บริษัทขยายธุรกิจไปยังแคนาดาในปี 1929 โดยมีร้านค้า 127 แห่ง (ซึ่งต่อมากลายเป็นCanada Safeway Limited และถูกขายให้กับSobeysในปี 2013) ^{[ 24 ]}ไปยังสหราชอาณาจักรในปี 1962 (ซึ่งต่อมา กลายเป็น Safeway plc ) ไปยังออสเตรเลียในปี 1963 (ซึ่งต่อมากลายเป็นSafeway Australia ) และไปยังเยอรมนีตะวันตกในปี 1964 บริษัทยังมีกิจการในซาอุดีอาระเบียและคูเวตภายใต้ข้อตกลงการอนุญาตและการจัดการกับTamimi Groupในช่วงทศวรรษ 1980 ในปี 1981 บริษัทได้เข้าซื้อหุ้น 49% ของCasa Ley ผู้ค้าปลีกชาวเม็กซิ กัน

โดยปกติแล้ว Safeway ขยายธุรกิจไปต่างประเทศโดยการเข้าซื้อกิจการเครือข่ายร้านค้าขนาดเล็กหนึ่งแห่งหรือมากกว่าในประเทศนั้นๆ อย่างไรก็ตาม การขยายธุรกิจไปยังซาอุดีอาระเบียและคูเวตนั้น ใช้วิธีร่วมทุน โดยกลุ่มร้านค้าเริ่มต้นเหล่านี้ได้รับระบบและเทคโนโลยีของ Safeway แล้วจึงขยายธุรกิจต่อไปเอง เครือข่ายร้านค้าต่างประเทศที่ถูกซื้อกิจการ ได้แก่:

ในปี พ.ศ. 2484 Marion B. Skaggs ได้เกษียณอายุจากคณะกรรมการบริหารของ Safeway ^{[ 11 ]}

ในปี 1947 ยอดขายของบริษัททะลุ 1 พันล้านดอลลาร์เป็นครั้งแรก และในปี 1951 ยอดขายรวมก็พุ่งสูงเกือบ 1.5 พันล้านดอลลาร์ บริษัทได้นำโลโก้ตัว S มาใช้ ซึ่งยังคงใช้มาจนถึงปัจจุบัน ในปี 1962

ในปี 1955 โรเบิร์ต เอ. แม็กโกแวน ดำรงตำแหน่งประธานกรรมการบริหารของเซฟเวย์ แม็กโกแวนแต่งงานกับดอริส บุตรสาวของชาร์ลส์ เมอร์ริล แม็กโกแวนยังดำรงตำแหน่งประธานบริษัทในปี 1956 และดำรงตำแหน่งจนถึงปี 1968 และเป็นกรรมการบริหารจนถึงปี 1978 ในปี 1966 โรเบิร์ต เอ. แม็กโกแวน ได้ดึงตัวไมเคิล เอฟ. คอนแคนนอน ผู้จัดการโรงงานแปรรูปเนื้อสัตว์ฝีมือดีของเขา มายังโอ๊คแลนด์เพื่อดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายแปรรูปเนื้อสัตว์ในอเมริกาเหนือ เขาเกษียณอายุในปี 1978 เช่นกัน ไมค์มีบทบาทสำคัญในการเปิดโรงงานที่สต็อกตัน โรงงานที่วิชิตาและการแปรรูปเนื้อสัตว์ในแคนาดาเริ่มต้นขึ้นในทศวรรษ 1970

ในปี 1959 เซฟเวย์เปิดร้านแรกในรัฐอะแลสกา ซึ่งเป็นรัฐใหม่ นับเป็นผู้ค้าปลีกอาหารรายใหญ่รายแรกที่เข้ามาในตลาดนั้น บริษัทได้เปิดร้านเพิ่มอีกสามแห่งในแองเคอเรจและอีกหนึ่งแห่งในแฟร์แบงก์ในช่วงหลายปีต่อมา ร้านในใจกลางเมืองแฟร์แบงก์สร้างขึ้นบนพื้นที่ซึ่ง เคยเป็น ย่านโสเภณีที่รู้จักกันในชื่อ"เดอะไลน์" ซึ่งดำเนินกิจการมาเกือบครึ่งศตวรรษ ร้านส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในอาคารที่สร้างโดย วอลลี ฮิคเคล นักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์จาก แองเคอเรจ ซึ่งต่อมาได้ดำรง ตำแหน่ง ผู้ว่าการรัฐอะแลสกาและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงมหาดไทยของสหรัฐอเมริกา

นอกจากนี้ ในปี 1959 บริษัทที่ออกแบบโดยสถาปนิกWurster, Bernardi & Emmons [ ^{25 ] [ 26 ] [ 27 ] ยัง} ได้เปิดร้านค้าสไตล์ "มารีน่า" แห่งแรกบน มารีน่าในซานฟรานซิสโก [ ^{28 ] [ 29 ] ภาพ} จิตรกรรมฝาผนังโมเสกภายนอกทางด้านตะวันออกของอาคารสร้างสรรค์โดย John Garth ภาพจิตรกรรมฝาผนังเหล่านี้แสดงถึงอาหารที่ถูกขนส่งมาจากสี่มุมโลก Garth ยังสร้างภาพจิตรกรรมฝาผนังให้กับร้าน Safeway อีกสามแห่ง^{[ 30 ]} ร้านค้าหลายร้อยแห่งในสไตล์หลังคาโค้งแบบนี้เปิดให้บริการในช่วงทศวรรษถัดมา^{[ 31 ]}

ในปี พ.ศ. 2504 บริษัทได้ขายกิจการ ใน นิวยอร์ก ให้กับ ฟินาสต์ [ ^{32 ] ใน}ปี พ.ศ. 2506 เซฟเวย์ได้เปิดร้านค้าในฮาวาย อีกครั้ง หลังจากถอนตัวออกจากตลาดนี้ในปี พ.ศ. 2477 ^{[ 33 ]} โดยได้ให้เช่าร้านค้าแห่งหนึ่งในเมืองคัลเวอร์ซิตี้แก่ ดอน บลูธนักสร้างแอนิเมชัน/ผู้สร้างภาพยนตร์ซึ่งใช้เป็นโรงภาพยนตร์จนถึงปี พ.ศ. 2510

ในปี 1969 เซฟเวย์ได้เข้าสู่ ตลาด โทรอนโตในแคนาดาและ ตลาด ฮิวสตันในเท็กซัสโดยการเปิดร้านค้าใหม่ แทนที่จะเป็นการเข้าซื้อกิจการ แต่สุดท้ายบริษัทก็ประสบความล้มเหลวเนื่องจากการแข่งขันที่รุนแรงในทั้งสองตลาด

ในปี 1977 ฝ่ายบริหารของ Safeway ได้ริเริ่มโครงการต่อต้านธนบัตร 100 ดอลลาร์ปลอม โดยแจ้งให้พนักงานทราบว่าธนบัตรที่ไม่มีคำว่า " In God We Trust " ถือเป็นธนบัตรปลอม เนื่องจาก Safeway ไม่ได้ตรวจสอบประวัติของธนบัตร 100 ดอลลาร์อย่างเพียงพอ จึงไม่ทราบว่าธนบัตรบางส่วนที่ยังคงหมุนเวียนอยู่นั้นไม่มีวลีดังกล่าว ในที่สุด ลูกค้าผู้บริสุทธิ์คนหนึ่งถูกรายงานอย่างไม่ถูกต้องต่อตำรวจเมืองโอ๊คแลนด์ รัฐแคลิฟอร์เนีย ในข้อหาใช้ธนบัตร "ปลอม" เขาถูกจับกุมและตรวจค้นร่างกายก่อนที่ตำรวจโอ๊คแลนด์จะติดต่อกระทรวงการคลังและตระหนักถึงความผิดพลาด คำตัดสินของคณะลูกขุนในปี 1981 ที่ให้ Safeway Stores และเมืองโอ๊คแลนด์ต้องรับผิดร่วมกันเป็นจำนวนเงิน 45,000 ดอลลาร์ ได้รับการยืนยันโดยศาลฎีกาแห่งรัฐแคลิฟอร์เนียเมื่อวันที่ 26 ธันวาคม 1986 ^{[ 34 ]}

ในปี 1979 ปีเตอร์ แม็กโกแวนบุตรชายของโรเบิร์ต แม็กโกแวน และหลานชายของชาร์ลส์ เมอร์ริล ได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานและซีอีโอของเซฟเวย์ แม็กโกแวนบริหารเซฟเวย์เป็นเวลา 13 ปี โดยเป็นช่วงที่บริษัทประสบกับความตกต่ำอย่างมากในแง่ของจำนวนสาขา

หลังจากถูก กลุ่ม นักล่าซื้อกิจการอย่างเฮอร์เบิร์ตและโรเบิร์ต ฮาฟต์พยายามเข้าครอบครองกิจการ อย่างไม่เป็น มิตร บริษัท โคห์ลเบิร์ก คราวิส โรเบิร์ตส์ (KKR) ซึ่งเข้ามาช่วยกอบกู้กิจการในปี 1986 ด้วยความช่วยเหลือจาก KKR บริษัทจึงถูกแปรรูปเป็นบริษัทเอกชนและมีหนี้สินจำนวนมหาศาล เพื่อชำระหนี้ บริษัทจึงเริ่มขายกิจการจำนวนมากออกไป

การแยกส่วนธุรกิจในประเทศของ Safeway ออกมานั้นพิสูจน์แล้วว่าเป็นปัญหาสำหรับเกือบทุกบริษัทที่เข้าซื้อกิจการ โดยพื้นฐานแล้วทุกบริษัทที่ซื้อกิจการประสบปัญหาทางการเงินและล้มละลายหรือถูกซื้อกิจการในภายหลัง (Hy-Vee และ Fareway เป็นข้อยกเว้น เนื่องจากสาขาที่พวกเขาเข้าซื้อกิจการนั้นสามารถดำเนินกิจการต่อไปได้)

ร้านค้าในต่างประเทศประสบความสำเร็จมากกว่าสำหรับผู้ซื้อกิจการบริษัท Safeway plcผู้ดำเนินกิจการร้านค้าในสหราชอาณาจักร ถูกขายให้กับArgyll Foodsซึ่งในที่สุดก็ถูกควบรวมกิจการโดยMorrisonsในปี 2004 ส่วน Safeway Australia ถูกขายให้กับWoolworths ซึ่งเป็นบริษัทสัญชาติออสเตรเลีย ในปี 1985

ในปี 1988 Safeway ได้ขายร้านค้าในแคลิฟอร์เนียตอนใต้ รวมถึงร้านค้าในตลาดที่มีอยู่แล้ว เช่นลอสแอนเจลิสและซานดิเอโกให้กับบริษัท Vonsโดยแลกกับหุ้น 30 เปอร์เซ็นต์ในบริษัท นอกจากนี้ Safeway ยังลดขนาดการดำเนินงานในเมืองเฟรสโนโมเดสโตสต็อกตันและซาคราเมนโตลง ด้วย ซูเปอร์ มาร์เก็ต Save Martได้ซื้อร้าน Safeway ที่เหลืออยู่ไม่กี่แห่งในเฟรสโนในปี 1996

ในช่วงปี 1987-1989 ร้านค้าหลายแห่งในเขตภาคตะวันออกก็ปิดตัวลงหรือถูกขายไป รวมถึงร้านค้าใหม่หลายแห่งในพื้นที่ชายฝั่งตะวันออกของ DelMarVa ด้วย

ปัจจุบันสาขาของ Safeway ทั่วประเทศลดลงเหลือเพียงไม่กี่รัฐทางตะวันตกและแคลิฟอร์เนียตอนเหนือ รวมถึงพื้นที่วอชิงตัน ดี.ซี. โดยรวมแล้ว ร้านค้าเกือบครึ่งหนึ่งจากทั้งหมด 2,200 สาขาในเครือถูกขายไปแล้ว

บริษัทกลับเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์อีกครั้งในปี 1990 โดยขายกิจการร้านค้าในจอร์แดนให้กับตระกูลมาสรีในปี 1991 ในเดือนธันวาคม 2003 ตระกูลมาสรีขายกิจการให้กับศูนย์สุลต่านแห่งคูเวตในช่วงปลายทศวรรษ 1990 และต้นทศวรรษ 2000 เซฟเวย์ได้ขยายกิจการอย่างรวดเร็วไปยังพื้นที่ใหม่ๆ ภายใต้ชื่อภูมิภาคต่างๆ ในปี 1997 เซฟเวย์ซื้อกิจการส่วนที่เหลือของบริษัทวอนส์ ทำให้ได้ร้านค้าในแคลิฟอร์เนียตอนใต้กลับคืนมาอีกครั้ง ในปี 1998 ได้ซื้อ กิจการ โดมินิกส์ ไฟเนอร์ ฟู้ดส์ ซึ่งตั้งอยู่ในชิคาโก จาก บริษัทยูไคปาในขณะที่เซฟเวย์มีร้านค้าในอลาสก้า ในปี 1999 พวกเขาซื้อ กิจการ คาร์ส-เซฟเวย์และในปีเดียวกันนั้นก็ได้ซื้อกิจการแรนดัลส์ ฟู้ด มาร์เก็ตส์ซึ่งตั้งอยู่ในฮิวสตัน และมีร้านค้าในออสติน รัฐเท็กซัส ด้วย แรนดัลส์ยังมีร้านค้าในเขตดัลลัส-ฟอร์ตเวิร์ธ ผ่านแบรนด์อื่นๆ ของแรนดัลส์ คือทอม ธัมบ์รวมถึงร้านขายของชำระดับพรีเมียมอย่างไซมอนเดวิด การซื้อกิจการ Randalls ยังเป็นการเริ่มต้นการปฏิบัติของสถานีบริการน้ำมันที่เป็นเจ้าของโดย Safeway เนื่องจาก Randalls มีสถานีบริการน้ำมันอยู่ที่ร้านค้าของตนอยู่แล้ว^{[ 38 ]}

ในปี พ.ศ. 2543 Safeway เริ่มดำเนินการจัดส่งสินค้าอุปโภคบริโภค^{[ 39 ]}และในปี พ.ศ. 2544 ได้เข้าซื้อ กิจการเครือ Genuardi's ซึ่งเป็นธุรกิจครอบครัว ที่มีสาขาในรัฐเพนซิลเวเนีย รัฐนิวเจอร์ซีย์และรัฐเดลาแวร์นอกจากนี้ Safeway ยังได้สร้างบริษัทลูกBlackhawk Networkซึ่งเป็นเครือข่ายการชำระเงินล่วงหน้าและการชำระเงิน บริษัทโซลูชันทางการเงินแบบใช้บัตร และผู้ให้บริการบัตรเติมเงินจากบุคคลที่สาม ในช่วงเวลานี้ Genuardi's จะเป็นการซื้อกิจการร้านขายของชำครั้งสุดท้ายของ Safeway

ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 การขยายธุรกิจของ Safeway นอกชายฝั่งตะวันตกได้รับการตอบรับที่ไม่ดีนัก โดยอ้างถึงแบรนด์ของ Safeway และผู้ซื้อที่ตั้งอยู่ในชายฝั่งตะวันตก ทำให้Dominick'sอยู่ในระหว่างการขาย และ Randalls กับ Genuardi's สูญเสียส่วนแบ่งการตลาด^{[ 40 ]}

เพื่อฟื้นฟูแผนกที่กำลังซบเซา เพิ่มการมีส่วนร่วมของแบรนด์ และสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง Safeway จึงเริ่มแคมเปญปรับตำแหน่งแบรนด์ใหม่มูลค่า 100 ล้านดอลลาร์ภายใต้ชื่อ "ส่วนผสมเพื่อชีวิต" ในปี 2548 ^{[ 41 ] [ 42 ]}

การเปิดตัวครั้งนี้รวมถึงโลโก้ที่ออกแบบใหม่ สโลแกนใหม่ "ส่วนผสมเพื่อชีวิต" พร้อมด้วยไอคอนรูปชีวิตสี่ส่วนที่จะใช้ทั่วทั้งร้านค้าและโฆษณา และแอปพลิเคชันบนเว็บชื่อ "FoodFlex" เพื่อปรับปรุงโภชนาการของผู้บริโภค ร้านค้าหลายแห่งกำลังถูกเปลี่ยนเป็นรูปแบบ "ไลฟ์สไตล์" รูปลักษณ์ใหม่นี้ออกแบบโดย PPC Design จากรัฐมิชิแกน นอกเหนือจาก "การตกแต่งที่เชิญชวนด้วยบรรยากาศอบอุ่นและแสงไฟที่นุ่มนวล" แล้ว การเปลี่ยนแปลงนี้ยังต้องมีการออกแบบผังร้านใหม่ทั้งหมด ชุดพนักงานใหม่ บาร์ซูชิและบาร์มะกอก และการเพิ่ม บูธ Starbucks ในร้าน (พร้อมที่วางแก้วบนรถเข็นขายของชำ) การเปลี่ยนแปลงนี้ยังเกี่ยวข้องกับการสร้างความแตกต่างให้กับบริษัทจากคู่แข่งด้วยโปรโมชั่นที่อิงจากฐานข้อมูลบัตรสะสมแต้มของบริษัท นี่จะเป็นการออกแบบที่จะใช้ต่อไปสำหรับร้านค้าใหม่และร้านค้าที่ปรับปรุงใหม่

เมื่อสิ้นปี 2547 มีร้านค้าในรูปแบบ "ไลฟ์สไตล์" จำนวน 142 แห่งในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา โดยมีแผนที่จะเปิดหรือปรับปรุงร้านค้าอีก 300 แห่งด้วยรูปแบบนี้ในปีถัดไป ร้านค้าในรูปแบบ "ไลฟ์สไตล์" มียอดขายเฉลี่ยต่อสัปดาห์สูงกว่าร้านค้าประเภทอื่นอย่างเห็นได้ชัด เมื่อสิ้นปี 2549 ราคาหุ้นก็สูงขึ้น ซึ่งพิสูจน์ให้เห็นว่าแคมเปญการปรับโฉมแบรนด์ครั้งนี้มีผลกระทบอย่างมากต่อยอดขาย^{[ 42 ]}

ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2550 ราคาหุ้นของบริษัทเพิ่มขึ้นจากการคาดการณ์ว่าSears Holdings Corporationกำลังพยายามซื้อ Safeway ^{[ 43 ]}

ในปี 2554 Safeway ได้ลงนามในข้อตกลงกับUNFIเพื่อจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ธรรมชาติ ออร์แกนิก และผลิตภัณฑ์พิเศษที่ไม่ใช่กรรมสิทธิ์ให้กับทุกสาขาของ Safeway ในสหรัฐอเมริกา โดยมีผลบังคับใช้ในเดือนตุลาคม 2554 ^{[ 44 ]}

ร้าน Genuardi's ในเมืองวิลมิงตัน รัฐเดลาแวร์ได้เปลี่ยนชื่อเป็น Safeway ในปี 2547 เนื่องจากปัญหาทางกฎหมายที่เกิดจากสัญญาจ้างงานของสหภาพแรงงานที่ลงนามโดยฝ่ายบริหารของร้าน Safeway สาขาแรกๆ ในเดลาแวร์ ซึ่งปิดตัวลงในปี 1982 ปัจจุบัน ร้าน Safeway ในเดลาแวร์ทั้งหมดได้รับการดูแลโดยสำนักงานสาขาในเขตมหานครบัลติมอร์-วอชิงตันซึ่ง Safeway เป็นผู้ค้าปลีกรายใหญ่มาอย่างยาวนาน

ในปี 2012 บริษัทได้ยุบเลิกเครือร้าน Genuardi's ในเขตเมืองฟิลาเดลเฟียโดยการขายและปิดร้านบางส่วนGiantเข้าซื้อกิจการร้าน Genuardi's จำนวน 15 สาขา และยื่นข้อเสนอซื้อสาขาที่ 16 ซึ่งต่อมาถูกขายให้กับเครือร้านค้าท้องถิ่น McCaffrey's ในฐานะส่วนหนึ่งของการประนีประนอมคดีต่อต้านการผูกขาด นอกจากนี้Weisยังซื้อกิจการร้าน Genuardi's อีก 3 สาขา และยังมีร้าน Genuardi's อีกหลายแห่งที่ปิดตัวลงในปี 2010 และ 2011 เนื่องจากสัญญาเช่าหมดอายุ

นอกจากนี้ ในปี 2012 สตีฟ เบอร์ด ซีอีโอคนปัจจุบันของ Safeway ตกลงที่จะสร้างสถานที่ตรวจเลือดTheranos ใน 800 แห่ง ด้วยงบประมาณ 350 ล้านดอลลาร์ ^{[ 45 ]}วิสัยทัศน์คือการให้ผลการตรวจเลือดเสร็จสิ้นที่จุดชำระเงิน ในที่สุด ข้อตกลงก็ล้มเหลว และบริษัทและซีอีโอเบอร์ดก็ประสบกับความสูญเสียทางการเงินอย่างหนัก ในช่วงหลายปีหลังจากการยุติโครงการ พื้นที่ทั้งหมดที่ออกแบบไว้สำหรับห้องปฏิบัติการของ Theranos ถูกแปลงเป็น คลินิกตรวจยา ของ Quest Diagnosticsหรือห้องรอรับยาสำหรับลูกค้าที่มารับวัคซีน หรือร้านค้าทั้งหมดก็ถูกปิดตัวลงอย่างถาวร

ในปี 2013 มีการประกาศว่า Cerberus Capital Management กำลังพิจารณาข้อตกลงซื้อกิจการ Safeway ทั้งหมดหรือบางส่วน^{[ 46 ]}เมื่อวันที่ 12 มิถุนายน 2013 Sobeysประกาศว่าจะเข้าซื้อกิจการ Safeway ในแคนาดาใน ราคา 5.8 พันล้าน ดอลลาร์แคนาดาโดยขึ้นอยู่กับการอนุมัติจากหน่วยงานกำกับดูแล การเคลื่อนไหวครั้งนี้จะช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับการดำเนินงานในแคนาดาตะวันตก ซึ่ง Safeway ครองตลาดอยู่เป็นส่วนใหญ่^{[ 47 ]} Sobeys ดำเนินการขายเสร็จสิ้นในอีกห้าเดือนต่อมา โดยยังคงใช้ชื่อ Safeway ในร้านค้าที่เพิ่งซื้อมาใหม่ พร้อมทั้งเปลี่ยนฉลากสินค้าส่วนตัวให้สอดคล้องกับฉลากที่บริษัทแม่แห่งใหม่ใช้^{[ 48 ]}

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2556 Safeway ประกาศว่าจะปิดและขาย ร้าน Dominick's ที่เหลืออยู่ ในเขตชิคาโกภายในต้นปี พ.ศ. 2557 ^{[ 49 ] [ 50 ]}การประกาศดังกล่าวทำให้คู่แข่งต่างพยายามหาพนักงานและทำเลที่ตั้งร้านค้าที่น่าสนใจเพื่อซื้อกิจการ^{[ 51 ]}เหลือเพียงสาขาเดียวในBannockburn รัฐอิลลินอยส์ ที่จะยังคงเปิดให้บริการ จนถึงวันที่ 25 มกราคม พ.ศ. 2557 ^{[ 52 ]}

เมื่อวันที่ 19 กุมภาพันธ์ 2014 Safeway เริ่มสำรวจความเป็นไปได้ในการขายกิจการของตนเอง เมื่อวันที่ 6 มีนาคม 2014 Albertsons ซึ่งเป็นคู่แข่งมายาวนานและได้รับการสนับสนุนจากCerberus Capital Managementประกาศว่าจะซื้อ Safeway ในราคา 9.4 พันล้านดอลลาร์ โดยคาดว่าจะปิดดีลในไตรมาสที่ 4 ของปี^{[ 53 ]}แบรนด์ส่วนตัวและระบบไอทีของ Safeway จำนวนมากถูกรวมเข้าด้วยกันและแทนที่อุปกรณ์เดิมของ Albertsons ในส่วนหนึ่งของการซื้อกิจการBlackhawk Networkถูกแยกออกไปเป็นบริษัทอิสระ Blackhawk ยังคงเป็นผู้ให้บริการบัตรของขวัญเพียงรายเดียวของ Safeway จนถึงปี 2021 เมื่อ Albertsons เปลี่ยนไปใช้ InComm สำหรับบัตรของขวัญแบรนด์และการเปิดใช้งานเครือข่าย Blackhawk ยังคงให้บริการบัตรของขวัญและเครดิตร้านค้าแก่ Safeway จนถึงวันที่ 5 มกราคม 2023 ซึ่ง ณ จุดนั้น บัตร Blackhawk ที่เหลืออยู่ถูกยกเลิกการใช้งาน (อย่างไรก็ตาม บัตรที่เปิดใช้งานก่อนหน้านี้จะไม่หมดอายุจนถึงปี 2037)

เมื่อวันที่ 30 มกราคม 2558 การควบรวมกิจการระหว่าง Safeway และ Albertsons ได้เสร็จสิ้นลง^{[ 55 ]}ในส่วนหนึ่งของการควบรวมกิจการHaggen ซึ่ง เป็นเครือข่ายร้านขายของชำที่มีสำนักงานใหญ่ ใน Bellinghamรัฐวอชิงตันได้ประกาศว่าจะซื้อร้าน Vons, Albertsons และ Pavilions จำนวน 146 แห่งทั่วรัฐวอชิงตัน โอเรกอน แคลิฟอร์เนีย เนวาดา และแอริโซนา ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของข้อกำหนดต่อต้านการผูกขาดหลังจากการควบรวมกิจการ พื้นที่มหานครสำคัญบางแห่งที่ได้รับผลกระทบ ได้แก่ ลอสแอนเจลิส พอร์ตแลนด์ ฟีนิกซ์ ทูซอน ซานดิเอโก เบเคอร์สฟิลด์ ซีแอตเทิล และลาสเวกัส^{[ 56 ]}ร้านค้าอื่นๆ ในชายฝั่งตะวันตก รวมถึง ตลาด Dallas-Fort Worth Metroplexก็มีการขายกิจการเช่นกัน

หลังจากการเข้าซื้อกิจการ Safeway และแบรนด์ที่เหลืออยู่ ได้แก่ Randalls, Tom Thumb, Vons และ Pavilions รวมถึงแผนกต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ได้ถูกรวมเข้ากับการดำเนินงานของ Albertsons และผลิตภัณฑ์อาหารที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Safeway ได้ถูกจัดจำหน่ายในร้านค้าภายใต้แบรนด์ Albertsons-Safeway ทั้งหมด โดยแทนที่ ผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ SuperValu ของ Albertsons นอกจากนี้ โทรศัพท์และ ระบบ POSของ NCR ในร้านค้าเดิมของ Albertsons ทั้งหมดได้ถูกเปลี่ยนเป็นฮาร์ดแวร์ Toshiba/IBM ของ Safeway

เมื่อวันที่ 11 มกราคม 2559 มีการประกาศว่าร้าน Albertsons ที่เหลืออีก 3 แห่งในฟลอริดา ซึ่งตั้งอยู่ในเมืองลาร์โก อั ลตามอนเตสปริงส์และโอ๊คแลนด์พาร์คจะเปลี่ยนชื่อเป็น Safeway ซึ่งถือเป็นครั้งแรกที่แบรนด์ Safeway จะปรากฏในธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ตในฟลอริดา^{[ 57 ]}ร้านค้าเหล่านี้ดำเนินกิจการได้ไม่นาน เนื่องจาก Albertsons ได้ยุติการดำเนินงานในฟลอริดาและขายร้านค้าให้กับPublixในปี 2561 ^{[ 58 ]}

ในเดือนพฤศจิกายน 2016 Safeway Inc. ตกลงที่จะซื้อร้านค้าที่เหลืออยู่ของ Andronico ซึ่งส่วนใหญ่อยู่ในเขตอ่าวซานฟรานซิสโก เมื่อ Andronico ปิดตัวลงในฐานะบริษัทอิสระ มีร้านค้าทั้งหมด 9 แห่ง ได้แก่ 3 แห่งในเบิร์กลีย์ (ถนนโซลาโน ถนนเทเลกราฟ และถนนแชตทัก) 1 แห่งในศูนย์การค้าแรนโชในลอสอัลโตส 1 แห่งบนถนนเออร์วิง ซานฟรานซิสโก 1 แห่งที่ศูนย์การค้าสแตนฟอร์ดในพาโลอัลโต [ ^{59 ] 1}แห่งในวอลนัทครีก^{[ 60 ]} 1 แห่งในแดนวิลล์^{[ 61 ]}และ 1 แห่งในเมืองซานแอนเซลโมในเทศมณฑลมาริน ร้านค้าเริ่มปิดตัวลงในเดือนมกราคม 2017 โดยร้านในนอร์ทเบิร์กลีย์ รัฐแคลิฟอร์เนีย ปิดเป็นแห่งแรก^{[ 62 ]}ในเดือนกุมภาพันธ์ 2019 Safeway กล่าวว่ากำลังพิจารณาที่จะนำชื่อ Andronico กลับมาใช้ใหม่ ภายในเดือนกุมภาพันธ์ 2020 มีร้าน Safeway 6 แห่งที่ดำเนินการภายใต้แบรนด์ Andronico's Community Market โดยมีแผนที่จะเปิดร้านที่ 7 หลังจากเข้าซื้อกิจการในปี 2016 ร้าน Andronico's สี่แห่งในเขต Bay Area ได้เปลี่ยนชื่อเป็น Safeway Community Market แม้ว่าร้านสาขาหลักใน Sunset District จะยังคงใช้ชื่อ Andronico's อยู่ก็ตาม อีกร้านหนึ่งใน Monterey เปิดทำการในเดือนมกราคม 2019 ในชื่อ Andronico's ^{[ 63 ]}ในเดือนกุมภาพันธ์ 2020 ร้าน Safeway Community Market สี่แห่งกลับมาใช้ชื่อ Andronico's อีกครั้ง ได้แก่ สองแห่งใน Berkeley หนึ่งแห่งใน Los Altos และหนึ่งแห่งใน San Anselmo ^{[ 64 ]}ปัจจุบันร้านค้าเหล่านี้ดำเนินการในฐานะเขตพิเศษภายในแผนกแคลิฟอร์เนียตอนเหนือ ซึ่งช่วยให้ทีมผู้บริหารสามารถดำเนินการร้านค้าได้คล้ายคลึงกับที่ Andronico's ดำเนินการเมื่อครั้งยังเป็นบริษัทอิสระ

บริเวณล็อบบี้ด้านหน้า/เคาน์เตอร์ชำระเงินในร้านค้าที่ได้รับการปรับปรุงใหม่

ตั้งแต่ปี 2018 เป็นต้นมา Safeway และ Albertsons เริ่มปรับปรุงร้านค้าด้วยธีมใหม่ที่แตกต่างจากธีม "ไลฟ์สไตล์" ที่เปิดตัวครั้งแรกในช่วงต้นปี 2000 ธีมใหม่นี้เน้นสีสันสดใสและกระเบื้องบุผนังป้ายแผนกต่างๆ บริษัทฯ ยังเริ่มเปลี่ยนระบบไฟส่องสว่างส่วนใหญ่เป็นหลอด LED ร้านค้าเก่าส่วนใหญ่ใช้หลอดฟลูออ เรส เซนต์ในทางเดินหลัก และใช้ ไฟสปอตไลท์ ฮาโลเจนในแผนกต่างๆ หรือเพื่อเน้นตู้โชว์สินค้าเพื่อสร้างบรรยากาศที่ผ่อนคลาย มาตรฐานใหม่คือการเปลี่ยนหลอดฟลูออเรสเซนต์แบบเก่าเป็นหลอด LED และเปลี่ยนไฟสปอตไลท์ฮาโลเจนทั้งหมดเป็นแถบ LED หรือโคมไฟเพดานแบบสำนักงานที่เน้นแสงสว่างโดยรวมแทนที่จะเน้นแสงเฉพาะจุด นอกจากนี้ยังเปลี่ยนไฟในพื้นที่พนักงานและสำนักงานตลอดปี 2021 ด้วย

ในปี 2019 ศาลสั่งให้ Safeway จ่ายค่าปรับ 12 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หลังจากที่พนักงานเก็บเงินในเคาน์ตีซานตาคลารา รัฐแคลิฟอร์เนียถูกปฏิเสธสิทธิ์ในการนั่งกฎหมายของรัฐแคลิฟอร์เนียรับรองสิทธิ์ของพนักงานในการมี "ที่นั่งที่เหมาะสม" ^{[ 65 ]}

ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2564 Safeway ได้เปิดตัว FreshPass ซึ่งเป็นบริการสมัครสมาชิกแบบเสียค่าใช้จ่ายที่ให้สมาชิกสามารถจัดส่ง/รับสินค้าได้ไม่จำกัดจำนวนครั้งโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย และมอบส่วนลดและข้อเสนอพิเศษเฉพาะสมาชิก โปรแกรมนี้เปิดตัวพร้อมกับแอปพลิเคชันมือถือที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ ซึ่งรองรับการสแกนและชำระเงินในบางตลาด Safeway ยังได้เปิดใช้งานการชำระเงินด้วย QR Code และใบเสร็จรับเงินดิจิทัลพร้อมกับแอปพลิเคชันมือถือที่ได้รับการอัปเดต โปรแกรมรางวัล "Just for U" (โดยทั่วไปใช้ชื่อแบรนด์ J4U) ซึ่งเปิดตัวครั้งแรกในปี พ.ศ. 2555 ได้ถูกทำให้ง่ายขึ้นเป็น "for u" ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเปิดตัว FreshPass ^{[ 66 ]}

ร้าน Albertsons อื่นๆ ในตลาดต่างๆ ได้เปลี่ยนชื่อเป็น Safeway รวมถึงเดนเวอร์^{[ 67 ]}และซีแอตเติล^{[ 68 ]}

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2565 Albertsonsและคู่แข่งอย่างKrogerซึ่งดำเนินกิจการ ร้าน King SoopersและCity Market เช่นกัน ได้ประกาศข้อตกลงการควบรวมกิจการ^{[ 69 ]}หลังจากการคัดค้านในเบื้องต้น บริษัทแม่ทั้งสองกล่าวว่าจะขายร้านค้ามากกว่า 400 แห่งให้กับคู่แข่งอย่างC&S Wholesale Grocers [ ^{70 ] อย่างไรก็ตาม}การควบรวมกิจการที่วางแผนไว้ถูกท้าทายในศาลโดยรัฐต่างๆ สองสามรัฐ ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2567 อัยการสูงสุดของรัฐโคโลราโดPhil Weiserได้ยื่นฟ้อง โดยสรุปการคัดค้านของผู้บริโภคและคนงานว่า การควบรวมกิจการ "จะนำไปสู่การปิดร้านค้า ราคาที่สูงขึ้น งานน้อยลง บริการลูกค้าที่แย่ลง และห่วงโซ่อุปทานที่ไม่ยืดหยุ่น" ^{[ 71 ]}

• แคลิฟอร์เนีย
  • เมืองเพลแซนตัน รัฐแคลิฟอร์เนีย (สำนักงานใหญ่) ศูนย์บริการลูกค้าองค์กร บริการสนับสนุนด้านไอที การกำหนดราคาสินค้าปลีก
• โคโลราโด
  • เดนเวอร์, โคโลราโด (สำนักงาน, ศูนย์รักษาความปลอดภัย Safeway, บริการขนส่งทางรถบรรทุก)
• แอริโซนา
  • ฟีนิกซ์ รัฐแอริโซนา (สำนักงาน, สำนักงานบัญชี, ฝ่ายไอที)
• แมริแลนด์
  • แลนแฮม รัฐแมริแลนด์ (สำนักงานใหญ่ภาคตะวันออกของสหรัฐอเมริกา)

เพลงประกอบรายการ Safeway จัดทำโดยStingray Advertisingเครือข่ายจะออกอากาศโฆษณาและประชาสัมพันธ์ผลิตภัณฑ์และบริการของ Safeway ที่เล่นสลับกับเพลงเป็นระยะ^{[ 82 ]}ประกาศ "Attention Service Desk" ที่เป็นเอกลักษณ์ของร้าน ซึ่งใช้ในการสื่อสารสายโทรศัพท์ที่พักสายให้กับพนักงาน สร้างขึ้นโดยCisco Call Manager Server ในรูปแบบประกาศเสียงตามสาย^{[ 83 ]}

ในปี 2555 องค์กร Mercy for Animalsได้ทำการสืบสวนลับที่ Christensen Farms ซึ่งเป็นผู้จัดจำหน่ายเนื้อหมูให้กับ Safeway, Walmart , Costco , Kroger และKmart ^{[ 84 ]}ก่อนที่จะมีการเปิดเผยผลการสืบสวนของ Mercy for Animals ที่ Christensen Farms ต่อสาธารณะ Safeway ได้ประกาศว่าจะเริ่มกำหนดให้ผู้จัดจำหน่ายเนื้อหมูต้องทยอยเลิกใช้กรงขังแม่หมู^{​​[ 85 ] [ 86 ]}

ในปี 2551 กรีนพีซเริ่มจัดอันดับห่วงโซ่ซูเปอร์มาร์เก็ตรายใหญ่ของอเมริกาตามแนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืนด้านอาหารทะเล เนื่องจากฟิล แรดฟอร์ดซีอีโอของกรีนพีซสหรัฐฯ กล่าวว่า "สามในสี่ของปริมาณปลาทั่วโลกกำลังประสบปัญหาจากการจับปลามากเกินไป^{[ 87 ]}และ 90% ของสัตว์นักล่าในทะเลชั้นนำได้หายไปแล้ว" ^{[ 88 ] [ 89 ]}เกณฑ์ที่ใช้รวมถึงจำนวนชนิดของปลาที่ใกล้สูญพันธุ์ที่ซูเปอร์มาร์เก็ตจำหน่าย นโยบายการจัดซื้ออาหารทะเล และนโยบายกฎหมายเกี่ยวกับมหาสมุทรที่ซูเปอร์มาร์เก็ตสนับสนุน^{[ 90 ]}รายงานประจำปีของกรีนพีซเรื่อง Carting Away the Oceans (CATO) จัดอันดับซูเปอร์มาร์เก็ตในระดับ 1 ถึง 10 โดย 1 คือมีนโยบายอาหารทะเลที่ยั่งยืนน้อยที่สุด และ 10 คือมีนโยบายอาหารทะเลที่ยั่งยืนมากที่สุด Safeway ได้รับการจัดอันดับเป็นอันดับสอง (7.1 จาก 10) ในรายงาน CATO ปี 2556 โดยรับประกันว่าปลาทูน่ากระป๋องยี่ห้อของร้านค้าได้รับการจับอย่างยั่งยืน และโดยการผลักดันนโยบายการอนุรักษ์มหาสมุทรตามหลักวิทยาศาสตร์^{[ 91 ]}

ในปี 2016 บริษัทแม่ของ Safeway อย่าง Albertsons ได้เข้าร่วมกับกลุ่มบริษัทที่กำลังมุ่งสู่การผลิตไข่แบบ "ไม่ใช้กรง" และประกาศแผนการเปลี่ยนไปใช้ไข่แบบไม่ใช้กรงภายในปี 2025 หลังจากการรณรงค์โดยThe Humane League , Mercy for Animals, The Humane Society of the United Statesและองค์กรอื่นๆ^{[ 92 ]}หลังจากการผ่านร่างข้อเสนอ California Proposition 12บริษัท Lucerne และ O Organics ได้เปลี่ยนไปใช้การผลิตไข่แบบไม่ใช้กรงอย่างเต็มรูปแบบที่โรงงานของตนในแคลิฟอร์เนียในเดือนมกราคม 2022

ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2564 Safeway Inc. และจำเลยร่วมได้บรรลุข้อตกลงประนีประนอมเป็นจำนวนเงิน 8.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ในคดีฟ้องร้องแบบกลุ่มที่กล่าวหาว่ามีการจัดการ แผนการเกษียณอายุ 401(k) ของบริษัทอย่างไม่เหมาะสม คดีฟ้องร้อง Terraza v. Safeway Inc. et al. ถูกยื่นฟ้องในปี พ.ศ. 2559 ในศาลแขวงสหรัฐอเมริกาประจำเขตเหนือของรัฐแคลิฟอร์เนีย โดยกล่าวหาว่า Safeway, คณะกรรมการแผนสวัสดิการ Safeway และที่ปรึกษาการลงทุน Aon Hewitt Investment Consulting, Inc. ละเมิดหน้าที่ความรับผิดชอบภายใต้พระราชบัญญัติความปลอดภัยด้านรายได้จากการเกษียณอายุของพนักงาน (ERISA) ส่งผลให้ผู้เข้าร่วมแผนกว่า 30,000 รายได้รับความเสียหายทางการเงิน^{[ 93 ]}