การเงินในห่วงโซ่อุปทาน ( Supply Chain Finance หรือ SCF ) หรือที่รู้จักกันในชื่อการเงินสำหรับซัพพลายเออร์หรือ การรับซื้อลูกหนี้การค้า แบบย้อนกลับ (Reverse Factoring ) ประกอบด้วยชุดโซลูชันทางการเงินที่มุ่งจัดการเงินทุนหมุนเวียนและสภาพคล่องสำหรับธุรกิจภายในห่วงโซ่อุปทาน โดยทั่วไปแล้ว ผู้ซื้อจะเป็นผู้ริเริ่มข้อตกลงเหล่านี้เพื่อให้ซัพพลายเออร์สามารถเข้าถึงเงินทุนสำหรับลูกหนี้การค้า ของตน ในอัตราดอกเบี้ยที่อิงตามอันดับเครดิตของผู้ซื้อ ซึ่งมักจะต่ำกว่าต้นทุนเงินทุนของซัพพลายเออร์เอง กระบวนการนี้มีจุดประสงค์เพื่อให้ความมั่นคงทางการเงินแก่ห่วงโซ่อุปทานโดยการลดต้นทุนสำหรับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง

รายงานฉบับปี 2015 ประเมินว่า SCF มีศักยภาพในการสร้างรายได้ทั่วโลกถึง 20 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ^{[ 1 ]}

การรับซื้อลูกหนี้แบบย้อนกลับแตกต่างจากการรับซื้อลูกหนี้ แบบดั้งเดิม ซึ่งซัพพลายเออร์จะแสวงหาเงินทุนสำหรับลูกหนี้ของตนผ่านบุคคลที่สามโดยอิสระ ณ ปี 2554 มีการประมาณการว่าตลาดการรับซื้อลูกหนี้แบบย้อนกลับมีสัดส่วนน้อยกว่า 3% ของตลาดการรับซื้อลูกหนี้ทั่วโลกทั้งหมด^{[ 2 ]}เทคนิคนี้ยังเกี่ยวข้องกับข้อโต้แย้งทางการเงิน ตัวอย่างเช่น มีการใช้ในแผนการที่นำไปสู่การล่มสลายของกลุ่มบริษัทเอเวอร์แกรนด์ซึ่งเป็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่ใหญ่เป็นอันดับสองของจีน^{[ 3 ]}

วิธีการแฟคตอริ่งแบบย้อนกลับ ซึ่งยังไม่แพร่หลายนัก มีลักษณะคล้ายกับแฟคตอริ่งทั่วไปตรงที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนร่วมสามฝ่าย ได้แก่ ผู้สั่งซื้อ (ลูกค้า) ผู้จำหน่าย และตัวรับแฟคตอริ่ง เช่นเดียวกับแฟคตอริ่งพื้นฐาน จุดมุ่งหมายของกระบวนการนี้คือการให้เงินทุนแก่ลูกหนี้ของผู้จำหน่ายโดยผู้ให้เงินทุน (ตัวรับแฟคตอริ่ง) เพื่อให้ผู้จำหน่ายสามารถรับเงินสดจากสินค้าที่ขายได้ทันที (โดยหักดอกเบี้ยที่ตัวรับแฟคตอริ่งหักเพื่อเป็นเงินทุนในการให้เงินล่วงหน้า)

แตกต่างจากการรับซื้อหนี้ทางการค้าแบบพื้นฐาน การรับ ซื้อ หนี้ทางการค้าแบบซัพพลายเชนนั้น เริ่มต้นจากฝ่ายผู้สั่งซื้อ (ลูกค้า) ซึ่งมักจะเป็นบริษัทขนาดใหญ่ โดยฝ่ายลูกค้าจะเป็นผู้ริเริ่มกระบวนการ เลือกใบแจ้งหนี้ที่ตนยินดีให้ฝ่ายรับซื้อหนี้ทางการค้าชำระเงินก่อน จากนั้น ฝ่ายผู้จำหน่ายจะเป็นผู้เลือกเองว่าใบแจ้งหนี้ใดบ้างที่ตนต้องการให้ฝ่ายรับซื้อหนี้ทางการค้าชำระเงินก่อน ดังนั้นจึงเป็นกระบวนการร่วมมือกันระหว่างฝ่ายผู้สั่งซื้อ ผู้จำหน่าย และฝ่ายรับซื้อหนี้ทางการค้า

เนื่องจากเป็นฝ่ายสั่งซื้อที่เริ่มต้นกระบวนการ ความรับผิดชอบจึงเป็นของฝ่ายสั่งซื้อ และด้วยเหตุนี้ ดอกเบี้ยที่นำมาใช้กับการหักลดหย่อนจึงต่ำกว่าดอกเบี้ยที่ผู้จำหน่ายจะได้รับหากดำเนินการเอง ฝ่ายสั่งซื้อจึงจะได้รับประโยชน์ส่วนหนึ่งจากผลประโยชน์ที่ผู้รับซื้อหนี้ได้รับ เนื่องจากเป็นฝ่ายที่อนุญาตให้ดำเนินการนี้ ในส่วนของผู้ให้สินเชื่อนั้น จะได้รับผลกำไรและสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนกับทั้งผู้จำหน่ายและฝ่ายสั่งซื้อ

การรับซื้อลูกหนี้แบบย้อนกลับสามารถใช้ได้กับบริษัทที่ว่าจ้างบริการจำนวนมากจากภายนอก (เช่น กิจกรรมวิจัยทางคลินิกของบริษัทยา ) ^{[ 4 ]}ประโยชน์สำหรับทั้งสองฝ่ายคือ บริษัทที่ให้บริการสามารถรับชำระเงินได้ภายใน 10 วันหรือน้อยกว่านั้น เมื่อเทียบกับระยะเวลาชำระเงินปกติ 30 ถึง 45 วัน ในขณะที่ฝ่ายสั่งซื้อสามารถเลื่อนการชำระเงินจริงออกไปได้ 120 ถึง 180 วัน ซึ่งจะช่วยปรับปรุงกระแสเงินสด ต้นทุนทางการเงินโดยทั่วไปคืออัตราดอกเบี้ยคงที่ที่ผูกกับดัชนีตลาดบวกกับการปรับจุดพื้นฐาน

เพื่อให้เข้าใจหลักการทำงานของ Reverse Factoring จำเป็นต้องคุ้นเคยกับส่วนลดทางการค้าและ Factoring ก่อน Reverse Factoring สามารถพิจารณาได้ว่าเป็นการผสมผสานระหว่างสองวิธีนี้ โดยใช้ประโยชน์จากทั้งสองวิธีเพื่อกระจายผลประโยชน์ให้กับผู้เกี่ยวข้องทั้งสามฝ่าย วิธีการทางการเงินทั้งสามวิธีนี้มีองค์ประกอบย่อย 8 ประการ ได้แก่:

แนวคิดของการรับซื้อหนี้การค้าแบบย้อนกลับ (Reverse Factoring) เริ่มต้นจากผู้ผลิตรถยนต์ รวมถึงบริษัทเฟียตในช่วงทศวรรษ 1980 ซึ่งใช้กระบวนการทางการเงินประเภทนี้กับซัพพลายเออร์เพื่อให้ได้กำไรที่ดีขึ้น จากนั้นหลักการนี้ก็แพร่กระจายไปยังอุตสาหกรรมค้าปลีกเนื่องจากเป็นแนวทางที่น่าสนใจสำหรับภาคส่วนที่การชำระเงินล่าช้าเป็นหัวใจสำคัญของการเจรจาทุกครั้ง

ในช่วงทศวรรษ 1990 และต้นทศวรรษ 2000 การรับซื้อลูกหนี้การค้าแบบย้อนกลับ (Reverse Factoring) ไม่ได้ถูกนำมาใช้อย่างแพร่หลาย เนื่องจากสภาวะเศรษฐกิจไม่เอื้ออำนวยให้เป็นวิธีการจัดหาเงินทุนที่มีประสิทธิภาพ

งานวิจัย ของ Aberdeen Groupที่ตีพิมพ์ในปี 2549 เน้นย้ำถึงบทบาทสำคัญของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีในการสร้างโซลูชันทางการเงินสำหรับห่วงโซ่อุปทาน โดยกำหนดให้เป็นการผสมผสานระหว่างฟังก์ชันทางการเงินเพื่อการค้าและแพลตฟอร์มเทคโนโลยี^{[ 5 ]}รายงาน การวิจัย ของ Demicaที่ตีพิมพ์ในปี 2550 ระบุว่าธุรกิจในภูมิภาคนอร์ดิก โดยเฉพาะ สวีเดนมีการใช้การเงินสำหรับห่วงโซ่อุปทานอย่างกว้างขวางมากกว่าที่อื่นในยุโรป^{[ 6 ]}ในเดือนกันยายน 2552 ธนาคารแห่งประเทศอังกฤษได้เชิญหน่วยงานทางการเงินที่เกี่ยวข้องของสหราชอาณาจักรให้จัดตั้งคณะทำงานเพื่อทบทวนตลาดการเงินสำหรับห่วงโซ่อุปทานในขณะนั้น คณะทำงานนี้มีสมาคมผู้บริหารการเงินขององค์กร เป็นประธาน คณะทำงานได้รับมอบหมายให้พิจารณาโดยเฉพาะว่ามีศักยภาพในการขยายตลาด SCF หรือไม่ อุปสรรคใดบ้างที่ส่งผลกระทบต่อศักยภาพในการขยายตัว และโปรแกรม SCF ตัวอย่างต่างๆ ดำเนินการอย่างไร คณะทำงานโต้แย้งเกี่ยวกับโครงการต่างๆ ว่า "ไม่ควรเลือกโครงสร้างใดโครงสร้างหนึ่งเป็นตัวเลือกที่ต้องการ" แต่สรุปว่าสำหรับวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดกลางและ/หรือบริษัทที่มีสถานะเครดิต ไม่ดี โครงการ SCF ที่ขับเคลื่อนโดยผู้ซื้อ หรือที่เรียกว่า "โครงการลูกหนี้ที่ขับเคลื่อนโดยผู้ซื้อ" สามารถช่วยให้เข้าถึงเครดิตได้ง่ายขึ้นในเงื่อนไขที่เป็นประโยชน์ต่อทั้งซัพพลายเออร์และลูกค้าเชิงพาณิชย์^{[ 7 ]}

ในปี 2021 บริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่ใหญ่เป็นอันดับสองของจีนอย่างEvergrande Groupผิดนัดชำระหนี้ บริษัทดังกล่าวใช้การลงทุนทางการเงินค้าปลีกเพื่ออุดช่องว่างทางการเงิน โดยระดมทุนหลายพันล้านดอลลาร์สหรัฐผ่านผลิตภัณฑ์บริหารความมั่งคั่งเพื่อชำระคืนให้กับนักลงทุนในผลิตภัณฑ์บริหารความมั่งคั่งรายอื่น ผลิตภัณฑ์ที่ขายมีความเสี่ยง สูง เรียกว่าเป็น "การเงินห่วงโซ่อุปทาน" ประเภทหนึ่ง นักลงทุนจะลงทุนในบริษัทเปลือกนอกซึ่งพวกเขาเข้าใจผิดว่ามีอยู่จริงเพื่อเสริมเงินทุนหมุนเวียนเมื่อยอดขายผลิตภัณฑ์ลดลง รูปแบบธุรกิจของพวกเขาก็ไม่ยั่งยืน^{[ 8 ]}

เนื่องจากลักษณะการแข่งขันของตลาด SCF (การเงินที่ได้รับการอนุมัติให้ชำระ) และเนื่องจากธุรกิจที่ดำเนินการอยู่ภายใต้ความลับของลูกค้าและธนาคาร แหล่งข้อมูลเกี่ยวกับขนาดตลาดและผู้เล่นจึงมีจำกัดและไม่เปิดเผยต่อสาธารณะอย่างกว้างขวาง ส่งผลให้การบ่งชี้ขนาดตลาดส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการประมาณการ ณ ปี 2556 ขนาดตลาดโลกสำหรับการเงินห่วงโซ่อุปทานอยู่ที่ประมาณ 275 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยมีปริมาณการซื้อขายต่อปี คิดเป็นยอดค้างชำระประมาณ 46 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยมีระยะเวลาชำระเงินเฉลี่ย 60 วัน^{[ 10 ]}ซึ่งยังคงค่อนข้างเล็กเมื่อเทียบกับขนาดตลาดของวิธีการจัดหาเงินทุนใบแจ้งหนี้อื่นๆ เช่นแฟคตอริ่งซึ่งยังคงเป็นส่วนการเงินการค้าที่ใหญ่ที่สุดและเน้นในประเทศเป็นหลัก ศักยภาพของตลาดการเงินห่วงโซ่อุปทานใน กลุ่มประเทศ OECD (องค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา) มีขนาดใหญ่และคาดการณ์ว่ามีปริมาณการซื้อขายต่อปีประมาณ 1.3 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ^{[ 11 ]}ตลาดที่ให้บริการห่วงโซ่อุปทานของยุโรปมีมูลค่าประมาณ 600 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ^{[ 12 ]}จากตัวเลขเหล่านี้ คาดว่าขนาดตลาดการเงินห่วงโซ่อุปทานที่มีศักยภาพสำหรับสหรัฐอเมริกาจะมีมูลค่าการซื้อขายประมาณ 600 พันล้านดอลลาร์ต่อปี^{[ 13 ]}โปรแกรมเหล่านี้ดำเนินการทั้งในประเทศและข้ามพรมแดน และในหลายสกุลเงิน อย่างไรก็ตาม ศักยภาพของตลาดยังห่างไกลจากขีดความสามารถ หากพิจารณาการใช้จ่ายขององค์กรขนาดใหญ่ เช่น การใช้จ่าย 33 พันล้านดอลลาร์ ของ Lowe'sจะเห็นได้ชัดว่าโปรแกรมการเงินห่วงโซ่อุปทานมักต้องการแพลตฟอร์มหลายธนาคารเนื่องจากปัญหาด้านเครดิตและเงินทุนที่เกี่ยวข้องกับธนาคาร^{[ 14 ]}

ในปี 2554 ตลาดการรับซื้อลูกหนี้แบบย้อนกลับยังคงมีขนาดเล็กมาก คิดเป็นสัดส่วนน้อยกว่า 3% ของตลาดการรับซื้อลูกหนี้^{[ 15 ]}ในปี 2556 ผู้เชี่ยวชาญด้านตลาดประเมินว่ามีเพียง 10% ของตลาดที่มีอยู่ทั่วโลกเท่านั้นที่ "พึงพอใจ" กับการเงินห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งเผยให้เห็นถึงตลาดที่มีศักยภาพในการเติบโตอย่างมากคาดว่าตลาดจะยังคงขยายตัวในอัตราประมาณ 20-30% ต่อปี และ 10% ต่อปีภายในปี 2563 ในช่วงเวลานี้ การเติบโตสูงสุดของโปรแกรมการเงินห่วงโซ่อุปทานมาจากสหรัฐอเมริกาและยุโรปตะวันตก ประเทศในเอเชีย โดยเฉพาะอินเดียและจีน ถือเป็นตลาดที่มีศักยภาพมากที่สุดในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า แรงผลักดันเบื้องหลังการเติบโตอย่างรวดเร็วของโปรแกรมการเงินห่วงโซ่อุปทาน ได้แก่:

• โลกาภิวัตน์ได้เพิ่มความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานและส่งผลกระทบต่อฐานะการเงินของบริษัทต่างๆ
• การบริหารจัดการเงินทุนหมุนเวียนได้กลายเป็นประเด็นสำคัญอันดับต้นๆ ในวาระการประชุมของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและเหรัญญิก
• ซัพพลายเออร์แสดงความสนใจอย่างมากในการเพิ่มสภาพคล่องและลดต้นทุนทางการเงิน

แม้ว่าการเงินในห่วงโซ่อุปทานจะเติบโตอย่างมาก แต่สถาบันการเงินส่วนใหญ่ยังคงมุ่งเน้นไปที่ฝั่งผู้ซื้อรายใหญ่ในสมการการค้า เนื่องจากการเงินแบบมีโครงสร้างนั้นถูกออกแบบและให้บริการโดยธนาคารโดยเฉพาะสำหรับบริษัทการค้าระหว่างประเทศขนาดใหญ่ จึงไม่ได้ใช้พื้นฐานร่วมกัน เพื่อให้การเงินในห่วงโซ่อุปทานเติบโตในวงกว้าง จำเป็นต้องมีแรงผลักดันใหม่ จุดเปลี่ยนสำคัญสามารถเกิดขึ้นได้ง่ายๆ โดยการแก้ปัญหาความท้าทายต่อไปนี้

• การรับซัพพลายเออร์เข้าสู่ระบบในโปรแกรมการจัดหาเงินทุนสำหรับซัพพลายเออร์ ผู้ให้บริการจำเป็นต้องรับซัพพลายเออร์ซึ่งเป็นคู่ค้าของผู้ซื้อเข้าสู่ระบบ แพลตฟอร์มจำนวนมากดังกล่าวทำให้เกิดปัญหาในการดำเนินงานสำหรับซัพพลายเออร์ที่ต้องการได้รับประโยชน์จากข้อเสนอทางการเงินในห่วงโซ่อุปทานต่างๆ ผ่านผู้ให้เงินทุนของผู้ซื้อ
• การตรวจสอบ ตัวตนลูกค้า (KYC)ผู้ให้กู้ส่วนใหญ่กำหนด ให้มีการตรวจสอบ KYCสำหรับซัพพลายเออร์ที่เข้าร่วมเป็นคู่ค้าใหม่ ขั้นตอนนี้ไม่เพียงแต่เพิ่มต้นทุนการดำเนินการโดยรวมเท่านั้น แต่ยังทำให้แผนธุรกิจของทุกฝ่าย รวมถึงผู้ให้บริการ ผู้ให้กู้ ผู้ซื้อ และท้ายที่สุดคือซัพพลายเออร์ ตกอยู่ในความเสี่ยงอีกด้วย
• เงินทุนและสภาพคล่องที่มีอยู่เนื่องจาก 90% ของสภาพคล่องในโครงการสินเชื่อเพื่อห่วงโซ่อุปทานมาจากธนาคารพาณิชย์ขนาดใหญ่ระดับโลก ทำให้มีสินทรัพย์ทางการค้าจำนวนมากที่ไม่สามารถได้รับการสนับสนุนจากสถาบันการเงินเหล่านี้ กฎระเบียบเพิ่มเติม เช่น Basel III อาจส่งผลกระทบต่อความเสี่ยงที่ธนาคารยอมรับได้และความสามารถในการระดมทุนของธนาคาร และทำให้ผู้ให้กู้ที่ไม่ใช่ธนาคารเข้ามาสนับสนุนสินเชื่อเพื่อห่วงโซ่อุปทานได้ง่ายขึ้น จำกัดเฉพาะผู้ซื้อรายใหญ่ ข้อเสนอสินเชื่อเพื่อห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบันส่วนใหญ่เน้นไปที่ผู้ซื้อรายใหญ่ที่มีอันดับเครดิตดี ในขณะที่โอกาสที่แท้จริงของสินเชื่อเพื่อห่วงโซ่อุปทานนั้นครอบคลุมถึงซัพพลายเออร์รายใหญ่ด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการรับประกันการชำระเงินและการลดความเสี่ยง
• เอกสารทางกฎหมายที่เป็นกรรมสิทธิ์ ปัจจุบัน บริการทางการเงินในห่วงโซ่อุปทานใช้เอกสารทางกฎหมายที่เป็นกรรมสิทธิ์ ซึ่งทำให้การลงนามในข้อตกลงที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานเป็นกระบวนการที่เสียค่าใช้จ่าย ซับซ้อน และใช้เวลานานสำหรับลูกค้าองค์กรและซัพพลายเออร์ของพวกเขา ดังนั้น ตลาดจึงกำลังเผชิญกับความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการขาดความสามารถในการทำงานร่วมกันและมาตรฐานทางกฎหมาย
• คำจำกัดความของผลิตภัณฑ์ที่เป็นมาตรฐานการตั้งชื่อและคำจำกัดความของวิธีการทางการเงินในห่วงโซ่อุปทานต่างๆ แตกต่างกันไปในแต่ละผู้ให้บริการ ทำให้บริษัทต่างๆ เปรียบเทียบข้อเสนอและพิจารณาเปลี่ยนจากผู้ให้บริการรายหนึ่งไปยังอีกรายหนึ่งได้ยาก

แนวปฏิบัติทางการเงินในห่วงโซ่อุปทานมีมานานกว่าทศวรรษแล้ว และได้เกิดโครงสร้างทางการเงินในห่วงโซ่อุปทานที่โดดเด่นขึ้นมา 3 รูปแบบ ได้แก่:

• แพลตฟอร์มที่ผู้ซื้อเป็นผู้บริหารในโครงสร้างนี้ ผู้ซื้อเป็นเจ้าของและบริหารจัดการแพลตฟอร์มการเงินในห่วงโซ่อุปทาน ผู้ค้าปลีกรายใหญ่บางราย เช่นCarrefourหรือMetro Groupใช้โครงสร้างนี้และบริหารจัดการโปรแกรมการเงิน การรับสมัครซัพพลายเออร์ และสภาพคล่องด้วยตนเอง
• แพลตฟอร์มที่เป็นกรรมสิทธิ์ของธนาคารโครงสร้างการเงินในห่วงโซ่อุปทานนั้นบริหารจัดการโดยธนาคารพาณิชย์ขนาดใหญ่ที่ให้บริการแพลตฟอร์มเทคโนโลยี บริการ และเงินทุน โครงสร้างนี้ถูกใช้โดยองค์กรจัดซื้อขนาดใหญ่หลายแห่ง เช่นคาร์ลสเบิร์กโบอิ้งมาร์คส์แอนด์สเปนเซอร์และพรอคเตอร์แอนด์แกมเบิล
• แพลตฟอร์มหลายธนาคาร โครงสร้างที่มีอัตราการเติบโตสูงที่สุดคือผู้ให้บริการทางการเงินในห่วงโซ่อุปทานที่เป็นบุคคลที่สามอิสระ ซึ่งนำเสนอแพลตฟอร์มหลายธนาคาร โครงสร้างนี้แยกหน่วยงานที่จัดการแพลตฟอร์ม – ผู้ให้บริการเฉพาะทาง – ออกจากพันธมิตรด้านการเงิน ซึ่งเป็นผู้ให้สภาพคล่องและรับความเสี่ยงด้านเครดิต เนื่องจากเงินทุนในห่วงโซ่อุปทานไม่มีข้อผูกมัด ธนาคารใดๆ ก็ไม่สามารถให้เงินทุนในทุกเขตอำนาจหรือทุกสกุลเงินได้ และเนื่องจากข้อจำกัดทั่วไปในแง่ของความเสี่ยงด้านเครดิตที่ยอมรับได้และความเสี่ยงจากการกระจุกตัวของผู้ให้เงินทุน
• ส่วนแบ่งการตลาดในแง่ของส่วนแบ่งการตลาด โครงการต่างๆ ได้รับการสนับสนุนและให้ทุนโดยผู้เล่นเพียงไม่กี่ราย ซึ่งรวมถึงธนาคารพาณิชย์ขนาดใหญ่ โดยรวมแล้วธนาคารเหล่านี้บริหารจัดการส่วนแบ่งการตลาดมากกว่า 40% ส่วนที่เหลือของห่วงโซ่อุปทานทางการเงินนั้น ได้รับการสนับสนุนและให้ทุนโดยธนาคารท้องถิ่นและผู้ให้บริการอิสระรายย่อยต่างๆ

โดยทั่วไปแล้ว การรับซื้อหนี้สูญแบบย้อนกลับ (Reverse Factoring) มักใช้ร่วมกับการแปลงใบแจ้งหนี้เป็นรูปแบบดิจิทัล (Dematerialization)เพื่อเร่งกระบวนการ เนื่องจากเป้าหมายหลักคือการทำให้ผู้ขายได้รับเงินโดยเร็วที่สุด บริษัทจำนวนมากจึงตัดสินใจแปลงใบแจ้งหนี้เป็นรูปแบบดิจิทัลเมื่อเริ่มใช้ระบบการรับซื้อหนี้สูญแบบย้อนกลับ เพราะวิธีนี้ช่วยประหยัดเวลาได้อีกหลายวัน รวมทั้งได้รับข้อดีของการแปลงใบแจ้งหนี้เป็นรูปแบบดิจิทัล (ต้นทุนต่ำกว่า และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม) โดยเฉลี่ยแล้ว สามารถลดระยะเวลาล่าช้าได้ 10 ถึง 15 วัน

• การยกเลิกกฎระเบียบทางการเงิน
• สำนักงานไร้กระดาษ