เบนจามิน แฟรงคลิน แฟร์เลส
แฟร์เลสในปี 1939
ประธานคน ที่ 5 ของบริษัท US Steel
ดำรงตำแหน่งตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 1938 ถึงวันที่ 3 พฤษภาคม 1955
นำหน้าโดย	วิลเลียม เอ. เออร์วิน
ประสบความสำเร็จโดย	วอลเตอร์ เอฟ. มันฟอร์ด
รายละเอียดส่วนบุคคล
เกิด	เบนจามิน แฟรงคลิน วิลเลียมส์ 3 พฤษภาคม ค.ศ. 1890( 3 พฤษภาคม 1890 ) พิเจนรัน รัฐโอไฮโอสหรัฐอเมริกา
เสียชีวิต	1 มกราคม 2505 (1 มกราคม 1962)(อายุ 71 ปี) ลิโกเนียร์ รัฐเพนซิลเวเนียสหรัฐอเมริกา
อาชีพ	ผู้บริหารธุรกิจ

เบนจามิน แฟรงคลิน แฟร์เลส (เกิดเบนจามิน แฟรงคลิน วิลเลียมส์ ; 3 พฤษภาคม 1890 – 1 มกราคม 1962) เป็น ผู้บริหาร เหล็ก ชาวอเมริกัน เขาเป็นประธานบริษัทเหล็กหลายแห่งในช่วงเวลาที่ผันผวนและเป็นช่วงเวลาแห่งการก่อตัวของอุตสาหกรรมเหล็กของอเมริกา บทบาทของเขารวมถึง ประธานบริษัทเซ็นทรัลอัลลอยสตีลตั้งแต่ปี 1928 ถึง 1930; รองประธานคนแรกของบริษัทรีพับลิคสตีล (ซึ่งได้ควบรวมกิจการกับเซ็นทรัลสตีล) ตั้งแต่ปี 1930 ถึง 1935; ประธานบริษัทคาร์เนกี-อิลลินอยส์สตีลตั้งแต่ปี 1935 ถึง 1938; และต่อมาเป็นประธาน (1938–1955) และต่อมาเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานคณะกรรมการบริหาร (1952–1955) ของยูเอสสตีลบริษัทเหล็กที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา

แฟร์เลสเป็นนักมนุษยธรรมที่มีชื่อเสียง และเป็นหนึ่งในผู้บริหารเหล็กไม่กี่คนที่ยินยอมให้มีการจัดตั้งสหภาพแรงงานในอุตสาหกรรมเหล็ก เขาได้รับเหรียญเกียรติคุณในปี 1946 จากการมีส่วนช่วยแก้ไขปัญหาคอขวดในการผลิตเหล็กในสหรัฐอเมริกาในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง

แฟร์เลสเกิดเมื่อวันที่ 3 พฤษภาคม พ.ศ. 2333 ที่เมืองพิเจนรัน รัฐโอไฮโอ [ ^{1 ] บิดา}ของเขาคือเดวิด ดีน วิลเลียมส์ คนงานเหมืองถ่านหินยากจนที่เกิดในเวลส์ในปี พ.ศ. 2308 และรูธ วูลีย์ วิลเลียมส์ บุตรสาวของคนงานเหมืองจากเมืองพอนตีพูลประเทศเวลส์ เกิดในปี พ.ศ. 2300 บิดามารดาของเขาอพยพไปยังสหรัฐอเมริกาในช่วงทศวรรษ พ.ศ. 2323 และตั้งถิ่นฐานในโอไฮโอ พวกเขาแต่งงานกันในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2331 เบนจามินเป็นบุตรคนที่สองของพวกเขา เขามีพี่ชายชื่อจอห์น และน้องอีกสองคนคือแมรี แอนน์ และราล์ฟ^{[ 2 ]}

พ่อของเขาเป็นคนงานเหมืองถ่านหินและทำงานเป็นเกษตรกรในช่วงฤดูร้อน ครอบครัวจึงยังคงยากจน^{[ 3 ]}ต่อมาแฟร์เลสเล่าว่าพ่อของเขาพูดซ้ำแล้วซ้ำเล่าว่าหนทางเดียวที่จะอยู่รอดในโลกนี้คือการทำงานและทำงานหนักมาก^{[ 4 ]}แม่ของเขาได้รับบาดเจ็บสาหัสจาก อุบัติเหตุ รถม้าเมื่อเขาอายุได้สองขวบ^{[ 5 ]}และเขาถูกส่งไปอยู่กับป้าและลุงของเขา ซาราห์และเจคอบ แฟร์เลส ในเมืองจัสตัส รัฐโอไฮโอ ที่อยู่ใกล้เคียง ลุงของเขาเปิดร้านขายของชำ เล็กๆ อยู่หน้าบ้าน^{[ 3 ]}ญาติของ เขา รับเขาเป็นบุตรบุญธรรม และเขาใช้นามสกุลของพวกเขา^{[ 1 ]} (เขายังคงมีบ้านอยู่ในจัสตัสจนกระทั่งสิ้นชีวิต) ^{[ 6 ]}เขาเริ่มขายหนังสือพิมพ์Cleveland Pressตั้งแต่อายุห้าขวบเพื่อหาเงินเลี้ยงครอบครัว^{[ 7 ]}อย่างไรก็ตาม แฟร์เลสยังคงสนิทสนมกับพ่อและแม่ของเขา เขาบรรยายถึงพ่อของเขาว่าเป็นคนร่าเริงที่ชอบคนเกือบทุกคน และไม่คิดอะไรมากกับการเดิน 10 ไมล์ (16 กม.) ในวันหยุดเพื่อไปดูลูกชายวัยรุ่นเล่นเบสบอล[ ^{3 ] เขา}เรียกแม่ของเขาว่า "ผู้หญิงที่ยอดเยี่ยมอย่างแท้จริง" ผู้มีการศึกษาน้อย แต่สอนลูกๆ ของเธอถึงคุณค่าของความซื่อสัตย์ ความประหยัด ความขยันหมั่นเพียร และการออม^{[ 3 ]}

แฟร์เลสได้รับการศึกษาในโรงเรียนรัฐบาลท้องถิ่น และจบการศึกษาด้วยคะแนนสูงสุดของ ชั้นเรียน จากโรงเรียนมัธยมจัสตัสในปี 1905 ^{[ 8 ]}ขณะเรียนอยู่ชั้นประถมศึกษาและมัธยมศึกษา เขาทำงานในช่วงฤดูร้อนให้กับคลาร์ก แมคคลินท็อก ชายผู้ประกอบธุรกิจไม้ แฟร์เลสตัดหญ้า ดูแลม้า ไถนาในฟาร์มที่เขาเป็นเจ้าของ และทำงานทั่วไปอื่นๆ ในราคา 9 ดอลลาร์ต่อเดือน (รวมอาหาร) ^{[ 9 ]}ในช่วงเรียนมัธยมปลาย เขาทำหน้าที่เป็นภารโรงของโรงเรียน เขามาถึงแต่เช้าตรู่ทุกวัน จุดเตาเผาถ่านหิน ปัดฝุ่นโต๊ะและเก้าอี้ กวาดพื้น และตักหิมะบนทางเท้าในราคา 65 ดอลลาร์ต่อปี^{[ 10 ]}เมื่อผลการเรียนของเขาเริ่มแย่ลงเนื่องจากการทำงานและขาดความเอาใจใส่ ชาร์ ลส์ เบลน แมคคลินท็อก หลานชายของแมคคลินท็อก (ซึ่งทุกคนเรียกว่า "เบลน") จึงเริ่มสอนพิเศษให้เขา^{[ 11 ]} Blaine McClintock สนับสนุนให้เขาไปเรียนต่อที่วิทยาลัย แม้ว่าโรงเรียนมัธยม Justus จะมีหลักสูตรเพียงสามปีก็ตาม^{[ 11 ]} McClintock ช่วย Fairless ให้ได้งานสอนแทนที่จะไปทำงานใช้แรงงาน ซึ่งจะทำให้ความฝันที่จะเรียนต่อวิทยาลัยของเขาต้องจบลง^{[ 12 ]}เขาทำงานสอนหนังสือเป็นเวลาสามปี (ปี 1905 ถึง 1908) ที่ Riverdale รัฐโอไฮโอ; Navarre รัฐโอไฮโอ ; และ Rockville รัฐโอไฮโอ เพื่อหาเงินจ่ายค่าเรียนภาคฤดูร้อนที่วิทยาลัย WoosterในWooster รัฐโอไฮโอ [ ^{8 ] [ 13 ] เมื่อ}ได้รับหน่วยกิตเพียงพอที่จะชดเชยปีที่สี่ของโรงเรียนมัธยมที่ขาดไป เขาจึงลงทะเบียนเรียนที่มหาวิทยาลัย Ohio NorthernในAda รัฐโอไฮโอเขาทำงานเป็นผู้ช่วยในโรงพยาบาลจิตเวชเพื่อจ่ายค่าเล่าเรียน^{[ 14 ]}เขาได้รับปริญญาตรีสาขาวิศวกรรมโยธาจาก Ohio Northern ในปี 1913 ^{[ 14 ] [ 15 ]}

ในปี 1912 ขณะที่ยังเรียนอยู่ในวิทยาลัย แฟร์เลสได้แต่งงานกับเจน บลานช์ ทรูบีย์ (บางครั้งสะกดว่า "ทรูบี") ^{[ 8 ] [ 16 ]}บุตรชายของทั้งคู่ชื่อเบลน เกิดเมื่อวันที่ 27 มิถุนายน 1913 (เบลนจบการศึกษาจากวิทยาลัยแบ็บสันเป็นร้อยโทในกองทัพเรือสหรัฐฯในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 และต่อมาเป็นผู้บริหารบริษัทไฟฟ้า) ^{[ 17 ]}ดูเหมือนว่าทั้งคู่จะมีปัญหาในชีวิตสมรสในปี 1940 และเจน แฟร์เลสได้เดินทางไปเนวาดา (ในขณะนั้นเป็นรัฐเดียวในสหรัฐฯที่เสนอการหย่าร้าง ที่รวดเร็วและง่ายดาย ) แต่พวกเขากลับมาคืนดีกันในเดือนพฤษภาคม 1940 ^{[ 18 ]}เธอเสียชีวิตเมื่อวันที่ 29 กันยายน 1942 ที่บ้านของครอบครัวในแมสซิลลอนหลังจากป่วยเป็นเวลานานโดยไม่ระบุสาเหตุ^{[ 19 ]}เธอถูกฝังที่สุสานโรสฮิลล์ในแมสซิลลอน (ปัจจุบันคือสวนอนุสรณ์โรสฮิลล์) ^{[ 20 ]}

หลังจากจบการศึกษาจากวิทยาลัย เขาได้ทำงานเป็นช่างสำรวจให้กับทางรถไฟ Wheeling and Lake Erie [ ^{21 ] ใน}ปี 1914 นักธุรกิจชาวโอไฮโอ "นายพล" Jacob S. Coxey Sr.ตัดสินใจที่จะจำลองการเดินขบวนประท้วงของคนยากจนในปี 1894 และนำกลุ่มคนงานที่ว่างงานไปยังวอชิงตัน ดี.ซี. ^{[ 22 ]}เมื่อ " กองทัพของ Coxey " มาถึง Massillon Fairless ตัดสินใจที่จะไปดูการเดินขบวน เมื่อนั่งรถไฟผ่านโรงงาน Central Steel Company (ซึ่งกำลังก่อสร้างอยู่) Fairless ตัดสินใจที่จะไม่ไปดูการเดินขบวน^{[ 5 ]}แทนที่จะเป็นเช่นนั้น เขาลงจากรถไฟ ไปที่ไซต์ก่อสร้างโรงงานเหล็ก และขอทำงานกับหัวหน้าทีมสำรวจ^{[ 23 ]}เขาได้รับงานทันที^{[ 24 ]}เขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งจาก "คนสำรวจ" (คนที่ใช้งานกล้องวัดมุมให้กับทีมสำรวจ) เป็นวิศวกรเมื่อมีคนอีกคนไม่มาทำงานเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์^{[ 25 ]}หลังจากโรงงานสร้างเสร็จแล้ว เขาได้รับคำขอให้อยู่ที่โรงงานเหล็กต่อไปแทนที่จะเดินทางไปยังไซต์ก่อสร้าง Central Steel แห่งอื่น^ใกล้ชิคาโก^[ 25 ^]

เนื่องจากแทบไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับการผลิตเหล็ก แฟร์เลสจึงใช้เวลาเพิ่มเติมที่โรงงานเซ็นทรัลสตีลเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับกระบวนการผลิตและการสร้างเหล็กอัลลอยน้ำหนัก เบา ^{[ 21 ] [ 26 ]}เขาได้รับการชี้แนะจากเอฟ.เจ. กริฟฟิธส์หนึ่งในผู้จัดการหลักสองคนของเซ็นทรัลสตีล ในปี 1921 เขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้าโรงงาน หัวหน้าทั่วไป และในที่สุดก็เป็นรองประธานบริหารที่รับผิดชอบด้านการดำเนินงาน^{[ 26 ]}ในเดือนกรกฎาคม 1926 เซ็นทรัลสตีลได้ควบรวมกิจการกับบริษัทยูไนเต็ดอัลลอยสตีลคอร์ปอเรชั่น^{[ 27 ]}แฟร์เลสได้รับการแต่งตั้งเป็นรองประธานและผู้จัดการทั่วไปของบริษัทใหม่ เซ็นทรัลอัลลอยสตีล^{[ 21 ]}และในปี 1928 ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นประธานของบริษัท^{[ 26 ]}

เมื่อวันที่ 27 มกราคม พ.ศ. 2473 บริษัท Central Alloy Steel ได้ควบรวมกิจการกับบริษัท Republic Iron & Steel Company, Donner Steel Company , Trumbell-Cliffs Furnace Company และBourne-Fuller Companyเพื่อก่อตั้งบริษัทใหม่ชื่อ Republic Steel Corporation ^{[ 28 ]} Tom M. GirdlerอดีตประธานบริษัทJones and Laughlin Steel Companyได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานคณะกรรมการบริหารของบริษัทใหม่^{[ 28 ] [ 29 ]} Fairless ได้รับการแต่งตั้งเป็นรองประธานคนแรกของบริษัทใหม่^{[ 30 ]}ในช่วงห้าปีต่อมา Girdler ได้ให้ Fairless เป็นลูกศิษย์ของเขา[ 21 ^{] Fairless กลาย}เป็นผู้จัดการคนสำคัญของ Republic Steel โดยดูแลผู้บริหารและการดำเนินงานที่Buffalo, New York ; Birmingham, Alabama ; Canton, Ohio ; Chicago; Cleveland , Ohio; Massillon; Moline, Illinois ; Pittsburgh , Pennsylvania ; Youngstown, Ohio ; และWarren, Ohio ^{[ 31 ]}

ในปี พ.ศ. 2478 บริษัท US Steel ซึ่งขาดทุน 130 ล้านดอลลาร์สหรัฐตั้งแต่ปี พ.ศ. 2475 ถึง พ.ศ. 2477 และแทบจะคุ้มทุนในปี พ.ศ. 2478 ได้ติดต่อ Fairless เพื่อเสนอตำแหน่งประธานบริษัท Carnegie-Illinois Steel ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่เพิ่งก่อตั้งขึ้น^{[ 32 ]}ตามคำกล่าวของ Fairless Girdler ได้เสนอตำแหน่งประธานบริษัท Republic Steel (หนึ่งในตำแหน่งของเขาเอง อีกตำแหน่งหนึ่งคือประธานกรรมการ) ให้กับ Fairless ด้วยเงินเดือนที่สูงกว่าที่ US Steel เสนอ^{[ 32 ]}ต่อมา Fairless กล่าวว่าเขาแทบไม่รู้เรื่องการดำเนินงาน โครงสร้างองค์กร หรือการผลิต หรือการค้าปลีกของ US Steel เลย^{[ 32 ]}แต่เขาได้ลาออกจาก Republic Steel โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 15 กันยายน พ.ศ. 2478 เพื่อไปร่วมงานกับ US Steel ^{[ 31 ]}

เมื่อวันที่ 28 สิงหาคม US Steel ประกาศว่าจะควบรวมกิจการบริษัทลูกIllinois Steel (มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่ชิคาโก) และ Carnegie Steel (มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่พิตต์สเบิร์ก) เข้าด้วยกันเป็นบริษัทเดียวคือ Carnegie-Illinois Steel Company (มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่พิตต์สเบิร์ก) และ Fairless จะดำรงตำแหน่งประธานบริษัทใหม่^{[ 33 ]}เมื่อวันที่ 17 กันยายน บริษัทลูกอีกสองแห่งที่ US Steel ถือหุ้นทั้งหมด ได้แก่ Clairton By-Products และ Lorain Steel Company ก็ถูกควบรวมเข้ากับ Carnegie-Illinois เช่นกัน^{[ 34 ]} Fairless เข้ารับตำแหน่งประธานบริษัทลูกแห่งใหม่เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม พ.ศ. 2478 ^{[ 35 ]} Carnegie-Illinois ขยายตัวอย่างรวดเร็วภายใต้การบริหารของ Fairless ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2478 บริษัทได้เปิดโรงงานเหล็กมูลค่า 35 ล้านดอลลาร์ในเมืองแคลร์ตัน รัฐเพนซิลเวเนีย [ ^{36 ]}และในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2461 บริษัทลูกอีกแห่งของ US Steel คือ American Sheet and Tin Plate Company ก็ได้ควบรวมกิจการกับบริษัทลูก^{นี้[ 37 ]}

ในช่วงที่แฟร์เลสส์ดำรงตำแหน่งประธานบริษัทคาร์เนกี-อิลลินอยส์ สตีล บริษัทของเขาได้จัดตั้งสหภาพแรงงานขึ้นพระราชบัญญัติแรงงานสัมพันธ์แห่งชาติได้รับการลงนามบังคับใช้โดยประธานาธิบดีแฟรงคลิน ดี. รูสเวลต์เมื่อวันที่ 5 กรกฎาคม ค.ศ. 1935 คณะกรรมการเพื่อการจัดตั้งองค์กรอุตสาหกรรม (CIO) ได้ก่อตั้งขึ้นเป็นกลุ่มย่อยภายในสหพันธ์แรงงานอเมริกัน (AFL) เมื่อวันที่ 8 พฤศจิกายน ค.ศ. 1935 CIO มุ่งมั่นที่จะจัดตั้งสหภาพแรงงานให้กับคนงานทุกคนในโรงงาน (แนวคิดที่เรียกว่าสหภาพแรงงานอุตสาหกรรม ) ในขณะที่ AFL สนับสนุนการจัดตั้งสหภาพแรงงานเฉพาะคนงานที่มีทักษะสูงตามสายงาน (แนวคิดที่เรียกว่าสหภาพแรงงานช่างฝีมือ ) เพื่อหลีกเลี่ยงการขัดแย้งกับ AFL แต่ก็กระตือรือร้นที่จะเริ่มการจัดตั้งสหภาพแรงงานในอุตสาหกรรมเหล็กตามแนวทางสหภาพแรงงานอุตสาหกรรม CIO จึงตัดสินใจที่จะทำงานผ่านสมาคมคนงานเหล็กและเหล็กกล้ารวม (AA) ซึ่งเป็นสหภาพแรงงานเหล็กที่เกือบจะล่มสลายไปแล้วและจัดตั้งขึ้นตามสายงานช่างฝีมือ^{[ 38 ]}ต่อมาคณะกรรมการจัดตั้งสหภาพแรงงานเหล็ก (SWOC) ได้ก่อตั้งขึ้นในเมืองพิตต์สเบิร์กเมื่อวันที่ 7 มิถุนายน พ.ศ. 2479 ^{[ 39 ]}วิลเลียม กรีนประธาน AFL รู้สึกโกรธแค้น เขาประณามสิ่งที่เขาเห็นว่าเป็นการเข้ายึดครอง AA เมื่อวันที่ 5 มิถุนายน และประกาศว่าการรณรงค์จัดตั้งสหภาพแรงงานเหล็กของ CIO จะล้มเหลว ที่สำคัญกว่านั้น กรีนตีความการกระทำดังกล่าวว่าเป็นหลักฐานว่า CIO กำลังมีส่วนร่วมในสหภาพแรงงานสองฝ่ายหลังจากมีการร่างข้อกล่าวหาและดำเนินการพิจารณาคดี เมื่อวันที่ 10 กันยายน พ.ศ. 2479 AFL ได้ระงับสหภาพแรงงาน 10 แห่งที่เป็นสมาชิกของ CIO ซึ่งรวมถึง AA (ซึ่งขณะนี้ดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของ SWOC) ด้วย^{[ 40 ]} SWOC เริ่มต้นการรณรงค์จัดตั้งสหภาพแรงงานอย่างหนักในหมู่คนงานเหล็กทั่วประเทศ โดย จ้าง ผู้จัดตั้งสหภาพแรงงานมากกว่า 400 คน^{[ 41 ]}แต่ภาคอุตสาหกรรมเหล็กตอบโต้ด้วยการสร้าง "แผนการเป็นตัวแทนของพนักงาน" (ERPs) เกือบทั้งหมด ERP เหล่านี้เป็นสหภาพแรงงานของบริษัท ที่ปลอมตัวอย่างแนบเนียน และในช่วงกลางปี ​​1935 พนักงานเกือบ 90 เปอร์เซ็นต์ในอุตสาหกรรมเหล็กของสหรัฐฯ เป็นสมาชิกของ ERP ^{[ 41 ]}โดยเฉพาะอย่างยิ่ง US Steel มองว่า ERP เป็นวิธีที่ถูกต้องในการเรียนรู้เกี่ยวกับข้อกังวลของพนักงาน และ ERP ในบริษัทนั้นเริ่มมีความเป็นอิสระมากขึ้น SWOC พบว่าไม่ค่อยได้รับความนิยมในอุตสาหกรรมเหล็ก ดังนั้น SWOC จึงมุ่งเน้นไปที่การควบคุม ERP ในปี 1935 และ 1936 ^{[ 42 ]}แฟร์เลสติดกับดักกลยุทธ์นี้ ในเดือนกรกฎาคม 1936 เขาได้เตือนพนักงานของเขาต่อสาธารณะไม่ให้เข้าร่วม "สหภาพแรงงานภายนอก" ^{[ 43 ]}ตราบใดที่ ERP ไม่ได้ท้าทายอำนาจการจัดการหรือเรียกร้องค่าจ้างเพิ่ม US Steel ก็พอใจที่จะปล่อยให้พวกเขาดำเนินการ แม้กระทั่งอย่างอิสระ^{[ 41 ]}แต่ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2479 ERP ที่ Carnegie-Illinois เรียกร้องให้เพิ่มค่าจ้าง 10 เซนต์ต่อชั่วโมง^{[ 44 ]}ซึ่ง Fairless ปฏิเสธเป็นการส่วนตัวในวันที่ 12 กันยายน^{[ 45 ]} Philip Murrayผู้อำนวยการของ SWOC กล่าวว่าการกระทำของ Fairless ไม่ได้ทำให้ท้อแท้ และคาดการณ์ว่าสหภาพแรงงานของเขาจะมีอำนาจมากพอใน ERP ในไม่ช้า เพื่อบังคับให้ฝ่ายบริหารยอมรับข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมกัน^{[ 46 ]} Murray พิสูจน์แล้วว่าถูกต้อง: ในช่วงต้นเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2479 Fairless ถูกบังคับให้กำหนดการประชุมสำหรับตัวแทน ERP ในพื้นที่พิตต์สเบิร์กเพื่อหารือเกี่ยวกับการเพิ่มค่าจ้าง 10 เซนต์ต่อชั่วโมง^{[ 47 ]}ภายในวันที่ 10 พฤศจิกายน แฟร์เลสได้ตกลงที่จะ ปรับ ค่าครองชีพให้กับพนักงาน 53,000 คนจากทั้งหมด 100,000 คนของคาร์เนกี-อิลลินอยส์^{[ 48 ]}เมื่อ SWOC ยังคงแข็งแกร่งขึ้นใน ERP ของคาร์เนกี-อิลลินอยส์ ในช่วงต้นเดือนมกราคม พ.ศ. 2480 แฟร์เลสได้จัดตั้งคณะกรรมการร้องเรียนซึ่งประกอบด้วยตัวแทน ERP ที่สนับสนุนสหภาพแรงงาน 4 คน โดยมีอำนาจในการรับฟังและตัดสินข้อร้องเรียนของพนักงาน รวมถึงอำนาจในการตำหนิผู้จัดการและแนะนำการลงโทษ^{[ 49 ]}แต่สิ่งนี้ล้มเหลวในการยับยั้งการผลักดันของสหภาพแรงงาน ในวันที่ 11 กุมภาพันธ์ ตัวแทน ERP ทั่วทั้งคาร์เนกี-อิลลินอยส์ สตีล ได้เรียกร้องค่าจ้างขั้นต่ำ 5 ดอลลาร์ต่อวัน การเพิ่มค่าจ้าง 80 เซนต์ต่อวัน และสัปดาห์การทำงาน 40 ชั่วโมง^{[ 50 ]}

เหตุการณ์อื่นๆ บีบให้แฟร์เลสต้องลงมือ ในวันเสาร์ที่ 9 มกราคม พ.ศ. 2480 จอห์น แอล. ลูอิส ประธาน CIO ได้พบกับไมรอน ซี. เทย์เลอร์ ประธาน US Steel โดยบังเอิญ ในห้องอาหารของโรงแรมเมย์ฟลาวเวอร์ในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี.ทั้งสองคนพูดคุยกันอย่างออกรสที่โต๊ะเป็นเวลาครึ่งชั่วโมง จากนั้นจึงพบกันอย่างลับๆ ที่โรงแรมเมย์ฟลาวเวอร์ในอีกสองวันถัดมา^{[ 51 ]}ตั้งแต่วันที่ 17 กุมภาพันธ์ ทั้งสองคนพบกันอย่างลับๆ เป็นเวลาสองสัปดาห์ที่บ้านพัก ของเทย์เลอร์ในย่าน อัปเปอร์อีสต์ไซด์ ในนครนิวยอร์ก^{[ 52 ]}ในวันอาทิตย์ที่ 1 มีนาคม ลูอิสได้พบกับเมอร์เรย์ลี เพรสแมน ที่ปรึกษาทั่วไปของ CIO และซิดนีย์ ฮิลล์แมนประธานสหภาพแรงงานตัดเย็บเสื้อผ้าแห่งอเมริกาและบอกพวกเขาว่าเทย์เลอร์เพิ่งลงนามในข้อตกลงที่ยอมรับ SWOC เป็นสหภาพแรงงานที่เป็นตัวแทนของคนงานที่ US Steel; เจรจาต่อรองร่วมกับ SWOC; กำหนดขั้นตอนการร้องเรียนและอาวุโส ; ให้ขึ้นค่าจ้างทั่วทั้งระบบ; กำหนดวันทำงาน 5 วัน วันละ 8 ชั่วโมง; และให้ค่าจ้างเพิ่มเป็นหนึ่งเท่าครึ่งสำหรับการทำงานล่วงเวลา^{[ 52 ]}ลูอิสบอกเมอร์เรย์ให้ไปปรากฏตัวที่สำนักงานของแฟร์เลสในเช้าวันจันทร์ เพื่อลงนามในข้อตกลง เมอร์เรย์และแฟร์เลสพบกันในวันที่ 2 มีนาคม และมีการลงนามในข้อตกลงรับรองในวันนั้น[ ^{53 ] การ}เจรจาเกี่ยวกับเงื่อนไขเพิ่มเติมของข้อตกลงเริ่มต้นขึ้นระหว่างแฟร์เลสและเมอร์เรย์ในวันที่ 13 มีนาคม และบรรลุข้อตกลงหนึ่งปีในอีกสี่วันต่อมา ซึ่งให้สิทธิในเรื่องอาวุโส วันหยุดพักผ่อนแบบมีค่าจ้างหนึ่งสัปดาห์สำหรับพนักงานที่มีอายุงานมากกว่าห้าปี การแจ้งล่วงหน้าสองสัปดาห์ก่อนเลิกจ้าง การอนุญาโตตุลาการข้อพิพาท ข้อห้ามการประท้วงหยุดงาน และข้อกำหนดที่รับประกันความเป็นกลางของนายจ้างในระหว่างการเลือกตั้งสหภาพแรงงาน^{[ 54 ]}

เจ็ดเดือนต่อมา ไมรอน ซี. เทย์เลอร์ ประกาศว่าเขาจะเกษียณจากตำแหน่งประธานกรรมการของ US Steel โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 4 เมษายน พ.ศ. 2481 เอ็ดเวิร์ด อาร์. สเตตตินิอุส จูเนียร์ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งแทน แฟร์เลสได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นประธานของ US Steel โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2481 ^{[ 55 ]}ในวันที่ 8 ธันวาคม คณะกรรมการบริหารของ US Steel ตกลงที่จะจดทะเบียนจัดตั้งบริษัทใหม่ในรัฐเดลาแวร์และย้ายสำนักงานใหญ่ของบริษัทจากนิวยอร์กซิตี้ไปยังพิตต์สเบิร์ก^{[ 56 ]}ในวันถัดมา แฟร์เลสได้รับการแต่งตั้งให้เป็นประธานคณะกรรมการบริหาร^{[ 57 ]}

ในปี พ.ศ. 2481 ซึ่งเป็นปีแรกที่แฟร์เลสเป็นประธานของ US Steel ได้มีการเจรจาขยายข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมของ SWOC ออกไปอย่างไม่มีกำหนด ซึ่งช่วยป้องกันการลดค่าจ้างครั้งใหญ่ของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพ^{[ 58 ]}ในเดือนเมษายน แฟร์เลสยังได้รับการแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทอีกด้วย^{[ 59 ]}

ในปีต่อมา แฟร์เลสได้เข้าไปพัวพันกับการสอบสวนเรื่องการผูกขาด ของบริษัท US Steel คณะกรรมการเศรษฐกิจแห่งชาติชั่วคราวซึ่งมีสมาชิกมาจากรัฐสภาและคณะกรรมการการค้าของรัฐบาลกลางถูกจัดตั้งขึ้นในปี 1938 เพื่อสอบสวนการผูกขาดในภาคส่วนสำคัญของเศรษฐกิจ^{[ 60 ]}ในเดือนพฤศจิกายน 1939 แฟร์เลสยอมรับต่อคณะกรรมการว่าบริษัทเหล็กมักปรึกษาหารือกันเมื่อกำหนดราคา^{[ 61 ]}ความคิดเห็นของเขาก่อให้เกิดความขัดแย้งอย่างรุนแรงนาธาน แอล. มิลเลอร์อดีตผู้ว่าการรัฐนิวยอร์กและที่ปรึกษาทั่วไปของ US Steel ให้การว่าเขาได้แนะนำบริษัทว่าการปรึกษาหารือดังกล่าวเป็นสิ่งที่ถูกกฎหมาย^{[ 62 ]}แฟร์เลสและผู้บริหารเหล็กคนอื่นๆ รีบไปให้การต่อหน้าคณะกรรมการอีกครั้ง โดยพยายามลดความสำคัญของการพูดคุยเหล่านี้^{[ 63 ]}แฟร์เลสถูกเรียกตัวให้ไปให้การต่อหน้าคณะกรรมการเป็นครั้งที่สามในเดือนมกราคม พ.ศ. 2483 ^{[ 64 ]}เขาประสบความสำเร็จในการปกป้องการปฏิบัติของอุตสาหกรรมเหล็กต่อหน้าคณะกรรมการ^{[ 65 ]}แม้ว่าข้อโต้แย้งที่ใช้ในภายหลังจะนำไปสู่การแก้ไขกฎหมายต่อต้านการผูกขาดของสหรัฐฯ ก็ตาม^{[ 60 ]}

นอกจากนี้ แฟร์เลสยังมีบทบาทสำคัญในการระดมกำลังอุตสาหกรรมเหล็กของสหรัฐฯ เพื่อวัตถุประสงค์ด้านการป้องกันประเทศในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง ในตอนแรก แฟร์เลสคัดค้านการที่สหรัฐฯ เข้าร่วมสงครามในยุโรป และเชื่อว่าไม่ควรยกเลิกการคว่ำบาตรการขายเหล็กของสหรัฐฯ ให้แก่พันธมิตรของอเมริกาในยุโรป^{[ 66 ]}แต่ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2484 แฟร์เลสก็เริ่มตระหนักถึงความจำเป็นในการขยายอุตสาหกรรมภายในประเทศอย่างรวดเร็วเพื่อรับมือกับภัยคุกคามจากสงครามที่มีแนวโน้มเพิ่มมากขึ้น เขาได้ร่วมกับกลุ่มผู้บริหารระดับสูงด้านเหล็กคนอื่นๆ และได้พบกับวิลเลียม เอส. คนุดเซนผู้บริหารอุตสาหกรรมยานยนต์ที่ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้อำนวยการสำนักงานบริหารการผลิต (หน่วยงานของรัฐบาลกลางที่ได้รับมอบหมายให้ส่งเสริมการระดมกำลังเพื่อการป้องกันประเทศ) แฟร์เลสเห็นด้วยที่จะเพิ่มการผลิตเหล็กและจัดสรรเหล็กให้กับการป้องกันประเทศมากกว่าความต้องการของผู้บริโภค^{[ 67 ]}ในวันที่ 19 กุมภาพันธ์ แฟร์เลสและแรนซัม อี. โอลด์ส (ผู้ก่อตั้งโอลด์สโมบิล ) ได้พบกับประธานาธิบดีรูสเวลต์ที่ทำเนียบขาวเพื่อหารือเกี่ยวกับความต้องการในการระดมกำลัง^{[ 68 ]}ในช่วงกลางเดือนมีนาคม แฟร์เลสได้ก่อตั้งและเป็นประธานคณะกรรมการป้องกันอุตสาหกรรมเหล็กและเหล็กกล้าเพื่อช่วยปรับปรุงการผลิตเหล็กและเหล็กกล้าให้ดียิ่งขึ้นไปอีก^{[ 69 ]}บริษัทเหล็กมากกว่า 140 แห่งได้เข้าร่วมคณะกรรมการอย่างเป็นทางการในการประชุมครั้งแรกในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2484 ^{[ 70 ]}

อย่างไรก็ตาม ความมุ่งมั่นของแฟร์เลสในการระดมกำลังป้องกันประเทศนำไปสู่การปะทะกับสหภาพแรงงาน ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2484 แฟร์เลสตกลงที่จะเพิ่มค่าจ้าง 10 เซนต์ต่อชั่วโมงเพื่อหลีกเลี่ยงการนัดหยุดงานของ SWOC ในโรงงานเหล็ก^{[ 71 ]}แต่เจ็ดเดือนต่อมา แฟร์เลสปฏิเสธที่จะยอมเมื่อจอห์น แอล. ลูอิสและสหภาพคนงานเหมือง (UMW) เรียกร้องให้ มีข้อกำหนด เรื่องสหภาพแรงงานในสัญญาที่ทำกับเหมืองที่บริษัทเหล็กเป็นเจ้าของ ลูอิสซึ่งเชื่อว่ามาตรฐานแรงงานจะถูกตรึงไว้ในสงครามที่กำลังจะมาถึง ต้องการให้เหมืองที่เรียกว่า "เหมืองที่ถูกผูกมัด" เหล่านี้ให้สิทธิสหภาพแรงงานเช่นเดียวกับบริษัทเหมืองแร่อื่นๆ^{[ 72 ]}ผู้บริหารบริษัทเหล็กต่อต้านข้อเรียกร้องนี้เพราะกลัวว่าพวกเขาจะถูกบังคับให้ให้สิทธินี้ในโรงงานเหล็กของตนด้วย^{[ 73 ]}ไมรอน ซี. เทย์เลอร์ ซึ่งยังคงอยู่ในคณะกรรมการบริหารของ US Steel ได้เขียนจดหมายลับถึงประธานาธิบดีรูสเวลต์เสนอที่จะตกลงเรื่องสหภาพแรงงานในเหมืองที่ถูกผูกมัด แต่เฉพาะในกรณีที่รูสเวลต์ออกคำสั่งบริหารหรือรัฐสภาออกกฎหมายบังคับเท่านั้น เหตุผลของเขาคือการดำเนินการของรัฐบาลกลางจะทำให้บริษัทเหล็กสามารถต่อต้านการตกลงที่จะจัดตั้งสหภาพแรงงานในโรงงานเหล็กได้^{[ 73 ]}เมื่อวันที่ 15 กันยายน UMW ได้หยุดงานประท้วง ลูอิสตกลงที่จะกลับมาทำงานหลังจากหนึ่งสัปดาห์เพื่อให้คณะกรรมการไกล่เกลี่ยข้อพิพาทด้านการป้องกันประเทศ (NDMB; หน่วยงานของรัฐบาลกลางที่จัดตั้งขึ้นเพื่อให้การแก้ไขข้อพิพาทด้านแรงงานอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมที่สำคัญต่อการป้องกันประเทศ) ได้ศึกษาเรื่องนี้^{[ 73 ]} UMW หยุดงานประท้วงอีกครั้งในวันที่ 28 ตุลาคม และสองวันต่อมา เทย์เลอร์และลูอิสตกลงที่จะอนุญาตให้ NDMB ทั้งหมดตัดสินในประเด็นนี้ แต่โดยไม่คาดคิด NDMB ได้ตัดสิน 9 ต่อ 2 เสียงคัดค้านข้อกำหนดของสหภาพแรงงานในวันที่ 10 พฤศจิกายน^{[ 74 ]}ลูอิสกำหนดวันหยุดงานประท้วงใหม่เป็นวันที่ 15 พฤศจิกายน และในวันที่ 13 พฤศจิกายน แฟร์เลสคาดการณ์ว่าการหยุดงานประท้วงของคนงานเหมืองถ่านหินใน "เหมืองที่ถูกผูกขาด" จะเป็นการหยุดงานประท้วงระยะสั้น^{[ 75 ]}รูสเวลต์เรียกตัวแฟร์เลสยูจีน เกรซประธานบริษัทเบธเลเฮม สตีล และแฟรงค์ เพอร์เนลล์ ประธานบริษัทYoungstown Sheet and Tubeได้เดินทางไปยังทำเนียบขาวเมื่อวันที่ 14 พฤศจิกายน พร้อมกับลูอิสและผู้นำระดับสูงของ UMW อีกสองคน เขาบอกพวกเขาว่าทั้งเขาและรัฐสภาจะไม่สั่งให้มีการจัดตั้งสหภาพแรงงาน และขอให้ดำเนินการทำงานในเหมืองต่อไปในขณะที่ทั้งสองฝ่ายเจรจา^{[ 76 ]}แต่แฟร์เลสรายงานว่าไม่มีความคืบหน้าใดๆ และลูอิสขู่ว่าจะปิดเหมืองถ่านหินทั้งหมดทั่วประเทศ^{[ 77 ]}ความรุนแรงระหว่างคนงานเหมืองที่ประท้วง เจ้าหน้าที่บังคับใช้กฎหมาย และคนงานเหมืองที่เต็มใจจะข้ามแนวประท้วงปะทุขึ้นแทบจะในทันที และคนงานเหมืองบางส่วนในเหมืองถ่านหินที่ไม่ใช่ของบริษัทเหล็กได้หยุดงานเพื่อแสดงความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันกับคนงานเหมืองของบริษัทเหล็ก^{[ 78 ]}รูสเวลต์ขอให้ลูอิสตกลงที่จะอนุญาตให้ NDMB เป็นผู้ไกล่เกลี่ยการตัดสินใจ แต่ลูอิสกล่าวว่ารูสเวลต์ได้แสดงพฤติกรรมที่เป็นอคติมาแล้ว ดังนั้นเขาจึงจะไม่ทำเช่นนั้น^{[ 79 ]}ในวันที่ 22 พฤศจิกายน รูสเวลต์ขอให้แฟร์เลส ลูอิส และดร. จอห์น อาร์. สตีลแมน (ศาสตราจารย์ด้านเศรษฐศาสตร์และอดีตผู้อำนวยการบริการไกล่เกลี่ยของสหรัฐฯ ) จัดตั้งคณะกรรมการเพื่อไกล่เกลี่ยข้อพิพาทด้วยตนเอง^{[ 80 ]}แม้ว่าลูอิสจะรู้ว่าสตีลแมนสนับสนุนสหภาพแรงงาน^{[ 81 ]}บริษัทเหล็กก็ยอมรับข้อตกลงการไกล่เกลี่ยโดยไม่รู้เรื่องนี้ ถึงกระนั้น คณะกรรมการของรัฐบาลก็ให้การสนับสนุนที่บริษัทเหล็กต้องการเพื่อต่อต้านการขยายตัวของสหภาพแรงงานเข้าไปในโรงงานเหล็ก และบริษัทเหล็กและเจ้าของ "เหมืองที่ถูกผูกขาด" ก็ตกลงที่จะยอมรับการตัดสินของคณะอนุญาโตตุลาการ^{[ 82 ]}คณะอนุญาโตตุลาการลงมติ 2 ต่อ 1 (โดยที่แฟร์เลสยังคงปกป้องสหภาพแรงงานแบบเปิด ) ให้ยอมรับสหภาพแรงงานเมื่อวันที่ 7 ธันวาคม พ.ศ. 2484 ^{[ 83 ]}

วันที่ 7 ธันวาคม พ.ศ. 2484 ยังเป็นจุดเริ่มต้นของสงครามโลกครั้งที่สองสำหรับสหรัฐอเมริกาด้วย ในระหว่างสงคราม แฟร์เลสได้นำ US Steel เพิ่มการผลิตอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม ในปี พ.ศ. 2486 บริษัท Carnegie-Illinois Steel ถูกพบว่าจัดหาเหล็กคุณภาพต่ำให้กับกองทัพเรือสหรัฐฯผู้แจ้งเบาะแสถูกไล่ออกจาก Carnegie-Illinois และต่อมาได้ฟ้องร้องเรียกค่าเสียหาย 2 ล้านดอลลาร์ภายใต้กฎหมายที่ตราขึ้นในช่วงสงครามกลางเมืองอเมริกา [ ^{84 ] แฟร์}เลสได้ปกป้อง US Steel อย่างโกรธเคืองจากการถูกกล่าวหาว่าแสวงหาผลกำไรจากสงครามและประกาศการสอบสวนเกี่ยวกับการจัดส่งเหล็กคุณภาพต่ำ^{[ 84 ]}สามสัปดาห์ต่อมา แฟร์เลสได้ให้การเป็นพยานต่อหน้าคณะกรรมการการผลิตสงครามว่าผู้จัดการหลายคนของ Carnegie-Illinois ได้ปลอมแปลงการทดสอบเพื่อให้สามารถขายเหล็กเกรดต่ำให้กับรัฐบาลได้ และได้ยักยอกเงินที่ประหยัดได้เป็นกำไร เขากล่าวว่าเขาได้ไล่บุคคลที่รับผิดชอบออกแล้ว^{[ 85 ]}

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2486 ประธานาธิบดีรูสเวลต์ขอให้แฟร์เลสเข้าร่วมคณะที่ปรึกษาชุดใหม่เพื่อขจัดปัญหาคอขวดในการผลิตเหล็ก^{[ 86 ]}

แฟร์เลสเผชิญหน้ากับสหภาพแรงงาน UMW อีกครั้งในช่วงปลายปี 1943 ตลอดทั้งปี สมาชิก UMW ได้ทำการประท้วงโดยไม่ได้รับอนุญาตในภาคส่วนต่างๆ ของอุตสาหกรรมถ่านหิน โดยเรียกร้องให้มีการขึ้นค่าจ้างที่สูงกว่าที่คณะ กรรมการแรงงานสงครามแห่งชาติ ( National War Labor Board ) กำหนดในอุตสาหกรรมอื่นๆ อย่างมีนัยสำคัญ (ซึ่งแลกกับการที่สหภาพแรงงานของประเทศให้คำมั่นว่าจะไม่มีการประท้วงหยุดงาน ทำให้คณะกรรมการฯ ได้รับอำนาจทางกฎหมายอย่างสมบูรณ์ในการอนุมัติสัญญาของสหภาพแรงงานทั้งหมด) ^{[ 87 ]}แฟร์เลสกล่าวว่า การประท้วงเหล่านี้ขัดขวางความสามารถของ US Steel ในการบรรลุเป้าหมายการผลิตอย่างมาก^{[ 88 ]}แม้ว่าการขึ้นค่าจ้างจะทำให้เกิดภาวะเงินเฟ้อ แต่แฟร์เลสประกาศเมื่อวันที่ 8 ธันวาคมว่าเขาจะเปิดการเจรจากับ SWOC อีกครั้งเพื่อมอบการขึ้นค่าจ้างและพยายามเพิ่มผลผลิต^{[ 89 ]} SWOC ขอเงินย้อนหลังเพื่อชดเชยกำลังซื้อที่สูญเสียไปเนื่องจากภาวะเงินเฟ้อรุนแรงในช่วงสงคราม แต่แฟร์เลสปฏิเสธที่จะพิจารณาคำขอนี้^{[ 90 ]}สมาชิก SWOC มากกว่า 170,000 คนจึงหยุดงานประท้วง แฟร์เลสยอมทำตามข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงานเมื่อวันที่ 28 ธันวาคม^{[ 91 ]}แฟร์เลสโกรธเคืองกับการเจรจาและสัญญาที่ตามมา และในเดือนมกราคม พ.ศ. 2487 เขากล่าวว่า เขาเห็นด้วยกับการกลับไปใช้ระบบเปิดเพื่อควบคุมอำนาจของ SWOC ในการเจรจาต่อรอง^{[ 92 ]}

ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2487 เบลน แฟร์เลส แต่งงานกับแคโรไลน์ สปรูล ไม่ถึงสองเดือนต่อมา เบนจามิน แฟร์เลส แต่งงานกับเฮเซล แฮทฟิลด์ สปรูล ในวันที่ 14 ตุลาคม พ.ศ. 2487 เธอเป็นลูกสาวของเฮนรี ดี. แฮทฟิลด์แพทย์ อดีตผู้ว่าการรัฐเวสต์เวอร์จิเนียและอดีตวุฒิสมาชิกสหรัฐจากรัฐเวสต์เวอร์จิเนียเธอเพิ่งหย่ากับจอห์น โรช สปรูล ลูกชายของ วิลเลียม คาเมรอน สปรูล (อดีตผู้ว่าการรัฐเพนซิลเวเนีย ) ทั้งคู่แต่งงานกันโดยบาทหลวงของโบสถ์เพรสไบทีเรียนชาดไซด์ณ บ้านของพ่อแม่ของนางสปรูลใน ฮั นติงตัน รัฐเวสต์เวอร์จิเนีย^{[ 93 ]}

ในปี พ.ศ. 2489 แฟร์เลสได้รับเหรียญเกียรติคุณจากการให้คำแนะนำแก่ หัวหน้าฝ่ายสรรพาวุธ ของกองทัพบกสหรัฐฯในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 เกี่ยวกับวิธีการขจัดปัญหาคอขวดในอุตสาหกรรมเหล็ก^{[ 94 ]}เมื่อกลับมาทำงานที่ US Steel แฟร์เลสได้นำบริษัทผ่านพ้นการนัดหยุดงานครั้งใหญ่ของคนงานเหล็กอีกครั้ง สหภาพแรงงานเหล็กเรียกร้องให้ขึ้นค่าจ้างอย่างมีนัยสำคัญเพื่อให้ค่าจ้างสอดคล้องกับภาวะเงินเฟ้อสูงที่เกิดจากสงคราม เนื่องจากราคายังคงถูกควบคุมอย่างเข้มงวดโดยรัฐบาลกลาง ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2488 แฟร์เลสปฏิเสธที่จะขึ้นค่าจ้างใดๆ เว้นแต่รัฐบาลจะอนุมัติการขึ้นราคาเหล็ก 2 ดอลลาร์ต่อตัน^{[ 95 ]}รัฐมนตรีว่าการกระทรวงแรงงานลูอิส บี. ชเวลเลนบัคกระตุ้นให้ทั้งสองฝ่ายบรรลุข้อตกลงด้วยความกังวลเกี่ยวกับความมั่นคงของชาติ^{[ 96 ]}แต่แฟร์เลสปฏิเสธหากไม่มีการขึ้นราคา^{[ 97 ]}ผู้บริหารอุตสาหกรรมเหล็กขอให้คณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์แห่งชาติป้องกันการนัดหยุดงาน แต่หน่วยงานดังกล่าวกล่าวว่าตนไม่มีอำนาจ^{[ 98 ]}สำนักงานบริหารราคาเมื่อวันที่ 24 พฤศจิกายน ปฏิเสธที่จะอนุญาตให้ขึ้นราคา โดยให้เหตุผลว่าจะเป็นการละเมิดข้อบังคับด้านราคา^{[ 99 ]}แต่สหภาพแรงงานตกลงที่จะให้เวลาผ่อนปรน 30 วัน และเมื่อวันที่ 31 ธันวาคม ประธานาธิบดีแฮร์รี เอส. ทรูแมนได้รับความเห็นชอบจากแฟร์เลสและเมอร์เรย์ให้จัดตั้งคณะกรรมการตรวจสอบข้อเท็จจริงเพื่อศึกษาประเด็นนี้^{[ 100 ]} หนึ่งสัปดาห์ต่อมา ประธานาธิบดีได้หารือกับ เชสเตอร์ โบว์ลส์ผู้บริหาร OPA และโบว์ลส์ตกลงที่จะพิจารณาเพิ่มราคาเหล็ก 2.50 ดอลลาร์ต่อตัน^{[ 101 ]}แต่การตรวจสอบข้อเท็จจริงของ OPA ยังไม่เสร็จสมบูรณ์ เนื่องจากกำหนดการนัดหยุดงานของคนงานเหล็กจะเริ่มในวันที่ 13 มกราคม ทรูแมนจึงเรียกแฟร์เลสและเมอร์เรย์เข้าพบที่ทำเนียบขาวในวันที่ 11 มกราคม^{[ 102 ]}ทรูแมนโน้มน้าวให้เมอร์เรย์เลื่อนการนัดหยุดงานออกไปหนึ่งสัปดาห์ แต่ทั้งสองฝ่ายยังคงตกลงกันไม่ได้ในเรื่องการขึ้นค่าจ้าง (เมอร์เรย์เรียกร้อง 19 เซนต์ต่อชั่วโมง และแฟร์เลสเสนอเพียง 15 เซนต์ต่อชั่วโมง) ^{[ 103 ]}ในวันที่ 13 มกราคม แฟร์เลสได้ปรึกษาหารือกับผู้บริหารคนอื่นๆ ในอุตสาหกรรมเหล็กเกี่ยวกับการเจรจา^{[ 104 ]}ในวันถัดมา ทรูแมนได้แสดงเจตจำนงต่อสาธารณะว่าเขาจะอนุมัติการขึ้นราคา 4 ดอลลาร์ต่อตัน แต่เฉพาะในกรณีที่ทั้งสองฝ่ายตกลงกันได้ผ่านการเจรจาต่อรองร่วมกันเกี่ยวกับการขึ้นค่าจ้าง^{[ 105 ]}เมอร์เรย์ระบุว่าเขาจะยอมรับข้อเสนอของทรูแมน^{[ 106 ]}แต่มีรายงานว่าเมอร์เรย์ยังกล่าวอีกว่าอุตสาหกรรมเหล็กมีส่วนร่วมใน "การสมคบคิด" เพื่อทำลายขบวนการแรงงาน ซึ่งเป็นคำกล่าวที่ทำให้แฟร์เลสโกรธเคืองและนำไปสู่การล้มเหลวในการเจรจา ^{[ 107 ]}เมื่อไม่มีข้อสรุป การนัดหยุดงานจึงเกิดขึ้นตามกำหนดในวันที่ 19 มกราคม แฟร์เลสประณามการนัดหยุดงานว่าเป็นการโจมตีโครงการปรับเปลี่ยนในช่วงสงครามของประธานาธิบดี อุตสาหกรรม และผลประโยชน์สาธารณะ ^{[ 108 ]}ในวันที่ 24 มกราคม แฟร์เลสขอให้ประธานาธิบดีเรียกประชุมระดับชาติเกี่ยวกับค่าจ้างและราคาสินค้าที่ครอบคลุมอุตสาหกรรมหลักทั้งหมดเพื่อกำหนดระดับค่าจ้างและราคาสินค้าระดับชาติใหม่ ^{[ 109 ]}แต่ทรูแมนปฏิเสธแผนดังกล่าว และย้ำว่าข้อเสนอพื้นฐานของเขาจากเดือนมกราคมเป็นข้อเสนอเดียวที่เขาจะพิจารณา ^{[ 110 ]}ในวันที่ 28 มกราคม แฟร์เลสเปิดการเจรจากับสหภาพแรงงานเหล็ก ^{[ 111 ]}เนื่องจากการนัดหยุดงานยังคงดำเนินต่อไปจนถึงเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2489 โดยไม่มีข้อสรุป รัฐสภาจึงเริ่มจัดให้มีการพิจารณาในประเด็นนี้ เมื่อวันที่ 9 กุมภาพันธ์ เมอร์เรย์ให้การว่าแฟร์เลสเสนอขึ้นค่าจ้างให้เขา 19 เซนต์ต่อชั่วโมงเมื่อวันที่ 12 มกราคม ^{[ 112 ]}ความคิดเห็นของรัฐสภาและสาธารณชนเปลี่ยนไปต่อต้านแฟร์เลส และเมื่อวันที่ 15 กุมภาพันธ์ เขาและเมอร์เรย์ตกลงที่จะขึ้นค่าจ้าง 18 เซนต์ต่อชั่วโมง ^{[ 113 ]}

การประท้วงในช่วงสงครามโลกครั้งที่สองและหลังจากนั้นไม่นานทำให้สมาชิกสภาคองเกรสหลายคนเชื่อว่าควรแก้ไขกฎหมายแรงงานของรัฐบาลกลางเพื่อป้องกันภัยคุกคามต่อความมั่นคงของชาติ ในปี พ.ศ. 2490 สภาคองเกรสได้ผ่านร่างกฎหมาย Taft-Hartley Act โดย ไม่สนใจ การคัดค้านของทรูแมนกฎหมายดังกล่าวได้จัดตั้งคณะกรรมการแรงงาน-การจัดการแห่งชาติเพื่อให้คำแนะนำแก่ประธานาธิบดีเกี่ยวกับวิธีการหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักครั้งใหญ่ในภาคเศรษฐกิจที่สำคัญในอนาคต ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2490 ทรูแมนได้แต่งตั้งแฟร์เลสให้เป็นหนึ่งในหกตัวแทนจากภาคอุตสาหกรรมในคณะกรรมการนี้^{[ 114 ]}

เมื่อข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมกันในปี 1946 หมดอายุลงในปี 1949 สหภาพแรงงานเหล็กกล้าเรียกร้องให้ US Steel จัดหาเงินบำนาญ ให้กับคนงานทุกคน บทบัญญัติของกฎหมาย Taft-Hartley ที่อนุญาตให้มีการออกคำสั่งห้ามการนัดหยุดงานในอุตสาหกรรมที่สำคัญต่อความมั่นคงของชาติถูกนำมาใช้หนึ่งชั่วโมงหลังจากที่สหภาพแรงงานเหล็กกล้าหยุดงานในวันที่ 7 กรกฎาคม^{[ 115 ]} Cyrus S. Chingผู้อำนวยการของFederal Mediation and Conciliation Serviceพยายามไกล่เกลี่ยหาทางออกให้กับการนัดหยุดงาน แต่การเจรจาเหล่านี้ล้มเหลวในวันที่ 11 กรกฎาคม^{[ 116 ]}ประธานาธิบดี Truman เสนอระยะเวลาผ่อนปรน 60 วัน แต่ Fairless ปฏิเสธ^{[ 117 ]} Fairless เสนอคณะกรรมการตรวจสอบข้อเท็จจริง (ซึ่งเคยทำงานในการนัดหยุดงานปี 1946) และระยะเวลาผ่อนปรน 60 วันในวันที่ 14 กรกฎาคม^{[ 118 ]}และประธานาธิบดี Truman ยอมรับแผนดังกล่าวในวันถัดมา^{[ 119 ]}ในขณะที่คณะกรรมการตรวจสอบข้อเท็จจริงดำเนินการไต่สวน ในเดือนสิงหาคม แฟร์เลสได้ประณามต่อสาธารณะในสิ่งที่เขาเรียกว่าเป็นการควบคุมค่าจ้างและราคาสินค้าของรัฐบาลแบบ "เผด็จการ" ^{[ 120 ]}เมื่อวันที่ 14 กันยายน คณะกรรมการตรวจสอบข้อเท็จจริงได้ออกรายงาน และระบุว่า US Steel ควรจัดหาเงินบำนาญให้กับคนงาน แฟร์เลสประณามข้อเสนอแนะดังกล่าวว่าเป็น "การปฏิวัติ" ต่อต้านระบบเศรษฐกิจเสรี และปฏิเสธรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบข้อเท็จจริงทั้งหมด^{[ 121 ]}อย่างไรก็ตาม แฟร์เลสตกลงที่จะเข้าร่วมการเจรจาไกล่เกลี่ยในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. ในอีกสองวันต่อมา^{[ 122 ]}เมื่อวันที่ 17 กันยายน เมอร์เรย์กล่าวหาแฟร์เลสว่าใช้มาตรฐานสองแบบกับคนงาน เมื่อเขาเปิดเผยว่า US Steel จ่ายเงินบำนาญให้กับผู้บริหาร^{[ 123 ]}ความคิดเห็นของประชาชนเปลี่ยนไปในทางลบต่อแฟร์เลสอย่างมาก และเมื่อคำสั่งศาล Taft-Hartley กำลังจะหมดอายุ เมอร์เรย์จึงประกาศว่าสหภาพแรงงานจะทำการประท้วงหยุดงาน^{[ 124 ]}แฟร์เลสเริ่มเจรจากับสหภาพแรงงาน และประธานาธิบดีทรูแมนได้รับเลื่อนการนัดหยุดงานออกไปจนถึงวันที่ 1 ตุลาคม เพื่อให้การเจรจาเกิดผล^{[ 125 ]}แต่การเจรจาไม่ได้นำไปสู่สัญญา และสหภาพแรงงานจึงนัดหยุดงานตามกำหนด^{[ 126 ]}เมอร์เรย์ประกาศเมื่อวันที่ 13 ตุลาคมว่าสหภาพแรงงานจะยอมรับแผนบำนาญที่ได้รับเงินสนับสนุนจาก US Steel ในอัตรา 29 เซนต์ต่อชั่วโมง^{[ 127 ]}แฟร์เลสยังคงต่อต้านแนวคิดเรื่องแผนบำนาญต่อไป แต่เนื่องจากการเลิกจ้างแพร่กระจายไปทั่วอุตสาหกรรมเหล็ก บริษัทเหล็กอื่นๆ จึงเริ่มประชุมกับชิงเพื่อหาทางออก ในวันที่ 18 ตุลาคม แฟร์เลสได้ส่งผู้ช่วยไปพบกับชิงอย่างเงียบๆ เพื่อหารือเกี่ยวกับข้อเสนอแผนบำนาญ^{[ 128 ]}ในวันที่ 31 ตุลาคม เบธเลเฮม สตีล บรรลุข้อตกลงกับสหภาพแรงงานเหล็กแห่งสหรัฐอเมริกาซึ่งได้นำแผนบำนาญมาใช้ ภายใต้แรงกดดันให้ยอมรับเงื่อนไขเดียวกัน แฟร์เลสจึงตกลงที่จะพบกับชิงและเมอร์เรย์^{[ 129 ]}แต่ก็ไม่มีข้อตกลงใดๆ เกิดขึ้น โจนส์ แอนด์ ลาฟลิน สตีล ลงนามในข้อตกลงแผนบำนาญกับสหภาพแรงงานในวันที่ 7 พฤศจิกายน^{[ 130 ]}และยังส์ทาวน์ ชีท แอนด์ ทิวบ์ ตกลงตามเงื่อนไขของสหภาพแรงงานในอีกสองวันต่อมา^{[ 131 ]}เมื่อบริษัทเหล็กรายใหญ่อื่นๆ กลับมาผลิตอีกครั้ง แฟร์เลสจึงละทิ้งการต่อต้านแผนบำนาญก่อนหน้านี้และลงนามกับสหภาพแรงงานในวันที่ 11 พฤศจิกายน^{[ 132 ]}

ต่อมา แฟร์เลสได้อนุมัติการขึ้นราคาเหล็กครั้งใหญ่ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2492 แฟร์เลสถูกวิพากษ์วิจารณ์อย่างหนักจากสมาชิกสภาคองเกรสเกี่ยวกับการขึ้นราคาครั้งนี้ แต่เขาปกป้องว่าเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งเนื่องจากการเจรจาค่าจ้างที่เพิ่งเกิดขึ้น^{[ 133 ]}สภาคองเกรสเปิดการไต่สวนเกี่ยวกับการกำหนดราคาในอุตสาหกรรมเหล็กในเดือนมกราคม พ.ศ. 2493 และแฟร์เลสถูกเรียกให้ไปให้การ ในวันที่ 24 มกราคม แฟร์เลสให้การว่าการขึ้นราคาเกิดจากข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมกันเมื่อเร็วๆ นี้^{[ 134 ]}แต่แรงกดดันต่อแฟร์เลสไม่ได้ลดลง สภาคองเกรสจัดการไต่สวนเพิ่มเติมในเดือนเมษายน สมาชิกสภาคองเกรสหลายคนกล่าวหาแฟร์เลสว่าเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มผูกขาด ที่ผิดกฎหมาย เพื่อรักษาราคาเหล็กให้สูง ซึ่งแฟร์เลสปฏิเสธข้อกล่าวหานี้อย่างเด็ดขาดในวันที่ 24 เมษายน^{[ 135 ]}อย่างไรก็ตาม สองวันต่อมากระทรวงยุติธรรมของสหรัฐอเมริกาได้เปิดการสอบสวนทางกฎหมายเกี่ยวกับคณะกรรมการบริหารที่เชื่อมโยงกันในอุตสาหกรรมเหล็ก^{[ 136 ]}แฟร์เลสประณามการสอบสวน โดยประกาศว่าเป็นการโจมตีธุรกิจ^{[ 137 ]}แม้ว่ากระทรวงยุติธรรมจะไม่ได้ดำเนินการทางกฎหมายใดๆ ต่อแฟร์เลส แต่ต่อมาแฟร์เลสได้เรียกร้องให้มีการแก้ไขกฎหมายต่อต้านการผูกขาดของสหรัฐฯ ครั้งใหญ่ เพื่อชี้แจงกฎเกณฑ์เกี่ยวกับการดำรงตำแหน่งกรรมการร่วมกันการกำหนดราคาและการปรึกษาหารือทางธุรกิจอื่นๆ^{[ 138 ]}

ในปี 1945 ขณะที่แฟร์เลสยังดำรงตำแหน่งประธานบริษัท USS เขาได้พบกับวิศวกรเหมืองแร่ชื่อแม็ค เลค เลคบอกแฟร์เลสว่าเขาเชื่อว่ามีแร่เหล็กอยู่ในเวเนซุเอลาทางตอนใต้ของแม่น้ำโอริโนโก เขาขอให้แฟร์เลสสนับสนุนการวิจัยหาแร่ และแฟร์เลสก็ตกลง เลคพิสูจน์ได้ว่ามีแร่คุณภาพสูงจำนวนมหาศาลในบริเวณนั้น บริษัท US Steel จึงซื้อและพัฒนาเหมืองแร่โอริโนโก ภายใต้แรงกดดันจากรัฐบาลทรูแมนให้เพิ่มกำลังการผลิตเหล็กเพื่อเป็นมาตรการป้องกันล่วงหน้าเพื่อรับมือกับสงครามเย็น บริษัท US Steel และแฟร์เลสจึงเริ่มวางแผนสร้างโรงงานเหล็กแห่งใหม่ที่ทันสมัยบนชายฝั่งตะวันออกเพื่อใช้ประโยชน์จากแร่โอริโนโกในเวเนซุเอลา สถานที่ตั้งถูกเลือกที่ชายแดนตะวันออกของรัฐเพนซิลเวเนียบนแม่น้ำเดลาแวร์ ห่างจากฟิลาเดลเฟียไปทางเหนือ 30 ไมล์ ใกล้กับเมืองมอร์ริสวิลล์ รัฐเพนซิลเวเนีย เรือขนแร่สามารถแล่นจากเวเนซุเอลาขึ้นไปตามแม่น้ำเดลาแวร์เพื่อขนถ่ายโดยไม่ต้องผ่านคลองปานามา ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าขนส่ง เบน แฟร์เลสควบคุมดูแลทุกแง่มุมของการออกแบบและการก่อสร้างโรงงานแห่งใหม่ โรงงานแฟร์เลสแห่งใหม่ได้รับการตั้งชื่อตามเขา ลูกสาวและหลานสาวของเขาได้ช่วยกันทำพิธีตั้งชื่อและเริ่มต้นโรงงานแฟร์เลสแห่งใหม่ในวันที่ 11 ธันวาคม พ.ศ. 2495

หลังเกษียณ แฟร์เลสยังคงมีส่วนร่วมในกิจการธุรกิจและบริการสาธารณะ ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2498 เขาได้รับเลือกเป็นประธานสถาบันเหล็กและเหล็กกล้าแห่งอเมริกา^{[ 139 ]}ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2499 ประธานาธิบดีดไวต์ ไอเซนฮาวร์ ได้แต่งตั้งแฟร์เลสให้ดำรง ตำแหน่ง ในคณะที่ปรึกษาของประธานาธิบดีด้านกิจกรรมข่าวกรองต่างประเทศ (ซึ่งเป็น คณะที่ปรึกษาข่าวกรองของประธานาธิบดีในยุคก่อนหน้า) ^{[ 140 ]}

ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2499 ประธานาธิบดีไอเซนฮาวร์ได้แต่งตั้งแฟร์เลสเป็นประธานคณะกรรมการที่ปรึกษาการพัฒนาระหว่างประเทศ ซึ่งเป็นคณะกรรมการของรัฐบาลกลางชุดใหม่ที่ประกอบด้วยพลเมืองชั้นนำที่ได้รับมอบหมายให้ศึกษาเกี่ยวกับนโยบายความช่วยเหลือต่างประเทศของอเมริกาและให้คำแนะนำเกี่ยวกับการจัดสรรความ ช่วยเหลือดังกล่าว ^{[ 141 ]}ในช่วงสี่เดือนถัดมา แฟร์เลสและสมาชิกคนอื่นๆ ของคณะกรรมการได้เดินทางไปทั่วโลก สังเกตโครงการความช่วยเหลือต่างประเทศและสัมภาษณ์เจ้าหน้าที่ในรัฐบาลอื่นๆ คณะกรรมการที่ปรึกษาได้ออกรายงานชั่วคราวเมื่อวันที่ 22 ธันวาคม ซึ่งสนับสนุนให้ลดงบประมาณลง แต่ผ่อนปรนข้อจำกัดในการใช้งบประมาณ^{[ 142 ]}แต่เมื่อรายงานฉบับสุดท้ายของคณะกรรมการออกมาในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2490 ก็ได้ถอยกลับจากการลดงบประมาณ แฟร์เลสและสมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาได้สนับสนุนให้คงงบประมาณไว้ในระดับปัจจุบัน ผ่อนปรนข้อจำกัดในการใช้งบประมาณ และลดอุปสรรคทางการค้าระหว่างประเทศเพื่อส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจ เพื่อให้จำเป็นต้องใช้งบประมาณน้อยลง^{[ 143 ] แฟร์}เลสยังได้กระตุ้นให้รัฐสภาขยายโครงการความช่วยเหลือต่างประเทศของอเมริกาไปยังประเทศต่างๆ ที่เลือกวางตัวเป็นกลางในสงครามเย็น^[ 144 ^]

แฟร์เลสเกษียณไปอยู่ที่บ้านของเขาในลิโกเนียร์ รัฐเพนซิลเวเนียเมื่อวันที่ 2 พฤศจิกายน พ.ศ. 2504 เขาฟ้องหย่าภรรยาโดยอ้างว่าเธอทำให้เขาอับอายขายหน้าต่อสาธารณะและกระทำการ "เสื่อมเสียเกียรติ" ^{[ 145 ]}การหย่าร้างได้รับการอนุมัติในช่วงต้นเดือนธันวาคม พ.ศ. 2504 ^{[ 1 ]}เขาเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลด้วยโรคเยื่อหุ้มปอดอักเสบในช่วงกลางเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2504 ^{[ 1 ]}และเสียชีวิตเมื่อวันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2505 เมื่ออายุ 71 ปี พิธีศพของเขาจัดขึ้นที่โบสถ์เซนต์ไมเคิลแห่งหุบเขา^{[ 14 ]}

ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2485 บริษัท Pittsburgh Steamship Company ได้ตั้งชื่อ เรือบรรทุกแร่ในทะเลสาบเกรตเลคส์ขนาด 639 ฟุต (195 เมตร) ว่า SS Benjamin F. Fairless ^{[ 146 ]}

ในปี พ.ศ. 2497 สมาคมเทคโนโลยีเหล็กและเหล็กกล้าได้ริเริ่มรางวัลเบนจามิน เอฟ. แฟร์เลส เพื่อเป็นเกียรติแก่เขา^{[ 147 ]}สถาบันเหล็กและเหล็กกล้าแห่งอเมริกายังได้สร้างเหรียญอนุสรณ์เบนจามิน เอฟ. แฟร์เลส ขึ้นในชื่อของเขา ซึ่งเป็นรางวัลสูงสุดที่มอบให้แก่บุคคลภายนอกอุตสาหกรรมเหล็ก^{[ 148 ]}

ในปี พ.ศ. 2499 คณะกรรมการการศึกษาเขตสตาร์กเคาน์ตี้โอไฮโอได้รวมเขตโรงเรียนนาวาร์-เบธเลเฮม บีชซิตี้ บริวสเตอร์ วิลมอต และชูการ์ครีก เข้าด้วยกันเป็นเขตเดียว และตั้งชื่อว่าเขตโรงเรียนท้องถิ่นแฟร์เลส เพื่อเป็นเกียรติแก่เบนจามิน แฟร์เลส^{[ 149 ]}

• Apelt, Brian. "The Corporation - ชีวประวัติครบรอบร้อยปีของบริษัท United States Steel Corp. 1901-2001" สำนักพิมพ์ Cathedral Publishing. 2000.
• บรอดี้, เดวิด. "ต้นกำเนิดของสหภาพแรงงานเหล็กสมัยใหม่: ยุค SWOC" การสร้างสหภาพแรงงานเหล็ก: ฟิลิป เมอร์เรย์, SWOC และสหภาพแรงงานเหล็กแห่งสหรัฐอเมริกาอิธากา, นิวยอร์ก: สำนักพิมพ์ ILR, 1987
• Dubofsky, Melvyn และ Van Tine, Warren. John L. Lewis: A Biography.นิวยอร์ก: Quadrangle/The New York Times Book Co., 1977.
• การ์ราตี, จอห์น อาร์เธอร์. ชีวประวัติแห่งชาติอเมริกัน.นิวยอร์ก: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด, 1999.
• ชีวประวัติฉบับปัจจุบัน.นิวยอร์ก: HW Wilson Co., 1958.
• แฟร์เลส, เบนจามิน เอฟ. "'เรื่องแบบนี้เกิดขึ้นได้เฉพาะในสหรัฐอเมริกาเท่านั้น'" ไลฟ์. 15 ตุลาคม 1956.
• ฟอร์บส์, บี ซี ฟอร์ บส์ แอนด์ ซันส์ พับลิค จำกัด, 1948.
• Izant, Grace Goulder. This Is Ohio: Ohio's 88 Counties in Words and Pictures. Cleveland: World Publishing Co., 1953.
• เหรียญรางวัลจอห์น ฟริตซ์ นิวยอร์ก: สำนักพิมพ์บาร์ตเลตต์ ออร์, 1952
• พาราดีส, เอเดรียน เอ. โอกาสในการทำงานพาร์ทไทม์และงานช่วงฤดูร้อน.ลินคอล์นวูด, อิลลินอยส์: วีจีเอ็ม แคร์ ฮอไรซันส์, 1997.
• Rienow, Robert และ Rienow, Leona Train. การแสวงหาอันโดดเดี่ยว: วิวัฒนาการของภาวะผู้นำของประธานาธิบดี.ชิคาโก: Follett, 1966.
• ฟีแลน, เครก. วิลเลียม กรีน: ชีวประวัติของผู้นำแรงงาน.อัลบานี, นิวยอร์ก: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยแห่งรัฐนิวยอร์ก, 1989.
• Zieger, Robert H. CIO, 1935-1955. Chapel Hill, NC: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยนอร์ทแคโรไลนา, 1995.
• เซย์, แมรี. การธนาคารบนความฉ้อโกง: เดร็กเซล พันธบัตรด้อยคุณภาพ และการซื้อกิจการ.นิวยอร์ก: เดอ กรูยเตอร์, 1993.