Project management techniques
เทคนิคการบริหารโครงการ
อ่าน 1 นาทีการบริหารมูลค่าที่ได้รับ
CS1 maint: location missing publisherการจัดการมูลค่าที่ได้รับ ( Earned Value Management หรือ EVM ) หรือการจัดการโครงการตามมูลค่าที่ได้รับ ( Earned Value Project Management หรือ EVPM ) เป็น เทคนิค
อ่าน 1 นาทีการปรับระดับทรัพยากร
CS1 errors: missing periodicalในการจัดการโครงการการปรับระดับทรัพยากรถูกกำหนดไว้ในคู่มือความรู้การจัดการโครงการ ( PMBOK Guide ) ว่าเป็น "เทคนิคที่ปรับวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดตามข้อจำกัดของทรัพยากร
อ่าน 1 นาทีเมทริกซ์การมอบหมายความรับผิดชอบ
Business termsเมทริกซ์การมอบหมายความรับผิดชอบหรือ เมทริก ซ์ RACI ( เมท ริกซ์ผู้รับผิดชอบ, ผู้รับผิดชอบโดยตรง, ผู้ปรึกษา และผู้ได้รับแจ้ง; /ˈreɪsi / ) หรือแผนภูมิความรับผิดชอบเชิงเส้นเป็น เทคนิค
อ่าน 1 นาทีเมทริกซ์โครงสร้างการออกแบบ
Project management techniquesเมทริกซ์โครงสร้างการออกแบบ ( DSM ; เรียกอีกอย่างว่าเมทริกซ์โครงสร้างการพึ่งพา , วิธีการโครงสร้างการ พึ่งพา , เมทริกซ์แหล่งที่มาของการพึ่งพา , เมทริกซ์การแก้ปัญหา ,...
อ่าน 1 นาทีการวิเคราะห์ช่องว่าง
Business planningในวรรณกรรมการจัดการการวิเคราะห์ช่องว่างเกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบประสิทธิภาพที่เกิดขึ้นจริงกับประสิทธิภาพที่อาจเกิดขึ้นหรือที่ต้องการหากองค์กรไม่ได้ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโ...
อ่าน 1 นาทีการวิเคราะห์เส้นทางผลกระทบแบบมีส่วนร่วม
Project management techniquesการวิเคราะห์เส้นทางผลกระทบแบบมีส่วนร่วม ( PIPA ) เป็น แนวทาง การจัดการโครงการที่ผู้เข้าร่วมในโครงการ (โครงการและโปรแกรมจะใช้คำพ้องความหมายต่อจากนี้ไป) รวมถึงเจ้าหน้าที่โครงการ...
อ่าน 1 นาทีการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
Project management techniquesการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย —ซึ่ง ใช้ในการแก้ไขความขัดแย้งการบริหารธุรกิจการตัดสินใจด้านวิทยาศาสตร์สุขภาพสิ่งแวดล้อมนิเวศวิทยาอุตสาหกรรมการบริหารรัฐกิจและการจัดการโครงการ
อ่าน 1 นาทีการบีบอัดตารางเวลา
Project management techniquesการบีบอัดกำหนดการหมายถึงเทคนิคต่างๆ ที่ใช้เพื่อลดระยะเวลาของโครงการโดยไม่กระทบต่อผลลัพธ์ เทคนิคการบีบอัดกำหนดการทั่วไป ได้แก่ การเร่งรัด การเร่งความเร็ว และการจัดสรรทรัพยากรใหม่
อ่าน 1 นาทีวิธีวิถีวิกฤต
Business termsวิธีวิถีวิกฤต ( CPM ) หรือการวิเคราะห์วิถีวิกฤต ( CPA ) เป็นอัลกอริทึมสำหรับการกำหนด ตารางเวลา
อ่าน 1 นาทีแผนภาพลำดับเหตุการณ์
Business termsแผนภาพห่วงโซ่เหตุการณ์เป็นภาพที่แสดงความสัมพันธ์ระหว่างเหตุการณ์และภารกิจต่างๆ และแสดงให้เห็นว่าเหตุการณ์เหล่านั้นส่งผลกระทบต่อกันอย่างไร
อ่าน 1 นาทีการวิเคราะห์ต้นทุนตลอดวงจรชีวิต
Business economicsการวิเคราะห์ต้นทุนตลอดวงจรชีวิต (LCCA)เป็นเครื่องมือวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจเพื่อกำหนด ทางเลือก ที่คุ้มค่า ที่สุด ในการซื้อ ดำเนินการ บำรุงรักษา หรือกำจัดวัตถุหรือกระบวนการใดๆ
อ่าน 1 นาทีกระบวนการลำดับชั้นเชิงวิเคราะห์
All pages needing cleanupในทฤษฎีการตัดสินใจกระบวนการลำดับชั้นเชิงวิเคราะห์ ( AHP ) หรือกระบวนการลำดับชั้นเชิงวิเคราะห์
อ่าน 1 นาทีการจัดการโครงการแบบห่วงโซ่วิกฤต
Project management by typeการจัดการโครงการแบบห่วงโซ่วิกฤต ( CCPM ) เป็นวิธีการวางแผนและจัดการโครงการที่เน้นทรัพยากร (คน อุปกรณ์ พื้นที่ทางกายภาพ) ที่จำเป็นต่อการดำเนินงานโครงการ...
อ่าน 1 นาทีพีดีซีเอ
American inventionsPDCA ( plan–do–check–act ) หรือบางครั้งเรียกว่าplan–do–check–adjustเป็น วิธี การออกแบบและการจัดการแบบวนซ้ำที่ใช้ในธุรกิจเพื่อควบคุมและปรับปรุงกระบวนการและผลิตภัณฑ์ อย่างต่อเนื่อง..
อ่าน 1 นาทีวิธีการแผนภาพลำดับความสำคัญ
Harv and Sfn no-target errorsวิธีการแผนภาพลำดับความสำคัญ (PDM)เป็นเครื่องมือสำหรับการจัดตารางกิจกรรมในแผนโครงการเป็นวิธีการสร้างแผนภาพเครือข่ายตารางเวลาโครงการที่ใช้กล่อง ซึ่งเรียกว่าโหนด แทนกิจกรรม
อ่าน 1 นาทีการปรับทรัพยากรให้ราบรื่น
Project management techniquesในการจัดการโครงการ การปรับทรัพยากรให้เรียบ ( Resource smoothing)ถูกกำหนดไว้ในคู่มือความรู้การจัดการโครงการ ( PMBOK Guide ) ว่าเป็น
อ่าน 1 นาทีระเบียบวิธีประมวลผลวัตถุ
CS1: long volume valueระเบียบวิธีประมวลผลวัตถุ ( OPM ) เป็นภาษาและระเบียบวิธี การสร้างแบบจำลองเชิงแนวคิด สำหรับการรวบรวมความรู้และออกแบบระบบซึ่งระบุไว้ในISO / PAS 19450 โดยอาศัยออนโทโลยี สากลขั้นต่ำ...
อ่าน 1 นาทีการประเมินค่าใช้จ่าย
Cost engineeringการประมาณการต้นทุนคือการประมาณต้นทุนของโครงการโปรแกรมหรือการดำเนินงาน การประมาณการต้นทุนเป็นผลผลิตจากกระบวนการประมาณการต้นทุน การประมาณการต้นทุนมีค่ารวมเพียงค่าเดียว...
อ่าน 1 นาทีการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์
All accuracy disputesการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ ( CBA ) บางครั้งเรียกว่าการวิเคราะห์ผลประโยชน์และต้นทุนเป็นวิธีการที่เป็นระบบในการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของทางเลือกต่างๆ
อ่าน 1 นาทีวิศวกรรม จัดซื้อ และก่อสร้าง
Civil engineeringสัญญา วิศวกรรม จัดซื้อ และก่อสร้าง ( EPC ) (สัญญาแบบ เบ็ดเสร็จประเภทหนึ่ง) เป็นรูปแบบสัญญาที่ภาคเอกชนใช้ในการดำเนินงานก่อสร้างในโครงการโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่และซับซ้อนอาจมี...
อ่าน 1 นาทีการบริหารจัดการต้นทุนโครงการ
CS1 maint: multiple names: authors listการจัดการต้นทุนโครงการ ( PCM ) เป็นมิติหนึ่งของการจัดการโครงการที่มุ่งเน้นให้มั่นใจว่าโครงการจะแล้วเสร็จภายในงบประมาณที่อนุมัติ ครอบคลุมกิจกรรมการจัดการโครงการเฉพาะหลายอย่าง...
อ่าน 1 นาทีเทคนิคการประเมินและทบทวนโครงการ
Booz Allen Hamiltonเทคนิคการประเมินและทบทวนโครงการ ( PERT ) เป็นเครื่องมือทางสถิติที่ใช้ในการบริหารโครงการซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อวิเคราะห์และแสดงถึงภารกิจต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการให้..
อ่าน 1 นาทีการประมาณค่าแบบสามจุด
Informal estimationเทคนิคการประมาณค่าแบบสามจุดถูกนำมาใช้ในระบบการจัดการและสารสนเทศเพื่อสร้างการแจกแจงความน่า จะเป็นโดยประมาณ ที่แสดงถึงผลลัพธ์ของเหตุการณ์ในอนาคต โดยอาศัยข้อมูลที่จำกัดมาก
อ่าน 1 นาทีการตัดตามแนวตั้ง
Project management techniquesส่วนแนวตั้ง ( VS ) คือ เป้าหมายสำคัญเกณฑ์มาตรฐานหรือกำหนดเวลาประเภทหนึ่งที่เน้นการแสดงให้เห็นถึงความคืบหน้าในทุกองค์ประกอบของโครงการอาจมีต้นกำเนิดมาจาก อุตสาหกรรม วิดีโอเกม