บริษัท สโตเรอร์ คอมมิวนิเคชั่นส์ ซึ่งเป็นที่รู้จักในชื่อ บริษัท ฟอร์ต อินดัสตรีตั้งแต่ปี 1927 ถึง 1952 และในชื่อสโตเรอร์ บรอดแคสติ้ง ตั้งแต่ปี 1952 ถึง 1983 เป็นบริษัทสื่อ ของอเมริกาที่เป็นเจ้าของ สถานี โทรทัศน์วิทยุและระบบ เคเบิลทีวี

บริษัท Fort Industry Oil Company ก่อตั้งโดย George B. Storer และ J. Harold Ryan ในเมืองโทเลโด รัฐโอไฮโอแต่ต่อมาได้เปลี่ยนมาเน้นการเป็นเจ้าของสถานีวิทยุ โดยเฉพาะในรัฐโอไฮโอมิชิแกนและ เว สต์เวอร์จิเนีย Fort Industry ได้เพิ่มสถานีโทรทัศน์เข้ามาในพอร์ตโฟลิโอ เปลี่ยนชื่อเป็น Storer ในปี 1952 และในที่สุดก็เป็นเจ้าของสถานีพันธมิตรสำคัญหลายแห่งของ เครือข่ายโทรทัศน์ CBS Storer ยังมีชื่อเสียงในด้านการขายสถานีขนาดเล็กเพื่อซื้อสถานีขนาดใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากที่บริษัทถึงขีดจำกัดการเป็นเจ้าของในขณะนั้น บริษัทยังเป็นเจ้าของสายการบิน Northeast Airlinesตั้งแต่ปี 1965 ถึง 1972 และทีมBoston Bruinsตั้งแต่ปี 1973 ถึง 1975 การปรับทิศทางไปสู่เคเบิลทีวีทำให้ Storer ขายกิจการวิทยุระหว่างปี 1979 ถึง 1981 แม้ว่าการขยายตัวนี้จะทำให้ Storer กลายเป็นผู้ให้บริการเคเบิลรายใหญ่เป็นอันดับสี่ของประเทศ แต่ระบบที่สร้างขึ้นนั้นมีราคาแพงและไม่ทำกำไรในระยะสั้น และบริษัทประสบกับความสูญเสียอย่างมากในช่วงกลางทศวรรษ 1980

ในเดือนเมษายน ปี 1985 กลุ่มนักลงทุนเชิงรุกพยายามเข้าควบคุมคณะกรรมการบริหาร ของ Storer และเริ่มกระบวนการชำระบัญชีเพื่อขัดขวางเรื่องนี้ บริษัทจึงตกลงที่จะถูกซื้อกิจการโดยKohlberg Kravis Roberts (KKR) ในรูปแบบการซื้อกิจการโดยใช้เงินกู้ยืมมูลค่า 1.6 พันล้านดอลลาร์ Storer ถูกแยกส่วนในอีกหลายปีต่อมาภายใต้การบริหารของ KKR: แผนกเคเบิลถูกแยกออกไปและค่อยๆ ยุบรวมเข้ากับTCIและComcastในขณะที่สถานีโทรทัศน์ถูกขายให้กับ บริษัท Gillett Communications, Inc. ของ George N. Gillett Jr. (ต่อมาเป็นที่รู้จักในชื่อ GCI Broadcast Services และ SCI Television) ในราคา 1.3 พันล้านดอลลาร์ในปี 1987 และรวมเข้ากับNew World Communicationsในปี 1993

จอร์จ บี. สโตเรอร์

เจ. แฮโรลด์ ไรอัน

จอร์จ บี. สโตเรอร์ เกิดเมื่อวันที่ 10 พฤศจิกายน พ.ศ. 2342 ในเมืองโทเลโด รัฐโอไฮโอ [ ^{1 ] ความ}สนใจในวิทยุของเขาย้อนกลับไปถึงปี พ.ศ. 2455 เมื่อเขาได้รับแรงบันดาลใจจากการจมของเรือไททานิกที่ทำให้เกิดความตระหนักเกี่ยวกับวิทยุไร้สาย มากขึ้น ^{[ 2 ]}เขาจึงฟังกิจกรรมต่างๆ ผ่านวิทยุสมัครเล่นและทดลองกับเครื่องส่งสัญญาณซึ่งทั้งสองอย่างเป็นของทำเอง^{[ 3 ]}เดิมทีเขาตั้งใจจะเข้าเรียน ที่ มหาวิทยาลัยเยลในสาขาวิศวกรรมศาสตร์ แต่การระบาดของสงครามโลกครั้งที่ 1ทำให้สโตเรอร์ต้องเดินทางไปแคนาดาเมื่ออายุ 17 ปีและลงทะเบียนกับกองทัพอากาศแคนาดาเนื่องจากหูข้างหนึ่งไม่ได้ยิน สโตเรอร์จึงลงทะเบียนกับกองฝึกอบรมทหารนักศึกษา แทน และถูกส่งไปประจำการที่มหาวิทยาลัยคอร์เนลล์^{[ 1 ]}

หลังสงคราม สโตเรอร์ศึกษาวารสารศาสตร์ที่คอร์เนลล์และเป็นบรรณาธิการหนังสือพิมพ์นักศึกษาThe Cornell Daily Sun [ ^{1 ] เขา}รับช่วงต่อกิจการ Standard Steel Tube ของครอบครัวในโทเลโดในปี 1920 หลังจากบิดาเสียชีวิต^{[ 2 ]} Standard Steel Tube รวมกิจการกับ Elyria Iron and Steel Company ในปี 1925 โดยสโตเรอร์ดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายการผลิต และต่อมาได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของRepublic Steelซึ่งสโตเรอร์ได้ดำรงตำแหน่งรองประธาน^{[ 4 ] [ 5 ]}ระหว่างปี 1925 ถึง 1928 สโตเรอร์และน้องเขย เจ. ฮาโรลด์ ไรอัน ได้สร้างสถานีบริการน้ำมัน 13 แห่ง สำหรับน้ำมันเบนซิน ยี่ห้อ Speedene ในพื้นที่ โทเลโดและ คลีฟแลนด์^{[ 6 ] [ 7 ]}สถานีบริการเหล่านี้แตกต่างจากสถานีบริการน้ำมันส่วนใหญ่ที่เปิดให้บริการ โดยสร้างอยู่ติดกับรางรถไฟและมีถังเชื้อเพลิง ขนาดใหญ่ที่อยู่ติดกัน ซึ่งเติมโดยตรงจากรถบรรทุก น้ำมัน ซึ่งเป็นแนวคิดที่สโตเรอร์คิดขึ้นเมื่อมองออกไปนอกหน้าต่างสำนักงานของเขาในโทเลโด^{[ 1 ] [ 8 ]}การดำเนินการนี้ช่วยหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายในการขนส่งน้ำมันเบนซิน^{[ 8 ]}และส่วนลดที่เกิดขึ้นก็ส่งต่อไปยังลูกค้า^{[ 6 ]}ในปี พ.ศ. 2460 Storer และ Ryan ได้ก่อตั้ง บริษัท Fort Industry Oil Company เพื่อบริหารจัดการสถานีเหล่านี้ ซึ่งตั้งชื่อตามป้อมปราการของกองทัพในช่วงปี พ.ศ. 2333 ที่ไม่ทราบตำแหน่งแน่ชัด แต่คาดว่าตั้งอยู่บริเวณใจกลางเมืองโทเลโดในปัจจุบัน^{[ 7 ]}

สโตเรอร์ตัดสินใจซื้อโฆษณาในสถานีวิทยุ WTAL ของเมืองโทเลโดสำหรับสถานีบริการน้ำมัน ซึ่งถูกกีดกันจากการโฆษณาในหนังสือพิมพ์โดยอุตสาหกรรมปิโตรเลียมที่มีอิทธิพล^{[ 4 ]}เมื่อทราบถึงปัญหาทางการเงินที่มีอยู่ของ WTAL สโตเรอร์จึงตัดสินใจซื้อสถานีในราคา 3,500 ดอลลาร์^{[ 9 ]}โดยคิดว่าจะคุ้มค่ากว่าการโฆษณาเพียงอย่างเดียว^{[ 2 ] [ 10 ]} WTAL เปลี่ยนชื่อเป็นWSPDเมื่อวันที่ 20 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2461 ^{[ 11 ]}ซึ่งมาจาก Speedene ^{[ 7 ]}และกลายเป็นสถานีพันธมิตรลำดับที่แปดของColumbia Broadcasting System (CBS) ^{[ 4 ]}สตูดิโอของ WSPD ถูกย้ายไปยังโรงแรมคอมโมดอร์ เพอร์รี ซึ่งเป็นที่ตั้งสำนักงานใหญ่ของ Fort Industry ด้วย^{[ 12 ]}สโตเรอร์เข้ารับตำแหน่งผู้บริหารใน บริษัท American Metal Products ที่ตั้งอยู่ใน ดีทรอยต์ในปี พ.ศ. 2461 ซึ่งทำสัญญากับบริษัท Ford Motor Companyและภายในหนึ่งปีก็ทำกำไรได้ 650,000 ดอลลาร์ บริษัทนี้เปลี่ยนชื่อเป็น Standard Tube โดย Storer เป็นผู้ดูแลบริษัทนี้ และ Ryan เป็นผู้ดูแล Fort Industry ^{[ 4 ] [ 13 ]}

^{สถานี WGHP [ 4 ]}ซึ่งเป็นสถานีในเครือ CBS ​​ในดีทรอยต์ถูกซื้อกิจการในปี พ.ศ. 2461 ^{[ 6 ] [ 7 ]}ตามคำแนะนำของผู้บริหารเครือข่าย J. Andrew White ^{[ 14 ]}โดยปฏิบัติตามคำแนะนำที่แพทย์ของ Storer ให้ไว้^{[ 8 ]} Fort Industry ได้ขายสถานีดังกล่าวในปี พ.ศ. 2473 ให้กับเจ้าของโรงละครJohn H. KunskyและGeorge W. Trendle [ ^{15 ] ซึ่ง}ได้เปิดตัวสถานีใหม่ในชื่อWXYZ ^{[ 16 ]}วิกฤตการณ์ตลาดหุ้นวอลล์สตรีทในปี พ.ศ. 2462ประกอบกับสงครามราคาที่สถานีบริการน้ำมัน Speedene เนื่องจากการแข่งขันที่รุนแรงขึ้น ส่งผลให้วิทยุกลายเป็นธุรกิจที่โดดเด่นของ Fort Industry ^{[ 17 ]}

เมื่อตระหนักถึงความกระตือรือร้นที่เพิ่งเกิดขึ้นใหม่ในการออกอากาศ Fort Industry จึงขายผลประโยชน์ด้านน้ำมันในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2474 ให้กับStandard Oil of Ohioโดยตัดคำว่า "น้ำมัน" ออกจากชื่อบริษัท^{[ 6 ]}ในปีเดียวกันนั้น Fort Industry ซื้อWWVAในWheeling รัฐเวสต์เวอร์จิเนีย [ ^{2 ] [ 7 ] ซึ่ง} Storer เรียกมันว่า "เครือข่ายสถานีเดียวของเรา" WWVA เข้าร่วมกับ CBS และกลายเป็นที่รู้จักจากWheeling Jamboree ^{[ 18 ]}ภายในปี พ.ศ. 2484 WWVA ได้รับการอัพเกรดเป็น 50,000 วัตต์^{[ 19 ]} Storer และ Ryan มีส่วนร่วมในการก่อตั้งสถานี CKOK ใน Windsor รัฐออนแทรีโอ ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2475 ^{[ 7 ]}ซึ่งทำหน้าที่เป็นสถานีในเครือ CBS ​​ทั้งใน Windsor และ Detroit ^{[ 20 ]}แต่Graham SpryประธานCanadian Radio Leagueได้ประท้วงการต่ออายุใบอนุญาตของ CKOK และขอให้มีการสอบสวนเกี่ยวกับการเป็นเจ้าของโดยชาวต่างชาติของสถานี^{[ 21 ]} CKOK ได้รวมเข้ากับสถานีCJGC ใน ลอนดอน รัฐออนแทรีโอในเดือนเมษายน พ.ศ. 2476 เพื่อก่อตั้งCKLWโดยไม่มีการมีส่วนร่วมโดยตรงของ Storer และ Ryan ^{[ 22 ]} Storer ยังคงถือหุ้นส่วนน้อยใน CKLW จนกระทั่งขายกิจการในปี พ.ศ. 2479 ภายใต้แรงกดดันจากหน่วยงานกำกับดูแลของแคนาดา ในขณะนั้น Fort Industry ก็ได้กลายเป็นผู้ลงทุนในสถานีKIRO ในซีแอตเติลด้วย^{[ 20 ]} WMMNในแฟร์มอนต์ รัฐเวสต์เวอร์จิเนียถูกซื้อกิจการในปี พ.ศ. 2478 ^{[ 7 ] [ 23 ]}และกลายเป็นสถานีในเครือ CBS ​​ด้วย^{[ 24 ]} WBLY ในลิมา รัฐโอไฮโอถูกซื้อกิจการในปี พ.ศ. 2480 ^{[ 25 ]}และเปลี่ยนชื่อเป็นWLOKในปี พ.ศ. 2482 ^{[ 26 ]}คำว่า "OK" มาจากชื่อเรียกขานเดิมของ CKOK ^{[ 27 ]}

สโตเรอร์มีส่วนร่วมในการดำเนินงานของ American Broadcasting System ซึ่งเป็นหนึ่งในความพยายามหลายครั้งในช่วงต้นทศวรรษ 1930 สำหรับเครือข่ายวิทยุเชิงพาณิชย์ที่สามเพื่อแข่งขันกับ CBS และเครือข่าย " Red " และ " Blue " ของ NBC ^{[ 28 ] [ 29 ]} WMCAในนิวยอร์กซิตี้ (ซึ่งสโตเรอร์ดำเนินการเองเป็นเวลา 18 เดือน เริ่มตั้งแต่ปี 1933 ^{[ 8 ]} ) เปิดตัวในเดือนตุลาคม 1934 เป็น สถานีหลัก แห่งแรก ของเครือข่ายสถานีจำนวน 24 แห่ง ซึ่งส่วนใหญ่กระจุกตัวอยู่ทางฝั่งตะวันออกหลังจากที่สโตเรอร์และ WMCA ไม่สามารถบรรลุข้อตกลงระยะยาวได้^{[ 30 ]} WNEWจึงกลายเป็นสถานีหลักแห่งใหม่^{[ 31 ]}และเครือข่ายได้รับการจัดระเบียบใหม่เป็น American Broadcasting Company ^{[ 32 ] [ a ]} ​​โดยมี Arde Bulova เป็นนักลงทุน^{[ 34 ]}แม้ว่ารายการและการรายงานข่าวจะได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี แต่เครือข่ายนี้ก็สูญเสียเงินจำนวนมากเนื่องจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่^{[ 4 ]}ยกเลิกสถานีพันธมิตรทั้งหมดเหลือเพียง 10 แห่งเมื่อวันที่ 5 มีนาคม พ.ศ. 2478 ^{[ 35 ] [ 36 ]}และยุติการดำเนินงานทั้งหมดในวันที่ 26 มีนาคม^{[ 37 ]}

บริษัท Fort Industry กลายเป็นส่วนหนึ่งของคำขอการย้ายที่ตั้งที่ซับซ้อนในปี 1934 สำหรับสถานีวิทยุ WALRในเมือง Zanesville รัฐโอไฮโอไปยังเมือง Toledo แม้ว่าข้อเสนอดังกล่าวจะระบุว่าสถานี Toledo แห่งใหม่จะดำเนินการภายใต้กรรมสิทธิ์ที่แยกต่างหาก^{[ 38 ]}แต่บริษัท Fort Industry ก็ถูกเปิดเผยว่าเป็นผู้ถือหุ้น และเชื่อกันว่าพวกเขาสามารถควบคุมสถานีได้^{[ 39 ]}คำขอถูกปฏิเสธในปี 1937 ^{[ 40 ]}บริษัท Fort Industry จึงกลายเป็นผู้ลงทุนรายใหญ่ใน WALR ผ่านทาง West Virginia Broadcasting ซึ่งเป็นผู้ได้รับใบอนุญาตสำหรับ WWVA และ WMMN และเปลี่ยนชื่อเป็น WHIZ ในปี 1939 ^{[ 41 ]}พร้อมกับการที่สถานีเข้าร่วมกับNBC Radio ^{[ 42 ]}

หลังจากที่สหรัฐอเมริกาเข้าร่วมสงครามโลกครั้งที่สองในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2484 ไรอันได้ลาพักงานในตำแหน่งรองประธาน/ผู้จัดการทั่วไปของฟอร์ตอินดัสตรีเพื่อไปทำหน้าที่เป็นผู้ตรวจสอบวิทยุของสำนักงานเซ็นเซอร์ ภายใต้ ไบรอน ไพรซ์โรงงานสแตนดาร์ดทิวบ์ของสโตเรอร์ก็ถูกดัดแปลงเพื่อผลิตปลอกกระสุนด้วย^{[ 43 ]}สโตเรอร์ได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้ช่วยประธานสภาชัยชนะของผู้ประกาศข่าว จากนั้นเข้าร่วมกองทัพเรือสหรัฐฯในปี พ.ศ. 2486 ในตำแหน่งผู้บังคับการเรือโทโดยประจำการครั้งแรกที่ชิคาโกในตำแหน่งเจ้าหน้าที่จัดซื้อ^{[ 44 ]}จากนั้นประจำการทั้งที่ชายฝั่งตะวันตกและในวอชิงตัน ดี.ซี. ^{[ 8 ]}

สถานีวิทยุWAGA ในแอตแลนตาถูกซื้อในเดือนเมษายน พ.ศ. 2483 ผ่านการทำธุรกรรมด้วยหุ้นทั้งหมด สโตเรอร์ตั้งใจที่จะสร้างที่อยู่อาศัยรองในเมือง^{[ 45 ]} WFTL ซึ่งได้รับใบอนุญาตในฟอร์ตลอเดอร์เดล รัฐฟลอริดาถูกซื้อในปี พ.ศ. 2487 ในฐานะสถานีวิทยุแห่งที่เจ็ดของฟอร์ตอินดัสตรี^{[ 44 ]}และย้ายไปไมอามีโดยสมบูรณ์^{[ 46 ]}สัญญาณเรียกขานถูกเปลี่ยนในปี พ.ศ. 2488 เป็นWGBSซึ่งมีอักษรย่อของสโตเรอร์^{[ 47 ]}สโตเรอร์อาศัยอยู่ในเซิร์ฟไซด์ ที่อยู่ใกล้เคียง ^{[ 44 ]}และมีบทบาทในพื้นที่ไมอามีตั้งแต่ปี พ.ศ. 2477 ^{[ 48 ]}ภายในปี พ.ศ. 2490 WGBS, WWVA และ WAGA ได้ทำข้อตกลงร่วมกับ CBS ^{[ 49 ] [ 50 ]} WJBKในดีทรอยต์ถูกซื้อในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2489 ^{[ 51 ]} Fort Industry เป็นเจ้าของหุ้นส่วนน้อยในสถานีตั้งแต่ปี 1933 ^{[ 24 ]}การอนุมัติตามกฎระเบียบใช้เวลาเกือบหนึ่งปีและต้องขาย WHIZ ให้กับครอบครัว Littick ^{[ 41 ] [ 52 ]}เกิดการประมูลแข่งขันกันในช่วงปลายปี 1948 ระหว่าง Fort Industry และCrosley Broadcasting CorporationสำหรับWHASในเมือง Louisville รัฐ Kentuckyโดย Storer กล่าวว่าบริษัทจะ "จำหน่ายสิ่งอำนวยความสะดวกทางวิทยุบางอย่าง" เพื่อให้ได้รับการอนุมัติคณะกรรมการการสื่อสารแห่งสหรัฐอเมริกา (FCC) กำลังพิจารณากำหนดขีดจำกัดการเป็นเจ้าของสถานีวิทยุ AM เจ็ดสถานี สถานีวิทยุ FM หกสถานี และสถานีโทรทัศน์ห้าสถานี^{[ 53 ]}ข้อเสนอทั้งสองถูกปฏิเสธ^{[ 54 ]}

นอกจากนี้ Fort Industry ยังขายหุ้นส่วนน้อยใน KIRO ให้กับMonrad Wallgren ผู้ว่าการรัฐวอชิงตัน ในปี 1947 ^{[ 55 ]}และซื้อการควบคุมส่วนใหญ่ของ หนังสือพิมพ์ Miami Beach SunและStarในปี 1948 ^{[ 48 ]} การเข้าซื้อกิจการหนังสือพิมพ์ครั้งนี้ถูกนำไปเปรียบเทียบกับ Eugene S. Pulliamผู้ประกาศข่าวที่ผันตัวมาเป็นผู้จัดพิมพ์ซึ่งเข้าครอบครองThe Indianapolis Starเมื่อสี่ปีก่อน^{[ 56 ]} ต่อมา The Sunพร้อมกับหนังสือพิมพ์รายสัปดาห์ชุมชนอีกสามฉบับ ถูกขายให้กับกลุ่มที่นำโดยJohn S. Knightผู้จัดพิมพ์Miami Heraldในเดือนพฤษภาคม 1963 ^{[ 57 ] [ 58 ]}

ในปี พ.ศ. 2491 Fort Industry ได้เข้าสู่ตลาดโทรทัศน์ โดยเปิดตัวWSPD-TVในเมืองโทเลโดเมื่อวันที่ 21 กรกฎาคม พ.ศ. 2491 ^{[ 59 ]}ตามมาด้วยWJBK-TVในเมืองดีทรอยต์เมื่อวันที่ 24 ตุลาคม พ.ศ. 2491 ^{[ 60 ]}และWAGA-TVในเมืองแอตแลนตาเมื่อวันที่ 8 มีนาคม พ.ศ. 2492 ^{[ 61 ]} Fort Industry ยังพยายามขอสถานีโทรทัศน์ในเมืองวีลลิง โดยยื่นขอจัดสรรช่อง 7 ก่อน จากนั้นจึงพยายามขอช่อง 9 ในเมืองสตูเบนวิลล์ รัฐโอไฮโอ ที่อยู่ใกล้เคียง หลังจากที่ FCC ได้กำหนด"การระงับ"การออกใบอนุญาตใหม่^{[ 62 ]} WLOK และ WLOK-FM ถูกขายให้กับLloyd Pixleyในปี พ.ศ. 2494 ^{[ 63 ]}เพื่อให้ Fort Industry สามารถซื้อWSAIและWSAI-FMในเมืองซินซินแนติ^{ได้ [} 64 ^{] ซึ่ง}รวมถึงใบอนุญาตก่อสร้างสถานีUHF ด้วย ^{[ 8 ]}สถานี WSAI ถูกขายออกไปในปี พ.ศ. 2496 เพื่อให้การซื้อWBRCและWBRC-TVในเบอร์มิงแฮม รัฐอลาบา มาเสร็จ สมบูรณ์^{[ 65 ]} KABC ในซานอันโตนิโอก็ถูกซื้อในปี พ.ศ. 2496 เช่นกัน โดยจับคู่กับ KEYL ซึ่ง Fort Industry ซื้อไปเมื่อสองปีก่อนหน้านั้น^{[ 66 ]} WMMN ถูกขายให้กับPeoples Broadcasting [ ^{23 ] จาก}นั้น KABC และ KEYL ก็เปลี่ยนชื่อเป็นKGBSและKGBS-TV [ ^{67 ] ชื่อ}บริษัทเปลี่ยนจาก Fort Industry เป็น Storer Broadcasting Company ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2495 ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการแยกตัวออกจากต้นกำเนิดทางอุตสาหกรรมของบริษัทอย่างสิ้นเชิง^{[ 68 ]}ในปี พ.ศ. 2496 บริษัทได้ประกาศย้ายสำนักงานใหญ่ไปยังไมอามี^{[ 69 ]}

ตัวอย่างสถาปัตยกรรมสไตล์โคโลเนียลรีไววัลของสโตเรอร์

สตูดิโอ WSPD เมืองโทเลโด

สตูดิโอ WAGA-TV เมืองแอตแลนตา

สตูดิโอ WJBK-TV เมืองดีทรอยต์

สตูดิโอ WGBS เมืองไมอามี

สตูดิโอ WSBK-TV เมืองบอสตัน

บริษัทได้เข้าซื้อกิจการEmpire Coil Companyซึ่งเป็นผู้ผลิตขดลวดและหม้อแปลงสำหรับวิทยุ และเป็นเจ้าของWXELในคลีฟแลนด์และKPTV (ช่อง 27)ในพอร์ตแลนด์ รัฐโอเรกอนในราคา 8.5 ล้านดอลลาร์ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2497 ^{[ 70 ]}การซื้อกิจการเกิดขึ้นเพียงไม่กี่วันหลังจากที่ Empire ได้แยกส่วนKCTYซึ่งเป็นสถานี UHF ที่ล้มเหลวในแคนซัสซิตี้ รัฐมิสซูรี [ ^{71 ] KGBS}และ KGBS-TV ถูกแยกออกไปเพื่อรองรับการซื้อกิจการ^{[ 72 ]}โรงงานของ Empire ในนิวโรเชลล์ รัฐนิวยอร์กยังคงดำเนินงานต่อไปจนกระทั่ง Storer ปิดตัวลงในปี พ.ศ. 2498 ^{[ 73 ]}เนื่องจากไม่สามารถทำกำไรได้^{[ 74 ]} ต่อมา สถานีวิทยุ WJWถูกซื้อกิจการ^{[ 75 ]}และรวมเข้ากับ WXEL ซึ่งเปลี่ยนชื่อเป็น WJW-TV ในปี 1956 ^{[ 76 ]} KPTV มีผู้ชมโทรทัศน์ในตลาดเพียง 38 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่สามารถรับชมสถานีได้อย่างชัดเจน แม้ว่าจะมีการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานอย่างมาก ซึ่งเป็นลักษณะเฉพาะของปัญหาของ UHF ก่อนที่จะมี พระราชบัญญัติเครื่องรับ สัญญาณทุกช่อง^{[ 74 ]} KPTV ถูกขายออกไปในปี 1957 ทำให้สถานีนั้นสามารถ "ย้าย" ไปยังVHFเพื่อรวมเข้ากับ KLOR (ช่อง 12) ^{[ 77 ]}

สตูดิโอของ WJW ในPlayhouse Squareได้รับการปรับปรุงใหม่ให้เป็นการออกแบบสไตล์โคโลเนียลรีไววัล ที่ชวนให้นึกถึง สถาปัตยกรรมจอร์เจียนใน ยุค 1770 ^{[ 78 ]}การออกแบบนี้ยังถูกนำไปใช้ที่ WGBS ^{[ 79 ]}และอาคารสตูดิโอ ของ WJBK-TV ด้วย^{[ 80 ]}สถานีอื่นๆ มีสตูดิโอที่สร้างขึ้นให้มีลักษณะคล้ายคฤหาสน์ สมัยก่อน สงครามกลางเมือง ทางตอนใต้ โดยเริ่มจาก WBRC-TV ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2497 ^{[ 81 ]}และมีการลอกเลียนแบบที่ WAGA-TV ในปี พ.ศ. 2509 ^{[ 82 ]}

สถานีวิทยุและโทรทัศน์ WBRC ถูกขายให้กับTaft Broadcastingในปี 1957 ^{[ 83 ]}เพื่ออำนวยความสะดวกในการซื้อWIBGในฟิลาเดลเฟียและWVUEในวิลมิงตัน รัฐเดลาแวร์และตามมาด้วยการขายสถานีวิทยุและโทรทัศน์ WAGA ให้กับThe Washington Postที่ ล้มเหลว ^{[ 84 ]} WVUE ถูกปิดตัวลงในปี 1958 เพื่อให้ Storer สามารถซื้อWITIในไวท์ฟิชเบย์ รัฐวิสคอนซิน [ ^{85 ] [ 86 ]}ซึ่งย้ายไปมิลวอกีในปีถัดมา เพื่อให้การซื้อKPOPในลอสแอนเจลิส ของ Storer เสร็จ ^{สมบูรณ์} (ซึ่งเปลี่ยนชื่อเป็น KGBS ^{[ 87 ]} ) WAGA และWAGA-FMจึงถูกแยกออกไปให้กับ Plough, Inc. ในเดือนเมษายน 1959 ^{[ 88 ]}และเปลี่ยนชื่อเป็น WPLO และ WPLO-FM ^{[ 89 ]} WWVA และWWVA-FMถูกขายออกไปในปี 1962 ตามเงื่อนไขการซื้อWMGMในนิวยอร์กซิตี้ของ Storer ในราคา 10.9 ล้านดอลลาร์ ซึ่งถือเป็นสถิติสูงสุดของอุตสาหกรรมในขณะนั้น^{[ 87 ] [ 90 ]}ซึ่งกลับมาใช้สัญญาณเรียกขาน WHN อีกครั้ง^{[ 91 ]} WIHS-TV (ช่อง 38) ในบอสตันถูกซื้อในปี 1966 และเปลี่ยนชื่อเป็นWSBK-TV [ ^{92 ] เช่น}เดียวกับ WBRC และ WAGA, WSBK ได้รับอาคารสตูดิโอใหม่ในปี 1969 ด้วยการออกแบบสไตล์ยุคก่อนสงครามกลางเมือง^{[ 93 ] [ 94 ]}

สโตเรอร์พยายามปรับปรุง KGBS ซึ่งเป็นสถานีที่ออกอากาศเฉพาะช่วงกลางวัน โดยเพิ่มกำลังส่งเป็น 50,000 วัตต์ ส่งผลให้ค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น 100 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า^{[ 95 ]}ในปี 1966 สถานีวิทยุ FM KFMU ถูกซื้อกิจการและออกอากาศพร้อมกับ KGBS ในชื่อKGBS-FMทำให้สามารถให้บริการตลอด 24 ชั่วโมงแก่ตลาด^{[ 96 ]}ทั้งสองสถานีได้นำ รูปแบบ เพลงคันทรี มา ใช้เมื่อรวมกัน^{[ 97 ]}รูปแบบ "คันทรีโพลิแทน" ได้ขยายไปยังคลีฟแลนด์ในเดือนมกราคม 1968 เมื่อ WJW-FM กลายเป็นWCJW ^{[ 98 ]}ดีทรอยต์ตามมาในเดือนธันวาคม 1969 ด้วย WJBK และ WJBK-FM เปิดตัวใหม่ในชื่อ WDEE และWDEE-FM [ ^{99 ]} WGBS-FM เปลี่ยนชื่อเป็นWJHRในปี 1969 เพื่อเป็นเกียรติแก่ไรอัน^{[ 100 ]}แต่ยังคงนำเสนอรูปแบบเพลง^{อัตโนมัติ[ 101 ]}

ในปี พ.ศ. 2508 Storer เป็นสถานีโทรทัศน์ที่ใหญ่ที่สุดในประเทศที่ไม่เกี่ยวข้องกับเครือข่ายโทรทัศน์ " บิ๊กทรี " (ABC, CBS และ NBC) ^{[ 102 ]}และได้รับการยกย่องว่าเป็น "สถานีโทรทัศน์กลุ่มอิสระแห่งแรก" ^{[ 4 ]}มีชื่อเสียงในด้านการขายสถานีในตลาดขนาดเล็กอย่างต่อเนื่องเพื่อซื้อสถานีในตลาดขนาดใหญ่ แต่ได้ลงทุนเพื่อปรับปรุงและเพิ่มกำลังส่งให้กับทุกสถานีที่เป็นเจ้าของ^{[ 103 ]}การเดิมพันกับโทรทัศน์ในปี พ.ศ. 2491 ซึ่งเกิดขึ้นในขณะที่เครือข่ายออกอากาศอื่นๆ ดูถูกสื่อนี้^{[ 4 ]}ได้ผลตอบแทนที่ดี โดย WAGA-TV, WSPD-TV และ WJBK-TV ทำกำไรได้ภายในปี พ.ศ. 2494 ซึ่งเกินความคาดหมายภายในทั้งหมด^{[ 104 ]}ในปี พ.ศ. 2491 Storer มีกำไร 65 ล้านดอลลาร์และรายได้ประจำปี 16 ล้านดอลลาร์^{[ 105 ] แนวทางการขยาย ธุรกิจ}ของบริษัทได้รับการเลียนแบบและลอกเลียนแบบโดยCorinthian Broadcasting , Cox Media Group , Capital CitiesและMetromedia [ ^{106 ]}

ลูกชายสามคนของ George Storer ต่างก็ดำรงตำแหน่งภายใน Storer Broadcasting ในสิ่งที่เรียกว่า " องค์กรที่ไม่เป็นทางการ " ของบริษัท ^{[ 1 ] [ 107 ]} George B. Storer, Jr. เริ่มทำงานที่ WAGA-TV; ในปี 1957 เขากลายเป็นรองประธานฝ่ายโทรทัศน์ และในปี 1961 ก็เป็นประธาน^{[ 108 ]} James Storer ซึ่งตาบอดตามกฎหมาย เริ่มทำงานที่ WGBS เป็นผู้จัดการทั่วไปของสถานีวิทยุ WJW ในปี 1962 และในที่สุดก็ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นรองประธานฝ่ายวิทยุของ Storer ^{[ 109 ]} Peter Storer ก็เริ่มต้นที่ WGBS ในฐานะวิศวกรเช่นกัน นอกเหนือจากช่วงเวลาสั้นๆ ที่ฝ่ายขายสปอตวิทยุ CBS แล้ว Peter ก็เลื่อนตำแหน่งขึ้นเป็นผู้จัดการเพื่อนำฝ่ายขายโทรทัศน์ของ Storer และในปี 1967 ก็เป็นรองประธาน^{[ 110 ]}ทั้งสามคนขึ้นสู่ตำแหน่งรองประธานในระยะเวลาอันรวดเร็ว ซึ่งเน้นย้ำถึงความสัมพันธ์ในครอบครัว^{[ 111 ]}การเลื่อนตำแหน่งของพวกเขาเกิดขึ้นพร้อมกับการเสียชีวิตของ เจ. แฮโรลด์ ไรอัน ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2504 เมื่ออายุ 75 ปี ซึ่งเขายังคงดำรงตำแหน่งรองประธานอาวุโสอยู่^{[ 112 ]}

Storer ซื้อ WFTL-TV (ช่อง 23) ซึ่งเป็นสถานี UHF ในฟอร์ตลอเดอร์เดล ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2497 ^{[ 113 ] [ 114 ]}และย้ายไปไมอามีในชื่อWGBS-TV [ ^{115 ] Storer}พยายามอย่างต่อเนื่องที่จะขอจัดสรรคลื่นความถี่ VHF ให้กับ WGBS รวมถึงช่อง 10 ที่มีการแข่งขันสูง ในขณะเดียวกันก็ฟ้องร้องเกี่ยวกับข้อจำกัดการเป็นเจ้าของของ FCC ที่มีอยู่ ซึ่งกำหนดไว้ที่สถานี VHF 5 สถานีและสถานี UHF 2 สถานี ซึ่งความพยายามดังกล่าวล้มเหลวต่อหน้าศาลฎีกาของสหรัฐอเมริกา [ ^{116 ] [ 117 ] ข้อ}จำกัดดังกล่าวยังทำให้บริษัทไม่สามารถชนะใบอนุญาตช่อง 9 ในวีลลิงได้^{[ 118 ]}ณ จุดหนึ่ง Storer ขู่ว่าจะย้ายสำนักงานของบริษัทออกจากไมอามีบีชเว้นแต่สถานี VHF ในตลาดจะถูกแปลงเป็น UHF ^{[ 119 ]} WCKT (ช่อง 7) เซ็นสัญญาและถอด WGBS-TV ออกจาก การเป็นพันธมิตรกับ NBC บังคับให้สถานีดำเนินการใน ฐานะสถานีอิสระ^{[ 120 ]}สโตเรอร์ปิดสถานีโทรทัศน์ WGBS-TV ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2490 ^{[ 121 ]}และขายหอส่งสัญญาณ สตูดิโอ และที่ดินให้กับสายการบินเนชั่นแนลแอร์ไลน์ ซึ่งเป็นผู้ชนะการประมูลใบอนุญาตช่อง 10 ทำให้ สถานีโทรทัศน์ WPST-TVสามารถเริ่มออกอากาศได้ก่อนกำหนด^{[ 122 ]}สโตเรอร์ประสบความสูญเสีย 433,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ ในขณะที่ดำเนินกิจการสถานีโทรทัศน์ WGBS-TV ^{[ 123 ]}

หลังจากมีการเปิดเผยว่า FCC โดยเฉพาะอย่างยิ่งกรรมาธิการRichard A. Mackได้รับอิทธิพลโดยตรงจาก National Airlines ^{[ 124 ]}คณะกรรมการจึงเปิดกระบวนการประมูลใบอนุญาตช่อง 10 อีกครั้ง^{[ 125 ]}ในระหว่างการสอบสวนของรัฐสภา ประธาน FCC John C. Doerferให้การว่าก่อนหน้านี้เขาเคยบินไปไมอามีด้วยเครื่องบินของ Storer และเคยเป็นแขกของ Storer บนเรือยอชต์ในขณะที่ Storer มีคดีอย่างน้อยหนึ่งคดีที่อยู่ระหว่างการพิจารณาของคณะกรรมการ^{[ 126 ] [ 127 ]} Doerfer ลาออกจากตำแหน่งประธาน FCC และต่อมาได้รับการว่าจ้างเป็นที่ปรึกษาทางกฎหมายของ Storer และต่อมาเป็นรองประธาน^{[ 4 ] [ 128 ] [ b ]}

บริษัท Storer Programs, Inc. ก่อตั้งขึ้นในฐานะหน่วย งานจัดจำหน่ายรายการของบริษัทในปี 1962 หนึ่งในรายการแรกๆ ของพวกเขาคือThe Littlest Hoboซึ่งเป็นการดัดแปลงจากภาพยนตร์ชื่อเดียวกันใน ปี 1958 ที่ผลิตในแคนาดา ^{[ 130 ]}ซึ่งออกอากาศในแคนาดาผ่านเครือข่ายโทรทัศน์ CTV [ ^{131 ] Storer}ถือครองสิทธิ์ในการจัดจำหน่ายซีรีส์แอนิเมชั่นหลายเรื่อง รวมถึงB'wanna Don in Jungle-la ^{, The New Adventures of Pinocchio และ Tales of the Wizard of Oz [ 132 ] Storer เข้ามาให้ทุนสนับสนุนการสร้างซีซั่นที่สองของ Hobo ให้เสร็จสมบูรณ์ [ 133 ]} McGowan Internationalผู้ถือครอง^{สิทธิ์ใน}ภาพยนตร์Hoboฟ้อง^{Storerโดยอ้าง}ว่าซีซั่นนี้ถ่ายทำโดยไม่ได้รับอนุญาตล่วงหน้า คดีความยุติลงในปี 1968 โดย Storer จ่ายเงินให้ McGowan 400,000 ดอลลาร์ และโอนสิทธิ์ทั้งหมดของ ซีรีส์ Hoboกลับคืนให้ McGowan ^{[ 134 ] [ 135 ]} Storer ซื้อสิทธิ์การจัดจำหน่ายรายการDivorce Court เวอร์ชันดั้งเดิมปี 1957 ซึ่งประสบความสำเร็จในระดับนานาชาติและได้รับการนำกลับมาฉายใหม่ในรูปแบบซินดิเคชั่นครั้งแรกในปี 1966 ^{[ 136 ]}เนื่องจากขาดผลกำไร Storer Programs จึงปิดตัวลงในปี 1969 แต่ Storer ยังคงให้เงินทุนสนับสนุนการผลิตรายการโทรทัศน์นำร่องต่อ ไป ^{[ 137 ]}

ในช่วงทศวรรษ 1980 สโตเรอร์ร่วมผลิตรายการเกมโชว์Break the Bank และรายการ Divorce Courtเวอร์ชันใหม่เป็นครั้งที่สองภายใต้การร่วมทุนกับBlair EntertainmentและKline and Friends [ ^{138 ] รายการ} Divorce Courtเวอร์ชันใหม่นี้ยังคงผลิตต่อไปจนถึงปี 1990 ^{[ 139 ]}

บริษัท Storer Broadcasting เริ่มพิจารณาการลงทุนอื่นๆ นอกเหนือจากการออกอากาศ ซึ่งเป็นผลมาจากข้อจำกัดด้านการเป็นเจ้าของของ FCC ที่อนุญาตให้มีสถานีโทรทัศน์ 7 สถานี สถานีวิทยุ AM 7 สถานี และสถานีวิทยุ FM 7 สถานี โครงสร้างภาษีของบริษัทที่มีอยู่ และการขาดแคลนสถานีในตลาดขนาดใหญ่ที่สามารถซื้อได้ ด้วยแรงบันดาลใจจากหุ้นส่วนใหญ่ของRKO General ใน Frontier Airlinesบริษัท Storer จึงเริ่มพิจารณาสายการบินต่างๆ เนื่องจากสายการบินเหล่านี้ได้รับการควบคุมเช่นเดียวกับการออกอากาศ ไม่ใช่อุตสาหกรรมการผลิต^{[ 140 ]}บริษัทตกลงที่จะซื้อหุ้นส่วนใหญ่ของNortheast AirlinesจากHughes Tool Companyเมื่อวันที่ 2 มิถุนายน 1965 ^{[ 141 ]}และขายหุ้นใน Standard Tube ในราคา 1.5 ล้านดอลลาร์เพื่อช่วยในการจัดหาเงินทุนสำหรับข้อตกลงนี้^{[ 142 ]} Northeast ประสบปัญหาทางการเงิน มีหนี้สิน 36 ล้านดอลลาร์ และกำลังต่อสู้กับคณะกรรมการการบินพลเรือน (CAB) เพื่อรักษาเส้นทางสำคัญระหว่างไมอามีและนิวยอร์ก แต่ตามที่Miami Heraldวิเคราะห์ข้อตกลงนี้ไว้ว่า "หากใครก็ตามสามารถนำ Northeast Airlines กลับมาสู่ภาพกำไรอย่างต่อเนื่องได้ Storer ก็ทำได้" ^{[ 143 ]}สโตเรอร์ประกาศแผนการที่จะเปิดใช้งาน WGBS-TV อีกครั้ง ซึ่งเขายังคงถือใบอนุญาตอยู่^{[ 144 ]}โดยตั้งใจที่จะมีสถานีโทรทัศน์ในสถานีปลายทาง ของภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ที่ไมอามีและบอสตัน ซึ่งนำไปสู่การซื้อ WIHS-TV และเปลี่ยนชื่อเป็น WSBK-TV ^{[ 123 ] [ c ]}

ส โตเรอร์กลายเป็นประธานกรรมการของนอร์ทอีสต์และสัญญาว่าจะ "ทุ่มเทอย่างเต็มที่" เพื่อช่วยพลิกฟื้นสายการบิน^{[ 147 ]}แม้ว่าสิ่งนี้จะถูกมองว่าเป็นความเสี่ยง แต่บริษัทก็มีประวัติที่ไม่กลัวความเสี่ยง^{[ 143 ]}จอร์จ สโตเรอร์ จูเนียร์ กลายเป็นประธานกรรมการของสายการบิน ซึ่งเขาดำรงตำแหน่งจนถึงปี 1967 ^{[ 111 ]}และสร้างแคมเปญโฆษณา "เยลโลว์เบิร์ด" นักบิน/นักประวัติศาสตร์ กัปตันโรเบิร์ต มัดจ์ ยกย่องจอร์จ จูเนียร์ ว่าเป็น "...พรที่ช่วยชีวิตสายการบินไว้" ^{[ 108 ]}นอร์ทอีสต์ยังประสบความสำเร็จในการต่อสู้เพื่อรักษาเส้นทางไมอามี-นิวยอร์กไว้ด้วย^{[ 108 ]}อย่างไรก็ตาม ปัญหาทางการเงินของนอร์ทอีสต์ไม่เคยดีขึ้นเลย: ในปี 1967 บริษัทขาดทุน 3.8 ล้านดอลลาร์ ตามมาด้วยการขาดทุน 2.67 ล้านดอลลาร์ 28.8 ล้านดอลลาร์ 10.7 ล้านดอลลาร์ และ 14 ล้านดอลลาร์ ในปี 1968 1969 1970 และ 1971 ตามลำดับ^{[ 148 ]}เครื่องบินล้าสมัย ทำให้สโตเรอร์ต้องจัดตั้งบริษัทลูกขึ้นมาโดยเฉพาะเพื่อซื้อเครื่องบินใหม่และให้เช่าคืนแก่สายการบิน^{[ 149 ]}ในปี 1972 คู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุดของสายการบินอย่างเนชั่นแนลแอร์ไลน์มีรายได้มากกว่านอร์ทอีสต์ถึงสองเท่า ในขณะที่ยูไนเต็ดแอร์ไลน์มีรายได้มากกว่านอร์ทอีสต์ถึง 12 เท่า^{[ 150 ]}จอร์จ สโตเรอร์เองก็เสียใจกับการซื้อกิจการครั้งนี้ และบอกกับผู้ถือหุ้นในปี 1970 ว่า "เราขาดทุนมากกว่าที่ผมเคยคิดว่าจะได้ในหนึ่งปี" ^{[ 2 ]}

ภาระทางการเงินนี้ทำให้ Storer ต้องขาย WIBG และสถานีวิทยุ FM ทั้งหมด ยกเว้นเพียงสถานีเดียว^{[ 151 ]} WIBG ถูกขายให้กับBuckley Broadcasting ในปี 1969 ในราคา 6 ล้านดอลลาร์^{[ 152 ]}ในปี 1970 WJHR และ WDEE-FM ถูกขายให้กับBartell Broadcastersในราคา 1.2 ล้านดอลลาร์^{[ 153 ]} WPNA (อดีต WIBG-FM ซึ่งถูกปิดตัวลง) ถูกขายพร้อมกับ WCJW ให้กับ SJR Communications ในปี 1971 ในราคา 1.4 ล้านดอลลาร์ ในขณะที่WSPD-FMถูกขายให้กับSusquehanna Broadcasting ในเวลาเดียวกัน KGBS-FM เป็นสถานีวิทยุ FM เพียงสถานีเดียวที่ยังคงอยู่^{[ 154 ]}บริษัทพิจารณาที่จะขาย KGBS-AM-FM ในปี 1969 ในราคา 1.8 ล้านดอลลาร์และข้อตกลงไม่แข่งขันมูลค่า 500,000 ดอลลาร์ แต่ข้อตกลงนี้ไม่เคยเกิดขึ้นจริง^{[ 155 ]}สโตเรอร์พยายามควบรวมกิจการของนอร์ทอีสต์เข้ากับนอร์ทเวสต์โอเรียนท์ใน ปี 1969 ^{[ 156 ] [ 157 ]}แต่การควบรวมนี้ล้มเหลวหลังจากที่ CAB ปฏิเสธคำขอให้สายการบินที่ควบรวมกันยังคงเส้นทางบินฟลอริดาที่ทำกำไรได้^{[ 158 ]}นอร์ทอีสต์ควบรวมกิจการเข้ากับเดลต้าแอร์ไลน์ในปี 1971 โดยสโตเรอร์กลายเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของสายการบินนั้น^{[ 6 ]}บริษัทลูกที่ให้เช่าเครื่องบินถูกขายให้กับเดลต้าในปี 1976 ในราคา 12 ล้านดอลลาร์^{[ 159 ]}

เมื่อวันที่ 7 ธันวาคม พ.ศ. 2515 บริษัท Storer ได้ควบรวมกิจการกับBoston Garden-Arena Corporationซึ่งเป็นเจ้าของทีมBoston Bruinsและสนามเหย้าBoston Gardenมูลค่า 16-17 ล้านดอลลาร์สหรัฐ การควบรวมกิจการครั้งนี้ถือเป็นเรื่องสมเหตุสมผล เนื่องจาก WSBK-TV ได้นำเสนอเกมของ Bruins อย่างโดดเด่น^{[ 160 ]} George Storer ยังไม่ใช่คนแปลกหน้าสำหรับวงการกีฬาอาชีพ เนื่องจากเขาเป็นเจ้าของ ทีมเบสบอลระดับไมเนอร์ลีก Miami Marlinsมีส่วนได้ส่วนเสียในทีมDetroit Lionsและต้องการเป็นเจ้าของทีมNFL ^{[ 1 ]} Robert Schmertzเจ้าของทีมBoston CelticsและNew England Whalers (ทั้งสองทีมใช้สนาม Garden เป็นที่ทำการ) ไม่พอใจกับการซื้อกิจการของ Storer โดยเชื่อว่าบริษัทดังกล่าวได้เข้ามาควบคุมสื่อท้องถิ่น และขู่ว่าจะให้ทีม Celtics ไปเล่นที่Providence รัฐโรดไอส์แลนด์ในช่วงฤดูกาล พ.ศ. 2516-2517เนื่องจากสัญญาเช่าของทั้งสองทีมหมดอายุลง^{[ 161 ]}สวนแห่งนี้ยังแสดงให้เห็นถึงความเก่าแก่หลังจากผ่านไป 50 ปี และไม่ได้สร้างด้วยเครื่องปรับอากาศแม้ว่าจะมีการใช้งานอย่างหนักตลอดทั้งปี^{[ 162 ]}

เจ้าหน้าที่ที่ได้รับการเลือกตั้ง พร้อมด้วยทีมเซลติกส์และเวลเลอร์ส ต่างสนับสนุนให้สร้างสนามกีฬาแห่งใหม่ แต่ค่าใช้จ่ายสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกแห่งใหม่เพิ่มขึ้นจาก 18-20 ล้านดอลลาร์เป็น 28 ล้านดอลลาร์หลังจากเปลี่ยนสถานที่^{[ 163 ]}ค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงการ์เดนนั้นประเมินไว้ที่ 12 ล้านดอลลาร์ สโตเรอร์ปฏิเสธที่จะจ่ายค่าซ่อมแซม โดยเชื่อว่าไม่คุ้มค่ากับผลตอบแทนจากการลงทุน^{[ 162 ]}ปีเตอร์ สโตเรอร์ ผู้สืบทอดตำแหน่งประธานบริษัทต่อจากจอร์จ สโตเรอร์ในปี 1973 ^{[ 2 ]}เห็นว่าค่าใช้จ่ายของสนามกีฬาแห่งใหม่นั้นเป็นภาระหนัก เพื่อตอบโต้คำวิจารณ์ที่ว่าบริษัทกำลังเป็นอุปสรรค ปีเตอร์จึงประกาศขายการ์เดนในเดือนมิถุนายน 1974 ให้กับ "... ฝ่ายที่รู้สึกว่าพวกเขาสามารถตอบสนองความต้องการของบอสตันได้ดียิ่งขึ้น" ^{[ 164 ] [ 165 ]}ลีห์ มอนต์วิลล์คอลัมนิสต์ของ Boston Globeเยาะเย้ยปีเตอร์ว่าเป็นนักธุรกิจไมอามีบีชที่ไม่เข้าใจโลกและมุ่งเน้นแต่เรื่องเงิน โดยกล่าวว่า "[ชายคนนี้เป็นนักธุรกิจ ถ้าHogan's Heroesทำเงินได้มากมายให้กับสถานีโทรทัศน์ของเขา เขาจะไม่นำ ละคร Bolshoiหรือ ละครของ Ibsen มาให้คุณ ดูในราคาที่ลดลงหรอก นั่นแหละคือธุรกิจ คุณคงต้องเกาหัวแบบคนในศตวรรษที่ 20 แล้วล่ะ" ^{[ 166 ]}

การเจรจาเพื่อขายทีมเริ่มต้นขึ้นอย่างจริงจังอีกครั้งในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2518 หลังจากฤดูกาล 2517–2518 ของบรูอินส์ ที่น่าผิดหวัง ซึ่งส่งผลให้เรตติ้งการถ่ายทอดสดเกมทาง WSBK ลดลงด้วย สัญญาโทรทัศน์ที่มีอยู่ของทีม ซึ่งเป็นเพียงสัญญาที่ทำขึ้นตามเอกสาร มีกำหนดจะสิ้นสุดในปี พ.ศ. 2521 ^{[ 167 ]}เดลาแวร์ นอร์ทและประธานเจเรมี จาคอบส์ตกลงที่จะซื้อทีมและสนามกีฬาในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2518 ในราคาที่ไม่เปิดเผย^{[ 168 ]}หลายเดือนหลังจากการขาย ประธานบริษัท จอร์จ สโตเรอร์ เสียชีวิตเมื่อวันที่ 4 พฤศจิกายน พ.ศ. 2518 ^{[ 2 ]}บิล ไมเคิลส์ ผู้ร่วมงานมายาวนาน ได้รับตำแหน่งประธานต่อจากสโตเรอร์^{[ 169 ]}

บริษัทได้ซื้อ ระบบ เคเบิลทีวี ระบบแรก ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2506 ที่เมืองเธาซันโอ๊คส์ รัฐแคลิฟอร์เนีย [ ^{170 ] แตก}ต่างจากผู้ให้บริการเคเบิลหลายราย สโตเรอร์เลือกที่จะซื้อแฟรนไชส์และสร้างระบบเคเบิลของตนเอง โดยขยายไปยังรัฐแคลิฟอร์เนียในช่วงทศวรรษ พ.ศ. 2503 และเข้าสู่ตลาดซาราโซตา รัฐฟลอริดา ในปี พ.ศ. 2513 ^{[ 171 ]}ในปี พ.ศ. 2514 สโตเรอร์มีสมาชิก 57,000 รายในแฟรนไชส์ของตน เนื่องจาก FCC จำกัดหรือป้องกันการขยายตัวของเคเบิลไปยังตลาดขนาดใหญ่ในช่วงเวลานี้ สโตเรอร์จึงมองหาตลาดขนาดเล็กเพื่อเป็นบริการ "เติมเต็ม" และพยายามใช้เวลาในการสร้างฐานสมาชิก^{[ 172 ]} FCC เริ่มเน้นการผลิตรายการท้องถิ่นในหมู่ผู้รับแฟรนไชส์ ​​ซึ่งสโตเรอร์ได้ใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้^{[ 173 ]}ในปี พ.ศ. 2518 ดาวเทียมเริ่มถูกนำมาใช้เพื่อส่งสัญญาณเครือข่ายเคเบิลเพิ่มเติม ควบคู่ไปกับนโยบายที่เป็นมิตรต่ออุตสาหกรรมมากขึ้นจาก FCC ^{[ 174 ]}ปีเตอร์ สโตเรอร์ เริ่มแสดงบทบาทในฐานะประธานบริษัท ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงที่น่าสังเกตจากบทบาทที่ไม่โดดเด่นของจอร์จ สโตเรอร์ ผู้ดำรงตำแหน่งก่อนหน้า จอร์จเองก็ไม่เชื่อมั่นในศักยภาพทางการเงินของเคเบิล แม้ว่าเขาจะเป็นผู้มีอิทธิพลในช่วงแรกของการพัฒนาเคเบิลก็ตาม^{[ 174 ]}

ภายในปี 1977 แผนกเคเบิลของ Storer ให้บริการสมาชิกกว่า 200,000 รายในห้ารัฐ และคิดเป็น 15 เปอร์เซ็นต์ของรายได้รวม^{[ 175 ]}ภายในหนึ่งปี แผนกนี้เติบโตจนมีสมาชิก 300,000 รายในเก้ารัฐ และคิดเป็น 22 เปอร์เซ็นต์ของรายได้รวม^{[ 176 ]} Storer เสนอซื้อViacom ในราคา 55 ล้านดอลลาร์ โดยมีเป้าหมายหลักคือหน่วยระบบเคเบิลของบริษัทจัดจำหน่าย^{[ 177 ] [ 178 ]}แต่ข้อเสนอดังกล่าวถูกปฏิเสธภายในไม่กี่วัน^{[ 179 ]}แม้จะไม่ประสบความสำเร็จ แต่ก็ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญของ Storer ในการเข้าซื้อกิจการในอนาคตที่ไม่เกี่ยวข้องกับการออกอากาศ^{[ 159 ]}การขายกิจการ Northeast และ Bruins ทำให้ Storer ปลอดหนี้ และบริษัทมีเงินสดสำรองเพิ่มขึ้น^{[ 178 ]}ความมุ่งมั่นของ Storer ต่อวิทยุยังคงไม่ชัดเจน แต่ได้รับการสนับสนุนจากการขาย WJW ให้กับ Lake Erie Broadcasting ซึ่งเป็น บริษัทในเครือที่นำโดย Art Modellในปี 1977 ในราคา 2.5 ล้านดอลลาร์^{[ 180 ]}ข้อตกลงนี้ถือเป็น "กำไรจำนวนมาก" เนื่องจากสถานีเริ่มขาดทุน^{[ 175 ]}ก่อนหน้านี้ WDEE ถูกขายให้กับGlobetrotters Communicationsในปี 1973 ในราคา 4.2 ล้านดอลลาร์^{[ 181 ]}

Storer ซื้อKCST (ช่อง 39) ในซานดิเอโกในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2516 ในราคา 12 ล้านดอลลาร์ เพื่อให้กลายเป็นสถานีโทรทัศน์แห่งที่เจ็ดของพวกเขา ซึ่งถึงขีดจำกัดสูงสุดอีกครั้งที่สถานี VHF ห้าแห่งและสถานี UHF สองแห่ง^{[ 182 ]}เหตุการณ์นี้เกิดขึ้นในขณะที่ KCST กำลังจะเข้ามารับช่วงต่อจากXETVในติฮัวนา ในฐานะสถานีพันธมิตรของ ABC ในตลาด ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ริเริ่มโดยการแทรกแซงของ FCC ^{[ 183 ]}แม้ว่าเรตติ้งจะดีขึ้น^{[ 184 ]} ABC ก็ยกเลิกการเป็นพันธมิตรกับ KCST ในปี พ.ศ. 2520 และหันไปเป็นพันธมิตรกับKGTVแทน^{[ 185 ]}ในทางกลับกัน Storer ก็ยกเลิกการเป็นพันธมิตรกับ WITI จาก ABC ซึ่งเป็นพันธมิตรกันมาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2504 ^{[ 186 ]}และหันไปเป็นพันธมิตรกับ CBS แทน^{[ 187 ] [ 188 ]}ในขณะที่ KCST เปลี่ยนไปเป็นพันธมิตรกับ NBC ^{[ 189 ]}

ภายในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2521 สโตเรอร์ประกาศว่าสถานีวิทยุที่เหลืออยู่จะถูกขาย รวมถึงWLYFในไมอามีและWLAKในชิคาโก ซึ่งทั้งสองสถานีถูกซื้อไปก่อนหน้านี้ในปีเดียวกัน^{[ 190 ]}บิล ไมเคิลส์และปีเตอร์ สโตเรอร์กล่าวว่า "โลกเปลี่ยนไปแล้ว" และการขายกิจการเป็นสิ่งจำเป็นเนื่องจากสโตเรอร์เป็นบริษัทมหาชนคณะกรรมการบริหาร ของบริษัท ยังอนุมัติการขยายธุรกิจไปสู่เคเบิลทีวีมูลค่า 100 ล้านดอลลาร์^{[ 191 ] [ 192 ]}ปัจจัยสำคัญเกิดขึ้นเมื่อ KGBS เปิดตัวใหม่ในปี พ.ศ. 2519 ในชื่อKTNQพร้อมกับการอัพเกรดกำลังส่ง เปลี่ยนไปออกอากาศเต็มเวลา และการลงทุน 1.5 ล้านดอลลาร์ แต่ผู้เชี่ยวชาญประเมินว่า KTNQ ต้องการเงินเพิ่มอีก 4 ล้านดอลลาร์เพื่อให้สามารถดำเนินกิจการต่อไปได้^{[ 176 ]} KTNQ ถูกขายให้กับLiberman BroadcastingและKHTZ (อดีต KGBS-FM) ถูกขายให้กับGreater Media ^{[ 193 ]}ในปี 1979 เพียงปีเดียว WGBS และ WLYF ถูกขายให้กับJefferson-Pilot Communicationsในราคา 12.5 ล้านดอลลาร์^{[ 194 ]} Mutual Broadcasting Systemซื้อ WHN ในราคา 14 ล้านดอลลาร์^{[ 195 ]}และ WSPD ถูกขายให้กับWood Broadcastingในราคา 3.3 ล้านดอลลาร์^{[ 196 ]} (WSPD-TV เปลี่ยนชื่อเป็นWTVG [ ^{197 ] )} WLAK ถูกขายให้กับ Viacom ในปี 1981 ในราคา 8 ล้านดอลลาร์ เนื่องจากข้อจำกัดของ FCC ในขณะนั้นที่กำหนดให้ Storer ต้องเป็นเจ้าของสถานีอย่างน้อยสามปี^{[ 198 ]}

ไมเคิลส์ได้มอบอำนาจการบริหารงานประจำวันของบริษัทให้กับปีเตอร์ สโตเรอร์ เมื่อวันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2523 ^{[ 169 ]}จากนั้นได้ประกาศการเกษียณอายุของเขาในวันที่ 27 เมษายน พ.ศ. 2525 ในการประชุมประจำปีของบริษัท สโตเรอร์ได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากรองประธานเป็นประธาน^{[ 199 ]}ชื่อบริษัทเปลี่ยนเป็น Storer Communications, Inc. เมื่อวันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2526 ซึ่งตรงกับ การเปลี่ยน สัญลักษณ์หุ้นเป็น SCI ^{[ 200 ]}สำนักงานใหญ่ก็ย้ายจากBay Harbor IslandsไปยังNorth Miamiด้วย^{[ 199 ]}ภายในปี พ.ศ. 2528 บริษัทไม่เพียงแต่เป็นเจ้าของสถานีโทรทัศน์ 7 แห่งเท่านั้น แต่ยังถือครองสัมปทานเคเบิลทีวีใน 500 ชุมชนใน 18 รัฐ และให้บริการสมาชิก 1.5 ล้านราย^{[ 201 ]}และเป็นผู้ให้บริการเคเบิลรายใหญ่เป็นอันดับสี่ของประเทศ^{[ 202 ]}การขยายตัวดังกล่าวมีค่าใช้จ่ายสูง: สโตเรอร์ลงทุนไปกว่า 1.2 พันล้านดอลลาร์ในโครงการขยายธุรกิจระยะเวลาห้าปี โดยสร้างระบบขนาดใหญ่และซับซ้อนซึ่งในไม่ช้าก็ขาดทุน^{[ 201 ]}บริษัทประมูลแฟรนไชส์ด้วยต้นทุนใดๆ ก็ตาม โดยเชื่อว่าเมื่อแฟรนไชส์ถูกคู่แข่งคว้าไปแล้ว ก็จะไม่สามารถหาได้อีก^{[ 202 ]}สโตเรอร์รายงานผลขาดทุน 39.6 ล้านดอลลาร์และ 17.3 ล้านดอลลาร์ในปี 1983 และ 1984 ตามลำดับ และขาดทุน 5.7 ล้านดอลลาร์ในช่วงไตรมาสแรกของปี 1985 ซึ่งทั้งหมดมาจากการลงทุนจำนวนมากในเคเบิล^{[ 201 ]}

สงครามตัวแทนเพื่อแย่งชิงการควบคุมบริษัทเริ่มต้นขึ้นในเดือนเมษายน พ.ศ. 2528 หลังจากที่ Coniston Partners ซึ่งนำโดยPaul E. Tierneyผู้ถือหุ้นเชิงรุกได้ซื้อหุ้นของบริษัทมากพอที่จะได้รับที่นั่งในคณะกรรมการบริหารของบริษัทจำนวน 4 ที่นั่ง จากนั้นจึงดำเนินการชำระบัญชี^{[ 203 ]}ท่ามกลางภัยคุกคามจากนักลงทุนของ Coniston บริษัทComcastและTCIแสดงความสนใจที่จะซื้อแผนกเคเบิล^{[ 204 ]}ในทางกลับกัน สมาชิกคณะกรรมการที่เหลือได้ลงโฆษณาเต็มหน้าในหนังสือพิมพ์เพื่อกระตุ้นให้ผู้ถือหุ้นรายอื่นปฏิเสธความพยายามในการเข้าครอบครองของ Coniston ^{[ 205 ]} Storer ได้ริเริ่มแผนการซื้อหุ้นคืนมากถึง 6 ล้านหุ้นจาก 16.4 ล้านหุ้น ที่ออกจำหน่าย เพื่อลดอิทธิพลของ Coniston แต่ในไม่ช้าก็มีข้อเสนอจากKohlberg Kravis Roberts (KKR) เข้ามาซื้อบริษัทเป็นของเอกชนด้วยการซื้อกิจการโดยใช้ เงินกู้ยืมมูลค่า 1.6 พันล้านดอลลาร์^{[ 204 ]}คณะกรรมการได้ลงนามในข้อตกลงเพื่อยอมรับข้อเสนอของ KKR เนื่องจากข้อเสนอดังกล่าวให้เงินสดในมือแก่ผู้ถือหุ้นมากขึ้นในทันที โดยดำเนินการดังกล่าวก่อนการประชุมผู้บริหารประจำปีของบริษัท^{[ 201 ] [ 206 ]}

คาดว่าปีเตอร์ สโตเรอร์จะยังคงดำรงตำแหน่งประธาน และได้รับการอธิบายว่า "รอดพ้น" จากสงครามตัวแทน แต่ปัจจุบันเป็นส่วนหนึ่งของทีมบริหารที่ถือหุ้นเพียง 7.2 เปอร์เซ็นต์ในสโตเรอร์^{[ 202 ]}ซึ่งถูกรวมเข้ากับ SCI Holdings ซึ่งเป็นบริษัทโฮลดิ้งภายใน KKR ^{[ 207 ]}แม้ว่าบริษัทจะไม่ได้อธิบายการเคลื่อนไหวนี้ว่าเป็น " ยาพิษ " ซึ่งเป็นคำที่ เมอร์วิน ซิกาเล คอลัมนิสต์ของ Miami Newsใช้ แต่ก็ทำให้ Comcast ถอนตัวออกจากการลงทุน และทำให้มั่นใจได้ว่าจะไม่มีใครสามารถเสนอราคาที่เทียบเท่าหรือดีกว่าของ KKR ได้^{[ 208 ]}การซื้อกิจการยังทำให้บริษัทมีหนี้สินจำนวนมาก เทอร์รี ลี กล่าวถึง Coniston ในภายหลังว่า "[ความคิดเห็นส่วนตัวของผมคือ สิ่งที่พวกเขาทำอาจไม่ผิดกฎหมาย แต่มันเกือบจะผิดศีลธรรม" ] ^{[ 203 ]}สโตเรอร์เกษียณจากตำแหน่งประธานในเดือนมกราคม 1986 ไม่นานหลังจากที่การซื้อกิจการเสร็จสมบูรณ์ และต่อมาได้แสดงความผิดหวังเกี่ยวกับการแปรรูปเป็นเอกชน^{[ 110 ]}ลีสืบทอดตำแหน่งต่อจากเขาในฐานะประธาน^{[ 209 ]}

การเข้าซื้อกิจการของ KKR เกิดขึ้นหนึ่งปีหลังจากที่เข้าซื้อWometco Enterprisesเป็นบริษัทเอกชนภายหลังการเสียชีวิตของประธานMitchell Wolfsonและกำลังอยู่ในกระบวนการแยกส่วน^{[ 210 ] [ 211 ]} สถานี โทรทัศน์ WTVJของ Wometco ในไมอามี, WWHT / WSNLในนิวยอร์กซิตี้ และระบบเคเบิลในแอตแลนตายังคงอยู่ภายใต้การควบคุมของ KKR ทำให้ FCC สั่งให้ KKR ขาย WTVJ, WAGA-TV และ WWHT/WSNL หรือระบบเคเบิลในพื้นที่ให้บริการของแต่ละสถานีภายใน 18 เดือน เพื่อเป็นเงื่อนไขในการอนุมัติ^{[ 212 ]} FCC ยอมรับว่า KKR เป็นเจ้าของทั้งสองบริษัทและละเมิดกฎระเบียบการถือครองหุ้นไขว้^{[ 207 ]} FCC ยังสั่งให้ KKR ขาย WTVG เนื่องจากสัญญาณของสถานีทับซ้อนกับ WJBK-TV และ WJW-TV ^{[ 213 ]}ซึ่งก่อนหน้านี้ได้รับการยกเว้นก่อนการเข้าซื้อกิจการ^{[ 212 ]} KKR เลือกที่จะขาย WTVJ และสถานี Storer ในความพยายามขายมูลค่า 1.85 พันล้านดอลลาร์ให้กับLorimar-Telepictures ^{[ 214 ]}ซึ่งล้มเหลวเมื่อLaurence Tisch ประธาน CBS คัดค้านข้อตกลง โดยขู่ว่าจะซื้อสถานีไมอามีอีกแห่งในราคาลด และตัดสถานี Storer อื่นๆ ออกจากเครือข่าย^{[ 215 ]}หลังจากนั้น WTVJ ก็ถูกขายให้กับ NBC ^{[ 216 ]}ในขณะที่ WTVG ถูกแยกออกไปให้กับบริษัทที่นำโดย Terry Lee ^{[ 217 ]} Lee ลาออกจาก Storer หลังจากข้อตกลงเสร็จสิ้น และ Kenneth Bagwell เข้ามาดำรงตำแหน่งแทน^{[ 218 ]}

SCI Holdings ซึ่งปัจจุบันควบคุม Storer Cable แต่เพียงผู้เดียว ถูกนำออกขายในปี 1987 ^{[ 219 ]}แต่การขายสินทรัพย์ทั้งหมดถูกตัดสินใจไม่ดำเนินการ^{[ 220 ]}เนื่องจากมีรายงานว่า KKR ถูกขัดขวางไม่ให้ทำเช่นนั้นเนื่องจากข้อตกลงเรื่องหนี้สินที่ทำไว้ในการซื้อกิจการ^{[ 221 ]}กลุ่มเคเบิลถูกขายให้กับกลุ่มระบบเคเบิลคู่แข่ง ได้แก่ Comcast, TCI และATC (แผนกเคเบิลของTime Inc. ) ในข้อตกลงมูลค่า 1.7 พันล้านดอลลาร์ ข้อตกลงแบบแลกหุ้นทั้งหมดทำให้ Storer Cable ยังคงเป็นบริษัทที่แยกต่างหากอย่างเป็นทางการซึ่งอยู่ภายใต้การควบคุมของหุ้นส่วน^{[ 222 ]} Michael Tallent กลายเป็นประธานของ Storer เมื่อการทำธุรกรรมนี้เสร็จสิ้น โดยสืบทอดตำแหน่งต่อจาก Bagwell ^{[ 223 ]} Tallent เข้าร่วม Comcast ในปี 1991 และถูกแทนที่โดย William Whelan ^{[ 224 ]}บริษัทคาดว่าจะถูกแยกส่วนในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าและถูกอธิบายว่า "ไม่ได้อยู่ในโหมดการเข้าซื้อกิจการ" ^{[ 225 ]} TCI และ Comcast ร่วมกันซื้อ Storer Cable จากหุ้นส่วนในเดือนกันยายน พ.ศ. 2535 และถูกแบ่งออกเป็นครึ่ง^{[ 226 ] [ 227 ] [ 228 ]}โดยมีการจัดสรรแฟรนไชส์ใหม่ตามความใกล้เคียงที่สุดของสำนักงานภูมิภาคของแต่ละบริษัท^{[ 229 ]}ชื่อ Storer ถูกยกเลิกและแทนที่ด้วยชื่อ TCI หรือ Comcast ตั้งแต่ปลายปี พ.ศ. 2536 ^{[ 227 ] [ 229 ]}

George N. Gillett Jr.ซื้อการควบคุมส่วนใหญ่ของสถานี Storer (เปลี่ยนชื่อเป็น SCI Television ^{[ 230 ]} ) ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2530 ^{[ 231 ] [ 232 ]} โดยได้รับเงิน ทุนผ่านพันธบัตรด้อยคุณภาพ^{[ 233 ]}ข้อตกลงนี้ยังรวมถึงหน่วยจัดจำหน่ายและฝ่ายขายของ Storer และสำนักงานข่าว ของพวกเขา ในวอชิงตัน ดี.ซี. ^{[ 234 ]}เงินทุนดังกล่าวได้รับการระดมทุนก่อนวันจันทร์ดำทำให้ Gillett มีอัตราส่วนหนี้สินต่อกำไร 10:1 ^{[ 235 ]}มีข่าวลือว่า Gillett กำลังขายสถานีที่เขาถือครองโดยตรงหรือบริษัทในเครือ SCI โดยเฉพาะอย่างยิ่ง WJW-TV ซึ่งเป็นหนึ่งในสถานีที่โดดเด่นของเครือข่าย^{[ 236 ] [ 237 ]}แม้ว่ากิลเล็ตจะขายสถานีWSMV-TV ในแนชวิลล์ของเขาไปแล้ว [ ^{238 ]}แต่ก็ไม่สามารถช่วยพยุงฐานะการเงินของกิลเล็ต โฮลดิ้งส์ได้ ซึ่งพลาดการชำระเงินกู้ที่สำคัญในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2532 ^{[ 230 ] การ}ปรับโครงสร้างองค์กรครั้งหนึ่งที่เกิดจากภัยคุกคามจากการล้มละลายในปี พ.ศ. 2533 ทำให้กิลเล็ตควบคุม SCI ได้เพียง 41 เปอร์เซ็นต์^{[ 239 ]}ในขณะที่ การปรับโครงสร้างตาม บทที่ 11ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2535 ทำให้กิลเล็ตกลายเป็นผู้ถือหุ้นส่วนน้อยของบริษัทโฮลดิ้ง ซึ่งปัจจุบันผู้ถือหุ้นกู้เป็นเจ้าของส่วนใหญ่^{[ 240 ]} การปรับโครงสร้าง องค์กรอีกครั้งหนึ่งทำให้นักลงทุนโรนัลด์ เพอร์แมนซื้อหุ้นส่วนใหญ่ของ SCI ในราคา 100 ล้านดอลลาร์ในวันที่ 17 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2536 ^{[ 241 ]}บังคับให้กิลเล็ตต้องออกไปทั้งหมด^{[ 242 ]}

เพอร์แมนรวม SCI เข้ากับ New World Entertainment เพื่อก่อตั้งNew World Communications ^{[ 243 ]}จากนั้นจึงทำข้อตกลงความร่วมมือกับFoxในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2537 หลังจากที่News Corporationลงทุน 500 ล้านดอลลาร์สหรัฐใน New World ^{[ 244 ]}ส่งผลให้สถานี Storer ส่วนใหญ่ รวมถึง WBRC-TV เปลี่ยนไปออกอากาศทาง Fox ระหว่างปี พ.ศ. 2537 ถึง พ.ศ. 2539 ^{[ 245 ] [ d ]}ต่อมา News Corp. ซื้อ New World ทั้งหมดในปี พ.ศ. 2539 ^{[ 249 ]}

• สถานี ต่างๆถูกจัดเรียงตามลำดับตัวอักษรตามรัฐและเมืองที่ได้รับใบอนุญาต
• เครื่องหมายดอกจันตัวหนา 2 ตัวที่ปรากฏตามหลังรหัสสถานี ( ** ) แสดงว่าสถานีนั้นสร้างและเริ่มออกอากาศโดย Fort Industry หรือ Storer