กลยุทธ์ (จาก ภาษา กรีก στρατηγία stratēgia , "การนำทัพ; ตำแหน่งนายพล, บัญชาการ, การเป็นนายพล" ^{[ 1 ]} ) คือ แผนทั่วไป เพื่อบรรลุ เป้าหมายระยะยาวหรือเป้าหมายโดยรวมอย่างน้อยหนึ่ง เป้าหมาย ภายใต้สภาวะความไม่แน่นอน [ ^{2 ] ใน}ความหมายของ " ศิลปะของนายพล" ซึ่งรวมถึงทักษะย่อยหลายด้าน เช่นยุทธวิธีทางทหาร การล้อม เมืองการขนส่งฯลฯคำนี้เริ่มใช้ในศตวรรษที่ 6 ใน ศัพท์เฉพาะ ของโรมันตะวันออกและได้รับการแปลเป็นภาษาพื้นถิ่น ตะวันตก ในศตวรรษที่ 18 เท่านั้น ตั้งแต่นั้นมาจนถึงศตวรรษที่ 20 คำว่า "กลยุทธ์" จึงหมายถึง "วิธีการที่ครอบคลุมเพื่อพยายามบรรลุเป้าหมายทางการเมือง รวมถึงการข่มขู่หรือการใช้กำลังจริง ในการโต้แย้งของเจตจำนง" ในความขัดแย้งทางทหารซึ่งทั้งสองฝ่ายมีปฏิสัมพันธ์กัน^{[ 3 ]}

กลยุทธ์มีความสำคัญเนื่องจากทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อบรรลุเป้าหมายมักมีจำกัด โดยทั่วไปแล้วกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายและลำดับความสำคัญ การกำหนดการกระทำที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย และการระดมทรัพยากรเพื่อดำเนินการตามการกระทำเหล่านั้น^{[ 4 ]}กลยุทธ์อธิบายว่าจุดจบ (เป้าหมาย) จะบรรลุได้อย่างไรโดยใช้ทรัพยากร^{[ 5 ]}กลยุทธ์อาจเป็นสิ่งที่ตั้งใจไว้หรืออาจเกิดขึ้นเป็นรูปแบบของกิจกรรมเมื่อองค์กรปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมหรือแข่งขัน^{[ 4 ]}กลยุทธ์เกี่ยวข้องกับกิจกรรมต่างๆ เช่นการวางแผนเชิงกลยุทธ์และ การคิด เชิงกลยุทธ์^{[ 6 ]}

เฮนรี มินต์ซเบิร์กจากมหาวิทยาลัยแมคกิลล์นิยามกลยุทธ์ว่าเป็นรูปแบบในกระแสของการตัดสินใจเพื่อเปรียบเทียบกับมุมมองของกลยุทธ์ในฐานะการวางแผน^{[ 7 ]}ในขณะที่แม็กซ์ แมคคีโอว์น (2011) โต้แย้งว่า "กลยุทธ์คือการกำหนดอนาคต " และเป็นความพยายามของมนุษย์ที่จะบรรลุ "เป้าหมายที่พึงปรารถนาด้วยวิธีการที่มีอยู่" วลาดิมีร์ ควินต์นิยามกลยุทธ์ว่า "ระบบของการค้นหา การกำหนด และการพัฒนาหลักการที่จะรับประกันความสำเร็จในระยะยาวหากปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด" ^{[ 8 ]}

การยอมให้มุมมองทางการเมืองอยู่ภายใต้การควบคุมของกองทัพนั้นเป็นเรื่องไร้สาระ เพราะนโยบายต่างหากที่เป็นต้นเหตุของสงคราม...นโยบายคือข้อมูลข่าวสารที่ชี้นำ และสงครามเป็นเพียงเครื่องมือ ไม่ใช่ในทางกลับกัน

ในทฤษฎีทางทหาร กลยุทธ์คือ "การใช้กำลังทั้งหมดของชาติทั้งในยามสงบและยามสงคราม ผ่านการวางแผนและการพัฒนาในระยะยาว เพื่อให้มั่นใจถึงความมั่นคงและชัยชนะ" ( พจนานุกรม Random House ) ^{[ 7 ]}

คาร์ล ฟอน คลอเซวิตซ์บิดาแห่งการศึกษาเชิงกลยุทธ์ สมัยใหม่ของตะวันตก นิยามกลยุทธ์ทางทหารว่า "การใช้การรบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของสงคราม" ส่วนบีเอช ลิดเดลล์ ฮาร์ทนิยามกลยุทธ์โดยให้ความสำคัญกับการรบน้อยกว่า โดยนิยามว่า "ศิลปะแห่งการจัดสรรและประยุกต์ใช้ยุทธวิธีทางทหารเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของนโยบาย" ^{[ 10 ]}ดังนั้น ทั้งสองจึงให้ความสำคัญกับเป้าหมายทางการเมืองมากกว่าเป้าหมายทางทหาร แอนดรูว์ วิลสัน อาจารย์ประจำวิทยาลัยสงครามกองทัพเรือสหรัฐฯ นิยามกลยุทธ์ว่า "กระบวนการที่จุดประสงค์ทางการเมืองถูกแปลงเป็นการกระทำทางทหาร" ^{[ 11 ]}ลอว์เรนซ์ ฟรีดแมนนิยามกลยุทธ์ว่า "ศิลปะแห่งการสร้างอำนาจ" ^{[ 12 ]}

ปรัชญา การทหารของตะวันออกมีมานานกว่านั้นมาก โดยมีตัวอย่างเช่นตำราพิชัยสงครามของซุนจื่อซึ่งมีอายุราว 500 ปีก่อนคริสตกาล^{[ 13 ]}

เนื่องจากการต่อต้านการก่อการร้ายเกี่ยวข้องกับความพยายามที่ประสานกันของหน่วยงานราชการที่แข่งขันกันจำนวนมาก รัฐบาลแห่งชาติจึงมักสร้างกลยุทธ์ต่อต้านการก่อการร้ายแบบครอบคลุมในระดับชาติ^{[ 14 ]}กลยุทธ์ต่อต้านการก่อการร้ายระดับชาติคือแผนของรัฐบาลในการใช้เครื่องมืออำนาจของชาติเพื่อทำให้ผู้ก่อการร้าย องค์กร และเครือข่ายของพวกเขาเป็นกลาง เพื่อทำให้พวกเขาไม่สามารถใช้ความรุนแรงเพื่อสร้างความหวาดกลัวและบีบบังคับรัฐบาลหรือพลเมืองให้ตอบสนองตามเป้าหมายของผู้ก่อการร้ายได้^{[ 14 ]}สหรัฐอเมริกามีกลยุทธ์ดังกล่าวหลายฉบับในช่วงสงครามต่อต้านการก่อการร้ายรวมถึงยุทธศาสตร์แห่งชาติเพื่อการต่อต้านการก่อการร้ายของสหรัฐอเมริกา (2018); ^{[ 15 ]} ยุทธศาสตร์แห่งชาติ เพื่อการต่อต้านการก่อการร้ายในยุคโอบามา(2011); และยุทธศาสตร์แห่งชาติเพื่อต่อต้านการก่อการร้าย (2003) นอกจากนี้ยังมีแผนเสริมหรือแผนสนับสนุนอีกหลายแผน เช่นยุทธศาสตร์ต่อต้านกลุ่มรัฐอิสลามแห่งอิรักและเลแวนต์ ปี 2014 และแผนปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์เพื่อเสริมสร้างศักยภาพพันธมิตรในท้องถิ่นเพื่อป้องกันความรุนแรงสุดโต่งในสหรัฐอเมริกา ปี 2016 ^{[ 14 ]}ในทำนองเดียวกัน ยุทธศาสตร์ต่อต้านการก่อการร้ายของสหราชอาณาจักรCONTESTมุ่งหวัง "ลดความเสี่ยงต่อสหราชอาณาจักร พลเมือง และผลประโยชน์ในต่างประเทศจากการก่อการร้าย เพื่อให้ประชาชนสามารถดำเนินชีวิตได้อย่างอิสระและมั่นใจ" ^{[ 16 ]}

สาระสำคัญของการกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันคือการเชื่อมโยงบริษัทเข้ากับสภาพแวดล้อมโดยรอบ

กลยุทธ์ธุรกิจสมัยใหม่เกิดขึ้นเป็นสาขาการศึกษาและการปฏิบัติในช่วงทศวรรษ 1960 ก่อนหน้านั้น คำว่า “กลยุทธ์” และ “การแข่งขัน” แทบจะไม่ปรากฏในวรรณกรรมการจัดการที่โดดเด่นที่สุด^{[ 18 ] [ 19 ]}อัลเฟรด แชนด์เลอร์เขียนไว้ในปี 1962 ว่า “กลยุทธ์คือการกำหนดเป้าหมายระยะยาวพื้นฐานขององค์กรและการนำแนวทางการดำเนินการและการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้มาใช้” ^{[ 20 ]}ไมเคิล พอร์เตอร์นิยามกลยุทธ์ในปี 1980 ว่าเป็น “...สูตรกว้างๆ สำหรับวิธีที่ธุรกิจจะแข่งขัน เป้าหมายของธุรกิจควรเป็นอย่างไร และนโยบายใดบ้างที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น” และ “...การรวมกันของจุดจบ (เป้าหมาย) ที่บริษัทกำลังมุ่งมั่นและวิธีการ (นโยบาย) ที่บริษัทพยายามจะไปถึงจุดนั้น” ^{[ 17 ]}

ในปี 1998 เฮนรี มินต์ซเบิร์กได้อธิบายคำจำกัดความของกลยุทธ์ไว้ 5 ประการที่เสริมซึ่งกันและกัน:

• กลยุทธ์ในฐานะแผนงาน – แนวทางการปฏิบัติที่มุ่งเน้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ คล้ายคลึงกับแนวคิดการวางแผนเชิงกลยุทธ์
• กลยุทธ์ในฐานะรูปแบบ – รูปแบบพฤติกรรมในอดีตที่สอดคล้องกัน โดยมีกลยุทธ์ที่เกิดขึ้น จริง เมื่อเวลาผ่านไป มากกว่าที่จะวางแผนหรือตั้งใจไว้ในกรณีที่รูปแบบที่เกิดขึ้นจริงแตกต่างจากความตั้งใจ เขาเรียกกลยุทธ์นั้นว่า กลยุทธ์ที่เกิดขึ้น โดย บังเอิญ
• กลยุทธ์ในฐานะตำแหน่ง – การวางตำแหน่งแบรนด์ ผลิตภัณฑ์ หรือบริษัทภายในตลาด โดยอิงตามกรอบแนวคิดของผู้บริโภคหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ กลยุทธ์ที่ถูกกำหนดโดยปัจจัยภายนอกบริษัทเป็นหลัก
• กลยุทธ์ในฐานะกลอุบาย – การกระทำเฉพาะเจาะจงที่มุ่งหมายจะเอาชนะคู่แข่ง และ
• กลยุทธ์ในฐานะมุมมอง – การดำเนินการตามกลยุทธ์โดยอิงจาก "ทฤษฎีธุรกิจ" หรือส่วนขยายตามธรรมชาติของกรอบความคิดหรือมุมมองเชิงอุดมการณ์ขององค์กร^{[ 21 ] [ 22 ]}

นักทฤษฎีความซับซ้อนกำหนดกลยุทธ์ว่าเป็นการเปิดเผยแง่มุมภายในและภายนอกขององค์กรซึ่งส่งผลให้เกิดการกระทำในบริบททางเศรษฐกิจและสังคม^{[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ]}

ในปี พ.ศ. 2541 Crouch ได้นิยามปัญหาเชิงกลยุทธ์ว่าเป็นการรักษาความสัมพันธ์ที่ยืดหยุ่นซึ่งสามารถมีได้ตั้งแต่การแข่งขันที่รุนแรงไปจนถึงความร่วมมือที่กลมกลืนระหว่างผู้เล่นต่างๆ ในตลาดที่มีพลวัต ในขณะที่ Crouch เปิดรับแนวคิดเรื่องความร่วมมือระหว่างผู้เล่น แต่แนวทางของเขายังคงเน้นย้ำว่ากลยุทธ์นั้นถูกกำหนดโดยสภาวะตลาดและโครงสร้างองค์กร มุมมองนี้สอดคล้องกับคำนิยามของกลยุทธ์ที่เสนอโดย Porter และ Mintzberg ^{[ 26 ] [ 27 ] [ 28 ]}

ในทางตรงกันข้าม Burnett มองว่ากลยุทธ์เป็นแผนที่กำหนดขึ้นผ่านวิธีการซึ่งปัญหาเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยงานหกประการ ได้แก่ การกำหนดเป้าหมาย การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม การกำหนดกลยุทธ์ การประเมินกลยุทธ์ การนำกลยุทธ์ไปใช้ และการควบคุมกลยุทธ์^{[ 29 ]}

วรรณกรรมระบุแหล่งที่มาหลักสองแหล่งสำหรับการกำหนดปัญหาเชิงกลยุทธ์ แหล่งแรกเกี่ยวข้องกับปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม และแหล่งที่สองมุ่งเน้นไปที่บริบทขององค์กร (Mukherji และ Hurtado, 2001) แหล่งที่มาทั้งสองนี้สรุปมิติทั้งสามที่ Ansoff และ Hayes (1981) เสนอไว้แต่เดิม ตามที่พวกเขากล่าว ปัญหาเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นจากการวิเคราะห์ประเด็นภายในและภายนอก กระบวนการในการแก้ไขปัญหา และตัวแปรที่เกี่ยวข้อง^{[ 30 ]}

ในมุมมองของ Terra และ Passador องค์กรและระบบรอบตัวมีความเชื่อมโยงกันอย่างแน่นหนา ดังนั้นจึงต้องพึ่งพาซึ่งกันและกันเพื่อความอยู่รอด ซึ่งหมายความว่ากลยุทธ์ควรสร้างสมดุลระหว่างการดำเนินการเชิงรุกและเชิงรับ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการตระหนักถึงผลกระทบขององค์กรต่อสิ่งแวดล้อมและดำเนินการเพื่อลดอันตรายให้น้อยที่สุดในขณะที่ปรับตัวให้เข้ากับความต้องการใหม่ๆ กลยุทธ์ควรสอดคล้องกับแง่มุมภายในและภายนอกขององค์กรและรวมถึงหน่วยงานที่เกี่ยวข้องทั้งหมด ซึ่งจะช่วยสร้างระบบเศรษฐกิจและสังคมที่ซับซ้อนซึ่งองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศที่ยั่งยืน^{[ 24 ]}

วิทยาศาสตร์ แห่งความซับซ้อนตามที่ RD Stacey ได้กล่าวไว้ ถือเป็นกรอบแนวคิดที่สามารถประสานกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นเองและกลยุทธ์ที่ตั้งใจไว้ได้ ภายในแนวทางความซับซ้อน คำว่า "กลยุทธ์" มีความเชื่อมโยงอย่างซับซ้อนกับการกระทำ นักทฤษฎีความซับซ้อนมองว่าโปรแกรมเป็นเพียงลำดับที่กำหนดไว้ล่วงหน้าซึ่งมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมที่มีระเบียบสูงและมีความวุ่นวายน้อย ในทางกลับกัน กลยุทธ์เกิดขึ้นจากการตรวจสอบเงื่อนไขที่กำหนดไว้ (ระเบียบ) และความไม่แน่นอน (ความไม่เป็นระเบียบ) พร้อมกัน ซึ่งเป็นแรงผลักดันให้เกิดการกระทำ ทฤษฎีความซับซ้อนตั้งสมมติฐานว่ากลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการดำเนินการ ครอบคลุมการควบคุมและการเกิดขึ้น ตรวจสอบทั้งด้านภายในและภายนอกขององค์กร และสามารถอยู่ในรูปแบบของการซ้อมรบหรือการกระทำหรือกระบวนการอื่นใด^{[ 31 ] [ 24 ] [ 32 ]}

ผลงานของสเตซี่ถือเป็นความพยายามบุกเบิกในการประยุกต์ใช้หลักการความซับซ้อนในสาขากลยุทธ์ ผู้เขียนได้ประยุกต์ใช้หลักการจัดระเบียบตนเองและหลักการความโกลาหลเพื่ออธิบายกลยุทธ์ พลวัตการเปลี่ยนแปลงขององค์กร และการเรียนรู้ ข้อเสนอของพวกเขาสนับสนุนกลยุทธ์ที่เข้าถึงผ่านทางเลือกและกระบวนการวิวัฒนาการของการคัดเลือกเชิงแข่งขัน ในบริบทนี้ การแก้ไขความผิดปกติเกิดขึ้นผ่านการกระทำที่เกี่ยวข้องกับผลตอบรับเชิงลบ ในขณะที่นวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเกิดจากการกระทำที่ได้รับคำแนะนำจากผลตอบรับเชิงบวก^{[ 33 ] [ 31 ] [ 34 ]}

ความซับซ้อนในเชิงพลวัตในการจัดการเชิงกลยุทธ์สามารถอธิบายได้ผ่านแบบจำลอง "พลวัตแบบพึ่งพาอาศัยกัน" โดย Terra และ Passador ^{[ 24 ] [ 35 ]}แบบจำลองนี้มองว่าองค์กรทางสังคมของการผลิตเป็นการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างสองระบบที่แตกต่างกันซึ่งมีอยู่ในความสัมพันธ์แบบพึ่งพาอาศัยกันในขณะที่เชื่อมต่อกับสภาพแวดล้อมภายนอก เครือข่ายสังคมขององค์กรทำหน้าที่เป็นหน่วยอ้างอิงตนเองที่ควบคุมชีวิตขององค์กร ในขณะที่โครงสร้างทางเทคนิคขององค์กรนั้นคล้ายกับ "เครื่องจักร" ที่มีจุดประสงค์ในการจัดหาระบบสังคมโดยการประมวลผลทรัพยากร โครงสร้างที่เกี่ยวพันกันเหล่านี้แลกเปลี่ยนความปั่นป่วนและเศษเหลือในขณะที่โต้ตอบกับโลกภายนอกผ่านความเปิดกว้าง โดยพื้นฐานแล้ว ในขณะที่องค์กรผลิตตัวเอง มันก็ยังผลิตแบบต่างชนิดกันด้วย โดยอยู่รอดได้ด้วยการไหลของพลังงานและทรัพยากรข้ามระบบย่อยต่างๆ^{[ 24 ] [ 35 ]}

พลวัตนี้มีนัยสำคัญเชิงกลยุทธ์ โดยควบคุมพลวัตขององค์กรผ่านชุดของแอ่งดึงดูดที่สร้างความสามารถในการดำเนินงานและการฟื้นฟู ดังนั้น บทบาทหลักประการหนึ่งของนักวางกลยุทธ์คือการระบุ "ตัวดึงดูดมนุษย์" และประเมินผลกระทบต่อพลวัตขององค์กร ตามทฤษฎีพลวัตแบบพึ่งพาอาศัยกัน ทั้งผู้นำและระบบทางเทคนิคสามารถทำหน้าที่เป็นตัวดึงดูด ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อพลวัตขององค์กรและการตอบสนองต่อการหยุดชะงักจากภายนอก Terra และ Passador ยังยืนยันเพิ่มเติมว่า ในขณะที่องค์กรกำลังผลิต องค์กรมีส่วนทำให้เกิดเอนโทรปีของสิ่งแวดล้อม ซึ่งอาจนำไปสู่การแตกหักและการล่มสลายอย่างฉับพลันภายในระบบย่อย หรือแม้แต่ภายในองค์กรเอง เมื่อพิจารณาถึงปัญหานี้ ผู้เขียนสรุปว่าองค์กรที่เข้ามาแทรกแซงเพื่อรักษาเสถียรภาพของสิ่งแวดล้อมให้อยู่ในพารามิเตอร์ที่เหมาะสมสำหรับการอยู่รอด มักจะมีอายุยืนยาวกว่า^{[ 24 ] [ 35 ]}

ทฤษฎีพลวัตเชิงพึ่งพาอาศัยกันระบุว่าองค์กรต้องตระหนักถึงผลกระทบที่มีต่อสภาพแวดล้อมภายนอก (ตลาด สังคม และสิ่งแวดล้อม) และดำเนินการอย่างเป็นระบบเพื่อลดการเสื่อมโทรมในขณะที่ปรับตัวให้เข้ากับความต้องการที่เกิดขึ้นจากปฏิสัมพันธ์เหล่านี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ องค์กรจำเป็นต้องรวมระบบที่เชื่อมโยงกันทั้งหมดเข้าไว้ในกระบวนการตัดสินใจ ทำให้สามารถมองเห็นระบบเศรษฐกิจและสังคมที่ซับซ้อนซึ่งบูรณาการเข้าด้วยกันอย่างมั่นคงและยั่งยืน การผสมผสานระหว่างการริเริ่มและการตอบสนองนี้เป็นพื้นฐานสำคัญในการรับประกันความอยู่รอดขององค์กรเอง^{[ 24 ]}

ศาสตราจารย์Richard P. Rumeltอธิบายกลยุทธ์ว่าเป็นประเภทของการแก้ปัญหาในปี 2011 เขาเขียนว่ากลยุทธ์ที่ดีมีโครงสร้างพื้นฐานที่เขาเรียกว่าแก่นหลักแก่นหลักประกอบด้วยสามส่วน: 1) การวินิจฉัยที่กำหนดหรืออธิบายลักษณะของความท้าทาย 2) นโยบายชี้นำสำหรับการจัดการกับความท้าทาย และ 3) การกระทำ ที่สอดคล้องกัน ซึ่งออกแบบมาเพื่อดำเนินการตามนโยบายชี้นำ^{[ 36 ]} ประธานาธิบดีเคนเนดีได้ยกตัวอย่างองค์ประกอบทั้งสามของกลยุทธ์นี้ใน สุนทรพจน์ วิกฤตการณ์ขีปนาวุธคิวบาต่อประชาชนเมื่อวันที่ 22 ตุลาคม พ.ศ. 2505:

1. การวินิจฉัย: "รัฐบาลนี้ได้ดำเนินการเฝ้าระวังการเสริมกำลังทางทหารของโซเวียตบนเกาะคิวบาอย่างใกล้ชิดตามที่ได้ให้สัญญาไว้ ในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา มีหลักฐานที่ชัดเจนบ่งชี้ว่าขณะนี้มีการเตรียมการสร้างฐานยิงขีปนาวุธโจมตีหลายแห่งบนเกาะที่ถูกปิดล้อมแห่งนี้ จุดประสงค์ของฐานเหล่านี้คงหนีไม่พ้นการเพิ่มขีด ความสามารถในการโจมตีด้วยอาวุธ นิวเคลียร์ต่อซีกโลกตะวันตก"
2. นโยบายชี้นำ: "ดังนั้น เป้าหมายอันแน่วแน่ของเราจึงต้องเป็นการป้องกันการใช้ขีปนาวุธเหล่านี้ต่อประเทศนี้หรือประเทศอื่นใด และเพื่อให้แน่ใจว่าจะมีการถอนหรือกำจัดขีปนาวุธเหล่านี้ออกจากซีกโลกตะวันตก"
3. แผนปฏิบัติการ: ขั้นตอนแรกจากเจ็ดขั้นตอนที่มีหมายเลขคือดังต่อไปนี้: "เพื่อหยุดยั้งการสะสมกำลังรุกนี้ จะมีการเริ่มการกักกันอย่างเข้มงวดสำหรับอุปกรณ์ทางทหารที่ใช้ในการรุกทั้งหมดที่ขนส่งไปยังคิวบา เรือทุกประเภทที่มุ่งหน้าไปยังคิวบาจากทุกประเทศหรือท่าเรือ หากพบว่าบรรทุกอาวุธที่ใช้ในการรุก จะถูกส่งกลับ" ^{[ 37 ]}

Rumelt เขียนไว้ในปี 2011 ว่าแง่มุมสำคัญสามประการของกลยุทธ์ ได้แก่ "การวางแผนล่วงหน้า การคาดการณ์พฤติกรรมของผู้อื่น และการออกแบบการกระทำที่ประสานงานกันอย่างมีจุดมุ่งหมาย" เขาอธิบายว่ากลยุทธ์คือการแก้ปัญหาการออกแบบ โดยมีการแลกเปลี่ยนระหว่างองค์ประกอบต่างๆ ที่ต้องจัดเรียง ปรับเปลี่ยน และประสานงานกัน มากกว่าที่จะเป็นแผนหรือทางเลือก^{[ 36 ]}

โดยทั่วไปกลยุทธ์จะเกี่ยวข้องกับกระบวนการหลักสองประการ ได้แก่การกำหนดและการนำไปใช้การกำหนดเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมหรือสถานการณ์ การวินิจฉัย และการพัฒนานโยบายชี้นำ ซึ่งรวมถึงกิจกรรมต่างๆ เช่นการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการคิดเชิงกลยุทธ์การนำไปใช้หมายถึงแผนปฏิบัติการที่ดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดโดยนโยบายชี้นำ^{[ 6 ] [ 36 ]}

บรูซ เฮนเดอร์สันเขียนไว้ในปี 1981 ว่า “กลยุทธ์ขึ้นอยู่กับความสามารถในการคาดการณ์ผลที่ตามมาในอนาคตของความคิดริเริ่มในปัจจุบัน” เขาเขียนว่าข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับการพัฒนากลยุทธ์นั้นรวมถึงปัจจัยต่างๆ ดังนี้ 1) ความรู้ที่กว้างขวางเกี่ยวกับสภาพแวดล้อม ตลาด และคู่แข่ง 2) ความสามารถในการตรวจสอบความรู้นี้ในฐานะระบบไดนามิกแบบโต้ตอบ และ 3) จินตนาการและตรรกะในการเลือกระหว่างทางเลือกที่เฉพาะเจาะจง เฮนเดอร์สันเขียนว่ากลยุทธ์มีคุณค่าเนื่องจาก “ทรัพยากรที่มีจำกัด ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับความสามารถและเจตนาของฝ่ายตรงข้าม การผูกมัดทรัพยากรที่ไม่สามารถย้อนกลับได้ ความจำเป็นในการประสานงานการดำเนินการตลอดเวลาและระยะทาง ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับการควบคุมความคิดริเริ่ม และลักษณะของการรับรู้ซึ่งกันและกันของฝ่ายตรงข้าม” ^{[ 38 ]}

ในทฤษฎีเกมซึ่งเป็นการศึกษาทางคณิตศาสตร์เกี่ยวกับการปฏิสัมพันธ์เชิง กลยุทธ์ กลยุทธ์ของ ผู้เล่นคือตัวเลือกใดๆ ที่ผู้เล่นจะเลือกในสถานการณ์เฉพาะ ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดที่พวกเขาได้รับนั้นขึ้นอยู่กับการกระทำของพวกเขาเองและการกระทำของผู้เล่นคนอื่นๆ ด้วย^{[ 39 ]}

• ที่ปรึกษา
• อัลกอริทึมอัตราต่อรอง ( กลยุทธ์อัตราต่อรอง )
• กลยุทธ์กีฬา
• เกมวางแผนกลยุทธ์
• การจัดการเชิงกลยุทธ์
• รูปแบบกลยุทธ์
• การวางแผนเชิงกลยุทธ์
• การลงคะแนนเชิงกลยุทธ์
• นักวางกลยุทธ์
• ภาษามาร์กอัปกลยุทธ์
• กลยุทธ์ (วิธีการ)
• การบริหารเวลา
• นักยุทธศาสตร์กองทัพบกสหรัฐฯ

• เบอร์เกลแมน, เจมส์. กลยุทธ์คือโชคชะตา (2002) : กลยุทธ์คือโชคชะตา: การวางกลยุทธ์กำหนดอนาคตของบริษัทอย่างไร
• ฟรีดแมน, ลอว์เรนซ์. กลยุทธ์: ประวัติศาสตร์ (2013): กลยุทธ์: ประวัติศาสตร์ ฉบับพิมพ์ครั้งที่ 1
• เฮาเซอร์, เบียทริซ. วิวัฒนาการของกลยุทธ์ (2010): วิวัฒนาการของกลยุทธ์: การคิดเรื่องสงครามตั้งแต่สมัยโบราณจนถึงปัจจุบัน
• ควินท์, วลาดิมีร์. กลยุทธ์สำหรับตลาดโลก: ทฤษฎีและการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ (2016): ข้อความที่ตัดตอนมาจาก Google Books

คำจำกัดความของคำว่า"กลยุทธ์"ในพจนานุกรมวิกิพีเดีย