บริษัทเกตเวย์ อิงค์

ภาพถ่ายเมื่อปี 2023 แสดงให้เห็นที่ตั้งสำนักงานใหญ่เดิมในเมืองนอร์ทซูซิตีรัฐเซาท์ดาโคตา
เดิมที	เครือข่าย TIPC (1985–1987) บริษัท เกตเวย์ 2000 จำกัด (ค.ศ. 1987–1998)
พิมพ์	สาธารณะ
ซื้อขายกันในฐานะ	ตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก : จีทีดับเบิลยู
อุตสาหกรรม	ฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์ ซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ บริการสำหรับองค์กร
ก่อตั้ง	เดือนกันยายน ปี 1985 ณเมืองซูซิตีรัฐไอโอวาสหรัฐอเมริกา ( 1985-09 )
ผู้ก่อตั้ง	เท็ด เวทท์ ไมค์ แฮมมอนด์
โชคชะตา	ถูกซื้อกิจการโดยAcer Inc .; แบรนด์ได้รับการฟื้นฟูอีกครั้งในปี 2020 ผ่านทางWalmart
สำนักงานใหญ่	เออร์ไวน์รัฐแคลิฟอร์เนีย , สหรัฐอเมริกา
พื้นที่ให้บริการ	ทั่วโลก
สินค้า	คอมพิวเตอร์ตั้งโต๊ะ แล็ปท็อป เซิร์ฟเวอร์ อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค
จำนวนพนักงาน	25,000 (ปี 2000 สูงสุด)
บริษัทในเครือ	บริษัท อามิกา อิงค์ (1997–1999) การวิจัยตรรกศาสตร์ขั้นสูง (1997–2000) eMachines (2004–2007)
เว็บไซต์	gatewayusa.com​

Gateway, Inc.ซึ่งเดิมชื่อGateway 2000, Inc.เป็นบริษัทคอมพิวเตอร์สัญชาติอเมริกันที่ตั้งอยู่ในรัฐไอโอวาและเซาท์ดาโคตา ก่อตั้งโดยTed Waittและ Mike Hammond ในปี 1985 บริษัทได้พัฒนา ผลิต สนับสนุน และทำการตลาดคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลจอคอมพิวเตอร์เซิร์ฟเวอร์และอุปกรณ์เสริมคอมพิวเตอร์หลากหลายประเภท ในช่วงที่รุ่งเรืองที่สุดในปี 2000 บริษัทมีพนักงานเกือบ 25,000 คนทั่วโลก^{[ 1 ]}หลังจากประสบภาวะตกต่ำยาวนานเจ็ดปี ซึ่งรวมถึงการควบรวมกิจการของผู้ผลิตคอมพิวเตอร์คู่แข่งอย่างeMachines ในปี 2004 และการรวมกิจการครั้งใหญ่ของแผนกต่างๆ ของบริษัทเพื่อพยายามลดการขาดทุนและฟื้นส่วนแบ่งการตลาด Gateway ถูกซื้อกิจการโดยAcer บริษัทฮาร์ดแวร์และอิเล็กทรอนิกส์ของไต้หวัน ในเดือนตุลาคม 2007 ในราคา 710 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

โลโก้ Gateway 2000 ที่ใช้ตั้งแต่ปี 1990 ถึง 1998

Gateway ก่อตั้งขึ้นในชื่อ TIPC Network โดยTed Waittและ Mike Hammond ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2528 Ted Waitt เป็นผู้ก่อตั้งหลักของบริษัท ต่อมาเขาได้ร่วมงานกับ Norman Waitt, Jr. พี่ชายของเขา^{[ 3 ] : 38} ก่อนก่อตั้งบริษัท Ted Waitt อาศัยอยู่ในฟาร์มปศุสัตว์ของครอบครัวในเมืองซูซิตี้ รัฐไอโอวาเขาลาออกจากวิทยาลัยสองแห่งเพื่อทำงานในฟาร์มก่อนที่จะได้งานที่ร้านขายคอมพิวเตอร์ในเมืองเดสโมอินส์ รัฐไอโอวาหลังจากมีประสบการณ์ในการทำงานเก้าเดือน Ted ก็มีความคิดที่จะเริ่มต้นบริษัทขายคอมพิวเตอร์มือสองของตัวเอง ซึ่งจะช่วยให้เขาสามารถขายให้กับลูกค้าเฉพาะกลุ่มที่ต้องการระบบคอมพิวเตอร์ระดับกลางระหว่างระดับล่างและระดับบนของตลาดคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ซึ่งระบบเหล่านั้นอาจมีข้อจำกัดด้านความเร็วและหน่วยความจำมากเกินไป หรือมีราคาแพงเกินไปและมีคุณสมบัติระดับสูงที่ไม่ค่อยได้ใช้^{[ 3 ] : 39 [ 4 ] : 153} เท็ดยังพบว่าพนักงานขายที่มีการศึกษาสามารถขายคอมพิวเตอร์ให้กับลูกค้าได้สำเร็จโดยทางโทรศัพท์ทั้งหมด ซึ่งทำให้เขาเชื่อว่าเขาสามารถลดค่าใช้จ่ายส่วนเกินได้ด้วยการมีระบบขายทางไกลที่แข็งแกร่งและแคตตาล็อกที่น่าประทับใจ^{[ 3 ] : 40}

อย่างไรก็ตาม เนื่องจากขาดแคลนเงินสด เท็ด เวทท์จึงกู้เงิน 10,000 ดอลลาร์จากมิลเดรด สมิธ ยายของเขา และเข้าไปอยู่ในชั้นบนที่ว่างเปล่าของธุรกิจนายหน้าค้าปศุสัตว์ที่ทรุดโทรมของพ่อของเขา^{[ 3 ] : 40 [ 5 ]}เขาได้ร่วมงานกับไมค์ แฮมมอนด์ เพื่อนร่วมงานของเท็ด ซึ่งเคยฝึกฝนเท็ดให้เป็นพนักงานขายคอมพิวเตอร์ในงานก่อนหน้านี้ ผลิตภัณฑ์แรกของทั้งคู่คือซอฟต์แวร์และอุปกรณ์ต่อพ่วงสำหรับ คอมพิวเตอร์บ้าน Texas Instruments Professional Computer (TIPC) ซึ่งโฆษณาในนิตยสารคอมพิวเตอร์ต่างๆ TIPC ถูกยกเลิกการผลิตในปีที่แล้วและถือว่าล้าสมัยไปแล้วในปี 1985 เครือข่าย TIPC เรียกเก็บค่าธรรมเนียมสมาชิกจากลูกค้ากลุ่มแรกเป็นจำนวน 20 ดอลลาร์สหรัฐ เพื่อระดมทุนเริ่มต้นให้กับบริษัท^{[ 3 ] : 40}

เนื่องจากต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่ต่ำมาก TIPC จึงทำยอดขายได้สูงถึง 100,000 ดอลลาร์ภายในสี่เดือนแรก แซงหน้าคู่แข่งหลายรายในตลาดอะไหล่ของ TIPC ในช่วงต้นปี 1986 นอร์แมน เวทท์ น้องชายของเท็ด ได้รับการว่าจ้างให้เป็นที่ปรึกษาทางการเงินของ TIPC โดยแลกกับการเป็นเจ้าของบริษัทครึ่งหนึ่ง^{[ 3 ] : 40} ในปีนั้น บริษัทเริ่มจำหน่ายคอมพิวเตอร์ที่ประกอบด้วยมือเองในท้องถิ่นในเชิงทดลอง เมื่อสิ้นปี 1986 TIPC เปลี่ยนชื่อเป็น Gateway 2000, Inc. และทำรายได้ 1 ล้านดอลลาร์ โดยระบบคอมพิวเตอร์สำเร็จรูปที่ใช้ในการทดลองมีส่วนช่วยเพียงเล็กน้อยต่อตัวเลขนี้^{[ 3 ] : 36 [ 4 ] : 154}

Gateway 2000 ได้รับแรงบันดาลใจในการผลิตระบบคอมพิวเตอร์ที่เข้ากันได้กับคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล (Personal Computer ) ที่ประสบความสำเร็จอย่างมากของIBMในช่วงกลางปี ​​1987 หลังจากที่ Texas Instruments ประกาศโครงการคืนเงินที่อนุญาตให้ลูกค้านำระบบคอมพิวเตอร์บ้านรุ่นเก่า (รวมถึง TIPC) มาแลกเปลี่ยนเพื่อรับเครดิต 3,500 ดอลลาร์สำหรับระบบที่เข้ากันได้กับ PC ของ Texas Instruments Gateway 2000 รู้สึกว่าพวกเขาสามารถนำเสนอคอมพิวเตอร์ดังกล่าวในราคาครึ่งหนึ่ง จึงได้ออกระบบที่เข้ากันได้กับ PC ที่สมบูรณ์แบบพร้อมไดรฟ์ฟลอปปี้ขนาด 5.25 นิ้วสองตัว RAM จำนวนมาก จอภาพสี และแป้นพิมพ์ ในราคา 1,995 ดอลลาร์ผ่านการสั่งซื้อทางไปรษณีย์ ระบบนี้ประสบความสำเร็จสำหรับ Gateway 2000 โดยมีรายได้เพิ่มขึ้นจาก 1.5 ล้านดอลลาร์ในปี 1987 เป็น 12 ล้านดอลลาร์ในปี 1988 ^{[ 3 ] : 42}

ระบบคอมพิวเตอร์ชุดแรกของบริษัทประกอบขึ้นจากชิ้นส่วนที่จัดหามาจากบริษัทสั่งซื้อทางไปรษณีย์อื่นๆ แทนที่จะจ้างวิศวกรคอมพิวเตอร์และนักออกแบบอุตสาหกรรมมาคิดค้นผลิตภัณฑ์เหล่านี้ Gateway 2000 กลับอาศัยสัญชาตญาณของ Ted Waitt ในสิ่งที่ลูกค้าอาจชื่นชอบ ตามที่บริษัทระบุ ฐานลูกค้ากลุ่มแรกของพวกเขาเลือกซื้อสินค้าโดยพิจารณาจากราคาเพียงอย่างเดียว และแทบจะไม่ร้องขอชิ้นส่วนอะไหล่หรือการสนับสนุนทางเทคนิคที่ซับซ้อนเลย ด้วยเหตุนี้ Gateway 2000 จึงรักษาระดับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานให้ต่ำ และสามารถตั้งราคาสินค้าต่ำกว่าคู่แข่งได้^{[ 3 ] : 42}

ในปี 1988 Gateway 2000 ย้ายสำนักงานใหญ่จากฟาร์มของครอบครัว Waitt ไปยังอาคาร Livestock Exchange ขนาด 5,000 ตารางฟุตในตัวเมืองซูซิตี้ โดยจ่ายค่าเช่าเดือนละ 350 ดอลลาร์^{[ 3 ] : 42} ในปีเดียวกันนั้น บริษัทได้เปิดตัวแคมเปญโฆษณาครั้งใหญ่ครั้งแรก โดยลงโฆษณาเต็มหน้าในนิตยสารคอมพิวเตอร์เป็นครั้งแรก เพื่อโฆษณาบริษัทและผลิตภัณฑ์ โดยเน้นย้ำเป็นพิเศษถึงต้นทุนที่ต่ำและรากฐานของบริษัทในแถบมิดเวสต์ของสหรัฐอเมริกา Waitt อธิบายถึงเป้าหมายของสโลแกนว่า "คอมพิวเตอร์จากไอโอวาพร้อมเครื่องหมายคำถาม เหมือนกับว่า ใครจะคาดหวังว่าจะมีคอมพิวเตอร์จากไอโอวา? คุณไม่คาดหวังเลย...และมันก็โดนใจในช่วงเวลาที่ผู้คนกำลังทำสิ่งต่างๆ ที่แตกต่างออกไปในอุตสาหกรรม คุณรู้ไหม นั่นคือโฆษณาวัวตัวแรก" แคมเปญดังกล่าวได้รับเงินทุนเพียงส่วนน้อยจากรายได้ของ Gateway 2000 (2.5 เปอร์เซ็นต์) แต่ก็ประสบความสำเร็จอย่างมาก โดยบริษัทมียอดขายสุทธิ 70.6 ล้านดอลลาร์ในปี 1989 ^{[ 4 ] : 154}

ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2533 Gateway 2000 ย้ายสำนักงานใหญ่จากไอโอวาไปยังนอร์ทซูซิตี้ รัฐเซาท์ดาโคตาเพื่อใช้ประโยชน์จากการที่รัฐเซาท์ดาโคตาไม่มีภาษีเงินได้^{[ 3 ] : 42} บริษัทได้ขยายแคมเปญโฆษณาในปีนั้น โดยผลิตโฆษณาแบบครึ่งหน้าและเต็มหน้าหลายชุดที่มีอารมณ์ขัน โดยมีพนักงานของบริษัท (รวมถึงเท็ด เวทท์) อยู่ในฉากชนบท ซึ่งถ่ายโดยสตูดิโอในท้องถิ่น บริษัทได้ขยายธีมชนบทไปยังตู้คอนเทนเนอร์ขนส่งสินค้า ซึ่งเป็นสีขาวมีจุดสีดำ คล้ายกับ วัวพันธุ์ โฮลสไตน์ รูปแบบการออกแบบขาวดำนี้ยังช่วยลดต้นทุนอีกด้วย^{[ 3 ] : 42–43} Waitt เล่าว่า "ลายจุดวัวนั้นจริงๆ แล้วถูกพัฒนาโดยนักออกแบบกราฟิก ผมไม่สามารถอ้างสิทธิ์ในเรื่องนั้นได้ สิ่งที่ผมสามารถอ้างสิทธิ์ได้ก็คือ เมื่อผมเห็นมันบนกล่อง ผมก็พูดว่า มันน่าทึ่งมาก... มันเป็นแบบนั้น ไม่ว่า Gateway จะไปที่ไหนทั่วโลก เราก็เอาลายจุดวัวไปด้วย และมันก็เป็นการนำค่านิยมของไอโอวา ค่านิยมของมิดเวสต์ไปกับเราทุกที่ มันเป็นสัญลักษณ์ของเรา"

Gateway 2000 ทำรายได้ 275 ล้านดอลลาร์ภายในสิ้นปี 1990 ^{[ 3 ] : 36} ด้วยความกังวลว่าบริษัทจะเติบโตใหญ่เกินกว่าที่พวกเขาจะรับมือได้ Waitts และ Hammond จึงว่าจ้างบริษัทบัญชีสาธารณะและดึงตัวผู้บริหาร 6 คนจากผู้ผลิตคอมพิวเตอร์คู่แข่งมาวางแผนการเติบโตของบริษัท ผู้บริหารเหล่านี้ได้จัดตั้งแผนกต่างๆ เพื่อส่งเสริมนวัตกรรมภายในบริษัท รวมถึงแผนกการตลาดที่มีพนักงาน 5 คน กลุ่มที่อุทิศให้กับการสำรวจเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่มีพนักงาน 20 คน "กลุ่มปฏิบัติการ" ของผู้บริหาร 10 คนที่ Ted Waitt ปรึกษาหารือทุกๆ สองสัปดาห์ และ "กลุ่มแผนที่เส้นทาง" เพื่อประเมินการพัฒนาผลิตภัณฑ์และทางเลือกในการสร้างแบรนด์ นอกจากนี้ บริษัทยังว่าจ้างผู้ซื้อสื่อเพื่อจัดการทรัพย์สินโฆษณาของบริษัท รวมถึงการติดต่อกับนิตยสารและบริษัทสื่อมวลชนอื่นๆ^{[ 3 ] : 45}

ในช่วงฤดูร้อนปี 1991 Gateway 2000 ได้ว่าจ้างให้ก่อสร้างโรงงานผลิตขนาด 44,000 ตารางฟุต ซึ่งอยู่ไม่ไกลจากสำนักงานใหญ่ในเมืองนอร์ทซูซิตี้ โดยคาดว่าจะเพิ่มผลผลิตขึ้น 30 เปอร์เซ็นต์ ในปีนั้น บริษัทยังได้ขยายช่องทางการจำหน่ายจากผู้ซื้อรายบุคคลไปสู่การขายให้กับองค์กรต่างๆ Gateway 2000 เสนอโปรแกรมการฝึกอบรม เอกสารการแก้ไขปัญหา และบริการลูกค้าที่เข้มงวดมากขึ้นแก่ลูกค้าองค์กรเหล่านี้ แม้ว่าในขณะนั้น Gateway 2000 ยังคงเป็นบริษัทเอกชน แต่ได้เลือกที่จะเผยแพร่ผลประกอบการทางการเงินเป็นรายไตรมาสผ่านทางข่าวประชาสัมพันธ์ เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่น่าเชื่อถือในหมู่ผู้ซื้อองค์กร^{[ 3 ] : 45} เมื่อสิ้นปี 1991 Gateway 2000 มียอดขาย 626 ล้านดอลลาร์^{[ 6 ] : 14}

แม้ว่าจะมีการเพิ่มแผนกวิจัยและพัฒนาในปี 1991 บริษัทก็ยอมรับว่าล้าหลังคู่แข่งในด้านนวัตกรรม เพื่อพยายามไล่ตามให้ทัน Gateway 2000 จึงเริ่มแบ่งกลุ่มการตลาดเพื่อดึงดูดลูกค้าที่มีความต้องการเฉพาะเจาะจงนอกเหนือจากคุณค่าและราคา^{[ 4 ] : 155} ตัวอย่างเช่น บริษัทเริ่มนำเสนอคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อปพร้อมAnyKeyซึ่งเป็นคีย์บอร์ด 124 ปุ่มพร้อมการเขียนโปรแกรมมาโคร ขั้นสูง สำหรับผู้ใช้ระดับสูงและโปรแกรมเมอร์^{[ 7 ]}ในปี 1992 พวกเขาได้เปิดตัว HandBook ซึ่งเป็น ซับโน้ตบุ๊กน้ำหนักเบาที่มุ่งเป้าไปที่ตลาดผู้บริหาร เมื่อสิ้นปี 1992 บริษัทได้เพิ่มพนักงาน 200 คนในแผนกสนับสนุนและฝ่ายขาย ทำให้จำนวนพนักงานทั้งหมดในบริษัทเพิ่มขึ้นเป็น 1,700 คน^{[ 4 ] : 155} เมื่อสิ้นปี 1992 Gateway 2000 รายงานยอดขาย 1.1 พันล้านดอลลาร์^{[ 8 ]}บริษัทสามารถหลีกเลี่ยงการขาดทุนในช่วงสงครามราคาที่ดุเดือดซึ่งเริ่มต้นโดยCompaqในช่วงฤดูร้อนปี 1992 ^{[ 9 ]}และกลายเป็นธุรกิจคอมพิวเตอร์สั่งซื้อทางไปรษณีย์ชั้นนำในสหรัฐอเมริกา^{[ 4 ] : 155}

Gateway 2000 รายงานรายได้ลดลงครั้งแรกในไตรมาสที่สองของปี 1993 ซึ่งพวกเขาระบุว่าเป็นผลมาจากปัญหาการควบคุมคุณภาพที่รายงานในช่วงไตรมาสสุดท้ายของปี 1992 และกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ไม่เปลี่ยนแปลง^{[ 10 ]}เพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว บริษัทได้ออกโน้ตบุ๊กที่มีจอ LCD สีแบบพาสซีฟเมทริกซ์ และซับโน้ตบุ๊กรุ่นใหม่กว่า เพื่อต่อต้านการเติบโตของคู่แข่งอย่าง Dell และ IBM ในตลาดการสั่งซื้อทางไปรษณีย์ Gateway 2000 จึงเริ่มแสวงหาตลาดนอกสหรัฐอเมริกาและวางแผนที่จะเพิ่มยอดขายให้กับองค์กรภายในสิ้นปี 1993 เพื่อสนับสนุนเป้าหมายดังกล่าว Gateway 2000 ได้เปิดแผนกที่ทุ่มเทให้กับการดูแลลูกค้ารายใหญ่ โดยดึงตัวผู้บริหารจาก IBM มาเป็นหัวหน้าแผนกนี้ พนักงานฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิคของ Gateway เพิ่มจำนวนเป็นสองเท่าเป็นมากกว่า 400 คน Gateway 2000 มอบหมายให้ลูกค้าองค์กรรายใหญ่แต่ละรายมีผู้ช่วยฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิคเฉพาะของตนเอง^{[ 4 ] : 155} ในเดือนตุลาคม Gateway 2000 ได้ก่อตั้งบริษัทสาขาในยุโรปที่ดับลินประเทศไอร์แลนด์ซึ่งมีพนักงานประจำแผนกต่างๆ ครบครัน รวมถึงการผลิต การขาย การตลาด และการสนับสนุนทางเทคนิค^{[ 11 ]}

เพื่อชดเชยต้นทุนที่สูงกว่าที่คาดไว้จากการเพิ่มยอดขายและการขยายธุรกิจไปยังยุโรป Gateway 2000 จึงประกาศแผนการเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2536 ^{[ 12 ]}ด้วยการเสนอขายหุ้นต่อสาธารณะครั้งแรกในเดือนธันวาคมปีเดียวกัน บริษัทระดมทุนได้ 163.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยขายหุ้น 10.9 ล้านหุ้น^{[ 13 ]}หุ้นเหล่านี้คิดเป็นสัดส่วน 15 เปอร์เซ็นต์ของบริษัท โดย Waitt ยังคงเป็นเจ้าของหุ้นอีก 85 เปอร์เซ็นต์ของ Gateway 2000 ^{[ 6 ] : 14} นอกจากการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการริเริ่มทั้งสองดังกล่าวแล้ว การระดมทุนครั้งนี้ยังช่วยให้ Gateway 2000 สามารถขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ให้ครอบคลุมถึงฮาร์ดแวร์เครือข่าย เช่น โมเด็มแฟกซ์ อุปกรณ์ต่อพ่วง เช่น เครื่องพิมพ์ และผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ต่างๆ^{[ 4 ] : 154} ภายในสิ้นปี พ.ศ. 2537 บริษัทมีพนักงาน 5,000 คน และมีรายได้ 2.7 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ^{[ 14 ]}

ซ้าย : คอมพิวเตอร์ ตั้งโต๊ะ Gateway 2000 P5-120 ที่ติดตั้งโปรเซสเซอร์ Pentium 120 เมกะเฮิร์ตซ์ผลิตโดย Gateway ประมาณปี 1996; ขวา : โน้ตบุ๊ก Gateway Solo 2200 ที่ติดตั้งโปรเซสเซอร์ Pentium 166 เมกะเฮิร์ตซ์ จากปีเดียวกัน

ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2538 Gateway 2000 ได้ว่าจ้างให้ก่อสร้างโรงงานผลิตในเมืองแฮมป์ตัน รัฐเวอร์จิเนียซึ่งมีมูลค่าระหว่าง 18 ล้านถึง 20 ล้านดอลลาร์สหรัฐ และโรงงานผลิตในต่างประเทศที่ประเทศมาเลเซียเพื่อให้บริการแก่ผู้ซื้อคอมพิวเตอร์ในเอเชียตะวันออก^{[ 15 ] : 1 [ 16 ]}ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2538 บริษัทได้ซื้อหุ้น 80 เปอร์เซ็นต์ในร้านค้าปลีกOsborne ของออสเตรเลีย ^{[ 17 ]}และในเดือนพฤศจิกายนปีเดียวกัน Gateway 2000 ได้สร้างเว็บไซต์แรกของตนบนโดเมนอินเทอร์เน็ตแรก gw2k.com ^{[ 18 ]}เมื่อสิ้นปี Gateway 2000 มีรายได้ 3.7 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ^{[ 19 ]}

ในปี พ.ศ. 2539 Gateway 2000 ได้เปิดตัว Destination 2000 ซึ่งเป็นพีซีโฮมเธียเตอร์ รุ่นแรกๆ ที่ใช้โทรทัศน์ CRTจอใหญ่เป็นจอภาพ มีจุดประสงค์เพื่อใช้ในการรับชมเนื้อหาสื่อภายในบ้านและซอฟต์แวร์มัลติมีเดีย และมาพร้อมกับโมเด็มในตัวสำหรับการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต Destination 2000 มียอดขายไม่ดีนัก และหลังจากนั้นไม่กี่เดือน Gateway ก็เริ่มนำระบบเหล่านี้ไปจำหน่ายที่ร้านค้าปลีก เช่นCompUSAในราคาลดพิเศษ^{[ 4 ] : 156}

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2540 บริษัทได้เปิดร้านค้าปลีกหลายแห่งในชื่อ Gateway 2000 Country Stores ในเขตชานเมืองต่างๆ ทั่วสหรัฐอเมริกา Gateway Country Stores ไม่ได้จำหน่ายผลิตภัณฑ์ของบริษัท แต่มีผลิตภัณฑ์บางส่วนจัดแสดงเพื่อให้ลูกค้าได้สัมผัสประสบการณ์การใช้งานระบบคอมพิวเตอร์ Gateway 2000 ด้วยตนเอง ลูกค้าต้องสั่งซื้อทางโทรศัพท์หรือผ่านเว็บไซต์ใหม่ของบริษัท สาขาแรกตั้งอยู่ที่แทมปา รัฐฟลอริดา^{[ 20 ]}ภายในปี พ.ศ. 2542 Gateway 2000 ได้เปิด Country Stores มากกว่า 140 แห่ง^{[ 4 ] : 156}

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2540 บริษัท Compaq Computer Corporationได้เจรจาเพื่อซื้อ Gateway 2000 เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับบริษัทในตลาดการสั่งซื้อทางไปรษณีย์^{[ 21 ] : 4} ข้อตกลงเกือบจะลงนามแล้ว โดย Gateway จะได้รับเงิน 7 พันล้านดอลลาร์ ก่อนที่ Waitt จะคัดค้านการเข้าซื้อกิจการในช่วงฤดูร้อนนั้น^{[ 22 ]} Gateway 2000 เองก็เข้าซื้อกิจการสองบริษัทในปีนั้น บริษัทแรกคือAmiga Technologies ซึ่งเป็น บริษัทย่อยของEscom AGบริษัทสัญชาติเยอรมันที่ยื่นล้มละลายในปีก่อนหน้า ข้อตกลงดังกล่าวได้รับการประกาศในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2540 ^{[ 23 ]}และเสร็จสิ้นในเดือนพฤษภาคมปีถัดมา โดยAmiga International, Inc.ได้จดทะเบียนเป็นบริษัทย่อยของ Gateway 2000 ในรัฐเซาท์ดาโคตา^{[ 24 ]} Gateway 2000 จ่ายเงินให้ Escom 13 ล้านดอลลาร์สำหรับสิทธิบัตรเทคโนโลยี Amiga ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับความสามารถด้านมัลติมีเดีย^{[ 25 ]}ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2540 Gateway 2000 ได้เข้าซื้อกิจการ Advanced Logic Research, Inc.ซึ่งเป็นผู้ผลิตเวิร์กสเตชันและเซิร์ฟเวอร์ระดับไฮเอนด์ โดยเป็นการแลกเปลี่ยนหุ้นที่มีมูลค่า 194 ล้านดอลลาร์สหรัฐ^{[ 26 ]}

ในช่วงปลายปี 1997 Gateway 2000 เริ่มทยอยเลิกใช้รูปวัวในการสร้างแบรนด์เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดูเป็นผู้ใหญ่มากขึ้นให้กับลูกค้าองค์กร^{[ 27 ]}ในขณะเดียวกัน บริษัทได้ก่อตั้ง Gateway Major Accounts ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่มุ่งเน้นการขายยานพาหนะให้กับลูกค้าองค์กร^{[ 4 ] : 156} เมื่อสิ้นปี 1997 บริษัทมีรายได้ 6.29 พันล้านดอลลาร์สหรัฐและกำไร 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ^{[ 28 ]}

ในปี 1998 บริษัทเริ่มตัดคำว่า "2000" ออกจากชื่อบริษัท เนื่องจากเมื่อเข้าสู่สหัสวรรษใหม่ ชื่อ "Gateway 2000" จะฟังดูเก่าล้าสมัยในไม่ช้า^{[ 29 ]}บริษัทได้จดทะเบียนจัดตั้งใหม่อย่างเป็นทางการในชื่อ Gateway, Inc. ในเดือนพฤษภาคม 1999 ^{[ 30 ]}นอกจากนี้ ในปี 1998 Gateway ได้ย้ายสำนักงานใหญ่จากเซาท์ดาโคตาไปยังลาจอลลา ซานดิเอโก รัฐแคลิฟอร์เนียทั้งเพราะเท็ด เวทท์เองต้องการย้ายไปแคลิฟอร์เนีย และเพื่อย้ายบริษัทให้ใกล้กับผู้บริหารระดับสูงที่มีความสามารถในใจกลางอุตสาหกรรมเทคโนโลยีมากขึ้น^{[ 4 ] : 156 [ 31 ]}การย้ายครั้งนี้ประสบความสำเร็จในแง่นี้ โดยมีการว่าจ้างผู้บริหารชุดใหม่ในปี 1998 รวมถึงเจฟฟ์ ไวท์เซน ผู้มากประสบการณ์จากบริษัท AT&Tซึ่งได้รับการแต่งตั้งให้เป็นประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Gateway ^{[ 31 ]}

ฝ่ายบริหารชุดใหม่วางแผนที่จะปรับกลยุทธ์ของบริษัทใหม่ โดยมุ่งเน้นไปที่การให้ บริการ ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและซอฟต์แวร์ การเงินองค์กรและการฝึกอบรม และอุปกรณ์ต่อพ่วงฮาร์ดแวร์สำหรับผู้บริโภค เนื่องจากตลาดสำหรับการขายเฉพาะระบบคอมพิวเตอร์มีอัตรากำไรที่ลดลงอย่างต่อเนื่อง^{[ 4 ] : 156 [ 31 ]} ในส่วนหนึ่งของการขยายตัวนี้ Gateway ยังได้ก่อตั้ง ผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตของตนเองGateway.net ซึ่งให้บริการเฉพาะแก่ลูกค้าของตนและแข่งขันกับบริษัทต่างๆ เช่นAmerica Online (AOL)ตั้งแต่เดือนมิถุนายน พ.ศ. 2541 Gateway ได้รวม เว็บเบราว์ เซอร์ Netscape Navigator ไว้ ในระบบที่ติดตั้งไว้ล่วงหน้าพร้อมกับWindows 95และ98ของMicrosoftซึ่ง Microsoft เองก็รวมเว็บเบราว์เซอร์Internet Explorerไว้ ด้วย ^{[ 32 ]}

Gateway.net มีอัตราการใช้งานที่ช้า โดยมีผู้สมัครใช้งานเพียง 200,000 รายในช่วงต้นปี 1999 และมักเกิดปัญหาขัดข้อง ในเดือนกุมภาพันธ์ 1999 Gateway ได้เปลี่ยนจาก Web America Networks ไปใช้MCI WorldComเป็นโครงข่ายอินเทอร์เน็ตหลัก^{[ 33 ]}ในเดือนเดียวกันนั้น Gateway เริ่มเสนอบริการ Gateway.net ฟรีหนึ่งปีให้กับผู้ที่ซื้อ Gateway PC มูลค่า 1,000 ดอลลาร์ขึ้นไป^{[ 34 ]}ฐานผู้สมัครใช้งานเพิ่มขึ้นสามเท่าเป็น 600,000 รายภายในเดือนตุลาคม 1999 อันเป็นผลมาจากการส่งเสริมการขายดังกล่าว ในเดือนตุลาคม 1999 Gateway ได้เปลี่ยนโครงข่ายอินเทอร์เน็ตหลักอีกครั้งไปใช้ AOL โดย AOL เข้ามารับช่วงการดำเนินงานทั้งหมดของ Gateway.net แลกกับการถือหุ้นใน Gateway มูลค่า 800 ล้านดอลลาร์^{[ 35 ]}

เท็ด เวทท์ ลาออกจากตำแหน่งซีอีโอของเกตเวย์ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2542 ไวท์เซนได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานและซีอีโอ ในขณะที่เวทท์ยังคงดำรงตำแหน่งประธานกรรมการ^{[ 36 ]}หนึ่งในภารกิจแรกๆ ของไวท์เซนในฐานะซีอีโอคือการอนุมัติการขายกิจการแผนก Amiga International ของเกตเวย์ โดยขายสิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้า Amiga ที่เกี่ยวข้องให้กับบริษัท Amino Development Corporation ซึ่งต่อมาเปลี่ยนชื่อเป็นAmiga, Inc. ^{[ 37 ]}

โลโก้ Gateway ที่ใช้ตั้งแต่ปี 2002 ถึง 2004

ในช่วงต้นปี 2000 การตกต่ำทั่วโลกของอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่เกิดขึ้นพร้อมกับ การแตก ของฟองสบู่ดอทคอม ส่งผลกระทบเชิงลบอย่างมากต่อ Gateway ซึ่งการพึ่งพาตลาดที่ได้รับผลกระทบหนักที่สุดอย่างธุรกิจขนาดเล็กและผู้ซื้อสำนักงานที่บ้านทำให้เกิดการขาดทุนรายไตรมาสอย่างมาก ในขณะที่ Dell Computer Corporation ผู้ผลิตพีซีคู่แข่ง กลับทำได้ดีกว่า เนื่องจากธุรกิจหลักของพวกเขาเน้นที่ลูกค้าองค์กรมากกว่าผู้บริโภค^{[ 38 ]}

ไวต์เซนปลดผู้จัดการอาวุโสหลายคนออกจากบริษัท และทำลายธรรมเนียมปฏิบัติโดยการขายคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลแบบดั้งเดิมของเกตเวย์ผ่านผู้ค้าปลีก เช่นOfficeMax และ QVC [ ^{4 ] : 157} สงครามราคาที่ริเริ่มโดยบริษัทคู่แข่งอย่างเดลล์ คอมพิวเตอร์ คอร์ปอเรชั่นส่งผลให้เกตเวย์ขาดทุน 94.3 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2000 ^{[ 4 ] : 157 [ 39 ]}กำไรสุทธิของเกตเวย์ลดลงเหลือระหว่าง 241.5 ล้านดอลลาร์ถึง 316 ล้านดอลลาร์ ในขณะที่ราคาหุ้นลดลงเหลือ 18 ดอลลาร์ต่อหุ้น จาก 72 ดอลลาร์ต่อหุ้น^{[ 4 ] : 157}

ในช่วงต้นปี 2544 เท็ด เวทท์ ได้ปลดไวท์เซนและผู้บริหารคนอื่นๆ อีกหลายคนออกจากคณะกรรมการบริหาร และกลับมารับตำแหน่งซีอีโออีกครั้ง พร้อมทั้งริเริ่มการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่ เวทท์ได้เปลี่ยนจุดแข็งของบริษัทจากธุรกิจบริการและซอฟต์แวร์ กลับมาเน้นการขายพีซีให้กับผู้บริโภคและธุรกิจ โดยได้ว่าจ้างผู้บริหารหลายคนที่เคยถูกปลดออกจากตำแหน่งในช่วงปลายปี 2541 กลับมาทำงานอีกครั้ง^{[ 41 ]}ราคาคอมพิวเตอร์ของบริษัทถูกลดลงอย่างมากเพื่อให้สามารถแข่งขันกับผลิตภัณฑ์ของฮิวเลตต์-แพคการ์ดและเดลล์ได้^{[ 4 ] : 157} ในขณะที่ผลิตภัณฑ์อื่นๆ เช่น ทัชแพด ซึ่งเป็น อุปกรณ์อินเทอร์เน็ตที่เป็นผลมาจากการร่วมทุนกับเอโอแอล ถูกยกเลิกการผลิตเนื่องจากยอดขายไม่ดี^{[ 42 ]}จำนวนพนักงานของเกตเวย์ก็ลดลงเกือบครึ่ง จาก 24,600 คน เหลือ 14,000 คน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการรวมโรงงานผลิต ศูนย์บริการลูกค้า และร้านค้าปลีกของบริษัทอย่างมหาศาล โรงงานผลิตในมาเลเซีย ไอร์แลนด์ และเลคฟอเรสต์ รัฐแคลิฟอร์เนียถูกปิดตัวลงทั้งหมด ในขณะเดียวกัน บริษัทสาขาในต่างประเทศส่วนใหญ่ก็ถูกปิดตัวลงเช่นกัน เพื่อจำกัดธุรกิจของบริษัทให้อยู่ภายในสหรัฐอเมริกาเป็นหลัก นอกจากนี้ ในปี 2544 บริษัทได้ย้ายไปที่เมืองโพเวย์ รัฐแคลิฟอร์เนียเมื่อสิ้นปี 2544 บริษัทรายงานผลขาดทุนสุทธิ 1.03 พันล้านดอลลาร์ ในขณะที่รายได้ลดลงเหลือ 5.94 พันล้านดอลลาร์^{[ 4 ] : 157}

ยอดขายของ Gateway ลดลงในปี 2002 เหลือ 4.17 พันล้านดอลลาร์ โดยจำนวนเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลลดลงจาก 3.4 ล้านเครื่องเหลือ 2.75 ล้านเครื่อง^{[ 43 ]}ในขณะเดียวกัน ส่วนแบ่งการตลาดของ Gateway ในอเมริกาก็ลดลงจาก 9.3 เปอร์เซ็นต์ในปี 1999 เหลือ 6.1 เปอร์เซ็นต์ในปี 2002 ^{[ 44 ]}ในช่วงต้นปี บริษัทได้เลิกจ้างพนักงาน 2,250 คน หลังจากที่ปิดร้าน Country Stores 19 แห่ง ศูนย์บริการให้คำปรึกษาทางเทคนิค 2 แห่ง สำนักงานขายทางอินเทอร์เน็ต และห้องปฏิบัติการวิจัยและพัฒนา^{[ 4 ] : 157 [ 45 ]} Gateway รายงานผลขาดทุนสุทธิ 297.7 ล้านดอลลาร์สำหรับปี 2002 ^{[ 46 ]}ในช่วงต้นปี 2003 Gateway ได้ดำเนินการปรับโครงสร้างอีกครั้ง โดยปิดร้าน Gateway Country Stores 76 แห่งจากทั้งหมด 268 แห่ง และเลิกจ้างพนักงานอีก 1,900 คนในกระบวนการนี้^{[ 43 ]}

ในปี 2546 Gateway เริ่มเปลี่ยนทิศทางไปสู่การขายเครื่องใช้ไฟฟ้าสำหรับผู้บริโภค โดยเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ 118 รายการใน 22 หมวดหมู่^{[ 4 ] : 157 [ 47 ] ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ได้แก่ กล้องดิจิทัล [ 48 ] โทรทัศน์จอ แบน [ 49} ] เครื่องเล่น MP3 ^{เครื่องเล่นดีวีดี}แบบ^{สแตนด์อะโลน} [ 50 ]คอมพิวเตอร์^{โฮมเธียเตอร์พร้อม} DVRในตัวและPDA ^{[ 51 ]}ร้านค้า Gateway Country ที่เหลืออีก 192 แห่งของบริษัทได้รับการปรับปรุงใหม่เพื่อเน้นเครื่องใช้ไฟฟ้าสำหรับผู้บริโภคเหล่านี้^{[ 52 ]}ในขณะเดียวกัน Gateway พยายามเพิ่มยอดขายให้กับองค์กรโดยนำเสนอเซิร์ฟเวอร์อเนกประสงค์และอุปกรณ์จัดเก็บข้อมูลที่เชื่อมต่อกับเครือข่าย มากขึ้น ^{[ 53 ] [ 54 ]}ในช่วงปลายปี 2546 บริษัทได้ปิดโรงงาน Hampton และจำกัดผลผลิตของสายการประกอบและการปรับปรุงใหม่ของโรงงาน North Sioux City และ Sioux Falls ^{[ 55 ]}การผลิตส่วนใหญ่ย้ายไปต่างประเทศที่ไต้หวัน โดยมีOEMที่นั่นผลิตและประกอบชิ้นส่วนสำหรับโน้ตบุ๊กและเดสก์ท็อปของ Gateway ^{[ 4 ] : 157} เมื่อสิ้นปี 2546 Gateway ได้เลิกจ้างพนักงานเพิ่มอีก 1,800 คน และเหลือพนักงานเพียง 6,900 คน^{[ 55 ]}

นอกจากนี้ ในช่วงปลายปี 2546 คณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ของสหรัฐอเมริกาได้ยื่นฟ้องข้อหาฉ้อโกงต่ออดีตผู้บริหารของ Gateway สามคน ได้แก่ อดีตซีอีโอ Jeff Weitzen อดีตประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน John Todd และอดีตผู้ควบคุมบัญชี Robert Manza คดีดังกล่าวกล่าวหาว่าผู้บริหารเหล่านี้มีส่วนร่วมในการละเมิดกฎหมายหลักทรัพย์และทำให้ผู้ลงทุนเข้าใจผิดเกี่ยวกับสถานะทางการเงินของบริษัท^{[ 56 ]} Weitzen ได้รับการยกฟ้องในข้อหาฉ้อโกงหลักทรัพย์ในปี 2549 อย่างไรก็ตาม Todd และ Manza ถูกตัดสินว่ามีความผิดในข้อหาปั่นตัวเลขรายได้ในการพิจารณาคดีโดยคณะลูกขุนซึ่งสิ้นสุดลงในเดือนมีนาคม 2550 ^{[ 57 ]}

ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2547 Gateway ประกาศว่าได้ลงนามในข้อตกลงซื้อกิจการผู้ผลิตคอมพิวเตอร์eMachinesแห่งเมืองเออร์ไวน์ รัฐแคลิฟอร์เนียด้วยเงินสด 30 ล้านดอลลาร์สหรัฐ และหุ้นของ Gateway จำนวน 50 ล้านหุ้น^{[ 58 ]} eMachines ก่อตั้งขึ้นเมื่อหกปีก่อนหน้านั้นในฐานะกิจการร่วมค้าของTriGem , Korea Data SystemsและSotec ^{[ 59} ] ภายในปี พ.ศ. 2546 บริษัทมียอดขายถึง 1.1 พันล้านดอลลาร์ ^{สหรัฐ}และกลายเป็นผู้ขายคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลรายใหญ่เป็นอันดับสามในสหรัฐอเมริกา โดยมีพนักงานเพียง 140 คนในสำนักงานใหญ่ของบริษัท^{[ 60 ]}

เมื่อการเข้าซื้อกิจการเสร็จสิ้นในเดือนมีนาคม การจ่ายเงินของ eMachines เพิ่มขึ้นเกือบ 300 ล้านดอลลาร์ และจากการเข้าซื้อกิจการครั้งนี้ Gateway กลับมาครองอันดับ 3 ในกลุ่มผู้ผลิตพีซีของอเมริกา และเป็นผู้ผลิตพีซีรายใหญ่ที่สุดอันดับ 8 ของโลก^{[ 61 ]} Wayne Inouye ประธานและซีอีโอของ eMachines เข้ามาแทนที่ Tedd Waitt ในตำแหน่งซีอีโอ โดย Waitt ยังคงดำรงตำแหน่งประธานกรรมการ^{[ 62 ]}หนึ่งเดือนต่อมา บริษัทประกาศว่าจะย้ายที่ตั้งไปยังออเรนจ์เคาน์ตี้ รัฐแคลิฟอร์เนีย (ซึ่งเป็นที่ตั้งของ eMachines) ว่าจะปิดร้าน Gateway Country Stores ที่เหลืออยู่ ซึ่งจะทำให้พนักงาน 2,500 คนถูกเลิกจ้าง และจะเริ่มขายคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลผ่านผู้ค้าปลีกบุคคลที่สาม เช่นเดียวกับที่ eMachines เคยทำในอดีต^{[ 63 ]} Gateway ลดจำนวนพนักงานลงอีก 1,000 ตำแหน่งจากโรงงานผลิตและศูนย์สนับสนุนทางเทคนิคในรัฐไอโอวาและเซาท์ดาโคตาภายในสิ้นปี ณ จุดนี้ บริษัทมีพนักงานเพียง 4,000 คน^{[ 64 ]}

อินูเยออกจากเกตเวย์ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2549 ซึ่งในขณะนั้นบริษัทมีพนักงานประมาณ 1,800 คน ลดลงจาก 7,500 คนในช่วงเริ่มต้นการทำงานของเขา^{[ 65 ]}ในฤดูใบไม้ร่วง พ.ศ. 2549 เกตเวย์ได้ฟื้นฟูการผลิตในสหรัฐอเมริกาอีกครั้งในช่วงสั้นๆ ด้วยการเปิดศูนย์การกำหนดค่าเกตเวย์ในแนชวิลล์ รัฐเทนเนสซีโดยมีพนักงานมากกว่า 300 คนในสถานที่นั้นเพื่อประกอบเดสก์ท็อป แล็ปท็อป และเซิร์ฟเวอร์ตามสั่ง^{[ 66 ]}

ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2550 Acer Inc.ของไต้หวันประกาศเข้าซื้อกิจการ Gateway, Inc. ด้วยข้อเสนอซื้อหุ้นมูลค่า 710 ล้านดอลลาร์ สหรัฐ^{[ 67 ]}การเข้าซื้อกิจการเสร็จสิ้นในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2550 ^{[ 68 ]}ในระหว่างนั้นMPC Corporationประกาศว่าได้ลงนามในข้อตกลงเพื่อเข้าซื้อหน่วยบริการระดับมืออาชีพของ Gateway ซึ่งเป็นผู้ผลิตและออกแบบเซิร์ฟเวอร์ อุปกรณ์จัดเก็บข้อมูลเครือข่าย และเวิร์กสเตชันของบริษัท ในราคาประมาณ 90 ล้านดอลลาร์สหรัฐ^{[ 69 ]}ข้อตกลงของ MPC นี้ก็เสร็จสิ้นในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2550 เช่นกัน^{[ 70 ]}

หลังจากเข้าซื้อกิจการ Acer ได้ใช้ทั้ง Gateway และ eMachines เป็นแบรนด์ย่อยเป็นเวลาหลายปี คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลยอดนิยมหลายรุ่นของ Acer รวมถึงเน็ตบุ๊กได้ถูกเปลี่ยนชื่อเป็นเครื่อง Gateway สำหรับผู้บริโภคระดับกลาง ในขณะที่สายผลิตภัณฑ์ eMachines ยังคงใช้สำหรับผู้บริโภคระดับประหยัด ในปี 2556 บริษัทได้ยกเลิกแบรนด์ eMachines โดยอ้างถึงการแพร่หลายของแท็บเล็ตคอมพิวเตอร์และแล็ปท็อปแบบ 2-in-1ในตลาดคอมพิวเตอร์ระดับล่าง^{[ 71 ] [ 72 ]}พวกเขายังคงขายคอมพิวเตอร์ภายใต้แบรนด์ Gateway และPackard Bellซึ่งแบรนด์หลังนี้เป็นหนึ่งในผู้ผลิตคอมพิวเตอร์คู่แข่งเดิมของ Gateway จนกระทั่งกลายเป็นเครื่องหมายการค้าในเครือหลังจากที่ Acer เข้าซื้อกิจการในปี 2551 ^{[ 73 ]}อย่างไรก็ตาม ในเวลาต่อมาไม่นาน แบรนด์ Gateway ก็ถูกยกเลิกเช่นกัน^{[ 74 ]}

ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2563 Acer ได้นำแบรนด์ Gateway กลับมาใช้กับแล็ปท็อปและแท็บเล็ตที่จำหน่ายเฉพาะผ่านWalmartเท่านั้นAcer ได้ว่าจ้าง Bmorn Technology ซึ่งเป็น บริษัทเทคโนโลยีใน เมืองเซินเจิ้นให้ผลิตและจำหน่ายแล็ปท็อปภายใต้แบรนด์ Gateway เหล่านี้ แล็ปท็อปรุ่นใหม่นี้เป็นการนำแล็ปท็อป EVOO ที่วางจำหน่ายอยู่แล้วของ Walmart มาติดแบรนด์ใหม่ ระบบเสียงของแล็ปท็อปได้รับการปรับแต่งร่วมกับTHX ^{[ 74 ] [ 75 ]}

วิกิมีเดียคอมมอนส์มีสื่อที่เกี่ยวข้องกับบริษัท เกตเวย์อิงค์

• เกตเวย์ (บริษัท Acer Inc.) พอร์ทัลทั่วโลก
• เกตเวย์ (บริษัท เอเซอร์) สหรัฐอเมริกา
• gw2k.comในWayback Machine (ดัชนีเก็บถาวร)
• gateway2000.comในWayback Machine (ดัชนีเก็บถาวร)