วิธีการแผนภาพลำดับความสำคัญ (PDM)เป็นเครื่องมือสำหรับการจัดตารางกิจกรรมในแผนโครงการเป็นวิธีการสร้างแผนภาพเครือข่ายตารางเวลาโครงการที่ใช้กล่อง ซึ่งเรียกว่าโหนด แทนกิจกรรม และเชื่อมต่อกิจกรรมเหล่านั้นด้วยลูกศรที่แสดงความสัมพันธ์ระหว่างกันเรียกอีกอย่างว่า วิธีกิจกรรมบนโหนด (AON)

• งานสำคัญงานที่ไม่สำคัญ และเวลาว่าง
• แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างภารกิจต่างๆ
• ช่วยให้สามารถพิจารณาสถานการณ์ต่างๆ ได้ เช่น สถานการณ์ถ้าหาก สถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด สถานการณ์ที่ดีที่สุด และสถานการณ์ที่มีความเป็นไปได้มากที่สุด

องค์ประกอบสำคัญ ได้แก่ การระบุสิ่งที่มาก่อนและการกำหนดคุณลักษณะต่างๆ เช่น

• วันที่เริ่มต้นเร็ว
• วันที่เริ่มต้นล่าช้า
• วันที่เลิกงานก่อนกำหนด
• วันสิ้นสุดล่าช้า
• ระยะเวลา
• ชื่อกิจกรรม
• การอ้างอิงWBS

Slack/ Float : กำหนดระยะเวลาที่กิจกรรมล่าช้าซึ่งโครงการสามารถทนได้ก่อนที่โครงการจะล่าช้า ความแตกต่างระหว่างเวลาเริ่มต้นที่เร็วที่สุดและเวลาเริ่มต้นที่ช้าที่สุด^{[ 1 ] : 502 [ 2 ] : 183}เช่น Slack = วันที่เริ่มต้นที่ช้าที่สุด - วันที่เริ่มต้นที่เร็วที่สุด หรือ Slack = เวลาสิ้นสุดที่ช้าที่สุด - เวลาสิ้นสุดที่เร็วที่สุด

กิจกรรมใดๆ ที่มีค่า slack เป็น 0 แสดงว่ากิจกรรมนั้นอยู่ในเส้นทางวิกฤต

วิธีการสร้างแผนภาพลำดับความสำคัญที่แตกต่างกัน

• วิธีการวาดแผนภาพลูกศร
• เครือข่ายโครงการ
• วิธีวิถีวิกฤต
• แผนภูมิแกนต์
• เทคนิคการประเมินและทบทวนโครงการ

• เคอร์ซเนอร์, ฮาโรลด์ (2009). การจัดการโครงการ: แนวทางเชิงระบบสำหรับการวางแผน การกำหนดตารางเวลา และการควบคุม (  ฉบับที่ 10). ไวลีย์. ISBN 978-0-470-27870-3.
• แซงเกรา, พอล (2019) PMP เชิงลึก (  ฉบับที่สาม) เอเพรสดอย : 10.1007/978-1-4842-3910-0 . ไอเอสบีเอ็น 978-1-4842-3910-0.

• วิธีการแผนภาพลำดับความสำคัญที่ Better Projects