วิกิพีเดียภาษาไทย
กลับไปหน้าบทความ

อ่าน 4 นาที

ออกแบบสำหรับ X

การออกแบบเพื่อความเป็นเลิศ ( DfX หรือ DFX ) เป็นคำและคำย่อที่ใช้แทนกันได้ในเอกสารที่มีอยู่ [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] โดยที่ X ใน การออกแบบเพื่อ X เป็นตัวแปรที่สามารถมีค่าได้หลายค่า [ 4 ]...

ออกแบบสำหรับ X

การออกแบบเพื่อความเป็นเลิศ ( DfXหรือDFX ) เป็นคำและคำย่อที่ใช้แทนกันได้ในเอกสารที่มีอยู่[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]โดยที่Xในการออกแบบเพื่อ Xเป็นตัวแปรที่สามารถมีค่าได้หลายค่า[ 4 ]ในหลายสาขา (เช่นการรวมวงจรขนาดใหญ่มาก (VLSI) และนาโนอิเล็กทรอนิกส์ ) Xอาจแทนคุณลักษณะหรือคุณสมบัติหลายประการ ได้แก่ ความสามารถในการผลิต พลังงาน ความแปรปรวน ต้นทุน ผลผลิต หรือความน่าเชื่อถือ[ 5 ]ซึ่งทำให้เกิดคำว่าการออกแบบเพื่อความสามารถในการผลิต (DfM, DFM) การออกแบบเพื่อการตรวจสอบ (DFI ) การออกแบบเพื่อความแปรปรวน (DfV) การออกแบบเพื่อต้นทุน (DfC) ในทำนองเดียวกัน สาขาวิชาอื่นๆ อาจเชื่อมโยงคุณลักษณะ คุณสมบัติ หรือวัตถุประสงค์อื่นๆ กับX

ภายใต้หัวข้อ " การออกแบบสำหรับ X"มีการสรุปแนวทางการออกแบบเฉพาะเจาะจงไว้มากมาย แนวทางการออกแบบแต่ละข้อจะกล่าวถึงประเด็นที่เกิดขึ้นหรือส่งผลกระทบต่อคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ โดยทั่วไปแล้ว แนวทางการออกแบบจะเสนอแนวทางและวิธีการที่เกี่ยวข้อง ซึ่งอาจช่วยสร้างและประยุกต์ใช้ความรู้ทางเทคนิคเพื่อควบคุม ปรับปรุง หรือแม้กระทั่งคิดค้นคุณลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์ จากมุมมองที่เน้นความรู้ แนวทางการออกแบบแสดงถึงความรู้เชิงกระบวนการหรือ ความรู้ แบบลงมือทำ อย่างชัดเจน อย่างไรก็ตาม มีปัญหาที่พบได้ทั่วไปสองประการ ประการแรก ความรู้ที่ชัดเจนนี้ (เช่น แนวทางการออกแบบ) ได้รับการแปลงมาจากความรู้แบบแฝง (เช่น โดยวิศวกรที่มีประสบการณ์หรือผู้เชี่ยวชาญอื่นๆ) ดังนั้น จึงไม่แน่นอนว่านักศึกษาใหม่หรือผู้ที่อยู่นอกสาขาวิชาจะเข้าใจความรู้ที่ชัดเจนนี้ได้ เนื่องจากยังคงมีส่วนของความรู้ที่ฝังอยู่หรือรวมถึงข้อสมมติที่ไม่ชัดเจน หรือที่เรียกว่าการพึ่งพาบริบท ประการที่สอง คุณลักษณะของผลิตภัณฑ์มีแนวโน้มที่จะเกินฐานความรู้ของมนุษย์คนเดียว มีสาขาวิศวกรรมเฉพาะทางมากมาย และการพิจารณาตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์นั้นจำเป็นต้องใช้ความเชี่ยวชาญที่ไม่ใช่ด้านวิศวกรรม ดังนั้น ตัวอย่างแนวทางการออกแบบจึงแสดงไว้ในหัวข้อต่อไปนี้

กฎเกณฑ์ แนวทาง และวิธีการต่างๆ ตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์

ระเบียบวิธี DfX ช่วยแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นในหนึ่งหรือหลายช่วงของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ :

  • ขั้นตอนการพัฒนา
  • ขั้นตอนการผลิต
  • ใช้เฟส
  • ขั้นตอนการกำจัด

แต่ละขั้นตอนจะอธิบายโดยใช้ผลิตภัณฑ์ที่เป็นรูปธรรมสองประเภทที่ตรงข้ามกัน เพื่อแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างในการจัดลำดับความสำคัญของประเด็นการออกแบบในแต่ละ ช่วง ของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ :

สินค้าที่ไม่คงทนซึ่งถูกใช้หมดไปเมื่อใช้งาน เช่น ช็อกโกแลตหรือสารหล่อลื่น จะไม่ถูกนำมาพิจารณา นอกจากนี้ยังมีการจำแนกประเภทอื่นๆ อีกมากมาย เนื่องจากผลิตภัณฑ์อาจเป็น (ก) สินค้า (ข) บริการ หรือ (ค) ทั้งสองอย่าง (ดู OECD และ Eurostat, 2005:48) ดังนั้นจึงอาจกล่าวถึงผลิตภัณฑ์ทั้งหมดผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มเข้ามา หรือผลิตภัณฑ์ที่ขยายเพิ่มเติมได้ นอกจากนี้กลยุทธ์ ของหน่วยธุรกิจ ของบริษัทก็ถูกละเลยเช่นกัน แม้ว่าจะมีอิทธิพลอย่างมากต่อการกำหนดลำดับความสำคัญในการออกแบบก็ตาม

ขั้นตอนการพัฒนา

ขั้นตอนการผลิตและการดำเนินงาน

กฎการออกแบบ

การออกแบบโดยคำนึงถึงต้นทุนและการออกแบบโดยคำนึงถึงมาตรฐาน ช่วยลดต้นทุนในการดำเนินงานด้านการผลิต หรือการดำเนินงานด้านห่วงโซ่อุปทาน ยกเว้นสินค้าหรูหราหรือแบรนด์เนม (เช่นคริสตัลสวารอฟสกี้ แฟชั่นชั้นสูงเป็นต้น) สินค้าส่วนใหญ่ แม้แต่สินค้าพิเศษ ก็ต้องอาศัยการลดต้นทุนหากเป็นสินค้าที่ผลิตในปริมาณมากหลักการเดียวกันนี้ใช้ได้กับกลยุทธ์การผลิตแบบปรับแต่งตามความต้องการของลูกค้า ( Mass Customization ) โดยผ่านการออกแบบทางวิศวกรรมสามารถเปลี่ยนแปลงส่วนต่อประสานทางกายภาพระหว่าง ก) ชิ้นส่วนหรือส่วนประกอบหรือชุดประกอบของผลิตภัณฑ์ และ ข) อุปกรณ์การผลิตและระบบการไหลเวียนของวัสดุในโลจิสติกส์ ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนในการดำเนินงานของระบบดังกล่าวได้

แนวทางการออกแบบ

ใช้เฟส

การเปรียบเทียบ: สินค้าคงทนสำหรับผู้บริโภค กับ สินค้าทุน

แนวทางการออกแบบที่เน้นผู้ใช้เป็นศูนย์กลางอาจเกี่ยวข้องกับสินค้าคงทนสำหรับผู้บริโภคในขณะที่แนวทางการออกแบบที่เน้นบริการหลังการขายอาจมีความสำคัญมากกว่าสำหรับสินค้าทุนอย่างไรก็ตาม ในกรณีของสินค้าทุนจำเป็นต้อง มีการออกแบบ ตามหลักสรีรศาสตร์ เพื่อให้มั่นใจถึงความชัดเจน ความเรียบง่ายและความปลอดภัยระหว่างมนุษย์กับเครื่องจักร จุดประสงค์คือเพื่อหลีกเลี่ยงอุบัติเหตุในโรงงานและเพื่อให้มั่นใจถึงขั้นตอนการทำงานที่มีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ การออกแบบเพื่อความสวยงามก็มีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ สำหรับสินค้าทุนในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ใน ตลาด ธุรกิจกับธุรกิจ (B2B) สินค้าทุนมักจะถูกสั่งซื้อ หรือเริ่มต้นธุรกรรมทางธุรกิจในงานแสดงสินค้าอุตสาหกรรม คุณสมบัติการใช้งานของสินค้าทุนในเชิงเทคนิคโดยทั่วไปถือว่าครบถ้วนแล้วในคู่แข่งที่จัดแสดงทั้งหมด ดังนั้น ผู้ซื้ออาจได้รับอิทธิพลจากความสวยงามของสินค้าทุน โดยไม่รู้ตัว เมื่อถึงเวลาตัดสินใจซื้อ สำหรับสินค้าคงทนสำหรับผู้บริโภค ด้านบริการหลังการขายขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ของหน่วยธุรกิจในแง่ของการให้บริการ ดังนั้นโดยทั่วไปจึงไม่สามารถกำหนดข้อความได้อย่างชัดเจน

ขั้นตอนการกำจัด

แนวคิดที่คล้ายคลึงกันในการพัฒนาผลิตภัณฑ์

แนวคิดอื่นๆ ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่มีความเกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิดอีกหลายประการ:

การพิจารณาทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ( วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ (ด้านวิศวกรรม) ) เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการออกแบบ X มิฉะนั้นXอาจไม่ได้รับการปรับให้เหมาะสมที่สุดหรือไม่มีความหมาย เมื่อถามถึงความสามารถที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์สถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ จะเห็นได้ชัดว่าจำเป็นต้องมีหน้าที่ของหลายแผนก สมมติฐานในอดีตคือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ดำเนินการในกระบวนการแบบแบ่งขั้นตอนตามแผนก (ซึ่งสามารถสืบย้อนไปถึงทฤษฎีคลาสสิกของบริษัทเช่นระบบราชการของแม็กซ์ เวเบอร์ หรือหลักการบริหารของ อองรี ฟาโยล ) กล่าวคือ กิจกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับแผนกใดแผนกหนึ่งของบริษัท ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 แนวคิดของวิศวกรรมพร้อมกันได้รับความนิยมเพื่อเอาชนะข้อบกพร่องของกระบวนการแบบแบ่งขั้นตอนตามแผนก วิศวกรรมพร้อมกันตั้งสมมติฐานว่าหลายแผนกต้องทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดสำหรับกิจกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่บางอย่าง (ดู Clark และ Fujimoto, 1991) ผลที่ตามมาอย่างมีเหตุผลคือการเกิดขึ้นของกลไกองค์กรของทีมข้ามสายงาน ตัวอย่างเช่น Filippini et al . (2005) พบหลักฐานว่ากระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ที่ทับซ้อนกัน จะช่วยเร่งโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ได้ก็ต่อเมื่อดำเนินการโดยทีมงานข้ามสายงาน เท่านั้น และในทางกลับกัน

  • งานสัมมนา DfX ในประเทศเยอรมนี
  • เครื่องพิมพ์ IBM Proprinter: กรณีศึกษาด้านการออกแบบทางวิศวกรรม
  • Mottonen, M., Harkonen, J., Belt, P., Haapasalo, H. และ Simila, J. (2009). "มุมมองด้านการจัดการเกี่ยวกับการออกแบบเพื่อการผลิต" , Industrial Management & Data Systems , Vol. 109, No. 6, pp.  859–872.
ดึงข้อมูลมาจาก " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Design_for_X&oldid=1303647452 "

สรุปเนื้อหา

ข้อมูลสำคัญจากบทความ

ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับ ออกแบบสำหรับ X

การออกแบบเพื่อความเป็นเลิศ ( DfX หรือ DFX ) เป็นคำและคำย่อที่ใช้แทนกันได้ในเอกสารที่มีอยู่ [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] โดยที่ X ใน การออกแบบเพื่อ X เป็นตัวแปรที่สามารถมีค่าได้หลายค่า [ 4 ]...

กฎเกณฑ์ แนวทาง และวิธีการต่างๆ ตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์

ระเบียบวิธี DfX ช่วยแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นในหนึ่งหรือหลายช่วงของ วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ :

ขั้นตอนการพัฒนา

กฎการออกแบบ กฎพื้นฐานของการออกแบบโดยคำนึงถึงรูปลักษณ์ภายนอก: ความชัดเจน ความเรียบง่าย และ ความปลอดภัย (Pahl และ Beitz, 1996: 205–236) กระบวนการจัดองค์กร การออกแบบเพื่อ ออกสู่ตลาดในระยะเวลา อันสั้น (Bralla, 1996: 255–266) การออกแบบระบบ การทดสอบ...

ขั้นตอนการผลิตและการดำเนินงาน

การออกแบบโดยคำนึงถึงต้นทุน และการออกแบบโดยคำนึงถึงมาตรฐาน ช่วย ลดต้นทุน ในการดำเนินงานด้านการผลิต หรือการดำเนินงานด้านห่วงโซ่อุปทาน ยกเว้นสินค้าหรูหราหรือแบรนด์เนม (เช่นคริสตัล สวารอ ฟสกี้ แฟชั่นชั้นสูง เป็นต้น) สินค้าส่วนใหญ่ แม้แต่สินค้าพิเศษ ก็ต้องอาศัย...