โฮเวิร์ด ชูลท์ซ
ชูลทซ์ในปี 2019
เกิด	( 19 กรกฎาคม 1953 )วันที่ 19 กรกฎาคม พ.ศ. 2496 นครนิวยอร์กสหรัฐอเมริกา
การศึกษา	มหาวิทยาลัยนอร์เทิร์นมิชิแกน ( ปริญญาตรี )
อาชีพ	นักธุรกิจ ผู้เขียน
เป็นที่รู้จักในด้าน	ประธานและซีอีโอของสตาร์บัคส์และผู้ร่วมเป็นเจ้าของทีมซีแอตเติล ซูเปอร์โซนิคส์
ภาคเรียน	2529–2543 2551–2541 2551–2560 2561–2566 (ในตำแหน่งซีอีโอชั่วคราว )
ผู้มาก่อน	จิม โดนัลด์ (วาระที่สอง) เควิน จอห์นสัน (วาระที่สาม)
ผู้สืบทอด	โอริน ซี. สมิธ (วาระแรก) เควิน จอห์นสัน (วาระที่สอง) ลักษมัน นาราซิมฮาน (วาระที่สาม)
พรรคการเมือง	อิสระ (2019–ปัจจุบัน) [ 1 ]
สังกัดทางการเมืองอื่นๆ	พรรคเดโมแครต (ก่อนปี 2019)
คู่สมรส	เชอรี่ เคิร์ช ​ ( ม.ค.  1982 )
เด็ก	2
เว็บไซต์	เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ
ลายเซ็น

Howard D. Schultz (เกิด 19 กรกฎาคม พ.ศ. 2496) ^{[ 2 ]}เป็นนักธุรกิจและนักเขียนชาวอเมริกัน ซึ่งดำรงตำแหน่งประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของStarbucksตั้งแต่ปี พ.ศ. 2529 ถึง พ.ศ. 2543 ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2551 ถึง พ.ศ. 2560 และดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารชั่วคราวตั้งแต่ปี พ.ศ. 2565 ถึง พ.ศ. 2566 Schultz เป็นเจ้าของ ทีมบาสเกตบอล Seattle SuperSonicsตั้งแต่ปี พ.ศ. 2544 ถึง พ.ศ. 2549

Schultz เริ่มทำงานที่ Starbucks ในปี 1982 ^{[ 3 ]}ต่อมาเขาลาออกและเปิด Il Giornale ซึ่งเป็นร้านกาแฟเฉพาะทางที่ควบรวมกิจการกับ Starbucks ในช่วงปลายทศวรรษ 1980 ภายใต้การนำของ Schultz บริษัทได้สร้างเครือข่ายร้านค้าขนาดใหญ่ซึ่งมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมกาแฟในซีแอตเติลสหรัฐอเมริกา และในระดับนานาชาติ หลังจากข้อตกลงการจัดจำหน่ายขนาดใหญ่ Starbucks กลายเป็นเครือข่ายร้านกาแฟที่ใหญ่ที่สุดในโลก Schultz นำบริษัทเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ในปี 1992 และใช้มูลค่า 271 ล้านดอลลาร์เพื่อเพิ่มจำนวนร้านค้าเป็นสองเท่าในสงครามกาแฟ ที่ได้รับความสนใจอย่างมาก เขาก้าวลงจากตำแหน่งซีอีโอในปี 2000 โดยมีOrin Smith เป็นผู้สืบทอด ตำแหน่ง เนื่องจากการขยายตัวอย่างรวดเร็วของ Starbucks ภายใต้การนำของ Schultz เขาจึงได้รับการกล่าวขานว่าเป็น “ Ray Krocแห่งยุคของเขา” ^{[ 4 ]}

ในช่วงวิกฤตการณ์ทางการเงินปี 2008ชูลท์ซกลับมารับตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารอีกครั้ง โดยรับช่วงต่อจากจิม โดนัลด์ชูลท์ซได้นำการปลดผู้บริหารและพนักงานจำนวนมาก และปิดร้านค้าหลายร้อยแห่ง เขาดำเนินการเข้าซื้อกิจการบริษัทเครื่องดื่มของอเมริกาและจีนหลายแห่ง เปิดตัวโครงการสะสมแต้ม ระดับชาติ และบังคับใช้ มาตรฐาน การค้าที่เป็นธรรมการขยายตลาดอย่างแข็งขันของเขาในประเทศจีนได้รับการยกย่องว่าช่วยประสานวัฒนธรรมการดื่มชาของจีนกับการบริโภคกาแฟในประเทศจีนชูลท์ซถูกแทนที่โดยเควิน จอห์นสันในตำแหน่งซีอีโอในเดือนเมษายน 2017 และไมรอน อัลล์แมนในตำแหน่งประธานกรรมการในเดือนมิถุนายน 2018

ชูลทซ์เขียนหนังสือเกี่ยวกับธุรกิจสี่เล่ม เขาเป็นนักเสรีนิยม ใหม่ที่พูดตรงไปตรงมา ชูลทซ์เคยพิจารณาลงสมัครรับเลือกตั้งประธานาธิบดีสหรัฐฯ ใน ปี 2012 , 2016และ 2020 ในฐานะผู้สมัครอิสระ แต่เขาปฏิเสธที่จะเข้าร่วมการแข่งขันทั้งสามครั้ง จุดยืนของเขาในด้านการเมืองภายในประเทศเป็นแบบเสรีนิยมทางสังคมและอนุรักษ์นิยมทางการคลังในด้านนโยบายต่างประเทศ เขาถูกมองว่าเป็น " เหยี่ยวเสรีนิยม " ซึ่งสนับสนุนกิจการระหว่างประเทศที่นำโดยสหรัฐฯ และลัทธิเสรีนิยมใหม่ชูลทซ์ได้รับการจัดอันดับให้เป็นบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดอันดับที่ 209 ในสหรัฐอเมริกาโดยForbesด้วยมูลค่าสุทธิ 4.3 พันล้าน ดอลลาร์ (ตุลาคม 2020) ^{[ 5 ]}ชูลทซ์ก่อตั้งมูลนิธิครอบครัวชูลทซ์เพื่อช่วยเหลือทหารผ่านศึกและต่อสู้กับปัญหาการว่างงานของเยาวชน

เมื่อวันที่ 16 มีนาคม 2022 สตาร์บัคส์ประกาศว่าซีอีโอเควิน จอห์นสันจะเกษียณอายุ และโฮเวิร์ด ชูลทซ์ จะเข้ารับตำแหน่งซีอีโอชั่วคราว จนกระทั่งลักษมัน นาราซิมฮานเข้ารับตำแหน่งซีอีโอในเดือนเมษายน 2023 ^{[ 6 ] [ 7 ]}เมื่อวันที่ 20 มีนาคม 2023 ชูลทซ์ประกาศว่าเขาจะลาออกจากตำแหน่งก่อนกำหนด^{[ 8 ]}

โฮเวิร์ด ดี. ชูลทซ์ เกิดเมื่อวันที่ 19 กรกฎาคม พ.ศ. 2496 ใน ครอบครัว ชาวยิวแอชเคนาซีชื่อเฟร็ดและอีเลน ชูลทซ์ ในบรูคลิน นิวยอร์ก^{[ 9 ] [ 10 ]}พ่อของเขาเป็นคนขับรถบรรทุก และแม่ของเขาเป็นพนักงานต้อนรับ โฮเวิร์ดมีพี่น้องสองคน^{[ 11 ] [ 12 ]}ชูลทซ์เติบโตในโครงการที่อยู่อาศัยสาธารณะคานาร์ซี^{[ 13 ]}ตามคำกล่าวของชูลทซ์ ครอบครัวของเขายากจน แม้ว่าเพื่อนร่วมรุ่นในวัยเด็กจะเล่าถึงการเลี้ยงดูแบบชนชั้นกลาง โดยเพื่อนร่วมรุ่นคนหนึ่งกล่าวถึงโครงการที่เขาเติบโตมาว่าเป็น "คันทรีคลับของโครงการ" ^{[ 14 ]}

ชูลทซ์ใช้เวลาหลังเลิกเรียนที่Boys Club of New York เขายังคงมีส่วนร่วมในกลุ่มศิษย์เก่าของ Boys Club of New York ^{[ 15 ]}

Schultz จบการศึกษาจากโรงเรียนมัธยม Canarsieในปี 1971 ^{[ 16 ]}เขาเข้าเรียนที่มหาวิทยาลัย Northern Michigan (NMU) ตั้งแต่ปี 1971 ถึง 1975 ซึ่งเขาเป็นสมาชิกของ สมาคม Tau Kappa Epsilonและสำเร็จการศึกษาด้วยปริญญาตรีสาขาการสื่อสารเขาเคยเล่นฟุตบอลและคาดว่าจะได้รับทุนการศึกษาด้านกีฬา แต่ได้รับบาดเจ็บจึงต้องเลิกเล่น^{[ 14 ] [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ]}

ในปี 1976 เขาได้เป็นพนักงานขายของซีร็อกซ์ในนิวยอร์ก ในปี 1979 เขาได้รับการว่าจ้างจากบริษัทไพรเวทอิควิตี้ของฝรั่งเศสPAI Partnersให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปของบริษัทสาขาในสหรัฐอเมริกาของผู้ผลิตเครื่องครัวสวีเดนHammarplast ^{[ 20 ]} ที่ Hammarplast ชูลทซ์รับผิดชอบการดำเนินงานในสหรัฐอเมริกาของผู้ผลิตเครื่องชงกาแฟ และในปี 1981 เขาได้ไปเยี่ยมบริษัท Starbucks Coffee ในซีแอตเติลเพื่อจัดส่งตัวกรองกรวยพลาสติก^{[ 11 ] [ 12 ]}

ในปี 1982 เมื่ออายุ 29 ปี ชูลท์ซได้รับการว่าจ้างให้ทำงานที่สตาร์บัคส์ในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการค้าปลีกและการตลาด^{[ 21 ]}ชูลท์ซได้สัมผัสกับกาแฟในอิตาลีระหว่างการเดินทางไปซื้อกาแฟที่เมืองมิลานประเทศอิตาลี ในปี 1983 ^{[ 21 ]}เมื่อเขากลับมา เขาได้พยายามโน้มน้าวให้เจอร์รี บอลด์วินและกอร์ดอน โบว์เกอร์ เจ้าของบริษัท นำเสนอเครื่องดื่มเอสเปรสโซแบบดั้งเดิม นอกเหนือจากกาแฟเมล็ด ชาใบ และเครื่องเทศ^{[ 22 ]}หลังจากการทดลองนำร่องแนวคิดร้านกาแฟประสบความสำเร็จ บอลด์วินและโบว์เกอร์ก็สนใจ แต่เมื่อสังเกตเห็นต้นทุนที่สูงของเครื่องชงเอสเปรสโซ ความเชี่ยวชาญในการบำรุงรักษาและซ่อมแซมเครื่องในอเมริกาค่อนข้างน้อย และชาวอเมริกันไม่คุ้นเคยกับเครื่องดื่มนี้ พวกเขาจึงตัดสินใจไม่นำแนวคิดของชูลท์ซไปใช้ต่อ และเขาจึงลาออกจากสตาร์บัคส์เพื่อเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง ชูลท์ซออกจากสตาร์บัคส์ในปี 1985 เพื่อเปิดร้านของตัวเอง^{[ 23 ]}เขาต้องการเงิน 400,000 ดอลลาร์เพื่อเริ่มต้นธุรกิจของเขา^{[ 23 ]}ชูลท์ซได้ไปเยี่ยมชมร้านกาแฟเอสเปรสโซกว่า 500 แห่งในมิลาน และด้วยความที่เขารับความเสี่ยงส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการนำเอสเปรสโซเข้าสู่ตลาดอเมริกา สตาร์บัคส์จึงลงทุน 150,000 ดอลลาร์สหรัฐในกิจการใหม่นี้ โดยบอลด์วินได้รับตำแหน่งในคณะกรรมการ และโบว์เกอร์ให้ความช่วยเหลืออย่างไม่เป็นทางการ^{[ 24 ]}การลงทุนอีก 100,000 ดอลลาร์สหรัฐมาจากรอน มาร์โกลิส แพทย์ท้องถิ่น^{[ 24 ]}จากนักลงทุน 242 รายที่ชูลท์ซติดต่อ มี 217 รายปฏิเสธแนวคิดของเขา^{[ 18 ]}ในปี 1986 เขาได้ระดมทุนที่จำเป็นเพื่อเปิดร้านแรกชื่อ Il Giornale ซึ่งตั้งชื่อตามหนังสือพิมพ์มิลานชื่อเดียวกัน^{[ 25 ]}ร้านนี้มีไอศกรีมให้บริการนอกเหนือจากกาแฟ มีที่นั่งน้อย และเปิดเพลงโอเปร่าคลอเบาๆ^{[ 23 ]}สองปีต่อมา ทีมผู้บริหารสตาร์บัคส์ดั้งเดิมตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่Peet's Coffee & Teaและขายหน่วยค้าปลีกสตาร์บัคส์ให้กับชูลท์ซและ Il Giornale ในราคา 3.8 ล้านดอลลาร์สหรัฐ^{[ 23 ]}

Schultz เปลี่ยนชื่อ Il Giornale เป็นชื่อ Starbucks และขยายสาขาไปทั่วสหรัฐอเมริกา^{[ 23 ]}กลยุทธ์การตลาดประเภทนี้ได้รับการตอบรับที่หลากหลายจากทั้งลูกค้าและคู่แข่ง ความสัมพันธ์ของบริษัทกับเครือร้านกาแฟ อิสระ ตึงเครียด ในขณะที่เจ้าของบางรายยกย่อง Starbucks ว่าให้ความรู้แก่ลูกค้าเกี่ยวกับกาแฟ^{[ 26 ]} Schultz ไม่เชื่อในระบบแฟรนไชส์ ​​และเน้นย้ำให้ Starbucks เป็นเจ้าของสาขาในประเทศทุกแห่ง^{[ 27 ]}การวางตำแหน่งของ Schultz ให้ Starbucks เป็นศูนย์กลางทางสังคมนั้นได้รับการมองอย่างกว้างขวางว่าเป็นการนำ วัฒนธรรมกาแฟ ยุคที่สอง เข้ามา ในสหรัฐอเมริกา โดยเฉพาะในซีแอตเติล [ ^{28 ] [ 29 ] [ 30 ] เมื่อ}วันที่ 26 มิถุนายน 1992 Starbucks ได้เสนอขายหุ้นต่อสาธารณะครั้งแรก (IPO) และซื้อขายหุ้นสามัญภายใต้สัญลักษณ์หุ้น SBUX ^{[ 31 ]} IPO ระดมทุนได้ 271 ล้านดอลลาร์สำหรับบริษัทและเป็นเงินทุนในการเพิ่มจำนวนร้านค้าเป็นสองเท่า^{[ 32 ]}เมื่อวันที่ 1 มิถุนายน พ.ศ. 2543 ชูลทซ์ได้ลาออกจากตำแหน่งซีอีโอของสตาร์บัคส์ และย้ายไปดำรงตำแหน่งใหม่คือหัวหน้านักวางกลยุทธ์ระดับโลก เพื่อช่วยให้บริษัทขยายธุรกิจไปทั่วโลก^{[ 33 ] [ 34 ]}โอริน สมิธซึ่งเคยทำงานร่วมกับชูลทซ์ในตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายการเงินในช่วงทศวรรษ 1990 ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งต่อจากเขา^{[ 35 ]}หลังจากประสานงานการเปิดร้านสาขาแรกในประเทศจีนในเดือนมกราคม พ.ศ. 2542 ชูลทซ์ได้ใช้เวลาในปีถัดมาในการพัฒนาฐานลูกค้าสำหรับกาแฟในภูมิภาคนี้^{[ 36 ]}ตลอดช่วงปลายทศวรรษ 2543 และต้นทศวรรษ 2553 ชูลทซ์ได้สั่งการให้บริษัทวางแผนเปิดร้านสาขาใหม่วันละ 1-2 สาขาในจีนแผ่นดินใหญ่^{[ 37 ]}ในตลาดสหรัฐฯ ของบริษัทสงครามกาแฟ ต่างๆ กับแมคโดนัลด์และดันกินส์ทำให้ส่วนแบ่งการตลาดของสตาร์บัคส์ลดลง และราคาหุ้นก็ลดลง 75% ตั้งแต่ปี 2006 ถึง 2008 ^{[ 38 ]}แม้ว่ารายได้จะเติบโตโดยรวม แต่ก็ขึ้นอยู่กับการเปิดร้านใหม่เป็นส่วนใหญ่ ซึ่งทำให้เกิดการเติบโตที่ไม่ยั่งยืน (หรือ การเติบโตแบบ ไม่เป็นไปตามธรรมชาติ ) ^{[ 38 ]}

เมื่อวันที่ 7 มกราคม พ.ศ. 2551 หลังจากเว้นว่างไปแปดปี ชูลทซ์กลับมาดำรงตำแหน่งซีอีโอของสตาร์บัคส์อีกครั้งในช่วงวิกฤตการณ์ทางการเงินปี พ.ศ. 2551เขาสืบทอดตำแหน่งต่อ จาก จิม โดนัลด์ซึ่งรับช่วงต่อจากสมิธในปี พ.ศ. 2548 ^{[ 39 ]}ในช่วงเวลานี้ ร้านกาแฟถูกวิพากษ์วิจารณ์มากขึ้นเรื่อยๆ เกี่ยวกับสภาพการทำงานของพนักงานและนโยบายการให้ทิปภายใน ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2552 เขาและคณะกรรมการได้อนุมัติการชำระเงินค่าทิปย้อนหลังจำนวน 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ในคดีฟ้องร้องแบบกลุ่ม ที่นำโดยบาริสต้า ในแคลิฟอร์เนีย^{[ 40 ]}เขาเป็นผู้นำในการปลดผู้บริหารจำนวนมาก ปิดร้านค้าหลายร้อยแห่ง และปิดสถานที่ทั้งหมดในสหรัฐอเมริกาเป็นการชั่วคราวเพื่อฝึกอบรมพนักงานใหม่ในการทำเอสเปรสโซ^{[ 34 ] [ 41 ]}ชูลทซ์ได้เพิ่มความพยายามและบังคับใช้ นโยบาย การค้าที่เป็นธรรมและแหล่งที่มาอย่างมีจริยธรรม ของบริษัท สำหรับห่วงโซ่อุปทานเมล็ดกาแฟในแอฟริกาและประเทศผู้ผลิตกาแฟ อื่น ๆ^{[ 42 ]}ในอีกสองปีต่อมา เขาเพิ่มปริมาณการซื้อกาแฟแฟร์เทรดประจำปีเป็นสองเท่า โดยบางการประมาณการระบุว่าสูงถึง 40 ล้านปอนด์^{[ 43 ]}ชูลท์ซได้จัดการแต่งตั้งหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี คนแรกของร้าน กาแฟ^{[ 41 ]}ในเวลานั้น ชูลท์ซได้รับค่าตอบแทนรวม 9.7 ล้านดอลลาร์ ซึ่งรวมถึงเงินเดือนพื้นฐาน 1.2 ล้านดอลลาร์ และสิทธิในการซื้อหุ้นมูลค่า 7.8 ล้านดอลลาร์^{[ 44 ]}นอกเหนือจากการเป็นสมาชิกคณะกรรมการของสตาร์บัคส์แล้ว ชูลท์ซยังเป็นผู้ถือหุ้นรายแรกๆ และรายสำคัญของJamba Juiceในปี 2011 ^{[ 45 ]}และเป็นคณะกรรมการของบริษัทประมวลผลการชำระเงินSquare, Inc.จนถึงปี 2014 ^{[ 46 ]}ในช่วงฤดูร้อนของปี 2014 ชูลท์ซได้เปิดตัวโครงการ Starbucks College Achievement Plan ซึ่งเป็นความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยแห่งรัฐแอริโซนาซึ่งอนุญาตให้พนักงานทุกคนของสตาร์บัคส์ที่ทำงาน 20 ชั่วโมงขึ้นไปต่อสัปดาห์มีสิทธิ์ได้รับค่าเล่าเรียนฟรีผ่านหลักสูตรออนไลน์ของ ASU ^{[ 47 ]}มีรายงานในปี 2018 ว่า Schultz ได้รับเงินเดือนหนึ่งดอลลาร์ต่อปีในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา^{[ 48 ]}

Schultz ลาออกจากตำแหน่งซีอีโออีกครั้งในเดือนธันวาคม 2016 โดยรับตำแหน่งประธานกรรมการบริหารแทน^{[ 41 ]} ตั้งแต่ปี 2008 ถึง 2017 Schultz ดูแลให้ มูลค่าตลาดของบริษัทเพิ่มขึ้นเกือบ 100 พันล้านดอลลาร์[ ^{49 ] ตั้งแต่}ช่วงทศวรรษ 1980 จนถึงการเกษียณอายุของเขาสงครามกาแฟ หลายครั้ง ทำให้ Starbucks เติบโตจากร้านกาแฟ 11 แห่งในซีแอตเติลเป็น 28,000 สาขาใน 77 ประเทศ^{[ 37 ]}เมื่อวันที่ 4 มิถุนายน 2018 Schultz ประกาศว่าจะเกษียณจากการบริหารจัดการ Starbucks อย่างเป็นทางการหลังจาก 37 ปี เนื่องจากเขากำลังพิจารณาตัวเลือกอื่นๆ รวมถึงการลงสมัครรับเลือกตั้งเป็นประธานาธิบดีสหรัฐฯ^{[ 50 ]}เควิน จอห์นสันประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของบริษัทในช่วงสองปีที่ผ่านมา ได้รับตำแหน่งต่อจากชูลทซ์ในฐานะซีอีโอ ขณะที่ไมรอน อัลแมนเข้ารับตำแหน่งประธานกรรมการในเดือนมิถุนายน 2018 ^{[ 51 ]}ชูลทซ์จะกลับมารับบทบาทซีอีโอชั่วคราวอีกครั้งหลังจากที่จอห์นสันลาออกจากตำแหน่งในเดือนมีนาคม 2022 ^{[ 52 ]}

เมื่อวันที่ 20 มีนาคม 2023 สองสัปดาห์ก่อนที่เขาจะส่งมอบตำแหน่งผู้นำของบริษัทให้กับLaxman Narasimhan ซีอีโอ คนใหม่ Schultz ได้ลาออกจากตำแหน่งซีอีโอชั่วคราวของ Starbucks Schultz ปรากฏตัวต่อหน้าคณะกรรมการวุฒิสภาสหรัฐอเมริกาด้านสุขภาพ การศึกษา แรงงาน และบำนาญเมื่อวันที่ 29 มีนาคม 2023 ^{[ 53 ]}

ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2544 ชูลทซ์เป็นผู้นำกลุ่มนักลงทุน 10 คนที่ซื้อทีมSeattle SuperSonicsของสมาคมบาสเกตบอลแห่งชาติ (NBA)และทีม Seattle Stormของสมาคมบาสเกตบอลหญิงแห่งชาติ (WNBA)จากกลุ่ม Ackerleyในราคา 200 ล้านดอลลาร์^{[ 54 ]}ในช่วงที่เขาดำรงตำแหน่งเจ้าของทีม SuperSonics เขาถูกวิพากษ์วิจารณ์ถึงความไร้เดียงสาและแนวโน้มที่จะบริหารแฟรนไชส์ในฐานะธุรกิจมากกว่าทีมกีฬา^{[ 55 ]}ชูลทซ์มีข้อพิพาทกับผู้เล่นแกรี่ เพย์ตันโดยรู้สึกว่าเพย์ตันไม่เคารพเขาและทีมด้วยการไม่มาปรากฏตัวในวันแรกของการเข้าค่ายฝึกซ้อมในปี พ.ศ. 2545 ^{[ 56 ]}ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2549 เขาได้กล่าวว่า SuperSonics ต้องการเงิน 200 ล้านดอลลาร์เพื่อปรับปรุงKeyArenaหรือสร้างสนามกีฬาแห่งใหม่สำหรับทีม และหากสภานิติบัญญัติแห่งรัฐวอชิงตันไม่เห็นชอบ เขาจะพิจารณาขายหรือย้ายทีม^{[ 57 ]}

เมื่อวันที่ 18 กรกฎาคม พ.ศ. 2549 ชูลท์ซขายทีมซูเปอร์โซนิคส์และสตอร์มให้กับเคลย์ เบนเน็ตต์ประธานของProfessional Basketball Club LLCซึ่งเป็น กลุ่มเจ้าของทีม ในโอคลาโฮมาซิตีในราคา 350 ล้านดอลลาร์ หลังจากที่ไม่สามารถโน้มน้าวให้เมืองซีแอตเติลจัดหาเงินทุนสาธารณะเพื่อสร้างสนามกีฬาแห่งใหม่ในเขตซีแอตเติลเพื่อแทนที่คีย์อารีน่าได้เบนเน็ตต์ตกลงตามเงื่อนไขว่าเขาจะพยายามอย่างเต็มที่ด้วยความสุจริตใจเป็นเวลาหนึ่งปีเพื่อรักษาทั้งสองทีมไว้ในซีแอตเติล ความจริงใจของความพยายามด้วยความสุจริตใจนั้นถูกโต้แย้งอย่างกว้างขวางจากวิธีการที่เบนเน็ตต์กระทำและจากคำพูดโดยตรงจากออเบรย์ แมคเคลนดอน หุ้นส่วนของเขา เมื่อวันที่ 8 มกราคม พ.ศ. 2551 เบนเน็ตต์ขายทีมสตอร์มให้กับ Force 10 Hoops, LLC ซึ่งเป็นกลุ่มเจ้าของทีมหญิงชาวซีแอตเติลสี่คน ซึ่งทำให้ทีมยังคงอยู่ในซีแอตเติล^{[ 58 ]}

ชูลท์ซยื่นฟ้องเบนเน็ตต์ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2551 เพื่อเพิกถอนการขายในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2549 โดยอ้างว่าเป็นการฉ้อโกงและการบิดเบือนข้อเท็จจริงโดยเจตนา อย่างไรก็ตาม ชูลท์ซถอนฟ้องในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2551 ในวันที่ 2 กรกฎาคม พ.ศ. 2551 เมืองซีแอตเติลได้บรรลุข้อตกลงกับกลุ่มเจ้าของใหม่ และทีมซูเปอร์โซนิคส์ย้ายไปที่เมืองโอคลาโฮมาซิตี้และเปลี่ยนชื่อเป็นธันเดอร์สำหรับฤดูกาล NBA ปี 2551-2552 [ ^{59 ] การ}ขายให้กับเจ้าของนอกรัฐทำให้ความนิยมของชูลท์ซในซีแอตเติลลดลงอย่างมาก^{[ 60 ]}ในการสำรวจความคิดเห็นของหนังสือพิมพ์ท้องถิ่น ชูลท์ซถูกตัดสินว่าเป็น "ผู้รับผิดชอบมากที่สุด" ที่ทำให้ทีมออกจากเมือง^{[ 61 ]}สิบปีต่อมา ในปี พ.ศ. 2562 ชูลท์ซยอมรับความรับผิดชอบทั้งหมดสำหรับการขายครั้งนี้ “การขายโซนิคส์อย่างที่ผมทำนั้นเป็นหนึ่งในความเสียใจครั้งใหญ่ที่สุดในชีวิตการทำงานของผม ผมควรจะเต็มใจที่จะขาดทุนจนกว่าจะมีผู้ซื้อในท้องถิ่นปรากฏตัว ผมเสียใจตลอดไป” ^{[ 62 ]}

Schultz ได้เขียนหนังสือสี่เล่ม โดยสามเล่มเป็นหนังสือที่ผสมผสานเรื่องราวในรูปแบบบันทึกความทรงจำทางธุรกิจ ตามข้อมูลจากห้องสมุดสาธารณะแห่งฟิลาเดลเฟียหนังสือของเขาเป็นที่รู้จักกันดีว่าเป็นการผสมผสานระหว่าง "ส่วนหนึ่งเป็นบันทึกความทรงจำและส่วนหนึ่งเป็นแถลงการณ์เกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร" ^{[ 63 ]}ในช่วงต้นปี 2019 Schultz ได้เปิดตัวคลาสออนไลน์ที่ครอบคลุมหัวข้อความเป็นผู้นำทางธุรกิจที่กล่าวถึงในหนังสือของเขาบนแพลตฟอร์มMasterClass ^{[ 64 ]}ที่ปรึกษาองค์กรWarren Bennisมีอิทธิพลต่อการเขียนของ Schultz ^{[ 65 ]}

หนังสือเล่มแรกของเขาPour Your Heart Into It: How Starbucks Built a Company One Cup at a Timeเขียนขึ้นในปี 1997 ร่วมกับDori Jones Yangหนังสือเล่มที่สองของเขาOnward: How Starbucks Fought for Its Life Without Losing Its Soulซึ่งเขียนร่วมกับ Joanne Gordon ตีพิมพ์ในปี 2011 Jeff Bailey จากLos Angeles Timesเรียกหนังสือเล่มนี้ว่า "ยกย่องตัวเอง" และวิจารณ์ว่า "เป็นการบรรยายปัญหาที่แท้จริงของ Starbucks อย่างผิวเผินเป็นส่วนใหญ่" ^{[ 66 ]} Publishers Weeklyเรียกหนังสือเล่มนี้ว่า "เรื่องราวส่วนตัวที่น่าตื่นเต้นและเปิดเผยอย่างน่าประหลาดใจ" เกี่ยวกับการเติบโตของ Starbucks ^{[ 67 ]} Kirkus Reviewsยกย่อง "รายละเอียดมากมาย" ของหนังสือเล่มนี้ แต่วิจารณ์การรายงานของ Schultz เกี่ยวกับ "คำวิจารณ์จากภายนอกเกี่ยวกับผลงานของเขา" ^{[ 68 ]} Seattle Timesวิจารณ์ว่าหนังสือเล่มนี้ "ดึงดูดเฉพาะนักธุรกิจ แต่คงไม่ดึงดูดผู้ดื่มลาเต้ทั่วไป" ^{[ 69 ]} Fast Companyจัดให้Onwardอยู่ในห้าอันดับแรกของหนังสือที่ "[ทำนาย] อนาคตของการเป็นผู้นำในที่ทำงาน" ในปี 2014 ^{[ 70 ]}รายได้จากการขายหนังสือทั้งหมดถูกบริจาคให้กับมูลนิธิสตาร์บัคส์ ซึ่งเป็นองค์กรการกุศลหลักของบริษัท^{[ 71 ]}

หนังสือเล่มที่สามของเขาFor Love of Country: What Our Veterans Can Teach Us About Citizenship, Heroism, and Sacrificeซึ่งเขียนร่วมกับRajiv Chandrasekaranได้รับการตีพิมพ์ในปี 2014 The New York Times Book Reviewเรียกหนังสือเล่มนี้ว่า "เขียนได้ดี" และ "น่าเกรงขาม" ^{[ 72 ]}ต่อมาหนังสือเล่มนี้ยังถูกเพิ่มเข้าไปในรายชื่อหนังสืออ่านประจำฤดูหนาวปี 2014 ของTimes อีกด้วย ^{[ 73 ]}ในการเขียนบทวิจารณ์สำหรับThe Wall Street JournalพลตรีRobert H. Scales แห่งกองทัพสหรัฐฯ กล่าวว่า "หลังจากอ่านหนังสือที่ซาบซึ้งใจเล่มนี้แล้ว ผมคงจะไม่ผ่านร้าน Starbucks อีกโดยไม่แวะซื้อกาแฟลายธงชาติ" ^{[ 74 ]} The Washington Postก็ได้ตีพิมพ์บทวิจารณ์ในเชิงบวกเช่นเดียวกัน^{[ 75 ]}

ในปี 2019 เขาได้ตีพิมพ์หนังสือเล่มที่สี่ของเขาชื่อFrom the Ground Up: A Journey to Reimagine the Promise of America [ ^{76 ] หนังสือ}เล่มนี้ถูกมองว่าเป็นบันทึกความทรงจำของผู้สมัครรับเลือกตั้งอย่างกว้างขวาง เนื่องจากตีพิมพ์ก่อนการเลือกตั้งประธานาธิบดีสหรัฐอเมริกาปี 2020เพียง เล็กน้อย ^{[ 77 ]}หนังสือของเขาได้รับคะแนน 1.9/5 ดาวบนAmazonหลังจากที่ผู้ลงคะแนนเสียงพรรคเดโมแครตบางส่วนให้รีวิวเชิงลบ เนื่องจากความเป็นไปได้ที่เขาจะลงสมัคร รับเลือกตั้งอาจทำให้คะแนนเสียงของพรรคเดโมแคร ตแตกแยก^{[ 78 ]} Rolling Stoneเรียกหนังสือเล่มนี้ว่า "น่าเบื่ออย่างเหลือเชื่อ" และเป็น "อัตชีวประวัติของมหาเศรษฐีผู้เสแสร้ง" ^{[ 79 ]}การหยุดโปรโมทหนังสือที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดนำไปสู่การประท้วงของนักศึกษาจำนวนเล็กน้อย^{[ 80 ] หนังสือ} From the Ground Upได้รับการนำเสนอในรายชื่อหนังสือขายดีของThe Wall Street Journal ในเดือนกุมภาพันธ์ ^{[ 81 ]}และติดอันดับ หนังสือ ขายดีของ New York Times ประจำปี 2019 ^{[ 82 ] [ 83 ]} Reutersให้คะแนนหนังสือเล่มนี้สูง แต่เรียกมันว่า "ไร้พลัง" เนื่องจากไม่สามารถ "นำความสำเร็จทางธุรกิจของเขามาใช้" ในการลงสมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดีสหรัฐฯ ได้^{[ 84 ]}

ชูลทซ์เป็นนักเสรีนิยมใหม่ที่ พูดตรงไปตรงมา เป็นกลาง เน้นเทคโนโลยีและเป็นอิสระทางการเมือง^{[ 85 ] [ 86 ]}จุดยืนทางการเมืองของชูลทซ์คล้ายคลึงกับนโยบายของพรรคเดโมแครต^{[ 87 ]}ชูลทซ์สนับสนุนการค้าเสรีงบประมาณสมดุลการปฏิรูปภาษีอย่างครอบคลุม การควบคุมอาวุธปืน และการแต่งงานของเพศเดียวกัน^{[ 88 ] [ 89 ]}

ชูลท์ซจัดงานระดมทุนที่บ้านของเขาในซีแอตเติลให้กับจอห์น เอ็ดเวิร์ดส์ในช่วงการเลือกตั้งประธานาธิบดีปี 2008 และ ในที่สุดก็บริจาคเงินให้กับแคมเปญของฮิลลารี คลินตันและบารัค โอบามา^{[ 90 ]}ตั้งแต่ปี 2012 คำแถลงต่อสาธารณะของชูลท์ซทำให้สื่อคาดการณ์ว่าเขาจะลงสมัครรับเลือกตั้งเป็นประธานาธิบดีของสหรัฐอเมริกา ในการเลือกตั้งประธานาธิบดีสหรัฐอเมริกาปี 2008และ 2012 เขาให้การสนับสนุนการลงสมัครรับเลือกตั้งประธานาธิบดีของบารัค โอบามา^{[ 91 ]}ชูลท์ซบริจาคเงินให้กับแคมเปญหาเสียงเลือกตั้งประธานาธิบดีปี 2008 ของบารัค โอบามาสองครั้ง ครั้งแรกเมื่อวันที่ 30 มิถุนายน 2007 เป็นจำนวนเงิน 2,300 ดอลลาร์ และอีกครั้งเมื่อวันที่ 24 ตุลาคม 2008 เป็นจำนวนเงิน 2,300 ดอลลาร์^{[ 92 ]} เขาให้การสนับสนุน ฮิลลารี คลินตันผู้สมัครจากพรรคเดโมแครต^ในการเลือกตั้งประธานาธิบดีสหรัฐอเมริกาปี 2016 ^[ 93 ^]

Howard Schultz ได้ดำเนินการต่อต้านสหภาพแรงงานที่ Starbucks มาตั้งแต่ปลายทศวรรษ 1980 เมื่อสหภาพแรงงานสามารถก่อตั้งขึ้นในบริษัทได้ พวกเขาก็ยุบเลิกในเวลาไม่นานหลังจากนั้น เนื่องจากบริษัทมีปฏิกิริยาต่อการก่อตั้งสหภาพแรงงาน^{[ 94 ]}

ในปี 2552 มีการเสนอร่างกฎหมายที่เรียกว่ากฎหมายว่าด้วย สิทธิในการเลือกของพนักงาน ( Employee Free Choice Act) ในรัฐสภา กฎหมายนี้จะอนุญาตให้สหภาพแรงงานจัดตั้งขึ้นได้โดยการรวบรวมลายเซ็นส่วนใหญ่ในที่ทำงาน ซึ่งเรียกว่า "การตรวจสอบบัตร" (card check) โดยไม่ต้องมีการเลือกตั้งสหภาพแรงงานแบบลับ Schultz พร้อมด้วย ซีอีโอของCostcoและWhole Foodsได้ล็อบบี้ให้ลบข้อกำหนดนี้ออกจากร่างกฎหมาย และเพิ่มข้อกำหนดที่ทำให้สหภาพแรงงานสามารถบรรลุข้อตกลงการเจรจาต่อรองครั้งแรกได้ง่ายขึ้น กฎหมายว่าด้วยสิทธิในการเลือกของพนักงานจึงไม่เคยผ่านการอนุมัติเป็นกฎหมาย^{[ 95 ]}

วิสัยทัศน์โดยรวมของชูลท์ซเกี่ยวกับสหภาพแรงงานและบทบาทของพวกเขาในสตาร์บัคส์ได้รับการตีพิมพ์ในหนังสือบันทึกความทรงจำของเขาฉบับปี 2012 ที่ชื่อว่า "Pour Your Heart Into It: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time" ชูลท์ซเขียนไว้ว่า

“ผมมั่นใจว่าภายใต้การนำของผม พนักงานจะตระหนักว่าผมจะรับฟังข้อกังวลของพวกเขา หากพวกเขามีความเชื่อมั่นในตัวผมและเจตนาของผม พวกเขาก็ไม่จำเป็นต้องมีสหภาพแรงงาน” ^{[ 96 ]}

ในปี 2022 ขณะที่การรณรงค์จัดตั้งสหภาพแรงงานเริ่มก่อตัวขึ้นที่สตาร์บัคส์และได้รับชัยชนะ ชูลท์ซได้จัดการประชุมแบบเปิดในขณะที่เขากลับมาดำรงตำแหน่งซีอีโอชั่วคราว ในการประชุมนั้น ชูลท์ซกล่าวว่าสตาร์บัคส์กำลัง "ถูกโจมตีจากการจัดตั้งสหภาพแรงงาน" "กองกำลังภายนอก" และสตาร์บัคส์ไม่จำเป็นต้องมีตัวกลางระหว่างฝ่ายบริหารและฝ่ายแรงงาน ในระหว่างการรณรงค์จัดตั้งสหภาพแรงงานของพนักงานสตาร์บัคส์ บริษัทได้ไล่พนักงานที่เข้าร่วมการจัดตั้งสหภาพแรงงานออก พนักงานคนหนึ่งที่ทำงานเพื่อจัดตั้งสหภาพแรงงานให้กับพนักงานสตาร์บัคส์ในรัฐแอริโซนาถูกไล่ออกเพียงหนึ่งชั่วโมงหลังจากที่ชูลท์ซพูดจบในการประชุมแบบเปิด การเลิกจ้างเหล่านี้เกิดขึ้นแม้จะมีคำร้องเรียนอย่างเป็นทางการจากคณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์แห่งชาติเกี่ยวกับการปฏิบัติที่เป็นการตอบโต้ที่สตาร์บัคส์กระทำต่อพนักงานที่พยายามจัดตั้งสหภาพแรงงานของบริษัท^{[ 97 ]}

เมื่อวันที่ 29 มีนาคม 2023 ชูลทซ์ได้ให้การต่อหน้าคณะกรรมการวุฒิสภาสหรัฐอเมริกาด้านสุขภาพ การศึกษา แรงงาน และบำนาญในการตอบคำถามส่วนใหญ่ ชูลทซ์ให้คำตอบเดียวกันว่า "ฉันสนับสนุนกฎหมาย และฉันก็รู้สึกไม่พอใจที่คุณจัดประเภทฉันหรือสตาร์บัคส์ว่าเป็นผู้ทำลายสหภาพแรงงาน ทั้งๆ ที่ไม่เป็นความจริง" ^{[ 98 ]}

ระหว่างการพิจารณาคดี วุฒิสมาชิกเบอร์นี แซนเดอร์สถามชูลทซ์ว่าเขาจะปฏิบัติตามคำตัดสินของ ไมเคิล โรซาส ผู้พิพากษากฎหมายปกครอง ของ NLRBหรือไม่ โรซาสพบว่าสตาร์บัคส์ได้กระทำการ “ประพฤติมิชอบอย่างร้ายแรงและแพร่หลาย” ในการจัดการกับความพยายามในการจัดตั้งสหภาพแรงงานของพนักงานใน บัฟ ฟาโล จากผลการค้นพบเหล่านี้ เขาจึงตัดสินว่าบริษัทต้องคืนตำแหน่งให้กับพนักงานที่ถูกไล่ออก และชูลทซ์ต้องอ่านจดหมายแจ้งสิทธิ์ให้พนักงานทราบ หรือเข้าร่วมการประชุมที่พนักงานได้รับทราบสิทธิ์ของตน ชูลทซ์ตอบว่าเขาจะไม่ปฏิบัติตามคำตัดสินนี้ เนื่องจากเขาเชื่อว่าสตาร์บัคส์ไม่ได้ทำผิดกฎหมาย^{[ 99 ]}

ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหารของสตาร์บัคส์ ชูลทซ์ได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศต่อการผลิตกาแฟ^{[ 100 ]}เขาคัดค้านการถอนตัวของสหรัฐอเมริกาจากข้อตกลงปารีส [ ^{101 ] เพื่อ}สนับสนุนเศรษฐกิจสีเขียวเขาได้สนับสนุนให้มีการเก็บภาษีน้ำมันและก๊าซควบคู่ไปกับการใช้พลังงานลม^[ 101 ^]ชูลทซ์ได้วิพากษ์วิจารณ์แผนGreen New Deal ปี 2018 ว่าไม่สมจริงในเชิง^{เศรษฐกิจ[ 102 ]}

ในเดือนธันวาคม 2012 ชูลทซ์ได้เขียนจดหมายเปิดผนึกถึงหนังสือพิมพ์ต่างๆ เกี่ยวกับโครงการริเริ่มที่กำลังจะเกิดขึ้นที่สตาร์บัคส์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับความขัดแย้งทางการเมืองในวอชิงตัน เมื่อวันที่ 27 ธันวาคม พนักงานสตาร์บัคส์ในวอชิงตันได้รับคำขอให้เขียนคำว่า "ร่วมมือกัน" บนแก้วทุกใบที่แจกจ่าย เพื่อส่งเสริมความร่วมมือระหว่างพรรคการเมืองในรัฐบาลกลาง^{[ 103 ]}ในระหว่างการหาเสียงเพื่อชิงตำแหน่งประธานาธิบดีในปี 2020 ชูลทซ์ได้อธิบายต่อสื่อหลายแห่งว่า หากได้รับเลือกตั้ง เขาต้องการออกกฎหมายโดยได้รับการสนับสนุนจากทั้งสองพรรคการเมืองเท่านั้น^{[ 104 ]}จุดยืนนี้รวมถึงการแต่งตั้งและการยืนยันผู้พิพากษาศาลฎีกาของสหรัฐอเมริกา ด้วย ^{[ 105 ]}

ชูลทซ์ไม่ชอบหนี้สิน และในทางการเมือง เขาเป็น ผู้ที่ ต่อต้านการขาดดุล^{[ 106 ] [ 107 ]}ในระหว่างการลงสมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดีในปี 2019 ชูลทซ์ได้วางกรอบการลงสมัครของเขาในฐานะผู้ที่ต่อต้านการขาดดุลแบบเสรีนิยมทางสังคม และมี แนวโน้มทางการคลังที่ค่อนข้างปานกลาง^{[ 108 ]}ในเดือนมิถุนายน 2018 ชูลทซ์กล่าวในการสัมภาษณ์ว่าเขาคิดว่าหนี้สาธารณะเป็น "ภัยคุกคามที่ยิ่งใหญ่ที่สุดภายในประเทศ" และ "เราต้องจัดการกับสิทธิประโยชน์ต่างๆ " ^{[ 109 ] [ 110 ]}เขายังกล่าวอีกว่าการจ่ายดอกเบี้ย ประจำปีของประเทศ ซึ่งรวมแล้วกว่า 400 พันล้านดอลลาร์ในปี 2020 นั้น "ไม่ยั่งยืน" ^{[ 111 ]}เจสัน เฟอร์แมนหัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ของประธานาธิบดีบารัค โอบามาวิพากษ์วิจารณ์จุดยืนที่แข็งกร้าวและ "หมกมุ่น" ของชูลทซ์ต่อหนี้สาธารณะว่า "อเมริกาไม่ใช่บริษัท" เฟอร์แมนกล่าวในเดือนกุมภาพันธ์ 2020 ว่า "บริษัทที่ประสบความสำเร็จหลายแห่งมีหนี้สินมากกว่าสหรัฐอเมริกามาก" ^{[ 112 ]}

ตลอดช่วงเริ่มต้นและต่อเนื่องของสงครามการค้าระหว่างสหรัฐฯ กับจีน ในปี 2018 ชูลทซ์ได้วิพากษ์วิจารณ์แรงจูงใจและการจัดการสงครามดังกล่าว และเรียกร้องให้ลดภาษีการค้าและภาษีนำเข้าส่งออกอื่นๆ^{[ 111 ] [ 113 ] [ 114 ]}

ในปี 2008 ชูลท์ซได้เพิ่มปริมาณกาแฟแฟร์เทรดที่สตาร์บัคส์ซื้อ เป็นสองเท่า ^{[ 43 ]}ภายในสิ้นปี 2009 ผลิตภัณฑ์กาแฟทั้งหมด 65% เป็นกาแฟแฟร์เทรด และภายในปี 2015 เกือบทั้งหมดเป็นกาแฟ แฟร์เทรด ^{[ 43 ]}สตาร์บัคส์ได้ลงนามในข้อตกลงกับรัฐบาลเอธิโอเปียในปี 2007 เพื่อรับประกันการจ่ายเงินที่เพิ่มขึ้นให้กับเกษตรกร^{[ 115 ]}ชูลท์ซได้ให้คำมั่นสัญญากับข้อตกลงว่าร้านค้าทั้งหมด 747 แห่งในสหราชอาณาจักรจะได้รับการรับรองเป็นกาแฟแฟร์เทรดภายในสิ้นปี^{[ 116 ]}ข้อตกลงดังกล่าวทำให้สตาร์บัคส์เป็นผู้ซื้อกาแฟแฟร์เทรดรายใหญ่ที่สุด^{[ 116 ]}

ชูลทซ์อ้างว่าเป็นผู้สนับสนุนตลาดเสรีในปี 2020 เขาอธิบายการปฏิบัติต่อธุรกิจและระบบทุนนิยมโดยสังคมอเมริกันว่าเป็น "การใส่ร้ายป้ายสี" ^{[ 117 ]}ในช่วงการระบาดของ COVID-19เขาได้สนับสนุนมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤต^{[ 118 ]}ชูลทซ์อธิบายว่าพระราชบัญญัติความช่วยเหลือ บรรเทา และความมั่นคงทางเศรษฐกิจจากไวรัสโคโรนา ไม่เพียงพอ และวิพากษ์วิจารณ์ โครงการคุ้มครองเงินเดือน (PPP) ของพระราชบัญญัติดังกล่าวว่าเป็นเพียงวิธีแก้ปัญหาชั่วคราว^{[ 119 ]}เมื่อวันที่ 21 เมษายน เขาเรียกร้องให้รัฐบาลกลางจัดทำ " แผนมาร์แชลล์ " สำหรับธุรกิจขนาดเล็กในรูปแบบของเงินกู้ที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลกลาง^{[ 120 ]}

Schultz กล่าวว่าเขาสนับสนุน "การปฏิรูปภาษีอย่างครอบคลุม" ในเดือนมกราคม 2019 ^{[ 121 ]}เขาคัดค้านข้อเสนอของAlexandria Ocasio-Cortez ที่จะเพิ่ม อัตราภาษีขั้นสูงสุดสำหรับรายได้ที่เกิน 10 ล้านดอลลาร์เป็น 70% โดยกล่าวว่าเป็น "การลงโทษ" และขัดกับความฝันแบบอเมริกัน [ ^{121 ] เขา}ยังคัดค้านการผ่านร่างกฎหมายลดภาษีและการจ้างงานปี 2017 ของ Donald Trumpซึ่งลดภาษีรายได้สูงและภาษีบริษัท^{[ 101 ]}ในระหว่างการ ประชุมแบบ เปิดของ CNNเขาได้กล่าวว่าเขาต้องการให้อัตราภาษีขั้นสูงสุดสำหรับพลเมืองที่มีรายได้สูงสุดเพิ่มขึ้นจาก 37% เป็น 39% ^{[ 101 ]} Schultz ต่อต้านการลดภาษีสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ โดยสนับสนุนการลดภาษีสำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก^{[ 111 ]}

ในปี 2556 Starbucks ได้แสดงจุดยืนอย่างเป็นทางการสนับสนุนการแต่งงานของเพศเดียวกัน (สองปีก่อนที่รัฐบาลกลางสหรัฐฯ จะรับรอง) เพื่อตอบโต้เสียงวิพากษ์วิจารณ์จากกลุ่มอนุรักษ์นิยมและกลุ่มศาสนา Schultz ได้กล่าวในการประชุมผู้ถือหุ้นว่าผู้ที่คัดค้านจุดยืนนี้ควร "ขายหุ้นของคุณ" และ "ซื้อหุ้นในบริษัทอื่น" ^{[ 122 ]}คำตอบของเขาได้รับการเผยแพร่อย่างกว้างขวาง โดยThe Washington Postระบุว่า "Schultz ทำในสิ่งที่ซีอีโอส่วนใหญ่ไม่ค่อยทำ นั่นคือ เขาตำหนิผู้ถือหุ้น" ^{[ 123 ]} Fortuneเขียนว่า Schultz "[ได้หยิบยก] ประเด็นการแต่งงานของเพศเดียวกันขึ้นมาก่อนที่ผู้บริหารส่วนใหญ่จะกล้าพูดถึง" ^{[ 124 ]}

ภายใต้การนำของเขา สตาร์บัคส์กลายเป็นบริษัทแรกในสหรัฐอเมริกาที่เสนอ สวัสดิการด้านสุขภาพให้ กับพนักงานพาร์ทไทม์โดยเฉพาะบาริสต้า^{[ 125 ] [ 126 ] [ 127 ]}ชูลทซ์ต่อต้านโครงการ Medicare for All ^[ 121 ^]เขาได้วิพากษ์วิจารณ์ความพยายามของพรรครีพับลิกันในการยกเลิก ACA อย่างเปิดเผย โดย ^มองว่าเป็นการกระทำที่ไม่ให้ความร่วมมือ^{[ 128 ] [ 129 ]}

Schultz สนับสนุนการควบคุมอาวุธปืนและ การตรวจ สอบประวัติอย่างทั่วถึง^{[ 101 ]}ในเดือนกรกฎาคม 2013 ลูกค้าของ Starbucks นำอาวุธและปืนเข้ามาในร้านค้าในพื้นที่เพื่อแสดงความขอบคุณที่ร้านกาแฟสนับสนุนการ แก้ไขเพิ่มเติม รัฐธรรมนูญฉบับที่สอง^{[ 130 ]}ต่อมาในเดือนกันยายน ในฐานะซีอีโอ Schultz ได้ขอให้ลูกค้าอย่านำปืนเข้ามาในร้านอีกต่อไป^{[ 131 ]}

ชูลทซ์สนับสนุนแนวทางสู่การเป็นพลเมืองสำหรับผู้อพยพผิดกฎหมายที่เข้ามาในสหรัฐอเมริกาตั้งแต่ยังเด็ก^{[ 121 ]}เขาเรียกร้องให้มีการรักษาความปลอดภัยชายแดนที่เข้มงวดมากขึ้น แต่คัดค้านข้อเสนอของประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์เรื่องกำแพงชายแดนอย่าง เปิดเผย ^{[ 121 ]}ในปี 2017 ชูลทซ์ได้โต้เถียงกับประธานาธิบดีทรัมป์อย่างเป็นที่โจษจานหลังจากที่เขาสั่งให้สตาร์บัคส์เพิกเฉยต่อคำสั่งบริหารที่ห้าม ผู้ลี้ภัย ชาวซีเรียเข้าประเทศ^{[ 132 ]}ภายใน 24 ชั่วโมงหลังจากคำสั่งบริหาร ชูลทซ์ได้เขียนจดหมายถึงพนักงานของเขาว่าผู้อพยพและผู้ลี้ภัยที่เพิ่งเข้ามา โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับกองทัพสหรัฐฯ จะได้รับการจ้างงานอย่างรวดเร็ว^{[ 133 ]}จากนั้นประธานาธิบดีทรัมป์ก็เรียกร้องให้ผู้สนับสนุนของเขาคว่ำบาตรสตาร์บัคส์^{[ 134 ]}

ในปี 2015 Schultz ได้ก่อตั้ง Onward Veterans ซึ่งเป็นมูลนิธิเอกชนเพื่อช่วยเหลือทหารผ่านศึกหลังเหตุการณ์ 9/11 ในการปรับตัวเข้าสู่ชีวิตพลเรือน ^{[ 135 ]}ในปี 2014 Schultz ได้เขียนหนังสือที่ไม่ใช่เชิงธุรกิจเล่มแรกของเขาชื่อFor Love of Country: What Our Veterans Can Teach Us About Citizenship, Heroism, and Sacrificeซึ่งเขียนร่วมกับRajiv Chandrasekaran [ ^{72 ] หนังสือ}เล่มนี้กล่าวถึงบทบาทของกองทัพสหรัฐฯ ในสงครามอิรักและสงครามในอัฟกานิสถานและการปรับตัวกลับเข้าสู่ชีวิตพลเรือนเพื่อทำการตลาดหนังสือเล่มนี้ เขาได้ขยายการสนับสนุนค่าเล่าเรียนสำหรับครอบครัวทหารผ่านศึก^{[ 136 ] [ 137 ]}

ระหว่างการให้สัมภาษณ์ทางวิทยุในเดือนมีนาคม 2019 เมื่อถูกถามว่าเขาจะเป็นผู้บัญชาการทหารสูงสุดที่มีประสิทธิภาพหรือไม่ชูลทซ์ตอบว่า "ผมอาจใช้เวลาในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาอยู่กับกองทัพมากกว่าใครก็ตามที่ลงสมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดี" ^{[ 138 ]}ความคิดเห็นของเขาถูกวิพากษ์วิจารณ์โดยพีท บุตติจีจและทุลซี แกบบาร์ดซึ่งทั้งคู่เคยรับราชการทหาร ว่าเป็นการไม่คำนึง ถึงสถานการณ์ ^{[ 139 ]}ต่อมาชูลทซ์ได้ขอโทษสำหรับคำพูดของเขา^{[ 140 ]}การลงสมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดีอย่างไม่เป็นทางการของชูลทซ์ในปี 2020 ได้รับการสนับสนุนจากอดีตพลเอกปีเตอร์ ดับเบิลยู. เชียเรลลี แห่งกองทัพบก สหรัฐฯ^{[ 141 ]}

ในปี 2012 ชูลทซ์ได้ให้สตาร์บัคส์แสดงการสนับสนุนการลงประชามติหมายเลข 74ของรัฐวอชิงตันซึ่ง ทำให้ การแต่งงานระหว่างเพศเดียวกัน ถูกกฎหมาย ในรัฐนั้น^{[ 142 ]}ชูลทซ์คัดค้านข้อบัญญัติของซีแอตเติลในการเพิ่มค่าแรงขั้นต่ำในท้องถิ่นเป็น 15 ดอลลาร์ ซึ่งในขณะนั้นเป็นค่าแรงขั้นต่ำที่สูงที่สุดในประเทศ ข้อบัญญัติดังกล่าวผ่านการอนุมัติ^{[ 143 ] [ 144 ]}

ตั้งแต่ปี 2005 ถึง 2019 มีรายงานว่าเขาลงคะแนนเสียงในการเลือกตั้งเทศบาล 11 ครั้งจากทั้งหมด 38 ครั้ง^{[ 145 ]}บันทึกการลงคะแนนเสียงของเขาในซีแอตเทิลได้รับการอธิบายโดยThe Seattle Timesว่าเป็น "รูปแบบของการเพิกเฉยต่อการเลือกตั้งท้องถิ่นหลายครั้งตลอดหลายทศวรรษ" ^{[ 146 ]}หนังสือพิมพ์รายงานในปี 2020 ว่าในขณะที่ชูลท์ซมีส่วนร่วมอย่างมากในการอภิปรายทางการเมืองของรัฐ เขามักจะ "ไม่ไปลงคะแนนเสียง" ในการเลือกตั้งเทศบาลต่างๆ รวมถึงการเลือกตั้งนายกเทศมนตรีและสภาเมือง^{[ 147 ]}เจย์ อินสลีผู้ว่าการรัฐวอชิงตันซึ่งลงสมัครรับเลือกตั้งแข่งกับชูลท์ซในการเลือกตั้งปี 2020 ได้วิพากษ์วิจารณ์เขาสำหรับการไม่ปรากฏตัวในทางการเมืองของรัฐ^{[ 148 ]}

ส.ส. จอร์จ เนเธอร์คัตต์ซึ่งเป็นรีพับลิกันสายกลาง แสดงความคิดเห็นว่าวอชิงตันตะวันออก "อาจชอบสิ่ง ^ที่พวกเขาได้ยินและลงคะแนนให้ [ชูลทซ์]" มากกว่าภูมิภาคตะวันตก [ ^{149 ]}

Schultz ได้รับการอธิบายว่าเป็น " เหยี่ยวเสรีนิยม " ในนโยบายต่างประเทศ ^{[ 150 ]}โดยสนับสนุนนโยบายเสรีนิยมทางสังคม ภายในประเทศและ นโยบายแทรกแซงที่ก้าวร้าว ในต่างประเทศ ^{[ 151 ]}โดยทั่วไปแล้ว เขาเป็นผู้สนับสนุนสถาบันนิยมเสรีนิยมใหม่และความร่วมมือระหว่างประเทศ^{[ 152 ]}สอดคล้องกับเรื่องนี้ Schultz สนับสนุนโลกแบบขั้วเดียวที่มีสหรัฐอเมริกาเป็นศูนย์กลางโดยที่ประเทศต่างๆ ทำงานร่วมกับอเมริกาเพื่อให้มั่นใจถึงเสถียรภาพและสันติภาพ^{[ 152 ]}

• สหราชอาณาจักร : ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจปี 2009ชูลท์ซกล่าวในการสัมภาษณ์กับ CNBC ที่ได้รับความสนใจอย่างมากว่า "สถานที่ที่เรากังวลมากที่สุดคือยุโรปตะวันตกและโดยเฉพาะอย่างยิ่งสหราชอาณาจักร สหราชอาณาจักรกำลังตกต่ำ" ^{[ 153 ]}ความคิดเห็นของเขามีจุดประสงค์เพื่อแสดงความกังวลเกี่ยวกับระดับการว่างงานและความเชื่อมั่นของผู้บริโภคในสหราชอาณาจักร^{[ 153 ]}ปีเตอร์ แมนเดลสัน รัฐมนตรีว่า การกระทรวงธุรกิจของอังกฤษในขณะนั้นตอบโต้คำกล่าวนี้ในเชิงลบ โดยกล่าวว่า "สหราชอาณาจักรไม่ได้ตกต่ำ แม้ว่าผมจะสังเกตเห็นว่าสตาร์บัคส์กำลังประสบปัญหาอย่างมาก" ต่อมาแมนเดลสันแนะนำว่าชูลท์ซกำลังฉายภาพปัญหาของบริษัทของเขาเองในสหราชอาณาจักรไปยังเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม^{[ 153 ]}สตาร์บัคส์ได้ออกแถลงการณ์ขอโทษอย่างเป็นทางการในเวลาต่อมา^{[ 153 ]}
• ซีเรีย : ชูลทซ์วิจารณ์การถอนกำลังทหารของสหรัฐฯ ออกจากซีเรียในปี 2019โดยกล่าวว่าการกระทำดังกล่าว "ทำลายความสัมพันธ์ของอเมริกากับพันธมิตรต่างชาติ" ^{[ 101 ]}นอกจากนี้ ชูลทซ์ยังเสียใจกับ "สุญญากาศทางอำนาจ" ที่สหรัฐฯ ทิ้งไว้ในตะวันออกกลางอันเป็นผลมาจากการถอนกำลัง^{[ 151 ]}เขาสนับสนุนแนวคิดที่จะคงกำลังทหารจำนวนเล็กน้อยไว้ในภูมิภาคเพื่อให้มั่นใจถึงเสถียรภาพและอิทธิพลของสหรัฐฯ ในระดับขั้นต่ำ^{[ 154 ]}
• รัสเซีย : เขาเป็นผู้ต่อต้านอิทธิพลของรัสเซียในการเมืองสหรัฐฯ อย่างเปิดเผย โดยเรียกประเทศนี้ว่า “ศัตรูของสหรัฐอเมริกา” ^{[ 151 ]}
• จีน : การที่จีนมีบทบาทเพิ่มขึ้นในเวทีระหว่างประเทศเทียบเท่ากับสหรัฐอเมริกา ทำให้ชูลทซ์เรียกประเทศจีนว่า "ไม่ใช่ทั้งศัตรูหรือพันธมิตร แต่เป็นคู่แข่งที่ดุเดือด" ^{[ 101 ]}ตาม รายงานของ Foreign Policyผลประโยชน์ทางธุรกิจของเขาในสตาร์บัคส์อาจทำให้เขาดำเนินนโยบายและกฎหมายที่เป็นมิตรกับจีน^{[ 36 ]}บิล แอ็กแมนผู้จัดการกองทุนเฮดจ์ฟัน ด์ ก็กล่าวเช่นเดียวกันว่า การที่ชูลทซ์ได้รับเลือกเป็นประธานาธิบดีสหรัฐฯ จะเป็นเหมือนการประกันภัยสำหรับสตาร์บัคส์ "สิ่งสุดท้ายที่ชาวจีนจะทำคือการโจมตีบริษัทของประธานาธิบดีอเมริกันคนต่อไป" แอ็กแมนกล่าวกับนิวยอร์กไทมส์ในปี 2020 ^{[ 155 ]} ชูลทซ์ได้ยกย่องโครงการ หนึ่งแถบหนึ่งเส้นของประเทศจีนซ้ำแล้วซ้ำเล่าซึ่งเป็นแผนโครงสร้างพื้นฐานที่มุ่งเชื่อมต่อจีนให้ดียิ่งขึ้นและส่งเสริม การ ลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ^{[ 114 ]}
• อิสราเอล : ชูลทซ์มีส่วนร่วมในการสนทนากลุ่มเป็นเวลานานตั้งแต่เดือนตุลาคม 2023 จนถึงต้นเดือนพฤษภาคม 2024 กับผู้นำธุรกิจที่มีอำนาจมากที่สุดของสหรัฐอเมริกา โดยมีเป้าหมายที่ระบุไว้คือ "เปลี่ยนเรื่องราว" ให้เป็นไปในทางที่เป็นประโยชน์ต่ออิสราเอล และ "ช่วยชนะสงคราม" ในเรื่องความคิดเห็นสาธารณะของสหรัฐฯ หลังจากการโจมตีอิสราเอลของฮามาสเมื่อวันที่ 7 ตุลาคม [ ^{156 ] สมาชิก}กลุ่มประกอบด้วยไมเคิล เดลล์ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของเดลล์ , แดเนียล ลูเบต ซ์กี ผู้ก่อตั้งบริษัทขนมขบเคี้ยวKind , แดเนียล โลบและบิล แอ็กแมนผู้จัดการกองทุนเฮด จ์ฟันด์ , เลน บลาวัตนิค มหาเศรษฐี, โจเซฟ ซิต ต์ นักลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์และโจชัว คุชเนอร์ผู้ก่อตั้งThrive Capitalและน้องชายของจาเร็ด คุชเนอร์ลูกเขย ของ ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัม ป์ ^{[ 156 ]}กลุ่มนี้ยังรวมถึงพลเมืองที่ไม่ใช่ชาวอเมริกัน เช่นยาคีร์ กาบายนักลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์มหาเศรษฐีชาวไซปรัส - อิสราเอล^{[ 156 ]}สมาชิกในกลุ่มแชท รวมถึงชูลทซ์ ได้หารือกันถึงวิธีการที่พวกเขาได้รับการบรรยายสรุปส่วนตัว และทำงานอย่างใกล้ชิดกับสมาชิกของรัฐบาลอิสราเอลรวมถึงอดีตนายกรัฐมนตรีอิสราเอลนาฟตาลี เบนเน็ตต์ ; เบนนี กันซ์สมาชิกคณะรัฐมนตรีสงครามของอิสราเอล ; และเอกอัครราชทูตอิสราเอลประจำสหรัฐอเมริกาไมเคิล เฮอร์โซก^{[ 156 ]}สมาชิกกลุ่มยังได้สนทนาทางวิดีโอในเดือนเมษายน 2024 กับนายกเทศมนตรีนครนิวยอร์กเอริค อดัมส์เพื่อพยายาม ตามรายงานของวอชิงตันโพสต์ว่า "กดดันอธิการบดีและคณะกรรมการของมหาวิทยาลัยโคลัมเบียให้ยอมให้นายกเทศมนตรีส่งตำรวจไปยังวิทยาเขต" เพื่อยุติการวิพากษ์วิจารณ์ปฏิบัติการทางทหารเชิงรุกของอิสราเอลในฉนวนกาซาซึ่งผู้ประท้วงในวิทยาเขต องค์กรระหว่างรัฐบาลและองค์กรไม่รัฐบาล ข้าราชการ และรัฐบาลทั่วโลกจำนวนมากกล่าวหาว่าเป็นการฆ่าล้างเผ่าพันธุ์ [ ^{156 ] ระหว่าง}การสนทนาทางวิดีโอ สมาชิกกลุ่มได้หารือเกี่ยวกับการบริจาคทางการเมืองให้กับอดัมส์^{[ 156 ]}ไม่ทราบว่าชูลทซ์อยู่ในการสนทนาทางวิดีโอหรือไม่^{[ 156 ]}ในขณะที่ชูลทซ์ยืนยันการเป็นสมาชิกในกลุ่มและการปรากฏตัวของเขาในการบรรยายสรุปส่วนตัวโดยเจ้าหน้าที่อิสราเอล โฆษกกล่าวว่าเขา "ไม่ได้มีส่วนร่วมหรือสนับสนุนทางการเงินในงานใด ๆ ของกลุ่ม" ^{[ 156 ]}

ในช่วงเริ่มต้นของการเลือกตั้งประธานาธิบดีสหรัฐอเมริกาปี 2012ชื่อของชูลท์ซถูกกล่าวถึงในฐานะผู้สมัครจากพรรคเดโมแครตที่มีศักยภาพ^{[ 90 ]}หลังจากที่เขาสั่งให้พนักงานสตาร์บัคส์ในวอชิงตันเขียนคำว่า "ร่วมมือกัน" บนแก้วทุกใบเพื่อส่งเสริมความร่วมมือระหว่างพรรคในรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 26 ธันวาคม การคาดเดาของสื่อก็ทวีความรุนแรงขึ้น^{[ 103 ]}อย่างไรก็ตาม ชูลท์ซ "ปฏิเสธ" รายงานเหล่านี้ในอีกไม่กี่วันต่อมาและยืนยันว่าเขาไม่ได้ลงสมัครรับเลือกตั้งทางการเมือง^{[ 90 ]}เขายังคงบ่นต่อสาธารณะเกี่ยวกับสภาพการณ์ทางการเมืองในขณะนั้น โดยกล่าวว่าเขา "ไม่มองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับการเป็นผู้นำ" ของสหรัฐฯ ทางโทรทัศน์แห่งชาติ^{[ 157 ]}หนังสือพิมพ์ยังคงตั้งคำถามถึงความแน่นอนของการตัดสินใจของเขา โดยนิตยสารนิวยอร์กเขียนว่า "เรารอคอยการรณรงค์หาเสียงของคุณในปี 2016" ^{[ 103 ]}

ในช่วงปลายเดือนกันยายนและต้นเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2558 สื่อเริ่มคาดการณ์ถึงความเป็นไปได้ที่ชูลทซ์ จะลง สมัครรับเลือกตั้งประธานาธิบดีสหรัฐฯ ในปี พ.ศ. 2559 ^{[ 158 ]}มัวรีน ดาวด์จากเดอะนิวยอร์กไทมส์ได้เปิดเผยเรื่องราวเมื่อวันที่ 1 สิงหาคมว่า เพื่อนของ "ฮาวาร์ด ชูลทซ์ เจ้าพ่อลาเต้ของอเมริกา ได้กดดันให้เขาร่วมลงสมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดีของพรรคเดโมแครต" ^{[ 159 ]}ในอีกไม่กี่วันต่อมา สื่อต่างๆ เริ่มคาดเดาว่าชูลทซ์จะประกาศอย่างเป็นทางการหรือไม่ ตามรายงานของฟอร์จูนเขาถูกวางตัวให้เป็น "ตัวสำรองที่คู่ควรของพรรคสำหรับ[ฮิลลารี] คลินตัน " ^{[ 160 ]}ชูลทซ์เขียนบทความในเดอะนิวยอร์กไทมส์เมื่อวันที่ 6 สิงหาคม พ.ศ. 2558 ปฏิเสธเรื่องนี้ โดยระบุว่า "แม้จะได้รับการสนับสนุนจากผู้อื่น ผมก็ไม่มีเจตนาที่จะลงสมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดี ผมยังไม่เลิกเสิร์ฟสตาร์บัคส์" ^{[ 161 ]}หนังสือพิมพ์ต่างๆ เช่นThe Atlanticเรียก Schultz ว่า "โดนัลด์ ทรัมป์ ฝ่ายเสรีนิยม" เนื่องจากอาชีพนักธุรกิจและความมั่งคั่งที่คล้ายคลึงกัน^{[ 162 ]}

หลังจากที่ชูลทซ์ลาออกจากสตาร์บัคส์ในปี 2018 นักวิเคราะห์การเมืองต่างคาดเดาว่าเขาจะลงสมัครรับเลือกตั้งประธานาธิบดีสหรัฐฯ ในปี 2020หรือ ไม่ ^{[ 163 ] [ 164 ]}มีการสนับสนุนเพิ่มเติมจากขบวนการที่เรียกว่า Ready for Schultz ^{[ 165 ]}เขาจ้างสตีฟ ชมิดต์และบิล เบอร์ตันที่ปรึกษาทางการเมืองสองคน เพื่อประเมินการลงสมัครรับเลือกตั้งของเขา^{[ 166 ]}เมื่อวันที่ 27 มกราคม 2019 เขาได้ให้สัมภาษณ์กับรายการ60 Minutesว่าเขากำลังพิจารณาลงสมัครรับเลือกตั้งประธานาธิบดีในฐานะผู้สมัครอิสระและเขากำลังพิจารณาลงสมัครในฐานะผู้สมัครสายกลาง^{[ 167 ]}มีรายงานว่าเขายินดีที่จะใช้เงิน 300 ถึง 500 ล้านดอลลาร์ในการเลือกตั้งปี 2020 ^{[ 168 ]}การลงสมัครรับเลือกตั้งอิสระของชูลทซ์ถูกประณามอย่างกว้างขวางโดยพรรคเดโมแครต ซึ่งโต้แย้งว่าการลงสมัครรับเลือกตั้งของชูลทซ์ในฐานะผู้สมัครอิสระจะช่วยให้ประธานาธิบดีทรัมป์ได้รับเลือกตั้งอีกครั้งโดยการแบ่งคะแนนเสียงของผู้ที่ต่อต้านประธานาธิบดี นักวิทยาศาสตร์การเมืองแลร์รี ซาบาโตกล่าวว่า การลงสมัครรับเลือกตั้งของชูลท์ซน่าจะเป็นประโยชน์ต่อทรัมป์ อย่างไรก็ตาม การวิเคราะห์ ของซีเอ็นเอ็นเชื่อว่า "การหาเสียงด้วยนโยบายลดการขาดดุลอาจส่งผลให้พรรครีพับลิกันสายกลางหันเหความสนใจจากทรัมป์มากพอๆ กับที่พรรคเสรีนิยมหรือพรรคอิสระหันเหความสนใจจากผู้สมัครของพรรคเดโมแครต" ^{[ 169 ]}ในการตอบโต้ข้อกล่าวอ้างที่ว่าการลงสมัครรับเลือกตั้งของเขาจะเป็นประโยชน์ต่อทรัมป์ ชูลท์ซกล่าวว่า "ไม่มีใครอยากเห็นโดนัลด์ ทรัมป์ถูกปลดออกจากตำแหน่งมากกว่าผม" ^{[ 170 ]}การประชุมสาธารณะครั้งแรกของเขาในซีแอตเติลได้รับการตอบรับที่หลากหลาย โดยมีผู้ประท้วงชูแบนเนอร์ที่มีข้อความว่า "venti mistake" และ "grande ego" ในขณะที่สุนทรพจน์ของเขาได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี^{[ 171 ]}ในฐานะผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของสตาร์บัคส์ ชูลท์ซถูกถามซ้ำๆ เกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่จะขายหุ้นทั้งหมดของเขาหากได้รับเลือกเข้าสู่ทำเนียบขาว^{[ 172 ]} เขาตอบว่า "มีหลายวิธีที่จะทำเช่นนี้ ตั้งทรัสต์แบบปิดบังข้อมูลทำหลายสิ่งหลายอย่างเพื่อขจัดความขัดแย้งทางผลประโยชน์" ^{[ 172 ]} อย่างไรก็ตาม เขาได้สัญญาว่าจะเปิดเผย ข้อมูลการเสียภาษีทั้งหมดของเขาหากได้รับเลือกตั้ง^{[ 172 ]}

ต่อมาในเดือนกุมภาพันธ์ ชูลทซ์กล่าวว่าเขาจะไม่ลงสมัครรับเลือกตั้งหากพรรคเดโมแครตเสนอชื่อ "เดโมแครตสายกลาง " ^{[ 173 ]}ในเดือนพฤษภาคม 2019 ชูลทซ์เลื่อนการตัดสินใจของเขาออกไป และในวันที่ 6 กันยายน เขาได้ประกาศอย่างเป็นทางการว่าจะไม่ลงสมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดี โดยระบุว่าไม่ใช่หนทางที่ดีที่สุดในการ "รับใช้ประเทศของเราในเวลานี้" ^{[ 174 ]}การที่โจ ไบเดน ได้รับเลือก เป็นผู้ได้รับการเสนอชื่อเป็นตัวแทนพรรคในที่สุด ทำให้ชูลทซ์ตัดสินใจถอนตัวเนื่องจากอุดมการณ์ทางการเมืองที่ทับซ้อนกัน^{[ 175 ] [ 176 ]}แม้ว่าในขณะนั้นเขาจะยังไม่ได้ให้การสนับสนุนไบเดนอย่างเป็นทางการสำหรับการชิงตำแหน่งประธานาธิบดี แต่ชูลทซ์ได้กล่าวในการสัมภาษณ์ว่าเขา "ชื่นชม" ผู้สมัครคนนี้^{[ 117 ]}อย่างไรก็ตาม ในวันที่ 14 กันยายน 2020 ชูลทซ์ได้ให้การสนับสนุนไบเดน และเรียกร้องให้ชาวอเมริกันลงคะแนนเสียงให้ไบเดน "เพื่ออนาคตของสาธารณรัฐของเรา" ^{[ 177 ]}

ในปี 1982 ชูลท์ซแต่งงานกับเชอริ เคิร์ช ซึ่งมีลูกด้วยกันสองคน^{[ 178 ]}ลูกชายของเขา จอร์แดน เป็นนักวิเคราะห์กีฬาและผู้เชี่ยวชาญด้าน NFL ที่ทำงานให้กับ Bleacher Report ในปัจจุบัน พวกเขาอาศัยอยู่ในย่าน เมดิสันพาร์คในซีแอตเติลโดยก่อนหน้านี้เคยอาศัยอยู่ใกล้กับมาโดรนา [ ^{179 ] ชู}ลท์ซเป็นผู้ที่ชื่นชอบกาแฟอย่างมาก มีรายงานว่าเขาดื่มกาแฟวันละสี่ถึงห้าแก้ว^{[ 180 ]}

ในเดือนตุลาคม 2020 นิตยสารForbesจัดอันดับให้ Schultz เป็นบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดอันดับที่ 209 ในสหรัฐอเมริกาโดยมีมูลค่าสุทธิ 4.3 พันล้านดอลลาร์^{[ 5 ]}การที่เขาพิจารณาลงสมัครรับเลือกตั้งทางการเมืองทำให้เกิดเสียงเรียกร้องให้เขาขายหุ้นทั้งหมดใน Starbucks เพื่อลดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ [ ^{181 ] แม้ว่า}จะไม่ได้ให้คำมั่นสัญญาว่าจะขายหุ้นเมื่อได้รับเลือกตั้ง แต่ Schultz ก็แสดงความสนใจที่จะจัดตั้งทรัสต์แบบปิดเพื่อถือหุ้นของเขา^{[ 172 ]}อย่างไรก็ตามForeign Policyตั้งข้อสังเกตว่าแม้จะอยู่ในทรัสต์แบบปิด ผลประโยชน์ของเขาในหุ้นก็ยังอาจก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ได้ เนื่องจากผลการดำเนินงานของหุ้นนั้นเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานของบริษัท^{[ 36 ]}ในปี 1998 Schultz ได้ก่อตั้งบริษัทร่วมทุนMaveronร่วมกับนายธนาคารเพื่อการลงทุนDan Levitan [ ^{182 ] เขา} และ Levitan ลงทุน เป็น หลักในบริษัทสตาร์ทอัพและ ให้เงินทุนเริ่มต้น แก่ บริษัทที่เน้นผู้บริโภค เช่นeBay , ShutterflyและZulily ^{[ 183 ]}ณ เดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2557 บริษัทร่วมทุนแห่งนี้มีสินทรัพย์ภายใต้การบริหารจัดการ (AUM) มูลค่า 1.3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ^{[ 184 ]}ณ เดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2565 มูลค่าสุทธิของชูลทซ์อยู่ที่3.9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ^{[ 5 ]}

Schultz เป็นเจ้าของ 'PI' เรือยอชต์ สุดหรูขนาด 77 เมตร ที่สร้างโดยFeadshipในราคา 120 ล้านดอลลาร์^{[ 185 ] [ 186 ]}

ในปี พ.ศ. 2539 ฮาวาร์ดและเชอริ ชูลทซ์ ได้ร่วมกันก่อตั้งมูลนิธิครอบครัวชูลทซ์ ซึ่งสนับสนุน Onward Youth โดยมีเป้าหมายเพื่อส่งเสริมการจ้างงานสำหรับเยาวชนอายุระหว่าง 16 ถึง 24 ปี ที่ไม่ได้เรียนหนังสือและไม่ได้ทำงาน^{[ 187 ] [ 188 ]}และ Onward Veterans ซึ่งพร้อมที่จะช่วยเหลือทหารผ่านศึกหลังเหตุการณ์ 9/11 ให้สามารถเปลี่ยนผ่านสู่ชีวิตพลเรือนได้อย่างประสบความสำเร็จ ^{[ 135 ]}

หลังจากการโจมตีอิสราเอลโดยกลุ่มฮามาสเมื่อวันที่ 7 ตุลาคม 2023 มูลนิธิชูลทซ์ได้ออกแถลงการณ์เมื่อวันที่ 13 ตุลาคม โดยระบุว่า "เราร่วมกับผู้คนนับล้านทั่วโลกที่ไม่ยอมนิ่งเฉยต่อความชั่วร้าย" และ "จะมีการดำเนินการเพิ่มเติม รวมถึงการสนับสนุนเพื่อแก้ไขบาดแผลทางใจและความต้องการด้านมนุษยธรรมที่กำลังเกิดขึ้น" ^{[ 189 ]}ต่อมาเมื่อวันที่ 26 ตุลาคม 2023 สตาร์บัคส์ได้ออกแถลงการณ์อีกฉบับเพื่อชี้แจงเพิ่มเติมเกี่ยวกับชูลทซ์และจุดยืนของบริษัท^{[ 190 ]}แถลงการณ์ระบุว่าชูลทซ์และบริษัทไม่เคยส่งผลกำไรให้กับรัฐบาลหรือกองทัพอิสราเอล และไม่ได้กล่าวถึงมูลนิธิชูลทซ์

ในปี 1998 ชูลท์ซได้รับรางวัล 'Israel 50th Anniversary Tribute Award' สำหรับ "การมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมพันธมิตรที่ใกล้ชิดระหว่างสหรัฐอเมริกาและอิสราเอล" ^{[ 191 ] [ 192 ]}ในปี 1999 องค์กร AIDs Action ได้มอบรางวัล National Leadership Award ให้แก่ชูลท์ซสำหรับความพยายามด้านการกุศลและการศึกษาเพื่อต่อสู้กับโรคเอดส์^{[ 193 ]}ชูลท์ซได้รับการยกย่องให้เป็น "นักธุรกิจแห่งปี" ประจำปี 2011 ของนิตยสาร Fortuneสำหรับความคิดริเริ่มของเขาในด้านเศรษฐกิจและตลาดแรงงาน^{[ 194 ]} Fortuneยังจัดอันดับให้เขาเป็นซีอีโอที่ใจกว้างที่สุดในปี 2015 สำหรับสวัสดิการด้านการดูแลสุขภาพ โอกาสทางการศึกษา และสิทธิในการซื้อหุ้นของพนักงาน Starbucks ^{[ 195 ]}

Schultz กล่าวสุนทรพจน์ใน พิธีสำเร็จการศึกษา ของมหาวิทยาลัยรัฐแอริโซนา ในปี 2017 และได้รับ ปริญญา ดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์สาขามนุษยศาสตร์^{[ 196 ]}ในเดือนพฤศจิกายน 2017 กองทุนเพื่อการป้องกันทางกฎหมายและการศึกษาของ NAACPได้มอบรางวัลความยุติธรรมเท่าเทียมแห่งชาติให้กับ Schultz ^{[ 197 ]}

• Schultz, Howard; Yang, Dori Jones (1997), Pour Your Heart Into It: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time , New York: Hyperion, ISBN 0786863153
• Schultz, Howard; Gordon, Joanne (2011), Onward: How Starbucks Fought for Its Life without Losing Its Soul , New York: Rodale, ISBN 9781605292885
• Schultz, Howard; Chandrasekaran, Rajiv (2014), เพื่อความรักชาติ: สิ่งที่ทหารผ่านศึกของเราสามารถสอนเราเกี่ยวกับความเป็นพลเมือง วีรกรรม และการเสียสละ , นิวยอร์ก: Vintage, ISBN 9781101872826
• Schultz, Howard; Gordon, Joanne (2019), From the Ground Up: A Journey to Reimagine the Promise of America , New York: Random House, ISBN 9780525509448

• ประวัติความเป็นมาของสตาร์บัคส์
• รายชื่อศิษย์เก่ามหาวิทยาลัยนอร์เทิร์นมิชิแกน
• รายชื่อมหาเศรษฐีโลกของForbes

วิกิมีเดียคอมมอนส์มีสื่อที่เกี่ยวข้องกับโฮเวิร์ด ชูลทซ์

• มูลนิธิครอบครัวชูลทซ์
• สตาร์บัคส์ประสบความสำเร็จได้อย่างไร มูลค่า 100 พันล้านดอลลาร์
• ปรากฏตัวใน รายการ C-SPAN
• วิธีที่ผมสร้างสิ่งนี้ขึ้นมา – ตอนพิเศษถ่ายทอดสด! สตาร์บัคส์: โฮเวิร์ด ชูลทซ์ (สัมภาษณ์ทางเสียง)