ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ( CEO ) ^{[ 1 ]}หรือที่รู้จักกันในชื่อประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือกรรมการผู้จัดการ เป็น เจ้าหน้าที่ระดับสูงสุด ขององค์กร ที่รับผิดชอบการจัดการบริษัท หรือองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร

ซีอีโอมีบทบาทในองค์กรต่างๆ มากมาย รวมถึง บริษัทมหาชนและบริษัทเอกชนองค์กรไม่แสวงหาผล กำไร และแม้แต่องค์กรของรัฐ บางแห่ง (โดยเฉพาะรัฐวิสาหกิจ ) โดยทั่วไปแล้ว ผู้บริหารและซีอีโอของบริษัทหรือองค์กรจะรายงานต่อคณะกรรมการบริหารและมีหน้าที่ในการเพิ่มมูลค่าของธุรกิจให้สูงสุด^{[ 1 ]}ซึ่งอาจรวมถึงการเพิ่มผลกำไร ส่วน แบ่งการตลาดรายได้หรือตัวชี้วัดทางการเงินอื่นๆ ให้สูงสุด ในภาคส่วนที่ไม่แสวงหาผลกำไรและภาครัฐ ซีอีโอมักมุ่งเป้าไปที่การบรรลุผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับภารกิจขององค์กร ซึ่งโดยปกติจะกำหนดไว้ในกฎหมายซีอีโอยังมักได้รับมอบหมายให้เป็นผู้จัดการหลักขององค์กรและเป็นเจ้าหน้าที่ระดับสูงสุดในคณะผู้บริหารระดับสูง^{[ 2 ]}

คำว่า "ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร" ปรากฏครั้งแรกในปี 1782 เมื่อพระราชบัญญัติของสภาคองเกรสแห่งสมาพันธรัฐสหรัฐอเมริกาใช้คำนี้เพื่ออ้างถึงผู้ว่าการและผู้นำอื่น ๆ ของฝ่ายบริหารของอาณานิคมทั้งสิบสามแห่ง^{[ 3} ] ในฉบับร่างเพิ่มเติมของพจนานุกรมภาษาอังกฤษอ็อกซ์ฟอร์ดที่เผยแพร่ทางออนไลน์ในปี 2011 พจนานุกรมระบุว่าการใช้ "CEO" เป็นคำย่อของประธานเจ้าหน้าที่บริหารมีต้นกำเนิดใน^{ออสเตรเลีย}โดยมีการปรากฏครั้งแรกในปี 1914 การใช้งานในอเมริกาครั้งแรกที่มีการอ้างถึงคือในปี 1972 ^{[ 4 ]}

หน้าที่ความรับผิดชอบของซีอีโอในองค์กรนั้นถูกกำหนดโดยคณะกรรมการบริหารหรือหน่วยงานอื่นที่มีอำนาจ ขึ้นอยู่กับโครงสร้างขององค์กร หน้าที่เหล่านั้นอาจกว้างขวางหรือจำกัด และโดยทั่วไปจะถูกกำหนดไว้ในเอกสารมอบอำนาจอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับการบริหารธุรกิจโดยทั่วไปแล้ว หน้าที่ความรับผิดชอบจะรวมถึงการเป็นผู้ตัดสินใจอย่างแข็งขันในเรื่องกลยุทธ์ทางธุรกิจและประเด็นนโยบายสำคัญอื่นๆ ตลอดจน บทบาท ของผู้นำผู้จัดการ และผู้ปฏิบัติงาน บทบาทด้านการสื่อสารอาจเกี่ยวข้องกับการพูดคุยกับสื่อมวลชนและสาธารณชน ตลอดจนผู้บริหารและพนักงานขององค์กร บทบาทด้านการตัดสินใจเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจระดับสูงเกี่ยวกับนโยบายและกลยุทธ์ ซีอีโอมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการตามเป้าหมาย ตัวชี้วัด และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่กำหนดโดยคณะกรรมการบริหาร

ในฐานะผู้บริหารของบริษัท CEO จะรายงานสถานะของธุรกิจต่อคณะกรรมการบริหาร กระตุ้นพนักงาน และขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร ในฐานะผู้จัดการ CEO จะดูแลการดำเนินงานประจำวันขององค์กร^{[ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]} CEO คือบุคคลที่รับผิดชอบสูงสุดต่อการตัดสินใจทางธุรกิจของบริษัท รวมถึงการตัดสินใจในด้านการดำเนินงาน การตลาดการพัฒนาธุรกิจการเงินทรัพยากรบุคคลฯลฯ CEO ของพรรคการเมืองมักได้รับความไว้วางใจให้ระดมทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการรณรงค์หาเสียงเลือกตั้ง

บริษัทที่แสวงหาผลกำไร หรือองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรหรือองค์กรการกุศล เช่น มูลนิธิวิกิมีเดียสามารถ ใช้ตำแหน่ง CEO ได้

ในบางประเทศ มี ระบบ คณะกรรมการสองชุดแยกกัน ชุดหนึ่งเป็นคณะกรรมการบริหารสำหรับดำเนินธุรกิจประจำวัน และอีกชุดเป็นคณะกรรมการกำกับดูแลเพื่อควบคุมการดำเนินงาน (ซึ่งได้รับการเลือกตั้งจากผู้ถือหุ้น) ในประเทศเหล่านี้ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) จะเป็นประธานคณะกรรมการบริหาร และประธานกรรมการจะเป็นประธานคณะกรรมการกำกับดูแล โดยทั้งสองตำแหน่งนี้จะต้องมีบุคคลที่แตกต่างกันเสมอ ระบบนี้ช่วยให้เกิดการแบ่งแยกการบริหารงานโดยคณะกรรมการบริหารและการกำกับดูแลโดยคณะกรรมการกำกับดูแล และทำให้มีสายงานอำนาจที่ชัดเจน เป้าหมายคือเพื่อป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์และการรวมอำนาจไว้ในมือของบุคคลเพียงคนเดียวมากเกินไป

ในสหรัฐอเมริกา คณะกรรมการบริษัท (ที่ได้รับการเลือกตั้งจากผู้ถือหุ้น ) มักเทียบเท่ากับคณะกรรมการกำกับดูแลในขณะที่คณะกรรมการบริหารอาจรู้จักกันในชื่อคณะกรรมการอำนวยการ (หัวหน้าฝ่าย/บริษัทในเครือ และ ผู้บริหาร ระดับสูงที่รายงานตรงต่อซีอีโอ)

ในสหรัฐอเมริกาและในแวดวงธุรกิจ ผู้บริหารระดับสูงมักหมายถึงผู้บริหารระดับสูงสุดของบริษัท โดยตำแหน่งที่รู้จักกันดีที่สุดคือประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) คำจำกัดความอาจแตกต่างกันไป ตัวอย่างเช่นกฎหมายการเปิดเผยข้อมูลของบริษัทในรัฐแคลิฟอร์เนียกำหนด "ผู้บริหารระดับสูง" ว่าเป็นผู้บริหาร 5 อันดับแรกที่มีค่าตอบแทนสูงสุดและไม่ได้ดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการบริษัท ในกรณีของกิจการเจ้าของคนเดียวผู้บริหารระดับสูงคือเจ้าของกิจการ ในกรณีของห้างหุ้นส่วนผู้บริหารระดับสูงคือหุ้นส่วนผู้จัดการ หุ้นส่วนอาวุโส หรือหุ้นส่วนฝ่ายบริหาร ในกรณีของบริษัทจำกัดความรับผิดผู้บริหารระดับสูงคือสมาชิก ผู้จัดการ หรือเจ้าหน้าที่ใดๆ ก็ได้

ขึ้นอยู่กับองค์กร ซีอีโออาจมีผู้บริหารระดับรองหลายคนเพื่อช่วยบริหารงานประจำวันของบริษัท โดยแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบเฉพาะด้านที่เรียกว่าผู้บริหารระดับสูง^{[ 8 ]}เจ้าหน้าที่บริหาร หรือเจ้าหน้าที่บริษัท ผู้บริหารระดับรองจะได้รับตำแหน่งที่แตกต่างกันในองค์กรต่างๆ แต่ประเภทหนึ่งของผู้บริหารระดับรองที่พบได้ทั่วไป หากซีอีโอเป็นประธานด้วย ก็คือรองประธาน (VP) องค์กรอาจมีรองประธานมากกว่าหนึ่งคน โดยแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบในด้านที่แตกต่างกัน (เช่น รองประธานฝ่ายการเงิน รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคล) ตัวอย่างของเจ้าหน้าที่บริหารระดับรองที่มักรายงานต่อซีอีโอ ได้แก่ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ (COO) ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO) ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ (CSO) ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด (CMO) และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายธุรกิจ (CBO) ตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านชื่อเสียงซึ่งมุ่งเน้นการประชาสัมพันธ์นั้น บางครั้งถูกรวมไว้เป็นเจ้าหน้าที่บริหารระดับรองประเภทหนึ่ง แต่ตามที่ Anthony Johndrow ซีอีโอของ Reputation Economy Advisors แนะนำไว้ ก็สามารถมองได้ว่าเป็น "เพียงอีกวิธีหนึ่งในการเน้นย้ำบทบาทของซีอีโอในยุคปัจจุบัน ซึ่งพวกเขาเป็นทั้งหน้าตาภายนอกและแรงขับเคลื่อนเบื้องหลังวัฒนธรรมองค์กร" ^{[ 9 ]}

ในสหรัฐอเมริกา คำว่า "ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร" ใช้เป็นหลักในภาคธุรกิจ ในขณะที่คำว่า "กรรมการบริหาร" ใช้เป็นหลักในภาคที่ไม่แสวงหาผลกำไร^{[ 10 ]}โดยทั่วไปแล้วคำเหล่านี้จะใช้แทนกันไม่ได้และหมายถึงหน้าที่และความรับผิดชอบทางกฎหมายที่แตกต่างกัน^{[ 11 ]} CEO เป็นผู้บริหารระดับสูงสุดในบริษัท ทำหน้าที่ตัดสินใจเรื่องของบริษัท บริหารจัดการการดำเนินงาน จัดสรรทรัพยากร และเป็นจุดติดต่อหลักระหว่างคณะกรรมการบริษัทกับบริษัท^{[ 12 ]}

ในสหราชอาณาจักร คำว่าประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหารถูกใช้ในหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่นโดยตำแหน่งตามกฎหมายจะถูกอธิบายว่าเป็น "หัวหน้าฝ่ายบริการที่ได้รับค่าตอบแทน" ^{[ 13 ]}และในภาคธุรกิจและภาคการกุศล^{[ 14 ]}ตั้งแต่ปี 2013 การใช้คำว่าผู้อำนวย การ สำหรับเจ้าหน้าที่อาวุโสขององค์กรการกุศลถูกยกเลิกเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนกับหน้าที่และความรับผิดชอบทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการเป็นผู้อำนวยการหรือผู้ดูแลขององค์กรการกุศล ซึ่งโดยปกติแล้วเป็นบทบาทที่ไม่ใช่ผู้บริหาร (ไม่ได้รับค่าตอบแทน) คำว่ากรรมการผู้จัดการมักถูกใช้แทนประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

นักประชาสัมพันธ์ธุรกิจตั้งแต่สมัยของเอ็ดเวิร์ด เบอร์เนย์ส (1891–1995) และลูกค้าของเขาจอห์น ดี. ร็อกกีเฟลเลอร์ (1839–1937) และที่ประสบความสำเร็จยิ่งกว่าคือนักประชาสัมพันธ์ของบริษัทเฮนรี ฟอ ร์ด ได้ส่งเสริมแนวคิดเรื่อง " ซีอีโอ ผู้มีชื่อเสียง " นักข่าวธุรกิจมักนำแนวทางนี้มาใช้ ซึ่งสันนิษฐานว่าความสำเร็จขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการผลิต เกิดจากบุคคลที่มีพรสวรรค์โดดเด่น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง "ซีอีโอผู้กล้าหาญ" ในทางปฏิบัติ นักข่าวต่างยกย่องซีอีโอที่ดำเนินการเชิงกลยุทธ์ที่โดดเด่น แบบจำลองนี้คือบุคคลที่มีชื่อเสียงในวงการบันเทิง กีฬา และการเมือง – เปรียบเทียบกับ " ทฤษฎีบุคคลผู้ยิ่งใหญ่ " กุธีย์และคณะโต้แย้งว่า "...บุคคลเหล่านี้ไม่ได้สร้างตัวเองขึ้นมา แต่ถูกสร้างขึ้นจากกระบวนการเผยแพร่ทางสื่ออย่างกว้างขวางจนถึงจุดที่การกระทำ บุคลิกภาพ และแม้แต่ชีวิตส่วนตัวของพวกเขาทำหน้าที่เชิงสัญลักษณ์เพื่อแสดงถึงพลวัตและความตึงเครียดที่สำคัญซึ่งแพร่หลายในบรรยากาศทางธุรกิจร่วมสมัย" ^{[ 15 ]}การรายงานข่าวจึงเน้นย้ำความสำคัญของซีอีโอมากเกินไป และมักละเลยปัจจัยองค์กรในวงกว้างที่ยากต่อการอธิบาย มีการให้ความสนใจน้อยมากกับระบบราชการทางเทคนิคที่มีการจัดระเบียบอย่างซับซ้อนซึ่งเป็นผู้ดำเนินการจริง ความเย่อหยิ่งเกิดขึ้นเมื่อซีอีโอรับเอาความเป็นคนดังมาไว้ในตัวและมั่นใจในตนเองมากเกินไปในการตัดสินใจที่ซับซ้อน อาจมีการเน้นย้ำถึงการตัดสินใจประเภทที่ดึงดูดนักข่าวที่มีชื่อเสียง^{[ 16 ]}

งานวิจัยที่ตีพิมพ์ในปี 2552 โดยUlrike Malmendierและ Geoffrey Tate ระบุว่า "บริษัทที่มีซีอีโอที่ได้รับรางวัลกลับมีผลการดำเนินงานต่ำกว่าที่คาดไว้ ทั้งในแง่ของราคาหุ้นและผลการดำเนินงานด้านปฏิบัติการ" ^{[ 17 ]}

ซีอีโอและผู้บริหารระดับสูงอยู่ภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการบริษัท การคัดเลือกและประเมินผลซีอีโอและทีมผู้บริหารอย่างเหมาะสมมีความสำคัญต่อผลการดำเนินงานของบริษัท อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีกรอบมาตรฐานที่กำหนดไว้สำหรับการประเมินและกำกับดูแลผลการปฏิบัติงานของซีอีโอ นอกเหนือจาก มาตรฐานทางกฎหมาย ของพระราชบัญญัติ Sarbanes-Oxleyที่ควบคุมการรายงานทางการเงินของบริษัทมหาชนและตรวจสอบความรับผิดชอบของซีอีโอและซีเอฟโอแล้ว ยังไม่มีมาตรฐานอุตสาหกรรมใด ๆ ที่จะทดสอบความสามารถและการกระทำของซีอีโอ หรือช่วยให้ผลการปฏิบัติงานของทีมผู้บริหารสอดคล้องกับผลประโยชน์และความคาดหวังของผู้ถือหุ้น มีโครงการริเริ่มหนึ่งเสนอแบบสอบถามมาตรฐานที่ใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของซีอีโอประจำปีและการสรรหาผู้บริหารระดับสูง แบบสอบถามเหล่านี้ช่วยชี้นำกลยุทธ์ของซีอีโอและสร้างความมั่นใจให้กับผู้ถือหุ้นว่าบริษัทและทีมผู้บริหารกำลังดำเนินไปในทิศทางที่ถูกต้อง ตามข้อมูลของ Executive Institute คำถาม 10 ข้อสำคัญที่คณะกรรมการทุกชุดต้องถามซีอีโอ ได้แก่:

• เราอยู่ในกลุ่มธุรกิจ/ตลาดที่เหมาะสมหรือไม่? พื้นที่การเติบโตที่เราควรลงทุนและพื้นที่ขาดทุนที่เราควรขายทิ้งมีอะไรบ้าง?
• ความเสี่ยงและโอกาสที่เกิดขึ้นใหม่ตามปัจจัย PESTEL (การเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม และกฎหมาย) มีอะไรบ้าง
• ข้อมูลตลาดใดบ้างที่สนับสนุนกลยุทธ์ของเรา?
• จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม (SWOT) ของเราคืออะไรบ้าง?
• เรากำลังดำเนินการอย่างไรเพื่อรับมือกับจุดอ่อนทั้งหกประการ (SWOT)?
• จุดแข็งหลักของเราคืออะไร? เราจะใช้ประโยชน์จากจุดแข็งเหล่านั้นให้ดียิ่งขึ้นได้อย่างไร?
• ความเสี่ยงด้านการดำเนินงานหรือการปฏิบัติงานมีอะไรบ้าง และคุณจัดการกับความเสี่ยงเหล่านั้นอย่างไร?
• ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานหลัก (KPI) และเป้าหมายที่ช่วยให้เราวัดผลการดำเนินงานของเรามีอะไรบ้าง?
• คุณวางแผนที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นอย่างไร และภายในกรอบเวลาใด?
• เราจะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนได้อย่างไร?

ซีอีโอและผู้บริหารระดับสูงทุกคนต้องสามารถให้คำตอบที่เฉพาะเจาะจงต่อคำถามข้างต้นได้อย่างรวดเร็วและชัดเจน นอกจากนี้ คำถามเหล่านี้ยังสามารถใช้เป็นกรอบในการประเมินผู้สมัครที่มีศักยภาพสำหรับกระบวนการวางแผนและคัดเลือกการสืบทอดตำแหน่งได้อีกด้วย ^{[ 18 ]}

ค่าตอบแทนผู้บริหารเป็นแหล่งที่มาของการวิพากษ์วิจารณ์หลังจากค่าตอบแทนเพิ่มสูงขึ้นอย่างมากเมื่อเทียบกับค่าจ้างเฉลี่ยของคนงานตัวอย่างเช่น ค่าตอบแทนเมื่อเทียบกับค่าจ้างเฉลี่ยอยู่ที่ 20 ต่อ 1 ในปี 1965 ในสหรัฐอเมริกา แต่เพิ่มขึ้นเป็น 376 ต่อ 1 ในปี 2000 ^{[ 19 ]}ค่าตอบแทนเมื่อเทียบกับค่าจ้างเฉลี่ยแตกต่างกันไปทั่วโลก และในบางประเทศขนาดเล็ก ค่าตอบแทนเมื่อเทียบกับค่าจ้างเฉลี่ยยังคงอยู่ที่ประมาณ 20 ต่อ 1 ^{[ 20 ]}ผู้สังเกตการณ์มีความเห็นแตกต่างกันว่าการเพิ่มขึ้นนี้เป็นผลมาจากการแข่งขันเพื่อแย่งชิงบุคลากรที่มีความสามารถหรือเนื่องจากคณะกรรมการค่าตอบแทนขาดการควบคุม^{[ 21 ]}ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา นักลงทุนเรียกร้องให้มีอำนาจในการตัดสินใจเกี่ยวกับค่าตอบแทนผู้บริหารมากขึ้น^{[ 22 ]}

การขาดความหลากหลายในหมู่ผู้บริหารระดับสูงก็เป็นแหล่งที่มาของการวิพากษ์วิจารณ์เช่นกัน^{[ 23 ]}ในปี 2018 ซีอีโอหญิง ใน Fortune 500 มีเพียง 5% เท่านั้น ^{[ 24 ]}ในปี 2023 จำนวนซีอีโอหญิงในบริษัท Fortune 500เพิ่ม ขึ้นเป็น 10.4% ^{[ 25 ]}เหตุผลสำหรับเรื่องนี้ได้รับการอธิบายหรือให้เหตุผลในหลายวิธี และอาจรวมถึงความแตกต่างทางชีววิทยาของเพศ ความแตกต่างระหว่างชายและหญิงในลักษณะบุคลิกภาพ Big Fiveและอารมณ์ความแตกต่างทางเพศในด้านจิตวิทยาและความสนใจ การลาคลอดและการหยุดพักงาน การเลือก คู่ครอง ที่สูงกว่าการยึดถือ เพศชายเป็นศูนย์กลาง การมีอยู่ของเครือข่ายผู้ชายรุ่นเก่าประเพณี และการขาดแบบอย่างของผู้หญิงในเรื่องนี้^{[ 26 ] [ 27 ] [ 28 ]}บางประเทศได้ออกกฎหมายบังคับโควตาเพศในคณะกรรมการบริหาร^{[ 29 ]}ในปี 2023 มูลนิธิ Rockefeller ได้มอบทุนให้กับKorn Ferryเพื่อวิจัยกลยุทธ์และดำเนินการตามแผนเพื่อช่วยให้ผู้หญิงจำนวนมากขึ้นได้เป็น CEO ^{[ 30 ]}

มีข้อโต้แย้งที่ว่าซีอีโอจำนวนมากมี แนวโน้ม ทางจิตเภทซึ่งมักแสดงออกด้วยพฤติกรรมแสวงหาอำนาจและการครอบงำ บุคคลเหล่านี้มักปกปิดความโหดเหี้ยมและพฤติกรรมต่อต้านสังคมไว้ภายใต้หน้ากากของเสน่ห์และวาทศิลป์ คุณลักษณะเช่นความกล้าหาญและการกล้าเสี่ยง ซึ่งโดยทั่วไปถือว่าเป็นสิ่งที่พึงปรารถนา มักพบควบคู่ไปกับแนวโน้มทางจิตเภทเหล่านี้

Tara Swart นักประสาทวิทยาที่MIT Sloan School of Managementได้เสนอแนะว่าบุคคลที่มีลักษณะทางจิตเภทจะเจริญเติบโตได้ดีในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวายและตระหนักว่าผู้อื่นไม่เป็นเช่นนั้น ผลที่ตามมาคือพวกเขาอาจจงใจสร้างความวุ่นวายในที่ทำงาน^{[ 31 ] [ 32 ]} มุมมองนี้ได้รับการสำรวจในหนังสือSnakes in Suitsซึ่งเขียนร่วมโดยRobert D. Hare

อย่างไรก็ตามScott Lilienfeldได้โต้แย้งว่าความสนใจที่สื่อและนักวิชาการให้แก่ภาวะจิตเภทในที่ทำงานนั้นเกินกว่าหลักฐานทางวิทยาศาสตร์ที่มีอยู่มาก^{[ 33 ]} Emilia Bunea เขียนในPsychology Todayว่าได้เชื่อมโยงลักษณะจิตเภทในผู้จัดการกับการกลั่นแกล้งในที่ทำงานความไม่พอใจของพนักงาน และความตั้งใจที่จะลาออก แม้จะเป็นเช่นนั้น Bunea ก็เตือนว่าความกังวลมากเกินไปเกี่ยวกับผู้จัดการที่มีลักษณะจิตเภทอาจทำให้บุคคลเหล่านั้นท้อแท้จากการแสวงหาอาชีพในองค์กร และทำให้พนักงานไม่กล้าที่จะจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นกับหัวหน้างานที่ยากลำบาก^{[ 34 ]}

มีข้อโต้แย้งที่น่าสนใจหลายประการที่เกี่ยวข้องกับซีอีโอชื่อดัง ข้อโต้แย้งที่โดดเด่นที่สุดบางส่วนเป็นผลมาจากขบวนการ MeTooรวมถึง กรณีของ Harvey Weinsteinและบริษัท Weinstein, Steve Wynnและ Wynn Resorts Ltd. และLeslie Moonves & CBS ^{[ 35 ]}

อีลอน มัสก์ ซีอีโอของTesla, Inc.และSpaceXตกเป็นเป้าของข้อโต้แย้งหลายครั้ง ในปี 2018 มัสก์ทวีตข้อความว่า "[ผมกำลังพิจารณาที่จะนำ Tesla ออกจากตลาดหลักทรัพย์ที่ราคา 420 ดอลลาร์ เงินทุนได้รับการจัดหาแล้ว" ในช่วงกลางวันของการซื้อขาย และอีกไม่กี่สัปดาห์ต่อมา Tesla ก็ประกาศว่าจะนำบริษัทออกจากตลาดหลักทรัพย์ SEC ได้ทำการสอบสวนมัสก์หลังจากที่เขาโพสต์ทวีตไม่นาน และตั้งข้อหาฉ้อโกงหลักทรัพย์ มัสก์ได้ยุติข้อโต้แย้งและลาออกจากตำแหน่งประธานคณะกรรมการบริหารของ Tesla แต่ยังคงดำรงตำแหน่งซีอีโอของบริษัท มัสก์และ Tesla ต่างจ่ายค่าปรับ 20 ล้านดอลลาร์เพื่อแจกจ่ายให้กับนักลงทุนที่ได้รับความเสียหาย^{[ 35 ]}

• การสืบทอดตำแหน่งซีอีโอ
• ซีอีโอของโรงเรียนรัฐบาล
• ผู้จัดการเมือง
• เจ้าหน้าที่บริหาร
• โหมดผู้ก่อตั้ง
• หน้าผาแก้ว
• รายชื่อหนังสือที่เขียนโดยซีอีโอ
• รายชื่อประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
• รายชื่อประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัทประกันสุขภาพในสหรัฐอเมริกา
• เครือข่ายข้อมูลอาชีพ
• นายกรัฐมนตรี
• กระทรวงแรงงานสหรัฐอเมริกา

• Huang, Jiekun; Kisgen, Darren J. (มิถุนายน 2013). "เพศและด้านการเงินขององค์กร: ผู้บริหารชายมีความมั่นใจมากเกินไปเมื่อเทียบกับผู้บริหารหญิงหรือไม่?"วารสารเศรษฐศาสตร์การเงิน108 (3): 822– 839. doi : 10.1016/j.jfineco.2012.12.005 .
• Kaplan, Steven N.; Klebanov, Mark M.; Sorensen, Morten (มิถุนายน 2012). "ลักษณะและความสามารถของ CEO ใดสำคัญ?" วารสารการเงิน 67 ( 3): 973– 1007. doi : 10.1111/j.1540-6261.2012.01739.x . รหัสผลลัพธ์ CORE 6606747 . 
• Mizruchi, Mark S.; Marshall, Linroy J. (2016). " ซีอีโอของบริษัท, 1890–2015: ยักษ์ใหญ่ ข้าราชการ และผู้กอบกู้ ". วารสารสังคมวิทยาประจำปี . 42 : 143–163. ISSN  0360-0572.
• Shleifer, Andrei; Vishny, Robert W. (มิถุนายน 1997). "การสำรวจธรรมาภิบาลขององค์กร". วารสารการเงิน . 52 (2): 737– 783. doi : 10.1111/j.1540-6261.1997.tb04820.x .
• แวนซิล, ริชาร์ด เอฟ. (1987). การส่งต่อไม้ต่อ: การจัดการกระบวนการสืบทอดตำแหน่งซีอีโอ . สำนักพิมพ์ฮาร์วาร์ด บิสซิเนส สคูล. ISBN 978-0-87584-182-3.

• สื่อที่เกี่ยวข้องกับประธานเจ้าหน้าที่บริหารของวิกิมีเดียคอมมอนส์
• คำคมที่เกี่ยวข้องกับประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่ Wikiquote