บริษัท มอนสเตอร์ เคเบิล โปรดักส์ อิงค์

สำนักงานใหญ่ของ Monster Cable ในบริสเบน
พิมพ์	ส่วนตัว
อุตสาหกรรม	อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค
ก่อตั้ง	พ.ศ. 2522 ( 1979 )
สำนักงานใหญ่	บริสเบน รัฐแคลิฟอร์เนียสหรัฐอเมริกา
บุคคลสำคัญ	โนเอล ลี (ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ)
สินค้า	สายเคเบิล , สาย HDMI , หูฟัง , อุปกรณ์เครื่องเสียง
จำนวนพนักงาน	600+
เว็บไซต์	monsterstore.com​

Monster Inc.เป็นบริษัทสัญชาติอเมริกันที่ผลิตและจำหน่ายสินค้าประมาณ 6,000 รายการ แต่เป็นที่รู้จักกันดีที่สุดในด้านสายเคเบิลเสียงและวิดีโอ นอกจากนี้ยังผลิตลำโพง หูฟัง ปลั๊กไฟ อุปกรณ์เสริมสำหรับมือถือ และอุปกรณ์เสียงสำหรับรถยนต์ บริษัทก่อตั้งโดยNoel Lee ผู้รักเสียงเพลงและวิศวกรในปี 1979 โดยเริ่มจากการทดลองหาวิธีต่างๆ ในการผลิตสายเคเบิลเสียง บริษัทเติบโตขึ้นจากการสาธิตเพื่อโน้มน้าวอุตสาหกรรมว่าสายเคเบิลเสียงสร้างความแตกต่างในคุณภาพเสียง และโดยการสร้างความสัมพันธ์กับผู้ค้าปลีกที่สนใจในกำไรของสายเคเบิล

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา บริษัทได้สร้างแผนกใหม่ๆ ขึ้นมา เช่น Monster Music, Monster Game, Monster Mobile, Monster Photo และ Monster Power ในช่วงทศวรรษ 2000 Monster มีข้อพิพาททางกฎหมายเกี่ยวกับเครื่องหมายการค้ากับบริษัทหรือผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่มีคำว่า "Monster" อยู่ในชื่อ เช่นMonster.comและภาพยนตร์แอ นิเมชั่น ของ Pixar เรื่อง Monsters, Inc. Monster กล่าวว่าจำเป็นต้องปกป้องแบรนด์ระดับพรีเมียมของตน ในขณะที่นักวิจารณ์กล่าวว่าบริษัทกำลังดำเนินคดีกับบริษัทที่ไม่มีผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันจนทำให้เกิดความสับสน บริษัทเริ่มผลิตหูฟังโดยร่วมมือกับDr. Dreในปี 2008 ซึ่งสิ้นสุดลงในปี 2012 และยังได้สร้างผลิตภัณฑ์หูฟังอื่นๆ ที่มีแบรนด์ของคนดังหรือแบรนด์ Monster อีกด้วย

การทดสอบโดยนิตยสารเกี่ยวกับเครื่องเสียง นักข่าว และนักวิชาการได้ข้อสรุปที่ขัดแย้งกันว่าสายเคเบิลเสียงหรือวิดีโอที่มีราคาแพงกว่า เช่น สายจาก Monster นั้น จะสร้างความแตกต่างในคุณภาพเสียงหรือวิดีโอเมื่อเทียบกับสายเคเบิลทั่วไปหรือไม่ แทนที่จะโฆษณา Monster กลับเสนอสิ่งจูงใจให้กับผู้ค้าปลีกและพนักงานขายเพื่อขายสายเคเบิล ผู้ค้าปลีกมักจะรวมสายเคเบิลที่มีกำไรสูงเข้ากับการซื้อสินค้าที่มีกำไรน้อยกว่า เพื่อเพิ่มผลกำไร

บริษัท Monster ก่อตั้งขึ้นในปี 1979 โดย Noel Lee ในชื่อ Monster Cable Products ^{[ 1 ]} Lee ซึ่งเป็นนักฟังเพลงและวิศวกร กำลังทดลองกับคุณภาพของทองแดง โครงสร้างสายไฟ และวิธีการพันสายของสายเคเบิลเสียงในโรงรถ ของครอบครัว และเปรียบเทียบกันขณะฟังเพลง1812 OvertureของTchaikovsky ^{[ 2 ] [ 3 ] [ 4 ]}เขาเชื่อมั่นว่าสายเคเบิลเสียงสามารถออกแบบเพื่อปรับปรุงคุณภาพเสียงได้โดยการนำไฟฟ้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น^{[ 5 ] [ 6 ]}โดยใช้พื้นที่บูธที่ยืมมาจากงานConsumer Electronics Show ปี 1978 เขาได้สาธิตสายเคเบิลของเขาเปรียบเทียบกับสายไฟมาตรฐาน หลังจากได้รับการตอบรับที่ดีในงาน CES เขาจึงลาออกจากงานที่Lawrence Berkeley Labและเริ่มต้นบริษัท Monster Cable Products ด้วยเงินทุนจากธนาคาร 250,000 ดอลลาร์^{[ 3 ] [ 5 ] [ 7 ]}สายเคเบิลชุดแรกของ Monster ผลิตโดย Lee ด้วยมือและขายแบบเคาะประตูบ้าน^{[ 5 ]}

ยอดขายในช่วงแรกค่อนข้างช้า เนื่องจากในขณะนั้นร้านค้าปลีกอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ได้จัดหาสายไฟราคาถูกให้กับผู้บริโภคโดยไม่คิดค่าใช้จ่าย^{[ 1 ] [ 5 ]}หรือในราคาต่ำ และนักฟังเพลงระดับสูงไม่เชื่อว่าสายสัญญาณเสียงจะทำให้คุณภาพเสียงแตกต่างกัน^{[ 6 ]} Monster ได้รับเครดิตในการสร้างตลาดสำหรับสายสัญญาณเสียงระดับไฮเอนด์ในช่วงทศวรรษ 1980 ^{[ 6 ] [ 8 ]}ผ่าน "ความสามารถด้านการตลาด" ของ Lee ^{[ 5 ]}เขาได้ทำการสาธิตเปรียบเทียบคุณภาพเสียงของสายเคเบิลมาตรฐานกับสายเคเบิล Monster ให้กับร้านค้าปลีก และฝึกอบรมพนักงานขายของพวกเขาให้ทำเช่นเดียวกันกับลูกค้า^{[ 3 ] [ 5 ] [ 6 ]}

ในปี 1980 Monster Cable Products ย้ายออกจากโรงรถของ Lee ไปยังโรงงานในซานฟรานซิสโก นอกจากนี้ยังได้เปิดตัวสายเคเบิลเสียงรุ่นที่สองคือ Interlink บริษัทเติบโตขึ้นจากการบอกต่อและจำนวนร้านค้าปลีกที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ Monster เพิ่มมากขึ้น บริษัทพยายามเข้าสู่ตลาดอุปกรณ์เสียงสำหรับรถยนต์ในช่วงสั้นๆ แต่ถอนตัวออกไปเพื่อมุ่งเน้นไปที่ความบันเทิงภายในบ้าน ผลิตภัณฑ์แรกที่มุ่งเป้าไปที่ตลาดมวลชนได้รับการเปิดตัวในปี 1987 ^{[ 9 ]}

Monster กลับเข้าสู่ตลาดเครื่องเสียงรถยนต์อีกครั้งในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ด้วยสายลำโพงรุ่นใหม่และผลิตภัณฑ์ลำโพงตัวแรกคือ Persona One ^{[ 2 ] [ 9 ]}ผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์ M-series เปิดตัวในปี 1992 นอกจากนี้ยังขยายตลาดไปต่างประเทศ โดยเฉพาะในเอเชีย Monster มีตัวแทนจำหน่ายในไต้หวันยื่นจดทะเบียนเครื่องหมายการค้าในภูมิภาคนี้ ซึ่งทำให้ตัวแทนจำหน่ายยังคงขายผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ Monster ต่อไปแม้ว่าข้อตกลงกับ Monster จะสิ้นสุดลงแล้ว ส่งผลให้เกิดการต่อสู้ทางกฎหมายที่ยืดเยื้อและในที่สุดก็มีการตกลงกัน^{[ 9 ]} Monster เข้าซื้อกิจการแบรนด์เครื่องเสียงรถยนต์ Entec ในปี 1998 ^{[ 7 ]}

โปรแกรมสำหรับผู้ค้าปลีกของ Monster ได้รับการจัดทำเป็นทางการในปี 1993 ในชื่อโปรแกรม M4 Dealer Success Program โดย "M4" ย่อมาจาก "M" สี่ตัว ได้แก่ Mix (ส่วนผสมของผลิตภัณฑ์), Merchandising (การจัดแสดงสินค้า), Monsterization (การฝึกอบรม) และ Management commitment ในช่วงทศวรรษ 1990 ธุรกิจเติบโตจากรายได้ประจำปี 20 ล้านดอลลาร์เป็น 100 ล้านดอลลาร์^{[ 9 ]}ภายในปี 1998 Monster ผลิตสินค้าที่แตกต่างกัน 1,000 รายการจากศูนย์กระจายสินค้าและการผลิตในเมืองบริสเบน รัฐแคลิฟอร์เนีย ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปีนั้น บริษัทได้ก่อตั้งบริษัทค่ายเพลง Monster Music ในปี 1989 ^{[ 2 ] [ 7 ]}ซึ่งต่อมาได้ก่อตั้ง Monster Power สำหรับผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับพลังงาน เช่น สายไฟและอุปกรณ์ป้องกันไฟกระชาก ในปี 1998, Monster Game สำหรับอุปกรณ์เสริมวิดีโอเกม ในปี 2000 และแผนก Monster Mobile ซึ่งทำการตลาดอุปกรณ์เสริมโทรศัพท์มือถือและกล้องดิจิทัล ในปี 2001 ได้มีการสร้างสายผลิตภัณฑ์ Monster Photo ขึ้นในปี 2003 ซึ่งประกอบด้วยแบตเตอรี่ สายเคเบิล และกระเป๋าสำหรับกล้องดิจิทัล ตามมาด้วย Monster Signature Series Power ในปี 2004 บริษัทได้ก่อตั้งบริษัทแยกย่อยชื่อ M-Design ซึ่งบริหารงานโดยลูกชายของ Lee ซึ่งจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์ที่มีอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ติดตั้งอยู่ภายใน^{[ 7 ]}

ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2547 Monster จ่ายเงิน 6 ล้านดอลลาร์ตามข้อตกลงกับทีมSan Francisco 49ersและเมืองซานฟรานซิสโก เพื่อเปลี่ยนชื่อสนามเหย้าของทีมฟุตบอลจากCandlestick Parkเป็น Monster Park เป็นเวลาสี่ปี^{[ 6 ] [ 10 ] [ 11 ]} 3 ล้านดอลลาร์มอบให้กับทีมฟุตบอล และอีก 3 ล้านดอลลาร์มอบให้กับกรมสันทนาการและสวนสาธารณะของซานฟรานซิสโก นักวิจารณ์ของนักการเมืองท้องถิ่นMatt Gonzalesกล่าวว่าไม่เหมาะสมที่เมืองจะขายชื่อสถานที่สาธารณะให้กับบริษัท และมีการลงคะแนนเสียงเพื่อให้ชื่อของสวนสาธารณะกลับมาเป็น Candlestick Park อีกครั้งในปี พ.ศ. 2551 ^{[ 5 ]}

ผลิตภัณฑ์ไร้สายชุดแรกของ Monster ซึ่งเป็นตัวรับและตัวส่งสัญญาณสำหรับเชื่อมต่อโทรทัศน์และอุปกรณ์ต่างๆ เปิดตัวในปี 2551 ^{[ 12 ]}ในปี 2555 บริษัทได้เปลี่ยนชื่อจาก "Monster Cable Products" เป็น "Monster Inc." ^{[ 13 ]}

หลังจากข้อตกลง Beats กับ Apple ล้มเหลว Monster จึงแสวงหากลยุทธ์การขายใหม่ โดยละทิ้งเครือข่ายค้าปลีกแบบดั้งเดิมและหันมาใช้การขายแบบประสบการณ์ในสถานที่ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมแทน ผู้ก่อตั้งบริษัท Lee กล่าวว่า "[เรากำลังมองหา] “สถานที่ทางเลือกอื่นๆ เช่น Barclays Center สนามกีฬาที่ผู้เล่นสามารถสวมหูฟังเมื่อเข้าไปในสนาม และพูดคุยเกี่ยวกับคุณภาพเสียงของหูฟังที่ยอดเยี่ยม [เราสามารถ] นำดนตรีคุณภาพเสียงเยี่ยมมาสู่สถานที่จัดกีฬาได้ เรากำลังมองหาเรือสำราญ สนามกีฬา คอนเสิร์ต EDM” ^{[ 14 ]}

ณ ปี 2547 Monster เป็นเจ้าของเครื่องหมายการค้าประมาณ 300 รายการ^{[ 15 ]}ซึ่ง 70 รายการเกี่ยวข้องกับคำว่า "Monster" ^{[ 16 ]}ภายในปี 2552 บริษัทได้ยื่นคำขอจดทะเบียนเครื่องหมายการค้ากับสำนักงานสิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้าของสหรัฐอเมริกาจำนวน 190 รายการ ^{[ 16 ]}คำขอส่วนใหญ่มีจุดประสงค์เพื่อชะลอการยื่นคำขอจดทะเบียนเครื่องหมายการค้าที่อาจละเมิดสิทธิ์ เพื่อให้ Monster สามารถศึกษาคำขอเหล่านั้นได้ บางคำขอเป็นการคัดค้านอย่างเป็นทางการ^{[ 15 ]}และประมาณ 30 คำขอส่งผลให้เกิดการฟ้องร้อง^{[ 16 ] [ 17 ] [ 18 ]}คดีความส่วนใหญ่ยุติลงด้วยเงื่อนไขที่ไม่เปิดเผย^{[ 16 ]}นักวิจารณ์และจำเลยกล่าวว่า Monster มีความก้าวร้าวเกินไปในการแสวงหาการคุ้มครองเครื่องหมายการค้าจากบริษัทที่ไม่มีผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันจนทำให้เกิดความสับสน และบริษัทกำลังพยายามเป็นเจ้าของคำทั่วไป ไม่ใช่ปกป้องแบรนด์ ตัวแทนของ Monster กล่าวว่าพวกเขากำลังทำในสิ่งที่แบรนด์ "พรีเมียม" ส่วนใหญ่ทำเพื่อปกป้องเครื่องหมายการค้าของตน และผลิตภัณฑ์ของพวกเขารวมถึงสิ่งต่างๆ เช่น เสื้อผ้า ลูกอม และดนตรี^{[ 16 ] [ 17 ]}

ในช่วงทศวรรษ 2000 Monster มีข้อพิพาททางกฎหมายเกี่ยวกับเครื่องหมายการค้ากับDiscovery ChannelสำหรับรายการMonster Garage [ ^{15 ] Monster}ยังมีข้อพิพาทเรื่องเครื่องหมายการค้ากับBally Gaming Internationalเกี่ยวกับเครื่องสล็อต Monster Slots กับ Hansen Beverage Co. สำหรับ เครื่องดื่ม Monster Energyและ Chicago Bears ซึ่งใช้ชื่อเล่นว่า " Monsters of the Midway " ^{[ 17 ]}ข้อพิพาทเรื่องเครื่องหมายการค้าอื่นๆ ได้แก่ คดีฟ้องร้องในปี 2001 ^{[ 19 ]}ต่อThe Walt Disney Companyสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับภาพยนตร์ Monsters , Inc. ^{[ 16 ]}และการเรียกร้องต่อผู้ค้าปลีกเสื้อผ้ามือสองออนไลน์ MonsterVintage LLC ^{[ 16 ]}ในปี 2004 Monster ได้ยื่นคำร้องเกี่ยวกับการยื่นขอจดทะเบียนเครื่องหมายการค้าจาก Snow Monsters ซึ่งเป็นเว็บไซต์วิดีโอที่มีเนื้อหาเกี่ยวกับการเล่นสกีสำหรับเด็ก เจ้าของ Snow Monsters ได้ฟ้องร้อง Monster ก่อน^{[ 15 ] นอกจากนี้ยังมีข้อพิพาท เรื่อง}เครื่องหมายการค้ากับเว็บไซต์หางานMonster.com อีกด้วย ^{[ 17} ]

ในปี 2549 Monster ได้ฟ้องร้องMonster Mini Golfซึ่งเป็นบริษัทที่ขายแฟรนไชส์มินิกอล์ฟทั่วสหรัฐอเมริกาและแคนาดา หลังจากการไกล่เกลี่ยทางกฎหมายที่ไม่ประสบความสำเร็จ Monster Mini Golf ได้เริ่มแคมเปญต่อต้าน Monster Cable บนอินเทอร์เน็ต ส่งผลให้ Monster ได้รับคำร้องเรียนจากประชาชนมากกว่า 200 ราย Monster Cable จึงถอนฟ้องและตกลงที่จะจ่ายค่าธรรมเนียมทางกฎหมายของ Monster Mini Golf เป็นจำนวนเงินสูงถึง 200,000 ดอลลาร์สหรัฐ^{[ 16 ]}ในปี 2552 Noel Lee ซีอีโอของ Monster Cable กล่าวในรายการ Fox Businessว่าบริษัทต้องสร้างสมดุลระหว่างความพยายามในการปกป้องเครื่องหมายการค้ากับมุมมองของสาธารณชน^{[ 20 ]}

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2551 Monster ได้ส่งจดหมายยุติการกระทำ^{[ 21 ] [ 22 ]}ไปยังBlue Jeans Cableโดยอ้างว่า "ส่วนเชื่อมต่อของสายเคเบิลละเมิดสิทธิบัตรการออกแบบต่างๆ ของลูกค้าของเรา" ซึ่งเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ต่างๆ ของ Blue Jeans Cable เมื่อวันที่ 14 เมษายน พ.ศ. 2551 Kurt Denke เจ้าของ Blue Jeans Cable ได้ส่งจดหมายตอบกลับสาธารณะไปยัง Monster Cable ^{[ 23 ]}

ในปี 2550 Monster ได้ร่วมมือกับแร็ปเปอร์ชื่อดังอย่างDr. DreและInterscope RecordsในการออกแบบและผลิตหูฟังBeats Electronics ในชื่อ " Beats by Dr. Dre " ^{[ 13 ]}ซึ่งนำไปสู่กระแสในหมู่ผู้ผลิตหูฟังที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการรับรองจากคนดัง^{[ 13 ] [ 24 ]} Monster ได้สร้างความร่วมมือในลักษณะเดียวกันกับLady Gagaสำหรับแบรนด์หูฟัง Heartbeats ในปี 2552, Diddybeats ของP. Diddy ในเดือนพฤษภาคม 2553 และ LeBron Jamesในช่วงปลายปีเดียวกัน^{[ 25 ] [ 26 ]}ในปี 2553 Monster เริ่มพัฒนาผลิตภัณฑ์หลายรายการสำหรับ ตลาด จีนซึ่งร่วมแบรนด์กับนักบาสเกตบอลYao Ming [ ^{27 ] จาก}ข้อมูลของบริษัทวิเคราะห์NPD Groupแบรนด์ Beats ที่ Monster จัดจำหน่ายแต่เพียงผู้เดียวเติบโตขึ้นจนครองส่วนแบ่ง 53 เปอร์เซ็นต์ของตลาดหูฟังมูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์^{[ 24 ] [ 28 ]}หุ้น 51 เปอร์เซ็นต์ใน Beats ถูกขายให้กับHTCในเดือนสิงหาคม 2011 ^{[ 29 ]}เมื่อสิ้นสุดข้อตกลงห้าปีระหว่าง Monster และ Dr. Dre ในปี 2012 Dre ตัดสินใจไม่ต่อสัญญา ตามรายงานของBloombergทั้งสองฝ่ายกล่าวว่าการแยกทางเป็นไปอย่าง "ราบรื่น" แต่พวกเขามีความเห็นไม่ตรงกันเกี่ยวกับผู้ที่สมควรได้รับเครดิตและส่วนแบ่งรายได้ ความร่วมมือนี้มีส่วนสำคัญต่อรายได้ของ Monster หลังจากการแยกทาง Monster ได้สร้างสายผลิตภัณฑ์หูฟังของตนเองและหูฟังแบรนด์คนดังอื่นๆ ร่วมกับวงดนตรีEarth, Wind & FireและMiles Davis ^{[ 13 ] [ 24 ]}

ในเดือนตุลาคม 2017 แผนการของลีและมอนสเตอร์ที่จะเข้าสู่ ธุรกิจ การพนันออนไลน์ถูกเปิดเผยในเรื่องราวพิเศษโดยDigital Trends [ ^{30 ] โดย}อ้างถึงกลยุทธ์การขายใหม่^{[ 14 ]}สำหรับสถานที่ค้าปลีกทางเลือก เช่น สนามคอนเสิร์ตและสนามกีฬา ลีกล่าวว่าคาสิโนจะสร้างรายได้ในขณะที่บริษัทมีสถานที่สำหรับขายอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ข้อตกลงคาสิโน^{[ 31 ]}เชื่อมโยงมอนสเตอร์กับชนเผ่าไอโอวาแห่งโอคลาโฮมาและลงนามเมื่อวันที่ 20 มิถุนายน 2017 ทำให้เฟรด คาลิเลียน บุคคลที่เป็นที่ถกเถียง เข้ามาร่วมงานกับบริษัทในตำแหน่ง COO คนใหม่ คาลิเลียนกล่าวว่าเว็บไซต์การพนัน PokerTribe.com จะเปิดตัวในวันที่ 15 ธันวาคม 2017 หรือก่อนหน้านั้น^{[ 30 ]}

ณ ปี 2010 Monster ผลิตสินค้าที่แตกต่างกันถึง 6,000 รายการ^{[ 4 ]}รวมถึงหูฟัง ลำโพง อุปกรณ์ป้องกันไฟกระชาก โทรทัศน์ และอุปกรณ์เสริมสำหรับรถยนต์และอุปกรณ์พกพา^{[ 32 ]}บริษัทนี้เป็นที่รู้จักดีที่สุดในด้านสายลำโพง^{[ 6 ]} บริษัทได้สร้างตลาดสำหรับสายสัญญาณเสียงคุณภาพสูงในช่วงทศวรรษ 1980 ตามที่นักข่าวจาก SoundStage Network กล่าวไว้ว่า บริษัทนี้ "ยังคงรักษาความเป็นผู้นำอย่างมาก" ในด้านสายสัญญาณเสียงคุณภาพสูงมาตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา^{[ 6 ]}

นอกจากนี้ Monster ยังผลิตสายเคเบิลสำหรับทีวีเครื่องเล่น DVDคอมพิวเตอร์ เครื่องพิมพ์ เครื่องเล่นเกม และกล้องถ่ายรูป รวมถึงอุปกรณ์เสียงในรถยนต์ด้วย^{[ 5 ]}เมื่อโทรทัศน์ความละเอียดสูงได้รับความนิยมมากขึ้น บริษัทจึงขยายไปสู่ สาย HDMIและสายความละเอียดสูง^{[ 33 ]}รวมถึงสาย HDMI Basic ราคาประหยัด^{[ 34 ]}และสาย HDMI ที่มีอัตราความเร็วแตกต่างกัน 5 ระดับ^{[ 35 ]}นอกจากนี้ยังผลิตสายเคเบิลสำหรับเครื่องเล่นเกมโดยเฉพาะ^{[ 36 ] [ 37 ]}และผลิตภัณฑ์ของ Apple ^{[ 38 ]}

Monster เริ่มผลิตและจำหน่ายสาย USB และ Ethernet รวมถึงปลั๊กพ่วงและ ผลิตภัณฑ์ จัดการพลังงานในปี 2009 ^{[ 39 ] [ 40 ]}บริษัทผลิตหูฟังภายใต้แบรนด์ของตนเองมาตั้งแต่ปี 2012 ^{[ 41 ] [ 42 ]}และยังผลิตหูฟังภายใต้แบรนด์ของคนดังอีกด้วย^{[ 25 ] [ 43 ] [ 44 ] [ 45 ] [ 46 ]} Monster จำหน่ายลำโพงภายใต้แบรนด์ Clarity ^{[ 47 ]}และ Katana ^{[ 48 ]}รวมถึงอุปกรณ์เสริมสำหรับมือถือ เช่น แท่นวาง iPod และผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ Tron ^{[ 49 ]}

ในช่วงทศวรรษ 2000 บริษัทได้เข้าสู่ตลาด "ผลิตภัณฑ์ไลฟ์สไตล์" เช่น เครื่องขยายเสียง ลำโพง และเฟอร์นิเจอร์ที่มีอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ในตัว รวมถึงผลิตภัณฑ์ไร้สาย^{[ 6 ] [ 50 ]}

การทดสอบโดยนิตยสาร Stereo Reviewในปี 1983 สรุปว่าสายเคเบิล Monster ไม่ได้สร้างความแตกต่างในด้านเสียงและ "แยกไม่ออก" จากสายไฟหลอดไฟขนาด 16 เกจ การที่ใครบางคนอ้างว่าได้ยินความแตกต่างนั้นแตกต่างกันไปในแต่ละบุคคล^{[ 51 ]}นักข่าวและนักฟังเพลงหลายคนได้ทำการทดสอบการฟังแบบ A/B แบบตาบอดสองทางและไม่สามารถได้ยินความแตกต่างได้^{[ 52 ]}ตามที่นิตยสาร PC Magazine กล่าวไว้ Monster "มักถูกกล่าวหาว่าขายสายเคเบิลที่มีราคาสูงเกินไปซึ่งคุณสามารถซื้อได้จากที่อื่นในราคาเพียงเศษเสี้ยวของราคา" ^{[ 39 ]}

นิตยสารWiredกล่าวว่า "ด้วย Monster คุณต้องจ่ายราคาสูงลิบลิ่วเพื่อแลกกับความทนทานและรูปลักษณ์ที่ดี" ^{[ 53 ]}ผู้รีวิวหลายคนเน้นย้ำว่าสาย HDMI ของ Monster ไม่จำเป็นสำหรับโทรทัศน์ที่มีความละเอียดต่ำ ^{[ 54 ]}หรือในระยะทางสั้นๆ ^{[ 55 ]}และความแตกต่างในคุณภาพเสียงนั้นไม่มากพอ ^{[ 56 ]}

สายเคเบิล Monster Cable และสายเคเบิล "บูติก" ที่คล้ายกันเป็นแหล่งรายได้สำคัญสำหรับผู้ค้าปลีกอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ เช่น เครื่องเล่น DVD และทีวี แม้ว่าอัตรากำไรของเครื่องเล่น DVD และทีวีอาจจะต่ำ แต่อัตรากำไรของสายเคเบิล Monster Cable และผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันก็เป็นรายได้เสริมสำหรับผู้ค้าปลีกเหล่านี้ พนักงานของผู้ค้าปลีกเหล่านี้ได้รับการฝึกอบรมให้ทำการตลาดและจัดชุดสายเคเบิล Monster Cable และผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันเพื่อเพิ่มผลกำไร^{[ 57 ]}

ตามรายงานของThe New York Timesอัตรากำไรของผู้ค้าปลีกอาจสูงถึง 40 เปอร์เซ็นต์หรือมากกว่านั้น^{[ 58 ]}และThe Consumeristรายงานว่าผู้ค้าปลีกรายหนึ่งขายสายเคเบิลบางรายการโดยบวกราคาเพิ่มถึง 80 เปอร์เซ็นต์^{[ 59 ]}ซึ่งนำไปสู่การวิพากษ์วิจารณ์ว่าพนักงานขายมีแรงจูงใจที่จะขายผลิตภัณฑ์สายเคเบิลระดับไฮเอนด์ให้กับลูกค้าที่ไม่ต้องการ และมีความกระตือรือร้นเพื่อให้ได้สิ่งจูงใจ^{[ 5 ] [ 6 ]} Monster ได้ตอบโต้โดยกล่าวว่าอัตรากำไรนั้นขึ้นอยู่กับผู้ค้าปลีก และโดยปกติแล้วจะน้อยกว่าอัตรากำไรที่พบในเสื้อผ้า เครื่องประดับ และเฟอร์นิเจอร์^{[ 55 ]}

ในปี 1998 Monster ใช้เงิน 13 ล้านดอลลาร์ต่อปีในการฝึกอบรมและโปรแกรมจูงใจสำหรับพนักงานขาย พนักงานขายจะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพในการขายสายเคเบิล และผู้ที่มีผลงานยอดเยี่ยมจะได้รับรางวัลเป็นวันหยุดพักผ่อนที่บริษัทออกค่าใช้จ่ายทั้งหมด^{[ 60 ]}นอกจากนี้ Monster ยังจัดงาน Retailer Awards ที่งาน CES ทุกปี ซึ่งLas Vegas Sunเรียกงานนี้ว่า "หนึ่งในงานที่ใหญ่ที่สุดในงานปาร์ตี้ของ CES" ^{[ 44 ] [ 58 ] [ 61 ]}

• ประเด็นถกเถียงในวงการเครื่องเสียง

• เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ