วงจรOODA ( สังเกต วางแนว ตัดสินใจ ดำเนินการ ) เป็นแบบจำลองการตัดสินใจที่พัฒนาโดย พันเอกจอห์น บอยด์แห่งกองทัพอากาศสหรัฐฯในช่วงต้นทศวรรษ 1970 เขาได้นำแนวคิดนี้ไปใช้กับกระบวนการปฏิบัติการรบซึ่งมักจะอยู่ในระดับปฏิบัติการระหว่างการรณรงค์ทางทหาร มักนำไปใช้เพื่อทำความเข้าใจการดำเนินงานเชิงพาณิชย์และกระบวนการเรียนรู้^{[ 1 ]}แนวทางนี้อธิบายว่าความคล่องตัวสามารถเอาชนะพลังดิบในการจัดการกับคู่ต่อสู้ที่เป็นมนุษย์ได้อย่างไร

จากแผนภาพจะเห็นได้ว่า วงจร OODA ประกอบด้วยการรวบรวมข้อมูลป้อนกลับและการสังเกตอย่างต่อเนื่อง ซึ่งช่วยให้สามารถตัดสินใจได้ในภายหลัง ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของความคล่องตัว ซึ่งแตกต่างจาก วงจร PDCA (วางแผน-ลงมือทำ-ตรวจสอบ-แก้ไข) ที่ต้องอาศัยการตัดสินใจตั้งแต่เนิ่นๆ

วงจร OODA ได้กลายเป็นแนวคิดสำคัญในการดำเนินคดี^{[ 2 ]}ธุรกิจ^{[ 3 ]} การบังคับใช้กฎหมาย^{[ 4 ​​]}การศึกษาด้านการจัดการ^{[ 5 ] [ 6 ]}กลยุทธ์ทางทหารและความมั่นคงทางไซเบอร์และสงครามไซเบอร์^{[ 7 ]}ตามที่บอยด์กล่าวการตัดสินใจเกิดขึ้นในวงจรแบบวนซ้ำของ "สังเกต กำหนดทิศทาง ตัดสินใจ ลงมือทำ" หน่วยงาน (ไม่ว่าจะเป็นบุคคลหรือองค์กร) ที่สามารถประมวลผลวงจรนี้ได้อย่างรวดเร็ว สังเกตและตอบสนองต่อเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นได้รวดเร็วและ/หรือมีประสิทธิภาพมากกว่าคู่ต่อสู้ จึงสามารถเข้าไปอยู่ในวงจรการตัดสินใจของคู่ต่อสู้และได้รับความได้เปรียบ

เจมี่ ไดมอนประธานและซีอีโอของเจพีมอร์แกน เชสกล่าวว่าเขาใช้ลูป OODA ในการประเมินสถานการณ์^{[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]}

นักวิชาการบางคนวิจารณ์แนวคิดนี้ ตัวอย่างเช่น ไมเคิล แฮงกินส์ นักประวัติศาสตร์การบิน เขียนว่า "วงจร OODA นั้นคลุมเครือมากจนผู้สนับสนุนและผู้โจมตีสามารถมองเห็นสิ่งที่พวกเขาต้องการเห็นในนั้นได้ สำหรับบางคน ความยืดหยุ่นของแนวคิด OODA คือจุดแข็ง แต่สำหรับคนอื่น ๆ มันกลับกลายเป็นเรื่องทั่วไปจนสูญเสียประโยชน์ไป" เขาสรุปว่า "วงจร OODA เป็นเพียงวิธีหนึ่งในหลายวิธีในการอธิบายกระบวนการเรียนรู้และการตัดสินใจโดยสัญชาตญาณที่คนส่วนใหญ่ประสบในชีวิตประจำวัน มันไม่ผิด แต่ก็ไม่ได้มีเอกลักษณ์หรือลึกซึ้งเป็นพิเศษ" ^{[ 11 ]}

• หอสมุดจอห์น บอยด์ (เอกสารที่จัดเก็บโดยบอยด์)