การใช้แรงงานบังคับเป็นส่วนสำคัญและพบเห็นได้ทั่วไปในค่ายกักกันของนาซีซึ่งดำเนินการในนาซีเยอรมนีและยุโรปที่ถูกเยอรมนียึดครองระหว่างปี 1933 ถึง 1945 มันเป็นส่วนที่โหดร้ายและไร้มนุษยธรรมที่สุดในระบบการใช้แรงงานบังคับที่ใหญ่กว่าในนาซีเยอรมนี

ตามธรรมเนียมแล้ว นักโทษมักถูกส่งไปทำงานหนักเพื่อลงโทษผู้กระทำ ผิด ^{[ 1 ]}ในช่วงปีแรก ๆ ของ การดำรงอยู่ของ นาซีเยอรมนีอัตราการว่างงานสูง และการใช้แรงงานบังคับในค่ายกักกันถูกนำเสนอว่าเป็นกระบวนการปรับปรุงพฤติกรรมผ่านการใช้แรงงาน และเป็นวิธีการลงโทษผู้กระทำผิดโฆษณาชวนเชื่อของนาซีเชิดชูการทำงาน ตรงกันข้ามกับมุมมองที่ว่าการทำงานเป็นการลงโทษนักโทษในค่ายยุคแรกถูกบังคับให้ทำงานที่ไม่มีมูลค่าทางเศรษฐกิจแต่เป็นงานที่หนัก เช่น การทำฟาร์มบนที่ราบลุ่ม (ตัวอย่างเช่นที่เอสเทอร์เวเกน ) ^{[ 2 ]}นักโทษคนอื่น ๆ ต้องทำงานก่อสร้างและขยายค่าย^{[ 3 ]}รัฐบาลของรัฐเยอรมันบ่นว่าต้องจ่ายค่าบำรุงรักษาค่าย ซึ่งในที่สุดก็ถูกโอนไปให้หน่วยเอสเอส โดยลดต้นทุนลงด้วยการบังคับให้นักโทษทำงาน^{[ 4 ]}ที่ดาเคามีการพัฒนาระบบแรงงานสองกระแส กระแสหนึ่งสำหรับการลงโทษแต่เป็นแรงงานที่มีมูลค่าทางเศรษฐกิจน้อยกว่า ในขณะที่ระบบโรงงานคู่ขนานพัฒนาขึ้น ซึ่งนักโทษทำงานที่มีมูลค่าทางเศรษฐกิจสูงกว่าในสภาพที่ดีกว่ามาก^{[ 5 ]}

แผนสี่ปีพ.ศ. 2479 นำไปสู่การขาดแคลนแรงงานเนื่องจากแรงงานอิสระถูกโยกย้ายไปทำงานในโครงการที่เกี่ยวข้องกับ การเสริมกำลังทาง ทหารของเยอรมนี^{[ 1 ]}เมื่อสิ้นปี พ.ศ. 2480 การจ้างงานเต็มอัตราเกิดขึ้นนอกค่ายกักกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีการขาดแคลนแรงงานสำหรับงานก่อสร้าง^{[ 5 ] [ 1 ]}การใช้แรงงานนักโทษสำหรับงานผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในปี พ.ศ. 2480 และ พ.ศ. 2481 ^{[ 3 ]}ไฮน์ริช ฮิมม์เลอร์ หัวหน้าหน่วยเอสเอสยังใช้การขาดแคลนแรงงานเป็นเหตุผลในการขยายระบบค่ายกักกันในช่วงก่อนสงคราม แม้ว่าผู้นำนาซีคนอื่นๆ เช่นเฮอร์มันน์ เกอริงจะไม่เห็นด้วยกับการขยายตัว ก็ตาม ^{[ 1 ]} ในช่วง แรก ธุรกิจต่างๆ อยู่ภายใต้การดูแลของสำนักงานเจ้าหน้าที่ส่วนตัวของไรช์ฟือเรอร์-เอสเอส^{[ 6 ]}ในปี พ.ศ. 2481 การกวาดล้างครั้งใหญ่ของบุคคลที่ถูกเรียกว่า "เกียจคร้านในการทำงาน" และ "ต่อต้านสังคม"ทำให้มีนักโทษอีก 10,000 คนเข้ามาในค่ายกักกัน ความปรารถนาที่จะกีดกันคนเหล่านี้ออกจากชุมชนชาติเยอรมันนั้นสอดคล้องกับเป้าหมายในการใช้แรงงานของพวกเขา^{[ 7 ] [ 8 ] [ a ]} ​​การกวาดล้างเหล่านี้เกิดขึ้นพร้อมกันและได้รับแรงหนุนจากความต้องการแรงงาน นักโทษเพื่อจัดหาวัสดุก่อสร้างสำหรับสถาปัตยกรรมนาซี^{[ 9 ]}การใช้แรงงานหนักเป็นองค์ประกอบพื้นฐานของระบบค่ายกักกันและเป็นแง่มุมหนึ่งในชีวิตประจำวันของนักโทษ^{[ 1 ]}

ความคิดริเริ่มในการก่อตั้งบริษัท SS ที่ดำเนินธุรกิจวัสดุก่อสร้างจากค่ายกักกันมีต้นกำเนิดในปี 1937 โดยเจ้าหน้าที่ SS ระดับภูมิภาคในทูริงเกียโดยเฉพาะอย่างยิ่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงมหาดไทยของรัฐเฮลล์มุท กอมมิช [ ^{10 ] [ 11 ] บริษัท} German Earth and Stone Works (DEST) เป็นบริษัทที่ SS เป็นเจ้าของ ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 29 เมษายน 1938 เพื่อใช้แรงงานนักโทษในค่ายกักกันในการผลิตวัสดุก่อสร้าง^{[ 3 ] [ 12 ]}ในไม่ช้า DEST ก็ถูกจัดตั้งขึ้นภายใต้สำนักงานเศรษฐกิจและการบริหารหลักของ SS (SS-WVHA) โดยมีลำดับความสำคัญหลักสี่ประการในการพัฒนาเศรษฐกิจของค่ายกักกัน ได้แก่ การทำเหมืองหิน การผลิตอิฐ การก่อสร้างถนน (ซึ่งถูกระงับในไม่ช้า) และการเข้าซื้อกิจการอื่น ๆ เพื่อวัตถุประสงค์ข้างต้น แม้ว่าในทางเทคนิคแล้วจะเป็นองค์กรเอกชน แต่สมาชิกของบริษัทในฐานะเจ้าหน้าที่ SS ก็ต้องรับผิดชอบต่อลำดับชั้นของ SS ด้วย^{[ 13 ]}ตลอดประวัติศาสตร์ของ DEST สำนักงาน บูรณะเบอร์ลิน (GBI) ของ สถาปนิกนาซี Albert Speerเป็นผู้ลงทุนและลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของผลิตภัณฑ์ DEST โดยได้ลงนามในสัญญาต่างๆ ทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กสำหรับวัสดุก่อสร้าง ก่อนสงครามโลกครั้งที่สองเหมืองหินของ DEST มีกำไร ในขณะที่โรงงานอิฐขาดทุน เมื่อเริ่มสงคราม ค่ายกักกันสี่ในหกแห่งกำลังผลิตหรือเตรียมที่จะผลิตวัสดุก่อสร้าง^{[ 14 ]}การผลิตวัสดุก่อสร้างยังคงขยายตัวอย่างต่อเนื่องจนถึงปี 1942 และ SS ได้ลดการผลิตวัสดุก่อสร้างลงในปี 1943–1944 เพื่อมุ่งเน้นไปที่การผลิตอาวุธ^{[ 15 ]}

เหมืองหิน

ค่ายกักกัน ฟลอสเซนบูร์กและเมาท์เฮาเซนก่อตั้งขึ้นในปี 1938 โดยเลือกสถานที่ตั้งอย่างเฉพาะเจาะจงเนื่องจากอยู่ใกล้กับเหมืองหินแกรนิตซึ่งหินจะถูกนำไปใช้สำหรับโครงการสถาปัตยกรรมขนาดใหญ่ของนาซี^{[ 20 ] [ 23 ]}ในบรรดาค่ายกักกันก่อนสงคราม ฟลอสเซนบูร์กเป็นค่ายที่มีความสำคัญและสร้างรายได้ให้กับ DEST มากที่สุด ตัวอย่างเช่น ในปี 1939 ค่ายนี้ผลิต หินได้ 2,898 ลูกบาศก์เมตร (102,300 ลูกบาศก์ฟุต)ซึ่งเกือบสามในสี่ของผลผลิตทั้งหมดในปีนั้น^{[ 24 ]} ผู้ซื้อหินแกรนิตจากฟลอสเซนบูร์กรายใหญ่ที่สุดคือสำนักงานของอัลเบิร์ต สเปียร์สำหรับ การบูรณะ กรุงเบอร์ลิน^{[ 25 ]}ภายในโครงการนี้ คำสั่งซื้อที่ใหญ่ที่สุดและสำคัญที่สุดคือสำหรับ โครงการ Wilhelm Kreis ' Soldiers' Hall ( Soldatenhalle ) ซึ่งเริ่มต้นในปี 1940 มีการใช้หินในปริมาณที่เพิ่มขึ้นสำหรับการสร้างถนน 15% ในปีพ.ศ. 2482 แต่ 60% ในปีถัดมา^{[ 26 ]}  

ค่ายหลักNatzweilerและGross-Rosen ก็ถูกจัดตั้งขึ้นใกล้กับเหมืองหินในปี 1940 เช่นกัน ^{[ 22 ]}เหมืองหิน Natzweiler นั้นไม่ทำกำไร แต่ก็ถูกซื้อมาอยู่ดี เพราะ Speer หวังว่าจะใช้หินแกรนิตสีแดงในการสร้างทำเนียบรัฐบาลไรช์ [ ^{27 ] ใน}ปี 1941 DEST ได้ก่อตั้ง Oranienburg II ซึ่งเป็นโรงงานแปรรูปหินใกล้กับ Sachsenhausen ที่ซึ่งนักโทษตัดหินสำหรับโครงการก่อสร้างของนาซีในเบอร์ลิน มีการจัดตั้งโครงการช่างหินขึ้นที่ Flossenbürg, Gross-Rosen และ Natzweiler สำหรับนักโทษที่ได้รับการคัดเลือกให้เรียนรู้งานหินจากผู้เชี่ยวชาญพลเรือน ผู้ที่ผ่านหลักสูตรจะได้รับการปฏิบัติที่ดีขึ้น^{[ 28 ]}หินจากเหมืองหินของค่ายกักกันถูกนำไปใช้ในการก่อสร้างค่าย ถนนReichsautobahnและโครงการทางทหารต่างๆ ของ SS ^{[ 29 ]}แต่ต่อมาก็ถูกนำไปใช้ใน โครงการ สนามกีฬาเยอรมัน อันยิ่งใหญ่ และสถานที่ชุมนุมของพรรคนาซีในนูเรมเบิร์ก^{[ 30 ]}ในเหมืองหิน นักโทษต้องทำงานหนักเป็นพิเศษ ทำให้มีผู้เสียชีวิตจำนวนมาก^{[ 3 ]}

ตั้งแต่ปลายทศวรรษ 1930 มีการจัดตั้งโรงงานขึ้นในค่ายกักกัน ซึ่งนักโทษถูกบังคับให้ผลิตสินค้าต่างๆ^{[ 31 ]}ฝ่ายปฏิบัติการเชิงพาณิชย์ของ SS แห่งดาเคาผลิตเสื้อผ้า รองเท้า และงานไม้สำหรับศูนย์ฝึกอบรมทหาร SS ที่อยู่ใกล้เคียง พวกเขาอยู่ภายใต้การควบคุมทางอ้อมของหน่วยงานการเงินของ SS ที่นำโดยOswald PohlและAugust Frankจนกระทั่งถูกโอนไปยังแผนกฝึกอบรมโดยตรงในช่วงปลายทศวรรษ 1935 ^{[ 27 ]}กิจการอื่นๆ ในช่วงปลายทศวรรษ 1930 รวมถึงโรงอบขนมปังในซัคเซินเฮาเซิน ซึ่งผลิตขนมปัง 100,000 ก้อนต่อวันสำหรับค่ายและหน่วย Waffen-SS ^{[ 32 ]}ในเดือนพฤษภาคม 1939 บริษัท SS German Equipment Works (DAW) ถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อดูแลโรงงานในค่ายกักกัน ในปี 1940–1941 ความหลากหลายของสินค้าที่ผลิตลดลง โดยโรงงานมุ่งเน้นไปที่การจัดหาเฟอร์นิเจอร์ให้กับ SS และชาวเยอรมันเชื้อสายต่างๆ ที่ได้รับการตั้งถิ่นฐานใหม่ ในตอนท้ายของปี 1941 บริษัทมีโรงงานในดาเชา ซัคเซนเฮาเซิน บูเชนวัลด์ และเอาชวิทซ์ บริษัทอื่นGesellschaft für Textil und Lederverwertungทำหน้าที่ดูแลการประชุมเชิงปฏิบัติการค่ายกักกันที่จัดหาเสื้อผ้าให้ SS ^{[ 33 ]}

ตั้งแต่ยุคแรกเริ่มของระบบค่ายกักกัน นักโทษถูกจ้างให้ก่อสร้างและขยายโครงสร้างพื้นฐานของค่ายเพื่อลดต้นทุน^{[ 1 ] [ 3 ]}

โครงการเทศบาล

สัญญาระหว่าง DEST และเมืองฮัมบูร์กยังระบุถึงการใช้ผู้ต้องขังจากเรือนจำ Neuengamme เพื่อทำงานสร้างคันกั้นน้ำและคลอง^{[ 1 ]}

แนวคิดในการใช้ผู้ต้องขังในค่ายกักกันสำหรับหน่วยก่อสร้างเคลื่อนที่นั้นมีมาตั้งแต่ปี 1941 เมื่อ SS-WVHA เสนอแนวคิดนี้เป็นครั้งแรกเพื่อพัฒนาพื้นที่ยุโรปตะวันออกที่ถูกนาซียึดครอง^{[ 34 ]}การทิ้งระเบิดเมืองลือเบ็คในวันที่ 28/9 มีนาคม 1942 ถือเป็นจุดเริ่มต้นของการทิ้งระเบิดเมืองต่างๆ ของเยอรมนี ซึ่งก่อให้เกิดความเสียหายอย่างมาก^{[ 9 ]}การจัดหาแรงงานบังคับเพื่อซ่อมแซมความเสียหายเริ่มต้นโดยข้าราชการท้องถิ่น นักประวัติศาสตร์ชาวเยอรมันKarola Fingsตั้งข้อสังเกตว่าความต้องการนี้ "ชี้ให้เห็นถึงการยอมรับค่ายกักกันโดยทั่วไป" ^{[ 35 ]}ในเดือนกันยายน 1942 ฮิมม์เลอร์แนะนำให้ใช้ผู้ต้องขังในค่ายกักกันสำหรับการผลิตกรอบหน้าต่างและประตู (ในค่ายกักกันต่างๆ) และการผลิตกระเบื้องอิฐในโรงงานอิฐ Neuengamme ในขณะเดียวกัน เขายังอนุญาตให้จัดตั้งหน่วยก่อสร้าง SS ( ภาษาเยอรมัน: SS-Baubrigaden ) ซึ่งเป็นหน่วยของผู้ต้องขังในค่ายกักกันที่ปฏิบัติงานในเมืองที่ได้รับความเสียหายจากระเบิดเพื่อเคลียร์เศษซากและซ่อมแซมอาคารที่เสียหาย^{[ 36 ]}นักโทษในกองพลเหล่านี้อาศัยและทำงานอยู่ในสายตาของประชาชนชาวเยอรมัน^{[ 35 ]}

หลังจากสงครามปะทุขึ้นในเดือนกันยายน พ.ศ. 2482 หน่วย SS ได้รับการยกเว้นจากความจำเป็นในการเปลี่ยนอุตสาหกรรมค่ายกักกันไปสู่เศรษฐกิจสงครามนักวางแผนของ SS คาดหวังว่าสงครามจะจบลงอย่างรวดเร็ว^{[ 19 ]}ในช่วงครึ่งหลังของปี พ.ศ. 2484 ความพ่ายแพ้ทางทหารในแนวรบด้านตะวันออกนำไปสู่การให้ความสำคัญกับการผลิตสงครามมากขึ้น ซึ่งอยู่ภายใต้อำนาจของสเปียร์ในฐานะหัวหน้ากระทรวงอาวุธและการผลิตสงครามแห่งไรช์ ที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ ในช่วงต้นปี พ.ศ. 2485 ฟริตซ์ ซอคเคลได้รับมอบหมายให้เกณฑ์แรงงานบังคับเพื่อขยายการผลิตสงคราม^{[ 38 ]}จนถึงเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2485 หน่วย SS ยังไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ประเด็นอาวุธ แต่ในไม่ช้าก็ตระหนักว่าอาจสูญเสียการควบคุมนักโทษให้กับหน่วยงานนาซีอื่น ๆ ซึ่งกระตุ้นให้เกิดการดำเนินการ

การรวม IKL เข้ากับสำนักงานเศรษฐกิจและการบริหารหลักของ SS (SS-WVHA) ในปี 1942 ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในระบบค่ายกักกัน เนื่องจากOswald Pohlสั่งให้ปรับเปลี่ยนการใช้แรงงานนักโทษไปสู่การผลิต และยกเลิกกิจกรรมที่ใช้เวลานาน เช่นการเรียกชื่อ Pohl ยังขยายเวลาทำงานเป็น 11 ชั่วโมงต่อวัน ทำให้นักโทษต้องทำงาน 72 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ในขณะเดียวกันก็ลดปริมาณอาหารลง และอัตราการเสียชีวิตก็พุ่งสูงขึ้น โดยมีนักโทษเสียชีวิต 75,545 คนระหว่างเดือนกรกฎาคมถึงพฤศจิกายน 1942 ^{[ 39 ]}จนถึงเดือนกันยายน 1942 จากนักโทษ 110,000 คนในระบบค่ายกักกัน มีเพียง 5 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่ทำงานสนับสนุนอุตสาหกรรมอาวุธ และมีเพียงกว่า 1 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่ทำงานโดยตรงในการผลิตอาวุธ^{[ 40 ]}เมื่อสิ้นปี 1944 นักโทษในค่ายกักกันได้จัดหาแรงงานประมาณ 5 เปอร์เซ็นต์ในโรงงานผลิตอาวุธของเยอรมนี หรืออย่างน้อย 500,000 คน ในจำนวนนี้ 140,000 คนกำลังสร้างโรงงานใต้ดิน 130,000 คนทำงานให้กับองค์กร Todtและ 230,000 คนทำงานในภาคเอกชน^{[ 41 ]}

ปิโตรเคมี

โรงงานบูน่าที่โมโนวิตซ์ (เอาชวิตซ์ III) เดิมสร้างขึ้นเพื่อผลิตยางสังเคราะห์ตามข้อตกลงที่เจรจาโดยIG Farbenในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2483 ^{[ 42 ]}หน่วย SS ลงทุนอย่างน้อย 610 ล้านไรช์มาร์คในสถานที่แห่งนี้ แต่ไม่เคยมีการผลิตยางเลย จนกระทั่งปี พ.ศ. 2485 หน่วย SS ได้เปลี่ยนไป ผลิต เมทานอลซึ่งเป็นวัสดุสงครามที่มีความสำคัญสูง ใช้ในการผลิตเชื้อเพลิงเครื่องบินและวัตถุระเบิด โมโนวิตซ์และโรงงานอื่นๆ ของ IG Farben ในอัปเปอร์ไซลีเซียได้แก่เฮย์เดเบร็ค (เชื้อเพลิงอากาศไอโซออกเทน) และเบลชแฮมเมอร์ (เชื้อเพลิงสังเคราะห์) คิดเป็นสัดส่วนที่สำคัญของการผลิตเชื้อเพลิงในปี พ.ศ. 2487 หลังจากการทิ้งระเบิดโรงงานเลอูน่า ของ IG Farben และตามรายงานการสำรวจการทิ้งระเบิดเชิงยุทธศาสตร์ของสหรัฐอเมริกาได้ช่วยกอบกู้ความพยายามในการทำสงครามของเยอรมนี มีนักโทษเสียชีวิตที่โมโนวิตซ์อย่างน้อย 30,000 คน^{[ 43 ]}

อาวุธ

อาวุธวี

นักโทษในค่ายกักกันทำงานภายใต้สภาพที่เลวร้ายกว่า แรงงานต่างชาติที่ถูกบังคับจากต่างประเทศ (Ostarbeiters)และแรงงานบังคับต่างชาติอื่นๆในช่วงสูงสุดเมื่อสิ้นสุดสงคราม แรงงานในค่ายกักกันคิดเป็นร้อยละ 3 ของแรงงานทั้งหมดในเยอรมนี ซึ่งยังคงเป็นองค์ประกอบเล็กน้อยในเชิงปริมาณของเศรษฐกิจของนาซีเยอรมนี^{[ 45 ]}

แม้ว่านักประวัติศาสตร์ยุคก่อนๆ เกี่ยวกับค่ายกักกันจะอธิบายว่าการใช้แรงงานบังคับเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการกำจัดของนาซี ( การกำจัดผ่านแรงงาน ) แต่วิทยานิพนธ์นี้ถูกตั้งคำถามโดยงานเขียนทางประวัติศาสตร์ในยุคหลังๆ^{[ 46 ]}ตามที่นักประวัติศาสตร์ Marc Buggeln และJens-Christian Wagnerกล่าว วลีนี้บ่งบอกถึงเจตนาที่วางแผนไว้ล่วงหน้าในการกำจัดนักโทษซึ่งไม่มีอยู่จริง^{[ 47 ] [ 48 ]} Buggeln เขียนว่า:

โดยรวมแล้ว อาจกล่าวได้ว่า “การกำจัดโดยใช้แรงงาน” ถูกนำมาใช้ทั่วทั้งระบบค่ายกักกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงครึ่งหลังของปี 1942 อย่างไรก็ตาม อัตราการเสียชีวิตที่สูงเป็นพิเศษในปี 1942 สามารถอธิบายได้เพียงในระดับจำกัดเท่านั้นว่าเป็นผลมาจากแผนการที่ SS วางแผนไว้เพื่อสังหารนักโทษบางคนหรือบางกลุ่ม^{[ 49 ]}

เขายังโต้แย้งอีกว่าในระบบค่ายกักกันนั้นมีการฆ่าล้างเผ่าพันธุ์เฉพาะนักโทษชาวยิวและชาวโรมานีเท่านั้น เนื่องจากจำนวนนักโทษจากชาติอื่นๆ มีจำนวนน้อยเกินไปเมื่อเทียบกับประชากรทั้งหมด^{[ 50 ]}

การมีส่วนร่วมของบริษัทเอกชนในค่ายกักกันเพิ่มขึ้นด้วยโครงการนำร่องสองโครงการที่เริ่มต้นในช่วงต้นปี 1941: นักโทษจำนวนไม่กี่ร้อยคนจากเอาชวิตซ์ถูกเช่าให้กับIG Farbenและนักโทษจากมาทเฮาเซน 300 คนให้กับSteyr-Daimler-Puchบริษัททั้งสองใช้แรงงานนักโทษเพื่อชดเชยการขาดแคลนแรงงาน และในตอนแรกจ้างนักโทษเฉพาะงานไร้ฝีมือและงานก่อสร้างเท่านั้น ด้วยการจัดการเช่นนี้ หน่วย SS จึงยังคงควบคุมนักโทษไว้ได้ในขณะที่ได้รับผลประโยชน์ทางวัตถุ: IG Farben จัดหาวัสดุสำหรับการก่อสร้างเอาชวิตซ์ ในขณะที่ Steyr-Daimler-Puch เสนออาวุธราคาถูกกว่าให้กับWaffen-SSบริษัทต่างๆ บ่นว่าการขนส่งนักโทษไปทำงานเป็นระยะทางไกลและการปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรมจากหน่วย SS ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานลดลง การจ้างนักโทษโดยบริษัทเอกชนมีน้อยมากจนกระทั่งสิ้นปี 1941 ^{[ 51 ]}

จนถึงสิ้นปี พ.ศ. 2485 บริษัท SS จ่ายเงิน 30 เพนนิกต่อผู้ต้องขังต่อวัน ในขณะที่นายจ้างเอกชนจ่าย 3 และ 4 ไรช์มาร์ค ราคานี้รวมถึงเสื้อผ้าและอาหารของผู้ต้องขัง รวมถึงเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยของ SS ด้วย แต่บริษัทเอกชนต้องจ่ายค่าที่พักและค่ารักษาพยาบาล ดังนั้นพวกเขาจึงมีผลกระทบอย่างมากต่อสภาพความเป็นอยู่ภายในค่าย ผู้ต้องขังไม่ได้รับเงินส่วนนี้เลย^{[ 52 ]}ซึ่งเงินส่วนนี้ถูกจ่ายเข้าคลังของรัฐค่าใช้จ่ายรายวันกระตุ้นให้นายจ้างผลักดันให้ขยายเวลาทำงานให้นานที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ซึ่งทำให้อัตราการเสียชีวิตเพิ่มขึ้น^{[ 52 ]}พนักงานของบริษัทเอกชนมีหน้าที่ตรวจสอบผลการทำงานของผู้ต้องขังและบอกหัวหน้าค่ายว่าควรลงโทษผู้ต้องขังคนใด บางครั้งการลงโทษทางร่างกายจะเกิดขึ้นในสถานที่นั้นทันที ในขณะที่บางครั้งก็จะรอจนกว่าผู้ต้องขังจะกลับไปยังค่ายย่อย พนักงานส่วนใหญ่ไม่ได้คัดค้านบทบาทนี้^{[ 53 ]}

บริษัทเอกชนที่ใช้แรงงานนักโทษมักริเริ่มเองและไม่ได้ถูกบังคับโดย SS ค่ายย่อยจะถูกจัดตั้งขึ้นเมื่อบริษัทต่างๆ ยื่นคำขอต่อ WVHA หากวัตถุประสงค์ของพวกเขาได้รับการพิจารณาว่ามีความสำคัญสูงพอ ผู้ตรวจสอบของ WVHA จะตรวจสอบสถานที่สำหรับที่พักและความปลอดภัย จากนั้นการขนส่งนักโทษและผู้คุมจะมาถึงจากค่ายหลัก เมื่อสงครามดำเนินไป การจัดสรรแรงงานนักโทษจะดำเนินการโดยกระทรวงอาวุธยุทโธปกรณ์มากขึ้นเรื่อยๆ แทนที่จะเป็น WVHA และตั้งแต่เดือนตุลาคม พ.ศ. 2487 คำขอแรงงานนักโทษจะถูกส่งตรงไปยังกระทรวงอาวุธยุทโธปกรณ์^{[ 54 ]}

แม้ว่าทั้งภาครัฐและเอกชนจะได้รับผลกำไรจากแรงงานในค่ายกักกัน แต่นักประวัติศาสตร์ก็ยังถกเถียงกันว่าใครได้ประโยชน์มากที่สุด การจ้างนักโทษในค่ายกักกันเพื่อการผลิตนั้นคุ้มค่าทางเศรษฐกิจมากกว่างานก่อสร้าง ซึ่งอาจจะทำกำไรได้หากนักโทษที่อ่อนล้าถูกแทนที่ด้วยนักโทษใหม่ได้อย่างรวดเร็ว นายจ้างมีแรงจูงใจทางเศรษฐกิจที่จะเร่งกระบวนการเปลี่ยนตัว^{[ 55 ]}เอกสารที่ครอบคลุมเกี่ยวกับผลกำไรและการบัญชีของแรงงานในค่ายกักกันมีให้สำหรับโครงการเพียงไม่กี่โครงการเท่านั้นบริษัท Universale Hoch und Tiefbau AGซึ่งเป็นผู้รับเหมาที่รัฐบาลเยอรมันจ้างให้ทำงานในอุโมงค์ Loiblที่เชื่อมออสเตรียกับสโลวีเนีย ได้จ้างนักโทษ 800 คนจากค่ายย่อย Mauthausen Loiblบริษัทคำนวณว่าถึงแม้ว่านักโทษจะมีประสิทธิภาพน้อยกว่าคนงานชาวเยอรมันอิสระถึง 40 เปอร์เซ็นต์ แต่นักโทษมีต้นทุนต่ำกว่า แม้จะคำนึงถึงต้นทุนของยาม SS และการเปลี่ยนนักโทษที่อ่อนแอเกินกว่าจะทำงานได้แล้วก็ตาม เพื่อที่จะชดเชยผลกำไรเหล่านี้ รัฐจึงลดราคาตามสัญญาลง 3.515 เปอร์เซ็นต์^{[ 56 ]}

การพิจารณาคดีนูเรมเบิร์ก สามคดีต่อมา ( คดีฟลิค คดี ไอจี ฟาร์เบนและคดีครุป ป์ ) เกี่ยวข้องกับอาชญากรรมของบริษัทต่างๆ ในนาซีเยอรมนี ซึ่งรวมถึงการใช้แรงงานบังคับจากนักโทษในค่ายกักกัน ในคดีฟลิคและไอจี ฟาร์เบน ผู้พิพากษายอมรับข้อโต้แย้งของจำเลยเกี่ยวกับความจำเป็นในการใช้แรงงานบังคับ^{[ 57 ] [ 58 ]}ผู้นำธุรกิจปฏิเสธความรับผิดชอบต่อการใช้แรงงานบังคับ และมักอ้างอย่างไม่ถูกต้องว่าพวกเขาถูกบังคับให้จ้างแรงงานจากค่ายกักกันตามคำสั่งของนาซี ในความเป็นจริงแล้ว พวกเขาแสวงหานักโทษเหล่านี้เพื่อเพิ่มผลกำไรและเอาตัวรอดจากสงคราม^{[ 59 ]}บริษัทต่างๆ ไม่เต็มใจที่จะชดเชยให้กับผู้รอดชีวิต^{[ 60 ]}

นักประวัติศาสตร์ไม่เห็นด้วยว่าการใช้แรงงานบังคับในค่ายกักกันเป็นรูปแบบหนึ่งของการเป็นทาส หรือ ไม่ ซึ่งเป็นการเปรียบเทียบที่ผู้รอดชีวิตได้กล่าวไว้^{[ 61 ]}นักโทษในค่ายกักกันไม่ได้ถูกขาย แต่ถูกเช่าเท่านั้น ซึ่งแตกต่างจากการเป็นทาสแบบทรัพย์สิน (แต่คล้ายกับ การเป็นทาสสมัยใหม่บางรูปแบบ) ^{[ 62 ]}ความแตกต่างที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือ เจ้าของทาสส่วนใหญ่ให้คุณค่ากับชีวิตของทาส ในขณะที่หน่วย SS ถือว่านักโทษของตนเป็นสิ่งที่ใช้แล้วทิ้งได้ การฆาตกรรมอย่างเป็นระบบยังคงดำเนินต่อไปแม้จะขาดแคลนแรงงาน^{[ 63 ] [ 64 ]}ด้วยเหตุนี้เบนจามิน เฟเรนซ์ จึงอธิบายนักโทษในค่ายกักกันว่า "ด้อยกว่าทาส" ^{[ 63 ]}

• การบังคับใช้แรงงานของชาวยิวในโรมาเนีย

• ไคเอนบวร์ก, แฮร์มันน์[ภาษาเยอรมัน] , เอ็ด. (2013) [1996]. Konzentrationslager und deutsche Wirtschaft 1939–1945 (ในภาษาเยอรมัน) สปริงเกอร์-แวร์แลกไอเอสบีเอ็น 978-3-322-97342-9.

สื่อที่เกี่ยวข้องกับการใช้แรงงานบังคับในค่ายกักกันนาซีในวิกิมีเดียคอมมอนส์