จุดเริ่มต้นของ HBO, Inc. ย้อนกลับไปเมื่อวันที่ 1 ธันวาคม 1965 เมื่อชาร์ลส์ โดลันผู้ซึ่งได้บุกเบิกการใช้สายเคเบิล ในเชิงพาณิชย์มาก่อน ได้รับใบอนุญาตจากสภานครนิวยอร์กให้สร้างระบบเคเบิลทีวีครอบคลุม พื้นที่ แมนฮัตตันตอนล่างของนครนิวยอร์ก (ทอดยาวจากถนนสายที่ 79ทางฝั่งตะวันออกตอน บน ไป จนถึงถนนสายที่ 86ทางฝั่งตะวันตกตอนบน) พร้อมกับโดลันบริษัท TelePrompTer Corporation (ซึ่งได้รับมอบหมายพื้นที่ส่วนใหญ่ของแมนฮัตตันตอนบน ) และ CATV Enterprises Inc. (ซึ่งได้รับมอบหมายพื้นที่บางส่วนของ ฝั่งตะวันตกตอนบนของเมืองทอดยาวไปทางเหนือของแม่น้ำฮาร์เล็มและ ย่าน ริเวอร์ เดล ในเดอะบรองซ์) ก็ได้รับใบอนุญาตเคเบิลในวันนั้นเช่นกัน กิจการโทรทัศน์แรกของโดลันคือ Teleguide ระบบ โทรทัศน์วงจรปิดที่เริ่มต้นโดยบริษัทแรกของเขา Sterling Movies USA ในเดือนมิถุนายน 1962 มีการแจกจ่ายตารางข้อมูลการท่องเที่ยวข่าวสาร ช่วงสัมภาษณ์ และช่วงคั่นรายการพิเศษให้กับโรงแรมต่างๆ และภายในปี 1964 ก็ได้ขยายไปยังอาคารอพาร์ตเมนต์และอาคารสำนักงานในเขตมหานครนิวยอร์กด้วย^{[ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]}

ผ่านทางบริษัทลูก Sterling Information Services ของ Dolan บริษัท Manhattan Cable TV Services เริ่มให้บริการเคเบิลแบบจำกัดในเดือนกันยายน พ.ศ. 2509 Manhattan Cable (เปลี่ยนชื่อเป็น Sterling Manhattan Cable Television ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2514) เป็นระบบเคเบิลทีวีใต้ดินในเมืองแห่งแรกที่ดำเนินการในสหรัฐอเมริกา^{[ 9 ] [ 10 ]}แทนที่จะติดตั้งสายเคเบิลบนเสาโทรศัพท์หรือใช้เสาอากาศไมโครเวฟเพื่อรับสัญญาณ Sterling ได้วางสายเคเบิลใหม่ใต้ถนนและเข้าไปในอาคารต่างๆ ทั่วแมนฮัตตัน และนำโครงสร้างพื้นฐานเคเบิลที่มีอยู่ของ Teleguide มาใช้ใหม่สำหรับการดำเนินงานใหม่ การใช้สายเคเบิลใต้ดินของ Sterling เป็นไปตามข้อบัญญัติของสภาเมืองนิวยอร์กที่มีมาอย่างยาวนาน ซึ่งเดิมทีนำมาใช้เพื่อป้องกันการหยุดชะงักของโทรศัพท์และโทรเลข ในวงกว้าง หลังจากพายุหิมะรุนแรงที่ส่งผลกระทบต่อภาคตะวันออกเฉียงเหนือของสหรัฐอเมริกาในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2431 ทำให้เกิดความเสียหายอย่างกว้างขวางต่อสายสาธารณูปโภคเหนือพื้นดินในพื้นที่ โดยกำหนดให้สายไฟฟ้าและสายโทรคมนาคมทั้งหมดต้องวางไว้ใต้ดินเพื่อจำกัดการหยุดชะงักของบริการที่เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศ และเนื่องจากอาคารสูงจำนวนมากบนเกาะแมนฮัตตันทำให้สัญญาณโทรทัศน์รับได้ยาก^{[ 11 ]}โดลันได้จัดหาการสนับสนุนทางการเงินจากTime-Life, Inc. (ซึ่งในขณะนั้นเป็นหน่วยงานจัดพิมพ์หนังสือของTime Inc. ) ส่งผลให้ Manhattan Cable กลายเป็นหนึ่งในทรัพย์สินระบบเคเบิลแห่งแรกของบริษัท แม้ว่าจะมีการลงทุนจากส่วนแบ่งของ Time-Life ใน Sterling (เริ่มต้นที่ 20% ในช่วงเริ่มต้นการดำเนินงาน) แต่ Sterling Manhattan ก็ขาดทุนอย่างต่อเนื่องตลอดหกปีแรกของการดำเนินงาน บริษัทมีหนี้สินจำนวนมากจากค่าใช้จ่ายในการวางสายใต้ดิน (ซึ่งมีราคาสูงถึง 300,000 ดอลลาร์ต่อไมล์) และความยากลำบากในการดึงดูดสมาชิกใหม่เพื่อสร้างรายได้ (Manhattan Cable สามารถดึงดูดลูกค้าได้เพียงประมาณ 400 รายภายในปี 1967) ^{[ 11 ] [ 12 ] [ 13 ]}เมื่อวันที่ 27 สิงหาคม 1969 Sterling Communications ได้รวมกรรมสิทธิ์ในสินทรัพย์เคเบิล โดยเข้าซื้อหุ้น 49% ของ Time-Life ใน Sterling Manhattan แลกกับหุ้นและสินทรัพย์อื่น ๆ มูลค่า 1.84 ล้านดอลลาร์ (ความสนใจของ Time-Life ใน Sterling Communications เพิ่มขึ้นจาก 25% เป็น 44.5% ในเวลาเดียวกัน) ^{[ 14 ] [ 15 ]}

โดลันกำลังมองหาวิธีที่จะช่วยให้บริษัทเคเบิลของเขาที่กำลังประสบปัญหาเติบโตและมีฐานะทางการเงินที่มั่นคง ในช่วงฤดูร้อนปี 1971 ระหว่างที่ครอบครัวไปพักผ่อนที่ฝรั่งเศสบนเรือควีนเอลิซาเบธ 2โดลันได้คิดค้น "เดอะ กรีน แชนแนล" ซึ่งเป็น แนวคิด รหัสสำหรับช่องโทรทัศน์ที่ออกอากาศทางเคเบิล โดยจะเผยแพร่ผ่านสเตอร์ลิง แมนฮัตตัน และระบบเคเบิลอื่นๆ ที่เข้าร่วม บริการที่เสนอนี้จะนำเสนอภาพยนตร์ฉายในโรงภาพยนตร์แบบไม่ตัดต่อที่ได้รับลิขสิทธิ์จากสตูดิโอภาพยนตร์ฮอลลีวูดรายใหญ่และการถ่ายทอดสดกีฬา โดยไม่มีการขัดจังหวะด้วยโฆษณาและจำหน่ายในราคาเหมาจ่ายรายเดือนให้กับผู้สมัครสมาชิก โดลันต้องการชดเชยค่าใช้จ่ายเริ่มต้นของบริการโดยให้สเตอร์ลิงทำข้อตกลงกับผู้ให้บริการเคเบิลทีวีรายอื่นเพื่อส่งและจำหน่ายบริการให้กับลูกค้าของพวกเขา และเก็บรายได้จากค่าธรรมเนียมที่เรียกเก็บจากผู้สมัครสมาชิกที่เพิ่มช่องนี้ลงในบริการเคเบิลที่มีอยู่ (ซึ่งในขณะนั้นประกอบด้วยสถานีออกอากาศในท้องถิ่นและนำเข้าเท่านั้น) ต่อมาโดลันได้นำเสนอแนวคิดของเขาต่อผู้บริหารของไทม์-ไลฟ์ ซึ่งแม้จะมีประโยชน์อย่างมากต่อสินทรัพย์เคเบิลของบริษัท แต่ในตอนแรกพวกเขาก็ลังเลที่จะพิจารณาข้อเสนอ "เดอะ กรีน แชนแนล" ในช่วงต้นทศวรรษ 1970 อุตสาหกรรมเคเบิลทีวีไม่ได้ทำกำไรมากนัก และอยู่ภายใต้การตรวจสอบอย่างต่อเนื่องจากหน่วยงานกำกับดูแล FCC และเครือข่ายโทรทัศน์ออกอากาศหลัก ( CBS , NBCและABC ) ซึ่งมองว่าเคเบิลเป็นภัยคุกคามต่อความอยู่รอดของพวกเขา ความพยายามในการเปิดตัวบริการโทรทัศน์แบบเสียค่าบริการได้ดำเนินการในลักษณะทดลองในสหรัฐอเมริกามาตั้งแต่ปี 1951 (เช่นPhonevisionในนิวยอร์กซิตี้ชิคาโกและฮาร์ตฟอร์ด ; SubscriberVision ในนิวยอร์กซิตี้; Telemeterในปาล์มสปริงส์ รัฐ แคลิฟอร์เนีย ; และ Telemovies ในบาร์เทิลส์วิลล์ รัฐโอคลาโฮมา ) โดยไม่ประสบความสำเร็จมากนัก ถูกปิดกั้นโดยแคมเปญที่ได้รับการสนับสนุนจากเครือข่ายโรงภาพยนตร์และผู้แพร่ภาพกระจายเสียงเชิงพาณิชย์ที่มุ่งทำให้ผู้ชมโทรทัศน์ตระหนักถึงภัยคุกคามที่คาดการณ์ไว้ของโทรทัศน์แบบเสียค่าบริการต่ออุตสาหกรรมภาพยนตร์และการเข้าถึงโทรทัศน์แบบฟรีทีวี ความสนใจของผู้ใช้ที่จำกัด และข้อจำกัดของ FCC เกี่ยวกับประเภทของรายการที่สามารถนำเสนอให้กับบริการสมัครสมาชิกได้ โดลันไม่ย่อท้อและสามารถโน้มน้าวให้ Time-Life ช่วยสนับสนุนโครงการนี้ได้^{[ 11 ]}

หลังจากที่คณะกรรมการการสื่อสารแห่งสหรัฐอเมริกา (FCC) ตัดสินว่ารัฐบาลท้องถิ่นไม่สามารถจำกัดการดำเนินงานของบริการโทรทัศน์แบบสมัครสมาชิกในเงื่อนไขสัมปทานเคเบิลได้ ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2514 Sterling Communications—ซึ่งปัจจุบันประกอบด้วย Sterling Manhattan; ระบบในเครือที่ตั้งอยู่ใน ลองไอส์แลนด์ Sterling Nassau Cable Television; บริษัทผลิตรายการ Allegro Films; และบริษัทจัดรายการโทรทัศน์แบบส่งตรงไปยังเคเบิล Television Presentations Inc.—ได้แจ้ง FCC ว่ามีแผนจะดำเนินงานบริการโทรทัศน์แบบจ่ายเงินที่มาจากเคเบิล เนื่องจากสัมปทานของสภาเมืองนิวยอร์กที่มอบให้แก่ Sterling กำหนดให้ต้องได้รับการอนุมัติจาก FCC สำหรับวัตถุประสงค์ดังกล่าวโดยเฉพาะ Time/Sterling จึงยื่นคำขอต่อ FCC เพื่อขออนุญาตดำเนินการโทรทัศน์แบบจ่ายเงิน Sterling ระบุว่าการดำเนินงานโทรทัศน์แบบสมัครสมาชิกจะช่วยให้ Sterling Manhattan สามารถระดมทุนสำหรับช่องรายการท้องถิ่น ที่เพิ่งเริ่มต้น ซึ่งมีหนี้สินเริ่มต้น 1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ นอกเหนือจากผลขาดทุนจากการดำเนินงานประจำปีของบริษัท 250,000 ดอลลาร์สหรัฐ^{[ 16 ]}เมื่อวันที่ 10 กันยายน พ.ศ. 2514 FCC ได้ให้การอนุญาตล่วงหน้าแก่ Time-Life และ Sterling Manhattan Cable เพื่อเริ่มต้นการดำเนินงานโทรทัศน์แบบจ่ายเงิน^{[ 17 ] [ 18 ]} เมื่อวันที่ 2 พฤศจิกายน พ.ศ. 2514 คณะกรรมการบริหารของ Time Inc. ได้อนุมัติข้อเสนอ "Green Channel" โดยตกลงที่จะให้เงินทุนสนับสนุนการพัฒนาโครงการแก่ Dolan เป็นจำนวน 150,000 ดอลลาร์^{[ 11 ] [ 13 ] [ 19 ]}

เครือข่ายโทรทัศน์แบบเสียค่าบริการ Home Box Office (HBO) ซึ่งตั้งชื่อตาม Dolan นั้น ก่อตั้งขึ้นโดยเป็นการร่วมทุนระหว่าง Sterling Communications และTime Life Broadcasting Inc.ในปี 1972 บริการนี้เดิมทีจะใช้ชื่อว่า "Sterling Cable Network" ก่อนที่ Dolan และทีมพัฒนาจะตัดสินใจใช้ชื่อว่า " Home Box Office " ซึ่งเป็นชื่อชั่วคราวเพื่อ ให้ทันกำหนดส่งเอกสารประกาศและโบ รชัวร์วิจัยของบริการ โดยเปิดตัวเมื่อวันที่ 8 พฤศจิกายน 1972 ผ่านระบบของ Teleservice Cable (ปัจจุบันคือService Electric )ในเมือง Wilkes-Barre รัฐเพนซิลเวเนียเดิมที Time Life วางแผนให้ HBO เปิดตัวบนระบบ Teleservice ในเมืองอัลเลนทาวน์แต่ตามข้อตกลงกับจอห์น วอลสัน ประธานบริษัท Teleservice จึงย้ายระบบเปิดตัวไปยังระบบ Wilkes-Barre ของบริษัท เพื่อหลีกเลี่ยงการถูกบล็อกการถ่ายทอดสดเกมNBA (โดยเฉพาะเกมของPhiladelphia 76ersซึ่ง HBO ไม่สามารถบรรลุข้อตกลงทางโทรทัศน์เพื่อถ่ายทอดสดเกมของNew York Knicks ตามแผนที่วางไว้ ) ที่กำหนดไว้ว่าจะออกอากาศทางระบบดังกล่าว ในช่วงแรก รายการของ HBO ประกอบด้วยภาพยนตร์และรายการพิเศษ (ส่วนใหญ่มาจากข้อตกลงกับMadison Square Gardenที่ทำไว้ตั้งแต่ปี 1969 และขยายเวลาออกไปเพื่อให้สามารถออกอากาศในระดับภูมิภาคได้หนึ่งสัปดาห์ก่อนที่ HBO จะเปิดตัว) โดยจัดในรูปแบบภาพยนตร์สองเรื่องติดกัน หรือภาพยนตร์เรื่องเดียวฉายคู่กับกีฬาหรือรายการพิเศษ (มักคั่นด้วยภาพยนตร์สั้นหรือเนื้อหาอื่นๆ) ในปี 1974 เมื่อเริ่มมีรายการพิเศษคอนเสิร์ตและรายการเพลงอื่นๆ เพิ่มเข้ามา ก็ได้เพิ่มรายการสำหรับเด็กในช่วงกลางวันและรายการให้ความรู้ต่างๆ เข้าไปในตารางออกอากาศด้วย^{[ 20 ] [ 11 ] [ 21 ] [ 22 ] [ 23 ]}เดิมทีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่อาคารไทม์-ไลฟ์บนถนนอเวนิวออฟดิอเมริกา (ถนนสายที่ 6)ในย่านมิดทาวน์แมนฮัตตัน HBO เริ่มแรกได้ถ่ายทอดรายการผ่านเครือข่ายหอส่งสัญญาณไมโครเวฟทั่วภาคตะวันออกเฉียงเหนือของสหรัฐอเมริกาไปยังระบบเคเบิลที่เข้าร่วมซึ่งให้บริการช่องดังกล่าว^{[ 24 ] [ 25 ] [ 26 ]}

เมื่อวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 1973 บริษัท Sterling Communications ประกาศว่าจะแยก HBO และสินทรัพย์ที่เกี่ยวข้องออกไปจัดตั้งเป็นบริษัท Home Box Office, Inc. ซึ่งเป็นบริษัทย่อยแห่งใหม่ที่จัดตั้งขึ้นตามข้อตกลงการขายหุ้น HBO ของ Sterling จำนวน 9% ให้กับ Time Inc. (ทำให้ Time Inc. ถือหุ้นควบคุม HBO เพิ่มขึ้นเป็นประมาณ 75%) และการลงทุนโดยตรงจำนวน 3 ล้านดอลลาร์สหรัฐ นอกจากนี้ Sterling ยังเพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นของ Time ในบริษัทเป็น 66.4% เพื่อแลกกับหุ้น HBO ที่เพิ่มเข้ามา โดยการซื้อหุ้นเพิ่มเติมและการแปลง หนี้ พันธบัตร มูลค่า 6.4 ล้านดอลลาร์ สหรัฐ Dolan ซึ่งมีรายงานว่ามีความขัดแย้งอย่างมากกับฝ่ายบริหารของ Time-Life ในประเด็นนโยบาย ซึ่งบริษัทปฏิเสธข้อกล่าวหานี้ ได้ลาออกจากตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Sterling Communications และ Home Box Office ในเวลาต่อมา โดยยอมรับเงินชดเชย 675,000 ดอลลาร์สหรัฐสำหรับหุ้นบางส่วนของเขา ในขณะที่ยังคงดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการบริหารของทั้งสองบริษัทเป็นการชั่วคราว โดลันใช้เงินส่วนหนึ่งจากยอดขายเพื่อซื้อหุ้นของไทม์ในระบบสเตอร์ลิง นัสเซาคืน และก่อตั้งบริษัท Long Island Cable Community Development Co. (ซึ่งเป็นบริษัทต้นกำเนิดของCablevision Systems Corporationที่จะรวมเข้ากับระบบสเตอร์ลิง/เคเบิลวิชั่นในลองไอส์แลนด์) ในฐานะบริษัทแม่ของระบบเจอรัลด์ เอ็ม. เลวิน ทนายความในอุตสาหกรรมบันเทิง ซึ่งเคยทำงานกับสำนักงานกฎหมาย Simpson Thacher & Bartlettในนครนิวยอร์กและอยู่กับ Home Box Office มาตั้งแต่เริ่มดำเนินงานในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและต่อมาดำรงตำแหน่งรองประธานและผู้อำนวยการฝ่ายรายการ ได้เข้ามาแทนที่โดลันในตำแหน่งประธานและซีอีโอของบริษัท ภายในเดือนกันยายน เขาได้ร่วมงานกับ เจ. ริชาร์ด มันโร รองประธานของไทม์ ไลฟ์ ในตำแหน่งประธานของ Home Box Office รวมถึงบริษัทในเครืออื่นๆ ของไทม์-ไลฟ์ บรอดแคสต์ ได้แก่ Manhattan Cable Television และสถานีโทรทัศน์WOTV (ปัจจุบันคือWOOD-TV ) ซึ่งเป็น สถานีในเครือ NBC ใน แกรนด์แรพิดส์ รัฐมิชิแกน (ซึ่งกลายเป็นสถานีโทรทัศน์ออกอากาศแบบดั้งเดิมเพียงแห่งเดียวของบริษัท หลังจากที่ไทม์ขายสถานีโทรทัศน์ออกอากาศอื่นๆ ออกไป เนื่องจากเริ่มขยายธุรกิจไปสู่การเป็นเจ้าของระบบเคเบิล) ^{[ 27 ] [ 1 ] [ 28 ] [ 29 ] [ 30 ]}

เมื่อวันที่ 9 พฤษภาคม พ.ศ. 2516 มีรายงานว่าเนื่องจากต้นทุนเริ่มต้นและต้นทุนการดำเนินงานที่สูงสำหรับ HBO และสินทรัพย์เคเบิลอื่นๆ ของ Sterling บริษัท Time ประกาศว่าจะขายหุ้นส่วนใหญ่ของ Sterling ให้กับWarner Communicationsในราคา 20 ล้านดอลลาร์สหรัฐ Time ตั้งใจที่จะแปลงหุ้นกู้แปลงสภาพจำนวน 260,000 หุ้นที่ถืออยู่ในหน่วยธุรกิจเคเบิลทีวีของ Warner คือ Warner Cable Communications ให้เป็นหุ้นสามัญคิดเป็นสัดส่วนสูงสุดถึง 20% จากนั้น Sterling จะยังคงดูแล Home Box Office ภายใต้การดูแลของ Warner ^{[ 31 ] [ 32 ] [ 33 ]}ข้อตกลงเคเบิลระหว่าง Time และ Warner ถูกยกเลิกในวันที่ 27 มิถุนายน หลังจากที่ทั้งสองบริษัทไม่สามารถบรรลุข้อตกลงที่ชัดเจนในการขาย HBO และบริษัทย่อยอื่นๆ ของ Sterling ให้กับ Warner ได้ มีการกล่าวหาว่าข้อตกลงทางการเงินที่ทำขึ้นระหว่าง Sterling และสภาเมืองนิวยอร์กซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงสัมปทานที่ไม่แข่งขันกันเป็นเวลา 20 ปีนั้นได้จำกัดการขาย^{[ 8 ] [ 34 ] [ 35 ]}

เมื่อวันที่ 19 กรกฎาคม 1973 บริษัท Time Inc. ได้บรรลุข้อตกลงในการซื้อและรับภาระหนี้สินทางการเงินของ Sterling Communications ในราคา 6.2 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (รวมถึงหุ้นกู้สาธารณะที่ไถ่ถอนแล้วจำนวน 3.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) Time ดำเนินการเข้าซื้อกิจการ Sterling เสร็จสมบูรณ์ในวันที่ 18 กันยายน 1973 โดยได้ยุบเลิกบริษัทโฮลดิ้ง Sterling อย่างเป็นทางการ และโอน Home Box Office และ Sterling Manhattan Cable ไปยังแผนก Time-Life ของตน ต่อมาชื่อ "Sterling" ถูกถอดออกจากระบบในแมนฮัตตันและลองไอส์แลนด์ โดยหน่วยงานในแมนฮัตตันได้เปลี่ยนชื่อเป็น "Manhattan Cable Television" (การซื้อกิจการ Sterling ของ Time เป็นประเด็นของ การฟ้องร้อง ดำเนินคดีแบบกลุ่มมูลค่า 97 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ที่ยื่นฟ้องต่อศาลแขวงสหรัฐฯ เขตทางใต้ของนิวยอร์กเมื่อวันที่ 28 พฤศจิกายน 1973 โดยอดีตผู้ถือหุ้น Sterling จำนวน 15 ราย ซึ่งกล่าวหา Time และคณะกรรมการบริษัทว่า "สมรู้ร่วมคิด" ในการลดมูลค่าหุ้น Sterling เพื่อ "บังคับ" ให้ขายในราคาต่ำกว่ามูลค่าตลาด "น้อยกว่ามูลค่าที่แท้จริงมาก") ^{[ 36 ] [ 37 ] [ 32 ] [ 33 ] [ 38 ]}ในขณะที่การเข้าซื้อกิจการกำลังดำเนินการเสร็จสิ้น บริการดังกล่าวประสบปัญหาในการเติบโตจนสามารถดำเนินกิจการได้อย่างยั่งยืน: ภายในเดือนตุลาคม มีผู้สมัครสมาชิกประมาณ 8,000 ราย และให้บริการผ่านระบบเคเบิล 13 ระบบในเพนซิลเวเนียและทางตอนใต้ของรัฐนิวยอร์กโดยมีผู้สมัครสมาชิกรวม 110,095 ราย^{[ 39 ] [ 40 ]}และกำลังประสบปัญหาอัตราการเลิกใช้บริการ ที่สูง เนื่องจากผู้สมัครสมาชิกที่พบว่าตารางรายการของช่องซ้ำซากจำเจ เพราะมีภาพยนตร์ให้เลือกชมอย่างจำกัดนอกเหนือจากกิจกรรมพิเศษ จึงตัดสินใจยกเลิกการสมัครใช้บริการ เพื่อยกเลิกบริการของพวกเขา^{[ 39 ]}

เมื่อวันที่ 11 เมษายน 1975 เลวินและไทม์-ไลฟ์ได้เปิดเผยแผนการที่จะกระจายสัญญาณ HBO ผ่านดาวเทียมภายใต้ข้อตกลงการเช่าทรานสปอนเดอร์กับRCA Americom Communicationsโดยมีจุดประสงค์เพื่อกระจายรายการไปยังระบบเคเบิลและบริการกระจายสัญญาณแบบหลายจุดทั่วสหรัฐอเมริกา เลวินได้บรรลุข้อตกลงในการกระจายสัญญาณดาวเทียม HBO ไปยังระบบ UA-Columbia Cablevision จำนวน 8 ระบบในแคลิฟอร์เนีย เท็กซัส ฟลอริดา แอริโซนา อาร์คันซอ และวอชิงตันและสร้างเครื่องรับสัญญาณภาคพื้นดินเพื่อดักจับและส่งต่อสัญญาณไปยังส่วนหัวของระบบ UA-Columbia นอกจากนี้ HBO ยังได้ลงนามในข้อตกลงมูลค่า 7.5 ล้านดอลลาร์ (รวมถึง 6.5  ล้านดอลลาร์ที่เลวินจัดสรร) กับ RCA Americom เพื่อเช่าทรานสปอนเดอร์บนดาวเทียมSatcom Iซึ่งอยู่ระหว่างการก่อสร้างในขณะนั้น และคาดว่าจะปล่อยขึ้นสู่อวกาศในปลายปี 1975 เป็นระยะเวลา 5 ปี บริษัท Scientific Atlantaผู้ผลิตอุปกรณ์เคเบิลทีวี(ผ่านข้อตกลงกับ Transcommunications Corp.) ยังตั้งใจที่จะสร้างสถานีส่งสัญญาณดาวเทียมภาคพื้นดินเพื่อติดตั้งนอกสำนักงานใหญ่ของ HBO ในแมนฮัตตัน และที่ไซต์หัวส่งสัญญาณของระบบเคเบิลของลูกค้าที่ตกลงรับสัญญาณก่อนการปล่อยดาวเทียม^{[ 41 ] [ 42 ] [ 43 ] [ 44 ] [ 39 ]}

HBO เริ่มออกอากาศอย่างต่อเนื่องผ่านดาวเทียมเมื่อวันที่ 30 กันยายน 1975 สำหรับการถ่ายทอดสด การแข่งขัน ชกมวยชิงแชมป์โลกรุ่นเฮฟวีเวท " Thrilla in Manila " ระหว่างมูฮัมหมัด อาลีและโจ เฟรเซอร์จาก สนามกีฬาอารา นีตาในคูบาโอประเทศฟิลิปปินส์การออกอากาศที่ถือเป็นนวัตกรรมของอุตสาหกรรมโทรทัศน์นั้น ได้รับรับชมโดยระบบFort PierceและVero BeachของUA-Columbia Cablevisionในรัฐฟลอริดา และระบบ Jackson ของ American Television and Communications Corporation ใน รัฐ มิสซิสซิปปีรวมถึงระบบที่รับชม HBO ผ่านไมโครเวฟมาก่อนหน้านี้ในภาคตะวันออกเฉียงเหนือของสหรัฐอเมริกา บริการดังกล่าวได้ส่งสัญญาณซ้ำชั่วคราวจากทรานสปอนเดอร์บนWestar 1ในช่วงสามเดือนแรกของการส่งสัญญาณผ่านดาวเทียม ก่อนที่จะเปลี่ยนไปใช้ Satcom I เมื่อดาวเทียมดวงนั้นเริ่มดำเนินการเชิงพาณิชย์ในวันที่ 1 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2519 ^{[ 39 ] [ 45 ] [ 25 ] [ 46 ]}นอกจากนี้ยังค่อยๆ พลิกฟื้นสถานการณ์ของ HBO: ในขณะที่ Time-Life, Inc. ซื้อหุ้นส่วนที่เหลือของช่องในเดือนกันยายน พ.ศ. 2516 จำนวนผู้สมัครสมาชิกของ HBO มีเพียง 8,000 รายทั่วระบบเคเบิล 14 แห่งในรัฐเพนซิลเวเนีย^{[ 39 ]}และประสบปัญหาอัตราการยกเลิกบริการ ที่สูง เนื่องจากผู้สมัครบางรายยกเลิกบริการเพราะตารางการออกอากาศที่ซ้ำซากจำเจ การจัดรายการ ในปี 1980 HBO ออกอากาศทางเคเบิลและ ผู้ให้บริการ MMDSในรัฐทั้ง 50 รัฐของสหรัฐอเมริกา โดยมีสมาชิกมากกว่า 3 ล้านรายทั่วประเทศ^{[ 39 ]}ช่องเคเบิลอื่นๆ ได้ดำเนินรอยตาม HBO ในการกระจายสัญญาณผ่านดาวเทียม ในเดือนธันวาคม 1976 สถานีอิสระWTCG-TV ในแอตแลนตาซึ่งปัจจุบันเป็นบริการเคเบิลพื้นฐานTBS ที่เป็นเจ้าของโดย WBD และเป็นเจ้าของโดยTed Turnerในขณะที่ออกอากาศทั่วประเทศ ได้กลายเป็นผู้แพร่ภาพกระจายเสียงทางโทรทัศน์รายแรกที่ส่งสัญญาณผ่านดาวเทียมในฐานะบริการเคเบิลพื้นฐาน ซึ่งเป็นผู้บุกเบิกแนวคิด " ซูเปอร์สเตชั่น " (สถานีโทรทัศน์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับเครือข่ายซึ่งส่งสัญญาณในระดับภูมิภาคหรือระดับชาติโดยส่วนใหญ่ผ่านเคเบิล) สิ่งนี้ควบคู่ไปกับ การเปิดตัว บริการดาวเทียม CBN (ปัจจุบันคือ Freeform ) ผ่านดาวเทียมในเดือนเมษายน 1977 ได้บุกเบิกการพัฒนาเคเบิลพื้นฐาน โดยใช้แบบแผนของ HBO ในการใช้การส่งสัญญาณผ่านดาวเทียมสำหรับอุตสาหกรรมโทรทัศน์เคเบิล^{[ 25 ] [ 47 ]}ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2519 Gerald Levin ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นประธานและซีอีโอของ Home Box Office Inc. โดยมี Nicholas "NJ" Nicholas Jr. ประธานบริษัท Manhattan Cable เป็นผู้สืบทอดตำแหน่งประธานบริษัท^{[ 48 ]}

เนื่องจากบริการโทรทัศน์ HBO กำลังเติบโตในระดับประเทศ Time-Life จึงพยายามพัฒนาบริการแบบชำระเงินเสริมเพื่อขายให้กับผู้สมัครสมาชิกใหม่ รวมถึงลูกค้า HBO ที่มีอยู่แล้ว ความพยายามครั้งแรกของ Home Box Office ในการให้บริการเสริมคือ Take 2 ซึ่งเป็นช่องภาพยนตร์ที่ทำการตลาดให้กับผู้ชมที่เป็นครอบครัวและเปิดตัวในเดือนเมษายน พ.ศ. 2522 บริการ "มินิเพย์" (ช่องโทรทัศน์แบบชำระเงินขนาดเล็กที่ขายในราคาลดพิเศษ) พยายามตอบสนองผู้สมัครสมาชิกเคเบิลที่ไม่เต็มใจที่จะสมัคร HBO เนื่องจากค่าใช้จ่ายและเนื้อหาที่อาจไม่เหมาะสมในบางรายการ อย่างไรก็ตาม Take 2 ประสบปัญหาจากการเติบโตของผู้สมัครสมาชิกและการออกอากาศที่ช้า ทำให้ Time-Life ต้องปิดช่องดังกล่าวในเดือนมกราคม พ.ศ. 2524 ^{[ 61 ]}

จากนั้นผู้บริหารของ HBO จึงตัดสินใจพัฒนาบริการ "maxi-pay" ที่มีต้นทุนต่ำกว่า: ในวันที่ 18 พฤษภาคม 1980 บริษัท Home Box Office Inc. ประกาศในระหว่าง การประชุม สมาคมเคเบิลทีวีแห่งชาติ ประจำปีนั้น ถึงแผนการเปิดตัวCinemaxซึ่งเป็นช่องภาพยนตร์เสริมที่ออกแบบมาเพื่อแข่งขันโดยตรงกับThe Movie Channel (ซึ่งในขณะนั้นเป็นของWarner-Amex Satellite Entertainmentและเป็นส่วนหนึ่งของ Warner Bros. Discovery ซึ่งเป็นบริษัทก่อนหน้าของ Warner Communications) โดยเริ่มแรกจะเน้นที่ภาพยนตร์ที่คัดเลือกมาแล้วว่าดึงดูดกลุ่มผู้ชมเป้าหมาย Cinemax ถูกออกแบบมาเพื่อเสริม HBO (ซึ่งถูกกำหนดให้เป็นบริการ "พื้นฐาน [พรีเมียม] ระดับสูงกว่า) และหลีกเลี่ยงปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการรวมบริการแบบเสียค่าบริการ "พื้นฐาน" หลายบริการเข้าด้วยกัน^{[ 62 ]} Cinemax เปิดตัวในระบบเคเบิลมากกว่า 56 ระบบใน เขตเวลา ตะวันออกและกลางเมื่อวันที่ 1 สิงหาคม พ.ศ. 2523 (ช่องสัญญาณฝั่งตะวันตกสำหรับ เขตเวลา แปซิฟิกและภูเขาเปิดตัวเมื่อวันที่ 1 กันยายน) ^{[ 63 ] [ 64 ]}เมื่อเทียบกับ Take 2 แล้ว Cinemax ประสบความสำเร็จมากกว่ามาก เนื่องจากอาศัยภาพยนตร์คลาสสิกจากยุค 1930 ถึง 1970 ผสมผสานกับภาพยนตร์ใหม่ๆ บางเรื่อง ซึ่งได้รับประโยชน์จาก ความจุช่องสัญญาณ headend ที่จำกัด ของระบบเคเบิลและความต้องการของลูกค้าสำหรับการออกอากาศภาพยนตร์ในโรงภาพยนตร์แบบไม่ตัดต่อ HBO เคยทำการตลาด Cinemax ให้กับผู้ให้บริการเคเบิลเพื่อขายให้กับสมาชิกเป็นส่วนหนึ่งของแพ็กเกจพรีเมียมแบบรวมกับ HBO โดยมีส่วนลดหากเลือกสมัครรับทั้งสองช่อง เมื่อ Cinemax พัฒนาขึ้น ก็ได้ขยายไปสู่เนื้อหารายการที่ไม่ใช่ภาพยนตร์ รวมถึงรายการเพลงพิเศษ รายการต้นฉบับและรายการที่ซื้อมาจำนวนจำกัด (เช่นSCTV ChannelและMax Headroom ) และที่โดดเด่นที่สุดคือ ภาพยนตร์และซีรีส์โป๊เปลือยแบบซอฟ ต์คอร์ ช่วงดึกรายการสำหรับผู้ใหญ่—ซึ่งในตอนแรกนำเสนอเป็นส่วนหนึ่งของช่วง "Friday After Dark" และขยายไปออกอากาศตลอดทั้งเจ็ดคืนในช่วงต้นทศวรรษ 1990—กลายเป็นจุดดึงดูดสำคัญสำหรับผู้สมัครสมาชิก Cinemax และเป็นจุดเชื่อมโยงหลักของช่องในวัฒนธรรมป๊อปรายการสำหรับผู้ใหญ่ที่มีเนื้อหาลามกอนาจารเริ่มลดความสำคัญลงในรายการช่วงดึกของช่อง Cinemax และ HBO Zone ในปี 2011 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการปรับทิศทางของช่อง Cinemax ไปสู่ภาพยนตร์กระแสหลักและซีรีส์แอ็คชั่นต้นฉบับที่กำลังเกิดขึ้นใหม่ และถูกลบออกจากแพลตฟอร์มเชิงเส้นและออนดีมานด์ของ Home Box Office อย่างสิ้นเชิงในปี 2018 ^{[ 65 ] [ 66 ]}

ในช่วงทศวรรษ 1980 HBO ยังได้เข้าร่วมการฟ้องร้อง แยกกัน 3 คดี เกี่ยวกับกฎหมายระดับเทศบาลและระดับรัฐที่จะห้ามระบบเคเบิลไม่ให้ส่งเนื้อหา "ไม่เหมาะสม" โดยเฉพาะอย่างยิ่งรายการที่มีคำอธิบายหรือแสดงภาพการกระทำทางเพศที่ "ผิดกฎหมาย" และ/หรือการเปลือย ซึ่ง Home Box Office Inc. และระบบเคเบิลที่ท้าทายกฎหมายดังกล่าวเห็นว่ากว้างเกินไปและละเมิดการแก้ไขเพิ่มเติมครั้งที่ 1 และจะกีดกัน HBO และเครือข่ายโทรทัศน์แบบเสียค่าบริการอื่นๆ จากการออกอากาศรายการที่มีเนื้อหาที่อาจถือว่าไม่เหมาะสม^{[ 67 ]}สองในจำนวนนี้เกี่ยวข้องกับกฎหมายในรัฐยูทาห์ : HBO และระบบเคเบิล 4 ระบบในรัฐยูทาห์ได้ขอคำสั่งห้ามถาวรต่อกฎหมายปี 1981 ที่ผ่านโดยสภานิติบัญญัติแห่งรัฐยูทาห์เพื่อจำกัดเนื้อหารายการเคเบิลที่ไม่เหมาะสม ซึ่งได้รับอนุมัติโดยผู้พิพากษาBruce S. Jenkinsแห่งศาลแขวงสหรัฐฯ สำหรับเขตยูทาห์เมื่อวันที่ 17 พฤศจิกายน 1981 กฎหมายดังกล่าวถูกประกาศว่าขัดต่อรัฐธรรมนูญเนื่องจากละเมิดการแก้ไขเพิ่มเติมครั้งที่ 1 และครั้งที่ 14ในคำตัดสินแยกต่างหากโดย Jenkins เมื่อวันที่ 13 มกราคม 1982 ^{[ 68 ] [ 69 ]} ความพยายามครั้งที่สองในการแก้ไขปัญหาโปรแกรมเคเบิลทีวีที่ลามกอนาจาร พระราชบัญญัติความเหมาะสมของรายการโทรทัศน์เคเบิล ถูกประกาศว่าขัดต่อรัฐธรรมนูญโดยอ้างเหตุผลการแก้ไขเพิ่มเติมครั้งที่ 1 โดยผู้พิพากษาอาวุโส Aldon J. Andersonแห่งศาลแขวงยูทาห์เมื่อวันที่ 10 เมษายน 1985 ในคดีที่ยื่นฟ้องโดย HBO, Community Television of Utah และกลุ่มผู้ชมหลายกลุ่ม^{[ 70 ]}ศาลอุทธรณ์เขตที่ 11 ได้ตัดสินว่ากฎหมายที่แก้ไขแล้วนั้นขัดต่อรัฐธรรมนูญฉบับที่ 1 เมื่อวันที่ 10 กันยายน พ.ศ. 2528 ^{[ 71 ]}และศาลฎีกาสหรัฐฯ ได้ยืนยันว่ากฎหมายดังกล่าวขัดต่อรัฐธรรมนูญเมื่อวันที่ 23 มีนาคม พ.ศ. 2530 โดยยืนยันอย่างเป็นทางการว่ารูปแบบเคเบิลทีวีแบบสมาชิกทำให้ไม่สามารถควบคุมเนื้อหาของรายการได้ในลักษณะเดียวกับโทรทัศน์แบบออกอากาศ^{[ 72 ]}ข้อบัญญัติของเมืองไมอามี่ ที่แยกต่างหาก ซึ่งจะอนุญาตให้เพิกถอนใบอนุญาตสัมปทานของ Miami Cablevision (ปัจจุบันดำเนินการโดย Comcast) สำหรับการออกอากาศรายการที่ผู้จัดการเมืองเห็นว่า "ลามกอนาจารหรือไม่เหมาะสม" ถูกยกเลิกโดยผู้พิพากษาWilliam Hoevelerแห่งศาลแขวงสหรัฐฯ เขตใต้ของฟลอริดาเมื่อวันที่ 3 สิงหาคม 1983 โดยอ้างเหตุผลตามที่ระบุไว้ในคำตัดสินของ Jenkins และได้รับการยืนยันโดยศาลอุทธรณ์สหรัฐฯ เขตที่ 11เมื่อวันที่ 10 เมษายน 1985 ^{[ 73 ] [ 74 ]}

เมื่อวันที่ 27 กันยายน พ.ศ. 2527 Home Box Office Inc. ประกาศว่าจะเข้าซื้อหุ้น 15% ในBlack Entertainment Television (BET)ซึ่งจะสะสมภายใต้ข้อตกลง "การบริจาค" โดยที่ BET จะหยุดจ่ายค่าเช่ารายเดือนให้กับทรานสปอนเดอร์ที่ HBO เคยให้เช่าแก่ BET จนกว่าจำนวนค่าเช่าสะสมจะเท่ากับจำนวนเงินที่ BET จะต้องจ่ายให้กับผู้ถือหุ้นรายย่อยรายอื่น ๆ ได้แก่Taft Television & Radio CompanyและTele-Communications Inc. BET ซื้อหุ้นทั้งหมดของ Time Warner คืนในเดือนเมษายน พ.ศ. 2539 ในธุรกรรมมูลค่า 58 ล้านดอลลาร์^{[ 75 ]}ในปี พ.ศ. 2528 การดำเนินงานของ Home Box Office Inc. ได้ย้ายไปยังสถานที่บนถนน West 42nd Street และ Sixth Avenue ใน เขต Bryant Parkของ Midtown Manhattan

เมื่อวันที่ 4 มีนาคม 1989 บริษัท Warner Communicationsประกาศความตั้งใจที่จะควบรวมกิจการกับบริษัท Time Inc. ด้วยมูลค่า 14.9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในรูปของเงินสดและหุ้น การควบรวมกิจการครั้งนี้ประสบกับความพยายามสองครั้งที่ไม่ประสบความสำเร็จจากบริษัท Paramount Communicationsในการขัดขวางการควบรวมกิจการผ่านการฟ้องร้องทางแพ่ง โดยมีเป้าหมายเพื่อขัดขวางข้อเสนอของ Warner เนื่องจาก Paramount ต้องการเข้าซื้อกิจการ Time ในลักษณะการเข้าซื้อกิจการแบบไม่เป็นมิตร การควบรวมกิจการระหว่าง Time Inc. และ Warner Communications เสร็จสมบูรณ์ในวันที่ 10 มกราคม 1990 ส่งผลให้บริษัทที่ควบรวมกันเป็นที่รู้จักในชื่อ Time Warner (Manhattan Cable Television จะถูกรวมเข้ากับTime Warner Cableซึ่งก่อตั้งขึ้นจากการรวมสินทรัพย์ระบบเคเบิลของ American Television and Communications [ATC] ซึ่ง Time เข้าซื้อกิจการในราคา 140 ล้านดอลลาร์สหรัฐในเดือนมกราคม พ.ศ. 2521 และต่อมาได้รวมเข้ากับ Manhattan Cable และ Warner Cable Communications และจะใช้ชื่อบริษัทแม่ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2536 Time Warner Cable จะแยกตัวออกจากบริษัทแม่ที่มีชื่อเดียวกันในฐานะบริษัทอิสระในปี พ.ศ. 2552 และต่อมาได้ควบรวมเข้ากับCharter Communicationsในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2559) ^{[ 108 ] [ 109 ] [ 110 ] [ 111 ] [ 112 ]}ในช่วงต้นปี พ.ศ. 2533 HBO ให้บริการสมาชิก 17.3 ล้านรายจากสมาชิกทั้งหมด 23.7 ล้านรายที่ครอบคลุมทั้ง HBO และเครือข่ายพี่น้องอย่าง Cinemax ^{[ 113 ]}

เมื่อวันที่ 15 พฤศจิกายน 1989 Home Box Office, Inc. ได้เปิดตัวThe Comedy Channelซึ่งเป็นช่องเคเบิลพื้นฐานที่เน้นรายการตลก โดยนำเสนอคลิปที่ตัดตอนมาจากการแสดงตลกเดี่ยว ภาพยนตร์ตลก และซีรีส์โทรทัศน์ รูปแบบรายการของ The Comedy Channel คล้ายกับรูปแบบดั้งเดิมของMTV (ซึ่งน่าขันที่เปิดตัวภายใต้บริษัทร่วมทุนด้านสื่อของ Warner Communications และ American Express ที่ชื่อ Warner–Amex Satellite Entertainment ซึ่งเป็นบริษัทก่อนหน้าของ WBD) ^{[ 86 ] [ 114 ] [ 115 ]}คู่แข่งของช่องนี้คือHa!: The TV Comedy Networkซึ่งเป็นช่องเคเบิลที่เน้นรายการตลกอีกช่องหนึ่งที่เปิดตัวอย่างเป็นทางการหลังจาก The Comedy Channel และออกอากาศครั้งแรกเมื่อวันที่1 เมษายน 1990 โดยเน้นการฉายซ้ำซิทคอมเก่าๆ ของเครือข่ายโทรทัศน์ ทั้งสองช่องประสบปัญหาในการกระจายสัญญาณเคเบิลอย่างเพียงพอ (ทั้ง Ha! และ The Comedy Channel มีผู้สมัครสมาชิกน้อยกว่า 10 ล้านคน) และดิ้นรนเพื่อทำกำไร ทำให้การดำเนินงานอย่างอิสระนั้น "มีค่าใช้จ่ายสูงเกินไป" ^{[ 116 ]}

เมื่อวันที่ 18 ธันวาคม พ.ศ. 2532 Viacom และ HBO บรรลุข้อตกลงที่จะรวม Ha! และ The Comedy Channel เข้าเป็นช่องเดียว คือ CTV: The Comedy Network ซึ่งเปิดตัวเมื่อวันที่ 1 เมษายน พ.ศ. 2534 ^{[ 117 ] [ 116 ]}ต่อมาได้เปลี่ยนชื่อเป็นComedy Centralเมื่อวันที่ 1 มิถุนายนของปีนั้น เพื่อลดความสับสนและปัญหาเครื่องหมายการค้าที่อาจเกิดขึ้นกับCTV Television Network ซึ่งตั้งอยู่ในแคนาดา Time Warner/HBO ถอนตัวออกจากกิจการในเดือนเมษายน พ.ศ. 2546 เมื่อ Viacom ซื้อหุ้น 50% ใน Comedy Central ในราคา 1.23  พันล้านดอลลาร์ ( ณ ปี พ.ศ. 2563)Comedy Central ดำเนินงานภายใต้ หน่วยงาน Media NetworksของParamount ^Global [ ^{118 ]}

เมื่อวันที่ 19 ธันวาคม 1990 บริษัท Home Box Office, Inc. ประกาศการก่อตั้ง TVKO (เปลี่ยนชื่อเป็น HBO PPV ในปี 2001 และ HBO Boxing Pay-Per-View ในปี 2013) ซึ่งเป็นหน่วยงานผลิตรายการกีฬาที่ดำเนินการโดย Time Warner Sports ร่วมกับหน่วยงาน HBO Sports โดยมีหน้าที่จัดจำหน่ายและจัดการแข่งขันชกมวยแบบจ่ายเงินเพื่อรับชม (pay-per-view)ระดับ ใหญ่ร่วมกับ ผู้จัดงานที่เข้าร่วมการประกาศดังกล่าวเกิดขึ้นในขณะที่ HBO บรรลุข้อตกลงกับโปรโมเตอร์แดน ดูวาเพื่อออกอากาศการแข่งขันแบบจ่ายเงินรับชมทางเคเบิลและแบบจ่ายเงินต่อครั้งของแชมป์เฮฟวี่เวทในขณะนั้นอีแวนเดอร์ โฮลีฟิลด์ ซึ่งออกอากาศทาง Showtime มาตั้งแต่ปี 1986 ^{[ 119 ]} HBO ประกาศว่าจะยุติ HBO PPV ในวันที่ 27 กันยายน 2018 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการถอนตัวออกจากการออกอากาศมวยสากลของบริการโทรทัศน์ HBO หลังจาก 45 ปี โดยอ้างถึงการเข้ามาของบริการสตรีมมิ่งกีฬา (เช่นDAZNและESPN+ ) รวมถึงปัญหาอื่นๆ กับโปรโมเตอร์ที่ขัดขวางความสามารถของ HBO ในการจัดหาการแข่งขันที่มีชื่อเสียง เรตติ้งที่ลดลงและการสูญเสียความสนใจในกีฬาในหมู่สมาชิกของ HBO และความพยายามของเครือข่ายที่จะมุ่งเน้นไปที่รายการที่มีบทบาทมากขึ้นหลังจากการเข้าซื้อกิจการโดย WarnerMedia ^{[ 120 ]}

ในปี 1993 HBO ได้ซื้อสิทธิ์การจัดจำหน่ายหลังการฉายในโรงภาพยนตร์สำหรับภาพยนตร์ 48 เรื่องที่อยู่ระหว่างการพัฒนาจากบริษัทผลิตภาพยนตร์น้องใหม่Savoy Pictures (ร่วมก่อตั้งโดย Victor A. Kaufman และ Lewis J. Korman) ^{[ 121 ]} Savoy Pictures ไม่เคยประสบความสำเร็จกับภาพยนตร์เรื่องใดๆ เลย และในที่สุดก็ปิดตัวลงในปี 1997 ^{[ 61 ]}ในปี 2005 HBO Films และ New Line Cinema ได้ก่อตั้งPicturehouse ซึ่งเป็นบริษัทจัดจำหน่าย ภาพยนตร์อิสระคุณภาพสูงทั่วโลกบริษัทนี้พร้อมกับสตูดิโอในเครือWarner Independent Picturesถูกปิดตัวลงในเดือนพฤษภาคม 2008 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการควบรวมกิจการของ New Line กับ Warner Bros. Entertainment ซึ่งเป็นหน่วยงานในเครือ (ต่อมา Bob Berney ซีอีโอของ Picturehouse ได้ฟื้นฟูสตูดิโอขึ้นมาใหม่ในฐานะหน่วยงานอิสระในปี 2013 หลังจากซื้อสิทธิ์เครื่องหมายการค้าจาก Time Warner) ^{[ 61 ] [ 122 ]}

เมื่อวันที่ 1 มีนาคม 1994 บริษัท Home Box Office, Inc. และShowtime Networks (บริษัทแม่ของ Showtime และ The Movie Channel ซึ่งเป็นคู่แข่งของ HBO) ได้ร่วมมือกันนำระบบให้คำแนะนำด้านเนื้อหา มาใช้ ซึ่งเริ่มแรกใช้กับ HBO, Cinemax และช่องต่างๆ ของ Showtime Networks เพื่อให้ข้อมูลเนื้อหาเฉพาะแก่ผู้สมัครใช้บริการเคเบิลแบบเสียค่าบริการ เพื่อใช้ในการพิจารณาความเหมาะสมของรายการสำหรับเด็ก การพัฒนาระบบนี้ได้รับแรงบันดาลใจจากระบบการจัดเรตติ้งแนะนำที่ปรากฏในคู่มือรายการของ HBO และ Cinemax รวมถึงระบบที่เผยแพร่โดยบริการเคเบิลพรีเมียมอื่นๆ ที่เข้าร่วมโครงการ โดยมีจุดประสงค์เพื่อตอบสนองต่อความกังวลจากผู้ปกครองและกลุ่มผู้สนับสนุนเกี่ยวกับเนื้อหาที่รุนแรงในโทรทัศน์ ทำให้ HBO และบริการอื่นๆ สามารถกำหนดเรตติ้งเฉพาะรายการที่สอดคล้องกับเนื้อหาที่ไม่เหมาะสมที่ปรากฏในรายการต่างๆ (และจัดหมวดหมู่ตามความรุนแรง คำหยาบ เรื่องเพศ หรือเนื้อหาสำหรับผู้ใหญ่ประเภทอื่นๆ) การกำหนดป้ายกำกับให้กับแต่ละรายการขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของบริการที่เข้าร่วมโครงการ^{[ 123 ]}ระบบที่ปรับปรุงใหม่—ซึ่งมีศูนย์กลางอยู่ที่รหัสเนื้อหา 10 รหัส ความยาว 2 ถึง 3 ตัวอักษร—ได้รับการนำไปใช้ทั่วทั้ง HBO และบริการชำระเงินอื่นๆ ที่เข้าร่วมเมื่อวันที่ 10 มิถุนายน พ.ศ. 2537 ^{[ 124 ]}

เมื่อวันที่ 7 มกราคม พ.ศ. 2541 Time Warner ประกาศว่าจะรวม ธุรกิจค้าปลีก C-band ของตนทันที ได้แก่ HBO Direct (ซึ่งเป็นส่วนค้าปลีกของการดำเนินงานแบบส่งตรงถึงบ้านของ HBO ที่จำหน่าย HBO, Cinemax และแพ็กเกจมัลติเพล็กซ์ต่างๆ รวมถึงบริการรายการเสริม) และ Turner Home Satellite (THS) (ซึ่งจัดการการออกอากาศดาวเทียมโดยตรง C-band และการจัดจำหน่ายสำหรับธุรกิจบริการของเครือข่ายเคเบิลTurner Broadcasting System— รวมถึง TBS Superstation , CNN , CNN Headline News , CNN International , TNT , Cartoon NetworkและTurner Classic Movies—และจนกระทั่งการโปรโมชั่นนี้ยุติลงในปี พ.ศ. 2544 กิจกรรมจ่ายเงินเพื่อรับชม ของ World Championship Wrestling [WCW]) เข้าเป็นหน่วยค้าปลีกเดียวภายใต้ Home Box Office Inc. ^{[ 125 ]}

เมื่อวันที่ 15 ตุลาคม 2557 Home Box Office, Inc. ประกาศว่าจะเปิดตัวบริการสตรีมมิ่งแบบสมัครสมาชิกผ่าน OTT (Over-the-Top)ในสหรัฐอเมริกาในปี 2558 ซึ่งจะทำการตลาดโดยตรงไปยัง กลุ่มผู้บริโภคที่เลิกใช้ เคเบิล (ผู้บริโภคที่ใช้บริการสตรีมมิ่งวิดีโอเป็นหลักแทนที่จะดูโทรทัศน์ผ่าน การสมัครสมาชิก เคเบิล หรือดาวเทียม) และแข่งขันกับบริการต่างๆ เช่นNetflix ^{[ 126 ] [ 127 ]} HBO Nowเปิดตัวอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 7 เมษายน 2558 โดยเริ่มแรกจำหน่ายเฉพาะApple TVและ อุปกรณ์ iOSภายใต้ข้อตกลงพิเศษสามเดือน บริการนี้คล้ายกับHBO Go ซึ่งเป็น แพลตฟอร์ม สตรีมมิ่ง TV Everywhereที่เปิดตัวเมื่อวันที่ 18 กุมภาพันธ์ 2553 และทำการตลาดเฉพาะกับสมาชิก HBO ที่มีอยู่แล้วผ่านผู้ให้บริการโทรทัศน์^{[ 128 ] [ 129 ] [ 130 ]}ภายใต้การดูแลของ WarnerMedia เมื่อวันที่ 10 ตุลาคม 2018 บริษัทได้ประกาศแผนสำหรับแพลตฟอร์ม OTT ใหม่ที่รวมรายการจาก HBO เข้ากับเนื้อหาจากทรัพย์สินอื่นๆ ของ WarnerMedia รวมถึงWarner Bros. Pictures , Warner Bros. Televisionและเครือข่ายเคเบิลพื้นฐานที่ดำเนินการโดย WarnerMedia Entertainment และ Warner Bros. Entertainment ซึ่งเดิมเป็นของ Turner Broadcasting System บริการนี้—ประกาศในชื่อHBO Maxเมื่อวันที่ 9 กรกฎาคม 2019 และดำเนินการภายใต้ WarnerMedia Direct ทำให้เป็นหนึ่งในสองทรัพย์สินภายใต้แบรนด์ HBO (ร่วมกับ HBO Home Entertainment) ที่ไม่ได้ดำเนินการภายใต้ Home Box Office, Inc.—ได้รับการพัฒนาภายใต้โครงสร้างพื้นฐานที่แยกต่างหากจาก HBO Go และ HBO Now และผู้สมัครสมาชิกที่มีอยู่ได้รับข้อเสนอให้โอนการสมัครสมาชิกไปยัง HBO Max หลังจากการเปิดตัวเมื่อวันที่ 27 พฤษภาคม 2020 แม้ว่าแพลตฟอร์มที่มีอยู่สองแพลตฟอร์มจะยังคงวางจำหน่ายอยู่ แต่ WarnerMedia ก็เริ่มทยอยยกเลิก HBO Now บนแพลตฟอร์มดิจิทัลที่เข้าร่วมพร้อมกับการเปิดตัว HBO Max ซึ่งใช้อินเทอร์เฟซการออกแบบที่คล้ายกับ HBO Now สำหรับแอปAppleและAndroid ^{[ 131 ]}

เมื่อวันที่ 22 ตุลาคม 2559 AT&Tเปิดเผยข้อเสนอซื้อกิจการ Time Warner ในราคา 108.7 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งรวมถึงหนี้สินที่ Time Warner ถือครองอยู่ การควบรวมกิจการนี้จะทำให้ทรัพย์สินด้านสื่อต่างๆ ของ Time Warner รวมถึง Home Box Office, Inc. อยู่ภายใต้บริษัทเดียวกันกับธุรกิจโทรคมนาคมของ AT&T ซึ่งรวมถึงผู้ให้บริการดาวเทียมDirecTVและ ผู้ให้บริการ IPTV /บรอดแบนด์AT&T U-verse [ ^{132 ] [ 133 ] [ 134 ] [ 135 ] ผู้}ถือหุ้นของ Time Warner อนุมัติการควบรวมกิจการเมื่อวันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2560 ^{[ 136 ]}เมื่อวันที่ 20 พฤศจิกายน 2560 กระทรวงยุติธรรมของสหรัฐอเมริกาได้ยื่นฟ้อง AT&T และ Time Warner เพื่อพยายามขัดขวางการควบรวมกิจการ โดยอ้างถึง ข้อกังวล ด้านการต่อต้านการผูกขาดที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรมดัง กล่าว ^{[ 137 ] [ 138 ] [ 139 ]}การอนุมัติการควบรวมกิจการที่เสนอโดยสหรัฐฯ ซึ่งได้รับการอนุมัติจาก หน่วยงานกำกับดูแล ของยุโรปเม็กซิโกชิลีและบราซิล แล้ว ได้รับการยืนยันโดยคำตัดสินของศาลเมื่อ วันที่ 12 มิถุนายน 2018 หลังจากที่ผู้พิพากษาศาลแขวงสหรัฐฯ เขตโคลัมเบียRichard J. Leonตัดสินให้ AT&T เป็นฝ่ายชนะ และยกฟ้องข้อกล่าวหาต่อต้านการผูกขาดที่ยื่นฟ้องโดยกระทรวงยุติธรรม การควบรวมกิจการเสร็จสิ้นลงในอีกสองวันต่อมา คือวันที่ 14 มิถุนายน 2018 โดย Time Warner กลายเป็นบริษัทย่อยที่ AT&T เป็นเจ้าของทั้งหมด ซึ่ง AT&T ได้เปลี่ยนชื่อหน่วยงานเป็นWarnerMediaศาลอุทธรณ์สหรัฐฯ ในวอชิงตันมีมติเป็นเอกฉันท์ยืนยันคำตัดสินของศาลชั้นต้นที่เป็นประโยชน์ต่อ AT&T เมื่อวันที่ 26 กุมภาพันธ์ 2019 ^{[ 140 ] [ 141 ] [ 142 ] [ 143 ] [ 144 ] [ 145 ] [ 146 ] [ 147 ]}ในเดือนสิงหาคม 2017 ในฐานะส่วนหนึ่งของข้อตกลงการร่วมผลิตกับสตูดิโอ HBO และSkyได้เข้าซื้อหุ้นส่วนน้อยในบริษัทผลิตรายการโทรทัศน์ ของอังกฤษ Bad Wolf (ผู้ผลิตมินิซีรีส์ HBO เรื่องThe Night Of ) ^{[ 148 ]}

เมื่อวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2019 Richard Pleplerได้ลาออกจากตำแหน่งซีอีโอของ Home Box Office, Inc. หลังจากดำรงตำแหน่งที่ HBO มาเป็นเวลา 27 ปี และดำรงตำแหน่งหัวหน้าเครือข่ายและบริษัทแม่เป็นเวลา 12 ปี มีรายงานว่า Plepler "พบว่าตนเองมีอิสระน้อยลงหลังจากการควบรวมกิจการ" ^{[ 149 ]}เนื่องจาก Stankey รู้สึกว่า Plepler "ยึดติดกับรูปแบบการจัดจำหน่ายที่กำลังเสื่อมถอย" โดยการขายรายการของ HBO ร่วมกับช่องรายการเชิงเส้นอื่นๆ และแพลตฟอร์มช่องรายการที่ดำเนินการโดยผู้จัดจำหน่ายสตรีมมิ่งซึ่งมีส่วนร่วมในการพัฒนาเนื้อหาด้วย Plepler ได้พัฒนาแผนการที่จะสร้างรายได้ 7.5 พันล้านดอลลาร์ต่อปี โดยการแสวงหาการลงทุนด้านเนื้อหาที่มากขึ้นสำหรับ HBO และ Cinemax (รวมถึงการนำ "รายการต้นฉบับที่เป็นมิตรกับครอบครัว รายการในคลัง และรายการสำหรับเด็กที่ได้รับลิขสิทธิ์" เข้าสู่ตารางออกอากาศของ Cinemax) ข้อตกลงในการขายบริการ TV Everywhere ของตน HBO Go โดยตรงให้กับ ลูกค้าบรอดแบนด์ของ Comcastและเสนอแพ็กเกจช่องรายการ HBO/Cinemax ในราคาที่สูงกว่าค่าบริการ HBO แบบเดี่ยวๆ เล็กน้อย ซึ่งมีค่าบริการเฉลี่ย 14.99 ดอลลาร์ต่อเดือน ในขณะเดียวกัน Stankey ต้องการใช้ประโยชน์จาก HBO และคลังเนื้อหาของ WarnerMedia เพื่อพัฒนาคู่แข่งด้านการสตรีมมิ่งที่สามารถแข่งขันกับNetflix ได้ ซึ่งส่งผลให้เกิดการพัฒนาและเปิดตัว HBO Max ในเดือนพฤษภาคม 2020 บนโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคที่มีอยู่ของ HBO Go และ HBO Now ^{[ 150 ]}

เมื่อวันที่ 4 มีนาคม 2562 AT&T ประกาศการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่ของสินทรัพย์ WarnerMedia โดยแบ่งทรัพย์สินทางโทรทัศน์ของ WarnerMedia ออกเป็นสามแผนกหลัก Home Box Office, Inc. (ซึ่งรวมถึง HBO, Cinemax และช่องต่างประเทศและบริการสตรีมมิ่งที่เป็นเจ้าของทั้งหมดของแต่ละบริษัท) ถูกโอนไปอยู่ภายใต้WarnerMedia Entertainmentทำให้อยู่ภายใต้การดูแลเดียวกันกับเครือข่ายเคเบิลทีวีพื้นฐานในเครือเดียวกันอย่าง TBS, TNT และTruTV (ซึ่งเดิมเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทลูก Turner Broadcasting System ที่ถูกยุบไปแล้ว) และอยู่ภายใต้การนำของBob Greenblatt อดีตผู้บริหารของ NBC และ Showtime อย่างไรก็ตาม Home Box Office, Inc. ยังคงดำเนินงานในฐานะบริษัทย่อยที่เป็นอิสระภายใต้การดูแลของ WarnerMedia Entertainment (ทรัพย์สินเดิมของ Turner อื่นๆ ถูกแบ่งไปยังบริษัทย่อยใหม่สองแห่ง ได้แก่WarnerMedia News & Sportsซึ่งดูแล CNN และเครือข่ายในเครือTurner Sportsและการดำเนินงานด้านการจัดการสำหรับNBA TVและ Warner Bros. Global Kids, Young Adults and Classics ซึ่งเป็นหน่วยงานของ Warner Bros. ที่ดูแลเครือข่ายต่างๆ เช่นCartoon NetworkและTurner Classic Movies ) ^{[ 151 ] [ 152 ]}เมื่อวันที่ 8 พฤษภาคม 2019 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างองค์กรในวงกว้างที่นำ HBO Enterprises และการจัดจำหน่ายรายการสำหรับ Turner Entertainment มาอยู่ภายใต้แผนกนี้ WarnerMedia ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของ HBO ได้ประกาศว่า HBO Home Entertainment จะถูกโอนจาก Home Box Office, Inc./WarnerMedia Entertainment ไปยังWarner Bros. Worldwide Home Entertainment and Games ^{[ 153 ]}

เมื่อวันที่ 7 สิงหาคม 2563 วอร์เนอร์มีเดียได้ปรับโครงสร้างหน่วยงานหลายแห่งในการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่ ส่งผลให้ Home Box Office, Inc. และสินทรัพย์อื่นๆ ของ WarnerMedia Entertainment ถูกรวมเข้ากับWarner Bros. Entertainmentเพื่อก่อตั้งเป็น WarnerMedia Studios & Networks Group เคซีย์ บลอยส์ ประธานฝ่ายรายการของ HBO/Cinemax ซึ่งทำงานกับ Home Box Office, Inc. มาตั้งแต่ปี 2547 (ในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาของ HBO Independent Productions) และได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นประธานฝ่ายรายการในเดือนพฤษภาคม 2559 ได้รับมอบหมายให้ดูแล HBO Max และเครือข่ายเคเบิลพื้นฐานของ WarnerMedia เพิ่มเติม (การปรับโครงสร้างครั้งนี้ยังส่งผลให้เครือข่าย Turner เดิม 3 เครือข่ายที่เคยถูกโอนไปอยู่ภายใต้ WarnerMedia Entertainment กลับมาอยู่ภายใต้เครือข่ายเดียวกันอีกครั้ง ได้แก่ Cartoon Network/ Adult Swim , Boomerangและ Turner Classic Movies) ในบรรดาพนักงานประมาณ 800 คนที่ถูกเลิกจ้างจากการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ การปรับโครงสร้างส่งผลให้พนักงานของ Home Box Office, Inc. ประมาณ 150 คนถูกเลิกจ้าง^{[ 154 ] [ 155 ] [ 156 ]}

เมื่อวันที่ 17 พฤษภาคม 2564 AT&T และDiscovery, Inc.ได้บรรลุ ข้อตกลง Reverse Morris Trust ขั้นสุดท้าย โดย AT&T จะแยก WarnerMedia ออกมาเป็นบริษัทอิสระ (ยกเลิกการเข้าซื้อกิจการ Time Warner ในปี 2560) ซึ่งจะเข้าซื้อสินทรัพย์ของ Discovery ในเวลาเดียวกัน ด้วยมูลค่า 43 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในรูปของเงินสด หลักทรัพย์ และหุ้น พร้อมทั้ง WarnerMedia จะยังคงรับผิดชอบหนี้บางส่วนต่อไป ภายใต้ธุรกรรมนี้ ซึ่งคาดว่าจะแล้วเสร็จภายในไตรมาสที่สองของปี 2565 Home Box Office Inc. และสินทรัพย์อื่นๆ ทั้งหมดของ WarnerMedia จะถูกรวมเข้ากับสินทรัพย์ของ Discovery, Inc. (เช่นDiscovery Channel , Animal Planet , Discovery+ , Eurosport , GolfTV , Golf Digest , Golf World , Really , Motor Trend Group , Food Network , Discovery Family , HGTV , Asian Food Network , Travel Channel , TVN Group , Frisbee , K2 , Discovery New Zealand , Tele 5 , TLCและอื่นๆ อีกมากมาย) ผู้ถือหุ้นของ AT&T จะถือหุ้น 71% ของบริษัท และผู้ถือหุ้นของ Discovery จะถือหุ้นที่เหลือ 29% โดยแต่ละกลุ่มผู้ถือหุ้นจะแต่งตั้งกรรมการตัวแทนDavid Zaslav ประธานและซีอีโอของ Discovery จะเป็นหัวหน้าบริษัทใหม่ แทนที่ Jason Kilar ซีอีโอของ WarnerMedia ^{[ 157 ] [ 158 ] [ 159 ] [ 160 ]}

เมื่อวันที่ 1 มิถุนายน 2021 มีการประกาศว่าบริษัทที่ควบรวมกิจการจะใช้ชื่อว่าWarner Bros. Discoveryโดย Zaslav อธิบายว่าชื่อนี้จะสะท้อนถึง "การผสมผสานระหว่างมรดกอันเลื่องชื่อกว่าร้อยปีของ Warner Bros. ในด้านการเล่าเรื่องที่สร้างสรรค์และแท้จริง และการกล้าเสี่ยงเพื่อนำเรื่องราวที่น่าทึ่งที่สุดมาสู่ชีวิต กับแบรนด์ระดับโลกของ Discovery ที่ยืนหยัดอย่างโดดเด่นในด้านความซื่อสัตย์ นวัตกรรม และแรงบันดาลใจมาโดยตลอด" ^{[ 161 ]}การควบรวมกิจการเสร็จสมบูรณ์อย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 8 เมษายน 2022 โดย Home Box Office, Inc. กลายเป็นบริษัทในเครือของ WBD นอกจากหน้าที่เดิมในฐานะ CEO ของ Home Box Office, Inc. แล้ว Casey Bloys ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้บริหารระดับสูงของแผนก WarnerMedia สี่คนที่ยังคงอยู่กับ WBD หลังการควบรวมกิจการ ยังรับผิดชอบดูแลMagnolia Network (ผ่านบริษัทแม่ Warner Bros. Discovery Lifestyle Brands) ซึ่งก่อนหน้านี้เคยบริหารจัดการร่วมกับแบรนด์สารคดีและไลฟ์สไตล์อื่นๆ ของ Discovery (เครือข่าย Discovery อื่นๆ ยังคงรายงานต่อ Kathleen Finch ซึ่งรับหน้าที่ดูแลเครือข่ายเชิงเส้นพื้นฐานในสหรัฐอเมริกาที่จัดรูปแบบความบันเทิงของบริษัทที่รวมกัน รวมถึงเครือข่ายที่เคยรายงานต่อ Bloys ภายใต้ WarnerMedia ด้วย) ^{[ 162 ]}

เมื่อวันที่ 31 ตุลาคม 2568 มีรายงานว่า Netflix, Inc.กำลังพิจารณาอย่างจริงจังที่จะยื่นข้อเสนอซื้อกิจการสตูดิโอและสินทรัพย์ด้านการสตรีมมิ่งของWarner Bros. Discoveryตามรายงาน Netflix ได้ว่าจ้างธนาคารเพื่อการลงทุน Moelis & Co. เพื่อประเมินข้อเสนอที่เป็นไปได้ และได้รับอนุญาตให้เข้าถึงห้องข้อมูลทางการเงินของ Warner Bros. Discovery ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการตรวจสอบสถานะเบื้องต้น การเข้าซื้อกิจการครั้งนี้จะทำให้ Netflix ควบคุมทรัพย์สินทางปัญญาที่สำคัญ เช่น แฟรนไชส์ ​​Harry Potter และ DC Comics รวมถึงละครพรีเมียมของ HBO ตลอดจนสิทธิ์ในการจัดจำหน่ายภาพยนตร์ต่างประเทศหลายเรื่องของ Warner Bros. เช่น Under Parallel Skies และ Ex Ex Lovers ซึ่งเคยมีให้รับชมบน Netflix ก่อนข้อตกลงการเข้าซื้อกิจการเหล่านี้ Netflix เน้นย้ำว่ายังคง "มุ่งเน้นการเติบโตแบบค่อยเป็นค่อยไปเป็นหลัก" และไม่สนใจที่จะเป็นเจ้าของเครือข่ายเคเบิลแบบดั้งเดิม เช่น CNN, TBS และ TNT

เมื่อวันที่ 4 ธันวาคม 2025 Netflix ชนะการประมูลซื้อกิจการ Warner Bros. Discovery และตามมาด้วยการเจรจาแบบพิเศษเพื่อสรุปข้อตกลง เมื่อวันที่ 5 ธันวาคม Netflix ประกาศว่าจะเข้าซื้อกิจการ Warner Bros. Discovery ในราคา 72 พันล้านดอลลาร์ โดยมีมูลค่าสินทรัพย์รวม 82.7 พันล้านดอลลาร์ ในส่วนหนึ่งของข้อตกลง Netflix จะได้มาซึ่งส่วนงานของ Warner Bros. รวมถึงสตูดิโอภาพยนตร์ โทรทัศน์ และวิดีโอเกม, HBO/HBO Max และคลังเนื้อหาต่างๆ, DC Entertainment/DC Studios และส่วนงานจัดจำหน่าย เผยแพร่ และให้ลิขสิทธิ์ของ WBD ภายใต้เงื่อนไขของข้อตกลง เครือข่ายโทรทัศน์แบบดั้งเดิมจะถูกแยกออกเป็น Discovery Global ตามแผนที่วางไว้

เมื่อวันที่ 26 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2569 Warner Bros. Discovery ยืนยันว่าข้อเสนอที่ปรับปรุงใหม่ของ Paramount นั้นดีกว่าข้อเสนอปัจจุบันของ Netflix ซึ่งทำให้ Netflix มีระยะเวลาสี่วันทำการในการปรับปรุงข้อเสนอของตน^{[ 163 ]}ต่อมา Netflix ปฏิเสธที่จะเพิ่มข้อเสนอ โดยระบุว่าข้อตกลงดังกล่าว "ไม่น่าดึงดูดทางการเงินอีกต่อไป" ^{[ 164 ]}

• เอชบีโอ
  • เอชบีโอ ฮิตส์
  • ละครจาก HBO
  • ซีรีส์ตลกของ HBO
  • ภาพยนตร์ HBO
  • HBO Latino (เฉพาะในสหรัฐอเมริกา)
• เอชบีโอ อินเตอร์เนชั่นแนล
  • เอชโบ ลาตินอเมริกา / เอชโบ บราซิล / เอชโบ แคริบเบียน
    • เอชบีโอ2
    • HBO Plus (HBO+)
    • ครอบครัว HBO
    • ลายเซ็น HBO
    • เอชบีโอ มุนดี
    • เอชบีโอ ป๊อป
    • เอชบีโอ เอ็กซ์ตรีม
  • เอชบีโอ เอเชีย
    • ครอบครัว HBO
    • เอชบีโอ ฮิตส์
    • ลายเซ็น HBO
  • เอชบีโอ ยุโรป
    • บริษัท HBO Europe Original Programming Ltd. (ผู้ผลิตรายการโทรทัศน์และซีรีส์ต้นฉบับเฉพาะท้องถิ่นหลายเรื่อง โดยอิงจากรูปแบบที่ได้รับลิขสิทธิ์สำหรับ ยุโรป กลางและยุโรปตะวันออกตั้งอยู่ในลอนดอน ประเทศอังกฤษ สหราชอาณาจักร )
    • เอชบีโอ2
    • เอชบีโอ3
• ซีนีแมกซ์
  • Cinemax Hits (เฉพาะในสหรัฐอเมริกา)
  • Cinemax Action (เฉพาะในสหรัฐอเมริกา)
  • Cinemax Classics (เฉพาะในสหรัฐอเมริกา)
  • Cinemax (เฉพาะในสหรัฐอเมริกา ออกอากาศพร้อมกันในภาษาสเปนของช่อง Cinemax หลัก)
  • Cinemax on Demand
  • Cinemax (ลาตินอเมริกา บราซิล และแคริบเบียน) (ช่องเคเบิลพื้นฐานที่รองรับ) (บริหารจัดการโดย Warner Bros. Discovery International)
  • Cinemax (เอเชีย) (บริหารจัดการโดย Warner Bros. Discovery International)
  • Cinemax (ยุโรป) (บริหารจัดการโดย Warner Bros. Discovery International)
  • Cinemax 2 (ยุโรป) (บริหารจัดการโดย Warner Bros. Discovery International)
• HBO Bulk (เดิมชื่อ HBO Direct) – ผู้จัดจำหน่ายขายสำหรับธุรกิจโรงแรม วิทยาลัย และอพาร์ตเมนต์
• เอชบีโอ ฟิล์มส์
• ภาพยนตร์สารคดีของ HBO