จิตใจที่ต่อต้านได้

ผู้เขียน	โรเจอร์ มาร์ติน
ภาษา	ภาษาอังกฤษ
ประเภท	ธุรกิจ
สำนักพิมพ์	สำนักพิมพ์ Harvard Business Review
วันที่เผยแพร่	2007
สถานที่ตีพิมพ์	สหรัฐอเมริกา

หนังสือ "The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Integrative Thinking"เขียนโดย Roger Martinและตีพิมพ์โดย Harvard Business Review Pressในปี 2007 หนังสือเล่มนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อแนะนำแนวคิดเรื่องการคิดแบบบูรณาการโดยใช้ทฤษฎีทางวิชาการและข้อมูลเชิงลึกจากผู้นำทางธุรกิจที่มีชื่อเสียงมาสนับสนุนแนวคิดดังกล่าว

มาร์ตินกล่าวว่า เพื่อเลียนแบบผู้นำที่ดีที่สุดในโลก ผู้คนจำเป็นต้องศึกษาว่าผู้นำคิดอย่างไร เขาอ้างว่าการคิดแบบบูรณาการเป็นคุณลักษณะมาตรฐานที่พบได้ในผู้นำที่ประสบความสำเร็จ หนังสือเล่มนี้ให้คำจำกัดความของการคิดแบบบูรณาการไว้ว่า: “ความสามารถในการเผชิญกับความขัดแย้งของแนวคิดที่ขัดแย้งกันอย่างสร้างสรรค์ และแทนที่จะเลือกแนวคิดหนึ่งโดยละทิ้งอีกแนวคิดหนึ่ง กลับสร้างทางออกที่สร้างสรรค์ของความขัดแย้งในรูปแบบของแนวคิดใหม่ที่มีองค์ประกอบของแนวคิดที่ขัดแย้งกัน แต่เหนือกว่าทั้งสองแนวคิด”

มาร์ตินได้กล่าวถึงความแตกต่างที่สำคัญบางประการระหว่างนักคิดแบบบูรณาการและ นักคิด แบบดั้งเดิมนักคิดแบบบูรณาการจะมองภาพรวมของสิ่งที่โดดเด่น แม้ว่าจะทำให้ปัญหาซับซ้อนมากขึ้นก็ตาม พิจารณาความสัมพันธ์เชิงสาเหตุที่มีหลายทิศทางและไม่เป็นเชิงเส้น คำนึงถึงปัญหาทั้งหมดในขณะที่ทำงานกับส่วนย่อยแต่ละส่วน และแสวงหาทางออกที่สร้างสรรค์แทนที่จะยอมรับการประนีประนอม

ในครึ่งหลังของหนังสือ มาร์ตินได้อธิบายถึงวิธีการพัฒนาความสามารถในการคิดแบบบูรณาการ องค์ประกอบหลักสามประการที่ประกอบขึ้นเป็นระบบความรู้ส่วนบุคคลของผู้คิดแบบบูรณาการ ได้แก่ ทัศนคติ เครื่องมือ และประสบการณ์: “ สามเสาหลักที่ค้ำจุนระบบ” มาร์ตินได้อุทิศบทหนึ่งให้กับแต่ละองค์ประกอบของสามเสาหลัก โดยอธิบายถึงความสำคัญของแต่ละองค์ประกอบในการพัฒนาของผู้คิดแบบบูรณาการ และวิธีการที่องค์ประกอบเหล่านั้นรวมกันเพื่อสร้างผู้คิดแบบบูรณาการที่มีประสิทธิภาพ

ตลอดทั้งเล่ม มาร์ตินศึกษาถึงกระบวนการคิดของผู้นำที่มีชื่อเสียง และในแต่ละบท เขาได้ยกตัวอย่างหลายๆ ตัวอย่างเพื่ออธิบายว่าผู้นำเหล่านั้นใช้แง่มุมเฉพาะของการคิดแบบบูรณาการอย่างไรในการสร้างกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ

• อิซาดอร์ ชาร์ปผู้ก่อตั้งโรงแรมโฟร์ซีซั่นส์
• เอจี ลาฟลีย์ซีอีโอของโปรคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล
• บ็อบ ยังผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทซอฟต์แวร์เรดแฮท
• เพียร์ส แฮนดิง ผู้อำนวยการเทศกาลภาพยนตร์นานาชาติโทรอนโต
• โมเสส ซไนเมอร์ผู้ร่วมก่อตั้งCitytv
• วิคตอเรีย เฮลผู้ก่อตั้งสถาบันเพื่อสุขภาพโลกเดียว (IOWH)
• แทดดี้ เบลเชอร์ผู้ร่วมก่อตั้งCIDA City Campus

หนังสือเล่มนี้ได้รับการยกย่องว่ามีวิทยานิพนธ์ที่เข้าใจว่า "กระบวนการคิดใหม่ๆ เป็นสิ่งจำเป็นในการจัดการกับความขัดแย้งและความซับซ้อนของโลก" ^{[ 1 ]}และได้รับการยกย่องว่าแสดงให้เห็นว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่คิดอย่างไรมากกว่าสิ่งที่พวกเขาทำ^{[ 2 ]}นิตยสาร Business Today ของอินเดียกล่าวว่าหนังสือเล่มนี้จะ "ช่วยให้คุณก้าวข้ามการใช้เหตุผลที่สอนในโรงเรียนธุรกิจส่วนใหญ่ได้อย่างแน่นอน" ^{[ 3 ]}

คำวิจารณ์หลักของหนังสือเล่มนี้คือความไม่สามารถ "สอน 'การให้เหตุผลเชิงสร้างสรรค์' หรือให้ผู้อ่านมีเครื่องมือเชิงแนวคิดเฉพาะและระบบความรู้สำหรับการคิดเชิงบูรณาการ" ^{[ 4 ]}

การคิดเชิงบูรณาการได้รับการสอนในหลักสูตรMBA ที่ โรงเรียนธุรกิจ หลายแห่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ Rotman School ^{[ 5 ]}

• การออกแบบธุรกิจ
• นิ้วหัวแม่มือที่สามารถงอได้

• บทวิจารณ์หนังสือในหนังสือพิมพ์เดอะไฟแนนเชียลไทมส์
• บทวิจารณ์หนังสือใน The Hindu Business Line
• บทวิจารณ์หนังสือในหนังสือพิมพ์เดอะไทมส์
• บทวิจารณ์หนังสือในหนังสือพิมพ์ The Toronto Star