเร็จกับ Gazprom ของรัสเซีย ซึ่งทำให้ยูเครนได้รับค่าเสียหายกว่า 4.63 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และการแยกส่วนของ Naftogaz เพื่อให้สอดคล้องกับกฎต่อต้านการผูกขาดของสหภาพยุโรป ในปี 2021 เมื่อเขาถูกปลดออกจากตำแหน่งหัวหน้าของ Naftogaz เขาได้ดูแลการเปลี่ยนแปลงของบริษัทจากซากที่ขาดทุนในยุคโซเวียตให้กลายเป็นบริษัทที่สร้างรายได้ให้กับงบประมาณประจำปีของยูเครนมากถึง 20% ^{[ 12 ]}

การกระจายความเสี่ยงและอิสรภาพจากการพึ่งพาก๊าซรัสเซีย

เมื่อตระหนักถึงความเปราะบางด้านความมั่นคงของชาติและความมั่นคงด้านพลังงานที่เกิดจากการพึ่งพาก๊าซจากรัสเซียของยูเครน โคโบเลียฟจึงใช้เวลาสองปีแรกที่นาฟโตกาซในการลดการพึ่งพาก๊าซจากกาซพรอมของนาฟโตกาซ ซึ่งนับว่าเป็นพัฒนาการที่สำคัญสำหรับยูเครน^{[ 6 ]}จากความพยายามเหล่านี้ ยูเครนจึงไม่ได้ซื้อก๊าซธรรมชาติจากรัสเซียแม้แต่ลูกบาศก์เมตรเดียวตั้งแต่ปี 2015 ปริมาณ ที่นำเข้าทั้งหมด มาจากตลาดยุโรปผ่านทางโปแลนด์สโลวาเกียและฮังการีเพื่อเป็นการตอบโต้ ในช่วงฤดูหนาวปี 2014–15 เครมลินพยายามปิดกั้นการนำเข้าก๊าซจากยุโรปของยูเครนโดยการตัดปริมาณก๊าซธรรมชาติที่ส่งไปยังสหภาพยุโรป การกระทำนี้ล้มเหลวที่จะส่งผลกระทบอย่างเป็นรูปธรรมต่อยูเครน แม้ว่ากาซพรอมจะสูญเสียเงินไปเกือบ 5.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในกระบวนการ นี้ก็ตาม ^{[ 13 ]}

โคโบเลียฟเชื่อว่ายูเครนมีศักยภาพที่จะพึ่งพาตนเองได้ในด้านก๊าซธรรมชาติ เนื่องจากมีปริมาณสำรองจำนวนมาก หากมีการวางแผนความร่วมมือระหว่างบริษัท รัฐบาล และภาคเอกชน^{[ 8 ]}

ต่อสู้กับการทุจริตและกลุ่มผู้มีอำนาจทางการเมืองและเศรษฐกิจ

เป็นเวลาหลายปีที่ผู้บริหารระดับสูงของ Naftogaz ต้องต่อสู้กับเจ้าหน้าที่ รัฐที่ทุจริต พยายามเอาชนะอุปสรรคที่ขัดขวางการพัฒนาระบบพลังงานแบบเปิดตลาดที่ทันสมัยมากขึ้นให้สอดคล้องกับมาตรฐานของสหภาพยุโรปสำหรับการค้าน้ำมันและก๊าซ^{[ 14 ]} โคโบเลียฟพยายามที่จะลดอิทธิพลของผู้นำทางธุรกิจและการเมืองที่มีต่อ Naftogaz ซึ่งเป็นประเด็นสำคัญในนโยบายต่างประเทศของรัฐบาลตะวันตก เนื่องจากมีการทุจริตในภาคพลังงานของยูเครนมาอย่างยาวนาน เขาเริ่มต้นด้วยการถอดถอนตัวกลางหลายรายที่ได้รับ "กำไรที่ไม่เป็นธรรม" จากการซื้อก๊าซจากรัสเซียและขายให้กับยูเครน ในเวลานั้น RosUkrEnergo ถูกกีดกันออกไปแล้ว แต่ตัวกลางรายอื่น ๆ ก็ปรากฏตัวขึ้น^{[ 6 ]}จากนั้นในปี 2015 Naftogaz ได้ตัดก๊าซไปยังโรงงานเคมีสองแห่งที่ควบคุมโดย Firtash ( Dmytro Firtashเป็นมหาเศรษฐีและผู้มีอิทธิพล ชาวยูเครน ที่ถูกฟ้องร้องและต่อสู้กับการส่งตัวผู้ร้ายข้ามแดนโดยสหรัฐฯ ในข้อหาทุจริต) จนกว่าพวกเขาจะตกลงจ่ายหนี้ 120 ล้านดอลลาร์ บริษัทของฟิร์ทาชกล่าวว่าการเผชิญหน้ากินเวลานานสี่เดือน^{[ 15 ]}

โคโบเลียฟยังกดดันรัฐบาลยูเครน ซึ่งอยู่ภายใต้การดูแลของ นายกรัฐมนตรีโกรยส์มันตั้งแต่เดือนเมษายน 2559 ถึงสิงหาคม 2562 ให้ยกเลิกข้อบังคับที่เรียกว่าภาระผูกพันบริการสาธารณะ ซึ่งกำหนดให้นาฟโตกาซในฐานะผู้ผูกขาดก๊าซของประเทศต้องจัดหาก๊าซให้กับตัวกลางที่ไม่ชำระเงินที่เรียกว่าโอบลากาซ เพื่อให้สามารถส่งก๊าซไปยังผู้บริโภครายย่อย เช่น โรงพยาบาล ในทางปฏิบัติ ก๊าซส่วนใหญ่ไม่ได้ถูกส่งไปยังผู้บริโภครายย่อย แต่กลับถูกนำไปเก็งกำไรและขายอย่างผิดกฎหมายโดยโอบลากาซเพื่อทำกำไร โคโบเลียฟกล่าวว่าคำร้องขอของเขาในการปฏิรูประบบนั้นไม่ได้รับการตอบสนอง^{[ 15 ]}

โคโบเลียฟยังพยายามลดบทบาทการทุจริตในภาคพลังงานของยูเครนของอิกอร์โคโลโมอิสกีมหาเศรษฐีสื่อและธนาคารผู้มากประสบการณ์โคโลโมอิสกีควบคุมบริษัทผลิตน้ำมันUkrnafta ของ Naftogaz ซึ่งเขาเป็นผู้ ถือหุ้นส่วนน้อย 49% ^{[ 6 ]}

ทำให้ Naftogaz กลายเป็นผู้มีส่วนร่วมรายใหญ่ที่สุดในงบประมาณของรัฐ

โคโบเลียฟทำงานเพื่อเปลี่ยนนาฟโตกาซให้เป็นคู่แข่งในตลาดพลังงานระดับภูมิภาคที่สามารถสร้างกระแสเงินสด ที่จำเป็น ได้^{[ 6 ]}ผลประกอบการทางการเงินของนาฟโตกาซดีขึ้นภายใต้การบริหารของเขา เมื่อเขาเข้ารับตำแหน่งในเดือนมีนาคม 2014 นาฟโตกาซขาดทุนหลายพันล้านดอลลาร์ต่อปี ในปี 2018 บริษัทกลับมามีกำไรและมีส่วนร่วมผ่านการจ่ายภาษีและเงินปันผลคิดเป็น 15% ของรายได้ประจำปีทั้งหมดของรัฐบาลยูเครน^{[ 15 ]}ตั้งแต่ปี 2015 ถึง 2019 การมีส่วนร่วมสุทธิในงบประมาณของรัฐอยู่ที่ 9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ[ ^{16 ] ใน}ปี 2016 นาฟโตกาซกลายเป็นผู้เสียภาษี รายใหญ่ที่สุด ในยูเครน^{[ 17 ]}

ในปี 2019 Naftogaz สร้างกำไรสุทธิ 50.6 พันล้าน UAH ซึ่ง 95% จ่ายให้กับรัฐในรูปของเงินปันผลนับเป็นสถิติใหม่สำหรับ Naftogaz หรือบริษัทของรัฐอื่นๆ ในยูเครน^{[ 18 ]} ในปี 2019 Naftogaz มีส่วนร่วมในรายได้งบประมาณของรัฐ 14% ^{[ 19 ]}

การดำเนินการของ Kobolyev ไปสู่ความโปร่งใสทำให้เขาได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุนและผู้บริจาคชาวตะวันตก เขาได้รับการยกย่องว่าดูแลการปฏิรูปพลังงานที่ช่วยให้ยูเครนลดการขาดดุลงบประมาณและนำอดีตสาธารณรัฐโซเวียตไปสู่ชัยชนะมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ในข้อพิพาททางกฎหมายกับ Gazprom บริษัทพลังงานยักษ์ใหญ่ของรัสเซียในปี 2018 ^{[ 20 ]}

การปฏิรูปธรรมาภิบาลองค์กร

Naftogaz กลายเป็นบริษัทของรัฐแห่งแรกในยูเครนที่นำแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านธรรมาภิบาลองค์กรมาใช้ให้สอดคล้องกับแนวทางของ OECDแผนปฏิบัติการด้านธรรมาภิบาลองค์กร (CGAP) ซึ่งพัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาด้านกฎหมายกลายเป็นแผนที่นำทางสำหรับการปฏิรูปในปี 2016 มีการจัดตั้งคณะกรรมการกำกับดูแลชุดแรกโดยมีกรรมการอิสระเป็น ส่วนใหญ่ มีการจัดตั้งคณะ กรรมการย่อย ของคณะกรรมการกำกับดูแล มีการแต่งตั้ง เลขานุการบริษัทและมีการนำระบบธรรมาภิบาลองค์กรที่เหมาะสม มาใช้ ^{[ 21 ]} การแปรรูปเป็นบริษัทและการเป็นอิสระของ Naftogaz ซึ่งเป็นบริษัทของรัฐ เป็นประเด็นขัดแย้งอย่างต่อเนื่องกับรัฐบาลยูเครน ซึ่งไม่เต็มใจที่จะสละการควบคุมโดยตรงเหนือการตัดสินใจของบริษัท ส่งผลให้รัฐบาลพยายามหลายครั้งที่จะยกเลิกหรือแก้ไขระบอบธรรมาภิบาลองค์กรของ Naftogaz เพื่อฟื้นฟูมาตรการควบคุมให้กับรัฐบาลในฐานะผู้ถือหุ้นรายเดียว Kobolyev มักถูกวิพากษ์วิจารณ์เนื่องจากความพยายามของเขาในการรักษาการปฏิรูปธรรมาภิบาลองค์กรไว้ในบริษัท โดยให้เหตุผลว่าการปฏิรูปเหล่านั้นเป็นเหตุผลที่ทำให้บริษัทมีกำไร^{[ 22 ]} เมื่อ Kobolyev ถูกไล่ออกในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2564 และรัฐบาลของ Zelensky เข้าควบคุมบริษัทโดยตรง คณะกรรมการกำกับดูแลของ Naftogaz จึงลาออกเพื่อประท้วง^{[ 23 ]}

การล็อบบี้ต่อต้านโครงการนอร์ดสตรีม 2

ทีมของ Kobolyev และ Naftogaz มีบทบาทสำคัญในความพยายามที่จะหยุดท่อ ส่งก๊าซธรรมชาติมูลค่า 11 พันล้านดอลลาร์ ที่รัสเซียกำลังสร้างเข้าไปในเยอรมนีเพื่อเปลี่ยนเส้นทางการจัดส่งก๊าซรัสเซียไปยังสหภาพยุโรป โดยหลีกเลี่ยงเส้นทางที่กำหนดไว้ผ่านยูเครน^{[ 24 ]} เมื่อวันที่ 22 กุมภาพันธ์ 2022 เยอรมนีได้หยุด การรับรอง ท่อส่งก๊าซ Nord Stream 2 เพื่อตอบโต้การที่รัสเซียรับรองสาธารณรัฐที่ประกาศตนเองในลูฮันสก์และโดเนตสก์ ทางตะวันออก ของยูเครน ตาม ที่นายกรัฐมนตรีOlaf Scholzประกาศ^{[ 25 ]}

การอนุญาโตตุลาการระหว่าง Naftogaz และ Gazprom

Naftogaz และ Gazprom เริ่มการอนุญาโตตุลาการเกี่ยวกับการขายก๊าซเมื่อวันที่ 16 มิถุนายน 2557 ในคำขออนุญาโตตุลาการ Gazprom เรียกร้องให้ชำระเงินตามใบแจ้งหนี้ ที่ค้างชำระสำหรับก๊าซที่ส่งมอบภายใต้ สัญญาขายก๊าซตั้งแต่เดือนพฤศจิกายน 2556 ถึงพฤษภาคม 2557 ในขณะที่ Naftogaz เรียกร้องให้มีการแก้ไขราคาย้อนหลังภายใต้สัญญาขายก๊าซและค่าชดเชยสำหรับการชำระเงินเกินไปก่อนหน้านี้ภายใต้ราคาที่ใช้ก่อนการแก้ไข^{[ 26 ]} เมื่อวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2561 คณะอนุญาโตตุลาการได้ออกคำตัดสินขั้นสุดท้ายในคดีของ Naftogaz ต่อ Gazprom ที่เกี่ยวข้องกับสัญญาขนส่งก๊าซ^{[ 27 ]} ผลก็คือ ทีมของ Naftogaz ชนะและเรียกเก็บเงินจาก Gazprom ได้สำเร็จ 4.63 พันล้าน ซึ่งจ่ายเข้าคลังของรัฐยูเครนเมื่อสิ้นปี 2562 ^{[ 28 ]}

เพื่อเป็นแรงจูงใจให้ Kobolyev และทีมงาน 40 คนของเขาทุ่มเทให้กับการแสวงหาชัยชนะเหนือ Gazprom ในการอนุญาโตตุลาการสตอกโฮล์ม คณะกรรมการกำกับดูแลได้กำหนดโบนัสตามผลงานไว้ในสัญญาของเขา ซึ่งจะมอบให้เมื่อได้รับชัยชนะ ในปี 2020 Zelensky ได้อนุมัติให้ Kobolyev ได้รับโบนัสตามสัญญา และรัฐบาลยูเครนได้จ่ายเงินให้เขาตามนั้นเพื่อเป็นรางวัลสำหรับการชนะการอนุญาโตตุลาการสตอกโฮล์ม โบนัสนี้เป็นประเด็นทางการเมืองที่ถกเถียงกัน แม้ว่ายูเครนจะได้รับผลประโยชน์ 4.63 พันล้านดอลลาร์สหรัฐก็ตาม ในเดือนมกราคม 2023 Kobolyev ถูกฟ้องร้องโดยอ้างถึงโบนัสดังกล่าวในข้อหา "จ่ายเงินให้ตัวเอง" มากกว่าจำนวนสูงสุดที่กฎหมายกำหนดสำหรับพนักงานของรัฐวิสาหกิจ^{[ 4 ]} ข้อกล่าวหาต่อ Kobolyev ถูกมองอย่างกว้างขวางว่าเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของรัฐบาลยูเครนในการกำจัดนักปฏิรูปและลงโทษคู่แข่งทางการเมืองที่อาจเกิดขึ้น^{[ 5 ]}

การแยกส่วนระบบส่งก๊าซ—การยกเลิกการผูกขาด

ในปี 2019 เพื่อให้ยูเครนปฏิบัติตามข้อตกลงความร่วมมือกับสหภาพยุโรปในปี 2014 ซึ่งกำหนดให้ต้องบังคับใช้กฎต่อต้านการผูกขาดของสหภาพยุโรป Naftogaz จึงดำเนินการแยกส่วนการดำเนินงานของระบบส่งก๊าซ (GTS) ^{[ 29 ]} การแยกส่วนการดำเนินงานของระบบส่งก๊าซที่ประสบความสำเร็จทำให้สามารถลงนามในข้อตกลงการขนส่งก๊าซฉบับใหม่กับ Gazprom ได้เมื่อปลายปี 2019 ในเงื่อนไขที่เป็นประโยชน์ต่อยูเครน สัญญาฉบับใหม่นี้รับประกันรายได้ที่มั่นคงอย่างน้อย 7.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐจนถึงปี 2024 ^{[ 18 ]}

ธุรกิจค้าปลีกของนาฟโตกาซ

เมื่อวันที่ 1 สิงหาคม พ.ศ. 2563 ยูเครนได้ยกเลิก ระบอบ ภาระผูกพันบริการสาธารณะ (PSO) ที่กำหนดให้ต้องจัดหาก๊าซให้กับผู้บริโภครายย่อยโดยไม่คำนึงถึงการรับชำระเงิน ซึ่งทำให้การเปิดเสรีตลาดจัดหา ก๊าซธรรมชาติ ค้าปลีกเกิดขึ้นได้ในที่สุด ซึ่งเป็นสิ่งที่รัฐบาลตะวันตกให้ความสำคัญมานานแล้วในการช่วยปฏิรูปยูเครน การเปิดเสรีทำให้ผู้บริโภค ในครัวเรือน สามารถเลือกผู้จัดหาก๊าซที่ต้องการได้ตามคุณค่าที่นำเสนอ ผู้จัดหาก๊าซเองก็มีอิสระที่จะกำหนดราคาและแข่งขันเพื่อแย่งชิงลูกค้า^{[ 30 ]} แม้ว่าการปฏิรูปจะเป็นไปตามข้อตกลงความร่วมมือของสหภาพยุโรปและพันธสัญญากับพันธมิตรตะวันตกที่มุ่งมั่นในการปฏิรูป แต่การปฏิรูปดังกล่าวกลับทำให้ Kobolyev ตกเป็นเป้าหมายของสื่อเชิงลบ เนื่องจากราคาก๊าซเพิ่มขึ้นสูงกว่าอัตราที่รัฐบาลกำหนดไว้ก่อนหน้านี้

Naftogaz ซึ่งนำโดย Kobolyev ได้เตรียมพร้อมสำหรับการเปิดเสรีตลาดเป็นอย่างดี และทำได้ดีกว่าแผนที่วางไว้ในแง่ของ การเติบโตของฐาน ลูกค้าโดยเพิ่มฐานลูกค้าขึ้น 2.5 เท่า จาก 251,000 ครัวเรือน ณ วันที่ 1 สิงหาคม 2563 เป็น 619,000 ครัวเรือน ณ สิ้นปี 2563 (และ 901,000 ครัวเรือน ณ วันที่ 31 มีนาคม 2564) ^{[ 31 ]} Naftogaz กลายเป็นผู้จัดจำหน่ายก๊าซธรรมชาติระดับชาติให้กับครัวเรือน โดยขยายการดำเนินงานไปยังทุกภูมิภาคของยูเครนผ่านรูปแบบความร่วมมือออนไลน์และออฟไลน์ที่มีประสิทธิภาพ ในปี 2563 บริษัทได้ร่วมมือกับสาขาพันธมิตรเกือบ 2,000 แห่งเพื่อสมัครและให้คำปรึกษาแก่ลูกค้า^{[ 31 ]} ส่งผลให้ธุรกิจค้าปลีกของ Naftogaz มีการดำเนินงานทั่วประเทศ และทำได้ดีกว่าแผนที่วางไว้ในแง่ของการเติบโตของลูกค้ามากกว่า 100% ในปี 2563 ^{[ 31 ]}

การข่มขู่เอาชีวิตและการพยายามลอบสังหาร

การปฏิรูปบริษัท Naftogaz และภาคก๊าซของยูเครน ทำให้ Kobolyev ไม่เป็นที่นิยมอย่างมากในกลุ่มผู้มีผลประโยชน์ฉ้อฉล รวมถึงมหาเศรษฐีอย่าง Kolomoyskyy และ Firtash ที่ร่ำรวยจากการขโมยก๊าซและการเก็งกำไรอย่างผิดกฎหมาย โบนัสจากอนุญาโตตุลาการสตอกโฮล์ม แม้จะช่วยให้ยูเครนได้รับเงิน 4.63 พันล้านดอลลาร์จาก Gazprom มาแล้ว ก็ยังถูกนำมาเปรียบเทียบในแง่ลบกับการเพิ่มขึ้นของราคาก๊าซสำหรับผู้บริโภครายย่อย อันเนื่องมาจากการเปิดเสรีตลาดก๊าซและการปฏิรูปที่เกี่ยวข้อง ปัจจัยเหล่านี้รวมกันทำให้ Kobolyev ตกเป็นเป้าหมาย

ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2558 มือปืนนิรนามยิงปืนเหนือหลังคารถของโคโบเลียฟ โดนบ้านของเขาขณะที่เขากำลังเดินทางไปทำธุรกิจ^{[ 15 ]} โคโบเลียฟกล่าวในเวลานั้นว่า การพยายามลอบสังหารเขาเกิดขึ้นเนื่องจากกิจกรรมต่อต้านการทุจริตของเขา ซึ่งทำให้เขามีศัตรูมากมายในยูเครน และเป็นการกระทำเพื่อข่มขู่ “เพราะถ้าพวกเขาต้องการฆ่า พวกเขาคงยิงได้แม่นยำกว่านี้” เขากล่าว^{[ 15 ]} หลังจากนั้น เขาจึงจัดให้มีทีมรักษาความปลอดภัยอย่างเข้มแข็ง^{[ 15 ]}

เงินเดือนประจำปีสำหรับองค์กรการกุศล

ในเดือนมกราคม 2019 โคโบเลียฟได้บริจาค เงินเดือน 11 เดือนให้กับองค์กรการกุศล ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2019 จนถึงสิ้นปี 2019 จำนวนเงินทั้งหมดที่โคโบเลียฟบริจาคในปี 2019 คือ 11.4 ล้าน UAH ^{[ 32 ]} ผู้รับบริจาคได้แก่ มูลนิธิ Return Alive, Tabletochki และ Narodny Tyl – Rehabilitation เงินทุนถูกนำไปใช้ซื้ออุปกรณ์และเครื่องแต่งกายสำหรับทหารยูเครนในดอนบาส สนับสนุนการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ผ่านโครงการใหม่ ซื้อยาสำหรับเด็กที่เป็นมะเร็ง สนับสนุนการฟื้นฟูเด็กและญาติของทหารที่เสียชีวิต และจัดหาแนะแนวอาชีพให้กับเด็ก 1,000 คนจากครอบครัวผู้อพยพ สถานเลี้ยงเด็กกำพร้า และโรงเรียนประจำ^{[ 33 ]}

ถูกไล่ออกจากบริษัท Naftogaz

เมื่อวันที่ 28 เมษายน 2564 คณะรัฐมนตรีของยูเครนได้ปลด Andriy Kobolyev ออกจากตำแหน่งหัวหน้าของ Naftogaz และแต่งตั้ง Yuriy Vitrenko เป็นประธานคณะกรรมการ (ซีอีโอ) ของ Naftogaz ซึ่งเป็นการละเมิดกฎหมายต่อต้านการทุจริตของยูเครน^{[ 34 ]} คณะกรรมการกำกับดูแลซึ่งคณะรัฐมนตรีของยูเครนได้สั่งระงับชั่วคราวเพื่อเข้าควบคุมที่จำเป็นในการปลด Kobolyev ได้ลาออกพร้อมกันทั้งหมดเพื่อตอบโต้ โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 14 พฤษภาคม 2564 ^{[ 35 ]}

สหภาพยุโรปธนาคารเพื่อการบูรณะและพัฒนา แห่ง ยุโรป ธนาคารเพื่อการลงทุนแห่งยุโรป ธนาคารโลกและบรรษัทการเงินระหว่างประเทศกล่าวในแถลงการณ์ร่วมเมื่อวันที่ 30 เมษายนว่า พวกเขา"มีความกังวลอย่างยิ่ง"เกี่ยวกับเหตุการณ์ล่าสุดที่ Naftogaz ^{[ 20 ]} ไม่นานหลังจากที่ Kobolyev ถูกปลด Naftogaz ได้ขอความช่วยเหลือทางการเงินหลายพันล้านดอลลาร์จากรัฐบาลยูเครน เนื่องจาก Vitrenko ยกเลิกคำสั่งซื้อก๊าซของ Naftogaz ในช่วงเวลาที่ไม่เหมาะสม ก่อนที่ราคาจะเริ่มพุ่งสูงขึ้นทั่วโลก ปัจจุบัน Naftogaz ผิดนัดชำระหนี้กับสถาบันการเงินระหว่างประเทศและผู้ให้กู้รายอื่น ๆ^{[ 36 ]}

Andriy Kobolyev เป็นซีอีโอของ Eney บริษัท พลังงานสะอาด และการลดคาร์บอน ที่หลากหลาย ซึ่งสร้างและลงทุนในโครงการที่ส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานในยูเครนและประเทศอื่นๆในยุโรปตะวันออกและเอเชียกลางเป้าหมายของ Eney คือการแทนที่ สินทรัพย์ที่มี การปล่อยก๊าซเรือนกระจก สูง ด้วยทางเลือกที่สะอาดกว่า สร้างกระแสไฟฟ้าหรือเชื้อเพลิงที่เป็นกลางทางคาร์บอน ดักจับ CO2 และการปล่อยมลพิษอื่น และสร้างความสามารถในการจัดเก็บไฟฟ้าเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นด้านพลังงาน บริษัทมุ่งเน้นที่ภาคพลังงานและสนับสนุนเทคโนโลยีล้ำสมัย ของ สหรัฐอเมริกาสหราชอาณาจักร และประเทศอื่นๆ ^{[ 37 ]}

หลังจากการรุกรานยูเครนของรัสเซียในปี 2022 Andriy Kobolyev กำลังเป็นผู้นำในการผลักดันมาตรการคว่ำบาตรด้านพลังงานของชาติตะวันตกอย่างครอบคลุมต่อรัสเซีย^{[ 38 ]}