วิกิพีเดียภาษาไทย
กลับไปหน้าบทความ

อ่าน 19 นาที

โจ เจ. พลูเมรี

โจเซฟ เจ. พลูเมอรีที่ 2 (เกิด 7 กรกฎาคม พ.ศ. 2486) เป็นรอง ประธานกรรมการบริหารของFirst Data เขาเคย ดำรงตำแหน่งประธานและซีอีโอของWillis Group Holdings (Willis)

โจ เจ. พลูเมรี

โจ พลูเมอรี
รายละเอียดส่วนบุคคล
เกิด( 1943-07-07 ) 7 กรกฎาคม 2486
เทรนตัน รัฐนิวเจอร์ซีย์ สหรัฐอเมริกา
งานสังสรรค์พรรครีพับลิกัน
การศึกษาวิทยาลัยวิลเลียมแอนด์แมรี ( ปริญญาตรี ) โรงเรียนกฎหมายนิวยอร์ก

โจเซฟ เจ. พลูเมอรีที่ 2 (เกิด 7 กรกฎาคม พ.ศ. 2486) เป็นรอง ประธานกรรมการบริหารของFirst Data เขาเคย ดำรงตำแหน่งประธานและซีอีโอของWillis Group Holdings (Willis) ซึ่งเป็นบริษัทนายหน้าประกันภัยที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กจนถึงเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2556 [ 1 ] บริษัทมีพนักงาน 17,000 คนใน 400 สำนักงาน ตั้งอยู่ใน 120 ประเทศ[ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] ณ เดือนมิถุนายน พ.ศ. 2553 Willis มีรายได้จาก การเป็นนายหน้าประกันภัยสูงเป็นอันดับสาม ของโลก[ 5 ] [ 6 ]

Plumeri ทำงานให้กับCitigroupตั้งแต่ปี 1968 ถึง 2000 [ 7 ] ในช่วงเวลานั้น เขาดำรงตำแหน่งประธานและหุ้นส่วนผู้จัดการของShearson Lehman BrothersประธานของSmith BarneyรองประธานของTravelers ประธานและซีอีโอของPrimericaและซีอีโอของCitibank อเมริกาเหนือ[ 7 ]เขาได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานและซีอีโอของ Willis ในปี2000 [ 8 ]

Plumeri ยังเป็นเจ้าของร่วมของทีมTrenton Thunder อีกด้วย ทีมนี้เล่นในสนามSamuel J. Plumeri Sr. Fieldซึ่งตั้งชื่อตามบิดาของเขา นอกจากนี้ เขายังให้ทุนสนับสนุนการก่อสร้างPlumeri Parkซึ่งเป็นสนามกีฬาของทีมเบสบอลWilliam & Mary Tribe อีกด้วย [ 9 ] [ 10 ] ในฐานะนักการกุศล เขาได้บริจาคเงินหลายล้านดอลลาร์ให้กับวิทยาลัย William & MaryและมูลนิธิMake-a-Wish [ 3 ]

ชีวิตช่วงต้น

Plumeri เป็นบุตรชายของ Samuel J. Plumeri Sr. (กรรมการเมืองเทรนตันและนักธุรกิจท้องถิ่น ซึ่งเสียชีวิตในปี 1998) และ Josephine Plumeri (ซึ่งเสียชีวิตในปี 2012) [ 11 ] [ 12 ] ปู่ย่าตายายของเขาอพยพมายังสหรัฐอเมริกาจาก Villalba ประเทศซิซิลี [ 11 ] [ 12 ] [ 13 ] เขาเติบโตในNorth Trenton รัฐ นิวเจอร์ซีย์ในครอบครัวชนชั้นแรงงาน[ 14 ] [ 15 ] เขาพูดถึงพ่อของเขาว่า" เขาไม่เคยยอมแพ้ และเขามองเห็นแต่สิ่งดีๆ ในทุกสิ่ง เขาเป็นคนช่างฝัน และเพราะพ่อของผม... ผมจึงชื่นชอบคนที่มีความมุ่งมั่น" [ 16 ]

Plumeri เข้าเรียนที่โรงเรียนมัธยมคาทอลิกเทรนตันและสถาบันทหารบอร์เดนทาวน์ (ปี 1962) [ 3 ] [ 9 ] [ 14 ] [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ] จากนั้นเขาศึกษาต่อที่วิทยาลัยวิลเลียมแอนด์แมรี และสำเร็จการศึกษาในปี 1966 ด้วยปริญญาตรีสาขาประวัติศาสตร์และการศึกษา[ 3 ] [ 9 ] [ 14 ] [ 17 ] ในขณะที่เป็นนักศึกษาปริญญาตรี เขาเล่นให้กับ ทีมฟุตบอล William & Mary Tribe (ได้รับทุนการศึกษาในตำแหน่งฮาล์ฟแบ็กให้กับLou Holtz ) และทีมเบสบอล (ในตำแหน่งเบสสองและเอาท์ฟิลเดอร์) เขายังเป็นสมาชิกของPi Kappa Alpha อีกด้วย [ 9 ] [ 20 ] [ 21 ]

หลังจบการศึกษา เขาได้สอนวิชาประวัติศาสตร์เป็นเวลาสองปีที่โรงเรียนมัธยมเนชาไมน์ใน เมืองแลงฮอ ร์น ใน เขตบัคส์เคาน์ตี้รัฐเพนซิลเวเนีย[ 17 ] [ 22 ] ที่นั่น เขายังเป็นโค้ชฟุตบอลและกีฬาอีกสองชนิดด้วย[ 17 ] [ 22 ] [ 23 ]

ในปี พ.ศ. 2511 เขาอยู่ในกองกำลังสำรองของกองทัพบกเป็นเวลาหกเดือนที่ฟอร์ตแจ็กสัน รัฐเซาท์แคโรไลนา [ 23 ] หลังจาก ปลดประจำการ เขาเข้าเรียนที่โรงเรียนกฎหมายนิวยอร์กในปี พ.ศ. 2511 แต่เรียนไม่จบก่อนที่จะลาออก แม้ว่าเขาจะได้รับปริญญาดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ด้านกฎหมายจากโรงเรียนในปี พ.ศ. 2558 ก็ตาม[ 3 ] [ 14 ] [ 17 ] [ 23 ] [ 24 ]

อาชีพธุรกิจ

Plumeri ทำงานที่ Citigroup Inc. และบริษัทในเครือตั้งแต่ปี 1968 จนถึงปี 2000 ก่อนที่จะได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานและซีอีโอของ Willis

Carter, Berlind & Weill/Shearson Lehman Brothers (1968–93)

ขณะที่เรียนอยู่ที่โรงเรียนกฎหมาย บ่ายวันหนึ่งในปี 1968 เขาตัดสินใจมองหางานพาร์ทไทม์ และเริ่มเคาะประตูตามบ้านต่างๆ ในย่านวอลล์สตรีท[ 23 ] [ 25 ] เมื่อเข้าไปในอาคารเลขที่ 55 ถนนบรอดสตรีทเขาได้ดูรายชื่อพนักงานในล็อบบี้และสังเกตเห็นชื่อCarter, Berlind & Weill [ 23 ] เขาเข้าใจผิดคิดว่าหากบริษัทมีชื่อสามชื่อขึ้นไป แสดงว่าต้องเป็นสำนักงานกฎหมาย เขาจึงสมัครงาน[ 23 ] [ 26 ]เขาตัดสินใจรับตำแหน่งกับบริษัทนี้ แม้ว่าเขาจะพบว่ามันไม่ใช่สำนักงานกฎหมาย แต่เป็นบริษัทนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์[ 23 ]

แซนดี้ ไวล์

ชายที่เขาสัมภาษณ์ด้วยคือSandy Weillหุ้นส่วนผู้ก่อตั้งของ Carter, Berlind & Weill ซึ่งต่อมาดำรงตำแหน่ง CEO ของ Citigroup, Inc. [ 27 ] Weill จ้าง Plumeri วัย 24 ปีเป็นเสมียนพาร์ทไทม์ จัดการเปลี่ยนตู้เสื้อผ้าให้เป็นสำนักงานเล็กๆ และให้คำแนะนำเขา[ 26 ] [ 28 ] ทั้งสองเป็นเพื่อนร่วมงานกันมาหลายปี โดย Plumeri เป็นหนึ่งในผู้ช่วยคนสำคัญของ Weill [ 14 ] [ 17 ] [ 23 ] [ 25 ] [ 29 ] [ 30 ] Plumeri กล่าวว่า: "Sandy เป็นแบบอย่างของผม เขาเป็นนักธุรกิจที่ฉลาดและหลักแหลมที่สุด เท่าที่ ผมเคยเห็น และเขาก็ใจดีที่สุดด้วย" [ 29 ]

หลังจากเริ่มทำงานที่บริษัทนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์ได้ไม่นาน พลูเมอรีก็ลาออกจากโรงเรียนกฎหมาย[ 14 ]ในที่สุดบริษัทนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์ขนาดเล็กก็กลายเป็นเชียร์สันและเวลล์ขายให้กับอเมริกันเอ็กซ์เพรสในปี 1981 ด้วยมูลค่าหุ้น 930 ล้านดอลลาร์ ( 3,293,000,000 ดอลลาร์ ในปัจจุบัน) [ 14 ] [ 17 ] [ 31 ] ในปี 1985 พลูเมอรีดำรงตำแหน่งรองประธานบริหารอาวุโสและผู้อำนวยการฝ่ายขายและการตลาดระดับประเทศ[ 32 ] [ 33 ]

Plumeri กลายเป็นประธานและหุ้นส่วนผู้จัดการของShearson Lehman Brothersในปี 1990 [ 7 ] [ 14 ]

สมิธ บาร์นีย์ (1993–94)

ในปี พ.ศ. 2536 Weill ซื้อ Shearson คืนจาก American Express เขาจ่ายเงิน 1 พันล้านดอลลาร์ ( เทียบเท่า 2,229,000,000 ดอลลาร์ ในปัจจุบัน) และควบรวมกิจการเข้ากับSmith Barneyซึ่ง เป็นโบรกเกอร์หุ้นเช่นกัน [ 14 ] [ 34 ]

จากนั้น Weill เสนอตำแหน่งประธานบริษัท Smith Barney ให้กับ Plumeri [ 14 ] Plumeri เล่าว่า "นั่นเป็นช่วงเวลาที่น่าพึงพอใจที่สุดในชีวิตของฉัน ฉันร้องไห้—เหมือนเคย—และฉันจำได้ว่า Sandy ก็หลั่งน้ำตาเช่นกัน" [ 14 ] ในปีนั้น Plumeri ได้เป็นประธานบริษัทที่ควบรวมกิจการ และบริหารจัดการการควบรวมกิจการ[ 8 ] [ 35 ]

เวลล์ไล่พลูเมอรีออกอย่างกะทันหันในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2537 [ 14 ] [ 29 ]พลูเมอรีกล่าวว่า: "ผมมุ่งมั่นที่จะทำงานให้เสร็จจนละเลยความคิดเห็นของคนอื่น ถ้าผมดูแลความสัมพันธ์ได้ดีกว่านี้ ใครจะรู้ว่าผลลัพธ์จะเป็นอย่างไร" [ 14 ]เวลล์แต่งตั้งพลูเมอรีเป็นรองประธานของTravelers Group Inc.เกือบจะในทันทีหลังจากนั้น[ 7 ] [ 14 ] [ 29 ]

พริเมริกา ไฟแนนเชียล เซอร์วิสเซส (1995–99)

จากนั้น Plumeri ได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานและซีอีโอของ แผนก Primerica Financial ServicesของTravelers Group (Primerica) ซึ่งเป็นตำแหน่งที่เขาดำรงอยู่ตั้งแต่ปี 1995 ถึง 1999 [ 7 ] [ 8 ] [ 35 ]

ในปี พ.ศ. 2540 Plumeri ได้รับค่าตอบแทนอย่างน้อย 3 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (เทียบเท่า6,020,000 ดอลลาร์ สหรัฐในปัจจุบัน) [ 14 ] ในปี พ.ศ. 2541 Primerica มีกำไรสุทธิ 398 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (จากยอดขายสุทธิ 1.65 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) ซึ่งเกือบสองเท่าของกำไรสุทธิ 209 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี พ.ศ. 2537 (จากยอดขายสุทธิ 1.28 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) [ 29 ] เมื่อพูดถึงแนวทางการดำเนินธุรกิจของเขา Plumeri กล่าวว่า:

ฉันเป็นคนอารมณ์อ่อนไหวและมีความมุ่งมั่นสูง ซึ่งทำให้เกิดปัญหาบางอย่างในอาชีพการงานของฉัน แต่ฉันเชื่อว่าคุณต้องเป็นตัวของตัวเอง ไม่ว่าจะดีหรือร้าย และสิ่งที่ทำให้ฉันมาถึงจุดนี้ได้ก็คืออารมณ์ของฉัน[ 14 ]

ซิติกรุ๊ป (1999–2000)

Plumeri ทำงานเกี่ยวกับการควบรวมกิจการของ Travelers Group และ Citicorp หลังจากการควบรวมกิจการมูลค่า 70 พันล้านดอลลาร์ ( 135,287,655,000 ดอลลาร์ ในปัจจุบัน) ในปี 1999 เพื่อก่อตั้งCitigroup Inc. [ 8 ] [ 36 ]

หลังจากการรวมกิจการ เขาได้รับการแต่งตั้งเป็นซีอีโอของCitibank อเมริกาเหนือโดยประธานร่วมของ Citigroup คือ Weill และJohn Reed [ 7 ] [ 36 ] [ 37 ] J. Paul Newsome นักวิเคราะห์จากCIBC Oppenheimerกล่าวว่า "เขาไม่ใช่ผู้บริหารที่เรียบร้อยสมบูรณ์แบบอย่างที่หลายคนคาดหวัง เขาดูหยาบกระด้าง แต่ Citibank รู้ว่าธนาคารในฐานะสถาบันกำลังมีปัญหา—ไม่สามารถขายแบบเฉื่อยชาได้อีกต่อไป—และ Plumeri มีความกระตือรือร้นที่จะสาดน้ำเย็นใส่ธนาคาร" [ 29 ]ณ จุดนี้ Weill และ Reed ได้ลาออก[ 29 ] ในฐานะซีอีโอของ Citibank NA เขาบริหารหน่วยงานให้มีรายได้เพิ่มขึ้นจาก 108 ล้านดอลลาร์เป็น 415 ล้านดอลลาร์ภายในหนึ่งปี เพิ่มขึ้นเกือบ 400% [ 16 ] [ 38 ]ในเดือนมกราคม 2000 Plumeri ได้เกษียณอายุจาก Citibank อย่างไม่คาดคิด[ 26 ] [ 39 ] [ 40 ]

วิลลิส (2000–2013)

ช่วงปีแรกๆ

ระหว่างพักผ่อนในปารีส พลูเมอรีและภรรยาได้พบกับเฮนรี คราวิส โดยบังเอิญ ซึ่ง บริษัทKohlberg Kravis Roberts (KKR) ซึ่งเป็น บริษัท ซื้อกิจการโดยใช้เงินกู้ยืม ได้ซื้อ Willis Group ในปี 1998 ด้วยมูลค่า 1.4 พันล้านดอลลาร์[ 23 ] [ 28 ]เมื่อคราวิสถามว่าเขากำลังทำอะไร ภรรยาของพลูเมอรีจึงพูดติดตลกว่า "หางานให้เขา" [ 26 ] สองสัปดาห์ต่อมา คราวิสโทรหาเขาและแนะนำให้พลูเมอรีบริหาร Willis [ 23 ] [ 26 ] [ 41 ]

ในตอนแรก Plumeri ไม่สนใจตำแหน่งนี้เลย[ 26 ] เขากล่าวว่า "จริงๆ แล้วผมไม่อยากได้งานนี้เลย ผมไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับประกันภัย และแน่นอนว่าผมไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับลอนดอน และผมก็ไม่แน่ใจว่าการแสดงของผมจะประสบความสำเร็จในลอนดอนหรือไม่ พูดตามตรง" [ 28 ] แต่ยิ่งเขาพิจารณามากเท่าไหร่ มันก็ยิ่งน่าสนใจมากขึ้นเท่านั้น และ Weill ก็แนะนำเขาว่าเขาควรรับตำแหน่งนี้อย่างแน่นอน[ 26 ] [ 27 ]

Plumeri เข้ารับตำแหน่งประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Willis เมื่อวันที่ 15 ตุลาคม พ.ศ. 2543 โดยเข้ามาแทนที่John Reeveที่เกษียณอายุ และกลายเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่ไม่ใช่ชาวอังกฤษคนแรกของบริษัท และเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่ไม่ใช่จากอุตสาหกรรมประกันภัยคนแรก[ 8 ] [ 14 ] [ 27 ] [ 42 ]

บริษัทสัญชาติอังกฤษที่ก่อตั้งมาอย่างยาวนานเกือบ 200 ปี (ก่อตั้งในปี 1828) เพิ่งประสบกับความสูญเสียในปี 1999 เป็นจำนวนเงิน 104 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (เทียบเท่า201 ล้าน ดอลลาร์สหรัฐ ในปัจจุบัน) [ 15 ] [ 16 ] [ 43 ]

“นี่คือโอกาสในการเป็นผู้นำแบบที่ผมกำลังมองหาเพื่อมุ่งเน้นในขั้นตอนต่อไปของอาชีพการงานของผม” พลูเมรีตัดสินใจ[ 37 ] สัญญาห้าปีของเขากำหนดให้มีเงินเดือนพื้นฐาน 1 ล้านดอลลาร์ต่อปี โบนัสรับประกัน 1 ล้านดอลลาร์ต่อปี โบนัสจูงใจเพิ่มเติม และสิทธิในการซื้อหุ้น Willis จำนวน 5.2 ล้านหุ้นในราคาประมาณ 2.80 ดอลลาร์ต่อหุ้น[ 44 ] พลูเมรีให้คำมั่นกับพนักงานของเขาว่าตราบใดที่เขายังเป็นซีอีโอ เขาจะไม่ขายหุ้น Willis ของเขาเลย[ 27 ] เขากล่าวว่า “บางทีผมอาจจะบริจาคให้การกุศล แต่การขายหุ้นเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัว ผมคิดว่ามันผิด ผมควรจะเป็นหัวหน้าผู้ให้กำลังใจของบริษัท ไม่ใช่แค่กับนักลงทุน แต่กับพนักงานของผมด้วย และการยุยงให้พวกเขาซื้อหุ้นของผม ในขณะที่ผมกำลังขายมันออกไป มันผิด” [ 27 ]

เขาเริ่มต้นอาชีพกับวิลลิสโดยไม่มีพื้นฐานด้านการเป็นนายหน้าประกันภัยมากนัก[ 45 ]พลูเมรีกล่าวว่า "ผมไม่รู้ว่าผมไม่รู้อะไร ดังนั้นผมจึงถามคำถามมากมาย" แต่ตั้งข้อสังเกตว่า "เมื่อคุณอยู่ในดินแดนที่ยังไม่เคยมีใครไปมาก่อนโดยไม่มีภาระผูกพันใดๆ บางครั้งมันก็ดีกว่า เพราะคุณจะไม่รู้สึกว่าคุณทำอะไรไม่ได้" [ 45 ]

การเปลี่ยนแปลง

เมื่อมาถึง พลูเมรีพยายามรวมพนักงานและสร้างความรู้สึกของการทำงานเป็นทีมโดยการมอบเข็มกลัดติดปกเสื้อให้พนักงานแต่ละคนและกำหนดให้พวกเขาต้องสวม[ 15 ] หนังสือพิมพ์ ซันเดย์ไทมส์รายงานว่าครั้งหนึ่งเมื่อพลูเมรีมีการประชุมอาหารเช้ากับผู้บริหารสองคนของเขาที่โรงแรมแห่งหนึ่งในนิวยอร์ก เขาได้สังเกตเห็นว่าคนหนึ่งไม่ได้สวมเข็มกลัดวิลลิส หนังสือพิมพ์อธิบายว่าเป็น "ความผิดที่อาจทำให้ถูกไล่ออก" [ 46 ] ผู้บริหารคนนั้นคิดอย่างรวดเร็วและตอบว่า "ขออภัยครับ ผมคงลืมมันไว้ที่ชุดนอน" [ 46 ]

เพื่อส่งเสริมการสื่อสารและความร่วมมือที่ดียิ่งขึ้น เขาสั่งให้ประตูสำนักงานทุกบานเปิดอยู่ (หรือให้ถอดประตูออก รวมถึงประตูห้องทำงานของเขาเองด้วย) [ 21 ] [ 27 ] [ 47 ] เขาลดความสูงของฉากกั้นระหว่างห้องทำงานลง[ 21 ] [ 27 ] [ 47 ] ตัวเขาเองเดินทางโดยเครื่องบินประมาณ400,000 ไมล์ (640,000 กิโลเมตร)ต่อปี เพื่อพบปะผู้คนและช่วยสร้างบริษัท[ 47 ] Grahame J. Millwater ซีอีโอของแผนกตลาดโลกของบริษัทกล่าวว่า "พลังอันเหลือล้นของแต่ละบุคคลทำให้เราประหลาดใจเล็กน้อย ก่อนหน้านี้เรามีรูปแบบการจัดการที่แตกต่างออกไปมาก" [ 27 ] 

พลูเมรีสังเกตว่า:

หลายบริษัทไม่ได้อธิบายให้พนักงานเข้าใจว่าทำไมพวกเขาถึงอยู่ที่นี่ คุณต้องหาให้เจอว่าเป้าหมายหลักคืออะไร สิ่งที่เรากำลังทำอยู่นี้คือการสร้างบริษัทที่มีมูลค่าเพิ่มขึ้น และมูลค่านั้นวัดได้จากราคาหุ้นของเรา นั่นคือคะแนน... เมื่อผู้คนเข้าใจและเชื่อมั่นในวิสัยทัศน์แล้ว มันน่าทึ่งมากว่าจะทำอะไรได้บ้าง... ถ้าคุณไม่ให้วิสัยทัศน์แก่ผู้คน พวกเขาจะไม่สนุกกับการเดินทางเพราะพวกเขาไม่รู้ว่ากำลังจะไปที่ไหน[ 16 ]

เพื่อหลีกเลี่ยงการต้องลดจำนวนพนักงานที่เขาได้รับมา Plumeri จึงเลือกที่จะย้ายพนักงานบางส่วนไปยังตำแหน่งที่เขาเห็นว่าเหมาะสมกว่า[ 16 ]

ที่ Willis เขาเป็นผู้สนับสนุนอย่างเปิดเผยในการห้ามค่าคอมมิชชั่นตามเงื่อนไข[ 15 ] [ 48 ]

ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2544 เขาได้นำบริษัทกลับมาเป็นของสาธารณะอีกครั้งด้วยการเสนอขายหุ้นIPOและจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก[ 26 ] ในขณะนั้น ราคาหุ้นอยู่ที่ 13.50 ดอลลาร์[ 27 ] ภายในสองปี ในวันที่ 2 พฤษภาคม พ.ศ. 2546 ราคาหุ้นเพิ่มขึ้นเป็น 31.27 ดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 132% [ 27 ] ในวันที่ 27 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2547 ราคาหุ้นอยู่ที่ 38.35 ดอลลาร์[ 16 ]

ในปี พ.ศ. 2545 รายได้สุทธิของบริษัทอยู่ที่ 210 ล้านดอลลาร์สหรัฐ[ 16 ] ในปี พ.ศ. 2546 เพิ่มขึ้นเป็น 414 ล้านดอลลาร์สหรัฐ[ 16 ]

ภายในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2550 เขาได้ทำให้บริษัทเติบโตในอัตรา 12% ต่อปี[ 15 ] ในปี พ.ศ. 2551 พลูเมอรีเป็นผู้นำในการเข้าซื้อกิจการ Hilb, Rogal & Hobbs Co. (HRH) คู่แข่งของสหรัฐฯ มูลค่า 2.1 พันล้านดอลลาร์ของวิลลิส [ 3 ] [ 28 ] ภายในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2551 วิลลิสมีมูลค่า 4.5 พันล้านดอลลาร์[ 28 ]ในช่วงแปดปีแรกที่เขาทำงานที่วิลลิส มูลค่าสุทธิของบริษัทเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า อัตรากำไรเพิ่มขึ้นจาก 7% เป็น 32% และราคาหุ้นเพิ่มขึ้นจาก 3 ดอลลาร์ต่อหุ้นเป็น 32 ดอลลาร์ต่อหุ้น[ 43 ]

ในปี 2008 เขาได้กำกับการขายสำนักงานใหญ่ของ Willis ในลอนดอนที่ 10 Trinity Square และย้ายไปที่ 51 Lime Streetซึ่งเป็นอาคารที่สูงเป็นอันดับสี่ในCity of London [ 49 ] [ 50 ] [ 51 ] [ 52 ] ชาว บ้านเรียกสำนักงานใหญ่แห่งใหม่นี้ว่า "พระราชวังของพลูเมรี" [ 50 ] [ 53 ] อาคารนี้ได้นำนโยบาย "ไม่มีประตู" ของพลูเมรีมาใช้ ซึ่งนโยบายนี้ยังขยายไปถึงห้องทำงานของเขาเองด้วย[ 54 ]

ตึกวิลลิส ทาวเวอร์ชิคาโก

ในปี 2009 เขาได้ทำข้อตกลงที่นำไปสู่การเปลี่ยนชื่อ อาคาร Sears Towerสูง 110 ชั้นในชิคาโก ซึ่งเป็นอาคารที่สูงที่สุดในอเมริกาเหนือ เป็นWillis Towerเนื่องจากบริษัทได้เช่าพื้นที่สำนักงาน140,000 ตารางฟุต (13,000 ตารางเมตร) [ 55 ] [ 56 ] เขาและนายกเทศมนตรี Richard Daleyได้เปิดป้ายชื่อใหม่ในพิธีเมื่อเดือนกรกฎาคม[ 57 ] [ 58 ] Plumeri กล่าวว่า "คุณจะเรียกมันว่าอะไรก็ได้... คุณจะเรียกมันว่า 'Big Willie' ก็ได้ตามใจคุณ ที่จริงแล้ว ผมหวังว่าคุณจะเรียกมันแบบนั้น" [ 59 ] 

Plumeri ได้รับค่าตอบแทน 8.1 ล้านดอลลาร์ในปี 2007, 19.9 ล้านดอลลาร์ในปี 2008 และ 10.9 ล้านดอลลาร์ในปี 2009 (ประกอบด้วยเงินเดือน 1 ล้านดอลลาร์ โบนัส 1.7 ล้านดอลลาร์ รางวัล หุ้นจำกัด 7.3 ล้านดอลลาร์ และค่าตอบแทนอื่น ๆ 0.9 ล้านดอลลาร์) [ 7 ] [ 60 ] Willis ขยายสัญญาของเขาในเดือนมกราคม 2010 จนถึงวันที่ 7 กรกฎาคม 2013 [ 7 ] [ 61 ] ณ เดือนมีนาคม 2010 Plumeri เป็นเจ้าของหุ้นของบริษัทจำนวน 3.8 ล้านหุ้น คิดเป็น 2.3% [ 60 ]

ภายในปี 2010 วิลลิสมีพนักงาน 17,000 คนในสำนักงาน 400 แห่งที่ตั้งอยู่ใน 120 ประเทศ[ 3 ] [ 62 ]

ในส่วนของปรัชญาชีวิตของเขา Plumeri กล่าวว่า: "ผมมาจากโรงเรียนที่เชื่อว่าทุกสิ่งเป็นไปได้ ผมมาจากกลุ่มที่บอกว่าไม่สำคัญว่าคุณมาจากไหน แต่สำคัญว่าคุณฝันใหญ่แค่ไหน" [ 12 ]

หลังยุควิลลิส (ปี 2013 – ปัจจุบัน)

เมื่อวันที่ 19 สิงหาคม พ.ศ. 2556 Kohlberg Kravis Roberts & Co. LP ประกาศแต่งตั้ง Plumeri เป็นที่ปรึกษาอาวุโส[ 1 ]

บอร์ด

นอกเหนือจากความรับผิดชอบในคณะกรรมการของ Willis แล้ว Plumeri ยังดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการของTelex Communications (ตั้งแต่ปี 2000), Commerce Bancorp (ตั้งแต่ปี 2003), Council on Foreign Relationsและ American Institute for Chartered Property Casualty Underwriters [ 38 ] [ 63 ] [ 64 ] [ 65 ]ปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการของThe National Center on Addiction and Substance Abuse ที่มหาวิทยาลัยโคลัมเบีย , Mount Sinai Medical Center , Intrepid Sea, Air & Space Museum , Jackie Robinson Foundation , Carnegie HallและChurchill Centre and Museum ที่ Cabinet War Roomsในลอนดอน[ 66 ]

ความสนใจด้านกีฬา

สนามซามูเอล เจ. พลูเมอรี ซีเนียร์

Plumeri เป็นเจ้าของร่วมของทีมTrenton Thunder [ 10 ] [ 67 ] ทีมนี้เล่นที่สนาม Samuel J. Plumeri Sr. Fieldซึ่งเป็นสนามกีฬาขนาด 6,341 ที่นั่งที่เขาตั้งชื่อตามพ่อของเขาในปี 1999 [ 10 ] [ 17 ]

ในปี 2001 เขากลายเป็นเจ้าของร่วมของทีมเบสบอลไมเนอร์ลีก อีกทีมหนึ่งในนิวเจอร์ซีย์ คือ Jersey Shore BlueClawsซึ่งเป็นทีมระดับ High-A ในเครือของPhiladelphia Phillies [ 67 ] ตั้งอยู่ใน Lakewood ในOcean Countyบนชายฝั่งเจอร์ซีย์ [ 3 ] [ 11 ] [ 68 ]

เขายังลงทุน 100,000 ปอนด์เพื่อถือหุ้นส่วนน้อยในสโมสรฟุตบอลพลีมัธ อาร์ไกล์ในสหราชอาณาจักร ทำให้เขามีสิทธิ์ในการเป็นเจ้าของสโมสรทางอ้อมน้อยกว่า 1% [ 60 ] เขาได้รับการแนะนำให้รู้จักกับทีมโดยประธานสโมสรเซอร์ รอย การ์ดเนอร์ซึ่งอยู่ในคณะกรรมการของวิลลิสด้วย[ 69 ] [ 70 ]

Plumeri ดำรงตำแหน่งกรรมการของหน่วยงานกีฬาและนิทรรศการแห่งรัฐนิวเจอร์ซีย์ตั้งแต่ปี 1997 ถึง 2004 [ 3 ]

ร้านอาหาร

ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2544 เขาได้เปิดร้านอาหารสำหรับครอบครัวชื่อ "Plumeri" ในย่าน TriBeCaร่วมกับเจย์ ลูกชายของเขา[ 23 ] [ 28 ] ในปี พ.ศ. 2553 ลูกชายของเขาได้เปิดร้านอาหารชื่อ "Race Lane" ใน อีสต์แฮมป์ตัน รัฐนิวยอร์ก[ 71 ] [ 72 ] [ 73 ] [ 74 ]

การกุศล

Plumeri Parkเป็นสนามเบสบอลขนาด 1,000 ที่นั่งของ ทีมเบสบอล William & Mary Tribeตั้งแต่ปี 1999 ซึ่งสร้างขึ้นโดยส่วนใหญ่บนพื้นฐานของการบริจาคของ Plumeri ในฤดูใบไม้ร่วงปี 1996 [ 9 ] เขาตั้งชื่อสนามนี้เพื่อเป็นเกียรติแก่บิดาของเขา[ 20 ]

ในปี 2551 เขาได้มอบเงิน 2 ล้านดอลลาร์สหรัฐเพื่อจัดตั้งรางวัล Plumeri Awards for Faculty Excellence ที่ William & Mary [ 75 ]นอกจากนี้เขายังให้ทุนสนับสนุนทุนการศึกษา Joseph J. Plumeri Business Scholarship, กองทุน Joseph J. Plumeri Endowment Fund สำหรับทุนการศึกษาเบสบอลของโรงเรียน และการแข่งขันกอล์ฟ W&M/Plumeri Pro-Am Golf Tournament [ 9 ]

เขาบริจาคเงิน 2 ล้านดอลลาร์ให้กับการก่อสร้าง "Samuel & Josephine Plumeri Wishing Place" ซึ่งเป็นสำนักงานใหญ่ของมูลนิธิ Make-A-Wish สาขานิวเจอร์ซีย์ (ตั้งชื่อเพื่อเป็นเกียรติแก่พ่อแม่ของเขา) [ 3 ] นับเป็นเงินบริจาคที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยมีมาให้กับมูลนิธิทั่วประเทศ[ 68 ]

นอกจากนี้ เขายังบริจาคเงิน 1 ล้านดอลลาร์สหรัฐให้แก่วิทยาลัยเซนต์โรสในเมืองอัลบานี รัฐนิวยอร์ก เพื่อการพัฒนา ศูนย์กีฬาคริสเตียน พลูเมรีแห่งใหม่ของโรงเรียนซึ่งตั้งชื่อตามบุตรชายผู้ล่วงลับของเขา[ 3 ] [ 76 ] [ 77 ] [ 78 ]

Plumeri เป็นกรรมการของศูนย์แห่งชาติว่าด้วยการเสพติดและการใช้สารเสพติด (CASA) ที่มหาวิทยาลัยโคลัมเบีย (ตั้งแต่ปี 1998) ศูนย์การแพทย์ Mount Sinaiพิพิธภัณฑ์Intrepid Sea-Air-Spaceและ พิพิธภัณฑ์ Churchillในลอนดอน[ 3 ] [ 7 ] [ 79 ] เขาเป็นสมาชิกของคณะกรรมการผู้เยี่ยมชม คณะกรรมการที่ปรึกษาโรงเรียนธุรกิจ และ สมาคม Sir Robert Boyle ของ William & Mary รวมทั้งเป็นสมาชิกตลอดชีพของสภาประธานาธิบดีและผู้ทรงคุณวุฒิกิตติคุณของสมาคม William & Mary Endowment

Plumeri ยังเป็นผู้กล่าวสุนทรพจน์ในพิธีสำเร็จการศึกษาที่วิทยาลัย Saint Roseในปี 2006 วิทยาลัย Richard Blandแห่งวิทยาลัย William and Mary ในปี 2008 และวิทยาลัย William and Maryในปี 2011 อีกด้วย [ 80 ] [ 81 ]

ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2558 พลูเมรีและภรรยาของเขา ซูซาน ได้บริจาคเงิน 5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ให้กับคณะนิติศาสตร์แห่งนิวยอร์กเพื่อสนับสนุนการก่อตั้งศูนย์โจ พลูเมรีเพื่อความยุติธรรมทางสังคมและโอกาสทางเศรษฐกิจ[ 82 ] [ 83 ]

รางวัล

ตระกูล

เขามีลูกสามคน กับแนนซี ( นามสกุลเดิม วอลตัน) พลูเมอรี ภรรยาในขณะนั้น[ 12 ] [ 17 ] [ 3 ] [ 9 ] [ 89 ] ปัจจุบันเขาอาศัยอยู่ในนครนิวยอร์ก[ 17 ]

เมื่อพูดถึงคริสเตียน ลูกชายของเขา ซึ่งเสียชีวิตในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2551 เมื่ออายุ 39 ปี จากการติดยาเสพติด เขากล่าวว่า “คุณต้องรับมือกับมัน แต่มันยากมาก ผมคิดถึงเรื่องนี้ตลอดเวลา คิดถึงทุกวัน คุณมักจะคิดว่าคุณน่าจะทำอะไรแตกต่างออกไปได้บ้าง” [ 12 ] [ 89 ]

พอล พลูเมอรี ซีเนียร์ น้องชายของเขาเป็นนักกีตาร์บลูส์ [ 90 ] ซามูเอล เจ. พลูเมอรี จูเนียร์ น้องชายของเขาเป็นรองประธานคณะกรรมการทัณฑ์บนแห่งรัฐนิวเจอร์ซีย์และประธานคณะกรรมการบริหาร Capital Health [ 25 ] เขายังเคยดำรงตำแหน่งเจ้าหน้าที่ตำรวจเมืองเทรนตัน นายอำเภอ เขตเมอร์เซอร์ (รัฐนิวเจอร์ซีย์)และเป็นผู้กำกับการตำรวจ/ผู้อำนวยการฝ่ายความปลอดภัยสาธารณะของหน่วยงานท่าเรือแห่งนิวยอร์กและนิวเจอร์ซีย์เป็น เวลาหนึ่งทศวรรษ [ 25 ]

มารดาของเขา โจเซฟิน พลูเมรี เสียชีวิตเมื่อวันที่ 20 มกราคม 2555 ขณะอายุ 97 ปี

  • ประวัติโดยย่อจากรอยเตอร์
  • "Joe Plumeri Live"บทสัมภาษณ์โดยMike Schneiderในรายการ Ventureทาง Bloomberg วันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2009
  • "นอกเหนือจากห้องประชุม: โจ พลูเมอรี"บทสัมภาษณ์โดยโจนาธาน ทิชทางPlum TVวันที่ 24 สิงหาคม 2552
  • หน้าเพจ Joe Plumeri บน Flickr
  • เพลย์ลิสต์ของ Joe Plumeri ใน YouTube
ดึงข้อมูลมาจาก " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Joe_J._Plumeri&oldid=1355617940 "

สรุปเนื้อหา

ข้อมูลสำคัญจากบทความ

ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับ โจ เจ. พลูเมรี

โจเซฟ เจ. พลูเมอรีที่ 2 (เกิด 7 กรกฎาคม พ.ศ. 2486) เป็นรอง ประธานกรรมการบริหารของFirst Data เขาเคย ดำรงตำแหน่งประธานและซีอีโอของWillis Group Holdings (Willis)

ชีวิตช่วงต้น

Plumeri เป็นบุตรชายของ Samuel J. Plumeri Sr. (กรรมการเมืองเทรนตันและนักธุรกิจท้องถิ่น ซึ่งเสียชีวิตในปี 1998) และ Josephine Plumeri (ซึ่งเสียชีวิตในปี 2012) [ 11 ] [ 12 ] ปู่ย่าตายายของเขาอพยพมายังสหรัฐอเมริกาจาก Villalba ประเทศซิซิลี [ 11 ] [ 12 ] [ 13 ] เขา...

อาชีพธุรกิจ

Plumeri ทำงานที่ Citigroup Inc. และบริษัทในเครือตั้งแต่ปี 1968 จนถึงปี 2000 ก่อนที่จะได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานและซีอีโอของ Willis

Carter, Berlind & Weill/Shearson Lehman Brothers (1968–93)

ขณะที่เรียนอยู่ที่โรงเรียนกฎหมาย บ่ายวันหนึ่งในปี 1968 เขาตัดสินใจมองหางานพาร์ทไทม์ และเริ่มเคาะประตูตามบ้านต่างๆ ในย่าน วอลล์สตรีท [ 23 ] [ 25 ] เมื่อเข้าไปในอาคารเลขที่ 55 ถนนบรอดสตรีท เขาได้ดูรายชื่อพนักงานในล็อบบี้และสังเกตเห็นชื่อ Carter, Berlind & Weill...