กองบัญชาการทหารหรือกองบัญชาการทั่วไป (เรียกอีกอย่างว่ากองบัญชาการทหารบกกองบัญชาการทหารเรือหรือกองบัญชาการทหารอากาศภายในแต่ละเหล่าทัพ) คือกลุ่มของนายทหารนายสิบและเจ้าหน้าที่พลเรือน ที่ทำหน้าที่รับใช้ ผู้บัญชาการกองพลหรือหน่วยทหารขนาดใหญ่อื่นๆในบทบาทการบังคับบัญชาและควบคุมผ่านการวางแผน การวิเคราะห์ และการรวบรวมข้อมูล รวมถึงการถ่ายทอด ประสานงาน และกำกับดูแลการดำเนินการตามแผนและคำสั่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของการปฏิบัติการที่ซับซ้อนหลายอย่างพร้อมกันและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว พวกเขาจัดตั้งเป็นกลุ่มงานตามหน้าที่ เช่นการบริหารการขนส่งการปฏิบัติการข่าวกรองการฝึกอบรมเป็นต้นพวกเขาให้ข้อมูลไหลเวียนหลายทิศทางระหว่างผู้บังคับบัญชาหน่วยทหารรองและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ^{[ 1 ] [ 2 ]}กองบัญชาการทั่วไปแบบรวมศูนย์ส่งผลให้ การควบคุม จากบนลงล่าง เข้มงวดมากขึ้น แต่ต้องใช้เจ้าหน้าที่จำนวนมากขึ้นที่กองบัญชาการ (HQ) และลดความแม่นยำในการวางแนวทางการปฏิบัติการภาคสนาม ในขณะที่กองบัญชาการทั่วไปแบบกระจายอำนาจส่งผลให้การมุ่งเน้นสถานการณ์ดีขึ้น มีความคิดริเริ่มส่วนบุคคลความเร็วในการดำเนินการในพื้นที่ วงจรOODAและความแม่นยำในการวางแนวทางดีขึ้น^{[ 2 ]}

ผู้บัญชาการ "สั่งการ" ผ่านอำนาจส่วนตัว การตัดสินใจ และความเป็นผู้นำ และใช้เสนาธิการทั่วไปในการ "ควบคุม" ในนามของตนในหน่วยขนาดใหญ่ ประเทศสมาชิก นาโต้ ส่วนใหญ่ รวมถึงสหรัฐอเมริกาและประเทศในยุโรปส่วนใหญ่ ใช้ระบบเสนาธิการภาคพื้นทวีป ซึ่งมีต้นกำเนิดมาจากกองทัพของนโปเลียน ระบบเสนาธิการเครือจักรภพ ซึ่งใช้โดยประเทศส่วนใหญ่ใน เครือจักรภพมีต้นกำเนิดมาจากกองทัพอังกฤษ^{[ 2 ]}

หนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของเจ้าหน้าที่ทหารคือการให้ข้อมูลที่ถูกต้องและทันท่วงที (ซึ่งรวมถึงผลลัพธ์ของการวางแผนฉุกเฉิน) ซึ่งเป็นพื้นฐานในการตัดสินใจของหน่วยบัญชาการ เป้าหมายคือการสามารถเสนอแนวทางหรือช่วยให้เกิดการตัดสินใจที่มีข้อมูลครบถ้วน ซึ่งจะช่วยบริหารจัดการและอนุรักษ์ทรัพยากรของหน่วยได้อย่างมีประสิทธิภาพ

นอกจากการสร้างข้อมูลแล้ว เจ้าหน้าที่ยังบริหารจัดการการไหลเวียนของการสื่อสารภายในหน่วยและโดยรอบหน่วยด้วย แม้ว่าการไหลเวียนของข้อมูลอย่างเป็นระบบไปยังผู้บังคับบัญชาจะเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรก แต่ข้อมูลที่เป็นประโยชน์หรือมีความจำเป็นจะถูกส่งต่อไปยังหน่วยงานระดับล่างและ/หรือผ่านทางเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานนั้นๆ หากข้อมูลนั้นไม่เกี่ยวข้องกับหน่วยงาน ก็จะถูกส่งต่อไปยังระดับผู้บังคับบัญชาที่สามารถใช้ประโยชน์จากสถานการณ์หรือข้อมูลนั้นได้ดีที่สุด

โดยทั่วไปแล้ว เจ้าหน้าที่ระดับล่างจะเป็นผู้รับทราบปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อกลุ่มของตนก่อน ปัญหาที่ต้องมีการตัดสินใจครั้งใหญ่ซึ่งส่งผลกระทบต่อขีดความสามารถในการปฏิบัติงานของหน่วย จะถูกแจ้งให้ผู้บังคับบัญชาทราบ อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ว่าผู้บังคับบัญชาจะจัดการทุกปัญหาเอง ปัญหาเล็กๆ น้อยๆ ที่เกิดขึ้นจะถูกมอบหมายให้ผู้ปฏิบัติงานที่เหมาะสมกว่าภายในหน่วยเป็นผู้จัดการและแก้ไข ซึ่งหากไม่เช่นนั้นจะเป็นการรบกวนที่ไม่จำเป็นสำหรับผู้บังคับบัญชาที่ต้องตัดสินใจมากมายอยู่แล้วในแต่ละวัน

นอกจากนี้ ทีมงานยังมุ่งมั่นที่จะสร้างสถานการณ์ที่เป็นประโยชน์อย่างรอบคอบและนำข้อมูลเหล่านั้นมาใช้ให้เกิดประโยชน์

ในโครงสร้างการบังคับบัญชาทั่วไป นายทหารอาวุโสและมีประสบการณ์มากกว่าจะกำกับดูแลส่วนงานต่างๆ ของกลุ่มที่จัดตั้งขึ้นตามความต้องการของหน่วย นายทหารชั้นประทวนอาวุโสจะมอบหมายงานบำรุงรักษาอุปกรณ์และยานพาหนะทางยุทธวิธี นักวิเคราะห์อาวุโสมีหน้าที่สรุปรายงาน และนายทหารชั้นประทวนของพวกเขามีส่วนร่วมในการรวบรวมข้อมูลจากหน่วยงานและฝ่ายใต้บังคับบัญชา ลำดับชั้นนี้ทำให้การตัดสินใจและการรายงานอยู่ภายใต้การดูแลของบุคลากรที่มีประสบการณ์มากที่สุด และเพิ่มประสิทธิภาพการไหลเวียนของข้อมูลที่เกี่ยวข้องที่ส่งออกจากหน่วยบัญชาการโดยรวม ทำให้เรื่องต่างๆ ชัดเจนขึ้น สิ่งนี้ทำให้สมาชิกอาวุโสที่สุดของหน่วยบัญชาการในแต่ละระดับมีเวลาว่างสำหรับการตัดสินใจและออกคำสั่งเพื่อทำการวิจัยเพิ่มเติมหรือรวบรวมข้อมูลเพิ่มเติม (ซึ่งอาจต้องให้กำลังพลเสี่ยงชีวิตเพื่อรวบรวมข่าวกรองเพิ่มเติม)

เจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการยังมีหน้าที่วางแผนการรบทั้งในสภาวะรุกและรับ รวมถึงจัดทำแผนฉุกเฉินเพื่อรับมือกับสถานการณ์ที่คาดว่าจะเกิดขึ้นในอนาคตอันใกล้

ก่อนช่วงปลายศตวรรษที่ 18 โดยทั่วไปแล้วไม่มีการสนับสนุนเชิงองค์กรสำหรับงานด้านเสนาธิการ เช่นข่าวกรองทางทหารการขนส่งการวางแผน หรือบุคลากรผู้บังคับหน่วย เป็นผู้รับผิดชอบงานเหล่านี้สำหรับหน่วยของตน โดยได้รับความช่วยเหลืออย่างไม่เป็นทางการจากผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งโดยปกติแล้วไม่ได้ได้รับการฝึกฝนหรือได้รับมอบหมายให้ทำงานเฉพาะด้านใดด้านหนึ่ง

เคานต์เลโอโปลด์ โจเซฟ ฟอน ดอนในจดหมายถึงจักรพรรดินีมาเรีย เทเรซาในเดือนมกราคม ค.ศ. 1758 ได้เรียกร้องให้Generalquartiermeister (เสนาธิการใหญ่) มีบทบาทสำคัญมากขึ้น ^{[ 3 ]}ความล้มเหลวในกองทัพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุทธการที่เลอเทนทำให้เห็นชัดเจนว่าออสเตรียไม่มี "สมองอันยิ่งใหญ่" และกองบัญชาการจำเป็นต้องกระจายภาระงานเพื่อให้ผู้บัญชาการสูงสุดมีเวลาพิจารณาภาพรวมเชิงกลยุทธ์ ระเบียบข้อบังคับปี ค.ศ. 1757 ได้จัดตั้งGrosse FeldgeneralstabและKleine Generalstab (เสนาธิการใหญ่และเสนาธิการเล็ก) และหลังจากการเปลี่ยนแปลงในปี ค.ศ. 1769 ได้มีการจัดตั้งเจ้าหน้าที่ประจำ 30 นายภายใต้การกำกับดูแลของฟรานซ์ มอริตซ์ ฟอน เลซีซึ่งจะขยายในยามสงครามด้วยเจ้าหน้าที่ระดับล่าง^{[ 4 ]}เสนาธิการใหญ่แบ่งออกเป็นสามส่วน: ส่วนแรกคือIntrinsecumซึ่งจัดการการบริหารภายในและการกำกับการปฏิบัติการ ส่วนที่สองคือ กิจกรรมภายนอก รวมถึงPioneersประการที่สามคือ กองตรวจการณ์ ซึ่งรับผิดชอบการออกคำสั่งและเชลยศึก นอกจากกองบัญชาการทหารแล้ว ยังมีนายทหารฝ่ายเสนาธิการ ซึ่งเป็นผู้นำกลุ่ม นายทหาร ฝ่ายเสนาธิการที่ได้รับการคัดเลือกจากผู้บัญชาการกองทัพ เพื่อจัดการรายละเอียดด้านการบริหารภายในและการรวบรวมข่าวกรอง และขึ้นตรงต่อผู้บัญชาการทหารสูงสุด เสนาธิการทหารสูงสุดกลายเป็นที่ปรึกษาหลักของผู้บัญชาการทหารสูงสุด และในการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานจากบทบาทด้านการบริหารก่อนหน้านี้ เสนาธิการทหารสูงสุดได้ดำเนินการวางแผนปฏิบัติการ ในขณะที่มอบหมายงานประจำให้กับนายทหารอาวุโสในกองบัญชาการ นายทหารฝ่ายเสนาธิการเหล่านี้มาจากหน่วยรบแนวหน้าและจะกลับไปยังหน่วยเหล่านั้นในภายหลัง โดยมีเจตนาให้พวกเขาพิสูจน์ตนเองในฐานะผู้นำในระหว่างที่ปฏิบัติหน้าที่ในกองเสนาธิการ ในการรบหรือเมื่อกองทัพได้แยกกำลังพลออกไป นายทหารจำนวนเล็กน้อยจะถูกจัดสรรให้กับผู้บัญชาการกองกำลังในฐานะกองบัญชาการย่อย นายทหารอาวุโสที่สุด ซึ่งโดยปกติจะเป็นนายทหารยศพันตรี จะเป็นหัวหน้าฝ่ายเสนาธิการของกองกำลัง และภารกิจหลักของเขาคือการช่วยให้ผู้บัญชาการเข้าใจถึงสิ่งที่ตั้งใจไว้

เมื่อKarl Mack von Leiberichดำรงตำแหน่งเสนาธิการกองทัพภายใต้เจ้าชาย Josias แห่ง Saxe-Coburg-Saalfeldในเนเธอร์แลนด์ เขาได้ออกInstruktionspunkte für gesammte Herren Generalsซึ่งเป็นข้อสุดท้ายจากทั้งหมด 19 ข้อที่กำหนดบทบาทของเจ้าหน้าที่ฝ่ายเสนาธิการ โดยเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติการรุกและรับ พร้อมทั้งให้ความช่วยเหลือผู้บัญชาการสูงสุด ในปี 1796 อาร์ชดยุค Charles แห่ง Teschenได้เพิ่มเติมObservationspunkte ของ ตนเอง โดยเขียนถึงเสนาธิการว่า "เขามีหน้าที่ต้องพิจารณาความเป็นไปได้ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติการ และไม่ควรคิดว่าตนเองเป็นเพียงผู้ปฏิบัติตามคำสั่งเหล่านั้น" ^{[ 5 ]} ในวันที่ 20 มีนาคม 1801 Feldmarschalleutnant Peter Duka von Kadar ได้เป็น Generalquartiermeisterคนแรกของโลกในช่วงเวลาสงบสุข และบทบาทของเสนาธิการในช่วงสงครามจึงมุ่งเน้นไปที่การวางแผนและการปฏิบัติการเพื่อช่วยเหลือผู้บัญชาการอาร์ชดยุคชาร์ลส์ ดยุกแห่งเทสเชน ได้ออก คำสั่งใหม่ (Dienstvorschrift) เมื่อวันที่ 1 กันยายน ค.ศ. 1805 ^{[ 6 ]}ซึ่งแบ่งเจ้าหน้าที่ออกเป็น 3 ส่วน ได้แก่ 1) การติดต่อทางการเมือง 2) กองอำนวยการปฏิบัติการ ซึ่งดูแลด้านการวางแผนและข่าวกรอง 3) กองอำนวยการบริการ ซึ่งดูแลด้านการบริหาร การจัดหา และกระบวนการยุติธรรมทางทหาร อาร์ชดยุคได้กำหนดตำแหน่งของเสนาธิการทหารสมัยใหม่ไว้ว่า "เสนาธิการทหารยืนอยู่เคียงข้างผู้บัญชาการทหารสูงสุดและอยู่ภายใต้การควบคุมของเขาอย่างสมบูรณ์ ขอบเขตงานของเขาไม่ได้เชื่อมโยงกับหน่วยใดหน่วยหนึ่งโดยเฉพาะ" "ผู้บัญชาการทหารสูงสุดเป็นผู้ตัดสินใจว่าจะเกิดอะไรขึ้นและอย่างไร ผู้ช่วยผู้บัญชาการของเขาจะดำเนินการตามการตัดสินใจเหล่านี้ เพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนเข้าใจภารกิจที่ได้รับมอบหมาย" ด้วยการก่อตั้งกองทัพ (Korps) ในปี ค.ศ. 1809 แต่ละกองทัพจึงมีเจ้าหน้าที่ ซึ่งหัวหน้าเจ้าหน้าที่รับผิดชอบในการกำกับการปฏิบัติการและดำเนินการตามแผนของกองบัญชาการโดยรวม เมื่อเกิดสงครามในปี 1809 เจ้าหน้าที่มีจำนวนมากกว่า 170 คน ในที่สุดในปี 1811 โจเซฟ ราเดตซ์กี ฟอน ราเดตซ์ได้จัดทำÜber die bessere Einrichtung des Generalstabs [ ^{7 ] ซึ่งให้ความสำคัญกับบทบาทการบริหารและการกำกับดูแลของเสนาธิการใหญ่ โดยมีแผนกต่างๆ (การติดต่อทางการเมือง การ}ปฏิบัติการ และการบริการ) อยู่ภายใต้ผู้อำนวยการของตนเอง ซึ่งเป็นการรวมนายทหารฝ่ายเสนาธิการและนายทหารฝ่ายเสนาธิการเข้าด้วยกันอย่างมีประสิทธิภาพ ระบบนี้เป็นจุดเริ่มต้นของหน่วยงานเสนาธิการอย่างเป็นทางการ ซึ่งสมาชิกสามารถเชี่ยวชาญด้านการปฏิบัติการ ข่าวกรอง และการส่งกำลังบำรุง^{[ 8 ]}

แม้จะมีเจ้าหน้าที่ประจำการอยู่ช่วงสั้นๆ ภายใต้การนำของแซงต์-ซีร์ (1783–90) แต่ฝรั่งเศสก็กลับไปใช้ระบบเดิมในปี 1790 เมื่อรัฐบาลปฏิวัติยกเลิกกองบัญชาการ เมื่อพลเอกหลุยส์ อเล็กซานเดอร์ แบร์ติเยร์ได้รับแต่งตั้งเป็นเสนาธิการ กองทัพ ฝรั่งเศสในอิตาลีในปี 1795 บทบาทการบริหารของเขาก็คือบทบาทเดิม ซึ่งโจมินีและวาชีได้อธิบายไว้อย่างถูกต้องว่าเป็น "เสมียนใหญ่" และ "มีอำนาจจำกัด" ^{[ 9 ]}คู่มือของเขาเป็นเพียงระบบการรายงานในลักษณะคู่มือสำนักงาน^{[ 10 ]}เจ้าหน้าที่ฝ่ายเสนาธิการจะถูกหมุนเวียนออกจากแนวหน้าตามแบบออสเตรีย แต่ไม่ได้รับการฝึกอบรมใดๆ และเพียงแค่มีประสิทธิภาพในงานด้านการบริหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งการออกคำสั่งอย่างรวดเร็ว ระบบนี้เหมาะกับนโปเลียน โบนาปาร์ตตั้งแต่วินาทีที่เขาเข้ารับตำแหน่งในกองทัพในปีถัดมา และเขาจะใช้ระบบของแบร์ติเยร์ตลอดสงครามของเขา ที่สำคัญ นโปเลียนยังคงเป็นหัวหน้าหน่วยข่าวกรองและนักวางแผนปฏิบัติการของตนเอง ซึ่งเป็นภาระงานที่ในที่สุดแล้ว แม้แต่เขาก็รับมือไม่ไหว

ในอีกหลายปีต่อมา ปรัสเซีย ได้นำแนวทางของออสเตรียมาใช้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ เกอร์ฮาร์ด ฟอน ชาร์นฮอร์สต์ซึ่งในฐานะนายทหารเสนาธิการของราชวงศ์ฮันโนเวอร์เคยทำงานร่วมกับกองทัพออสเตรียในเนเธอร์แลนด์ของออสเตรียในช่วงต้นทศวรรษ 1790 เข้ามารับตำแหน่ง ในช่วงแรกกองทัพปรัสเซียได้มอบหมายนายทหารผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคจำนวนจำกัดเพื่อสนับสนุนผู้บัญชาการภาคสนาม อย่างไรก็ตาม ก่อนปี 1746 การปฏิรูปได้เพิ่มการจัดการด้านข่าวกรองและการวางแผนฉุกเฉินเข้าไปในหน้าที่ของเสนาธิการ ต่อมาได้มีการริเริ่มการหมุนเวียนนายทหารจากตำแหน่งบังคับบัญชาไปสู่ตำแหน่งเสนาธิการและกลับมาอีกครั้ง เพื่อให้พวกเขาคุ้นเคยกับทั้งสองด้านของการปฏิบัติการทางทหาร ซึ่งเป็นแนวปฏิบัติที่ยังคงใช้มาจนถึงปัจจุบัน โดยมีการเพิ่มกำลังพลระดับล่างเข้ามาด้วย หลังจากปี 1806 โรงเรียนนายทหารของปรัสเซียได้ฝึกอบรมนายทหารระดับกลางในทักษะเสนาธิการเฉพาะทาง ในปี 1814 ปรัสเซียได้จัดตั้งกองบัญชาการทหารส่วนกลางอย่างเป็นทางการตามกฎหมาย คือ กองบัญชาการทหารสูงสุดแห่งปรัสเซียและเสนาธิการแยกต่างหากสำหรับแต่ละกองพลและกองทัพแม้ว่าระบบของปรัสเซียจะมีปัญหาทางด้านวิชาชีพและการเมืองอยู่บ้าง โดยเฉพาะเมื่อมองผ่านมุมมองของสงครามโลกครั้งที่ 2 และ 3 แต่แนวคิดเรื่องกองบัญชาการทหารสูงสุดของปรัสเซียก็ได้รับการนำไปใช้โดยกองทัพขนาดใหญ่หลายแห่งในปัจจุบัน

คำว่าStabในภาษาเยอรมัน (แปลตรงตัวว่า " เจ้าหน้าที่ ") ถูกใช้ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สองเพื่อเรียกหน่วยบัญชาการของกองทัพ อากาศ เยอรมัน (Luftwaffe) หน่วย Stabอยู่ในระดับGruppeหรือGeschwaderซึ่งเทียบเท่ากับWingsและGroupsในกองทัพอากาศของประเทศที่ใช้ภาษาอังกฤษ หน่วย Stabควบคุมอากาศยานโดยตรง รวมถึงควบคุมอากาศยานของหน่วยย่อยด้วย

หน่วยบัญชาการเหล่านี้ใช้สีน้ำเงินหรือสีเขียวตามที่กำหนดไว้สำหรับ "เครื่องบินประจำการ" ของกองทัพอากาศ สำหรับอักขระตัวที่สาม (ตัวอักษรประจำเครื่องบินแต่ละลำ) ใน รหัสปีก Geschwaderkennung แบบตัวอักษรและ ตัวเลข เพื่อแยกแยะเครื่องบินของตนออกจากหน่วยบินอื่นๆ ในหน่วยเดียวกัน หน่วยเหล่านี้ถูกแบ่งออกตามรูปแบบต่อไปนี้ สำหรับอักขระตัวที่สี่และตัวสุดท้ายที่ปกติใช้เพื่อแยกแยะStaffeln (ฝูงบิน) แต่ละฝูง ตั้งแต่ตัวอักษร "H" เป็นต้นไปในรหัสปีกของกองทัพอากาศเยอรมัน:

• Geschwader Stab = A (ตัวอักษรตัวที่สามสีน้ำเงิน)
• หน่วยเจ้าหน้าที่ I กลุ่ม I (Staff Unit, I Group) = B (ตัวอักษรที่สามสีเขียว)
• Stab II Gruppe = C (ตัวอักษรที่สามเป็นสีเขียว)
• Stab III Gruppe = D (ตัวอักษรที่สามเป็นสีเขียว)
• Stab IV Gruppe = F (ตัวอักษรที่สามเป็นสีเขียว)
• Stab V Gruppe = G (ตัวอักษรที่สามเป็นสีเขียว)

ในบางโอกาส พวกเขายังใช้ตัวอักษร Q, I, J, W และอื่นๆ หรือตัวเลข แต่ใช้กันน้อยกว่า เนื่องจากฝูงบินรบJagdgeschwaderไม่ได้ใช้ ระบบรหัสตัวอักษรและตัวเลขสี่ตัว Geschwaderkennungสำหรับการระบุเครื่องบิน ตัวอย่างเช่น ฝูงบินรบJagdgeschwader 7 Nowotny ที่ ใช้เครื่องบินเจ็ททั้งหมด และฝูงบินรบJagdgeschwader 300 Wilde Sauที่ใช้เครื่องยนต์ลูกสูบ จึงใช้แถบสีแดง-น้ำเงิน หรือสีน้ำเงิน-ขาว-น้ำเงิน Reich Defense (การป้องกันเมืองหลวงของจักรวรรดิเยอรมัน) ที่ส่วนท้ายลำตัวเครื่องบินซึ่งมีความกว้างรวม 90 ซม. สำหรับหน่วยStabsschwarm ของพวกเขา ^{[ 11 ]} ใต้ห้องนักบิน^{[ 12 ]}อาจมีการระบุยศของผู้บัญชาการอากาศโดยใช้เครื่องหมายยศ โดยมีหรือไม่มีตัวอักษรเพิ่มเติมตามที่กล่าวไว้ข้างต้น

ตัวอย่างเช่น:

• เครื่องบินที่มีรหัส "A" สีเขียว และมีหมายเลขD/St.III/St.G.77บ่งบอกว่าเป็นสมาชิกของ กองบิน ทิ้งระเบิดดำดิ่ง หมายเลข 77 ( Stukageschwader No. 77) หรือที่เรียกว่าStab III
• เครื่องบินลำหนึ่งมีรหัส "G" สีเขียว มีรูปวาดรถถัง ( Panzer ) สีขาวเล็กๆ อยู่ใกล้ห้องนักบิน และมีเครื่องหมายSG 1กำกับไว้ ซึ่งบ่งชี้ว่าเป็นสมาชิกของกองบัญชาการ โจมตีภาคพื้นดิน ( Schlachtgeschwader ) ที่ 1

ก่อนสงครามไครเมีย งานของเจ้าหน้าที่ถูกมอง "ด้วยความดูถูกเหยียดหยามอย่างมาก" ในกองทัพอังกฤษความยากลำบากของสงครามครั้งนั้นที่เกิดจากความไม่เป็นระเบียบทำให้ทัศนคติเปลี่ยนไป^{[ 13 ]}กองบัญชาการทหารสูงสุดในอังกฤษก่อตั้งขึ้นในปี 1905 และได้รับการจัดระเบียบใหม่อีกครั้งในปี 1908 แตกต่างจาก ระบบเจ้าหน้าที่ ของปรัสเซียกองทัพอังกฤษถูกมองว่ามีขนาดเล็กเกินไปที่จะสนับสนุนสายงานเจ้าหน้าที่และกองบัญชาการที่แยกจากกัน นายทหารมักจะสลับกันระหว่างงานเจ้าหน้าที่และกองบัญชาการ^{[ 13 ]}บีเวอร์ ในหนังสือ Inside the British Armyกล่าวว่า ความแตกแยกอย่างรุนแรงระหว่างหน่วยเจ้าหน้าที่และหน่วยแนวหน้าอันเนื่องมาจากการสูญเสียอย่างมหาศาลในช่วงสงครามสนามเพลาะของสงครามโลกครั้งที่ 1หมายความว่านายทหารอาวุโสของอังกฤษจึงตัดสินใจว่านายทหารทุกคนจะหมุนเวียนกันระหว่างความรับผิดชอบด้านเจ้าหน้าที่และแนวหน้า ป้องกันการพัฒนากองบัญชาการทหารสูงสุดที่แยกจากกัน

พระราชบัญญัติความมั่นคงแห่งชาติปี 1947ได้จัดตั้งคณะเสนาธิการร่วมขึ้น โดยมีสมาชิกจากกองทัพเป็นบุคลากร ซึ่งแทนที่จะเป็นนายทหารประจำการแบบเดียวกับนายพลของเยอรมนี พวกเขาจะหมุนเวียนเข้ารับตำแหน่งในคณะเสนาธิการร่วม (และออกจากตำแหน่ง) หลังจากมีการแก้ไขครั้งใหญ่ในหมวด 10 ของประมวลกฎหมายสหรัฐอเมริกาโดยพระราชบัญญัติโกลด์วอเตอร์-นิโคลส์ในปี 1986 คณะเสนาธิการร่วมในปัจจุบันจึงทำงานโดยตรงให้กับประธานคณะเสนาธิการร่วมแทนที่จะเป็นคณะเสนาธิการร่วม ขององค์กร อย่างที่เป็นอยู่ระหว่างปี 1947 ถึง 1986 ภายใต้ระบบนี้ การบังคับบัญชาและการควบคุมปฏิบัติการทางทหารไม่ได้เป็นหน้าที่ของคณะเสนาธิการร่วม แต่เป็นหน้าที่ของผู้บัญชาการรบซึ่งรายงานผ่านประธานคณะเสนาธิการร่วม เว้นแต่จะได้รับคำสั่งเป็นอย่างอื่น ไปยัง รัฐมนตรี ว่า การกระทรวงกลาโหม

ระบบ "เสนาธิการภาคพื้นทวีป" หรือที่รู้จักกันในชื่อ "ระบบเสนาธิการทั่วไป" (GSS) เป็นระบบที่ ประเทศ สมาชิกนาโต ส่วนใหญ่ใช้ ในการจัดโครงสร้างการทำงานของเสนาธิการในกองทัพ ในระบบนี้ ซึ่งมีพื้นฐานมาจากระบบที่กองทัพฝรั่งเศสใช้ในศตวรรษที่ 19 ตำแหน่งเสนาธิการแต่ละตำแหน่งในกองบัญชาการหรือหน่วยจะได้รับตัวอักษรนำหน้าซึ่งสอดคล้องกับองค์ประกอบของหน่วย และตัวเลขหนึ่งตัวหรือมากกว่านั้นเพื่อระบุบทบาท

หมายเลขพนักงานจะถูกกำหนดตามธรรมเนียม ไม่ใช่ตามลำดับชั้น ซึ่งสามารถสืบย้อนไปถึงแนวปฏิบัติของฝรั่งเศสได้ กล่าวคือหมายเลข 1ไม่ได้ "มีลำดับสูงกว่า" หมายเลข 2รายการนี้สะท้อนถึง โครงสร้าง SHAPE : ^{[ 14 ]}

• 1.สำหรับกำลังคนหรือบุคลากร
• 2เพื่อความฉลาดและความมั่นคง
• 3สำหรับการดำเนินงาน
• 4สำหรับงานด้านโลจิสติกส์
• 5สำหรับแผนงาน
• 6สำหรับสัญญาณ (เช่นการสื่อสารหรือไอที ) ^{[ 15 ]}
• 7.สำหรับการศึกษาและการฝึกอบรมทางทหาร (รวมถึงวิศวกรร่วม)
• 8.สำหรับด้านการเงินและสัญญา หรือที่รู้จักกันในชื่อการจัดการทรัพยากร
• 9สำหรับความร่วมมือระหว่างพลเรือนและทหาร (CIMIC) หรือกิจการพลเรือน

เนื่องจากระบบเจ้าหน้าที่ภาคพื้นทวีปดั้งเดิมครอบคลุมเฉพาะสาขาที่ 1 ถึง 6 เท่านั้น จึงไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะเห็นสาขาที่ 7 ถึง 9 ถูกละเว้นหรือมีความหมายที่แตกต่างกัน^{[ 16 ]}รูปแบบทั่วไป ได้แก่ การรวม สาขา ที่ 3และ5 เข้า ด้วยกันเป็น สาขาที่ 3การปฏิบัติการและแผนงาน การละเว้นสาขาการฝึกอบรมและใช้สาขาที่ 7สำหรับงานวิศวกรรม (ดังที่เห็นในกองบัญชาการขนส่งทางทะเลของกองทัพสหรัฐฯ^{[ 17 ]}และกองกำลังข้ามชาติในอิรัก (MNF-I) ^{[ 18 ]} ) และการแทนที่ สาขา ที่ 9ด้วยสาขากฎหมาย (ทำให้ CIMIC เป็นส่วนหนึ่งของสาขาอื่น เช่น สาขาที่ 2 หรือ 4) ดังที่เห็นในกองบัญชาการร่วมถาวรของสหราชอาณาจักร^{[ 19 ]}

คำว่า "กองบัญชาการทหารสูงสุด" (Große Generalstab) มาจากคำว่า "กองบัญชาการทหารสูงสุด" ของปรัสเซีย โดยตามธรรมเนียมแล้ว หน้าที่ของกองบัญชาการเหล่านี้มักขึ้นต้นด้วยตัวอักษร Gซึ่งยังคงใช้กันอยู่ในการใช้งานของกองทัพในปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม ความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของกองทัพสมัยใหม่และการขยายแนวคิดเรื่องกองบัญชาการไปยังกองทัพเรือ กองทัพอากาศ และหน่วยอื่นๆ ได้ทำให้จำเป็นต้องเพิ่มคำนำหน้าใหม่ คำนำหน้าของหน่วยเหล่านี้ได้แก่:

• Aหมายถึง กองบัญชาการ กองทัพอากาศ ;
• Cหมายถึง สำนักงานใหญ่รวม (หลายประเทศ)
• Fสำหรับกองบัญชาการแนวหน้าหรือกองบัญชาการที่สามารถเคลื่อนย้ายได้บางแห่ง;
• Gสำหรับ ส่วนเสนาธิการ ทหารบกหรือนาวิกโยธินภายในกองบัญชาการขององค์กรที่บัญชาการโดยนายพลและมีเสนาธิการเพื่อประสานงานการดำเนินการของเสนาธิการ เช่น กองพลหรือองค์กรที่เทียบเท่า (เช่น ปีกอากาศยานนาวิกโยธินสหรัฐฯ และกลุ่มโลจิสติกส์นาวิกโยธิน) และระดับกองพลน้อยที่แยกต่างหาก (เช่น ไม่ใช่กองพล) (กองพลนาวิกโยธินสหรัฐฯ) และสูงกว่านั้น^{[ 20 ]}
• Jสำหรับกองบัญชาการร่วม (บริการหลายบริการ) รวมถึงคณะเสนาธิการร่วม^{[ 21 ]} );
• Mหมายถึง กองบัญชาการ นาวิกโยธิน ;
• Nหมายถึง กองบัญชาการ กองทัพเรือ ;
• Sหมายถึง ส่วนเจ้าหน้าที่บริหาร ของกองทัพบกหรือนาวิกโยธินภายในกองบัญชาการขององค์กรที่บังคับบัญชาโดยนายทหารระดับสูง (เช่น พันตรีถึงพันเอก) และมีเจ้าหน้าที่บริหารเพื่อประสานงานการกระทำของเจ้าหน้าที่บริหาร (เช่น กองพลน้อย กรม กองพัน กองร้อย และฝูงบิน; ไม่ได้ใช้ในทุกประเทศ) ^{[ 20 ]} Sยังใช้ในกองพันก่อสร้างเคลื่อนที่ของกองทัพเรือ (SeaBees) ^{[ 22 ]}และในฝูงบินรักษาความปลอดภัยของกองทัพอากาศ^{[ 23 ]}
• Uใช้สำหรับสำนักงานใหญ่ภารกิจปฏิบัติการทางทหารของสหประชาชาติ
• CGเป็นคำนำหน้าเฉพาะสำหรับผู้ช่วยผู้บัญชาการ (เจ้าหน้าที่สำนักงานใหญ่) ของหน่วยยามฝั่งสหรัฐฯ ซึ่งก่อนหน้านี้ใช้ คำนำหน้าG

ในบางโอกาส อาจพบเห็นตัวอักษรE ได้เช่นกัน แม้ว่าจะไม่ใช่คำศัพท์อย่างเป็นทางการก็ตาม ในกรณีนั้น ตัวอักษร E หมายถึง "องค์ประกอบ"และจะใช้เพื่อระบุองค์ประกอบขนาดเล็กที่เป็นอิสระ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่ไม่ใช่เจ้าหน้าที่ เช่น E3 คือองค์ประกอบปฏิบัติการในสถานที่ด้านโลจิสติกส์ หรือ E4 คือองค์ประกอบด้านโลจิสติกส์ในสถานที่สนับสนุนทางการแพทย์แนวหน้า

ดังนั้น เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลของกองบัญชาการทหารเรือจึงจะถูกเรียกว่าN1ในความเป็นจริง ในองค์กรขนาดใหญ่ หน้าที่ของเจ้าหน้าที่แต่ละฝ่ายจะต้องได้รับการสนับสนุนจากเจ้าหน้าที่จำนวนมากของตนเอง ดังนั้นN1จึงหมายถึงทั้งสำนักงานและเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบ ระบบเจ้าหน้าที่แบบภาคพื้นทวีปสามารถนำไปใช้ได้ในระดับถัดไป: J1.3 (หรือJ13บางครั้งอาจละเว้นจุดคั่น) จึงเป็นเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของสำนักงานฝ่ายบุคคลของกองบัญชาการร่วม แต่คำจำกัดความที่แน่นอนของบทบาทในระดับนี้อาจแตกต่างกันไป ด้านล่างนี้ อาจมีการเพิ่มตัวเลขตามหลังเครื่องหมายขีดกลาง แต่โดยปกติแล้วจะเป็นเพียงตัวเลขตำแหน่งที่กำหนดขึ้นโดยพลการเพื่อระบุตัวบุคคล ( G2.3-2อาจเป็นเจ้าหน้าที่งบประมาณในส่วนปฏิบัติการของแผนกข่าวกรอง; A1.1-1-1อาจเป็นเพียงพนักงานต้อนรับ)

เจ้าหน้าที่กำลังพลหรือ เจ้าหน้าที่ ฝ่ายบุคคลมีหน้าที่กำกับดูแลระบบงานบุคคลและการบริหาร แผนกนี้ทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานด้านการบริหารที่สำคัญระหว่างหน่วยงานย่อยและกองบัญชาการ จัดการเรื่องกำลังคนทั้งจากระดับล่างขึ้นบน (เช่น คำขอให้มอบรางวัลแก่ทหารคนใดคนหนึ่ง) และจากระดับบนลงล่าง (เช่น คำสั่งจากระดับกองทัพที่ให้โยกย้ายทหารคนใดคนหนึ่งไปประจำหน่วยใหม่นอกเขตบังคับบัญชา) ในหน่วยทหารบก บุคคลนี้มักเรียกว่า นายทหารฝ่ายธุรการนอกจากนี้ เจ้าหน้าที่ S-1 ยังทำงานร่วมกับที่ทำการไปรษณีย์ และจัดการเรื่องรางวัลและยศตำแหน่งด้วย

แผนกข่าวกรองมีหน้าที่รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลข่าวกรองเกี่ยวกับศัตรู เพื่อพิจารณาว่าศัตรูกำลังทำอะไรหรืออาจจะทำอะไร เพื่อป้องกันไม่ให้ภารกิจของศัตรูสำเร็จลุล่วง หน่วยงานนี้อาจควบคุมแผนที่และ ระบบ สารสนเทศทางภูมิศาสตร์และข้อมูลต่างๆ ด้วย ในระดับหน่วย S-2 คือเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยของหน่วย และแผนก S-2 จะจัดการเรื่องการอนุมัติการเข้าถึงข้อมูลลับสำหรับบุคลากรของหน่วย หน้าที่อื่นๆ ของ S-2 มักรวมถึงการกำกับดูแลด้านข่าวกรองและความปลอดภัยทางกายภาพด้วย

สำนักงานปฏิบัติการอาจรวมถึงแผนงานและการฝึกอบรม สำนักงานปฏิบัติการวางแผนและประสานงานการปฏิบัติการ และทุกสิ่งทุกอย่างที่จำเป็นเพื่อให้หน่วยสามารถปฏิบัติการและบรรลุภารกิจได้ ในหน่วยส่วนใหญ่ สำนักงานปฏิบัติการเป็นส่วนงานที่ใหญ่ที่สุดในบรรดาส่วนงานเจ้าหน้าที่ และถือว่าสำคัญที่สุด ทุกแง่มุมของการสนับสนุนการปฏิบัติการของหน่วย การวางแผนการปฏิบัติการในอนาคต และการวางแผนและดำเนินการฝึกอบรมทั้งหมดของหน่วย ล้วนอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของสำนักงานปฏิบัติการ สำนักงานปฏิบัติการยังมีหน้าที่ติดตามตารางการฝึกอบรมรายสัปดาห์ ในหน่วยทหารส่วนใหญ่ (เช่นกองพันกรมและกองพลน้อย)เจ้าหน้าที่ปฏิบัติการมียศเดียวกับรองผู้บังคับบัญชา (XO) แต่มีลำดับที่สามใน สายบังคับบัญชาของหน่วยในขณะที่เจ้าหน้าที่คนอื่นๆ มียศต่ำกว่าหนึ่งยศ ตัวอย่างเช่น ในกองพัน S-3 จะมียศพันตรี (เช่นเดียวกับรองผู้บังคับบัญชาของกองพัน) ในขณะที่เจ้าหน้าที่ที่เหลือเป็นร้อยเอกหรือร้อยโท

สำนักงานโลจิสติกส์มีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารจัดการด้านวัสดุ อุปกรณ์การขนส่ง สิ่งอำนวยความสะดวก บริการ และการสนับสนุนด้านการแพทย์/สุขภาพในวงกว้าง:

• การออกแบบ การพัฒนาการจัดหา การจัดเก็บ การกระจาย การ บำรุงรักษา การอพยพ และการกำจัดวัสดุอุปกรณ์
• การขนส่งบุคลากรและวัสดุอุปกรณ์
• การได้มาหรือการก่อสร้าง การบำรุงรักษา การดำเนินงาน และการจำหน่ายสิ่งอำนวยความสะดวก
• การจัดหาหรือการให้บริการ
• การสนับสนุนด้านบริการทางการแพทย์และสุขภาพ

ตาม หลักคำสอน ของ NATOเจ้าหน้าที่ฝ่ายโลจิสติกส์มีหน้าที่ดูแลด้านโลจิสติกส์และหลักการต่างๆ โดยเน้นที่ “การสนับสนุนด้านโลจิสติกส์ต้องมุ่งเน้นไปที่การทำให้การปฏิบัติการประสบความสำเร็จ” และข้อกำหนดเกี่ยวกับองค์ประกอบต่างๆ เช่น ความรับผิดชอบและอำนาจ^{[ 24 ]}เจ้าหน้าที่ฝ่ายโลจิสติกส์อาจแบ่งออกเป็นส่วนๆ ตามสาขาหรือพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ แต่ละส่วนอาจแบ่งออกเป็นงานและบทบาทต่างๆ ขนาดของเจ้าหน้าที่ฝ่ายโลจิสติกส์อาจแตกต่างกันอย่างมาก ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมและความซับซ้อนของการปฏิบัติการ ตัวอย่างเช่น NATO ทำงานร่วมกับ “ศูนย์โลจิสติกส์ร่วมข้ามชาติ” ^{[ 25 ]}ซึ่งอยู่นอกเหนือเจ้าหน้าที่ของผู้บัญชาการกองกำลัง แต่ดำเนินงานในฐานะหน่วยงาน/องค์กรแยกต่างหาก โดยมีเจ้าหน้าที่ด้านโลจิสติกส์เพียงไม่กี่คนในเจ้าหน้าที่ของผู้บัญชาการที่ทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงาน

สำนักงานวางแผนและยุทธศาสตร์มีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผนยุทธศาสตร์การปฏิบัติการพลเรือน-ทหาร (CMO) ในระดับหน่วย S-5 เป็นที่ปรึกษาหลักของผู้บัญชาการเกี่ยวกับผลกระทบจากพลเรือนสู่ทหารและจากทหารสู่พลเรือนของภารกิจ/ปฏิบัติการภายในพื้นที่ผลประโยชน์ (AOI) พื้นที่ปฏิบัติการ (AO) หรือพื้นที่เป้าหมาย (TAOI) ของประเทศเจ้าบ้าน (HN) G5 ทำหน้าที่เป็นสำนักงานสนับสนุนภารกิจ (MSO) ในระดับกองพลและกองบัญชาการใหญ่ (HHC) สำหรับแผนและยุทธศาสตร์พลเรือน-ทหาร

สำนักงานสัญญาณควบคุมการสื่อสารทั้งหมด และเป็นจุดติดต่อสำหรับการออกคำสั่งและระเบียบปฏิบัติในการสื่อสารระหว่างปฏิบัติการ ตลอดจนการแก้ไขปัญหา การออกเอกสาร และการบำรุงรักษาเชิงป้องกันด้านการสื่อสาร การสื่อสารในระดับนี้ใช้ทั้งระบบดิจิทัลและระบบเสียง (วิทยุ คอมพิวเตอร์ ฯลฯ) ในระดับหน่วย S-6 มักรับผิดชอบระบบอิเล็กทรอนิกส์ทั้งหมดภายในหน่วย รวมถึงคอมพิวเตอร์ เครื่องแฟกซ์ เครื่องถ่ายเอกสาร และระบบโทรศัพท์ด้วย

ฝ่ายฝึกอบรมจะจัดระเบียบและประสานงานกิจกรรมการฝึกอบรมที่ดำเนินการโดยกองบัญชาการใหญ่ รวมทั้งกำกับดูแลและสนับสนุนหน่วยงานย่อยต่างๆ

ฝ่ายการเงิน ซึ่งไม่ควรสับสนกับฝ่ายบริหารที่แยกตัวออกมานั้น มีหน้าที่กำหนดนโยบายทางการเงินสำหรับการดำเนินงาน ในทางปฏิบัติแล้ว ฝ่ายบริหารและฝ่ายการเงินอาจเชื่อมโยงกัน แต่มีสายงานการรายงานที่แยกจากกัน

ความร่วมมือระหว่างพลเรือนและทหารหรือกิจการพลเรือนคือกิจกรรมที่สร้าง รักษา มีอิทธิพล หรือใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ระหว่างกองกำลังทหาร รัฐบาลหรือองค์กรพลเรือนที่ไม่ใช่รัฐบาลและหน่วยงานต่างๆ และประชาชนพลเรือนในพื้นที่ปฏิบัติการที่เป็นมิตร เป็นกลาง หรือเป็นศัตรู เพื่ออำนวยความสะดวกในการปฏิบัติการทางทหาร และเสริมสร้างและบรรลุวัตถุประสงค์ของภารกิจ^{[ 26 ]}

"ระบบเจ้าหน้าที่เครือจักรภพ" ซึ่งใช้โดย ประเทศ เครือจักรภพ ส่วนใหญ่ มีพื้นฐานมาจากระบบเจ้าหน้าที่ของกองทัพอังกฤษเป็นส่วนใหญ่ โดยมีการปรับเปลี่ยนตามแต่ละประเทศ^{[ 2 ]}

โครงสร้างระบบเจ้าหน้าที่โดยรวมนั้นคล้ายคลึงกับระบบกองทัพบกอังกฤษก่อนปี 1984 โดยมีเหล่า G, เหล่า A และเหล่า Q โดยมีชื่อตำแหน่งเจ้าหน้าที่แตกต่างกันเล็กน้อย ต่างจากระบบในยุโรปตรงที่ ตำแหน่งที่1มีลำดับสูงกว่า ตำแหน่งที่ 2ตามด้วยตำแหน่งที่ 3แม้ว่าในภาษาอังกฤษจะเรียกว่า GSO, ASO และ QSO แต่ในภาษาพม่าจะแปลเป็น စစ်ဦးစီးမှူး สำหรับเหล่า G หรือ ဦးစီးအရာရှိ สำหรับเหล่า A และ Q โครงสร้างการบังคับบัญชาทางทหารของเมียน มาร์ในปี 2010/2011 ในภาพด้านล่างยังคงใช้ระบบเจ้าหน้าที่แบบเดียวกันนี้อยู่

สาขา G เรียกว่า စစစဦးစီး หรือ ဦး ในภาษาพม่า มีหน้าที่รับผิดชอบในด้านสติปัญญา การฝึกอบรม และการปฏิบัติงานทุกด้าน

นายทหารชั้นประทวน (ระดับ 1) หรือเรียกอย่างไม่เป็นทางการว่า G1: ยศพันโท หรือ พันเอก

นายทหารชั้นประทวน (ระดับ 2) หรือเรียกอย่างไม่เป็นทางการว่า G2: ยศพันตรี

นายทหารชั้นประทวน (ระดับ 3) หรือเรียกอย่างไม่เป็นทางการว่า G3: ยศร้อยเอก

หน่วยงานย่อย ซึ่งในภาษาพม่าเรียกว่า စစ်ရေး หรือ ရေး ย่อๆ มีหน้าที่รับผิดชอบทุกด้านของการบริหารจัดการบุคลากร เช่น ด้านการแพทย์และการทหาร

นายทหารฝ่ายเสนาธิการ (ระดับ 1) หรือเรียกอย่างไม่เป็นทางการว่า A1: ยศพันโท หรือ พันเอก

นายทหารฝ่ายเสนาธิการ (ระดับ 2) หรือเรียกอย่างไม่เป็นทางการว่า A2: ยศพันตรี

นายทหารฝ่ายเสนาธิการ (ระดับ 3) หรือเรียกอย่างไม่เป็นทางการว่า A3: ยศร้อยเอก

สาขา Q เรียกว่า စစျထောကျ หรือ ထောကျ ในภาษาพม่า มีหน้าที่รับผิดชอบด้านลอจิสติกส์ เช่น การจัดหาและการขนส่ง ตลอดจนการบริการสรรพาวุธ

เจ้าหน้าที่ฝ่ายเสนาธิการ (ระดับ 1) หรือเรียกอย่างไม่เป็นทางการว่า Q1: ยศพันโท หรือ พันเอก

เจ้าหน้าที่ฝ่ายเสนาธิการ (ระดับ 2) หรือเรียกอย่างไม่เป็นทางการว่า Q2: ยศพันตรี

เจ้าหน้าที่เสนาธิการฝ่ายส่งกำลังบำรุง (ระดับ 3) หรือที่รู้จักกันอย่างไม่เป็นทางการว่า Q3: ยศร้อยเอก^{[ 27 ]}

หลังจากการรวมประเทศออสเตรเลียในปี 1901 กองกำลังทหารเครือจักรภพแห่งออสเตรเลีย (ปัจจุบันคือกองทัพบกออสเตรเลีย ) ได้นำเอาแนวปฏิบัติหลายอย่างของกองทัพบกอังกฤษมาใช้ รวมถึงระบบเจ้าหน้าที่ด้วย^{[ 28 ] : 126–131} แม้ว่าแนวทางนี้จะได้รับการปรับเปลี่ยนและดัดแปลงตลอดศตวรรษที่ 20 แต่ระบบสามเหล่าทัพและชื่อเรียกของอังกฤษยังคงเป็นลักษณะเด่นของแนวปฏิบัติของออสเตรเลียจนถึงปี 1997 เมื่อออสเตรเลียได้นำระบบเจ้าหน้าที่ร่วม (Common Joint Staff System) มาใช้ โดยอิงตามระบบเจ้าหน้าที่ของนาโตหรือระบบเจ้าหน้าที่ภาคพื้นทวีป/ทั่วไป (NATO/Continental/General Staff System) ในทุกเหล่าทัพ^{[ 28 ] : 126–131} เหตุผลหลักที่ให้ไว้สำหรับเรื่องนี้คือความสามารถในการสร้างมาตรฐานองค์กรเจ้าหน้าที่ให้ครอบคลุมทั้งความกว้างและความลึกของเหล่าทัพ และเพื่อปรับปรุงความสามารถในการทำงานร่วมกันระหว่างอเมริกา อังกฤษ แคนาดา และออสเตรเลีย รวมถึงพันธมิตรนาโตที่ใช้ระบบนี้^{[ 29 ]}ในช่วงเวลานี้กองกำลังป้องกันประเทศออสเตรเลียยังได้พัฒนากระบวนการประเมินทางทหารร่วม (Joint Military Appreciation Processหรือ JMAP) ของตนเอง ซึ่งได้มาจากกระบวนการตัดสินใจทางยุทธวิธีของสหรัฐฯ (US Tactical Decision-Making Process) และการประเมินรายบุคคลของสหราชอาณาจักร (UK Individual Estimate) ^{[ 28 ] : 126–131}

ผู้บัญชาการกองทัพเรือแคนาดา หรือนาวาเอก (Commander of the Royal Canadian Navy ) มีชื่อเรียกอีกอย่างว่า เสนาธิการทหารเรือ (Chief of Naval Staff)

ผู้บัญชาการกองทัพอากาศแคนาดา หรือที่รู้จักกันในชื่อ ผู้บัญชาการกองทัพอากาศแคนาดา (Commander of the Royal Canadian Air Force ) ยังมีตำแหน่งอีกชื่อหนึ่งว่า เสนาธิการกองทัพอากาศ (Chief of Air Force Staff)

ผู้บัญชาการ ทหารบกแคนาดาหรือที่รู้จักกันในชื่อ หัวหน้าคณะเสนาธิการทหารบก (Chief of Army Staff)

ระบบเจ้าหน้าที่ของอังกฤษเป็นผลผลิตจากรายงานของคณะกรรมการ Esherในปี 1904 ซึ่งตรวจสอบพฤติกรรมของกองทัพอังกฤษในช่วงปลายยุควิกตอเรียในสงครามแองโกล-โบเออร์ครั้งที่สองและการปฏิรูป Haldaneตั้งแต่ปี 1906–1912 ^{[ 28 ] : 118–126} ระบบเจ้าหน้าที่นี้ถูกบันทึกไว้ในข้อบังคับการบริการภาคสนาม ส่วนที่ 2 การจัดองค์กรและการบริหารซึ่งเผยแพร่ในปี 1909 และต่อมาในคู่มือเจ้าหน้าที่ปี 1912 [ ^{28 ] : 118–126} ระบบนี้ยังคงใช้งานอยู่จนถึงปี 1984 เมื่อสหราชอาณาจักรเริ่มใช้ระบบภาคพื้นทวีปหรือระบบ NATO ระบบเจ้าหน้าที่ของอังกฤษมีพื้นฐานมาจากสิ่งต่อไปนี้:

• สามสาขา:
  • กอง G: กองทั่วไป รับผิดชอบด้านปฏิบัติการ ข่าวกรอง และการฝึกอบรม
  • ฝ่ายบริหาร: ฝ่ายบริหารงานบุคคล รับผิดชอบด้านการจัดการบุคลากรทุกด้าน
  • ฝ่าย Q: ฝ่ายพลาธิการ รับผิดชอบด้านโลจิสติกส์และการสนับสนุนอุปกรณ์
• ตำแหน่ง: ตำแหน่งต่างๆ ถูกกำหนดชื่อดังต่อไปนี้ อาจใช้ชื่อย่อว่า GSO I, GSO II, GSO III ก็ได้:
  • GSO1, นายทหารเสนาธิการ (ระดับ 1): หัวหน้าเสนาธิการ มียศเป็นพันโทหรือพันเอกรับผิดชอบฝ่ายเสนาธิการ รับผิดชอบการฝึกอบรม ข่าวกรอง การวางแผนปฏิบัติการ และการสั่งการรบในขณะที่การรบดำเนินไป คำสั่งส่วนใหญ่จากนายพลผู้บัญชาการ (GOC) จะถูกเขียนและลงนามโดย GSO1 ^{[ 30 ]}
  • GSO2, นายทหารเสนาธิการ (ระดับ 2): มียศเป็นพันตรี
  • GSO3, นายทหารเสนาธิการ (ระดับ 3): มียศเป็นร้อยเอก

ในระบบของอังกฤษเจ้าหน้าที่ ฝ่ายเสนาธิการ จะมีลำดับชั้นต่ำกว่า นายทหาร ผู้บังคับบัญชาในทางทฤษฎี (และในทางปฏิบัติส่วนใหญ่) เจ้าหน้าที่ฝ่ายเสนาธิการไม่สามารถสั่งการหน่วยย่อยได้ มีเพียงผู้บัญชาการเท่านั้นที่มีอำนาจนั้น สิ่งนี้ทำให้เกิดสายการบังคับบัญชาที่ชัดเจน และตอกย้ำแนวคิดที่ว่าเจ้าหน้าที่ฝ่ายเสนาธิการไม่ได้สั่งการ แต่ทำหน้าที่ควบคุมในนามของผู้บัญชาการ ในทางตรงกันข้าม ในระบบของอเมริกา ผู้บัญชาการมักจะมีลำดับชั้นต่ำกว่าเจ้าหน้าที่ฝ่ายเสนาธิการ ตัวอย่างเช่น ในกองพันแบบอเมริกัน เจ้าหน้าที่ฝ่ายเสนาธิการระดับ S-3 มียศเป็นพันตรี ในขณะที่ผู้บังคับกองร้อยมียศเป็นร้อยเอก ในระบบของอังกฤษ เจ้าหน้าที่ฝ่ายเสนาธิการหลักในกองบัญชาการใดๆ ก็ตาม มักจะมีลำดับชั้นต่ำกว่าผู้บัญชาการระดับรองเสมอ

• พันโทผู้บังคับกองพันหรือหน่วยในกองพลน้อยมียศสูงกว่าพันตรีประจำกองพลน้อย และรองผู้ช่วยเสนาธิการและเสนาธิการฝ่ายส่งกำลังบำรุง
• นายพลจัตวาที่บังคับบัญชากองพลน้อยในกองทัพมียศสูงกว่าพันเอก GS และพันเอก AQ
• พลตรีผู้บัญชาการกองพลมียศสูงกว่าพลตรีเสนาธิการ และผู้ช่วยเสนาธิการทหารบกและผู้ช่วยเสนาธิการส่งกำลังบำรุงในกองบัญชาการกองทัพ

สาขาต่างๆ ในฐานะกองพลน้อยมีดังต่อไปนี้ สาขา A และ Q อาจรวมกันภายใต้รองผู้ช่วยเสนาธิการและเสนาธิการทั่วไป ยศพันตรี (DAA&QMG) ^{[ 13 ]}

• ฝ่าย G (ปฏิบัติการ) วางแผนและดำเนินการปฏิบัติการเจ้าหน้าที่อาวุโสในกองบัญชาการกองพลดำรงตำแหน่งนายทหารชั้นประทวน (BM) ยศร้อยเอกหรือพันตรี ซึ่งทำหน้าที่ประสานงานกองบัญชาการ ในขณะที่นายทหารชั้นประทวนรับผิดชอบกองบัญชาการทั้งหมด แต่เขาจะมุ่งเน้นไปที่เรื่องปฏิบัติการ "G" เป็นหลัก รองนายทหารชั้นประทวน (GSO III) โดยทั่วไปจะดูแลเรื่องที่ไม่เกี่ยวข้องกับปฏิบัติการ ภายใต้การบังคับบัญชาของนายทหารชั้นประทวนจะมีเจ้าหน้าที่ GSO III (ยศร้อยเอก) หลายคน:
  • ฝ่ายปฏิบัติการ (กัปตันอาวุโส)
  • ปัญญา
  • หน่วยประสานงาน มักจะมีร้อยโทหลายนายจากหน่วยรบของกองพลน้อยประจำอยู่ด้วย
  • อากาศ
• ฝ่าย A: ฝ่ายนี้ดูแลเรื่องบุคลากรทั้งหมด เช่น รางวัล การโยกย้าย การเลื่อนตำแหน่ง การดูแลทางการแพทย์ เจ้าหน้าที่ศาสนา ตำรวจทหาร และอื่นๆ โดยปกติจะมีเจ้าหน้าที่ GSO III หนึ่งหรือสองคนในฝ่าย A
• ฝ่าย Q: ฝ่ายนี้ดูแลด้านโลจิสติกส์ การจัดหา การขนส่ง เครื่องแต่งกาย และการบำรุงรักษา โดยปกติจะมีเจ้าหน้าที่ GSO III หนึ่งคน พร้อมด้วยผู้หมวดหรือผู้หมวดฝึกหัด และที่ปรึกษาอีกหลายคน ซึ่งทั้งหมดเป็นนายทหารยศร้อยเอก:
  • เจ้าหน้าที่ กองพลทหารบกประจำกองพล(BRASCO)
  • เจ้าหน้าที่สรรพาวุธประจำกองพล (BOO)
  • เจ้าหน้าที่ วิศวกรรมไฟฟ้าและเครื่องกลระดับกองพล(BEME)

หน่วย G อยู่ภายใต้การบังคับบัญชาของพันเอก GS (ซึ่งเป็นพันโท)

หน่วยงาน "A" และ "Q" ที่รวมกันนั้น นำโดยพันเอก AQซึ่งมีผู้ช่วยคือนายทหารฝ่ายธุรการและเสนาธิการฝ่ายส่งกำลังบำรุง (AA&QMG ยศพันโท)

สมาชิกของทีมงาน G:

• GSO II ทำหน้าที่เป็นรอง GSO I โดยรับผิดชอบในการเตรียมคำสั่งและคำแนะนำตามที่ GSO I สั่งการ การจัดระเบียบและการทำงานโดยทั่วไปของสำนักงาน "G" การจัดสรรเจ้าหน้าที่ปฏิบัติหน้าที่ที่กองบัญชาการกองพล การประสานงานการเตรียมการสำหรับการย้ายกองบัญชาการหลัก รายละเอียดการเคลื่อนย้ายทางถนนโดยปรึกษาหารือกับ DAAG และ DAQMG และนโยบายทั่วไปเกี่ยวกับการป้องกันกองบัญชาการ ตลอดจนการเตรียมและการประกาศใช้คำสั่งประจำกองบัญชาการ (ในกองบัญชาการกองพลยานเกราะ GSO II รับผิดชอบกองบัญชาการยุทธวิธีของกองพล และหน้าที่ข้างต้นจะดำเนินการโดย GSO III (ปฏิบัติการ))
• GSO III (ฝ่ายปฏิบัติการ) เป็นผู้ช่วยของ GSO II โดยมีหน้าที่ดูแลแผนที่สถานการณ์ จัดทำรายงานสถานการณ์ ควบคุมดูแลทะเบียนรับทราบข้อมูล ดูแลเมทริกซ์การบังคับบัญชา จัดทำคำสั่งสำหรับการเคลื่อนย้ายกลุ่มคำสั่ง และจัดทำคำสั่งสำหรับการเคลื่อนย้ายกองบัญชาการหลักของกองพล
• GSO III (ปฏิบัติการ) (สงครามเคมี) รับผิดชอบเรื่องทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับสงครามเคมีซึ่งส่งผลกระทบต่อกองพล ประสานงานหลักสูตร รับผิดชอบนโยบายการพรางตัว บันทึกไดอารี่สงคราม จัดทำและดูแลรายงานตำแหน่งที่ตั้ง รับและแจกจ่ายรหัส รายชื่อสัญญาณเรียกขาน และข้อมูลสัญญาณอื่นๆ จากหน่วยสัญญาณของกองพล ประสานงานการควบคุมการจราจรและการจัดระเบียบเส้นทางในพื้นที่แนวหน้าของกองพลภายใต้ GSO II และ APM และเป็นผู้ช่วย GSO III (ปฏิบัติการ) ในทุกเรื่องที่ไม่เกี่ยวข้องกับสงครามเคมี
• เจ้าหน้าที่ข่าวกรองระดับ 3 (GSO III) ประสานงานการฝึกอบรมและงานด้านข่าวกรองทั้งหมดในกองพล ประสานงานการรวบรวมและจัดเรียงข้อมูลเกี่ยวกับการจัดวางกำลัง วิธีการ และเจตนาของศัตรู จัดทำสรุปข่าวกรองรายวัน ประสานงานการตีความภาพถ่ายทางอากาศกับส่วนตีความภาพถ่ายของกองทัพบก (APIS) ดำเนินการประสานงานกับ APIS สำนักงานรักษาความปลอดภัยภาคสนาม และเจ้าหน้าที่ข่าวกรองกองปืนใหญ่หลวง (ที่ CRA) และรับผิดชอบในการบรรยายสรุปและจัดการกับผู้สื่อข่าว
• เจ้าหน้าที่ GSO III (ฝ่ายประสานงาน) ทำหน้าที่ประสานงานกับเจ้าหน้าที่ฝ่ายประสานงานคนอื่นๆ รับผิดชอบห้องข้อมูลของกอง และทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยของเจ้าหน้าที่ GSO III (ฝ่ายปฏิบัติการ)

หน่วยงาน G นำโดยนายพลจัตวา ( BGS , ยศ: พลจัตวา ) โดยปกติแล้ว BGS จะมีอำนาจเหนือกว่า AAG และ AQMG แม้ว่าทั้งสามจะมียศเดียวกันก็ตาม

หน่วยงานนี้มีหัวหน้าคือผู้ช่วยเสนาธิการทหาร ( AAG , ยศ: พลตรี) โดยมีรองผู้ช่วยเสนาธิการทหาร (DAAG, ยศ: พันโท) เป็นผู้ช่วย

หน่วยงาน Q อยู่ภายใต้การบังคับบัญชาของรองผู้บัญชาการฝ่ายส่งกำลังบำรุง ( AQMGยศ: พลตรี)

แผนผัง G สำหรับหน่วยทหารอาจมีลักษณะดังต่อไปนี้:

• หน้าที่การปฏิบัติงานและบุคลากร:
  • จีเอสโอ ไอ
  • GSO II (ปฏิบัติการ)
  • GSO II (ปฏิบัติการ)(CW)
  • GSO II (SD) – หน้าที่ของเจ้าหน้าที่
  • 2 × GSO III (SD)
• อากาศ:
  • GSO II (อากาศ)
• ปัญญา:
  • GSO II (นานาชาติ)
  • 2 × GSO III (Int)
• ผู้ประสานงาน:
  • จีเอสโอ II (แอล)
  • 3 × GSO III (L)
• กองปืนใหญ่หลวง:
  • จีเอสโอ II (อาร์เอ)
  • จีเอสโอ II (เอเอ)
  • จีเอสโอ III (อาร์เอ)

กองบัญชาการสงครามของกองทัพเรือ^{[ 31 ]}เดิมเป็นหน่วยบัญชาการระดับสูงและแผนกวางแผนปฏิบัติการภายในกองทัพเรือในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 1ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 8 มกราคม พ.ศ. 2455 และในทางปฏิบัติก็คือสภาสงครามที่มีหัวหน้ารายงานโดยตรงต่อผู้บัญชาการทหารเรือคนแรกมีอยู่จนถึงปี พ.ศ. 2460 หลังจากสงครามสิ้นสุดลง ก็ถูกแทนที่ด้วยแผนกเสนาธิการทหารเรือของกองทัพเรือ^{[ 32 ] [ 33 ]}

กองบัญชาการทหารเรือ^{[ 34 ]}เป็นหน่วยงานระดับสูงด้านการบังคับบัญชา การวางแผนปฏิบัติการ นโยบาย และกลยุทธ์ภายในกองทัพเรืออังกฤษ ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2460 และดำรงอยู่จนถึงปี พ.ศ. 2507 เมื่อกระทรวงทหารเรือถูกยุบและแทนที่ด้วยกองบัญชาการทหารเรือ กระทรวงกองทัพเรือ (กระทรวงกลาโหม )

• วิทยาลัยบุคลากร

วิกิมีเดียคอมมอนส์มีสื่อที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรทางการทหาร

• จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงในระบบ "กองบัญชาการทหารสูงสุด" (รายงานวิจัย)
• ประวัติความเป็นมาของระบบ "กองบัญชาการทหารสูงสุด"