บริษัท คาร์กิลล์ จำกัด

โรงงานผลิตมอลต์คาร์กิลล์ในเมืองเชบอยแกน รัฐวิสคอนซิน
พิมพ์	ส่วนตัว
อุตสาหกรรม	กลุ่มบริษัท
ก่อตั้ง	1865 ( 1865 )
ผู้ก่อตั้ง	วิลเลียม วอลเลซ คาร์กิลล์
สำนักงานใหญ่	มินเนตันกา , มินนิโซตา , สหรัฐอเมริกา
พื้นที่ให้บริการ	ทั่วโลก
บุคคลสำคัญ	ไบรอัน ไซค์ส ( ประธานและซีอีโอ )
สินค้า	บริการทางการเกษตร พืชผลและปศุสัตว์ อาหาร สุขภาพและเภสัชกรรม การบริหารความเสี่ยงทางอุตสาหกรรมและการเงินวัตถุดิบ
รายได้	165 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (2022) [ 1 ]
รายได้จากการดำเนินงาน	3,204,000,000 ดอลลาร์สหรัฐ (ปี 2018)
กำไรสุทธิ	4.93 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (2021) [ 2 ]
สินทรัพย์รวม	59.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (2018) [ 3 ]
เจ้าของ	ครอบครัวคาร์กิลล์-แมคมิลแลน (88%)
จำนวนพนักงาน	160,000 (2024) [ 4 ]
เว็บไซต์	www.cargill.com​​

บริษัท Cargill, Incorporatedเป็นบริษัทข้ามชาติสัญชาติอเมริกันที่ผลิตธัญพืชและสินค้า เกษตรอื่นๆ เช่นน้ำมันปาล์มพลังงานเหล็กการขนส่ง ปศุสัตว์อาหารสัตว์รวมถึงส่วนผสมอาหาร เช่นแป้งน้ำเชื่อมกลูโคสและน้ำมันพืชสำหรับใช้ในอาหารแปรรูปขั้นสูงและการใช้งานในอุตสาหกรรม นอกจากนี้ Cargill ยังมี หน่วยงาน บริการทางการเงิน ขนาดใหญ่ ที่จัดการความเสี่ยงในตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ให้กับบริษัท^{[ 5 ] [ 6 ]} บริษัท มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่เมืองมินเนตันกา รัฐมินนิโซตาก่อตั้งขึ้นในปี 1865 โดยวิลเลียม วอลเลซ คาร์กิลล์ณ ปี 2023 Cargill เป็นบริษัทเอกชน ที่ใหญ่ที่สุด ในสหรัฐอเมริกาในแง่ของรายได้^{[ 7 ]}

บริษัทคาร์กิลล์ตกเป็นเป้าหมายของการตรวจสอบอย่างกว้างขวางและยาวนานในหลายประเด็น รวมถึงการค้ามนุษย์และการใช้แรงงานเด็ก การละเมิดสิทธิมนุษยชนอื่นๆ การทำลายสหภาพแรงงาน การเพิกเฉยต่อความปลอดภัยของคนงานในช่วงการระบาดของโควิด-19 การยึดครองที่ดิน การปนเปื้อนอาหารด้วยสารปรอทและเชื้ออีโคไล การตัดไม้ทำลายป่า มลพิษทางอากาศ การหลีกเลี่ยงภาษี การทารุณกรรมสัตว์ การรั่วไหลของสารพิษ การก่อสร้างบนพื้นที่ชุ่มน้ำที่สามารถฟื้นฟูได้ การมีส่วนทำให้เกิดวิกฤตการดื้อยาปฏิชีวนะและการกำหนดราคาอย่างไม่เป็นธรรม

ในปี 2546 บริษัทได้แยกส่วนหนึ่งของการดำเนินงานด้านการเงินออกไปจัดตั้งเป็นBlack River Asset Managementซึ่ง เป็น กองทุนเฮดจ์ฟันด์ที่มีสินทรัพย์และหนี้สินประมาณ 10 พันล้านดอลลาร์ ก่อนหน้านี้ บริษัทเป็นเจ้าของหุ้นสองในสามของThe Mosaic Company (ซึ่งขายออกไปในปี 2554) ผู้ผลิตและจำหน่ายปุ๋ยฟอสเฟตและโพแทสเซียม เข้มข้น สำหรับพืชผลทางการเกษตร

บริษัท Cargill มีพนักงานมากกว่า 160,000 คน^{[ 8 ]}ใน 66 ประเทศ และรับผิดชอบการส่งออกธัญพืชทั้งหมดของสหรัฐอเมริกาถึง 25% นอกจากนี้ บริษัทยังจัดหาเนื้อสัตว์ให้กับตลาดภายในประเทศของสหรัฐอเมริกาประมาณ 22% ^{[ 9 ]} และเป็นผู้ผลิตเกลือ แปรรูป Albergerเพียงรายเดียวในสหรัฐอเมริกาซึ่งใช้ในอุตสาหกรรมอาหารจานด่วนและอาหารสำเร็จรูป

Cargill ยังคงเป็นธุรกิจของครอบครัวโดยครอบครัวที่มีสายสัมพันธ์สืบต่อมาจากลูกหลานของผู้ก่อตั้งเป็นเจ้าของบริษัทมากกว่า 90% ^{[ 10 ]}ในเดือนมกราคม 2023 Brian Sikesได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานและซีอีโอ^{[ 11 ]}

บริษัท Cargill ก่อตั้งขึ้นในปี 1865 ที่เมือง Conover รัฐไอโอวาโดย William Wallace Cargill ^{[ 14 ]}หนึ่งปีต่อมา William ได้ร่วมงานกับ Sam น้องชายของเขา ก่อตั้งบริษัท WW Cargill and Brother ขึ้น พวกเขาร่วมกันสร้างโรงเรือนเก็บเมล็ดพืชและเปิดโรงเลื่อยไม้ ในปี 1875 บริษัท Cargill ย้ายไปที่เมืองLa Crosseรัฐวิสคอนซินและ James น้องชายของพวกเขาก็ได้เข้าร่วมธุรกิจด้วย

แซม คาร์กิลล์ ออกจากลาครอสส์ในปี พ.ศ. 2430 เพื่อไปบริหารสำนักงานในมินนิอาโปลิสซึ่งเป็นศูนย์กลางธัญพืชที่สำคัญที่กำลังเติบโต สามปีต่อมา การดำเนินงานในมินนิอาโปลิสได้จดทะเบียนเป็นบริษัท Cargill Elevator Co. และอีกหลายปีต่อมา การดำเนินงานในลาครอสส์ได้จดทะเบียนเป็นบริษัท WW Cargill Company of La Crosse, Wisconsin ในปี พ.ศ. 2441 จอห์น เอช. แมคมิลแลน ซีเนียร์ และแดเนียล น้องชายของเขา เริ่มทำงานให้กับ WW Cargill ^{[ 15 ]}

เมื่อแซม คาร์กิลล์เสียชีวิตในปี 1903 วิลเลียม คาร์กิลล์จึงกลายเป็นเจ้าของสำนักงานลาครอสส์แต่เพียงผู้เดียว จอห์น แมคมิลแลนได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้จัดการทั่วไปของบริษัทคาร์กิลล์ เอเลเวเตอร์ และย้ายครอบครัวไปมินนิอาโพลิส วิลเลียม คาร์กิลล์เสียชีวิตในปี 1909 โดยหนี้สินของคาร์กิลล์ทำให้เกิดวิกฤตทางการเงินสำหรับบริษัท บริษัทออกธนบัตรทองคำมูลค่า 2.25 ล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยมีหุ้นของคาร์กิลล์เป็นหลักประกัน เพื่อชำระหนี้ให้กับเจ้าหนี้ ธนบัตรทองคำมีกำหนดชำระในปี 1917 แต่ราคาธัญพืชที่สูงเป็นประวัติการณ์ในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 1ทำให้สามารถชำระหนี้ทั้งหมดได้ภายในปี 1915 แมคมิลแลนพยายามแก้ไขปัญหาด้านเครดิตและบังคับให้วิลเลียม เอส. คาร์กิลล์ น้องเขยของเขา ออกจากบริษัท^{[ 15 ]}

จอห์น แมคมิลแลน บริหารบริษัทจนกระทั่งเกษียณอายุในปี 1936 ภายใต้การนำของเขา คาร์กิลล์ได้เปิดสำนักงานแห่งแรกในฝั่งตะวันออกที่นิวยอร์กในปี 1923 เขายังเป็นผู้ริเริ่มกลยุทธ์ด้านนานาชาติของบริษัทอีกด้วย^{[ 16 ]}เขาเปิดสำนักงานแห่งแรกของบริษัทในแคนาดา ยุโรป และละตินอเมริกาในปี 1928, 1929 และ 1930 ตามลำดับ เขายังเป็นที่รู้จักจากการมีส่วนร่วมในการกระชับความสัมพันธ์ ทางการค้าที่เป็นที่ถกเถียง ระหว่างสหรัฐอเมริกาและสหภาพโซเวียต^{[ 16 ]}

ขณะที่สงครามโลกครั้งที่หนึ่งดำเนินต่อไปจนถึงปี 1917 คาร์กิลล์รายงานผลกำไรเป็นประวัติการณ์และเผชิญกับคำวิจารณ์เรื่องการหากำไรจากสงครามสี่ปีต่อมา อันเป็นผลพวงจากวิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 1920 คาร์กิลล์ประสบกับผลขาดทุนเป็นครั้งแรก คาร์กิลล์เปิดดำเนินการในแคนาดาเป็นครั้งแรกที่มอนทรีออลในปี 1928 ในชื่อบริษัท คาร์กิลล์ เกรน จำกัด^{[ 17 ]}

ในปี พ.ศ. 2477 คณะกรรมการการค้าชิคาโกปฏิเสธการเป็นสมาชิกให้กับคาร์กิลล์^{[ 18 ]}รัฐบาลสหรัฐฯ ได้พลิกคำตัดสินของคณะกรรมการและบังคับให้ยอมรับคาร์กิลล์เป็นสมาชิก ผลผลิตข้าวโพดในปี พ.ศ. 2479 ล้มเหลว และเนื่องจากผลผลิตในปี พ.ศ. 2470 ไม่สามารถหาได้จนถึงเดือนตุลาคม คณะกรรมการการค้าชิคาโกจึงสั่งให้คาร์กิลล์ขายข้าวโพดบางส่วน คาร์กิลล์ปฏิเสธที่จะปฏิบัติตาม^{[ 12 ]}ผลที่ตามมาคือหน่วยงานตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ของสหรัฐฯและคณะกรรมการการค้าชิคาโกกล่าวหาคาร์กิลล์ว่าพยายามผูกขาดตลาดข้าวโพด และในปี พ.ศ. 2481 คณะกรรมการการค้าชิคาโกได้ระงับคาร์กิลล์และเจ้าหน้าที่สามคนจากการซื้อขาย เมื่อคณะกรรมการยกเลิกการระงับในอีกไม่กี่ปีต่อมา คาร์กิลล์ปฏิเสธที่จะกลับเข้าร่วม แต่กลับทำการซื้อขายผ่านผู้ค้าอิสระแทน

ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สองแมคมิลแลน จูเนียร์ ยังคงขยายกิจการของบริษัท ซึ่งเฟื่องฟูจากการจัดเก็บและขนส่งธัญพืช และสร้าง เรือ บรรทุกน้ำมัน T1และ เรือ ลากจูงสำหรับ กองทัพ เรือสหรัฐฯ^{[ 12 ]}คาร์กิลล์ซื้อหุ้นของนูเทรนา ฟีดส์ในปี 1945 ^{[ 19 ]}หลังสงคราม บริษัทเริ่มมุ่งเน้นไปที่อาหารสัตว์ ซึ่งมีปริมาณจำกัด และซื้อนูเทรนา ซึ่งในขณะนั้นรู้จักกันในชื่อนูเทรนา มิลส์ การซื้อกิจการครั้งนี้ทำให้ธุรกิจอาหารสัตว์ของคาร์กิลล์มีขนาดใหญ่ขึ้นเป็นสองเท่า^{[ 19 ]}

ในปี พ.ศ. 2503 เออร์วิน เคลม กลายเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารคนแรกที่ไม่ใช่คนในครอบครัว โดยมุ่งเน้นการขยายธุรกิจไปสู่การผลิตปลายน้ำเขาจึงนำบริษัทเข้าสู่ธุรกิจการสีแป้ง แป้งมันสำปะหลังและน้ำเชื่อมเมื่อบริษัทเติบโตขึ้น ก็ได้พัฒนา ระบบเครือข่าย ข่าวกรองทางการตลาดเพื่อประสานงานการซื้อขายสินค้าโภคภัณฑ์ การแปรรูปการขนส่งการจัดส่ง และธุรกิจสัญญาซื้อขายล่วงหน้า^{[ 12 ]}ในปี พ.ศ. 2515 ธุรกิจของคาร์กิลล์เติบโตขึ้นจนมียอดขาย 5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ กลายเป็นผู้ค้าสินค้าเกษตรรายใหญ่ที่สุดในโลก^{[ 20 ]}

เมื่อสหภาพโซเวียตเข้าสู่ตลาดธัญพืชในช่วงทศวรรษ 1970 ความต้องการก็พุ่งสูงขึ้นอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อคาร์กิลล์ ในปี 1963 คาร์กิลล์ได้เจรจาข้อตกลงข้าวสาลีมูลค่า 40 ล้านดอลลาร์สหรัฐกับสหภาพโซเวียตแล้ว ซึ่งเป็นการสร้างความสัมพันธ์ที่ต่อมานำไปสู่ข้อตกลงที่ใหญ่กว่าอีกหลายรายการ^{[ 16 ]}เมื่อวิทนีย์ แมคมิลแลนหลานชายของจอห์น จูเนียร์ เข้ามาบริหารบริษัทต่อจากเคลมในปี 1976 รายได้ก็เข้าใกล้ 30 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ รัฐบาลสหรัฐฯ กดดันผู้ส่งออกธัญพืชรายใหญ่ด้วยข้อกล่าวหาว่ามีการปั่นตลาด และคาร์กิลล์เป็นเป้าหมายสำคัญ แต่ก็ผ่านพ้นไปได้โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ใดๆ^{[ 12 ]}

ในปี 1978 คาร์กิลล์ได้ซื้อบริษัทกลั่น เกลือเลสลี่ขนาดใหญ่ในเมืองนิวอาร์ก รัฐแคลิฟอร์เนียจาก ชิ ลลิง^{[ 21 ] [ 22 ]}ในปี 1979 คาร์กิลล์ได้เข้าสู่ธุรกิจแปรรูปเนื้อสัตว์ด้วยการซื้อกิจการแปรรูปเนื้อวัว MBPXL (ต่อมาคือ Excel) ^{[ 23 ]}แผนกนี้ซึ่งขยายไปสู่ธุรกิจไก่งวง บริการด้านอาหาร และการจัดจำหน่ายอาหาร ปัจจุบันรู้จักกันในชื่อCargill Meat Solutionsในปี 1986 คาร์กิลล์เริ่มดำเนินงานในเวเนซุเอลาผ่านความร่วมมือกับ Mimesa CA ของตระกูล Possenti เพื่อก่อตั้ง Agroindustrial Mimesa ในเมืองมาราไคโบ ซึ่งทุ่มเทให้กับการผลิตแป้งและพาสต้า^{[ 24 ]}ในปี 1993 บริษัทได้ตอบสนองต่อความต้องการในการเสนอขายหุ้นต่อสาธารณะครั้งแรกด้วยแผนการถือครองหุ้นของพนักงาน โดยใช้ส่วนแบ่ง 17% ที่ซื้อจากพนักงานคาร์กิลล์และแมคมิลแลน 72 คน ในราคา 730 ล้านดอลลาร์ คณะกรรมการบริษัทได้รับการปรับโครงสร้างใหม่เพื่อลดจำนวนญาติเหลือหกคน พร้อมกับกรรมการอิสระอีกหกคนและผู้จัดการอีกห้าคน^{[ 12 ]}

เออร์เนสต์ ไมเซคเข้ารับตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2538 ^{[ 25 ]}คาร์กิลล์ประสบกับความวุ่นวายในช่วงหลายปีต่อมา หน่วยงานทางการเงินของบริษัทสูญเสียเงินหลายร้อยล้านดอลลาร์ในปี พ.ศ. 2541 เมื่อรัสเซียผิดนัดชำระหนี้ และประเทศกำลังพัฒนาเริ่มมีปัญหาทางการเงิน ธุรกิจสินค้าโภคภัณฑ์และส่วนผสม ซึ่งคิดเป็น 75% ของรายได้รวมของคาร์กิลล์ ได้รับผลกระทบจากวิกฤตการณ์ทางการเงินในเอเชียปี พ.ศ. 2540 [ ^{12 ] ราย}ได้ลดลงเป็นตัวเลขสองหลักติดต่อกันสองปี จาก 55.7 พันล้านดอลลาร์ในปี พ.ศ. 2540 เหลือ 51.4 พันล้านดอลลาร์ในปี พ.ศ. 2541 และ 45.7 พันล้านดอลลาร์ในปี พ.ศ. 2542 ในขณะที่กำไรสุทธิลดลงจาก 814 ล้านดอลลาร์ในปี พ.ศ. 2540 เหลือ 468 ล้านดอลลาร์ในปี พ.ศ. 2541 และ 220 ล้านดอลลาร์ในปี พ.ศ. 2542 ^{[ 10 ]}ภายในปี พ.ศ. 2542 บริษัทมีหนี้สิน 4 พันล้านดอลลาร์ หลังจากการลดอันดับเครดิตพันธบัตร ที่เคยแข็งแกร่งลง Micek ประกาศว่าจะลาออกก่อนกำหนดหนึ่งปี^{[ 12 ]}ในปี 1998 Warren Staleyได้ขึ้นเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร^{[ 26 ] [ 27 ]}และบริษัทได้ขายสินทรัพย์ต่างๆ เช่น ธุรกิจกาแฟและยางพารา^{[ 27 ]}

ในปี 2545 Cargill ได้เข้าซื้อกิจการ Cerestar ผู้ผลิตแป้งจากยุโรปจากMontedisonในราคา 1.1 พันล้านดอลลาร์^{[ 28 ] [ 12 ]} Cargill Meat Solutions ได้เข้าซื้อกิจการ Milwaukee Emmpak ในปี 2546 และรวมกิจการกับ Taylor Packing Co. (ซึ่งซื้อกิจการในปี 2544) ในปี 2549 Cargill Meat ได้ซื้อกิจการ Fresno Meats ^{[ 29 ]}เมื่อวันที่ 1 มิถุนายน 2550 Staley ได้รับการแต่งตั้งให้Gregory R. Page ดำรงตำแหน่ง CEO แทน^{[ 30 ] [ 31 ]}กำไรรายไตรมาสของ Cargill เกิน 1 พันล้านดอลลาร์เป็นครั้งแรกในไตรมาสที่สิ้นสุดวันที่ 29 กุมภาพันธ์ 2551 (1.03 พันล้านดอลลาร์) ^{[ 32 ] [ 33 ] [ 34 ]}

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2554 กระทรวงยุติธรรมสหรัฐฯ ประกาศว่าผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีชีวภาพของคาร์กิลล์ได้สารภาพผิดในข้อหาขโมยข้อมูลจากคาร์กิลล์และดาว อะโกรไซเอนซ์โดยพบว่าเค็กซู หวง ชาวจีน ได้ส่งความลับทางการค้ากลับไปยังประเทศจีน^{[ 35 ]}ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2554 คาร์กิลล์ได้เข้าซื้อกิจการโปรวิมิบริษัทโภชนาการสัตว์ระดับโลก ในราคา 1.5 พันล้านยูโร (2.1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) ^{[ 36 ]}

ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2556 นายเพจ ซีอีโอและประธานบริษัท ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งต่อโดยนายเดฟ แมคเลนแนน^{[ 37 ] [ 38 ]}ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2557 คาร์กิลล์ได้ดำเนินการก่อสร้างโรงงานโกโก้มูลค่า 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐในประเทศอินโดนีเซียเสร็จสมบูรณ์^{[ 39 ]}ในปี พ.ศ. 2558 คาร์กิลล์ได้ยุติการดำเนินงานของแผนก Black River Asset Management โดยการปิดกองทุนเฮดจ์ฟันด์ รวมกองทุนเข้ากับคาร์กิลล์ และแยกกองทุนออกไปเพื่อสร้าง Proterra Investment Partners, Argentem Creek Partners และGarda Capital Partners ^{[ 40 ]}

ในปี 2016 คาร์กิลล์ประกาศว่าจะย้ายสำนักงานใหญ่กลุ่มโปรตีนจากอาคารเก่าในตัวเมืองวิชิตา รัฐแคนซัสไปยังอาคารใหม่มูลค่า 60 ล้านดอลลาร์ในย่านเมืองเก่าที่อยู่ใกล้เคียง บนพื้นที่ของอาคารประวัติศาสตร์ที่กำลังจะถูกรื้อถอน ซึ่งเคยเป็นที่ตั้งของหนังสือพิมพ์The Wichita Eagle [ ^{41 ] [ 42 ] [ 43 ] ใน}ปี 2017 คาร์กิลล์ขายธุรกิจการค้าปิโตรเลียมในเจนีวาให้กับธนาคารแมคควารี^{[ 44 ] [ 45 ]}และหลังจากนั้นไม่นานก็ขายธุรกิจการค้าพลังงานและก๊าซในอเมริกาเหนือด้วย^{[ 46 ] [ 47 ]}

ในปี 2018 Cargill และFaccenda Foodsได้จัดตั้งกิจการร่วมค้าAvara Foodsเพื่อเข้าซื้อกิจการสัตว์ปีกสดในสหราชอาณาจักร ซึ่งมีพนักงาน 6,000 คน^{[ 48 ]}ในเดือนกุมภาพันธ์ 2018 Cargill ได้ซื้อกิจการ Pro Pet ซึ่งเป็นผู้ผลิตอาหารสัตว์เลี้ยง Pro Pet มีโรงงานผลิต 3 แห่ง แห่งหนึ่งในOwatonna รัฐมินนิโซตาแห่งหนึ่งในKansas City รัฐแคนซัสและอีกแห่งหนึ่งในSt. Marys รัฐโอไฮโอ [ ^{49 ] ใน}เดือนพฤศจิกายน 2018 Cargill ขายสถานที่จัดเก็บปัจจัยการผลิตทางการเกษตร 13 แห่งในออนแทรีโอประเทศแคนาดา ให้กับLa Coop Fédérée [ ^{50 ] นอกจาก}นี้ ในปี 2018 Cargill ได้ลงทุน 25 ล้านดอลลาร์สหรัฐใน Puris ซึ่งเป็นผู้จัดจำหน่ายโปรตีนถั่วที่ใช้ใน ผลิตภัณฑ์ Beyond Meatในปี 2019 Cargill ได้ลงทุนเพิ่มอีก 75 ล้านดอลลาร์สหรัฐ^{[ 51 ]}

เมื่อวันที่ 3 มิถุนายน 2020 คาร์กิลล์ประกาศว่าจะไม่เผยแพร่ผลประกอบการรายไตรมาสอีกต่อไป ซึ่งเป็นการยุติการเปิดเผยข้อมูลที่บริษัทได้ให้ไว้ตั้งแต่ปี 1996 คาร์กิลล์ยกเลิกการประกาศผลประกอบการไตรมาสที่สามในเดือนมีนาคม 2020 ท่ามกลางการระบาดของโรคโควิด-19 ^{[ 52 ]}ในเดือนธันวาคม 2021 โครดาประกาศขายแผนกหนึ่งให้กับคาร์กิลล์ในราคา 1 พันล้านดอลลาร์^{[ 53 ]}ในปี 2022 คาร์กิลล์มีกำไรสูงสุดเป็นประวัติการณ์เนื่องจากการรุกรานยูเครนของรัสเซียและราคาอาหารที่สูงขึ้นซึ่งบริษัทยังคงจ่ายเงินให้กับรัฐบาลรัสเซียอย่างต่อเนื่อง^{[ 54 ] [ 55 ] [ 56 ]}ในเดือนมกราคม 2023 ไบรอัน ไซค์ส ได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานและซีอีโอ^{[ 57 ]}

เนื่องจากบริษัทเอกชน Cargill จึงไม่จำเป็นต้องเปิดเผยข้อมูลในปริมาณเท่ากับบริษัทมหาชนและตามแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจ บริษัทจึงรักษาความเป็นส่วนตัวไว้ค่อนข้างมาก^{[ 10 ] [ 12 ]}

ในปี 2019 องค์กรพัฒนาเอกชน Mighty Earth ได้เผยแพร่รายงาน 56 หน้าเกี่ยวกับ Cargill ประธาน Mighty Earth และอดีตสมาชิกสภาคองเกรสสหรัฐฯHenry A. Waxmanเรียก Cargill ว่า "บริษัทที่แย่ที่สุดในโลก" และกล่าวว่าบริษัทนี้เป็นต้นเหตุของ "ปัญหาที่สำคัญที่สุดที่โลกของเรากำลังเผชิญอยู่" (การตัดไม้ทำลายป่า มลพิษ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การเอารัดเอาเปรียบ) "ในระดับที่ใหญ่กว่าคู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุด" ^{[ 58 ] [ 59 ] [ 60 ]}

ในปี 2019 องค์กรพัฒนาเอกชนPublic Eye ของสวิตเซอร์แลนด์ ยังได้วิพากษ์วิจารณ์ Cargill ในบริบทต่างๆ ในรายงานเกี่ยวกับผู้ค้าสินค้าเกษตรในสวิตเซอร์แลนด์อีกด้วย^{[ 61 ]}

ในปี พ.ศ. 2548 กองทุนสิทธิแรงงานระหว่างประเทศได้ยื่นฟ้อง Cargill, NestléและArcher Daniels Midlandต่อศาลรัฐบาลกลางของสหรัฐอเมริกาในนามของเด็ก ๆ ที่กล่าวว่าพวกเขาถูกค้ามนุษย์เป็นทาสเด็กจากมาลีไปยังโกตดิวัวร์และถูกบังคับให้ทำงานใน ไร่ โกโก้วันละ 12 ถึง 14 ชั่วโมงโดยไม่ได้รับค่าจ้าง อาหารและการนอนหลับน้อยมาก และถูกทำร้ายร่างกายบ่อยครั้ง^{[ 62 ]}

หลักฐานล่าสุดยิ่งกว่านั้นมาจากรายการโทรทัศน์ในปี 2019 ทางช่องFrance 2 ของฝรั่งเศส เกี่ยวกับการเก็บเกี่ยวโกโก้ที่ผิดกฎหมายจากพื้นที่คุ้มครองในประเทศโกตดิวัวร์^{[ 63 ]}รายงานพบว่าการใช้แรงงานทาสเด็กแพร่หลายในไร่ที่ถูกตรวจสอบ โดยคนงานทุกๆ สามคนเป็นเด็ก นอกจากนี้ยังมีการรายงานกรณีการค้ามนุษย์เด็กจากประเทศเพื่อนบ้านอย่างบูร์กินาฟาโซด้วย คาร์กิลล์ซึ่งซื้อโกโก้จากไร่ที่อยู่ระหว่างการตรวจสอบ ในตอนแรกปฏิเสธว่าไม่ได้ซื้อโกโก้จากพื้นที่คุ้มครอง แต่ถูกบังคับให้ยอมรับว่าระบบตรวจสอบย้อนกลับของบริษัทไม่ได้ครอบคลุมพื้นที่เหล่านี้ จึงไม่สามารถติดตามแหล่งที่มาของโกโก้ได้อย่างครบถ้วนบริษัทเนสท์เล่ ยักษ์ใหญ่ด้านอาหาร จากสวิตเซอร์แลนด์ เป็นหนึ่งในลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของคาร์กิลล์ที่ซื้อโกโก้จากโกตดิวัวร์ ดังที่รายงานในภายหลังโดยช่องโทรทัศน์RTS 1ของ สวิตเซอร์แลนด์ ^{[ 64 ]}

ในปี 2021 เด็กที่เคยตกเป็นทาสจำนวน 8 คนจากมาลีได้ฟ้องร้องบริษัทคาร์กิลล์ในคดีกลุ่ม โดยกล่าวหาว่าบริษัทให้ความช่วยเหลือและสนับสนุนการเป็นทาสของพวกเขาในไร่โกโก้ในประเทศโกตดิวัวร์ คดีดังกล่าวกล่าวหาว่าคาร์กิลล์ รวมถึงเนสท์เล่แบร์รี คัลเลโบต์มาร์ส อินคอร์ปอเรทโอแลม อินเตอร์เนชั่นแนลเดอะเฮอร์ชีย์ คอมพานีและมอนเดเลซ อินเตอร์เนชั่นแนล มีส่วนร่วมในการบังคับใช้แรงงานโดยรู้เท่าทัน และเรียกร้องค่าเสียหายจากการได้มาซึ่งผลประโยชน์โดยมิชอบ การกำกับดูแลที่ประมาทเลินเล่อ และการทำให้เกิดความทุกข์ทางอารมณ์โดยเจตนา^{[ 65 ]}

Cargill เป็นผู้ซื้อฝ้ายรายใหญ่ในอุซเบกิสถานแม้ว่าอุตสาหกรรมนี้จะมีการใช้แรงงานที่ไม่ได้รับค่าตอบแทนอย่างแพร่หลายและอาจมีการละเมิดสิทธิมนุษยชน และตัวแทนสองคนยอมรับว่าบริษัททราบดีว่ามีการใช้แรงงานเด็กในการผลิตพืชผลของตน ความกังวลของพวกเขาได้รับการเปิดเผยต่อสาธารณะตั้งแต่ปี 2548 ^{[ 66 ]}

ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2553 มีการยื่นคำร้องระหว่างประเทศในฝรั่งเศส เยอรมนี สวิตเซอร์แลนด์ และสหราชอาณาจักร ต่อบริษัทคาร์กิลล์ในข้อหารู้เห็นเป็นใจในการแสวงหาผลกำไรจากแรงงานเด็กในอุซเบกิสถาน คำร้องดังกล่าวระบุว่าเด็ก ๆ ถูกบังคับให้ออกจากโรงเรียนเพื่อช่วยเก็บเกี่ยวฝ้าย ซึ่งครอบครัวของพวกเขาไม่ได้รับผลกำไรใด ๆ มีการทำข้อตกลงเป็นรายบุคคลกับแต่ละประเทศที่ยื่นคำร้อง แม้ว่าในปี พ.ศ. 2556 การประเมินผลติดตามแสดงให้เห็นว่าคาร์กิลล์ลดความมุ่งมั่นลงหลังจากที่สื่อให้ความสนใจ^{[ 67 ]}

ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2566 ศาลบราซิลได้สั่งปรับบริษัทคาร์กิลล์เป็นจำนวนเงินเทียบเท่า 120,185 ดอลลาร์สหรัฐ เนื่องจากบริษัทใช้แรงงานเด็กในการเก็บเกี่ยวโกโก้^{[ 68 ]}

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2561 พนักงานหลายคนของโรงงานคาร์กิลล์ในเมืองเดย์ตัน รัฐเวอร์จิเนียได้จัดการประท้วง ซึ่งรวมถึงการนัดหยุดงาน อย่างเป็นระบบ นอกโรงงานคาร์กิลล์ในเมืองดังกล่าว ข้อเรียกร้องของพวกเขารวมถึงสวัสดิการด้านสุขภาพที่ไม่ดี สภาพการทำงานที่ไม่ดี และการที่คาร์กิลล์กล่าวหาว่าไล่พนักงานที่รวมตัวกันจัดตั้งสหภาพแรงงานออก^{[ 69 ]}การประท้วงดังกล่าวนำไปสู่การจับกุมผู้คน 9 คนในข้อหาบุกรุกทรัพย์สินของบริษัท^{[ 70 ]}

ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2561 คาร์กิลล์เผชิญกับข้อกล่าวหาทางกฎหมายในตุรกีว่าไล่พนักงานที่เป็นสมาชิกสหภาพแรงงาน 14 คนออกโดยไม่มีเหตุผลอันสมควร คาร์กิลล์ปฏิเสธข้อกล่าวหา จนกระทั่งคำตัดสินขั้นสุดท้ายในช่วงปลาย พ.ศ. 2562 และต้น พ.ศ. 2563 ระบุว่าอย่างน้อย 8 คนในจำนวนอดีตพนักงานถูกไล่ออกเพียงเพราะความเกี่ยวข้องกับสหภาพแรงงาน ในขณะที่อีก 4 คนที่เหลือก็ถูกไล่ออกอย่างไม่เป็นธรรมเช่นกัน คาร์กิลล์ถูกสั่งให้จ่ายค่าชดเชยเพิ่มเติมให้กับพนักงานแต่ละคนเหล่านี้^{[ 71 ]}

ในปี 2024 คาร์กิลล์จ่ายเงิน 30 ล้านดอลลาร์เพื่อยุติคดีฟ้องร้องแบบกลุ่มที่กล่าวหาว่ามีการสมรู้ร่วมคิดกับผู้ผลิตเนื้อวัวรายอื่น ๆ เพื่อกดค่าจ้างในโรงงานแปรรูปเนื้อสัตว์ คาร์กิลล์ถือเป็นหนึ่งในผู้แปรรูปเนื้อสัตว์รายใหญ่ที่สุดของประเทศ ร่วมกับ JBS Foods, Tyson และ National Beef โดยมีสัดส่วนมากกว่า 85% ของการผลิตเนื้อวัวในสหรัฐอเมริกา บริษัทกฎหมาย Hagens Berman อ้างว่า "คาร์กิลล์และบริษัทเนื้อสัตว์อื่น ๆ ได้แบ่งปันข้อมูลค่าตอบแทนผ่านบุคคลที่สามและ 'การประชุมลับ' เป็นเวลาหลายปีเพื่อตรึงค่าจ้างและสวัสดิการไว้ในระดับที่ต่ำกว่าความเป็นจริง" คาร์กิลล์ปฏิเสธข้อกล่าวหาดังกล่าวในแถลงการณ์ของบริษัท โดยให้เหตุผลว่าการตัดสินใจยุติคดีนั้น "เพื่อหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายในการดำเนินคดีที่มากขึ้นและการเบี่ยงเบนความสนใจจากงานสำคัญที่ทีมผลิตของเราทำ" ^{[ 72 ]}

ระหว่างการระบาดของ COVID-19 ในปี 2020 โรงงานแปรรูปเนื้อสัตว์แห่งหนึ่งในเมืองไฮริเวอร์ ประเทศแคนาดา เชื่อมโยงกับผู้ติดเชื้อ มากกว่า 358 ราย ^{[ 73 ]} โทมัส เฮสส์ ประธาน สหภาพแรงงาน United Food and Commercial Workers Canada Union Local 401 กล่าวว่า "มันเป็นโศกนาฏกรรม เราขอให้ปิดโรงงานชั่วคราวเป็นเวลาสองสัปดาห์ ส่งคนงานทั้งหมดกลับบ้านพร้อมค่าจ้างเพื่อกักตัวเมื่อหลายวันก่อน นั่นคือตอนที่เราทราบว่ามีผู้ติดเชื้อ 38 ราย ก่อนที่พวกเขาจะจัดตั้งสถานที่ตรวจหาเชื้อโดยเฉพาะในพื้นที่" มีรายงานว่าพนักงานไม่ได้รับอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลในช่วงเวลาเดียวกัน^{[ 74 ]}ณ วันที่ 3 พฤษภาคม 2020 คนงาน 917 คนจากทั้งหมด 2,000 คนของโรงงานมีผลตรวจเป็นบวก และโรงงานดังกล่าวเชื่อมโยงกับผู้ติดเชื้อทั้งหมด 1,501 ราย^{[ 75 ]}

องค์กรพัฒนาเอกชนOxfamได้บันทึกกรณีตัวอย่างของการยึดครองที่ดินระหว่างปี 2010 ถึง 2012 Cargill ได้เข้าควบคุมพื้นที่ขนาดใหญ่ในโคลอมเบีย แม้จะมีข้อจำกัดทางกฎหมายในการได้มาซึ่งที่ดินของรัฐก็ตาม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ Cargill ได้จัดตั้งบริษัทอย่างน้อย 36 แห่ง ซึ่งทำให้สามารถครอบครองที่ดินได้เกินกว่าขนาดสูงสุดที่กฎหมายกำหนด ด้วยที่ดินมากกว่า 50,000 เฮกตาร์ Cargill จึงได้ครอบครองที่ดินมากกว่าขีดจำกัดที่กฎหมายอนุญาตสำหรับเจ้าของรายเดียวถึง 30 เท่า^{[ 76 ] [ 77 ]}

ในปี พ.ศ. 2514 คาร์กิลล์ขายเมล็ดพันธุ์ที่ผ่านการบำบัดด้วยสารฆ่าเชื้อราที่ มี เมทิลเมอร์คิวรีเป็นส่วนประกอบ จำนวน 63,000 ตัน ซึ่งเมื่อรับประทานเข้าไปแล้วทำให้มีผู้เสียชีวิตอย่างน้อย 650 ราย เมล็ดพันธุ์ที่ผ่านการรมยานี้จัดหาโดยคาร์กิลล์ตามคำขอเฉพาะของซัดดัม ฮุสเซน^{[ 78 ]}และไม่เคยมีเจตนาให้มนุษย์หรือสัตว์บริโภคโดยตรงก่อนปลูก^{[ 79 ]}

เมล็ดพืชของคาร์กิลล์—ซึ่งถูกย้อมสีแดงและติดฉลากคำเตือนเป็นภาษาสเปนและอังกฤษ รวมถึงสัญลักษณ์หัวกะโหลกและกระดูกไขว้หลังจากเหตุการณ์ที่เมล็ดพันธุ์ที่ผ่านการบำบัดด้วยปรอทถูกขายเป็นอาหารในตลาดอิรักเมื่อปี พ.ศ. 2503—ถูกแจกจ่ายช้าเกินไปสำหรับฤดูปลูกในปี พ.ศ. 2514 ทำให้เกษตรกรจำนวนมากต้องขายผลผลิตส่วนเกินในตลาดสาธารณะในราคาที่ต่ำมาก ซึ่งดึงดูดชาวอิรักที่ยากจนจำนวนมากที่ไม่เข้าใจคำเตือนหรือไม่สนใจคำเตือนเหล่านั้น ทำให้เกิดกรณีการเป็นพิษจากปรอทหลายพันราย[ 80 ^{]ระยะเวลา}แฝงที่ยาวนานก่อนที่จะเกิดอาการและวัวที่ทนต่อพิษปรอทได้มากกว่าก็มีส่วนทำให้เกิดความเข้าใจผิดว่าเมล็ดพืชส่วนเกินนั้นปลอดภัยที่จะรับประทาน^{[ 78 ]}

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2550 คาร์กิลล์ประกาศเรียกคืนเนื้อบดแช่แข็งเกือบ 850,000 ชิ้นที่ผลิตที่โรงงานบรรจุภัณฑ์ในเมืองบัตเลอร์ รัฐวิสคอนซินซึ่งต้องสงสัยว่าปนเปื้อนเชื้ออีโคไล [ ^{81 ] เนื้อ}บดดังกล่าวส่วนใหญ่จำหน่ายที่ร้าน วอลมาร์ทและแซมส์คลับ

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2552 หน่วยงานกักกันและตรวจสอบของออสเตรเลีย (AQIS) ได้ระงับใบอนุญาตส่งออกเนื้อสัตว์ของ Cargill Australia ไปยังญี่ปุ่นและสหรัฐอเมริกาเป็นการชั่วคราว หลังจากตรวจพบ เชื้อ E. coli ในตู้คอนเทนเนอร์ส่งออกของ Cargill จากโรงงาน Wagga Waggaในปลายเดือนเมษายน พ.ศ. 2552 AQIS ได้ยกเลิกการระงับใบอนุญาตส่งออกของ Cargill Australia ^{[ 82 ]}

ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2554 กระทรวง เกษตรของสหรัฐอเมริกา (USDA)และบริษัทคาร์กิลล์ (Cargill) ได้ประกาศร่วมกันเรียกคืนเนื้อไก่งวงบดจำนวน 36 ล้านปอนด์ที่ผลิตที่ โรงงาน สปริงเดล รัฐอาร์คันซอ ของคาร์กิลล์ เนื่องจากมีความกังวลเกี่ยว กับเชื้อ ซัลโมเนลลาศูนย์ควบคุมและป้องกันโรคได้ประกาศว่าเชื้อซัลโมเนลลาสายพันธุ์ที่ระบุนั้นดื้อต่อยาปฏิชีวนะที่ใช้กันทั่วไป มีรายงานผู้เสียชีวิต 1 ราย และผู้ป่วย 76 รายจาก 26 รัฐ^{[ 83 ]}

ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2554 คาร์กิลล์ประกาศเรียกคืนผลิตภัณฑ์ไก่งวงบดสดไขมันต่ำ 85% จำนวน 185,000 ปอนด์โดยสมัครใจ ซึ่งเป็นการเรียกคืนระดับหนึ่งทันที เนื่องจากอาจมีการปนเปื้อนจากเชื้อ Salmonella Heidelberg ^{[ 84 ]}

ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2555 กรมสาธารณสุขรัฐเวอร์มอนต์รายงานว่ามีผู้ป่วย 10 รายในรัฐที่ป่วยจากการรับประทานเนื้อบดที่บริษัทCargill Beef เรียก คืนHannaford Supermarketsแจ้งเตือนผู้บริโภคว่า Cargill Beef กำลังเรียกคืนเนื้อบดจำนวน 29,339 ปอนด์โดยสมัครใจ เนื่องจากอาจมีเชื้อซัลโมเนลลา^{[ 85 ]}

ในปี 2546 คาร์กิลล์ได้สร้างท่าเรือสำหรับแปรรูปถั่วเหลืองในเมืองซานตาเร็มในภูมิภาคอเมซอนของบราซิล ซึ่งส่งผลให้การผลิตถั่วเหลืองในพื้นที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก และตามรายงานของกรีนพีซ ยังทำให้ การทำลายป่าฝนในท้องถิ่นเร่งตัวขึ้นอีกด้วย^{[ 86 ]}ในเดือนกุมภาพันธ์ 2549 ศาลรัฐบาลกลางของบราซิลให้เวลาคาร์กิลล์หกเดือนในการประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม ในตอนแรกท่าเรือได้รับการสนับสนุนจากคนในท้องถิ่นที่ต้องการหางาน แต่ก็ต้องเผชิญกับการต่อต้านจากสาธารณชนเนื่องจากไม่มีงานเกิดขึ้นจริง ในเดือนกรกฎาคม 2549 อัยการรัฐบาลกลางระบุว่าพวกเขากำลังใกล้จะปิดท่าเรือแล้ว^{[ 87 ]}

กรีนพีซได้นำการรณรงค์ไปสู่ผู้ค้าปลีกอาหารรายใหญ่ และได้รับความเห็นชอบอย่างรวดเร็วจากแมคโดนัลด์และผู้ค้าปลีกในสหราชอาณาจักรอย่างแอสดาเวทโทรสและมาร์คส์แอนด์สเปนเซอร์ให้หยุดซื้อเนื้อสัตว์ที่เลี้ยงด้วยถั่วเหลืองจากอเมซอน ผู้ค้าปลีกเหล่านี้ได้กดดันคาร์กิลล์ อาร์เชอร์แดเนียลส์มิดแลนด์บันจ์อังเดรแม็กกี้กรุ๊ปและเดรย์ฟัสให้พิสูจน์ว่าถั่วเหลืองของพวกเขาไม่ได้ปลูกบนพื้นที่ที่เพิ่งถูกตัดไม้ทำลายป่าในอเมซอน ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2549 มีรายงานว่าคาร์กิลล์ได้เข้าร่วมกับธุรกิจถั่วเหลืองอื่นๆ ในบราซิลใน การระงับ การซื้อถั่วเหลืองจากพื้นที่ที่เพิ่งถูกตัดไม้ทำลายป่าเป็นเวลาสองปี^{[ 88 ] [ 89 ]}

ในปี 2019 ผู้ค้าสินค้าเกษตรรายใหญ่ที่สุด 6 ราย ได้แก่ADM , Bunge , Cargill, LDC , COFCO Int . และGlencore Agriได้ให้คำมั่นที่จะตรวจสอบห่วงโซ่อุปทานถั่วเหลืองของตนใน Cerrado ของบราซิล^{[ 90 ]}

Cargill จำหน่าย น้ำมันปาล์มในปริมาณมากซึ่งพบได้ในอาหารแปรรูป เครื่องสำอาง และผงซักฟอกหลายชนิด น้ำมันปาล์มส่วนใหญ่ได้มาจากสวนปาล์มในสุมาตราและบอร์เนียวซึ่งถูกทำลายป่าอย่างหนักเพื่อใช้พื้นที่ดังกล่าว^{[ 91 ]}

เมื่อวันที่ 13 กันยายน 2017 NGO Mighty Earth ได้เผยแพร่รายงาน^{[ 92 ]}ซึ่งบันทึกการค้นพบว่า Cargill ซื้อโกโก้ที่ปลูกอย่างผิดกฎหมายในอุทยานแห่งชาติและป่าสงวนอื่นๆ ในไอวอรี่โคสต์

รายงานกล่าวหาว่าคาร์กิลล์ทำให้ป่าที่เป็นที่อยู่อาศัยของลิงชิมแปนซี ช้าง และสัตว์ป่าอื่นๆ ตกอยู่ในอันตรายจากการซื้อโกโก้ที่เชื่อมโยงกับการตัดไม้ทำลายป่า [ ^{93 ] [ 94 ] [ 95 ] ผล}จากการผลิตโกโก้ ทำให้พื้นที่คุ้มครอง 7 ใน 23 แห่งของไอวอรีโคสต์ถูกเปลี่ยนเป็นพื้นที่ปลูกโกโก้เกือบทั้งหมด^{[ 96 ]}คาร์กิลล์ได้รับแจ้งถึงผลการสืบสวนของไมตี้เอิร์ธ และไม่ได้ปฏิเสธว่าบริษัทจัดหาโกโก้จากพื้นที่คุ้มครองในไอวอรีโคสต์ 

ข้อมูลที่เผยแพร่ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2562 โดย Global Forest Watch ^{[ 97 ]}ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มออนไลน์ที่ให้ข้อมูลและเครื่องมือสำหรับการตรวจสอบป่าไม้ แสดงให้เห็นว่าอัตราการสูญเสียป่าดั้งเดิมเขตร้อนเพิ่มขึ้นอย่างมากในปี พ.ศ. 2561 ในประเทศกานาและโกตดิวัวร์ ซึ่งส่วนใหญ่เกิดจากการทำฟาร์มโกโก้และการทำเหมืองทองคำ ในปี พ.ศ. 2561 ประเทศกานามีอัตราการเพิ่มขึ้นสูงสุด (60%) ในโลกเมื่อเทียบกับปี พ.ศ. 2560 โดยโกตดิวัวร์ (26%) อยู่ในอันดับที่สอง^{[ 61 ]}

ในปี พ.ศ. 2548 บริษัทได้ตกลงกับกระทรวงยุติธรรมและสำนักงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อมเกี่ยวกับ การละเมิด พระราชบัญญัติอากาศสะอาดซึ่งรวมถึงแผนการลงทุนกว่า 60 ล้านดอลลาร์สหรัฐในการปรับปรุงระบบควบคุมอากาศสะอาด หลังจากความพยายามร่วมกันของรัฐบาลกลางและรัฐต่างๆ ซึ่งรวมถึงรัฐอลาบามา จอร์เจีย อินเดียนา อิลลินอยส์ ไอโอวา มิสซูรี เนบราสกา นอร์ทแคโรไลนา นอร์ทดาโคตา และโอไฮโอ^{[ 98 ]}

ในปี พ.ศ. 2549 NatureWorks ซึ่งเป็นบริษัทในเครือในเนแบรสกา ได้ตกลงกับรัฐเกี่ยวกับการควบคุมมลพิษทางอากาศ ที่ไม่เพียงพอ ^{[ 99 ]}

ในปี 2558 คาร์กิลล์ตกลงกับ EPA เกี่ยวกับการละเมิดพระราชบัญญัติอากาศสะอาดในโรงงานแห่งหนึ่งในไอโอวา^{[ 100 ]}

ในปี 2011 มีกรณีการกำหนดราคาโอนที่ไม่ถูกต้องเกิดขึ้นในอาร์เจนตินา ซึ่งเกี่ยวข้องกับผู้ค้าธัญพืชรายใหญ่ที่สุด 4 รายของโลก ได้แก่ADM , Bunge , Cargill และLDCหน่วยงานสรรพากรและศุลกากรของอาร์เจนตินาเริ่มทำการสอบสวนบริษัททั้งสี่แห่งนี้เมื่อราคาสินค้าเกษตรพุ่งสูงขึ้นในปี 2008 แต่มีการรายงานผลกำไรต่อสำนักงานเพียงเล็กน้อย ผลจากการสอบสวนพบว่า บริษัทเหล่านี้ได้ยื่นแบบแสดงรายการขายที่เป็นเท็จและโอนผลกำไรผ่านแหล่งหลบเลี่ยงภาษีหรือไปยังสำนักงานใหญ่ของตน ในบางกรณี มีการกล่าวหาว่าพวกเขาใช้บริษัทปลอมเพื่อซื้อธัญพืชและเพิ่มต้นทุนในอาร์เจนตินาเพื่อลดผลกำไรที่บันทึกไว้ที่นั่น^{[ 101 ]}ตามข้อมูลของหน่วยงานสรรพากรและศุลกากรของอาร์เจนตินา ภาษีค้างชำระมีจำนวนเกือบ 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ^{[ 102 ]}บริษัทที่เกี่ยวข้องปฏิเสธข้อกล่าวหาดังกล่าว ณ ปี 2019 หน่วยงานภาษีของอาร์เจนตินายังไม่ได้ตอบคำขอขององค์กรพัฒนาเอกชนPublic Eyeของสวิตเซอร์แลนด์เกี่ยวกับสถานะของคดี^{[ 103 ]}

ในรายงานประจำปี 2018 ของ Bunge ต่อคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ของสหรัฐอเมริกา (SEC) ได้กล่าวถึงข้อกำหนดที่บ่งชี้ว่าคดียังคงดำเนินอยู่^{[ 104 ]}

ศาลภาษีของอาร์เจนตินาตัดสินอย่างเป็นทางการต่อต้านคาร์กิลล์ในปี 2023 โดยกำหนดให้จ่ายค่าปรับและดอกเบี้ยที่เกี่ยวข้อง^{[ 105 ] [ 106 ]}

ในปี 2558 คาร์กิลล์ประกาศว่าจะทยอยยกเลิกการใช้คอกสำหรับแม่สุกรในช่วงตั้งครรภ์ภายในปี 2560 โดยมีรายงานว่าเป็นการตอบสนองต่อแรงกดดันจากลูกค้าและผู้บริโภค^{[ 107 ]}

ในปี 2022 การตรวจสอบโรงงานผลิตไก่งวงในเมืองเดย์ตันพบการละเมิดพระราชบัญญัติการตรวจสอบผลิตภัณฑ์สัตว์ปีกซึ่งเป็นพระราชบัญญัติที่มุ่งลดความทุกข์ทรมานของสัตว์ปีกให้น้อยที่สุด ตรงกันข้ามกับข้อกำหนดของพระราชบัญญัตินี้ คาร์กิลล์ปล่อยให้ไก่งวงตายจากการขาดอากาศหายใจโดยไม่ได้ทำให้สลบหรือฆ่าก่อน^{[ 108 ]}

ในปี 2024 กระทรวงเกษตรของสหรัฐอเมริกา (USDA) รายงานว่าคาร์กิลล์ได้ให้ยาปฏิชีวนะเกรดมนุษย์แก่โคของตน แม้ว่าจะติดฉลากผลิตภัณฑ์เนื้อวัวว่า "เลี้ยงโดยไม่ใช้ยาปฏิชีวนะ" ซึ่งเป็นการละเมิดมาตรฐานความจริงในการโฆษณา/การติดฉลาก^{[ 109 ]}จากนั้นสำนักข่าวสืบสวนสอบสวนรายงานว่ายาปฏิชีวนะที่คาร์กิลล์ให้แก่โคของตนอย่างลับๆ นั้นเป็นยาปฏิชีวนะสำหรับมนุษย์ ซึ่งหมายความว่ายาปฏิชีวนะเหล่านั้นจะส่งเสริมให้เกิดการดื้อยาปฏิชีวนะในประชากรมนุษย์อย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งเป็นสาเหตุของความทุกข์ทรมานของมนุษย์ที่องค์การสหประชาชาติให้ความสำคัญ^{[ 110 ] [ 111 ]}

ในปี 2024 บริษัทแมคโดนัลด์ได้ฟ้องร้อง JBS, National Beef , Cargill และ Tyson รวมถึงบริษัทในเครือ ในข้อหาสมรู้ร่วมคิดกำหนดราคา^{[ 112 ]}ในปี 2026 ทั้ง Cargill และ Tyson ได้ตกลงยุติคดี โดยตกลงจ่ายเงิน 87.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ^{[ 113 ]}

• ครอบครัวคาร์กิลล์
• คำวิจารณ์ต่อบริษัทคาร์กิลล์
• คาร์กิลล์ รัสเซีย
• มาร์กาเร็ต แอนน์ คาร์กิลล์
• สามเหลี่ยมทองคำแห่งอุตสาหกรรมบรรจุเนื้อสัตว์

• บรอห์ล, เวย์น จี. จูเนียร์ (1992). คาร์กิลล์: การค้าธัญพืชของโลก . ฮาโนเวอร์, นิวแฮมป์เชียร์: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยนิวอิงแลนด์. ISBN 9780874515725. OCLC  24376223 .
• บรอห์ล, เวย์น จี. จูเนียร์ (1998). คาร์กิลล์: ก้าวสู่ระดับโลก . ฮาโนเวอร์, นิวแฮมป์เชียร์: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยนิวอิงแลนด์. ISBN 9780874518542. OCLC  37606238 .
• Broehl, Wayne G. Jr. (2008). Cargill: From Commodities to Customers . Hanover, New Hampshire: University Press of New England. ISBN 9781584656944. OCLC  183162237 .
• Kneen, Brewster (1999). Invisible Giant; Cargill and its Transnational Strategies . Halifax, Nova Scotia: Fernwood Publishing. ISBN 9781895686562. OCLC  757045012 .

วิกิมีเดียคอมมอนส์มีสื่อที่เกี่ยวข้องกับบริษัทคาร์กิลล์

• เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ
• Shurtleff, William; Aoyagi, Akiko (2020). ประวัติการทำงานของ Cargill กับถั่วเหลืองและส่วนผสมจากถั่วเหลือง (1940-2020) (PDF) . ลาฟาแยตต์, แคลิฟอร์เนีย: Soyinfo Center. ISBN 9781948436229.