ประวัติของ TEXAF ย้อนกลับไปในปี 1924 เมื่อ Valère Lecluse ผู้อำนวยการโรงงานสิ่งทอ Lecluse Frères ในRonseเดินทางไปยังคองโกของเบลเยียมเพื่อก่อตั้งกิจการฝ้าย^{[ 5 ]}เมื่อตระหนักถึงศักยภาพในการแปรรูปฝ้ายในท้องถิ่น Lecluse จึงขอที่ดินจากทางการอาณานิคมเพื่อสร้าง โรงงาน สิ่งทอเขาได้รับอนุญาตให้เช่าที่ดินชั่วคราวเป็นเวลาสองปีบนพื้นที่ประมาณ 45 เฮกตาร์ ซึ่งตั้งอยู่ในทำเลที่วางแผนไว้ระหว่าง แม่น้ำ Gombéทางรถไฟ Léo 1 และ Léo 2 แม่น้ำ Basoko และแม่น้ำ Congo ^{[ 5 ]} Lecluse ได้รับการสนับสนุนจากกลุ่ม Lagache Frères ซึ่งเป็นนักอุตสาหกรรมสิ่งทอในเมือง Ronse ส่งผลให้มีการจัดตั้ง Société Textile Africaine (TEXAF) อย่างเป็นทางการในวันที่ 14 สิงหาคม พ.ศ. 2468 ^{[ 5 ] [ 3 ] [ 6 ]}กลุ่ม Lagache ถือหุ้น 95% ของทุนเริ่มต้น 20 ล้านฟรังก์โดย Lecluse ถือหุ้น 5% คณะกรรมการก่อตั้งของ TEXAF ประกอบด้วยสมาชิกจากตระกูล Lagache ได้แก่ Henri Lagache (ประธาน), Victor Lagache (รองประธาน), Léon Lagache (กรรมการผู้จัดการ) และ Edmond Lagache (กรรมการ) ร่วมกับ Lecluse, Joseph Dieudonné Rhodius (ซึ่งต่อมาจะดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการในคองโกเบลเยียมตั้งแต่ปี พ.ศ. 2477 ถึง พ.ศ. 2490 และรองประธานตั้งแต่ปี พ.ศ. 2490 ถึง พ.ศ. 2490) และ Robert Pflieger ผู้ค้าฝ้าย^{[ 5 ]} Crédit Anversoisก็เข้าร่วมด้วย โดยแสดงโดย Louis Eloy และ Fernand Vigneron ^{[ 5 ]}

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2460 TEXAF ได้รับสิทธิ์สัมปทานถาวรในที่ดินที่เช่า และในวันที่ 16 พฤษภาคมของปีเดียวกันนั้น การก่อสร้างได้เริ่มต้นขึ้นด้วยการวางศิลาฤกษ์ของโรงงาน^{[ 5 ]}โจเซฟ โรเดียส เข้ารับตำแหน่งกรรมการผู้จัดการในปีนั้น โดยนำสินทรัพย์จากกิจการอื่นๆ ของเขามาลงทุน รวมถึง Rhodeby และ Rhokasai ^{[ 6 ]}พิธีเปิดโรงงานอย่างเป็นทางการจัดขึ้นในวันที่ 28 มิถุนายน พ.ศ. 2461 โดยมีพระเจ้าอัลเบิร์ตที่ 1 แห่งเบลเยียม เป็นประธาน ในปีนั้น TEXAF มีมูลค่าตลาดหลักทรัพย์ 417.2 ล้านฟรังก์ จัดอยู่ในอันดับที่ 9 ในบรรดาวิสาหกิจเบลเยียม-คองโก^{[ 5 ]}ด้วยแรงผลักดันจากเป้าหมายการขยายตัวที่ทะเยอทะยาน บริษัทจึงได้ริเริ่มการปลูกและแปรรูปฝ้ายนอกเบลเยียมคองโก โดยก่อตั้งบริษัทฝ้าย COTONAF ในแอฟริกาตะวันออกของฝรั่งเศส^{[ 5 ]} TEXAF กระจายการถือครองโดยเข้าซื้อโรงไฟฟ้าโรงงานผลิตน้ำมันและเรือกลไฟเพื่อสนับสนุนฐานอุตสาหกรรมที่กำลังเติบโต ในปี 1930 TEXAF และCrédit Anversoisร่วมกันก่อตั้งSociété Hydro-electric de Sangaซึ่งตั้งอยู่บนแม่น้ำ Inkisiห่างจากLéopoldville (ปัจจุบันคือKinshasa ) 80 กิโลเมตร ^{[ 5 ]}ด้วยทุนจดทะเบียน 60 ล้านฟรังก์ และ TEXAF ถือหุ้นส่วนใหญ่ (60,001 จาก 120,000 หุ้น) โรงไฟฟ้าแห่งนี้ถูกสร้างขึ้นเพื่อจ่ายกระแสไฟฟ้าให้กับโรงงานสิ่งทอ นอกจากนี้ยังจ่ายกระแสไฟฟ้าให้กับ ภูมิภาค Bas-Congo (ปัจจุบันคือ Kongo Central ) และBrazzavilleผ่านความร่วมมือกับ Colectric ต่อมาบริษัทพลังงานได้พัฒนาเป็นForces Electriques et Mécaniques (Sanga)ก่อนที่จะควบรวมกิจการกับ TEXAF ในปี 1962 TEXAF ยังควบคุมบริษัทย่อยทางอุตสาหกรรม เช่น MECELCO และ SEMACO (ลิฟต์ Jaspar) อีกด้วย^{[ 5 ]}

TEXAF มีบทบาทในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของเมือง โดยเข้าถือหุ้นเกือบ 25,000 หุ้นในSociété de Distribution d'Eau de Léopoldville (ปัจจุบันคือ REGIDESO ) ซึ่งก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 18 พฤศจิกายน 1929 ด้วยทุนจดทะเบียน 30 ล้านฟรังก์ นี่เป็นส่วนหนึ่งของ โครงการจัดหาน้ำ Lukungaซึ่งจะสนับสนุนความต้องการทางอุตสาหกรรมและในเมือง^{[ 5 ] [ 6 ]}ในปีเดียวกันนั้น TEXAF ได้เปิดตัวบริการทางการแพทย์สำหรับคนงานและพนักงาน การดำเนินงานด้านสิ่งทอของบริษัทขยายตัวอย่างรวดเร็ว ภายในสิ้นปี 1928 โรงงานปั่นด้ายเริ่มดำเนินการด้วยเครื่องปั่นด้าย 10,000 เครื่อง ตามมาด้วย แผนก ทอ ผ้าในเดือนเมษายน 1929 ซึ่งติดตั้งเครื่องทอ ผ้า 288 เครื่องแต่ละเครื่องทำงานที่ 175 จังหวะต่อนาที^{[ 5 ]}แผนกย้อมสีซึ่งเชี่ยวชาญด้าน ผ้า สีครามสามารถดำเนินการได้ 20,000 เมตรในระหว่างกะทำงาน 8 ชั่วโมง การผลิตฝ้ายก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องเช่นกัน จาก 1,252 ตันในปี 1926 เป็น 4,772 ตันในปี 1929 ในปีเดียวกันนั้น ผลผลิตสิ่งทอสูงถึง 927,000 เมตร ในด้านการเงิน TEXAF บันทึกผลกำไรสุทธิ 3.87 ล้านฟรังก์ในปี 1927 เพิ่มขึ้นเป็น 17.17 ล้านฟรังก์ในปี 1928 ก่อนที่จะลดลงเหลือ 5.35 ล้านฟรังก์ในปี 1929 ^{[ 5 ]}

ภายในปี 1930 TEXAF ได้กลายเป็นผู้เล่นหลักในอุตสาหกรรมฝ้ายของภูมิภาค โดยดำเนินงาน โรงงาน ปั่นฝ้าย 32 แห่ง ทั่วคองโกของเบลเยียมและแอฟริกาตะวันออกของฝรั่งเศส และมีระดับการผลิตฝ้ายสูงถึง 7,500 ตันและผลผลิตสิ่งทอ 4,366,000 เมตร^{[ 5 ]}โรงงานมีพื้นที่ 31,250 ตารางเมตร และบริษัทได้จัดตั้งแผนกเกษตรกรรมขนาดใหญ่ ซึ่งครอบคลุมสัมปทานหลัก 6 แห่ง และโครงการทดลองต่างๆ เช่น สัมปทานโรเดบีขนาด 4,000 เฮกตาร์ใกล้เมืองเลโอโปลด์วิลล์ สัมปทานโรคาไซและรูซิซีฟาร์มเพาะพันธุ์เมล็ด ฝ้าย โครงการ เลี้ยงไหมและแม้แต่โครงการเลี้ยงช้าง^{[ 5 ]}

แม้จะมีการเติบโตดังกล่าว TEXAF ก็ได้รับผลกระทบอย่างรุนแรงจากวิกฤตเศรษฐกิจโลกหลังจากการล่มสลายของตลาดหุ้นในปี 1929 กลยุทธ์การขยายตัวที่ขับเคลื่อนด้วยหนี้สินของกลุ่ม Lagache ทำให้ความเปราะบางทางการเงินของบริษัทรุนแรงขึ้น ส่งผลให้ขาดทุนประจำปีเพิ่มขึ้น โดยเริ่มต้นที่ 28.18 ล้านฟรังก์ จากนั้นเพิ่มขึ้นเป็น 53 ล้านในปี 1931, 62 ล้านในปี 1932, 71 ล้านในปี 1933, 74 ล้านในปี 1934 และสูงถึง 81 ล้านในปี 1935 ^{[ 5 ]} เพื่อเป็นการตอบสนอง TEXAF จึงเริ่มดำเนิน การขายสินทรัพย์หลายรายการเพื่อฟื้นฟูเสถียรภาพทางการเงินหนึ่งในมาตรการเหล่านี้คือการโอนเขตปลูกฝ้าย 31 แห่งให้กับ COTONCO ในปี 1931 โดยแลกกับหุ้น 24,000 หุ้น COTONCO จึงขยายและกระจายธุรกิจโดยเข้าซื้อกิจการในบริษัทต่างๆ เช่น TISSACO และ ELITEX ^{[ 5 ]}ในปีต่อมา บริการทางทะเลของบริษัทถูกโอนไปยังOffice d'Exploitation des Transports Coloniaux (OTRACO) ซึ่งปัจจุบันรู้จักกันในชื่อSociété Commerciale des Transports et des Ports (SCTP) ในขณะที่การดำเนินงานด้านการจัดหาน้ำถูกโอนไปยังหน่วยงานอาณานิคมในปี 1934 ในขณะเดียวกัน กิจกรรมด้านอสังหาริมทรัพย์และการเกษตรถูกย้ายไปยังหน่วยงานที่จัดตั้งขึ้นใหม่ คือSociété Immobilière, Agricole et Forestière du Congo (IMAFOR) ^{[ 5 ]}ส่วนโรงงานสิ่งทอเองถูกโอนไปยังบริษัทที่จัดตั้งขึ้นใหม่ คือUsines Textiles de Léopoldville (UTEXLÉO) เมื่อวันที่ 4 เมษายน 1934 การปรับโครงสร้างครั้งนี้ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงของ TEXAF ไปเป็นบริษัทโฮลดิ้ง ซึ่งนำโดยCrédit Anversoisซึ่งได้เข้าถือครองหุ้นส่วนใหญ่^{[ 11 ]}พอร์ตโฟลิโอของบริษัทประกอบด้วย UTEXLÉO, Société des Forces Hydroélectriques de Sanga , IMAFOR และบริษัทสาธารณูปโภคน้ำ REGIDESO อย่างไรก็ตาม การล่มสลายของCrédit Anversoisในปี 1939 ทำให้กลุ่มบริษัทไม่มั่นคงยิ่งขึ้น และหุ้นใน TEXAF ก็ถูก SOPABEL เข้าครอบครอง เนื่องจากเกิดสงครามโลกครั้งที่สองการชำระบัญชีของCrédit Anversoisจึงไม่สามารถดำเนินการต่อไปได้ และ UTEXLÉO จึงได้รับมรดกหนี้สินจำนวนมากถึง 106 ล้านฟรังก์^{[ 12 ]}

แม้จะประสบกับความล้มเหลวเหล่านี้ UTEXLÉO ก็ยังคงดำเนินกิจการอุตสาหกรรมต่อไป ในปี 1936 ได้มีการเพิ่มโรงพิมพ์ ทำให้โรงงานสามารถมุ่งเน้นไปที่สิ่งทอพิมพ์ลายได้ อย่างไรก็ตาม บริษัทต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงจากผ้าอินดิโกราคาถูกของญี่ปุ่น ซึ่งต้นทุนการผลิตและการนำเข้าทำให้ราคาของ UTEXLÉO ลดลงอย่างมาก^{[ 13 ]}ด้วยเหตุนี้ มูลค่าหุ้นของ TEXAF จึงลดลงจากจุดสูงสุดในปี 1928 ที่ 3,845 ฟรังก์ เหลือเพียง 47 ฟรังก์ภายในสิ้นทศวรรษ การเริ่มต้นของสงครามโลกครั้งที่สองทำให้ลำดับความสำคัญเปลี่ยนไป โจเซฟ โรเดียส เดินทางไปยังสหรัฐอเมริกาเพื่อจัดหาเครื่องจักรและเทคโนโลยีสำหรับโครงการขยายขนาดใหญ่ โดยไม่สนใจคำแนะนำของคณะกรรมการบริหาร ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มกำลังการผลิตของโรงงานเป็นสองเท่าเพื่อตอบสนองความต้องการของกองทัพและพลเรือน สิ่งนี้ทำให้มีการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกเพิ่มเติมอีก 3 เฮกตาร์ด้วยงบประมาณ 78 ล้านฟรังก์^{[ 13 ]}การมาเยือนของAlbert De Vleeschauwer ในปี 1942 เน้นย้ำถึงความจำเป็นเร่งด่วนในการเพิ่มการผลิต เนื่องจากความต้องการสิ่งทอของประชากรในท้องถิ่น (ประมาณ 60–70 ล้านเมตรต่อปี) เกินกว่ากำลังการผลิตที่มีอยู่ 10 ล้านเมตร ในช่วงเวลานี้ ประชากรของ Léopoldville เพิ่มขึ้นมากกว่าสองเท่า จาก 49,972 คนในปี 1940 เป็น 101,501 คนในปี 1945 ^{[ 13 ]}เมื่อสงครามสิ้นสุดลง UTEXLÉO ต้องเผชิญกับความท้าทายใหม่ในรูปแบบของภาษีสงครามจำนวนมหาศาลกว่า 96 ล้านฟรังก์ อย่างไรก็ตาม บริษัทก็หันมาให้ความสนใจกับความรับผิดชอบต่อสังคมด้วย^{[ 13 ]}ประมาณปี 1945 บริษัทได้จัดตั้ง "กองทุนสวัสดิการ" ด้วยเงิน 35 ล้านฟรังก์ ซึ่งนำไปสู่การก่อตั้งมูลนิธิเพื่อสวัสดิการของชนพื้นเมือง โครงการริเริ่มนี้สิ้นสุดลงด้วยการสร้างศูนย์การแพทย์และสังคมสงเคราะห์ขนาด 150 เตียงสำหรับคนงานและครอบครัว ซึ่งปัจจุบันรู้จักกันในชื่อMaternité de Kintambo (โรงพยาบาลแม่และเด็กคินแทมโบ) ซึ่งเปิดทำการในปี พ.ศ. 2496 ^{[ 13 ] [ 14 ]}

ในช่วงหลังสงครามโลกครั้งที่สอง TEXAF เข้าสู่ช่วงเวลาแห่งความเจริญรุ่งเรืองเป็นพิเศษ ระหว่างปี 1951 ถึง 1960 บริษัทได้จ่ายเงินปันผลรวม 360.2 ล้านฟรังก์เบลเยียมการลงทุนในเครื่องจักรใหม่ รวมถึง เครื่องปั่นด้าย Saco-Lowell จำนวน 5,400 เครื่อง และเครื่องทอผ้า Draperมือสองจำนวน 422 เครื่องทำให้สามารถเพิ่มผลผลิตได้อย่างมาก^{[ 13 ]}ผลผลิตการปั่นด้ายเพิ่มขึ้นจาก 4,189,000 กิโลกรัมในปี 1947 เป็น 5,978,000 กิโลกรัมในปี 1957 พร้อมกับการเพิ่มขึ้นของความละเอียดของเส้นด้ายที่สอดคล้องกัน ผลผลิตการทอผ้าก็เติบโตขึ้นเช่นกัน โดยเพิ่มขึ้นจาก 22.7 ล้านเมตรในปี 1947 เป็น 32.6 ล้านเมตรในปี 1957 การผลิตผ้าพิมพ์ก็ขยายตัวเช่นกัน จาก 4.73 ล้านเมตรเป็น 11.47 ล้านเมตรในช่วงเวลาเดียวกัน^{[ 13 ]}นอกเหนือจากการผลิตสิ่งทอแล้ว TEXAF ยังกระจายฐานอุตสาหกรรมของตนอีกด้วย ที่ไซต์ UTEXLÉO มีการก่อตั้งโรงงานใหม่สำหรับการผลิตผ้าห่ม (Socotex, 1946), กระสอบ (TISSACO, 1948), ถุงเท้า (Bonneterie Africaine, 1952) และบริการซักรีด (Blanchisserie de la Gombe, 1953) ^{[ 14 ]}ในขณะเดียวกัน บริษัทในเครือ IMAFOR เริ่มลงทุนในวัสดุก่อสร้าง โดยก่อตั้ง Bricongo (1950) สำหรับอิฐ และ Carricongo (1951) สำหรับการทำเหมือง หิน ซึ่งมีบทบาทสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ ในช่วงที่การก่อสร้างในกินชาซาเฟื่องฟู ช่วงเวลานี้เป็นช่วงที่บริษัทพัฒนาจากผู้ผลิตสิ่งทอไปสู่องค์กรอุตสาหกรรมที่หลากหลาย^{[ 14 ]}ในปี 1960 UTEXLÉO ติดอันดับบริษัทที่มีมูลค่าตลาดสูงสุดอันดับที่ 31 ในคองโกเบลเยียม โดยมีสินทรัพย์มูลค่า 220 ล้านฟรังก์เบลเยียม^{[ 15 ] [ 14 ]}

TEXAF ก้าวเข้าสู่บทใหม่ในปี 1972 เมื่อ Michel Relecom เข้าร่วมคณะกรรมการบริหารตามข้อเสนอจากCompagnie Belge de Participations Paribas (COBEPA) ซึ่งได้รวมหุ้น TEXAF ที่ก่อนหน้านี้ถือครองโดยบริษัทในเครือของBNP Paribas ^{[ 13 ]}ในช่วงเวลาเดียวกัน Loïc de l'Arbre de Malander ก็เข้าร่วมคณะกรรมการบริหารเช่นกัน ในปี 1974 ท่ามกลาง การรณรงค์ Authenticitéของรัฐบาลซาอีร์ UTEXLÉO ถูกโอนเป็นของรัฐและเปลี่ยนชื่อเป็น UTEXCO อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงนี้มีอายุสั้น^{[ 13 ]}ในเดือนธันวาคม 1975 COBEPA ได้เสริมสร้างอิทธิพลของตนในคณะกรรมการบริหารของ TEXAF ภายในเดือนกันยายน 1976 หลังจากการเจรจาที่ล้มเหลวในการโอนกรรมสิทธิ์ 40% ให้กับพันธมิตรชาวคองโก TEXAF ก็ได้กลับมาเป็นเจ้าของ UTEXCO เต็มรูปแบบอีกครั้ง^{[ 13 ]}ข้อเสนอใหม่ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2519 ที่จะโอนหุ้นครึ่งหนึ่งของ UTEXCO ให้กับบุคคลชาวคองโก เช่น นายบิเซนกิมานา นายซัมบวา นายโมเลกา และนายรวาคาบูบา ไม่ได้เกิดขึ้นจริง แม้ว่าในปี พ.ศ. 2523 รัฐบาลจะผลักดันอีกครั้งให้มีข้อกำหนดการถือหุ้นของประเทศอย่างน้อย 40% ^{[ 13 ]}ช่วงปลายทศวรรษ พ.ศ. 2513 และต้นทศวรรษ พ.ศ. 2523 นำมาซึ่งความปั่นป่วนอย่างมากในอุตสาหกรรมฝ้าย การยุบ ONAFITEX ในปี พ.ศ. 2521 ถือเป็นการสิ้นสุดการควบคุมของรัฐเหนือสวนฝ้าย บริษัทที่มีการถือครองกรรมสิทธิ์ร่วมกันถูกสร้างขึ้น และ TEXAF ผ่านทาง UTEXCO ได้กลับเข้าสู่ธุรกิจการผลิตฝ้ายอีกครั้งหลังจากที่ออกจากธุรกิจไปในปี พ.ศ. 2477 โดยเข้าซื้อหุ้น 25% ในCotonnière du Kasai-Maniema [ ^{13 ] อย่างไรก็ตาม}การล่มสลายของห่วงโซ่อุปทานฝ้ายที่รัฐบริหารจัดการทำให้เกิดความยากลำบากในการจัดหาวัตถุดิบเพื่อตอบสนองต่อเรื่องนี้ TEXAF จึงดำเนินการควบรวมและปรับปรุงให้ทันสมัยยิ่งขึ้น^{[ 13 ]}

ทศวรรษ 1980 โดดเด่นด้วยการเปลี่ยนแปลงผู้นำและการลงทุนใหม่ ในปี 1981 เฮอร์แมน เดอ ครูเข้าร่วมคณะกรรมการบริหารของ TEXAF สองปีต่อมา โลอิก เดอ ลาร์เบ เดอ มาลันเดอร์ ได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการผู้จัดการ ซึ่งดำรงตำแหน่งจนถึงปี 1997 ^{[ 13 ]}โครงการริเริ่มการปรับปรุงให้ทันสมัยอย่างกว้างขวางได้เริ่มต้นขึ้น ซึ่งสิ้นสุดลงด้วยข้อตกลงเงินกู้กับบรรษัทการเงินระหว่างประเทศ (IFC) ในปี 1988 เป็นจำนวน เงิน 11.5 ล้าน ECUในช่วงเวลานี้ TEXAF เพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นในCotonnière du Kasaï-Maniemaเป็น 51% ในปี 1984 และเข้าซื้อกิจการบริษัท SOLBENA ในปี 1986 แม้ว่า SOLBENA จะมีโรงงานในเมืองลูบุมบาชิและเครือข่ายการจัดจำหน่ายที่กว้างขวาง แต่สินทรัพย์ส่วนใหญ่ก็ถูกขายทอดตลาดในที่สุดโดยขาดทุน^{[ 13 ]}ในปี 1987 COBEPA กลายเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ TEXAF ด้วยสัดส่วนการถือหุ้น 82% ในปี พ.ศ. 2531 TEXAF ได้รวมกิจการสิ่งทอภายใต้ร่มของ UTEXAFRICA โดยรวม UTEXCO, Zaïreprint (หน่วยการพิมพ์) และ Otricot-Super Star ( ถุงเท้าและเสื้อผ้า) เข้าด้วยกัน ในปีต่อมา บริษัทได้เข้าซื้อกิจการบริษัทผลิตฝ้าย ESTAGRICO จากUnibraซึ่งมีสวนปลูกฝ้ายในUvira ^{[ 13 ]}ในปี พ.ศ. 2536 ครึ่งหนึ่งของ ESTAGRICO ถูกขายให้กับกลุ่มฝ้ายฝรั่งเศสCompagnie Française pour le Développement des Fibres Textiles (CFDT) ซึ่งปัจจุบันรู้จักกันในชื่อDéveloppement des agro-industries du Sud (Dagris) ^{[ 13 ]}

ทศวรรษ 1990 นำมาซึ่งช่วงเวลาแห่งความไม่มั่นคงอย่างรุนแรง ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2534 ความร่วมมือระหว่างประเทศล่มสลาย และเกิดการปล้นสะดมอย่างกว้างขวาง MECELCO ซึ่งเป็นบริษัทในเครือ TEXAF ที่ดูแลอุปกรณ์รถไฟให้กับGécaminesหยุดรับชำระเงิน^{[ 13 ]}การปล้นสะดมระลอกที่สองเกิดขึ้นในปี พ.ศ. 2536 ซึ่งมีพนักงานหลายคน รวมถึงผู้จัดการฝ่ายเทคนิค Christian Cattiaux ถูกฆ่าตาย^{[ 13 ]}ในช่วงปลายทศวรรษ 1990 คองโกประสบกับการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองครั้งใหญ่สงครามคองโกครั้งที่หนึ่ง (พ.ศ. 2539-2540) ยุติระบอบโมบูตู แทนที่ซาอีร์ด้วยสาธารณรัฐประชาธิปไตยคองโกภายใต้การนำของLaurent-Désiré Kabila [ ^{13 ]}สงครามคองโกครั้งที่สอง^ที่เกิดขึ้นตามมาทำให้ภูมิภาคนี้ไม่มั่นคงยิ่งขึ้น โดยโรงงานผลิตฝ้ายถูกปล้นสะดมและไม่สามารถเข้าถึงได้ ท่ามกลางความผันผวนนี้ COBEPA ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ TEXAF ในขณะนั้น ตกเป็นเป้าหมายของการเสนอซื้อกิจการโดย BNP-Paribas ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2543 ^{[ 13 ]}ภายในปี พ.ศ. 2544 บริษัทซึ่งในขณะนั้นรู้จักกันในชื่อ UTEXAFRICA ได้ประกาศล้มละลายและในที่สุดก็ถูกควบรวมเข้ากับ COBEPA ซึ่งเป็นบริษัทโฮลดิ้งที่อยู่ภายใต้การควบคุมของ BNP Paribas ^{[ 13 ] [ 16 ]}

ในช่วงต้นปี 2544 UTEXAFRICA ซึ่งเป็นบริษัทปฏิบัติการหลักของ TEXAF เผชิญกับความท้าทายทางการเงินที่สำคัญเมื่อ IFC เรียกร้องให้ชำระหนี้ค้างชำระจำนวน 31 ล้าน ยูโร โดยทันที ซึ่งเป็นหนี้ที่เกิดจากเงินกู้ในปี 2531 มีการบรรลุข้อตกลงในเดือนธันวาคมของปีเดียวกัน โดยได้รับการสนับสนุนจาก COBEPA ซึ่งปูทางไปสู่ความต่อเนื่องในการดำเนินงาน^{[ 13 ]}แม้จะมีแรงกดดันทางการเงิน บริษัทก็ยังคงรักษาประสิทธิภาพการผลิตไว้ได้ในระดับหนึ่ง โดยผลิตผ้าห่อของพื้นเมืองได้ 2.404 ล้านเมตร ซึ่งมีส่วนทำให้ผลผลิตโดยรวมของผ้าอยู่ที่ 6.4 ล้านเมตร จุดเปลี่ยนที่สำคัญเกิดขึ้นในเดือนมิถุนายน 2545 ด้วยการซื้อกิจการโดยฝ่ายบริหารนำโดย Philippe Croonenberghs ซึ่งดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการมาตั้งแต่ปี 2540 ^{[ 13 ]}จากธุรกรรมนี้ การควบคุม TEXAF จึงถูกโอนไปยังSociété Financière Africaine (SOFINA) ซึ่งเข้าซื้อหุ้น 82.1% Croonenberghs และ Bernard de Gerlache ควบคุม SOFINA โดยมีการโอนหุ้นอีก 7% ให้กับฝ่ายบริหารของ UTEXAFRICA ซึ่งรวมถึงAlbert Yuma Mulimbiและ Jean-Philippe Waterschoot ^{[ 13 ]}

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2547 TEXAF ได้ลงนามในข้อตกลงกรอบความร่วมมือกับ CHA Textiles Group ของ จีนโดยจัดตั้งบริษัทร่วมทุนชื่อ Congotex เพื่อรวมธุรกิจสิ่งทอและการผลิตแว็กซ์ของ UTEXAFRICA เข้าด้วยกัน TEXAF จะถือหุ้น 43% ในบริษัทใหม่นี้ ในขณะเดียวกัน บริษัทอสังหาริมทรัพย์ชื่อ IMMOTEX ก็ถูกก่อตั้งขึ้น โดย UTEXAFRICA และ CHA Textiles Group เป็นเจ้าของร่วมกัน และมีหน้าที่จัดการโรงงานผลิตและที่ดินผืนใหญ่ขนาด 100 เฮกตาร์ที่พันธมิตรชาวจีนบริจาคให้^{[ 13 ] [ 17 ] [ 18 ]}การดำเนินการตามข้อตกลงเหล่านี้เริ่มต้นขึ้นในปี พ.ศ. 2548 ในช่วงเวลาที่ DRC กำลังฟื้นตัวจากความขัดแย้งและเตรียมพร้อมสำหรับการเลือกตั้งระดับชาติในปี พ.ศ. 2549 TEXAF ฟื้นตัวได้เพียงพอที่จะกลับมาจ่ายเงินปันผลได้อีกครั้ง ในปี พ.ศ. 2550 กลุ่มบริษัทได้ขยายธุรกิจไปสู่อสังหาริมทรัพย์ด้วยการเข้าซื้อกิจการ ANAGEST ซึ่งเป็นเจ้าของอาคารอพาร์ตเมนต์ 3 หลัง จาก ATENOR Group อย่างไรก็ตาม ในปีเดียวกันนั้น การผลิตสิ่งทอในประเทศก็สิ้นสุดลง เนื่องจาก Congotex ถูกสั่งให้เลิกกิจการ^{[ 13 ]}เมื่ออุตสาหกรรมสิ่งทอของคองโกพังทลายลง UTEXAFRICA จึงกลายเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ใน IMMOTEX และเปลี่ยนทิศทางกิจกรรมหลักไปสู่การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ตั้งแต่ปี 2008 เป็นต้นไป TEXAF ได้ลงทุนอย่างมากในการปรับปรุงและขยายพื้นที่ของ UTEXAFRICA โดยเพิ่มร้านอาหาร สระว่ายน้ำขนาดใหญ่ และเครื่องกำเนิดไฟฟ้าสำรองเพื่อรองรับโครงสร้างพื้นฐานที่อยู่อาศัยระดับไฮ เอนด์ ^{[ 13 ] [ 17 ] [ 18 ]}ในปี 2009 TEXAF ได้เข้าซื้อหุ้นที่เหลืออีก 50% ของ CARRIGRES ซึ่งเป็นธุรกิจวัสดุก่อสร้าง ในราคา 5.75 ล้านยูโร ต่อมาในปีนั้น กลุ่มบริษัทได้ปล่อยเช่าอาคารอพาร์ตเมนต์ระดับไฮเอนด์แห่งแรกในโครงการ "เฟส 4" ซึ่งเป็นการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์มูลค่า 12 ล้านยูโร ซึ่งเป็นสัญญาณบ่งบอกถึงการเริ่มต้นเส้นทางการเติบโตใหม่ในการพัฒนาเมือง^{[ 13 ]}

ในช่วงต้นทศวรรษ 2010 กลุ่มบริษัทได้เสริมสร้างความแข็งแกร่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์มากยิ่งขึ้น ในเดือนมกราคม 2011 บริษัทได้ขายหุ้น 70% ในอาคารอพาร์ตเมนต์ 3 หลังที่ซื้อมาในปี 2007 ในราคา 2.4 ล้านยูโร ในเดือนกรกฎาคม 2012 บริษัทยังได้ขายหุ้น 50% ใน MECELCO ในราคาประมาณ 1 ล้านยูโร^{[ 13 ]}ภายในเดือนธันวาคม 2012 โครงการ "เฟส 4" ได้เสร็จสมบูรณ์ โดยมีอพาร์ตเมนต์ทันสมัย ​​54 ห้อง ในเดือนมิถุนายน 2013 อาคาร 3 หลังแรกของโครงการพัฒนาที่อยู่อาศัยใหม่ "Champ de Coton" ("ทุ่งฝ้าย") ได้ถูกปล่อยเช่า และที่ดินขนาด 7,236 ตารางเมตรถูกขายในเดือนถัดมาในราคา 4.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ^{[ 13 ]}

ในปี 2014 กลุ่ม CHA Textiles ได้เข้าซื้อหุ้น 10% ใน TEXAF ในปีเดียวกันนั้น กลุ่มได้แยก IMBAKIN ออกมา ซึ่งถือครองสิทธิเรียกร้องหนี้ต่อรัฐบาลคองโก^{[ 13 ]}โครงการ "Champ de Coton" เสร็จสมบูรณ์ในเดือนพฤษภาคม 2015 โดยมีอาคารทั้งหมด 10 หลังและอพาร์ตเมนต์ 52 ห้อง ในเดือนตุลาคม 2016 โครงการที่อยู่อาศัย "Clos des Musiciens" ได้ส่งมอบ ทำให้มีอพาร์ตเมนต์ใหม่ 33 ห้องในพอร์ตโฟลิโอ ในเดือนเมษายน 2017 กลุ่มได้เปิดตัวโครงการ "Bois Nobles" ที่ทะเยอทะยาน ซึ่งคาดว่าจะรวมถึงที่อยู่อาศัย 82 ยูนิต^{[ 13 ]}

ภาคส่วนนี้มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาและการจัดการอสังหาริมทรัพย์ และรวมถึงหน่วยงานสำคัญหลายแห่ง IMMOTEX ซึ่งเป็นบริษัทจำกัดสัญชาติคองโกที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2547 มี TEXAF ถือหุ้น 64.7% และถือครองสินทรัพย์ที่ดินสำคัญในกินชาซา รวมถึงกลุ่มอาคาร UTEXAFRICA Anagest ซึ่ง TEXAF ถือหุ้นเกือบทั้งหมด (98.9%) ทำหน้าที่เป็นบริษัทโฮลดิ้งที่ตั้งอยู่ในเบลเยียมในภาคส่วนนี้^{[ 19 ] [ 17 ] [ 18 ]}ผ่านทาง Anagest ทำให้ TEXAF เป็นเจ้าของ Cotex อย่างเต็มรูปแบบ ซึ่งเป็นบริษัทที่ตั้งอยู่ตรงจุดตัดระหว่างภาคอุตสาหกรรมและภาคอสังหาริมทรัพย์ UTEXAFRICA ซึ่งถือหุ้น 99.6% มีหน้าที่จัดการทรัพย์สิน UTEXAFRICA ซึ่งเป็นส่วนประกอบสำคัญของพอร์ตโฟลิโออสังหาริมทรัพย์ของ TEXAF ^{[ 19 ] [ 20 ]} TEXAF ยังถือหุ้น 95.1% ใน La Cotonnière ซึ่งจัดการสินทรัพย์ที่เชื่อมโยงกับการผลิตสิ่งทอในอดีต ESTAGRICO ก็เป็นบริษัทในเครือที่ TEXAF ถือหุ้นทั้งหมดเช่นกัน^{[ 19 ] [ 20 ]}

ภาคส่วนนี้รวมถึงการดำเนินงานทางอุตสาหกรรมในอดีตหรือปัจจุบัน: Carrigrès ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ TEXAF ทุ่มเทให้กับการผลิตวัสดุอุตสาหกรรมหรือวัสดุก่อสร้าง เช่น วัสดุที่ได้จากเหมืองหิน^{[ 19 ] [ 20 ]}อีกหน่วยงานหนึ่งคือ Congotex สะท้อนให้เห็นถึงการมีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมสิ่งทอของ TEXAF ในอดีต TEXAF ถือหุ้น 35% ใน Congotex ผ่าน COTEX พร้อมกับถือหุ้นโดยตรงอีก 8.8% ^{[ 19 ] [ 20 ]}

ภาคส่วนนี้แสดงถึงการลงทุนของ TEXAF ในโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลและกิจการที่เกี่ยวข้องกับไอทีในสาธารณรัฐประชาธิปไตยคองโก หัวใจสำคัญของกลยุทธ์นี้คือ TEXAF Digital ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมด^{[ 19 ] [ 20 ]}ผ่านการร่วมทุน 50/50 กับ Close the Gap บริษัทได้ก่อตั้ง Close the Gap – TEXAF (RDC) ซึ่งมุ่งเน้นการส่งเสริมการเข้าถึงดิจิทัลและอาจรวมถึงการปรับปรุงอุปกรณ์ไอที TEXAF ยังถือหุ้น 49% ใน OADC – TEXAF Digital (เบลเยียม) ในระดับท้องถิ่น OADC – TEXAF Digital (DRC) เป็นของ TEXAF ทั้งหมด^{[ 19 ] [ 20 ]}