งบประมาณ

งบประมาณคือ แผนการ คำนวณ ซึ่งโดยปกติจะ เป็นงบประมาณทางการเงินแต่ไม่เสมอไปสำหรับช่วงเวลา ที่กำหนด มักจะเป็นหนึ่งปีหรือหนึ่งเดือน งบประมาณอาจรวมถึงปริมาณการขาย และ รายได้ ที่คาดการณ์ไว้ ปริมาณทรัพยากร รวมถึงเวลาต้นทุนและค่าใช้จ่าย ผลกระทบ ต่อสิ่งแวดล้อม เช่น การปล่อยก๊าซเรือนกระจก ผลกระทบอื่นๆสินทรัพย์หนี้สินและกระแสเงินสดบริษัท รัฐบาล ครอบครัว และองค์กรอื่นๆ ใช้งบประมาณเพื่อแสดงแผนกลยุทธ์ของกิจกรรมในแง่ที่วัดได้^{[ 1 ]}

การจัดทำงบประมาณช่วยให้บริษัทหน่วยงานราชการองค์กรเอกชน หรือครอบครัวสามารถกำหนดลำดับความสำคัญและประเมินความสำเร็จของเป้าหมายได้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ อาจจำเป็นต้องมีการขาดดุล (รายจ่ายมากกว่ารายรับ) หรือในทางตรงกันข้าม อาจสามารถประหยัดได้ ซึ่งในกรณีนี้งบประมาณจะแสดงส่วนเกิน (รายรับมากกว่ารายจ่าย)

ในแวดวงธุรกิจ งบประมาณยังเป็นเอกสารหรือรายงานทางการเงินที่ระบุรายละเอียดค่าใช้จ่ายของบริการที่จะเกิดขึ้นหากดำเนินการ บริการนั้น ๆ ผู้จัดทำงบประมาณต้องปฏิบัติตามงบประมาณนั้นอย่างเคร่งครัดและไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้หากลูกค้าตกลงรับบริการแล้ว

งบประมาณแสดงถึงรายจ่ายที่ตั้งใจไว้ พร้อมทั้งข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวิธีการจัดหาทรัพยากรเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น งบประมาณอาจแสดงถึงส่วนเกินซึ่งหมายถึงการมีทรัพยากรไว้ใช้ในอนาคตหรือ อาจแสดงถึง การขาด ดุล ซึ่งหมายถึงรายจ่ายสูงกว่ารายได้หรือทรัพยากรอื่นๆ

งบประมาณของรัฐบาลคือสรุปหรือแผนของทรัพยากรที่คาดว่าจะได้รับ (ส่วนใหญ่มาจากภาษี แต่ไม่เสมอไป) และรายจ่ายของรัฐบาลนั้น งบประมาณของรัฐบาลมี 3 ประเภท ได้แก่ งบประมาณดำเนินงานหรืองบประมาณปัจจุบัน งบประมาณลงทุน หรือ งบประมาณรายรับ และงบประมาณกระแสเงินสด^{[ 2 ]}

งบประมาณของรัฐบาลกลางจัดทำโดยสำนักงานบริหารงบประมาณและส่งให้รัฐสภาพิจารณา รัฐสภามักจะทำการเปลี่ยนแปลงมากมายและมีนัยสำคัญ รัฐเกือบทั้งหมดในอเมริกาจำเป็นต้องมีงบประมาณที่สมดุลแต่รัฐบาลกลางได้รับอนุญาตให้ขาดดุลได้^{[ 3 ]}

งบประมาณประจำปีจัดทำโดยกองงบประมาณ กรมเศรษฐกิจ กระทรวงการคลังรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังเป็นประธานคณะกรรมการจัดทำงบประมาณ ปัจจุบันรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังของอินเดียคือนิมราลา สิทธารามัน งบประมาณรวมถึงเงินอุดหนุนส่วนเกินเพิ่มเติม และเมื่อประธานาธิบดีประกาศว่ากลไกตามรัฐธรรมนูญล้มเหลวในรัฐหรือดินแดนสหภาพใด ๆ ก็จะมีการจัดทำงบประมาณของรัฐนั้น ๆ งบประมาณฉบับแรกของอินเดียถูกเสนอเมื่อวันที่ 18 กุมภาพันธ์ ค.ศ. 1860 โดยเจมส์ วิลสันพีซี มาฮาลาโนบิส ได้ รับการ ยกย่องว่าเป็นบิดาแห่งงบประมาณของอินเดีย

งบประมาณของฟิลิปปินส์ถือเป็นงบประมาณที่ซับซ้อนที่สุดในโลก เนื่องจากมีการบูรณาการหลายแนวทางเข้าไว้ในระบบงบประมาณเดียว ได้แก่ งบประมาณแบบรายการ (การบริหารงบประมาณ) งบประมาณแบบผลการปฏิบัติงาน (ความรับผิดชอบด้านงบประมาณ) และงบประมาณแบบฐานศูนย์กรมงบประมาณและการจัดการ (DBM) เป็นผู้จัดทำโครงการรายจ่ายแห่งชาติและส่งต่อไปยังคณะกรรมการจัดสรรงบประมาณของสภาผู้แทนราษฎรเพื่อจัดทำร่างพระราชบัญญัติงบประมาณทั่วไป (GAB) ร่าง GAB จะผ่านกระบวนการพิจารณาและลงมติ กระบวนการเดียวกันนี้จะเกิดขึ้นอีกครั้งเมื่อส่งร่าง GAB ไปยังวุฒิสภา ฟิลิปปินส์

หลังจากที่สภาทั้งสองแห่งของรัฐสภาอนุมัติ GAB แล้ว ประธานาธิบดีจะลงนามในร่างกฎหมายให้เป็นพระราชบัญญัติงบประมาณทั่วไป (GAA) นอกจากนี้ ประธานาธิบดีอาจเลือกที่จะคัดค้าน GAB และส่งกลับไปยังฝ่ายนิติบัญญัติ หรือปล่อยให้ร่างกฎหมายนั้นไม่มีลายเซ็นเป็นเวลา 30 วันและกลายเป็นกฎหมายไปโดยปริยาย การคัดค้านร่างงบประมาณมีสองประเภท ได้แก่การคัดค้านเฉพาะรายการและการคัดค้านงบประมาณทั้งหมด^{[ 4 ]}

งบประมาณส่วนบุคคลหรืองบประมาณครัวเรือนคือแผนการเงินที่จัดสรรราย ได้ส่วนบุคคลในอนาคต เพื่อใช้จ่าย การออมและการชำระหนี้ การใช้จ่ายในอดีตและ หนี้สินส่วนบุคคลจะถูกนำมาพิจารณาเมื่อจัดทำงบประมาณส่วนบุคคล มีวิธีการและเครื่องมือหลายอย่างที่สามารถใช้ในการสร้าง ใช้ และปรับปรุงงบประมาณส่วนบุคคลได้ ตัวอย่างเช่น งานเป็นแหล่งรายได้ ในขณะที่ค่าใช้จ่ายต่างๆ เช่น ค่าสาธารณูปโภคและค่าเช่า เป็นค่าใช้จ่าย หมวดหมู่ที่สาม (นอกเหนือจากรายได้และค่าใช้จ่าย) อาจเป็นสินทรัพย์ (เช่น อสังหาริมทรัพย์ การลงทุน หรือเงินออมหรือมูลค่าอื่นๆ) ซึ่งแสดงถึงเงินสำรองที่อาจเกิดขึ้นในกรณีที่งบประมาณไม่เพียงพอ

งบประมาณของธุรกิจแผนกหรือบริษัท [ ^{5 ] [ 6 ] [ 1 ] [ 7 ]} คือการคาดการณ์ทางการเงินสำหรับอนาคตอันใกล้ ซึ่งโดยปกติคือรอบระยะเวลาบัญชีถัดไป^โดยรวบรวมรายได้และค่าใช้จ่ายที่คาดว่าจะเกิดขึ้นของแผนกต่างๆ เช่น ฝ่ายปฏิบัติการ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลฝ่ายไอที เป็นต้น ดังนั้นจึงเป็นองค์ประกอบสำคัญในการวางแผนธุรกิจแบบบูรณาการโดยมีเป้าหมายที่วัดผลได้ซึ่งมอบหมายให้แก่ผู้จัดการแผนก (และกลายเป็นKPI ^{[ 1 ]} ตามลำดับ ) งบประมาณอาจระบุถึงทรัพยากรที่ไม่ใช่เงินสด เช่น พนักงานหรือเวลา^{[ 1 ]}

กระบวนการจัดทำงบประมาณต้องใช้ความพยายามอย่างมาก [ ^{5 ] ซึ่ง} มักเกี่ยวข้องกับพนักงานหลายสิบคน การอนุมัติขั้นสุดท้ายขึ้นอยู่กับทั้งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ ความรับผิดชอบโดยทั่วไปจะอยู่ในแผนก บริหารการเงินของบริษัทบางครั้งก็อยู่ใน " FP&A " โดยเฉพาะ ผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการว่าจ้างในบทบาทนี้มักได้รับการแต่งตั้งให้เป็น " นักวิเคราะห์งบประมาณ " ^{[ 8 ]} ซึ่งเป็น หน้าที่ เฉพาะของนักวิเคราะห์การเงิน

องค์กรอาจจัดทำ^{[ 7 ]}งบประมาณตามหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม และ/หรือ งบประมาณเงินสดที่เน้นรายรับและรายจ่าย การจัดทำงบประมาณแบบเพิ่มขึ้นเริ่มต้นด้วยงบประมาณจากงวดก่อนหน้า ในขณะที่การจัดทำงบประมาณแบบฐานศูนย์จะรวมกิจกรรม/ต้นทุนเฉพาะเมื่อมีเหตุผลรองรับเท่านั้น ภายใต้แนวทางทั้งหมดยอดขายหรือรายได้ที่คาดการณ์ไว้มักจะเป็นจุดเริ่มต้น^{[ 7 ]}ซึ่งจะขึ้นอยู่กับการวางแผนธุรกิจสำหรับงวดนั้นๆ องค์ประกอบและต้นทุน ที่เกี่ยวข้องโดยตรง มักจะเชื่อมโยงกับสิ่งเหล่านี้ ( อาจใช้ การคิดต้นทุนตามกิจกรรม ) ฟังก์ชันการสนับสนุนและการจัดการอาจได้รับการทบทวน และต้นทุน "คงที่" ที่เกิดขึ้น เช่น ค่าเช่าและเงินเดือน จะได้รับการปรับปรุงอย่างน้อยที่สุดสำหรับอัตราเงินเฟ้อ ค่าใช้จ่ายด้านทุนทั้งการลงทุนใหม่และการบำรุงรักษา อาจจัดทำงบประมาณแยกต่างหาก การชำระหนี้และการชำระคืนก็เช่นกัน งบประมาณหลัก^{[ 7 ]}รวบรวมสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด ดูการพยากรณ์ทางการเงินการพยากรณ์กระแสเงินสดการสร้างแบบจำลองทางการเงิน § การบัญชี

ในขณะที่งบประมาณมักจะจัดทำขึ้นเป็นรายปี - แม้ว่า เช่น ในอุตสาหกรรมเหมืองแร่ [ ^{9 ] อาจ} เป็นรายไตรมาส - การติดตามตรวจสอบยังคงดำเนินต่อไป โดยมีการปรับปรุงทางการเงินและการดำเนินงาน ( หรือการแทรกแซง ) ตามความเหมาะสม ดูการจัดการความเสี่ยงทางการเงิน § การเงินขององค์กรสำหรับการอภิปรายเพิ่มเติม ที่นี่^{[ 7 ]}หากตัวเลขจริงที่ส่งมอบใกล้เคียงกับงบประมาณที่ตั้งไว้ แสดงว่าผู้จัดการเข้าใจธุรกิจของตนและประสบความสำเร็จในการส่งมอบ ในทางกลับกัน หากตัวเลขแตกต่างกันจะส่งสัญญาณว่า "ควบคุมไม่ได้" นอกจากนี้ราคาหุ้นอาจได้รับผลกระทบหากมีการสื่อสารตัวเลขเหล่านี้ให้กับนักวิเคราะห์

บางครั้งมีการวิพากษ์วิจารณ์เกี่ยวกับลักษณะของการจัดทำงบประมาณและผลกระทบต่อองค์กร ^{[ 10 ] [ 11 ]} นอกเหนือจากต้นทุนด้านเวลาและทรัพยากรแล้ว ยังมีปรากฏการณ์สองอย่างที่ถูกระบุว่าเป็นปัญหา ประการแรก มีการเสนอแนะว่าผู้จัดการมักจะ"เล่นเกมกับระบบ"ในการกำหนดเป้าหมายที่สามารถบรรลุได้ง่าย และ/หรือในการขอทรัพยากรมากกว่าที่ต้องการ^{[ 7 ]}เพื่อให้ทรัพยากรที่ต้องการจะถูกจัดสรรงบประมาณเป็นการประนีประนอม ประการที่สอง ผู้จัดการอาจเน้นความคิดระยะสั้นและการดำเนินงานโดยละเลยมุมมองระยะยาวและเชิงกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ^{[ 12 ]}การจ่ายโบนัสเชื่อมโยงกับงบประมาณ ดู การวางแผนเชิงกลยุทธ์ § การวางแผนเชิงกลยุทธ์เทียบกับการวางแผนทางการเงิน

• งบประมาณการขาย – การประมาณการยอดขายในอนาคต ซึ่งมักแบ่งออกเป็นหน่วยย่อย ใช้ในการกำหนดเป้าหมายของบริษัทและเป้าหมายการขาย
• งบประมาณการผลิต – เป็นการประมาณการจำนวนหน่วยที่ต้องผลิตเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการขาย งบประมาณการผลิตยังประมาณการต้นทุนต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตหน่วยเหล่านั้น รวมถึงค่าแรงและวัสดุ งบประมาณนี้จัดทำโดยบริษัทที่เน้นผลิตภัณฑ์เป็นหลัก
• งบประมาณด้านการลงทุน – ใช้ในการพิจารณาว่าการลงทุนระยะยาวขององค์กร เช่น เครื่องจักรใหม่ เครื่องจักรทดแทน โรงงานใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ และโครงการวิจัยและพัฒนา คุ้มค่าที่จะดำเนินการหรือไม่
• งบประมาณกระแสเงินสด/งบประมาณเงินสด – การคาดการณ์รายรับและรายจ่ายเงินสดในอนาคตสำหรับช่วงเวลาที่กำหนด โดยปกติจะครอบคลุมช่วงเวลาในระยะสั้น งบประมาณกระแสเงินสดช่วยให้ธุรกิจสามารถกำหนดได้ว่าเมื่อใดรายได้จะเพียงพอต่อการครอบคลุมค่าใช้จ่าย และเมื่อใดที่บริษัทจำเป็นต้องแสวงหาเงินทุนจากภายนอก
• การจัดทำงบประมาณแบบมีเงื่อนไขเป็นแนวทางการจัดทำงบประมาณที่ออกแบบมาสำหรับบริษัทที่มีรายได้ผันผวนต้นทุนคงที่ สูง หรือรายได้ขึ้นอยู่กับต้นทุนจมตลอดจนองค์กร ไม่แสวงหาผลกำไร และองค์กรพัฒนาเอกชน
• งบประมาณด้านการตลาด – การประมาณการเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการส่งเสริมการขาย การโฆษณา และการประชาสัมพันธ์ เพื่อทำการตลาดผลิตภัณฑ์หรือบริการ
• งบประมาณโครงการ – การคาดการณ์ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับโครงการใดโครงการหนึ่งของบริษัท ค่าใช้จ่ายเหล่านี้รวมถึงค่าแรง ค่าวัสดุ และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง โดยทั่วไปงบประมาณโครงการจะถูกแบ่งออกเป็นงานย่อยๆ และกำหนดงบประมาณให้กับแต่ละงาน การประมาณการต้นทุนจะถูกนำมาใช้ในการจัดทำงบประมาณโครงการ
• Revenue budget – consists of revenue receipts of government and the expenditure met from these revenues. Revenues are made up of taxes and other duties that the government levies. Various countries and unions have created four types of tax jurisdictions: interstate, state, local and tax jurisdictions with a special status (Free-trade zones). Each of them provides a money flow to the corresponding revenue budget levels.^[13]
• Expenditure budget – includes spending data items.
• Flexibility budget – it is established for fixed cost and variable rate is determined per activity measure for variable cost.
• Appropriation budget – a maximum amount is established for certain expenditure based on management judgement.
• Performance budget – it is mostly used by organization and ministries involved in the development activities. This process of budget takes into account the end results.
• Zero based budget – A budget type where every item added to the budget needs approval and no items are carried forward from the prior years budget. This type of budget has a clear advantage when the limited resources are to be allocated carefully and objectively. Zero based budgeting takes more time to create as all pieces of the budget need to be reviewed by management.^[14]
• Personal budget – A budget type focusing on expenses for self or for home, usually involves an income to budget.

• ความหมายของคำว่า"งบประมาณ"ในพจนานุกรมวิกิพีเดีย
• สื่อที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณใน Wikimedia Commons
• คำคมที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณใน Wikiquote
• ที่มาของคำ