Lean In
 | |
| Author | Sheryl Sandberg |
|---|---|
| Published | 2013 |
| Publisher | Alfred A. Knopf |
| Pages | 247 pp. |
| ISBN | 978-0-385-34994-9 |
| OCLC | 813526963 |
| LC Class | HD6054.3 .S265 2013 |
Lean In: Women, Work, and the Will to Lead is a 2013 book encouraging women to assert themselves at work and at home,[1] co-written by business executive Sheryl Sandberg and media writer Nell Scovell.[2] Five years after its release, the book had sold 4.2 million copies.[3]
Synopsis, by chapter
The synopsis of the eleven chapters of the book is:
- The Leadership Ambition Gap: What Would You Do If You Weren't Afraid? – Anecdotes are given in which Judith Rodin questions why highly talented women choose to leave careers and become homemakers and Gayle Tzemach Lemmon gives her opinion that a double standard makes ambition be perceived as a negative quality in a woman when it would be positive in a man.
- Sit at the Table – Anecdotes are given about Peggy McIntosh stating that women are pressured not to accept compliments about their accomplishments, Padmasree Warrior stating that people should consider taking opportunities even if they do not feel qualified to execute them, and Ginni Rometty discussing how she took risks even staking personal failure. Also discussed is the theory that females more frequently than males display impostor syndrome concerns, and the concept of "fake it till you make it".
- Success and Likeability – A social experiment is summarized in which two résumés stating business success are presented to various people. The resumes are identical except that one names a female job candidate and the other a male candidate. In most cases, people found the success of the male candidate to be appealing and the success of the female candidate to be worrisome. Anecdotes are given in which Mary Sue Coleman states that in negotiation women in business are often "relentlessly pleasant" and Arianna Huffington acknowledged that she had to accept a lot of criticism.
- มันไม่ใช่บันได แต่เป็นราวปีนป่าย – การอภิปรายนี้ทบทวนแนวคิดเรื่อง "บันไดแห่งความสำเร็จในองค์กร" โดยเสนอแนะว่าการไต่เต้าสู่ความสำเร็จนั้นเปรียบเสมือนราวปีนป่ายที่มีเส้นทางมากมายไปสู่จุดสูงสุด มีการยกตัวอย่าง คำแนะนำของ เอริค ชมิดต์ที่ให้เลือกงานในสาขาที่กำลังเติบโตและมีโอกาสก้าวหน้า แม้ว่างานเหล่านั้นอาจดูไม่ทรงเกียรติเท่าตำแหน่งที่มั่นคงกว่า และเรื่องราวที่ลอว์เรนซ์ ซัมเมอร์สดูเหมือนจะวิพากษ์วิจารณ์ผู้เขียนในตอนแรก แต่กลับให้ความเคารพมากขึ้นเมื่อเธอกล้าแสดงความคิดเห็นของตนเอง
- คุณคือที่ปรึกษาของฉันหรือเปล่า? – บทความนี้ให้คำแนะนำว่า ผู้ที่ทำงานประจำจำเป็นต้องมีที่ปรึกษา แต่ความสัมพันธ์ระหว่างครูและนักเรียนนั้นไม่สามารถบังคับได้ มีการยกตัวอย่างเรื่องราวของคลาร่า ชิห์ที่มักถามคำถามในแวดวงธุรกิจ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความเคารพต่อเวลาของที่ปรึกษาของเธอ
- แสวงหาและพูดความจริงของคุณ – ในฐานะผู้บริหารระดับสูงของเฟซบุ๊ก ผู้เขียนกล่าวว่าเธอและคนอื่นๆ พยายามทำให้เฟซบุ๊กเป็นองค์กรที่ไม่เน้นลำดับชั้นซึ่งทุกคนมีอิสระที่จะแสดงความคิดเห็นและวิพากษ์วิจารณ์ มีการยกตัวอย่างเรื่องราวต่างๆ เช่นโรเบิร์ต รูบินที่ขอคำแนะนำจากผู้ที่มีมุมมองใหม่ๆ มากกว่าผู้ที่มีประสบการณ์ลึกซึ้งในวัฒนธรรมองค์กรเดิม และฮาวาร์ด ชูลท์ซที่เปิดเผยความรู้สึกของตนเองอย่างตรงไปตรงมา
- อย่าเพิ่งลาออกก่อนที่จะถึงเวลาที่เหมาะสม – ผู้เขียนกล่าวว่าเธอเคยเห็นผู้หญิงหลายคนยอมสละความก้าวหน้าในอาชีพการงานเพื่อครอบครัว แต่เธอก็รู้สึกว่าผู้หญิงบางคนทำเช่นนั้นก่อนที่จะเริ่มสร้างครอบครัวเสียอีก มีการยกตัวอย่างเรื่องราวของ เพ็กกี้ โอเรนสไตน์ที่พบว่าแม้แต่เด็กสาวก็ยังจินตนาการถึงการสละโอกาสในอาชีพการงานเพื่อชีวิตครอบครัว จากนั้นผู้เขียนก็กล่าวว่าในฐานะผู้จัดการฝ่ายสรรหาและเลื่อนตำแหน่ง เธอจึงมักถามผู้หญิงที่มีอายุมากหน่อยว่าพวกเธอวางแผนจะมีลูกหรือไม่ เธอยังกล่าวอีกว่า เธอไม่ได้ละเมิดกฎหมายต่อต้านการเลือกปฏิบัติกับผู้หญิงที่ต้องการลาหยุดงานเพื่อมีลูก แต่ต้องการให้พนักงานรู้สึกสบายใจที่จะรับตำแหน่งงานแม้ว่าพวกเธอกำลังจะมีลูกก็ตาม
- ทำให้คู่ของคุณเป็นคู่ชีวิตที่แท้จริง – ผู้เขียนสำรวจแนวคิดเรื่อง "ผู้ปกครองที่ได้รับมอบหมาย" ซึ่งหมายถึงบุคคลที่ทำหน้าที่ดูแลเด็กเป็นส่วนใหญ่ และมักจะเป็นผู้หญิง เธอได้ทบทวนข้อมูลที่ระบุว่า ในบรรดาผู้หญิง 28 คนที่ดำรงตำแหน่งผู้บริหารใน บริษัท Fortune 500มีเพียงคนเดียวเท่านั้นที่ไม่เคยแต่งงาน หนังสือ The Feminine MystiqueของBetty Friedanถูกนำมาอ้างอิงเป็นแหล่งข้อมูลเกี่ยวกับขบวนการสิทธิสตรี Sandberg กล่าวถึงการแต่งงานของเธอเอง ซึ่งเธอและ Dave Goldberg ได้จัดตั้งรูปแบบการแบ่งรายได้และการเลี้ยงดูบุตรไว้ด้วยกัน
- ความเชื่อผิดๆ ที่ว่าต้องทำทุกอย่างให้ได้ – มีเรื่องเล่าที่ทีน่า เฟย์กล่าวว่า คำถามที่หยาบคายที่สุดที่คนมักถามผู้หญิงคือ "คุณทำทุกอย่างได้อย่างไร?" เพราะคนส่วนใหญ่มักคิดว่าผู้หญิงที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจคงไม่มีเวลาอยู่กับครอบครัว และคำถามนี้ไม่เคยถูกถามกับผู้ชายในแวดวงธุรกิจ เรื่องเล่าเกี่ยวกับลอรี กลิมเชอร์อธิบายว่าเธอตระหนักดีว่าเธอไม่สามารถทำงานทุกอย่างได้ และเธอก็ยอมรับข้อจำกัดของตัวเองอย่างตรงไปตรงมา
- มาเริ่มพูดคุยกันเถอะ – ผู้เขียนเล่าเรื่องราวอันขมขื่นเมื่อครั้งที่เธอทำงานเป็นเด็กฝึกงานในสภาคองเกรส และถูก ทิป โอ'นีล ตบหัวอย่างดูถูกเหยียดหยามพร้อมถามว่าเธอเป็น " สาว เชียร์ลีดเดอร์" หรือ ไม่ ซึ่งหมายถึงเชียร์ลีดเดอร์สำหรับงานของผู้ชายเคนเนธ เชนอลต์ถูกยกมาเป็นตัวอย่างของซีอีโอที่พยายามปกป้องผู้หญิงจากความไม่เท่าเทียมทางเพศในที่ทำงาน
- ร่วมมือกันเพื่อความเท่าเทียม – ผู้เขียนเล่าถึงความสนใจของสื่อที่มาริสสา เมเยอร์ได้รับจากการรับตำแหน่งซีอีโอของยาฮูในขณะที่ตั้งครรภ์ได้สามเดือน และกล่าวว่าผู้หญิงมักถูกจับตามองเป็นพิเศษในที่ทำงาน เธอระบุว่าคุณแม่ที่อยู่บ้านมักดูถูกผู้หญิงที่มีอาชีพการงานก้าวหน้า และจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องไม่มีความตึงเครียดระหว่างกลุ่มเหล่านี้
บทวิจารณ์และคำวิจารณ์
Lean Inได้รับการวิจารณ์จากนักวิจารณ์หลายคน[ 4 ] [ 1 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]ในบทความเดือนกรกฎาคม 2013 สำหรับThe Bafflerซูซาน ฟาลูดีโต้แย้งว่าข้อความของแซนด์เบิร์กเกี่ยวกับการเสริมสร้างศักยภาพของผู้หญิงในที่ทำงานนั้นแท้จริงแล้วเป็นแคมเปญที่ได้รับการสนับสนุนจากองค์กร แซนด์เบิร์กสนับสนุนให้ผู้หญิงทำการตลาดตัวเองในฐานะ "วัตถุผู้บริโภค" เพื่อความก้าวหน้าในอาชีพการงาน ในขณะเดียวกันก็กีดกันความสามัคคีและลดทอนผลกระทบของอคติทางเพศ อย่างเป็นระบบ ในที่ทำงาน[ 9 ]ฟาลูดีตั้งคำถามเพิ่มเติมเกี่ยวกับเกณฑ์การคัดเลือกที่ LeanIn.org ใช้สำหรับ "พันธมิตรแพลตฟอร์ม" ขององค์กร ซึ่งหลายองค์กรมีภาระจาก " การร้องเรียน EEOC ล่าสุดหรือที่กำลังดำเนินการอยู่ และการดำเนินการในศาลของรัฐและรัฐบาลกลางที่เกี่ยวข้องกับการเลือกปฏิบัติทางเพศ การล่วงละเมิดทางเพศ การเลือกปฏิบัติเนื่องจากการตั้งครรภ์ นโยบายการเลื่อนตำแหน่งที่ไม่เป็นธรรม การเลิกจ้างที่ไม่ถูกต้อง และการตอบโต้ตามเพศต่อพนักงานหญิง" [ 9 ]
Zoe WilliamsในThe Guardianกล่าวถึงLean Inว่าเป็น "คู่มือที่ทำให้ผู้หญิงที่มีความทะเยอทะยานกลายเป็นเด็กและหัวอนุรักษ์นิยม" [ 10 ]เธอเน้นย้ำถึงแนวทางที่ขัดแย้งกันของ Sandberg ในการวิพากษ์วิจารณ์และสนับสนุนแนวปฏิบัติในที่ทำงานที่เหยียดเพศหญิง
ระหว่างการ ทัวร์โปรโมทหนังสือ Becomingในปี 2018 มิเชล โอบามาได้กล่าวถึงLean In ไว้ว่า: [ 11 ] [ 12 ] [ 13 ] [ 14 ] “ฉันบอกผู้หญิงว่า ‘เพื่อให้คุณสามารถมีทุกอย่างได้’ ไม่ใช่หรอก ไม่ใช่ในเวลาเดียวกัน นั่นเป็นเรื่องโกหก และการ ‘เอนตัวเข้าไป’ อย่างเดียวก็ไม่เพียงพอเสมอไป เพราะมันไม่ได้ผลตลอดเวลา”
ความเชื่อมโยงระหว่างมิติต่างๆ: เชื้อชาติ ชนชั้น และอัตลักษณ์ทางเพศ
ผู้เขียนbell hooksได้เขียนบทวิเคราะห์วิจารณ์หนังสือชื่อ "Dig Deep: Beyond Lean In" [ 15 ] hooks เรียกจุดยืนของ Sandberg ว่า "เฟมินิสต์ปลอม" และอธิบายจุดยืนของเธอเกี่ยวกับความเท่าเทียมทางเพศในที่ทำงานว่าสอดคล้องกับผู้ที่มีอำนาจในสังคม—ซึ่งก็คือผู้ชายผิวขาวที่ร่ำรวย ตามที่ hooks กล่าว—ในรูปแบบที่ดูเหมือนเฟมินิสต์ hooks เขียนว่า "[Sandberg] ดูเหมือนน้องสาวที่น่ารักที่อยากจะเล่นในทีมของพี่ชาย" [ 15 ] hooks ระบุว่าสื่อมวลชนพร้อมกับ Sandberg บอกเราว่าผู้หญิงคนใดก็ตามที่เต็มใจทำงานหนักสามารถไต่เต้าในองค์กรไปจนถึงจุดสูงสุดได้ บทความนี้ยังโต้แย้งต่อไปอีกว่าLean Inเพิกเฉยต่อ "อุปสรรคเชิงระบบที่เป็นรูปธรรมที่ผู้หญิงส่วนใหญ่เผชิญในที่ทำงาน" ฮุกส์ให้เหตุผลว่า แทนที่จะเป็นการกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางสังคม แคมเปญ "Lean In" กลับมีจุดประสงค์เพื่อให้คำแนะนำแก่ผู้หญิงเกี่ยวกับวิธีการประสบความสำเร็จภายใต้เงื่อนไขที่มีอยู่ และโดยแท้จริงแล้วLean Inไม่ได้คำนึงถึงความเป็นจริงของความหลากหลายทางสังคมซึ่งเป็นประเด็นที่กำลังได้รับความสนใจมากขึ้นในขบวนการเฟมินิสต์ร่วมสมัย
องค์ประกอบหลักในบทความของ hooks เช่น เชื้อชาติ ชนชั้น และเพศวิถี มาจากงานของเธอเรื่อง Feminism Is For Everybodyในหนังสือเล่มนี้ hooks อธิบายว่าผู้หญิงไม่ได้ถูกสร้างมาให้เท่าเทียมกันทั้งหมด – ไม่มีอัตลักษณ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันสำหรับผู้หญิง[ 16 ] hooks ระบุว่าผู้หญิงผิวขาวที่มีสิทธิพิเศษรู้ว่าสถานะของพวกเธอแตกต่างจากผู้หญิงผิวดำ/ผู้หญิงผิวสี (หน้า 10) ผู้หญิงผิวขาวที่ปฏิรูปและมีสิทธิพิเศษทางชนชั้นต้องการอิสรภาพที่พวกเธอเห็นว่าผู้ชายในชนชั้นเดียวกันได้รับ (หน้า 38) และผู้หญิงรักต่างเพศดึงดูดใจผู้ชายและสังคมได้มากกว่า (หน้า 97)
Kathleen Geier ได้กล่าวถึงในบทความเรื่อง "เฟมินิสต์มีปัญหาเรื่องชนชั้นหรือไม่" [ 17 ]ว่าปรัชญาของ Sandberg คือ หากผู้หญิงก้าวหน้าขึ้นสู่ตำแหน่งผู้นำมากขึ้น ผู้หญิงทุกคนก็จะได้รับประโยชน์ Geier ตอบโต้สมมติฐานนี้ว่า "มีเหตุผลน้อยมากที่จะเชื่อว่าเฟมินิสต์แบบ 'กระจายผลประโยชน์จากบนลงล่าง' ในแบบของ Sandberg จะเป็นประโยชน์ต่อคนหมู่มากมากกว่าที่เฟมินิสต์แบบเดียวกันในเชิงเศรษฐกิจเคยทำมา... ความกระตือรือร้นของเธอที่มีต่อระบบทุนนิยมและการสนับสนุนกลยุทธ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการเมืองซึ่งมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาตนเองมากกว่าการกระทำร่วมกัน ทำให้เฟมินิสต์ฝ่ายซ้ายหลายคนกังวล" [ 17 ] Geier แนะนำว่าวิธีเดียวที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืนในการส่งเสริมความเท่าเทียมทางเศรษฐกิจคือการดำเนินการทางการเมืองร่วมกัน การนำโปรแกรมบางอย่างมาใช้ เช่น การดูแลเด็กอย่างทั่วถึง การลาหยุดงานเพื่อดูแลครอบครัวและลาป่วยโดยได้รับค่าจ้าง และการจำกัดชั่วโมงการทำงานแบบยุโรป จะส่งผลดีต่อผู้หญิงทุกชนชั้น
ในบทความ เดียวกัน ของ The Nation จูดิธ วอร์เนอร์นักวิจัยอาวุโสของศูนย์เพื่อความก้าวหน้าของอเมริกาและนักเขียน ได้กล่าวในทำนองเดียวกันกับเกียร์ว่า เฟมินิสต์ควรเน้นที่ปัญหาเชิงโครงสร้าง ไม่ใช่การปรับตัวของแต่ละบุคคล ผู้หญิงจำเป็นต้องค้นหาประสบการณ์ที่รวมพวกเธอเข้าด้วยกันโดยไม่ลืมความแตกต่างทางชนชั้น เชื้อชาติ การศึกษา และอำนาจที่ทำให้พวกเธอแตกต่างกัน วอร์เนอร์ยังสนับสนุนว่าหนึ่งในวิธีการที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการส่งเสริมความเท่าเทียมทางเพศคือการต่อสู้เพื่อความยืดหยุ่นในที่ทำงานอย่างมีความหมาย
ผู้เขียนบทความคนที่สามในThe Nationคือ Heather McGhee ประธานของDemosเธออธิบายว่าโมเดลธุรกิจที่พึ่งพาค่าจ้างที่ต่ำสำหรับผู้ที่อยู่ล่างสุดของลำดับชั้นทางสังคมและการเมืองในสังคม – รวมถึงผู้หญิง ผู้อพยพ คนผิวสี และคนยากจน – จะไม่เป็นไปตามหลักการเฟมินิสต์เมื่อผู้หญิงก้าวขึ้นมาเป็นซีอีโอ McGhee กล่าวถึงสถิติบางส่วนที่รวบรวมโดย Demos ซึ่งแสดงให้เห็นว่าช่องว่างค่าจ้างระหว่างเพศ ในธุรกิจค้าปลีก ทำให้ผู้หญิงสูญเสียรายได้ประมาณ 40.8 พันล้านดอลลาร์ต่อปี และคาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็น 381 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2022 McGhee สนับสนุนให้ผู้หญิงให้ความสำคัญกับการลดช่องว่างค่าจ้าง
นอกจาก Kathleen Geier, Judith Warner และ Heather McGhee แล้วNancy Folbreศาสตราจารย์ด้านเศรษฐศาสตร์จากมหาวิทยาลัยแมสซาชูเซตส์ แอมเฮิร์สต์ ได้กล่าวถึงหนังสือ Lean Inในบทความที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดเรื่องความเชื่อมโยงระหว่างปัจจัยต่างๆ (intersectionality) Folbre อธิบายแนวคิดนี้ว่า "มันซับซ้อนกว่าทางแยกสี่ทาง ไม่มีสัญญาณไฟจราจร และผู้คนมักไม่รู้ว่าจะเลี้ยวไปทางไหน บางคนขับรถ SUV หรูหราก็จะปลอดภัยอย่างสมบูรณ์ ในขณะที่บางคนเดินเท้าอาจได้รับบาดเจ็บ เพศเป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดอัตลักษณ์ร่วมกัน เช่นเดียวกับชนชั้น เชื้อชาติ ชาติพันธุ์ และสัญชาติ" Folbre กล่าวต่อว่าLean In พิสูจน์ให้เห็นถึงความถูก ต้องของการวิเคราะห์แบบความเชื่อมโยงระหว่างปัจจัยต่างๆ เนื่องจากประเด็นความไม่เท่าเทียมกันในหนังสือเล่มนี้เน้นเฉพาะเรื่องเพศเท่านั้น ยิ่งไปกว่านั้น หนังสือเล่มนี้พูดถึงผู้หญิงเพียงกลุ่มเล็กๆ ที่ต้องการก้าวหน้าในอาชีพการงาน ไม่ใช่ผู้หญิงที่กำลังดิ้นรนหางานและรักษางานที่มั่นคงไว้
ซูซาน ฟาลูดีโต้แย้งว่าผู้ท้าทายLean Inไม่สามารถโต้แย้งกับแซนด์เบิร์กได้โดยไม่กล่าวถึงความมั่งคั่งของเธอ ฟาลูดีกล่าวว่าปัญหาของโครงการ "Lean In" คือการละเลยแม่เลี้ยงเดี่ยว: " Lean Inเสนอการปลดปล่อยจอมปลอมให้กับแม่เลี้ยงเดี่ยว เพราะพวกเธอไม่สามารถ 'Lean In' ได้แม้ว่าพวกเธอต้องการก็ตาม" [ 18 ]ยิ่งไปกว่านั้น ฟาลูดีให้เหตุผลว่าการปรับปรุงชีวิตของแม่เลี้ยงเดี่ยวต้องมากกว่าการแสดงให้ผู้หญิงที่มีสิทธิพิเศษเห็นว่าพวกเธอสามารถพัฒนาตนเองในสังคมได้อย่างไร มุมมองนี้สอดคล้องกับนักเฟมินิสต์ร่วมสมัยที่เรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและวัฒนธรรมเพื่อสนับสนุน "การเป็นแม่" (รวมถึงแม่เลี้ยงเดี่ยว) ในฐานะประสบการณ์ที่เสริมสร้างพลังอำนาจมากกว่าการกดขี่[ 19 ]
ในปี 2015 สำนักพิมพ์ OR Books ได้ตีพิมพ์หนังสือLean Out: The Struggle for Gender Equality in Tech and Start-up Culture ซึ่ง เรียบเรียงโดยElissa Shevinskyโดยหนังสือเล่มนี้ประกอบด้วยบทความหลายชิ้นที่กล่าวถึงประเด็นข้างต้นและเล่าประสบการณ์ต่างๆ เกี่ยวกับอุปสรรคที่ผู้หญิงต้องเผชิญในวงการเทคโนโลยี
ในปี 2019 ผู้เขียนMinda Hartsได้ออกหนังสือเล่มแรกของเธอชื่อThe Memo: What Women of Color Need to Know to Secure a Seat at the Table [ 20 ] หนังสือเล่มนี้ถูกเปรียบเทียบกับLean Inแต่ปรับให้เข้ากับความต้องการและประสบการณ์เฉพาะของผู้หญิงผิวสี โดยให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความเหยียดเชื้อชาติและความลำเอียงทางเพศที่ผู้หญิงผิวสีต้องเผชิญในที่ทำงาน และเสนอแนวทางที่จะช่วยให้พวกเธอประสบความสำเร็จในเป้าหมายทางอาชีพ[ 20 ] [ 21 ]
ลีนอิน.org
เพื่อตอบสนองต่อความสำเร็จของหนังสือ Sandberg ได้ก่อตั้งLeanIn.org (หรือที่รู้จักกันในชื่อ Lean In Foundation) ในปีเดียวกับที่หนังสือได้รับการตีพิมพ์[ 22 ] ซึ่งเป็นองค์กร ไม่แสวงหาผลกำไร501(c)(3)ที่อุทิศตน "เพื่อมอบแรงบันดาลใจและการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องแก่ผู้หญิงเพื่อช่วยให้พวกเธอบรรลุเป้าหมาย" [ 23 ]องค์กรนี้มีแหล่งข้อมูลทางการศึกษาและโปรแกรมที่ส่งเสริมความเป็นผู้นำของผู้หญิง
ดูเพิ่มเติม
ลิงก์ภายนอก
- เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ
- เพจเฟซบุ๊ก Lean In Community