การออกแบบเพื่อควบคุม ต้นทุน (Design-to-Costหรือ DTC) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ เทคนิค การบริหารต้นทุนอธิบายถึงวิธีการที่เป็นระบบในการควบคุมต้นทุนของ การพัฒนา และการผลิตผลิตภัณฑ์แนวคิดพื้นฐานคือ ต้นทุนถูกออกแบบ "เข้าไปในผลิตภัณฑ์" ตั้งแต่ การตัดสินใจ ในแนวคิด แรกเริ่ม และยากที่จะกำจัดออกไปในภายหลัง ต้นทุนเหล่านี้ถือเป็นพารามิเตอร์ที่สำคัญเท่าเทียมกับขอบเขตของฟีเจอร์และกำหนดการ ซึ่งทั้งสามอย่างรวมกันจะก่อให้เกิดสามเหลี่ยมโครงการ ที่ รู้จัก กันดี

ด้วยการตัดสินใจด้านการออกแบบที่ถูกต้องตั้งแต่ช่วงเริ่มต้นและขั้นตอนแนวคิดของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์จะสามารถหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นในขั้นตอนต่อมาได้ แต่ DTC ยังพยายามรวบรวมมาตรการที่จำเป็นสำหรับการควบคุมต้นทุนตลอดวงจรการพัฒนา ทั้งหมด ใน DTC การพิจารณาต้นทุนยังกลายเป็นส่วนหนึ่งของข้อกำหนดความต้องการที่ขยายออกไป^อีกด้วย [ ^{1 ]}

ตรงกันข้ามกับการกำหนดต้นทุนเป้าหมาย ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด DTC ไม่ได้หมายความว่าผลิตภัณฑ์จะถึงต้นทุนที่กำหนดไว้อย่างแน่นอน แต่หมายถึง "การพิจารณาต้นทุนเป็นพารามิเตอร์การออกแบบในกิจกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณ" ^{[ 2 ]} DTC ยังสามารถเปรียบเทียบกับการออกแบบเพื่อคุณค่า (Design-to-value)ซึ่งเน้นคุณค่าที่สามารถส่งมอบให้กับลูกค้า แทนที่จะเป็นต้นทุนการผลิตสำหรับผู้ผลิตหรือบริษัท^{[ 2 ]}

• การลดต้นทุน
• ต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของ