เวิลด์คาเฟ่ (การสนทนา)

เวิลด์คาเฟ่เป็นกระบวนการสนทนาที่มีโครงสร้างเพื่อแบ่งปันความรู้โดยกลุ่มผู้เข้าร่วมจำนวนมากจะเข้าร่วมในกลุ่มสนทนาย่อยๆ ที่จัดขึ้นรอบโต๊ะเล็กๆ หลายโต๊ะคล้ายกับโต๊ะในร้านกาแฟกระบวนการนี้มักจัดเป็นรอบๆ โดยผู้เข้าร่วมไม่กี่คนจะอภิปรายหัวข้อหนึ่งที่แต่ละโต๊ะเป็นเวลาที่กำหนด จากนั้นก็จะหมุนเวียนไปยังโต๊ะอื่นเพื่ออภิปรายหัวข้อใหม่ในรอบถัดไป และเป็นเช่นนี้เรื่อยไป ในตอนท้ายของกระบวนการหรือในตอนท้ายของแต่ละรอบ จะมีการเชิญบุคคลจากแต่ละกลุ่มมาแบ่งปันข้อคิดเห็นจากการสนทนา
อาจคงไว้ซึ่งรูปแบบที่เป็นทางการในระดับหนึ่งเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีโอกาสได้พูด[ 1 ]แม้ว่าจะมีการตกลงคำถามที่กำหนดไว้ล่วงหน้าตั้งแต่เริ่มต้น แต่ผลลัพธ์หรือวิธีแก้ปัญหายังไม่ได้ตัดสินใจล่วงหน้า[ 2 ] [ 3 ]ผู้เข้าร่วมหนึ่งคนอาจอยู่ที่โต๊ะแต่ละโต๊ะตลอดกระบวนการเพื่อทำหน้าที่เป็น "เจ้าภาพโต๊ะ" เพื่อบันทึกความคิดเห็น สรุปการอภิปรายที่ผ่านมาอย่างรวดเร็วสำหรับกลุ่มที่เข้ามา และ/หรือเพื่อแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกกับกลุ่มที่กว้างขึ้น
สมมติฐานคือการอภิปรายร่วมกันสามารถเปลี่ยนแปลงความคิดของผู้คนและส่งเสริมการกระทำร่วมกันได้[ 4 ]กิจกรรมขนาดเล็กที่มี 3 รอบและผู้เข้าร่วม 4 คนในแต่ละโต๊ะจำเป็นต้องมีผู้เข้าร่วมอย่างน้อยสิบสองคน แต่ไม่มีขีดจำกัดสูงสุดของการเข้าร่วมสำหรับวิธีการนี้[ 5 ]ตัวอย่างเช่น หนึ่งในกิจกรรม World Café ที่ใหญ่ที่สุดที่มีการบันทึกไว้เกิดขึ้นในปี 2550 ระหว่างการรวมตัวของชุมชน World Café ในซานฟรานซิสโก ซึ่งมีผู้เข้าร่วมการอภิปรายมากกว่า 2,000 คน[ 6 ] [ 7 ]
คาเฟ่ความรู้
คาเฟ่ความรู้ตามที่เดวิด กูร์ทีนพัฒนา มีโต๊ะขนาดเล็ก และคำถามปลายเปิดเพียงข้อเดียวให้ทุกกลุ่มได้อภิปราย จุดมุ่งหมายคือเพื่อเพิ่มเวลาในการสนทนาให้มากที่สุด เพื่อลดเวลาที่ใช้ในการนำเสนอของแต่ละบุคคลให้น้อยที่สุด การสนทนาที่แต่ละโต๊ะเป็นแบบเปิด และไม่มีความพยายามอย่างเป็นทางการที่จะบันทึกสิ่งที่พูด คุณค่าอยู่ที่การสนทนานั่นเอง[ 8 ]
เวิลด์คาเฟ่ดัดแปลง
เวิลด์คาเฟ่แบบดัดแปลงเป็นรูปแบบที่พัฒนาขึ้นในปี 2019 และมีโครงสร้างเป็นสองรอบซึ่งมีความยาวเท่ากันและจำนวนโต๊ะเท่ากัน แต่ละกลุ่มจะได้รับเป้าหมายในการทำงาน และแต่ละรอบจะจบลงด้วยการนำเสนอแบบรวมกลุ่ม หลังจากการนำเสนอระหว่างรอบ สมาชิกทุกคนในแต่ละกลุ่มยกเว้นหนึ่งคน (เรียกว่า "เจ้าภาพ") จะถูกขอให้ย้ายที่นั่งไปยังโต๊ะใหม่และเริ่มรอบการอภิปรายใหม่ซึ่งจะจบลงด้วยการนำเสนอแบบรวมกลุ่มครั้งสุดท้าย[ 9 ]
การนำไปใช้ในการฝึกงานทางคลินิกและการสอนทางคลินิกหลังจบการศึกษา (การฝึกอบรมแพทย์ประจำบ้าน) ในญี่ปุ่นแสดงให้เห็นถึงการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญของประโยชน์ที่รับรู้ได้และความยินยอมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของกลุ่มสนทนา[ 9 ]
ดูเพิ่มเติม
อ่านเพิ่มเติม
- อัลลี, เวอร์นา (2003). อนาคตของความรู้: การเพิ่มพูนความมั่งคั่งผ่านเครือข่ายคุณค่า . อัมสเตอร์ดัม; บอสตัน: บัตเตอร์เวิร์ธ-ไฮเนมันน์. หน้า 146–148 . doi : 10.4324/9780080507156 . ISBN 9780750675918. OCLC 50955069 .
- บราวน์, ฮวนิตา; ไอแซคส์, เดวิด; ชุมชนเวิลด์คาเฟ่ (2005). เวิลด์คาเฟ่: การกำหนดอนาคตของเราผ่านการสนทนาที่มีความหมาย . สำนักพิมพ์เบอร์เร็ตต์-โคห์เลอร์. หน้า 96–98 . ISBN 9781576752586. OCLC 56876852 .
- บราวน์, ฮวนิตา; โฮเมอร์, เคน; ไอแซคส์, เดวิด (2007). "เดอะ เวิลด์ คาเฟ่"ใน โฮลแมน, เพ็กกี้; เดเวน, ทอม; เคดี้, สตีเวน (บรรณาธิการ). คู่มือการเปลี่ยนแปลง: แหล่งข้อมูลที่ครอบคลุมเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดในปัจจุบันสำหรับการมีส่วนร่วมกับระบบโดยรวม (ฉบับที่ 2). ซานฟรานซิสโก: สำนักพิมพ์เบอร์เร็ตต์-โคห์เลอร์ หน้า 179–194 . ISBN 9781576753798. OCLC 66527256 .
- Gronau, Norbert (2002). "The Knowledge Café: ระบบการจัดการความรู้และการประยุกต์ใช้กับธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว". วารสารการประกันคุณภาพในธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว . 3 ( 3– 4): 75– 88. doi : 10.1300/J162v03n03_05 . S2CID 154402005 .
- คาซี, อับดุล ซาหมัด (2004) การจัดการความรู้ในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง: มุมมองทางสังคมและเทคนิค . เฮอร์ชีย์, เพนซิลเวเนีย: IGI Global พี 61. ไอเอสบีเอ็น 9781591403623. OCLC 56065494 .
- Pasher, Edna; Ronen, Tuvya (2011). คู่มือฉบับสมบูรณ์เกี่ยวกับการจัดการความรู้ . โฮโบเคน, นิวเจอร์ซีย์: John Wiley & Sons. หน้า 112–114 . doi : 10.1002/9781118983782 . ISBN 9781118001400. OCLC 656770760 .
- เซเนเซ, มารา (2012). "เวิลด์คาเฟ่: การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันผ่านการสนทนาที่มีความหมาย". ใน เคลฟ, โรเจอร์; เลวิน, มอร์เทน (บรรณาธิการ). การเปลี่ยนแปลงแบบมีส่วนร่วม: การเรียนรู้และการพัฒนาในการปฏิบัติการเปลี่ยนแปลง . ฟาร์นแฮม; เบอร์ลิงตัน, เวอร์มอนต์: โกเวอร์. หน้า 159–. ISBN 9781409423782. OCLC 769546106 .
- สิงห์, ชอว์เรน (2015). "นวัตกรรมผ่านการสนทนา: การใช้ Knowledge Café ในภาครัฐ" ใน รามจูเกอร์นาถ, เดเรช (บรรณาธิการ). ICIE 2015 การประชุมนานาชาติครั้งที่ 3 ว่าด้วยนวัตกรรมและผู้ประกอบการ . Academic Conferences Limited. หน้า 191–193 . ISBN 9781910309919.
- Skyrme, David (2001). การใช้ประโยชน์จากความรู้: จากธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์สู่ธุรกิจความรู้ . อ็อกซ์ฟอร์ด; บอสตัน: Butterworth-Heinemann. หน้า 125– . doi : 10.4324/9780080500683 . ISBN 9780750650113. OCLC 46512211 .
- สไตเออร์, เฟรเดอริค; บราวน์, ฮวนิตา; เมสกีตา ดา ซิลวา, ฟลาวิโอ (2015). "เวิลด์คาเฟ่ในบริบทการวิจัยเชิงปฏิบัติการ". ใน แบรดเบอรี, ฮิลารี (บรรณาธิการ). คู่มือการวิจัยเชิงปฏิบัติการของ Sage: การสอบถามและการปฏิบัติแบบมีส่วนร่วม (ฉบับที่ 3). ลอนดอน; เธาซันด์โอ๊กส์, แคลิฟอร์เนีย: สำนักพิมพ์ Sage. หน้า 211–219 . doi : 10.4135/9781473921290.n21 . ISBN 9781446294543. OCLC 915115903 .
- Yendol-Hoppey, Diane; Dana, Nancy Fichtman (2010). การพัฒนาวิชาชีพที่มีประสิทธิภาพ . Thousand Oaks, Calif.: Corwin Press. หน้า 83– . ISBN 9781412979757. OCLC 464584714 .
ลิงก์ภายนอก
- เว็บไซต์เวิลด์คาเฟ่
- เว็บไซต์ ชุมชน World Café (ต้องสมัครสมาชิก)
- เว็บไซต์Knowledge Café