แผนการทำงานแบบกะ

แผนการทำงานเป็นกะหรือตารางเวร (โดยเฉพาะในอังกฤษ) เป็นองค์ประกอบหลักของตารางการทำงานเป็นกะ [ ^{1 ] ตาราง} การทำงาน นี้รวมถึงการพิจารณาถึงการทับซ้อนของกะ เวลาเปลี่ยนกะ และการจัดเรียงให้ตรงกับนาฬิกา วันหยุดพักผ่อน การฝึกอบรม ค่าตอบแทนกะ วันหยุดนักขัตฤกษ์ ฯลฯ แผนการทำงานเป็นกะจะกำหนดลำดับของวันทำงาน (W) และวันหยุด (F) ภายในระบบการทำงานเป็นกะ

สัญลักษณ์ที่ใช้บ่อยจะระบุถึงกะกลางวัน (D) กะบ่าย (S) และกะกลางคืน (N) สำหรับวันทำงาน (W) และ O (วันหยุด) สำหรับวันหยุดพักผ่อน

ว

วันทำงาน

ดี

กะกลางวัน, กะเช้า, กะแรก

โดยปกติแล้ว การเปลี่ยนกะนี้จะเริ่มตั้งแต่เวลา 06:00 หรือ 07:00 น. ถึง 14:00 หรือ 15:00 น. สำหรับกะทำงานแปดชั่วโมง และตั้งแต่เวลา 06:00 น. ถึง 18:00 น. สำหรับกะทำงานสิบสองชั่วโมง

เอส

กะกลางคืน, กะที่ 2, กะดึก, กะบ่าย, กะบ่าย

การเปลี่ยนกะนี้มักเกิดขึ้นตั้งแต่เวลา 14:00 หรือ 15:00 น. ถึง 22:00 หรือ 23:00 น. สำหรับกะทำงานแปดชั่วโมง และจะไม่ใช้กับกะทำงานสิบสองชั่วโมง

เอ็น

กะกลางคืน, กะดึก, กะเย็น

โดยปกติแล้ว การเปลี่ยนกะนี้จะเริ่มตั้งแต่เวลา 22:00 หรือ 23:00 น. ถึง 06:00 หรือ 07:00 น. สำหรับกะทำงานแปดชั่วโมง และตั้งแต่เวลา 18:00 น. ถึง 06:00 น. สำหรับกะทำงานสิบสองชั่วโมง

เอฟ

วันว่าง

โอ

วันหยุด

หมายถึง วันที่ไม่มีการเริ่มกะทำงาน

เอ~เอฟ

ทีมงาน (เริ่มจากทีม A เป็นทีมแรก)

โปรดทราบว่า พนักงานที่เปลี่ยนกะจากกลางคืนเป็นกลางวัน จะทำงานในช่วงหกหรือเจ็ดชั่วโมงแรกของวันหยุดวันแรก ดังนั้น เมื่อวันหยุดตามมาหลังจากกะกลางคืน วันหยุดวันแรกๆ หนึ่งวันหรือมากกว่านั้น แท้จริงแล้วคือวันพักฟื้นจากการนอนหลับไม่เพียงพอในเวลากลางคืน การกำหนดวันหยุดนี้หมายถึงการเริ่มต้นกะ หากกะเริ่มต้นเวลา 23:00 น. นั่นคือวัน W แม้ว่าจะทำงานเพียงหนึ่งชั่วโมงก็ตาม วันถัดจากกะนี้จะเป็นวัน F หากไม่มีกะเริ่มต้นในวันนั้น แม้ว่าจะทำงานมาหลายชั่วโมงตั้งแต่เที่ยงคืนเป็นต้นไปก็ตาม

ระบบการทำงานแบบกะเดียวอาจอนุญาตให้มีแผนการทำงานแบบกะได้หลายแบบ ตัวอย่างเช่น ระบบ12 ชั่วโมง 2 วันทำงาน: 2 วันทำงาน: 2 วัน ทำงาน โดยที่ n = 1 จะอนุญาตให้มีแผนการทำงานที่แตกต่างกัน 12 แบบ ใน 3 ชุดที่เหมือนกันทุกประการ ภายในชุดเดียวกัน DONO จะมีลำดับเดียวกับ NODO ลำดับ DNOO เป็นลำดับที่นิยมใช้มากกว่า เนื่องจากวันหยุดจะอยู่ถัดจากวันทำงานกลางคืน และมีวันหยุดติดต่อกันสองวัน

ก่อนปี 2014 กองทัพเรือสหรัฐฯใช้ระบบการทำงานแบบสามกะ โดยวันละ 18 ชั่วโมง แทนที่จะเป็น 24 ชั่วโมง ช่วงเวลา 24 ชั่วโมงนั้นแบ่งออกเป็นสี่กะ ได้แก่ 00:00-06:00 น., 06:00-12:00 น., 12:00-18:00 น. และ 18:00-00:00 น. ทหารเรือจะเข้าเวรในช่วงเวลาของตน ในช่วงเวลาพัก ทหารเรือจะมีเวลาทำการบำรุงรักษา ศึกษาเพื่อรับคุณวุฒิ และปฏิบัติหน้าที่อื่นๆ ในช่วงเวลาพัก ทหารเรือจะมีเวลาพักผ่อน นอนหลับ และทำธุระส่วนตัว เช่น ซักผ้า หากมีกำลังพลเพียงพอ สถานีเวรหนึ่งๆ อาจมีทหารเรือคนที่สี่ (เรียกว่า " คาวบอยเที่ยงคืน " หรือ "บอลส์-ทู-6") เขาจะเข้าเวร 6 ชั่วโมงเช่นเดียวกับทหารเรือคนอื่นๆ ในช่วงเวลา 24 ชั่วโมง โดยปกติคือตั้งแต่เที่ยงคืนถึง 06:00 น. (จึงเป็น ที่มาของคำว่า "คาวบอย"ในชื่อเรียก) และทหารเรือที่เข้าเวรตามปกติก็จะว่าง ส่งผลให้เกิดตารางการทำงานแบบ ทำงานหกวัน หยุดสิบสองวัน ทำงานหกวัน หยุดสามสิบนาที ทำงานหกวัน หยุดสิบสองวัน สลับกันไป

ตั้งแต่ปี 2014 กองเรือดำน้ำเริ่มเปลี่ยนมาใช้ระบบการทำงาน 24 ชั่วโมง โดยแบ่งเวรเป็น 8 ชั่วโมงทำงาน 16 ชั่วโมงพัก การเปลี่ยนแปลงนี้ส่งผลให้ลูกเรือที่ได้รับมอบหมายให้เข้าเวรในแต่ละช่วงเวลาต้องรับประทานอาหารแบบเดิมทุกวัน ดังนั้นจึงมีการสลับเวรเป็นระยะเพื่อให้ได้อาหารที่หลากหลาย

กองเรือผิวน้ำเริ่มปรับเปลี่ยนรูปแบบในปี 2017 โดยเปลี่ยนจากแนวทาง "ทำงาน 5 ชั่วโมง พัก 10 ชั่วโมง" มาเป็นการทำงานแบบเดิม

ข้อกำหนดนี้ไม่适用于หน่วยบินที่สังกัดอยู่ ซึ่งจะปฏิบัติงานตาม ตาราง 12 ชั่วโมงทำงาน 12 ชั่วโมงพัก 7 วันต่อสัปดาห์

ใน แผน 12/24/12/48หรือ12/24พนักงานจะทำงานเป็นกะ กะละ 12 ชั่วโมง โดยเริ่มจาก "กะประจำวัน" (เช่น 07:00 ถึง 18:00) ตามด้วยการพักผ่อน 24 ชั่วโมง แผนนี้ต้องการทีมงานสี่ทีมเพื่อให้ครอบคลุมพื้นที่ทั้งหมด และทำให้สัปดาห์ละ 40 ชั่วโมง รูปแบบนี้จะวนซ้ำในรอบ 4 สัปดาห์ หรือ 28 วัน และมีกะทำงาน 14 กะต่อพนักงานหนึ่งคน

ในระบบทำงาน 4 วัน หยุด 1 วันพนักงานจะได้หยุดเพียงวันเดียวหลังจากทำงานติดต่อกัน 4 วัน โดยมีกะทำงาน 28 กะต่อพนักงานหนึ่งคน ในรอบ 5 สัปดาห์ (เช่น 35 วัน) ซึ่งรวมแล้วเฉลี่ยแล้วทำงาน 42 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ โดยแต่ละกะทำงานนาน 7 ชั่วโมงครึ่ง ระบบนี้ส่วนใหญ่ใช้ในอุตสาหกรรมที่บริษัทต้องการให้พนักงานทำงานทุกวันในสัปดาห์ โดยมักจะมี 4 กะ (ที่ซ้อนทับกัน) ต่อวัน และกฎหมายไม่อนุญาตให้พนักงานทำงาน 12 ชั่วโมงต่อวันติดต่อกันหลายวัน จำเป็นต้องมีพนักงาน 5 กลุ่มเพื่อครอบคลุมกะทำงานเฉพาะในทุกวัน โดยแต่ละกลุ่มจะได้วันหยุดที่แตกต่างกัน

ในระบบทำงาน 4 วัน หยุด 2วัน พนักงานจะได้หยุด 2 วัน มีกะทำงาน 28 กะต่อพนักงานหนึ่งคนในรอบ 6 สัปดาห์ (คือ 42 วัน) ซึ่งรวมแล้วเฉลี่ยแล้วทำงาน 56 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ โดยแต่ละกะทำงาน 12 ชั่วโมง หรือ37 ชั่วโมง ต่อสัปดาห์+ทำงาน 1/3ชั่วโมงต่อสัปดาห์ โดยแบ่งเป็นกะละ 8 ชั่วโมง ต้องแบ่งเป็น 3 กลุ่มสำหรับแต่ละช่วงเวลา เช่น หากต้องการทำงานทั้งวันและทั้งสัปดาห์ บริษัทต้องมี 6 กลุ่มสำหรับกะ 12 ชั่วโมง หรือ 9 กลุ่มสำหรับกะ 8 ชั่วโมง แผนการทำงานนี้ส่วนใหญ่ใช้ในอุตสาหกรรมที่พนักงานไม่ต้องใช้แรงกายมากนัก

ระบบการทำงานแบบสามกะเป็นแผนการทำงานที่พบได้บ่อยที่สุดสำหรับห้าวันต่อสัปดาห์ วันละ 24 ชั่วโมง โดยปกติแล้ว "กะแรก" จะเริ่มตั้งแต่ 06:00 ถึง 14:00 น. "กะที่สอง" หรือ "กะบ่าย" ตั้งแต่ 14:00 ถึง 22:00 น. และ "กะที่สาม" หรือ "กะกลางคืน" ตั้งแต่ 22:00 ถึง 06:00 น. แต่ระยะเวลาของกะอาจแตกต่างกันไปเพื่อรองรับปริมาณงาน เช่น 7, 8 และ 9 ชั่วโมง หรือ 6, 8 และ 10 ชั่วโมง เพื่อให้ครอบคลุมการทำงานตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์ พนักงานจะมีวันหยุด ("วันหยุดสุดสัปดาห์") ในวันต่างๆ กัน

ทุกกะการทำงานมีทั้งข้อดีและข้อเสีย กะแรกเริ่มงานเช้ามาก ทำให้เวลาพักผ่อนในตอนเย็นก่อนเริ่มงานลดลงอย่างมาก กะที่สองใช้เวลาที่หลายคนเลิกงานและออกไปสังสรรค์ กะที่สามทำให้พนักงานต้องนอนหลับในเวลากลางวัน ซึ่งอาจเป็นที่ชื่นชอบสำหรับคนนอนดึกเพราะนี่คือรูปแบบการนอนที่พวกเขาต้องการ

เพื่อให้เกิดการทับซ้อนกันของกะทำงาน นายจ้างบางรายอาจกำหนดให้พนักงานกะหนึ่งทำงาน 4 กะ กะละ 10 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ (แทนที่จะเป็น 5 กะ กะละ 8 ชั่วโมง ซึ่งทั้งสองแบบทำงาน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์) ในกรณีดังกล่าว กะกลางคืนอาจขยายเวลาจาก 21:00 น. ถึง 07:00 น. แต่พนักงานกะกลางคืนจะมีวันหยุดเกือบ 4 วัน (86 ชั่วโมง) ระหว่างสัปดาห์ทำงาน การเปลี่ยนแปลงนี้ พร้อมกับการเลื่อนกะแรกให้ช้าลงครึ่งชั่วโมง หรือเลื่อนกะที่สองให้เร็วขึ้นครึ่งชั่วโมง จะช่วยให้เกิดการทับซ้อนกันอย่างน้อยครึ่งชั่วโมงระหว่างกะ ซึ่งอาจเป็นที่ต้องการหากธุรกิจเปิดให้บริการแก่สาธารณะ เพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้ายังคงได้รับการบริการในระหว่างการเปลี่ยนกะ^{[ 2 ]}

บางรัฐในสหรัฐอเมริกา เช่น แคลิฟอร์เนีย^{[ 2 ]}อนุญาตให้มีการจัดเตรียมนี้โดยให้พนักงานได้รับค่าจ้างตามอัตราปกติ (ตรงข้ามกับอัตราค่าจ้างหนึ่งเท่าครึ่งหรืออัตราค่าล่วงเวลา ซึ่งโดยปกติจะต้องจ่ายสำหรับเวลาทำงานเกิน 8 ชั่วโมง) สำหรับกะทำงาน 10 ชั่วโมง โดยเรียกสิ่งนี้ว่า "สัปดาห์ทำงานทางเลือก"

ใน ระบบทำงาน 4 วัน หยุด 3 วันพนักงานแต่ละคนทำงาน 4 วันและได้วันหยุดสุดสัปดาห์ 3 วัน สำหรับการผลิตบางประเภท นี่คือ ข้อตกลง ที่ได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่ายตัวอย่างเช่น บริษัทผลิตสีแห่งหนึ่งเคยผลิตสี 3 ชุดต่อวัน ตั้งแต่วันอาทิตย์ถึงวันเสาร์ (3 × 5 = 15) พวกเขาเปลี่ยนมาผลิตสี 4 ชุดต่อวัน ตั้งแต่วันจันทร์ถึงวันพฤหัสบดี (4 × 4 = 16) ชั่วโมงการทำงานรวมยังคงเท่าเดิม แต่กำไรเพิ่มขึ้น ในการแลกเปลี่ยนกับการทำงานเพิ่มอีก 2 ชั่วโมงต่อวัน ตลอด 4 วัน พนักงานได้วันหยุดเพิ่มอีก 1 วันในแต่ละสัปดาห์ ดูเพิ่มเติมได้ที่หนังสือ4 Days, 40 Hours

ระบบการทำงานแบบคอนติเนนตัลซึ่งใช้กันเป็นหลักในยุโรปกลาง เป็นระบบการทำงานแบบสามกะที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โดยปกติจะทำงานติดต่อกันเจ็ดวัน จากนั้นพนักงานจะได้รับวันหยุด เช่น เช้า 3 วัน บ่าย 2 วัน และกลางคืน 2 วัน

ใน แผนการทำงาน 24*7จะมีการทำงานต่อเนื่อง 24 กะ กะละ 7 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ดังนั้นจึงครอบคลุมตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์ โดยแบ่งเป็น 4 กลุ่ม กลุ่มละ 6 กะ ดังนั้นเวลาทำงานจึงเท่ากับ 42 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ สามารถจัดรูปแบบย่อยได้หลายแบบ แต่โดยปกติแล้วแต่ละกลุ่มจะรับผิดชอบช่วงเวลา 1 ใน 4 ช่วงเวลาต่อวัน แต่ละช่วงเวลาจะยาว 6 ชั่วโมง และหากมีกะอื่นเริ่มในช่วงเวลาของกลุ่มนั้น กลุ่มนั้นก็ต้องทำงาน ด้วยวิธีนี้จะมีเวลาพักระหว่างกะ 14, 21 หรือ 42 ชั่วโมง แต่ละกลุ่มจะได้หยุดเต็มวัน 1 วัน สามารถสลับกะเพื่อทำงานสองกะและเพิ่มเวลาพักขั้นต่ำได้

การทำงานแบบแบ่งกะใช้เป็นหลักในอุตสาหกรรมอาหาร การขนส่ง โรงแรม และการบริการ พนักงานเสิร์ฟและเชฟทำงานสี่ชั่วโมงในตอนเช้า (เพื่อเตรียมและเสิร์ฟอาหารกลางวัน) จากนั้นอีกสี่ชั่วโมงในตอนเย็น (สำหรับอาหารเย็น) โดยเฉลี่ยแล้ว เชฟที่ทำงานแบบแบ่งกะจะทำงานตั้งแต่เวลา 10:00 ถึง 14:00 น. และ 17:00 ถึง 21:00 น.

ระบบการทำงาน แบบกะเช้าและกะบ่ายใช้เป็นหลักในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น บริการลูกค้า (ศูนย์ช่วยเหลือทางโทรศัพท์, ฝ่ายบริการลูกค้าทางโทรศัพท์), ร้านสะดวกซื้อ, สถานรับเลี้ยงเด็ก (สถานรับเลี้ยงเด็กกลางวัน) และธุรกิจอื่นๆ ที่ต้องการความครอบคลุมมากกว่าเวลาทำงานเฉลี่ย 09:00 ถึง 17:00 น. ในสหราชอาณาจักร แต่ก็ไม่ได้ต้องการความครอบคลุมตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์ พนักงานทำงานในสองกะที่ทับซ้อนกันเป็นส่วนใหญ่ เช่นกะเช้าตั้งแต่ 08:00 ถึง 16:00 น. และกะบ่ายตั้งแต่ 10:00 ถึง 18:00 น.

ในธุรกิจที่จำเป็นต้องทำงานสองกะเพื่อให้ครอบคลุมเวลาทำงานในแต่ละวัน อาจมีการรวมกะเช้าและกะบ่ายเข้าด้วยกัน หรืออาจทำงานสองกะต่อสัปดาห์ต่อพนักงานหนึ่งคน เช่น การทำงาน 6 กะ กะละ 7 ชั่วโมง ใน 5 วัน หรือการทำงาน 7 กะ กะละ 6 ชั่วโมง ใน 6 วัน จะได้ชั่วโมงทำงาน 42 ชั่วโมงต่อสัปดาห์

สัปดาห์ทำงาน 6 วัน โดยแต่ละวันทำงาน 28 ชั่วโมง เป็นแนวคิดทั่วไปสำหรับการทำงานตลอดทั้งสัปดาห์ โดยแบ่งเวลา 168 ชั่วโมงในหนึ่งสัปดาห์ออกเป็นหมวดหมู่ต่างๆ สามารถใช้เป็นพื้นฐานสำหรับแผนการทำงานหลายแบบ เช่น การทำงาน 4 กะ กะละ 7 ชั่วโมงต่อวัน โดยพนักงานแต่ละคนทำงาน 6 กะ รวมเป็น 42 ชั่วโมงต่อสัปดาห์

สัปดาห์ทำงาน 8 วัน โดยแต่ละวันทำงาน 21 ชั่วโมง เป็นแนวคิดทั่วไปสำหรับการทำงานตลอดทั้งสัปดาห์ โดยแบ่งเวลาทำงาน 168 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ออกเป็นกลุ่มต่างๆ สามารถใช้เป็นพื้นฐานสำหรับแผนการทำงานหลายแบบ เช่น การทำงาน 3 กะ กะละ 7 ชั่วโมงต่อวัน โดยพนักงานแต่ละคนทำงาน 6 กะ รวมเป็น 42 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ แต่หากต้องการวันหยุดเต็มวัน สามารถจัดกลุ่มการทำงานสลับกันเป็นกะคู่ได้

ระบบการทำงานแบบ 4 วันทำงาน 4 วันหยุดเป็นรูปแบบการทำงานที่นิยมใช้กันอย่างแพร่หลายในสหราชอาณาจักรและบางส่วนของสหรัฐอเมริกาพนักงานทำงาน 4 วัน โดยปกติจะเป็นกะละ 12 ชั่วโมง (7:00 น. ถึง 19:00 น.) แล้วหยุด 4 วัน แม้ว่าระบบนี้จะทำให้ชั่วโมงทำงานต่อสัปดาห์เพิ่มขึ้นเป็น 48 ชั่วโมง (เฉลี่ย 42 ชั่วโมงต่อปี) หากทำงานกะยาว แต่ก็อาจเป็นที่ต้องการมากกว่า เพราะช่วยลดจำนวนวันทำงานต่อสัปดาห์เหลือเพียง 4 วัน และให้พนักงานได้พักผ่อน 4 วัน ซึ่งเป็นสองเท่าของวันหยุดสุดสัปดาห์ปกติ ด้วยระบบนี้ พนักงานจึงทำงานจริงเหมือนทำงาน 8 วันต่อสัปดาห์ และวันทำงานจะแตกต่างกันไปในแต่ละ "สัปดาห์" เช่นเดียวกับระบบการทำงานแบบ 3 กะ พนักงานส่วนใหญ่จะทำงานในกะเดิมมากกว่าที่จะเปลี่ยนกะไปเรื่อยๆ

รูปแบบการทำงานแบบ 4 วันทำงาน 4 วันหยุด คือ แผนการทำงาน 2 วัน 2 คืน 4 วันหยุดหรือ 2-2-4 เช่นเดียวกับตัวอย่างก่อนหน้านี้ แผนนี้ต้องการทีมงานแยกกัน 4 ทีมเพื่อให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์ ความแตกต่างคือ พนักงานทุกคนต้องทำงานทั้งกะกลางวันและกลางคืน โดยปกติพนักงานต้องทำงานกะละ 12 ชั่วโมง ตั้งแต่ 06:00 ถึง 18:00 ในกะกลางวัน และตั้งแต่ 18:00 ถึง 06:00 ในกะกลางคืน ปัจจุบันแผนนี้ใช้ในสหราชอาณาจักรโดยหน่วยยามฝั่งและหน่วยบริการรถพยาบาลบางแห่ง

หน่วยงานดับเพลิง เช่น หน่วยดับเพลิงลอนดอนใช้รูปแบบการทำงานแบบกะที่คล้ายกันโดยกะกลางคืนจะยาวกว่ากะกลางวัน^{[ 3 ] [ 4 ]}อาจเรียกได้ว่าเป็น ตารางการทำงาน แบบสิบ-สิบสี่หากกะกลางวันใช้เวลาสิบชั่วโมงและกะกลางคืนใช้เวลาสิบสี่ชั่วโมง การทำงานกะกลางคืนที่ยาวนานเช่นนี้มักเป็นดาบสองคม กล่าวคือ ในด้านหนึ่ง ทีมงานที่ทำงานกะกลางคืนในวันธรรมดาที่ไม่ค่อยมีงาน หรือในพื้นที่ที่มีความต้องการต่ำ จะได้รับการพักผ่อนอย่างเพียงพอ (เมื่อไม่มีการเรียกใช้บริการฉุกเฉิน ทีมงานจะได้รับการสนับสนุนให้พักผ่อนหากจำเป็น) ในทางกลับกัน ผู้ที่ทำงานในวันที่มีความต้องการสูง เช่น คืนวันหยุดสุดสัปดาห์ หรือในพื้นที่ที่มีความต้องการสูงเป็นพิเศษ มักจะต้องตื่นหรือทำงานตลอดกะที่กำหนดไว้ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากลักษณะการทำงานตามตารางเวลา พนักงานรถพยาบาลและดับเพลิงส่วนใหญ่สามารถพยายามพักผ่อนให้เพียงพอก่อนหรือหลังกะกลางคืน 14 ชั่วโมงที่ยุ่งเป็นพิเศษได้

แผนการ ทำงาน 6 วันทำงาน 4 วันหยุดมักใช้ในกองกำลังตำรวจของอังกฤษ^{[ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]}รูปแบบการทำงานประกอบด้วยกะเช้า 2 กะ กะบ่าย 2 กะ กะกลางคืน 2 กะ และวันหยุด 4 วัน กะทำงานแต่ละกะยาว 9-10 ชั่วโมง ทำให้มีการทับซ้อนกันระหว่าง 5 ทีม

แผนการ ทำงาน 6 วันทำงาน 6 วันหยุดประกอบด้วยการทำงาน 3 วัน 3 คืน แล้วหยุดพัก 6 วัน แผนนี้จะสลับกันไปในกลุ่มหรือทีมต่างๆ เพื่อให้การทำงานดำเนินไปตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์ รูปแบบ 12 วันนี้จะวนซ้ำเป็นรอบ 12 สัปดาห์ หรือ 84 วัน

แผนปานามาใช้รูปแบบ 2-2-3ตลอดสองสัปดาห์โดยทั่วไปแล้วพนักงานกะจะได้หยุดวันศุกร์ เสาร์ และอาทิตย์สลับกันไป และมีวันหยุดเพิ่มอีกสองวันในระหว่างสัปดาห์ อย่างไรก็ตามอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับองค์กรและอุตสาหกรรม รูปแบบที่พบมากที่สุดคือการทำงานสี่กะ แต่ละกะทำงานสิบสองชั่วโมง โดยทั่วไปแล้วจะจับคู่สองกะเข้าด้วยกัน: กะ A ทำงานกลางวันและกะ B ทำงานกลางคืน ในขณะที่กะ C และ D หยุด และในทางกลับกัน ไม่ใช่เรื่องแปลกที่กะจะสลับกันระหว่างกลางวันและกลางคืน โดยส่วนใหญ่จะทำงานกลางคืนหกเดือนและกลางวันหกเดือน กะนี้บางครั้งเรียกว่า 2-2-3 หรือ "สอง สอง และสาม"

ในระบบการทำงานแบบ 7 วันต่อสองสัปดาห์หรือ แผน 2-3-2พนักงานจะทำงานตามชั่วโมงที่กำหนดภายใน 7 วัน แทนที่จะเป็น 10 ชั่วโมงต่อสองสัปดาห์ กล่าวคือ 14 วันและ 14 คืน ดังนั้น 41 ชั่วโมงต่อสัปดาห์จึงเท่ากับ 82 ชั่วโมงต่อสองสัปดาห์ ซึ่งทำงานใน 7 วัน โดยทำงานกะละ 11-12 ชั่วโมง โครงสร้างการทำงานแบบนี้ใช้ในอุตสาหกรรมโทรทัศน์ รวมถึงหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายหลายแห่ง และสาขาการดูแลสุขภาพ เช่น การพยาบาลและห้องปฏิบัติการทางคลินิกในสหรัฐอเมริกา

ข้อดีอย่างหนึ่งของการใช้แผนนี้คือ คู่กะแต่ละคู่ เช่น คู่ A และคู่ B จะได้หยุดพักในวันสุดสัปดาห์สลับกันไป เพราะตารางเวลานั้นคงที่และไม่เปลี่ยนแปลง

แผนการทำงาน 10 วันต่อสองสัปดาห์แบ่งเป็น 6 กะ แต่ละกะทำงาน 7 วันติดต่อกันในสัปดาห์แรก ส่วนในสัปดาห์ "พัก" พวกเขาสามารถเลือกมาทำงาน 3 วัน เพื่อช่วยงานแผนกอื่นที่ไม่ทำงานเป็นกะ ช่วยเติมเต็มช่องว่าง หรือเข้าร่วมการฝึกอบรมได้

แผนงาน แบบ 5 และ 2หรือ3-2-2ให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์ โดยใช้ทีมงาน 4 ทีม และกะทำงาน 12 ชั่วโมง ตลอดสองสัปดาห์ ชั่วโมงทำงานเฉลี่ยอยู่ที่ 42 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ แต่มีบางสัปดาห์ที่ทำงานถึง 60 ชั่วโมง ซึ่งอาจเป็นงานที่ท้าทายได้

ระบบการทำงาน แบบ 5/4/9หรือFive/Four Ninesคือการผสมผสานระหว่างสัปดาห์ทำงาน 5 วันและ 4 วัน พนักงานทำงานเป็นรอบสองสัปดาห์ สัปดาห์ที่ 1 พนักงานทำงาน 4 วัน วันละ 9 ชั่วโมง ตามด้วย 1 วันทำงาน 8 ชั่วโมง และหยุด 2 วัน (รวม 44 ชั่วโมง) สัปดาห์ที่ 2 พนักงานทำงาน 4 วัน วันละ 9 ชั่วโมง และหยุด 3 วัน (รวม 36 ชั่วโมง)

เช่นเดียวกับการทำงาน 8 ชั่วโมงต่อวัน 5 วันต่อสัปดาห์ แผนนี้จะทำงาน 80 ชั่วโมงในรอบการจ่ายเงินสองสัปดาห์ เนื่องจากพนักงานทำงานเก้าวันต่อรอบ แผนนี้จึงเรียกว่า9/80ข้อดีของการทำงานเพิ่มอีกหนึ่งชั่วโมงต่อวันคือ คุณจะได้วันหยุดสุดสัปดาห์ปกติ 2 วัน ตามด้วยวันหยุดยาว 3 วันในปีถัดไป ชั่วโมงทำงานปกติสำหรับกะประเภทนี้คือ 06:00 ถึง 15:30 น. (9 ชั่วโมง พักกลางวัน 30 นาที) และ 06:00 ถึง 14:30 น. (8 ชั่วโมง พักกลางวัน 30 นาที) ในวันทำงาน 8 ชั่วโมง บ่อยครั้งที่นายจ้างจะปรับเปลี่ยนเวลาเริ่มต้น (เช่น เริ่มเวลา 07:00 หรือ 08:00 น.)

รูปแบบการทำงานอีกแบบหนึ่ง คือ การทำงาน ช่วงสุดสัปดาห์เร็วหรือสัปดาห์ทำงาน 4 วันครึ่งซึ่งพนักงานจะทำงานทุกวันศุกร์ แต่คนละเพียง 4 ชั่วโมงเท่านั้น ดังนั้นวันหยุดสุดสัปดาห์ของพวกเขาจึงเริ่มต้นตั้งแต่ช่วงพักกลางวันวันศุกร์

แผนการทำงานแบบหมุนเวียน 12 ชั่วโมงของ DuPontให้การดูแลตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์ โดยใช้ทีมงาน 4 ทีม และกะทำงาน 12 ชั่วโมง พร้อมวันหยุดหนึ่งสัปดาห์ ชั่วโมงทำงานเฉลี่ยอยู่ที่ 42 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ แต่รวมถึงสัปดาห์ละ 72 ชั่วโมง ซึ่งอาจเป็นความท้าทาย แผนนี้ถูกนำไปใช้ในอุตสาหกรรมการผลิตหลายแห่งในสหรัฐอเมริกา บริษัทที่นำตารางการทำงานนี้ไปใช้พบว่า อุบัติเหตุลดลง พนักงานได้พักผ่อนมากขึ้น การลาป่วยน้อยลง และมีการดูแลเพิ่มเติมเมื่อทีมงานขาดแคลน โดยรวมแล้ว ตารางการทำงานนี้ออกแบบมาเพื่อปรับปรุงความปลอดภัย ข้อดีอย่างหนึ่งของแผนนี้คือ สามารถปรับเปลี่ยนได้ง่ายเพื่อให้เข้ากับความต้องการทางธุรกิจ ตัวอย่างเช่น หากต้องการการดูแลน้อยลงในวันอาทิตย์ ก็สามารถหลีกเลี่ยงการทำงานกะเดี่ยวได้ โดยกำหนดให้คืนที่สี่และวันแรกของสี่กะทำงานในวันนั้น นอกจากนี้ยังมีประโยชน์เพิ่มเติมคือ การเปลี่ยนกะระหว่างสามกะกลางวันและกลางคืนที่ตรงกับวันอาทิตย์นั้นรวดเร็วขึ้น

เพื่อให้การจ่ายค่าตอบแทนมีความสมดุลระหว่างสัปดาห์ทำงาน 36 ชั่วโมงและ 48 ชั่วโมง บริษัทหลายแห่งในสหรัฐอเมริกาจึงปรับตารางการทำงานของ DuPont โดยให้ช่วงพักเจ็ดวันสิ้นสุดในคืนวันศุกร์

เพื่อให้ได้วันหยุดเต็ม 3 วันหลังจากการทำงานกะกลางคืน จึงต้องตัดวันหยุดระหว่างสามวันกับสามคืนออกไป ตัวอย่างนี้ช่วยให้มีวันพักผ่อนหลังจากการทำงานกะกลางคืน 3 คืน ก่อนที่จะได้หยุดสุดสัปดาห์ และสำหรับพนักงานบางคนแล้ว จะช่วยให้สมดุลระหว่างงานกับชีวิตส่วนตัวดีขึ้น

แผนการทำงานแบบหมุนเวียน 7 วัน วันละ 8 ชั่วโมงให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์ โดยใช้กะทำงาน 8 ชั่วโมง แบ่งเป็น 5 ทีม ประกอบด้วย "กะเช้า" ตั้งแต่ 07:00 ถึง 15:00 น. "กะบ่าย" ตั้งแต่ 15:00 ถึง 22:30 น. และ "กะกลางคืน" ตั้งแต่ 22:30 ถึง 07:30 น. แต่ละกะทำงานติดต่อกัน 5 วัน กะทำงาน 8 ชั่วโมง ช่วยให้สามารถจัดการเรื่องวันหยุดพักผ่อนและการลาหยุดได้โดยการแบ่งกะหรือทำงานสองกะพร้อมกัน เวลาทำงานปกติของกะกลางวันคือ 56 ชั่วโมง แต่กะทำงาน 8 ชั่วโมง ช่วยให้มีเวลาสำหรับการสังสรรค์หลังเลิกงานบ้าง

แผนการทำงานแบบนี้เคยเป็นเรื่องปกติในอุตสาหกรรมเยื่อกระดาษและกระดาษในภาคตะวันตกของสหรัฐอเมริกาแต่ปัจจุบันได้ถูกแทนที่ด้วยตารางการทำงานแบบ 8 วัน ทำงานกะกลางวัน 8 วัน ทำงานกะกลางคืน 5 วัน หยุด 9 วัน และทำงานกะละ 8 ชั่วโมง เป็นส่วนใหญ่

กะกลางคืนหรือกะดึกหมายถึง กะทำงานที่ต่อเนื่องไปจนถึงช่วงเช้ามืด โดยเฉพาะกะที่เริ่มประมาณเที่ยงคืน ที่มาของวลีนี้ไม่แน่ชัด ตามที่ไมเคิล ควินิออนกล่าวไว้ว่า เป็น "คำที่สื่อถึงกะกลางคืน...เมื่อ...ผิวของคุณเหนียวเหนอะหนะ มีทรายอยู่หลังลูกตา และโลกก็เงียบสงัดอย่างน่าขนลุก เหมือนสุสาน" ^{[ 8 ]}

ในปี พ.ศ. 2550 องค์การอนามัยโลก (WHO) ประกาศว่าการทำงานกะกลางคืนจะถูกจัดอยู่ในรายชื่อสาเหตุที่เป็นไปได้ของโรคมะเร็ง^{[ 9 ] [ 10 ] [ 11 ]}

พนักงานที่ทำงานแบบเรียกตัวไม่มีตารางเวลาที่แน่นอน พวกเขายินยอมตามเงื่อนไขการจ้างงานที่จะต้องมารายงานตัวทำงานเมื่อถูกเรียกตัว ตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์ รูปแบบนี้พบได้ทั่วไปใน อุตสาหกรรมรถไฟ ของอเมริกาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มพนักงานประจำรถไฟ กลุ่มคนงานอื่นๆ อาจเรียกตัวจากบ้านในบางวันและทำงานตามกะปกติในวันอื่นๆ หรืออาจทำงานในช่วงเวลาทำการปกติแล้วอยู่เวรเรียกตัวจากบ้านตลอดทั้งคืนจนถึงเช้าวันรุ่งขึ้น (รูปแบบการทำงานนี้พบได้ทั่วไปในกลุ่มแพทย์อาวุโส เป็นต้น)

ในสถานีดับเพลิงหลายแห่งในอเมริกาเหนือนักดับเพลิงทำงานกะละ 24 ชั่วโมง พวกเขามีสิทธิ์นอนในสถานีดับเพลิงได้ในระหว่างกะกลางคืน สถานีส่วนใหญ่จะแบ่งสัปดาห์ทำงาน 168 ชั่วโมงออกเป็น 3 หรือ 4 กลุ่มงาน (บางครั้งเรียกว่า 'กะ' หรือ 'กลุ่มย่อย') ทำให้สัปดาห์ทำงานเฉลี่ยอยู่ที่ 56 หรือ 42 ชั่วโมงตามลำดับ บางสถานีลดชั่วโมงทำงานเฉลี่ยลงโดยการกำหนดวันหยุดพิเศษให้กับนักดับเพลิงแต่ละคนในกลุ่มงาน ซึ่งมักจะลดชั่วโมงทำงาน 56 ชั่วโมงเหลือ 48 ชั่วโมงโดยการกำหนดวันหยุด 24 ชั่วโมงที่เรียกว่า "วันเคลลี่" ทุกๆ สามสัปดาห์ สถานีดับเพลิงมีตัวเลือกมากมายสำหรับการจัดตารางการทำงานของนักดับเพลิง หนึ่งในตัวเลือกนั้นคือ ทำงาน 24 ชั่วโมง/หยุด 48 ชั่วโมง โดยนักดับเพลิงจะทำงาน 24 ชั่วโมงและหยุด 48 ชั่วโมง โดยไม่คำนึงถึงวันในสัปดาห์หรือวันหยุดนักขัตฤกษ์ บ่อยครั้งที่พวกเขาจะถูกจัดตารางในรูปแบบ A–B–C ดังนั้น นักดับเพลิงจะถูกกำหนดให้เข้ากะ A, B หรือ C และทำงานเมื่อใดก็ตามที่ตัวอักษรนั้นปรากฏอยู่ในปฏิทิน

หน่วยงานส่วนใหญ่พบว่า การทำงานกะ 24 ชั่วโมง โดยมีการงีบหลับบ้างเป็นครั้งคราวระหว่างการออกปฏิบัติงาน เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการหลีกเลี่ยงปัญหาสุขภาพและปัญหาด้านการรับรู้บางประการที่เกี่ยวข้องกับการทำงานเป็นกะ

ตารางการทำงานแบบสามหมวดพื้นฐานที่สุดคือการหมุนเวียนกะ 24 ชั่วโมงโดยตรงระหว่างกลุ่มหมวดสามกลุ่ม การหมุนเวียนนี้จำกัดเวลาพักเพียง 48 ชั่วโมงติดต่อกัน ซึ่งน้อยกว่า 66 ชั่วโมงติดต่อกันที่คนงานส่วนใหญ่ได้รับในแต่ละสุดสัปดาห์ คนงานที่ทำงานตามตารางนี้จะได้หยุดสุดสัปดาห์สั้นๆ เพียงครั้งเดียวทุกๆ สามสัปดาห์ เวลาพัก 24 ชั่วโมงยังเป็นเวลาขั้นต่ำที่จำเป็นสำหรับการฟื้นตัวอย่างสมบูรณ์จากช่วงเวลาของการนอนหลับไม่เพียงพออย่างเฉียบพลัน^{[ 12 ]}

อีกทางเลือกหนึ่งคือตารางการทำงานแบบ "แคลิฟอร์เนียโรล" ซึ่งบางกะจะอยู่ใกล้กัน แต่จะมีวันหยุดหลายวัน ตัวเลือกนี้จะให้เวลาพัก 96 ชั่วโมงทุกๆ 9 วัน ซึ่งต่อเนื่องกับวันหยุดสุดสัปดาห์ปกติในสองสุดสัปดาห์จากทั้งหมดเก้าสุดสัปดาห์ และสุดสัปดาห์ที่สามจะเริ่มพักตั้งแต่เช้าวันเสาร์ มีโอกาสที่จะสะสมการนอนไม่เพียงพอในช่วงสามวันทำงาน แต่ควรชดเชยการนอนไม่เพียงพอนั้นให้หมดไปในช่วงพักสี่วัน ตารางการทำงานเก้าวันจะถูกทำซ้ำไปเรื่อยๆ จนครบปฏิทิน

นักดับเพลิงจะทำงาน 24 ชั่วโมง หยุด 24 ชั่วโมง ทำงาน 24 ชั่วโมง หยุด 24 ชั่วโมง ทำงาน 24 ชั่วโมง แล้วหยุดพัก 96 ชั่วโมง (4 วัน)

ตารางการทำงานแบบนี้ช่วยลดภาวะนอนไม่เพียงพอเรื้อรังที่สะสมมาตลอดสองวันทำงานแรก แต่แลกมาด้วยช่วงพักยาวที่สั้นลง ช่วงพักยาวในตารางนี้ตรงกับวันหยุดสุดสัปดาห์ปกติเพียงครั้งเดียวทุกๆ เก้าสัปดาห์ สามารถคงช่วงพักสี่วันไว้ได้โดยการเพิ่มวันทำงานอีกหนึ่งวันในตารางการทำงาน

นักดับเพลิงจะทำงานหนึ่งวัน หยุดหนึ่งวัน ทำงานหนึ่งวัน หยุดสองวัน ทำงานหนึ่งวัน หยุดสี่วัน

หน่วยงานหลายแห่งได้ตรวจสอบการรวมงานเพิ่มเติมโดยอนุญาตให้ทำงานกะละ 48 ชั่วโมง จำเป็นต้องมีการจัดการความต้องการอย่างระมัดระวังเพื่อหลีกเลี่ยงการนอนหลับไม่เพียงพอ อย่างไรก็ตาม นักดับเพลิงควรกลับมาทำงานโดยฟื้นตัวเต็มที่จากกะก่อนหน้า^{[ 13 ]}

เคนเนธ บี. เอลเลอร์บีหัวหน้าแผนกดับเพลิงและบริการการแพทย์ฉุกเฉินของเขตโคลัมเบียได้เสนอตารางการทำงานที่นักดับเพลิงทำงานกะกลางวัน 3 วัน ตามด้วยกะกลางคืน 3 วัน และหยุดพัก 3 วัน^{[ 14 ]} เป็นไปได้ว่าตารางการทำงานดังกล่าวจะส่งผลกระทบต่อปัจจัยการตื่นตัวทั้ง 4 ประการที่เกี่ยวข้องกับการทำงานเป็นกะ และส่งผลให้เกิดภัยคุกคามต่อความปลอดภัยสาธารณะ ซึ่งจะทำให้มีช่วงพักเพียง 1 ช่วงที่ตรงกับวันหยุดสุดสัปดาห์มาตรฐานทุกๆ 9 สัปดาห์

ตารางการทำงานแบบพื้นฐานที่สุดสำหรับกลุ่มงานสี่กลุ่ม คือการหมุนเวียนกะทำงาน 24 ชั่วโมงอย่างต่อเนื่องระหว่างกลุ่มงานหรือกลุ่มงานสี่กลุ่ม ตารางนี้ทำงาน 48 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เป็นเวลาสามสัปดาห์ และ 24 ชั่วโมงในสัปดาห์ที่สี่ โดยเฉลี่ยแล้วทำงาน 42 ชั่วโมงต่อสัปดาห์

อีกรูปแบบหนึ่งของตารางการทำงานแบบ 24 ชั่วโมง คือ ระบบ 4 หมวด โดยเฉลี่ย 42 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ดังนั้น ตารางการทำงานจะเป็น ทำงาน 24 ชั่วโมง หยุด 48 ชั่วโมง ทำงาน 24 ชั่วโมง หยุด 96 ชั่วโมง หมุนเวียนกันไป 4 วัน

ในหน่วยดับเพลิงอื่นๆ นักดับเพลิงทำงานกะสั้นกว่า เช่น การทำงานกะกลางวัน 10 ชั่วโมงผสมกับกะกลางคืน 14 ชั่วโมง^{[ 12 ]}ข้อดีคือนักดับเพลิงมีชั่วโมงทำงานที่สั้นลง ข้อเสียคือบางครั้งพวกเขาอาจมีเวลาพักฟื้นเพียง 12 ชั่วโมงระหว่างกะกลางคืนหนึ่งกับอีกกะหนึ่ง การศึกษาของนักดับเพลิงชาวแคนาดาในปี 2005 ที่เปรียบเทียบรูปแบบการทำงานสองแบบที่มีกะ 24 ชั่วโมงกับสามแบบที่ต้องทำงานกะกลางคืนติดต่อกันอย่างน้อยสามกะ พบว่าการทำงานกะกลางคืนติดต่อกันส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพการทำงานมากกว่าการทำงานกะยาวเพียงครั้งเดียว ประสิทธิภาพการทำงานอยู่ที่ 75% หลังจากทำงานกะกลางคืนติดต่อกันสองคืนและต่ำกว่าหลังจากสามคืน เมื่อเทียบกับ 78% สำหรับกะ 24 ชั่วโมง หากตารางเวลาทำให้เกิดการนอนหลับไม่เพียงพอในกะกลางวันถัดไป ประสิทธิภาพการทำงานก็จะแย่ลง

ตาม ตาราง 2-2-4นักดับเพลิงจะทำงาน 2 วัน วันละ 10 ชั่วโมง 2 คืน วันละ 14 ชั่วโมง แล้วหยุดพัก 4 วัน ช่วงพักยาวตามตารางนี้ตรงกับวันหยุดสุดสัปดาห์ตามปกติเป็นเวลา 2 สัปดาห์จาก 8 สัปดาห์ หน่วยดับเพลิงส่วนใหญ่ในออสเตรเลียใช้ตารางนี้ (ซึ่งในท้องถิ่นเรียกว่าตาราง '10/14' หรือ 'ทำงาน 4 วัน หยุด 4 วัน') ^{[ 15 ]}

ตารางเวรคือ: ไม่นะะ ...

ตารางการทำงาน แบบ2-2-3หรือที่รู้จักกันในชื่อตารางปานามานั้น เมื่อนักดับเพลิงทำงานตามตารางนี้ กะการทำงานจะสลับจากกลางวันเป็นกลางคืนระหว่างช่วงพักทุกครั้ง เนื่องจากนักดับเพลิงมีเวลาพักสองวันก่อนทำงานกลางคืน พวกเขาจึงไม่เริ่มต้นการทำงานกลางคืนติดต่อกันด้วยภาวะนอนไม่เพียงพอจากการทำงาน พวกเขาทำงานสามคืนติดต่อกัน ซึ่งหากได้รับแจ้งเหตุฉุกเฉินทุกคืนจะส่งผลให้เกิดภาวะนอนไม่เพียงพอเรื้อรัง อย่างไรก็ตาม คืนที่สามมักจะเป็นคืนวันอาทิตย์ ซึ่งมักจะมีงานน้อยกว่าคืนอื่นๆ ในสัปดาห์ ตารางการทำงานนี้จึงช่วยให้พวกเขามีเวลาพักยาวทุกๆ สองสัปดาห์

ตารางเวรคือ: DDOONNN OODDOOO NNOODDD OONNOOO

• วันทำงานแปดชั่วโมง
• ปฏิทินโซเวียตซึ่งในตอนแรกใช้ระบบ 5 วัน และต่อมาใช้ระบบ 6 วัน
• กะแบ่ง
• แผนภูมิแกนต์
• เข้าเวร

• เบอร์, ดักลาส สก็อตต์ (2009) 'สมุดบันทึกตารางเวลา', ' ISBN ' 978-1-4392-2674-2'.
• Miller, James C. (2013) 'พื้นฐานของการจัดตารางงานกะ ฉบับที่ 3: การแก้ไขความผิดพลาด' , Smashwords, .