บริษัท Heineken ก่อตั้งขึ้นในปี 1864 เมื่อ Gerard Adriaan Heinekenวัย 22 ปีซื้อโรงเบียร์ที่รู้จักกันในชื่อDe Hooiberg (กองฟาง) ในอัมสเตอร์ดัมในปี 1868 โรงเบียร์ถูกย้ายจากNieuwezijds Achterburgwalไปยัง Stadhouderskade ในปี 1869 Heineken ได้ว่าจ้าง Wilhelm Feltmann ผู้ผลิตเบียร์ชาวบาวาเรียที่มีประสบการณ์^{[ 9 ]}และเปลี่ยนมาใช้ยีสต์หมักด้านล่างในปี พ.ศ. 2416 โรงเบียร์ได้เปลี่ยนชื่อเป็น Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij (HBM) และเปิดโรงเบียร์แห่งที่สองชื่อd'Oranjeboom (ต้นส้ม) ในเมืองรอตเตอร์ดัมในปี พ.ศ. 2417 ^{[ 9 ]}ในปี พ.ศ. 2429 ดร. เอช. เอลิออนศิษย์ของนักเคมี ชาวฝรั่งเศส หลุยส์ ปาสเตอร์ได้พัฒนา "ยีสต์ A ของไฮเนเก้น" ในห้องปฏิบัติการของไฮเนเก้นยีสต์ นี้ ยังคงเป็นส่วนประกอบสำคัญของเบียร์ไฮเนเก้นจนถึงปัจจุบัน

เฮนรี ปิแอร์ ไฮเนเก้นบุตรชายของผู้ก่อตั้งบริหารบริษัทตั้งแต่ปี 1917 ถึง 1940 และมีส่วนร่วมกับบริษัทเรื่อยมาจนถึงปี 1951 ในช่วงที่เขาดำรงตำแหน่ง ไฮเนเก้นได้พัฒนาเทคนิคเพื่อรักษาระดับคุณภาพเบียร์ให้คงที่ในระหว่างการผลิตในปริมาณมาก

หลังสงครามโลกครั้งที่หนึ่งบริษัทหันมาให้ความสำคัญกับการส่งออกมากขึ้นเรื่อยๆ สามวันหลังจากที่การห้ามจำหน่ายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในสหรัฐอเมริกาสิ้นสุดลง การขนส่งเบียร์ไฮเนเก้นล็อตแรกก็มาถึงนิวยอร์ก ตั้งแต่วันนั้นเป็นต้นมา ไฮเนเก้นก็กลายเป็นหนึ่งในแบรนด์เบียร์นำเข้าที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในสหรัฐอเมริกา

เมื่อวันที่ 1 มิถุนายน 1941 อัลเฟรด เฮนรี "เฟรดดี้" ไฮเนเก้น บุตรชายของเฮนรี ปิแอร์ ได้เข้าทำงานในบริษัทไฮเนเก้น ซึ่งในขณะนั้นไม่ได้เป็นของครอบครัวอีกต่อไปแล้ว เฟรดดี้ซื้อหุ้นคืนในอีกหลายปีต่อมา เพื่อให้แน่ใจว่าครอบครัวได้ควบคุมบริษัทอีกครั้ง และในปี 1971 ได้รับแต่งตั้งเป็นประธานคณะกรรมการบริหาร เขาเป็นกำลังสำคัญเบื้องหลังการขยายตัวไปทั่วโลกอย่างต่อเนื่องของไฮเนเก้น และแม้ว่าเขาจะเกษียณจากคณะกรรมการบริหารในปี 1989 แต่เขาก็ยังคงมีส่วนร่วมกับบริษัทจนกระทั่งเสียชีวิตในปี 2002

ในช่วงเวลานั้น ไฮเนเก้นพยายามเพิ่มราคาหุ้นโดยการซื้อกิจการโรงเบียร์คู่แข่งและปิดตัวลง หลังสงครามโลกครั้งที่สองโรงเบียร์ขนาดเล็กหลายแห่งถูกซื้อหรือปิดตัวลง ในปี 1968 ไฮเนเก้นได้ควบรวมกิจการกับคู่แข่งรายใหญ่ที่สุดอย่างอัมสเตลและในปี 1975 ได้เปิดโรงเบียร์แห่งใหม่ในเมืองโซเทอร์วูเดอโรงเบียร์อัมสเตลปิดตัวลงในปี 1980 และย้ายการผลิตไปยังโซเทอร์วูเดอและเดนบอช

ตั้งแต่กลางปี ​​2550 ไฮเนเก้นได้เข้าเป็นเจ้าของแบรนด์เดิมของ S&N International เช่น ไซเดอร์ StrongbowและBulmersและเบียร์John Smith'sและNewcastle Brown Ale ^{[ 10 ]}ด้วยการเข้าซื้อกิจการบางส่วนของScottish และ Newcastleในปี 2550/08 ไฮเนเก้นจึงกลายเป็นผู้ผลิตเบียร์รายใหญ่เป็นอันดับสามตามรายได้ รองจากAB InBev ของ เบลเยียม-บราซิล และ SABMillerของอังกฤษ-แอฟริกาใต้ไฮเนเก้นเป็นเจ้าของแบรนด์ Dačický ของเช็ก ซึ่งผลิตในKutná Horaตั้งแต่ปี 1573 จนกระทั่งไฮเนเก้นเข้าเป็นเจ้าของและปิดโรงเบียร์ในปี 2552 ^{[ 11 ]}

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2559 หลังจากการควบรวมกิจการระหว่างAnheuser-Busch InBevและSABMillerทำให้ Heineken กลายเป็นผู้ผลิตเบียร์รายใหญ่เป็นอันดับสองของโลก^{[ 12 ]}

เมื่อวันที่ 12 มกราคม 2553 Heineken International ประสบความสำเร็จในการซื้อกิจการโรงเบียร์ของFEMSA บริษัทยักษ์ใหญ่ของเม็กซิโก ด้วยข้อตกลงแลกหุ้นทั้งหมด ซึ่งเป็นการขยายขอบเขตการดำเนินงานไปทั่วละตินอเมริกา ข้อตกลงนี้ทำให้ Heineken ได้แบรนด์ต่างๆ เช่นDos Equis , Sol , Tecate , Indio , Bohemiaและ Kloster มาอยู่ในครอบครอง หลังจากข้อตกลงนี้ Heineken เริ่มจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในละตินอเมริกาผ่านเครือข่ายการจัดจำหน่ายของ FEMSA ข้อตกลงนี้ทำให้ FEMSA เป็นเจ้าของ Heineken NV 20% ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วกลายเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดรองจากตระกูล Heineken และ Hoyer ของเนเธอร์แลนด์ ซึ่งถือหุ้น 25.83% และผู้ถือหุ้นรายย่อยที่ถือหุ้น 54.17% ^{[ 13 ]} การเข้าซื้อกิจการ FEMSA คาดว่าจะทำให้ Heineken อยู่ในตำแหน่งที่แข็งแกร่งโดยการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดในตลาดละตินอเมริกา FEMSA มีเครือข่ายการจัดจำหน่ายขนาดใหญ่และเป็นเจ้าของ OXXO ซึ่งเป็นเครือข่ายร้านสะดวกซื้อที่ใหญ่ที่สุดในเม็กซิโกซึ่งมีสาขาหลายพันแห่งทั่วประเทศ

ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2557 มีการประกาศว่าไฮเนเก้นจะขายธุรกิจบรรจุภัณฑ์ Empaque ในเม็กซิโกให้กับ Crown ในราคาประมาณ 956 ล้านยูโร^{[ 14 ] [ 15 ]}ในเดือนเดียวกันนั้น ไฮเนเก้นยังเปิดเผยว่ากำลังเจรจาขายกิจการในเช็กให้กับMolson Coorsอีก ด้วย ^{[ 16 ]}

เมื่อวันที่ 10 กันยายน 2015 ไฮเนเก้น อินเตอร์เนชั่นแนล ประกาศว่าจะเข้าซื้อหุ้น 50% ในบริษัท Lagunitas Brewing Companyแห่งเมืองเพทาลูมารัฐแคลิฟอร์เนีย ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่จะขยายการดำเนินงานไปทั่วโลก ตามข้อตกลงดังกล่าว Lagunitas จะไม่ถูกจัดว่าเป็นผู้ผลิตเบียร์คราฟต์อีกต่อไป เนื่องจากสัดส่วนการถือหุ้นของไฮเนเก้นมากกว่า 25% ^{[ 17 ]}

ในเดือนมกราคม 2017 ไฮเนเก้นประกาศว่ากำลังเจรจาซื้อโรงเบียร์ 12 แห่งของบริษัทคิริน ในบราซิล ^{[ 8 ]}เดือนถัดมา ไฮเนเก้นปิดดีลและซื้อบราซิลคิรินในราคา 664  ล้าน ยูโร ^{[ a ] ​​[ 19 ] [ 20 ]}

เมื่อวันที่ 4 พฤษภาคม 2560 หลังจากที่ก่อนหน้านี้ได้เข้าซื้อหุ้น 50% ของบริษัท Lagunitas Brewing Company แล้ว Heineken ได้ประกาศว่าจะซื้อหุ้นที่เหลืออีก 50% ทำให้เป็นเจ้าของ Lagunitas แต่เพียงผู้เดียว^{[ 21 ]}

ในปี 2018 ไฮเนเก้นได้ลงนามในข้อตกลงกับChina Resources Enterprisesเพื่อซื้อหุ้น 40% ในบริษัท^{[ 22 ]}

ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2561 ไฮเนเก้นได้แต่งตั้งแม็กกี้ ทิโมเนย์เป็นซีอีโอของไฮเนเก้นยูเอสเอ ทำให้เธอเป็นผู้หญิงคนแรกที่ดำรงตำแหน่งซีอีโอของผู้จัดจำหน่ายเบียร์รายใหญ่ในสหรัฐอเมริกา^{[ 23 ]}

ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2564 สัดส่วนการถือหุ้นของไฮเนเก้นในยูไนเต็ดบริวเวอรีส์แห่งอินเดียเพิ่มขึ้นเป็น 61.5% ซึ่งในที่สุดก็เข้าควบคุมบริษัท^{[ 24 ]}

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2566 Heineken ได้ดำเนินการเข้าซื้อกิจการDistellและNamibia Breweriesเสร็จ สิ้น ^{[ 25 ]}

ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2566 Heineken NV ซื้อหุ้นคืนจากFEMSA เป็นมูลค่า 333 ล้านยูโร FEMSA จะไม่ถือหุ้นใดๆ ใน Heineken NV และ Heineken Holding NV อีกต่อไป ยกเว้นหุ้นของ Heineken Holding NV ที่อยู่ภายใต้พันธบัตรแปลงสภาพ^{[ 26 ]}

ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2566 ไฮเนเก้นประกาศขายสินทรัพย์ในรัสเซียให้กับกลุ่มอาร์เนสต์ในราคา 1 ยูโร บวกกับภาระผูกพัน 100 ล้านยูโรเพื่อชำระหนี้ในประเทศ^{[ 27 ]}

ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2569 บริษัทได้ประกาศว่า Rafael Oliveria จะดำรงตำแหน่งประธาน/ซีอีโอคนใหม่ในวันที่ 1 ตุลาคม พ.ศ. 2569 ^{[ 28 ]}

ทีมผู้บริหารของบริษัทประกอบด้วยบุคคลดังต่อไปนี้: ^{[ 31 ]}

• ดอล์ฟ ฟาน เดน บริงค์ ประธานคณะกรรมการบริหาร/ซีอีโอ
• ฮาโรลด์ แวน เดอร์ โบรค สมาชิกคณะกรรมการบริหาร/ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน
• โยลันดา ทาลาโม ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล
• แม็กเน เซตเนส หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายห่วงโซ่อุปทาน
• แบรม เวสเทนบริงค์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายพาณิชย์
• โจแอนนา ไพรซ์ หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายกิจการองค์กร
• โรนัลด์ เดน เอลเซ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายดิจิทัลและเทคโนโลยี
• มาร์ค บูแซง ประธานฝ่ายอเมริกา
• แจ็คโค ฟาน เดอร์ ลินเดน ประธานประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก
• โรลันด์ ปิร์เมซ ประธานฝ่ายแอฟริกา ตะวันออกกลาง และยุโรปตะวันออก
• เกล็นน์ แคตัน ประธานยุโรป

โรงงานผลิตเบียร์ของไฮเนเก้นได้รับการออกแบบและสร้างขึ้นใน 4 ส่วนหลักของโลก^{[ 32 ]}

ยุโรป

ไฮเนเก้นมีบริษัทที่ดำเนินงานในยุโรป 23 แห่ง : ^{[ 33 ]}

• Brau Union Österreich ใน ออสเตรีย
• อัลเคน-มาเอสในเบลเยียม
• โรงเบียร์ซากอร์กาในประเทศบัลแกเรีย
• Karlovačka pivovaraในโครเอเชีย
• โรงเบียร์สตารอบร์โนในสาธารณรัฐเช็ก
• เอชพี บุลเมอร์ในเมืองเฮริฟอร์ดประเทศอังกฤษ
• ร้าน John Smith'sในเมือง Tadcasterประเทศอังกฤษ
• โรงเบียร์รอยัลในเมืองแมนเชสเตอร์ประเทศอังกฤษ
• ไฮเนเก้น ฝรั่งเศส:
  • Brasserie de l'Espéranceในชิลติงไฮม์
  • Brasserie PelforthในMons-en-Baroeul
  • Brasserie de la Valentineในมาร์เซย์
• โรงเบียร์เอเธนส์ในประเทศกรีซ
• ไฮเนเก้น ฮังกาเรียในประเทศฮังการี
• ไฮเนเก้น ไอร์แลนด์ที่โรงเบียร์เลดี้ส์เวลล์ในเมืองคอร์กประเทศไอร์แลนด์
• ไฮเนเก้น อิตาเลีย ในประเทศอิตาลี
• ไฮเนเก้น เนเดอร์แลนด์ ในประเทศเนเธอร์แลนด์
• โรงเบียร์ Żywiecในโปแลนด์
• Central de Cervejasในโปรตุเกส
• ไฮเนเก้น โรมาเนีย ในประเทศโรมาเนีย
• ไฮเนเก้น เซอร์เบียในเซอร์เบีย
• ไฮเนเก้น สโลเวนสโก ในสโลวาเกีย
• สหภาพ Pivovarna Laško ในสโลวีเนีย
• Heineken Españaในสเปน โดยมีโรงเบียร์ในเซบียา บาเลนเซีย เจน และมาดริด
• ไฮเนเก้น สวิตเซอร์แลนด์ ในประเทศสวิตเซอร์แลนด์
• Calanda Bräuในสวิตเซอร์แลนด์

เอเชียแปซิฟิก

ไฮเนเก้นมีบริษัทที่ดำเนินงาน 15 แห่งในเอเชียแปซิฟิก : ^{[ 33 ]}

• บริษัท กัมพูชา บริวเวอรี่ จำกัด (CBL) ในประเทศกัมพูชา
• โรงเบียร์เซี่ยงไฮ้มิล่าในประเทศจีน
• บริษัท ไห่หนาน เอเชีย แปซิฟิก บริวเวอรี จำกัด ในประเทศจีน
• โรงงานผลิตเบียร์กวางโจว เอเชีย แปซิฟิก ในประเทศจีน (อยู่ระหว่างการก่อสร้าง)
• บริษัท ยูไนเต็ด บริวเวอรีส์ จำกัดในเมืองบังกาลอร์ ประเทศอินเดีย
• Multi Bintang Indonesiaในอินโดนีเซีย
• โรงเบียร์ไฮเนเก้นลาวในประเทศลาว
• ไฮเนเก้น มาเลเซียในประเทศมาเลเซีย
• โรงเบียร์ DBในประเทศนิวซีแลนด์
• บริษัท เซาท์แปซิฟิก บริวเวอรี่จำกัด (SPB) ในประเทศปาปัวนิวกินี
• ไฮเนเก้น เอเชียแปซิฟิกในสิงคโปร์
• ไฮเนเก้น ลังกา (เอพีบี ลังกา) ในศรีลังกา
• โรงเบียร์ไทยเอเชียแปซิฟิกในประเทศไทย
• บริษัท ไฮเนเก้น เวียดนาม บริวเวอรี่ จำกัด ในประเทศเวียดนาม
• บริษัท ไฮเนเก้น ฮานอย บริวเวอรี่ จำกัด ในประเทศเวียดนาม

Heineken International เป็นเจ้าของแบรนด์เบียร์มากกว่า 170 แบรนด์ทั่วโลก ส่วนใหญ่เป็นเบียร์ลาเกอร์สีอ่อน แม้ว่าจะมีการผลิต เบียร์สไตล์อื่น ๆ ด้วยก็ตาม แบรนด์ระดับนานาชาติที่ใหญ่ที่สุดสองแบรนด์คือHeinekenและAmstelแม้ว่าพอร์ตโฟลิโอจะรวมถึงBirra Moretti , Edelweiss, Lagunitas , Sol , DesperadosและTigerด้วย^{[ 34 ]}แบรนด์ระดับภูมิภาคอื่น ๆ ได้แก่Affligem , GösserและSagresในยุโรป, Dos Equis , Red StripeและTecateในทวีปอเมริกา , Bintang , Kingfisherและ South Pacific Export ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก

สโลแกนโฆษณาหลักของไฮเนเก้นในสหราชอาณาจักรคือ "ให้ความสดชื่นในส่วนที่เบียร์ชนิดอื่นเข้าไม่ถึง" ^{[ 38 ]}ซึ่งบางส่วนมีการพากย์เสียงโดยนักแสดงตลก/นักเปียโนชาวเดนมาร์กวิคเตอร์ บอร์จแคมเปญโฆษณาทางทีวีของอังกฤษดำเนินมานานกว่า 30 ปี และหยุดลงในปี 2548 ^{[ 39 ] [ 40 ]}ตั้งแต่เดือนมีนาคม 2554 พวกเขาได้โฆษณาโดยใช้เพลง 'The Golden Age' โดยThe Asteroids Galaxy Tourหลังจากความสำเร็จของ The Entrance ซึ่งเป็นโฆษณาทางเว็บ (มียอดวิว 4 ล้านครั้งใน YouTube) ไฮเนเก้นได้เปิดตัว The Date ในเดือนพฤษภาคม 2554 ^{[ 41 ]}

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2560 ที่อัมสเตอร์ดัม ไฮเนเก้นได้เปิดร้านเบเกอรี่ชั่วคราวเป็นเวลาห้าวันเพื่อโปรโมตยีสต์ที่ใช้ในการผลิตเบียร์ ขนมปังทำโดยมาร์ค พลาติง และรายได้ทั้งหมดบริจาคให้กับสมาคมเบเกอรี่ท้องถิ่น^{[ 42 ]}

ตั้งแต่ปี 1992 ไฮเนเก้นได้ร่วมกับNOC*NSF จัด สถานที่พบปะของทีม เนเธอร์แลนด์ใน การแข่งขันกีฬาโอลิมปิก ทุกครั้ง ซึ่งเรียกว่าHolland Heineken House

พิพิธภัณฑ์ Heineken Experienceเป็นพิพิธภัณฑ์เกี่ยวกับ เบียร์ Heineken Pilsenerและโรงเบียร์ Heineken ซึ่งตั้งอยู่ในโรงเบียร์ดั้งเดิมในอัมสเตอร์ดัมอาคารดั้งเดิมสร้างขึ้นในปี 1867 และใช้เป็นโรงเบียร์จนถึงปี 1988 ^{[ 46 ]}ในปี 1991 เมื่อส่วนหนึ่งของอาคารถูกรื้อถอน ศูนย์ต้อนรับและข้อมูล Heineken ( ภาษาดัตช์: Heineken ontvangst- en informatiecentrum ) ได้เปิดทำการในอาคารที่เหลืออยู่ ในปี 2001 ชื่อได้เปลี่ยนเป็น Heineken Experience ^{[ 47 ]}

พิพิธภัณฑ์แห่งนี้มี "เครื่องเล่น" นิทรรศการแบบอินเทอร์แอ็กทีฟ และบาร์สองแห่ง นอกจากนี้ยังให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับประวัติศาสตร์และกระบวนการผลิตเบียร์ของบริษัทตลอดหลายปีที่ผ่านมา ผู้เข้าชมจะได้รับแก้วชิมขนาดเล็กหนึ่งใบและเบียร์ไฮเนเก้นแก้วใหญ่สองแก้วเพื่อดื่มเมื่อสิ้นสุดการทัวร์ ซึ่งรวมอยู่ในค่าเข้าชม 21 ยูโรแล้ว

เมื่อวันที่ 15 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2407 เจอราร์ด แอดเรียน ไฮเนเก้น ซื้อโรงเบียร์เดอ ฮูเบิร์ก (โรงเบียร์เฮย์สแต็ค) ในอัมสเตอร์ดัม^{[ 48 ]}ยังไม่ชัดเจนว่าเงินทุนสำหรับการซื้อโรงเบียร์เฮย์สแต็คมาจากบิดาของเขาซึ่งเป็นพ่อค้าชีส หรือมาจากมารดาของเขา ซึ่งทรัพย์สินของเธอรวมถึงผลกำไรจากการลงทุนในอดีตของครอบครัวสามีคนก่อนของเธอในไร่ทาสในหมู่เกาะเวสต์อินดีส^{[ 49 ] [ 50 ] [ 51 ]}

ในจดหมายถึงแม่ของเขาเมื่อวันที่ 18 มิถุนายน พ.ศ. 2406 เจอราร์ดได้หารือเกี่ยวกับการซื้อ Haystack ที่อาจเกิดขึ้นและแผนการในอนาคตของเขา แม่ของเจอราร์ด แอนนา เกียร์ทรูดา ฟาน เดอ ปาอูว์ ได้เป็นเจ้าของหุ้นในไร่ทาสในเบอร์บิซ (ปัจจุบันคือกายอานา) และซูรินามผ่านการแต่งงานครั้งแรกของเธอในปี พ.ศ. 2462 กับปีเตอร์ จาคอบ ชูมาเคอร์ ฟาน อูดอร์ป (พ.ศ. 2447–2476) ^{[ 52 ]}ซึ่งเสียชีวิตในปี พ.ศ. 2476 ครอบครัวชูมาเคอร์เป็นเจ้าของไร่หลายแห่งในเบอร์บิซและซูรินาม ตามบันทึกที่เก็บไว้ในหอจดหมายเหตุแห่งชาติของสหราชอาณาจักร^{[ 53 ]}หลังจากปีเตอร์ ชูมาเคอร์เสียชีวิต แอนนาได้แต่งงานใหม่กับคอร์เนลิส ไฮเนเกน และมีบุตรสี่คน หนึ่งในนั้นคือเจอราร์ด ไฮเนเกน แอนนาเสียชีวิตในปี พ.ศ. 2424 ^{[ 50 ]}

ไฮเนเก้นถูกสอบสวน ถูกปรับ และถูกดำเนินคดีเป็นเวลานานในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการกระทำที่ต่อต้านการแข่งขัน รวมถึงพฤติกรรมผูกขาด การใช้อำนาจเหนือตลาดในทางที่ผิด และการจำกัดการจัดหา ทั้งในระดับกลุ่มและผ่านทางบริษัทย่อย^{[ 54 ] [ 55 ] [ 56 ] [ 57 ]}

ในระดับสหภาพยุโรป การดำเนินการบังคับใช้กฎหมายที่สำคัญที่สุดครั้งหนึ่งในช่วงไม่นานมานี้เกิดขึ้นจากกลุ่มผูกขาดเบียร์ชาวดัตช์ เมื่อวันที่ 18 เมษายน 2550 คณะกรรมาธิการยุโรปได้ปรับ Heineken เป็นเงิน 219.3 ล้านยูโรGrolsch 31.65 ล้านยูโร และBavaria 22.85 ล้านยูโร ในข้อหาดำเนินกลุ่มผูกขาดการกำหนดราคาในเนเธอร์แลนด์ รวมเป็นเงิน 273.7 ล้านยูโรInBev (เดิมชื่อInterbrew ) รอดพ้นจากการลงโทษเนื่องจากได้ให้ "ข้อมูลที่สำคัญ" เกี่ยวกับกลุ่มผูกขาดที่ดำเนินการระหว่างปี 1996 ถึง 1999 และกลุ่มอื่นๆ ในตลาดสหภาพยุโรป ผู้ผลิตเบียร์เหล่านี้ควบคุมตลาดดัตช์ 95% โดย Heineken ครองครึ่งหนึ่ง และอีกสามบริษัทครองบริษัทละ 15% ^{[ 58 ]}

นีลี โครเอส กรรมาธิการสหภาพยุโรป กล่าวว่าเธอ "ผิดหวังมาก" ที่การสมรู้ร่วมคิดเกิดขึ้นในระดับสูงสุด (ห้องประชุมคณะกรรมการ) เธอกล่าวเสริมว่า ไฮเนเก้น โกรลช์ บาวาเรีย และอินเบฟ พยายามปกปิดร่องรอยโดยใช้ชื่อรหัสและตัวย่อสำหรับการประชุมลับเพื่อแบ่งส่วนตลาดเบียร์ที่ขายให้กับซูเปอร์มาร์เก็ตโรงแรมร้านอาหารและร้านกาแฟการกำหนดราคายังขยายไปถึงฉลากแบรนด์ของตนเอง ที่ถูกกว่าและ ส่วนลดสำหรับบาร์^{[ 58 ]}

นอกจากนี้ ไฮเนเก้นยังเคยถูกปรับหรือถูกลงโทษในตลาดอื่นๆ ของสหภาพยุโรปด้วย ในฝรั่งเศส บริษัทถูกปรับในปี 2547 ร่วมกับโครเนนบูร์ก (ซึ่งในขณะนั้นเป็นส่วนหนึ่งของสกอตติชแอนด์นิวคาสเซิล ) เนื่องจากมีพฤติกรรมต่อต้านการแข่งขัน^{[ 58 ]}ในออสเตรีย บริษัทในเครือของไฮเนเก้นอีกแห่งหนึ่งคือ บราว ยูเนียน ถูกหน่วยงานกำกับดูแลการแข่งขันพบว่าจำกัด "โอกาสในการขาย" เพื่อ "ขับไล่ผู้ค้าปลีกเครื่องดื่มรายเดิมออกจากตลาด" ^{[ 59 ] [ 60 ]}ตามรายงานของ Brauwelt ไฮเนเก้นอาจถูกปรับสูงสุดถึง 10% ของยอดขายทั่วโลก ซึ่งมีมูลค่ามากกว่า 30,000 ล้านยูโร^{[ 61 ]}

ในปี 2020 Star Pubs & Bars ซึ่งเป็นธุรกิจที่ Heineken UK เป็นเจ้าของ ถูกปรับเงิน 2 ล้านปอนด์โดยผู้ตัดสินคดีเกี่ยวกับระเบียบข้อบังคับผับ เนื่องจากละเมิดระเบียบข้อบังคับผับซ้ำแล้วซ้ำเล่า โดยมีรายงานว่าบังคับให้ผู้เช่าผับขายเบียร์แบรนด์ของ Heineken ในปริมาณที่ไม่สมเหตุสมผล^{[ 62 ] [ 63 ] [ 64 ]}

ในประเทศกรีซ โรงเบียร์ Athenian Brewery ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Heineken ก็ถูกหน่วยงานการแข่งขันของกรีซพบว่าได้ละเมิดตำแหน่งทางการตลาดที่เหนือกว่าเช่นกัน โรงเบียร์ Athenian Brewery ถูกปรับเป็นเงิน 31.5 ล้านยูโรสำหรับการกระทำที่ต่อต้านการแข่งขันในตลาดระหว่างปี 1998 ถึง 2014 ^{[ 57 ] [ 65 ] [ 66 ]}

เพื่อตอบโต้ บริษัทเบียร์อีกสองแห่ง (Carlsberg และ Macedonian Thrace Brewery) ได้ยื่นฟ้องเรียกค่าเสียหายเพิ่มเติมในเนเธอร์แลนด์ต่อ Heineken เป็นจำนวนเงิน 300 ล้านยูโรและ 180 ล้านยูโรตามลำดับ^{[ 57 ] [ 67 ] [ 68 ]}ศาลของเนเธอร์แลนด์และยุโรปได้ตัดสินว่า Heineken มีความรับผิดชอบและจะต้องจ่ายค่าเสียหายอย่างน้อย 83 ล้านยูโรให้กับ MTB คาดว่าจะมีการตัดสินขั้นสุดท้ายในปี 2026 ตามรายงาน^{[ 69 ] [ 70 ]}

ในไอร์แลนด์ Heineken ได้ทำการตลาด "Blasket Blonde" ในเคาน์ตีเคอร์รี ในช่วงสั้นๆ ตั้งแต่เดือนมีนาคม 2015 ถึงกันยายน 2016 และBeanntraí Bruในบางส่วนของเคาน์ตีคอร์กในเดือนสิงหาคม 2016 ในฐานะเบียร์คราฟต์ที่ ผลิตในท้องถิ่น จากโรงเบียร์ที่สร้างขึ้น^{[ 71 ]}

ในช่วงปลายเดือนมีนาคม พ.ศ. 2565 กว่าหนึ่งเดือนหลังจากที่รัสเซียเริ่มสงครามในยูเครน ไฮเนเก้นประกาศว่าจะถอนตัวออกจากรัสเซีย (รวมถึงแบรนด์อื่นๆ ในประเทศ เช่นAffligem , Amstelเป็นต้น) โดยระบุว่าการเป็นเจ้าของบริษัทย่อยในรัสเซียนั้น "ไม่ยั่งยืนหรือเป็นไปได้" อีกต่อไป แต่ถึงแม้จะมีคำมั่นสัญญานี้ ไฮเนเก้นก็ยังจ้างพนักงานใหม่มากกว่า 240 คน และเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ 61 รายการในตลาดรัสเซียในปีที่ผ่านมา ตามรายงานของ นักวิจัยจากFollow the Money ^{[ 72 ]}ซึ่งอ้างอิงจากภาพรวมของไฮเนเก้นรัสเซียในปี พ.ศ. 2565

บริษัทลูกในรัสเซียของโรงเบียร์ดัตช์มองย้อนกลับไปถึง "ปีที่วุ่นวาย พร้อมโอกาสในการเติบโตใหม่ๆ มากมาย" หนึ่งในโอกาสเหล่านั้นคือการที่โคคา-โคล่าและเป๊ปซี่ ถอนตัวออก จากรัสเซีย ซึ่งไฮเนเก้นใช้ประโยชน์อย่าง "ฉวยโอกาส" เพื่อ "เข้าสู่ตลาดเครื่องดื่มอัดลมไร้แอลกอฮอล์" ไฮเนเก้นประกาศการลงทุนเพิ่มเติมสำหรับปี 2023 รวมถึงบรรจุภัณฑ์ที่ทันสมัยมากขึ้นและรสชาติใหม่ๆ^{[ 73 ] [ 74 ] [ 75 ]}ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เปิดตัวในรัสเซีย ได้แก่ เบียร์สเตาต์ไอริช ซึ่งมาแทนที่กินเนสส์ (ซึ่งไฮเนเก้นเคยผลิตและจำหน่ายภายใต้ใบอนุญาต) หลังจากที่ไดอาจีโอถอนตัวออกจากรัสเซีย^{[ 76 ]}

ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2566 ไฮเนเก้นประกาศขายบริษัทลูกในรัสเซียให้กับกลุ่มอาร์เนสต์ในราคา 1 ยูโร บวกกับภาระผูกพัน 100 ล้านยูโรเพื่อชำระหนี้ในประเทศ^{[ 27 ]}

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2561 ไฮเนเก้นได้เข้าซื้อหุ้นส่วนใหญ่ 51% ใน Castle Noush ซึ่งเป็นผู้ผลิตเครื่องดื่มมอลต์ไร้แอลกอฮอล์ของอิหร่านและเป็นบริษัทในเครือของ Solico Group ซึ่งเป็นกลุ่มบริษัทอาหารที่ใหญ่ที่สุดของอิหร่าน การลงทุนนี้ไม่ได้เปิดเผยในข่าวประชาสัมพันธ์หรือรายงานประจำปีใดๆ ไฮเนเก้นเปิดเผยเฉพาะในภาคผนวกที่ไม่ค่อยมีใครรู้จักของงบการเงินที่ยื่นในเนเธอร์แลนด์^{[ 77 ]} การเจรจาสำหรับกิจการร่วมค้าได้รับการนำโดยโมฮัมหมัด โมฮาเกห์ ดามัด ที่ปรึกษาอาวุโสของประธาน Solico Group และหลานชายของอาลี ลาริจานีประธานรัฐสภาของสาธารณรัฐอิสลามและหนึ่งในบุคคลทางการเมืองอาวุโสที่สุดของอิหร่านในขณะนั้น^{[ 78 ]}โมฮาเกห์อธิบายบทบาทของเขาใน LinkedIn ว่าเป็นผู้นำ "ข้อตกลงกิจการร่วมค้าตั้งแต่เริ่มต้นจนเสร็จสมบูรณ์ระหว่างบริษัทเครื่องดื่มข้ามชาติที่มีชื่อเสียงและ Solico" ^{[ 79 ]}การประชุมระหว่างตัวแทนของไฮเนเก้นและโมฮาเกห์เกิดขึ้นที่เวียนนา โดยมีข้อความ WhatsApp ยืนยันบทบาทสำคัญของเขาในการเจรจา^{[ 80 ]}

ผู้เชี่ยวชาญด้านอิหร่านระบุว่า เป็นไปไม่ได้เลยที่บริษัทที่มีสถานะเช่น Solico Group จะไม่มีความสัมพันธ์กับกองกำลังพิทักษ์ปฏิวัติอิสลาม (IRGC) ซึ่งถูกขึ้นทะเบียนเป็นองค์กรก่อการร้ายโดยสหรัฐอเมริกาและสหภาพยุโรป นักวิเคราะห์ยังตั้งข้อสังเกตอีกว่า การลงทุนในการผลิตอาหารของอิหร่านโดยไม่ได้รับใบอนุญาตล่วงหน้าจากสหรัฐอเมริกา อาจเป็นการละเมิดมาตรการคว่ำบาตรของสหรัฐฯ^{[ 81 ]} ภายในปี 2020 Heineken ได้คืนหุ้นส่วนใหญ่ใน Castle Noush ให้กับ Solico Group ในเดือนกันยายน 2025 บริษัทได้ถอนตัวออกจากอิหร่านอย่างสมบูรณ์ โดยขายหุ้นที่เหลืออยู่ซึ่งมีรายงานว่าขาดทุน^{[ 82 ] [ 83 ]}เมื่อDer Standard ติดต่อ Heineken พร้อมรายการคำถามโดยละเอียดเกี่ยวกับการเชื่อมโยงกับ Larijani ทาง Heineken ไม่ได้ตอบกลับ โฆษกของบริษัทได้ยืนยันเพียงว่าการขายหุ้นใน Castle Noush เสร็จสมบูรณ์แล้ว^{[ 84 ]}