กลับไปหน้าบทความ

อ่าน 21 นาที

ไบโอสเฟียร์ 2

ไบโอสเฟียร์ 2 แห่งมหาวิทยาลัยแอริโซนาเป็นศูนย์วิจัยวิทยาศาสตร์ระบบโลก ของอเมริกา ตั้งอยู่ใน เมืองออราเคิล รัฐแอริโซนาพันธกิจของศูนย์ฯ

ไบโอสเฟียร์ 2

พิกัด : 32°34′44″เหนือ110°51′02″ตะวันตก / 32.578778°N 110.850594°W / 32.578778; -110.850594

ไบโอสเฟียร์ 2
ภายนอกของไบโอสเฟียร์ 2
ไบโอสเฟียร์ 2 ตั้งอยู่ในรัฐแอริโซนา
ไบโอสเฟียร์ 2
ตั้งอยู่ในรัฐแอริโซนา
ไบโอสเฟียร์ 2 ตั้งอยู่ในสหรัฐอเมริกา
ไบโอสเฟียร์ 2
ไบโอสเฟียร์ 2 (สหรัฐอเมริกา)
ข้อมูลทั่วไป
พิมพ์สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการวิจัย[ 1 ]
ที่ตั้งออราเคิล , แอริโซนา , สหรัฐอเมริกา, 32540 S Biosphere Rd, Oracle, AZ 85739
พิกัด32°34′44″เหนือ110°51′02″ตะวันตก / 32.578778°N 110.850594°W / 32.578778; -110.850594
ระดับความสูง3,820 ฟุต (1,164 เมตร)
เริ่มการก่อสร้าง
พ.ศ. 2530
สมบูรณ์1991
เจ้าของมหาวิทยาลัยแอริโซนา
รายละเอียดทางเทคนิค
พื้นที่ใช้สอย3.14 เอเคอร์ (12,700 ตารางเมตร )
พื้นที่40 เอเคอร์ (160,000 ตารางเมตร )
เว็บไซต์
biosphere2.org

ไบโอสเฟียร์ 2 แห่งมหาวิทยาลัยแอริโซนาเป็นศูนย์วิจัยวิทยาศาสตร์ระบบโลก ของอเมริกา ตั้งอยู่ใน เมืองออราเคิล รัฐแอริโซนาพันธกิจของศูนย์ฯ คือการเป็นศูนย์กลางสำหรับการวิจัย การเผยแพร่ การสอน และการเรียนรู้ตลอดชีวิตเกี่ยวกับโลก ระบบสิ่งมีชีวิต และตำแหน่งของโลกในจักรวาล[ 1 ]ไบโอสเฟียร์ 2 เป็นโครงสร้างขนาด 3.14 เอเคอร์ (1.27 เฮกตาร์) [ 2 ]ซึ่งเดิมสร้างขึ้นเพื่อเป็นระบบนิเวศปิด เทียม หรือวิวาเรียมยังคงเป็นระบบนิเวศปิดที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยสร้างมา[ 3 ]ไบโอสเฟียร์ 2 สร้างขึ้นระหว่างปี 1987 ถึง 1991 โดยวางแผนไว้เพื่อทดลองความเป็นไปได้ของระบบนิเวศปิดในการสนับสนุนและดำรงชีวิตของมนุษย์ในอวกาศ[ 4 ]เพื่อใช้ทดแทนไบโอสเฟียร์ของ โลก

มันถูกออกแบบมาเพื่อสำรวจเครือข่ายปฏิสัมพันธ์ภายในระบบสิ่งมีชีวิตในโครงสร้างที่มีพื้นที่แตกต่างกันโดยอิงจากระบบนิเวศ ทางชีวภาพต่างๆ นอกจากระบบนิเวศหลายแห่งและที่พักอาศัยสำหรับมนุษย์แล้ว ยังมีพื้นที่เกษตรกรรมและพื้นที่ทำงานเพื่อศึกษาปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์ การเกษตร เทคโนโลยี และธรรมชาติอื่นๆ ในฐานะห้องปฏิบัติการรูปแบบใหม่สำหรับการศึกษาด้านนิเวศวิทยาระดับโลก ภารกิจของมันคือการทดลองแบบปิดเป็นเวลาสองปีโดยมีลูกเรือแปดคน ในระยะยาวมันถูกมองว่าเป็นต้นแบบในการได้รับความรู้เกี่ยวกับการใช้ระบบนิเวศแบบปิดในการตั้งอาณานิคมในอวกาศในฐานะสิ่งอำนวยความสะดวกทางนิเวศวิทยาเชิงทดลอง มันทำให้สามารถศึกษาและจัดการระบบระบบนิเวศขนาดเล็กได้

พื้นที่ชีวนิเวศทั้งเจ็ดแห่งประกอบด้วย ป่าฝนขนาด 1,900 ตารางเมตร (20,000 ตารางฟุต) มหาสมุทรขนาด 850 ตารางเมตร (9,100 ตารางฟุต) พร้อมแนวปะการัง พื้นที่ชุ่มน้ำ ป่าชายเลน ขนาด 450 ตารางเมตร (4,800 ตารางฟุต) ทุ่งหญ้า สะวันนาขนาด 1,300 ตารางเมตร (14,000 ตารางฟุต) ทะเลทราย หมอกขนาด 1,400 ตารางเมตร (15,000 ตารางฟุต) และพื้นที่ชีวนิเวศที่มนุษย์สร้างขึ้นอีกสองแห่ง ได้แก่ ระบบเกษตรกรรมขนาด 2,500 ตารางเมตร (27,000 ตารางฟุต) และ ที่อยู่อาศัย ของมนุษย์ที่มีพื้นที่อยู่อาศัย ห้องปฏิบัติการ และโรงงาน ใต้ดินมีโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคอยู่เป็นจำนวนมาก น้ำร้อนและน้ำเย็นไหลเวียนผ่านระบบท่ออิสระ และ พลังงาน แสงอาทิตย์แบบพาสซีฟผ่าน แผง กระจกโครงสร้างที่ครอบคลุมพื้นที่ส่วนใหญ่ของอาคาร และพลังงานไฟฟ้าถูกส่งไปยังไบโอสเฟียร์ 2 จากโรงไฟฟ้าพลังงานก๊าซธรรมชาติในสถานที่[ 2 ]

ไบโอสเฟียร์ 2 ถูกใช้เพียงสองครั้งตามวัตถุประสงค์เดิมในฐานะการทดลองระบบปิด: ครั้งแรกตั้งแต่ปี 1991 ถึง 1993 และครั้งที่สองตั้งแต่เดือนมีนาคมถึงกันยายน 1994 การทดลองทั้งสองครั้งประสบปัญหา รวมถึงปริมาณอาหารและออกซิเจนที่ ต่ำ การตายของสัตว์และพืชจำนวนมากที่รวมอยู่ในการทดลอง (แม้ว่าจะเป็นสิ่งที่คาดการณ์ไว้แล้ว เนื่องจากโครงการใช้กลยุทธ์ "การบรรจุสายพันธุ์" โดยตั้งใจเพื่อคาดการณ์การสูญเสียเมื่อระบบนิเวศพัฒนาขึ้น) ความตึงเครียดระหว่างกลุ่มลูกเรือที่อาศัยอยู่ การเมืองภายนอก และการแย่งชิงอำนาจในการจัดการและทิศทางของโครงการ การทดลองระบบปิดครั้งที่สองประสบความสำเร็จในการจัดหาอาหารอย่างเพียงพอและไม่จำเป็นต้องฉีดออกซิเจนก่อนที่การทดลองจะสิ้นสุดลงก่อนกำหนด[ 5 ]

ในเดือนมิถุนายน ปี 1994 ระหว่างการทดลองครั้งที่สอง บริษัทผู้บริหารจัดการ Space Biosphere Ventures ได้ถูกยุบเลิก และสถานที่แห่งนี้ก็ถูกปล่อยทิ้งร้างมหาวิทยาลัยโคลัมเบียเข้ามารับช่วงการบริหารจัดการในปี 1995 และใช้ในการทดลองจนถึงปี 2003 จากนั้นดูเหมือนว่าสถานที่แห่งนี้จะตกอยู่ในอันตรายที่จะถูกรื้อถอนเพื่อสร้างที่อยู่อาศัยและร้านค้าปลีก แต่ต่อมามหาวิทยาลัยแอริโซนา ได้เข้ามารับช่วงการวิจัย ในปี 2007 และมหาวิทยาลัยแอริโซนาได้เป็นเจ้าของโครงสร้างทั้งหมดในปี 2011 การวิจัยยังคงดำเนินต่อไปที่สถานที่แห่งนี้ และยังเปิดให้ประชาชนทั่วไปเข้าชมได้อีกด้วย

ไบโอสเฟียร์ 2 เป็นหนึ่งในสองระบบนิเวศเทียมแบบปิดในทวีปอเมริกา[ 6 ]ที่เปิดให้ประชาชนเข้าชม อีกแห่งหนึ่งคือมอนทรีออล ไบโอโดม

ที่ตั้ง

โรงงานผลิตกระจกและโครงสร้างเหล็กตั้งอยู่ที่เมืองออราเคิล รัฐแอริโซนาบริเวณเชิงเขาซานตาคาตาลินา ห่างจากเมืองทูซอนไปทางเหนือประมาณ 50 นาทีระดับความสูงอยู่ที่ประมาณ 4,000 ฟุต (1,200 เมตร) เหนือระดับน้ำทะเล[ 7 ]

วิศวกรรม

ภาพภายนอกแสดงให้เห็นบางส่วนของระบบนิเวศป่าฝนและแหล่งที่อยู่อาศัย โดยมีปอดตะวันตกเป็นฉากหลัง

โครงสร้างทางกายภาพเหนือพื้นดินของไบโอสเฟียร์ 2 ทำจากท่อเหล็กและกระจกประสิทธิภาพสูงและกรอบเหล็ก วัสดุกรอบและกระจกได้รับการออกแบบและผลิตตามข้อกำหนดโดยบริษัทที่ดำเนินการโดยปีเตอร์ จอน เพียร์ซ (Pearce Structures, Inc.) ซึ่งเคยเป็นหุ้นส่วนของบัคมินสเตอร์ ฟุลเลอร์[ 8 ] [ 9 ]ซีลและโครงสร้างของหน้าต่างต้องได้รับการออกแบบให้ปิดสนิทเกือบสมบูรณ์แบบ เพื่อให้การแลกเปลี่ยนอากาศต่ำมาก ทำให้สามารถติดตามการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยเมื่อเวลาผ่านไป วิธีการปิดผนึกที่แน่นหนาซึ่งได้รับการจดสิทธิบัตรโดยเพียร์ซและวิลเลียม เดมป์สเตอร์ ทำให้อัตราการรั่วไหลน้อยกว่า 10% ต่อปี หากไม่มีการปิดที่แน่นหนาเช่นนี้ การลดลงของออกซิเจนอย่างช้าๆ ซึ่งเกิดขึ้นในอัตราน้อยกว่า 0.25% ต่อเดือนในช่วงการทดลองปิดสนิทสองปีแรก อาจตรวจไม่พบ[ 10 ] [ 11 ] [ 12 ]

ในระหว่างวัน ความร้อนจากดวงอาทิตย์ทำให้อากาศภายในขยายตัว และในเวลากลางคืนอากาศจะเย็นลงและหดตัว เพื่อหลีกเลี่ยงการต้องรับมือกับแรงมหาศาลที่เกิดจากการรักษาปริมาตรให้คงที่ โครงสร้างจึงมีไดอะแฟรมขนาดใหญ่ที่เก็บไว้ในโดมที่เรียกว่า "ปอด" หรือโครงสร้างปริมาตรแปรผัน[ 13 ]

เนื่องจากการเปิดหน้าต่างไม่ใช่ทางเลือก โครงสร้างจึงต้องการระบบที่ซับซ้อนเพื่อควบคุมอุณหภูมิให้อยู่ในพารามิเตอร์ที่ต้องการ ซึ่งแตกต่างกันไปตามพื้นที่ชีวภาพต่างๆ แม้ว่าการทำความเย็นจะเป็นความต้องการพลังงานที่มากที่สุด แต่ก็ต้องมีการจัดหาความร้อนในช่วงฤดูหนาว และท่อวงปิดและเครื่องส่งอากาศเป็นส่วนสำคัญของระบบพลังงาน ศูนย์พลังงานในสถานที่ให้บริการไฟฟ้าและน้ำร้อนน้ำเย็น โดยใช้ก๊าซธรรมชาติและเครื่องกำเนิดไฟฟ้าสำรอง เครื่องทำความเย็นแอมโมเนีย และหอระบายความร้อนด้วยน้ำ[ 14 ]

ประวัติศาสตร์

การวางแผนและการก่อสร้าง

ไบโอสเฟียร์ 2 ซึ่งมีแผงโซลาร์เซลล์ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ตั้งอยู่ด้านหน้า ตั้งอยู่บนพื้นที่กว้างขวาง 40 เอเคอร์ (16 เฮกตาร์) ของวิทยาเขตวิทยาศาสตร์ ซึ่งเปิดให้ประชาชนทั่วไปเข้าชมได้

โครงการไบโอสเฟียร์ 2 เปิดตัวในปี 1984 โดยนักธุรกิจและมหาเศรษฐีใจบุญเอ็ด บาสส์และนักนิเวศวิทยาระบบจอห์น พี. อัลเลนโดยบาสส์ให้เงินทุน 150 ล้านดอลลาร์สหรัฐจนถึงปี 1991 [ 15 ]บาสส์และอัลเลนได้พบกันในช่วงทศวรรษ 1970 ที่ซินเนอร์เจีย แรนช์ชุมชนวัฒนธรรมทางเลือกที่นำโดยอัลเลน ซึ่งสนับสนุน แนวคิด " ยานอวกาศโลก " ของบัคมินสเตอร์ ฟุลเลอร์ และสำรวจแนวคิดเรื่องไบโอสเฟียร์เป็นที่หลบภัยจากภัยพิบัติ เช่น สงครามนิวเคลียร์[ 15 ]อดีตสมาชิกคนอื่นๆ ของซินเนอร์เจีย แรนช์ ก็เข้าร่วมโครงการไบโอสเฟียร์ 2 ด้วย[ 15 ]

การก่อสร้างดำเนินการระหว่างปี 1987 ถึง 1991 โดย Space Biosphere Ventures ซึ่งเป็นการร่วมทุนที่มีผู้บริหารหลัก ได้แก่ จอห์น พี. อัลเลน ผู้คิดค้นและประธานกรรมการบริหาร; มาร์กาเร็ต ออกัสติน ซีอีโอ; มารี ฮาร์ดิง รองประธานฝ่ายการเงิน; อบิเกล อัลลิง รองประธานฝ่ายวิจัย; มาร์ค เนลสัน ผู้อำนวยการฝ่ายการประยุกต์ใช้ในอวกาศและสิ่งแวดล้อม; วิลเลียม เอฟ. เดมป์สเตอร์ ผู้อำนวยการฝ่ายวิศวกรรมระบบ; และนอร์เบอร์โต อัลวาเรซ-โรโม รองประธานฝ่ายควบคุมภารกิจ

มันถูกตั้งชื่อว่า "ไบโอสเฟียร์ 2" เพราะมีจุดมุ่งหมายที่จะเป็นไบโอสเฟียร์ ที่พึ่งพาตนเองได้อย่างสมบูรณ์เป็นลำดับที่สอง ต่อจากโลกของเราเอง ("ไบโอสเฟียร์ 1")

ภารกิจแรก (พ.ศ. 2534–2536)

มาร์ค เนลสันสมาชิกทีมภารกิจคนแรกกำลังวัดความชื้นในดินข้างๆอุปกรณ์วัดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ในปี
วิดีโอภายนอก
ไอคอนวิดีโอการเดินทางในสองชีวมณฑล – ภาพยนตร์สารคดีที่มีภาพเหตุการณ์ทางประวัติศาสตร์ของภารกิจแรกของชีวมณฑล 2 การสะท้อนความคิดจากสมาชิกภารกิจดั้งเดิมสามคน และชีวิตของพวกเขาหลังจากการกลับเข้าสู่ชั้นบรรยากาศของชีวมณฑล 1 (ตอนเต็ม)

ภารกิจปิดครั้งแรกดำเนินไปตั้งแต่วันที่ 26 กันยายน พ.ศ. 2534 ถึงวันที่ 26 กันยายน พ.ศ. 2536 ลูกเรือประกอบด้วย: แพทย์และนักวิจัยรอย วอลฟอร์ ด รวมถึงเจน พอยน์เตอร์ , ทาเบอร์ แมคคัลลัม , มาร์ค เนลสัน , แซลลี ซิลเวอร์สโตน, อบิเกล อัลลิง, มาร์ค แวน ทิลโล และลินดา ลีห์[ 16 ]

ระบบเกษตรกรรมผลิตอาหารได้ 83% ของอาหารทั้งหมด ซึ่งรวมถึงพืชผลต่างๆ เช่น กล้วย มะละกอ มันเทศ บีทรูท ถั่วลิสง ถั่วฝักยาวข้าวและข้าวสาลี[ 17 ] [ 18 ] โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปีแรก ผู้อยู่อาศัยทั้ง 8 คนรายงานว่าประสบกับความหิวโหยอย่างต่อเนื่อง การคำนวณแสดงให้เห็นว่าฟาร์มของไบโอสเฟียร์ 2 เป็นหนึ่งในฟาร์มที่มีผลผลิตสูงที่สุดในโลก "มากกว่าชุมชนเกษตรกรรมที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของอินโดนีเซีย จีนตอนใต้ และบังกลาเทศถึงกว่า 5 เท่า" [ 19 ]

พวกเขาบริโภคอาหารที่มีแคลอรี่ต่ำและมีสารอาหารหนาแน่นเช่นเดียวกับที่รอย วอลฟอร์ดได้ศึกษาในการวิจัยเกี่ยวกับการยืดอายุขัยผ่านทางอาหาร [ 20 ] ตัวชี้วัดทางการแพทย์บ่งชี้ว่าสุขภาพของลูกเรือในช่วงสองปีนั้นดีเยี่ยม พวกเขาแสดงให้เห็นถึงการพัฒนาที่ดีขึ้นในดัชนีสุขภาพ เช่น การลดลงของคอเลสเตอรอลในเลือด ความดันโลหิต และการเสริมสร้างระบบภูมิคุ้มกัน พวกเขาสูญเสียน้ำหนักตัวเฉลี่ย 16% ของน้ำหนักตัวก่อนเข้าสู่สภาพแวดล้อมก่อนที่จะคงที่และมีน้ำหนักเพิ่มขึ้นบ้างในช่วงปีที่สอง[ 21 ] การศึกษาในภายหลังแสดงให้เห็นว่า การ เผาผลาญ ของไบโอสเฟียร์มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการสกัดสารอาหารจากอาหารของพวกเขา ซึ่งเป็นการปรับตัวให้เข้ากับอาหารที่มีแคลอรี่ต่ำและมีสารอาหารสูง[ 22 ]

สัตว์เลี้ยงบางชนิดที่รวมอยู่ในพื้นที่เกษตรกรรมระหว่างภารกิจแรก ได้แก่แพะแคระแอฟริกัน ตัวเมีย 4 ตัว และตัวผู้ 1 ตัว ไก่ตัวเมีย 35 ตัวและไก่ตัวผู้ 3 ตัว (ผสมระหว่างไก่ป่าอินเดีย ( Gallus gallus ) ไก่ญี่ปุ่นซิลกี้แบนแทมและลูกผสมของทั้งสองชนิดนี้) หมูแคระ Ossabaw ตัวเมีย 2 ตัวและตัวผู้ 1 ตัว และ ปลา นิลที่เลี้ยงในระบบบ่อข้าวและอะโซลลาซึ่งมีต้นกำเนิดมาหลายพันปีก่อนในประเทศจีน[ 23 ]

ไบโอสเฟียร์ 2 มองจากบริเวณ พุ่มไม้หนาม ซึ่งเป็นเขตเปลี่ยนผ่านระหว่าง ทุ่งหญ้าสะวันนาและทะเลทราย(ด้านหน้า)และมหาสมุทร(ด้านหลัง)

มีการใช้กลยุทธ์ "การจัดเรียงชนิดพันธุ์" เพื่อให้มั่นใจว่าห่วงโซ่อาหารและหน้าที่ทางนิเวศวิทยาจะยังคงอยู่ได้หากบางชนิดพันธุ์ไม่สามารถอยู่รอดได้พื้นที่ทะเลทรายหมอก กลายเป็น พื้นที่พุ่มไม้ มากขึ้น เนื่องจากการควบแน่นจากโครงสร้างอวกาศ ทุ่งหญ้าสะวันนามีกิจกรรมตามฤดูกาล มวลชีวภาพถูกตัดและจัดเก็บโดยลูกเรือเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการคาร์บอนไดออกไซด์ชนิดพันธุ์บุกเบิก ของป่าฝน เติบโตอย่างรวดเร็ว แต่ต้นไม้ในป่าฝนและในทุ่งหญ้าสะวันนาประสบปัญหาการซีดจางและอ่อนแอเนื่องจากขาดเนื้อไม้ที่เกิดจากความเครียดซึ่งปกติจะเกิดขึ้นเพื่อตอบสนองต่อลมในสภาพธรรมชาติปะการังขยายพันธุ์ในพื้นที่มหาสมุทร และลูกเรือช่วยรักษาสุขภาพของระบบนิเวศในมหาสมุทรโดยการเก็บเกี่ยวสาหร่ายจากปะการังด้วยมือ การควบคุมระดับแคลเซียมคาร์บอเนตและค่า pH เพื่อป้องกันไม่ให้มหาสมุทรเป็นกรดมากเกินไป และโดยการติดตั้งเครื่องกรองโปรตีน ที่ได้รับการปรับปรุง เพื่อเสริม ระบบ ขัดสาหร่ายที่ติดตั้งไว้แต่เดิมเพื่อกำจัดสารอาหารส่วนเกิน พื้นที่ป่าชายเลนพัฒนาอย่างรวดเร็ว แต่มีพืชชั้นล่าง น้อยกว่า พื้นที่ชุ่มน้ำทั่วไปอาจเป็นเพราะระดับแสงลดลง[ 24 ]อย่างไรก็ตาม ถือว่าประสบความสำเร็จในการจำลอง พื้นที่ เอเวอร์เกลดส์ในฟลอริดาซึ่งมีการเก็บรวบรวมต้นโกงกางและพืชในพื้นที่ชุ่มน้ำ[ 25 ]

เนื่องจากขนาดที่เล็กและบัฟเฟอร์ รวมถึงความเข้มข้นของสารอินทรีย์และสิ่งมีชีวิต ไบโอสเฟียร์ 2 จึงมีความผันผวนและวัฏจักรทางชีวธรณีเคมี ที่รวดเร็วกว่า ที่พบในไบโอสเฟียร์ของโลก[ 26 ] สัตว์ มีกระดูกสันหลังที่นำเข้ามาส่วนใหญ่ และ แมลงผสมเกสรเกือบทั้งหมดตายไป แม้ว่าจะมีการสืบพันธุ์ของพืชและสัตว์ก็ตาม[ 27 ]แมลงศัตรูพืช เช่นแมลงสาบเจริญเติบโตได้ดี มดจรจัดสายพันธุ์Paratrechina longicornis ที่รุกรานไปทั่วโลก ได้เข้ามาครอบงำมดสายพันธุ์อื่น ๆ[ 28 ]การเปลี่ยนแปลงทางนิเวศวิทยาที่วางแผนไว้ในป่าฝนและกลยุทธ์ในการปกป้องพื้นที่จากแสงแดดที่รุนแรงและละอองเกลือจากมหาสมุทรได้ผลดี และความหลากหลายทางชีวภาพดั้งเดิมจำนวนมากยังคงอยู่[ 29 ]ไบโอสเฟียร์ 2 ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาทางนิเวศวิทยาถูกเปรียบเทียบกับระบบนิเวศของเกาะ[ 30 ]

พลวัตของกลุ่ม: จิตวิทยา ความขัดแย้ง และความร่วมมือ

ภาพส่วนหนึ่งของห้องรับประทานอาหารของลูกเรือ เคาน์เตอร์เสิร์ฟอาหารจากห้องครัว และบันไดขึ้นไปยังพื้นที่สันทนาการ
ห้องครัวของลูกเรือในสภาพดั้งเดิมระหว่างภารกิจแรก

หลักฐานส่วนใหญ่เกี่ยวกับกลุ่มมนุษย์ที่แยกตัวออกมานั้นมาจากการศึกษาทางจิตวิทยาของนักวิทยาศาสตร์ที่ใช้เวลาช่วงฤดูหนาวในสถานีวิจัยแอนตาร์กติกา[ 31 ]การศึกษาปรากฏการณ์นี้คือ " จิตวิทยาสภาพแวดล้อมที่จำกัด " ( ดูจิตวิทยาสิ่งแวดล้อม ) ตามที่เจน พอยน์เตอร์กล่าวไว้[ 32 ] [ 33 ]เป็นที่ทราบกันดีว่าเป็นเรื่องท้าทาย และลูกเรือมักจะแยกออกเป็นกลุ่มๆ[ 34 ]

ก่อนที่ภารกิจปิดครั้งแรกจะเสร็จสิ้นไปครึ่งหนึ่ง กลุ่มก็แตกออกเป็นสองฝ่าย และตามที่พอยน์เตอร์กล่าว คนที่เคยเป็นเพื่อนสนิทกันกลับกลายเป็นศัตรูที่ไม่อาจปรองดองกันได้ แทบจะไม่พูดคุยกันเลย[ 35 ] "การตระหนักถึงคุณค่าของการเชื่อมโยงและความพึ่งพาซึ่งกันและกันของชีวมณฑลนั้นได้รับการยกย่องว่าเป็นทั้งความงามในชีวิตประจำวันและความเป็นจริงที่ท้าทาย" [ 36 ]วอลฟอร์ดกล่าวในภายหลังว่า "ฉันไม่ชอบพวกเขาบางคน แต่เราเป็นทีมที่ยอดเยี่ยมมาก นั่นเป็นธรรมชาติของการแบ่งฝ่าย... แต่ถึงกระนั้น เราก็ดำเนินการทุกอย่างและร่วมมือกันอย่างเต็มที่" [ 37 ]

กลุ่มต่างๆ ภายในฟองสบู่ก่อตัวขึ้นจากความแตกแยกและการแย่งชิงอำนาจระหว่างพันธมิตรร่วมทุนเกี่ยวกับวิธีการดำเนินงานทางวิทยาศาสตร์ ไม่ว่าจะเป็นในรูปแบบของชีวภาคหรือการศึกษาเชิงระบบนิเวศเฉพาะทาง (ซึ่งถูกมองว่าเป็นการลดทอน) กลุ่มที่รวมถึง Poynter มีความเชื่อมั่นอย่างแรงกล้าว่าควรให้ความสำคัญกับการเพิ่มการวิจัยมากกว่าระดับของการปิดระบบ กลุ่มอื่นสนับสนุนการจัดการโครงการและวัตถุประสงค์ของภารกิจโดยรวม เมื่อวันที่ 14 กุมภาพันธ์ คณะกรรมการที่ปรึกษาทางวิทยาศาสตร์ (SAC) บางส่วนได้ลาออก[ 38 ]นิตยสารไทม์เขียนว่า: "ตอนนี้ ภาพลักษณ์ของความน่าเชื่อถือ ซึ่งบอบช้ำอยู่แล้วจากข้อกล่าวหาเรื่องข้อมูลที่อาจมีการปลอมแปลง คลังอาหารลับ และการลักลอบนำเข้าเสบียง ได้แตกสลายลง ... การทดลองสองปีในการพึ่งพาตนเองเริ่มดูไม่เหมือนวิทยาศาสตร์และดูเหมือนการแสดงผาดโผนมูลค่า 150 ล้านดอลลาร์มากกว่า" [ 39 ] SAC ถูกยุบเนื่องจากเบี่ยงเบนจากภารกิจในการตรวจสอบและปรับปรุงการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และเข้าไปมีส่วนร่วมในการสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงการจัดการ สมาชิก SAC บางคนเลือกที่จะดำรงตำแหน่งที่ปรึกษาของ Biosphere 2 ต่อไป ข้อเสนอแนะของ SAC ในรายงานของพวกเขาได้รับการดำเนินการ รวมถึงการแต่งตั้งJack Corliss เป็นผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยคนใหม่ การอนุญาตให้นำเข้า/ส่งออกตัวอย่างทางวิทยาศาสตร์และอุปกรณ์ผ่านทางประตูทางเข้าออกของสถานที่เพื่อเพิ่มการวิจัยและลดแรงงานของลูกเรือ และเพื่อสร้างโปรแกรมวิจัยที่เป็นทางการซึ่งยังขาดอยู่ โครงการวิจัยจำนวน 64 โครงการถูกรวมอยู่ในโปรแกรมวิจัยที่ Walford และ Alling เป็นผู้นำในการพัฒนา[ 40 ]

พื้นที่อยู่อาศัยภายในไบโอสเฟียร์ 2

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าปริมาณออกซิเจนที่ลดลงและอาหารที่มีแคลอรี่ต่ำแต่อุดมไปด้วยสารอาหาร[ 41 ]ส่งผลให้ขวัญกำลังใจตกต่ำ[ 42 ]ฝ่ายของ Alling เกรงว่ากลุ่ม Poynter จะพร้อมถึงขั้นนำเข้าอาหาร หากนั่นหมายถึงการทำให้พวกเขามีความพร้อมมากขึ้นในการดำเนินโครงการวิจัย พวกเขาคิดว่านั่นจะเป็นความล้มเหลวของโครงการโดยนิยาม

ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2535 ชาวไบโอสเฟียร์ที่หิวโหยเริ่มกินเมล็ดพันธุ์ที่ไม่ได้ปลูกภายในไบโอสเฟียร์ 2 [ 43 ]พอยน์เตอร์แจ้งเรื่องนี้ให้คริส เฮล์มส์ ผู้อำนวยการฝ่าย ประชาสัมพันธ์ของบริษัททราบ เธอถูกไล่ออกทันทีโดยมาร์กาเร็ต ออกัสติน ซีอีโอของ Space Biospheres Ventures และได้รับคำสั่งให้ออกจากไบโอสเฟียร์ อย่างไรก็ตาม คำสั่งนี้ไม่เคยถูกนำไปปฏิบัติ พอยน์เตอร์เขียนว่าเธอตัดสินใจที่จะอยู่ต่อ โดยให้เหตุผลอย่างถูกต้องว่าคำสั่งนี้ไม่สามารถบังคับใช้ได้หากไม่ยุติการปิดอย่างมีประสิทธิภาพ[ 44 ]

กลุ่มที่แยกตัวมักจะให้ความสำคัญกับพลวัตของกลุ่มและความผันผวนทางอารมณ์ส่วนบุคคลซึ่งเป็นเรื่องปกติในทุกกลุ่ม รายงานบางฉบับจากลูกเรือสถานีขั้วโลกกล่าวเกินจริงเกี่ยวกับปัญหาทางจิตวิทยา[ 45 ]แม้ว่าสมาชิกทีมปิดสถานีชุดแรกบางคนจะคิดว่าตนเองเป็นโรคซึมเศร้า แต่การตรวจทางจิตวิทยาของผู้ที่อาศัยอยู่ในไบโอสเฟียร์กลับไม่พบภาวะซึมเศร้า และมีลักษณะตรงกับโปรไฟล์นักสำรวจ/นักผจญภัย โดยทั้งหญิงและชายมีคะแนนใกล้เคียงกับนักบินอวกาศมาก[ 46 ]

ความท้าทาย

ระบบ นิเวศ ทะเลทรายหมอกของไบโอสเฟียร์ 2 ในปี 2548

ปัญหาและการคำนวณผิดพลาดที่พบในภารกิจแรก ได้แก่ การควบแน่นที่ไม่คาดคิดทำให้ "ทะเลทราย" เปียกเกินไป การระบาดของมดเรือนกระจกและแมลงสาบ ต้นมอร์นิ่งกลอรี่เจริญเติบโตปกคลุมพื้นที่ป่าฝนจนบดบังพืชชนิดอื่น และแสงแดดที่ส่องเข้ามาในสถานที่น้อยกว่าที่คาดการณ์ไว้ในตอนแรก (40–50% ของแสงภายนอก) ไบโอสเฟียร์เรียนส์เข้าแทรกแซงเพื่อควบคุมพืชรุกรานเมื่อจำเป็นเพื่อรักษาความหลากหลายทางชีวภาพ โดยทำหน้าที่เป็น " ผู้ล่าหลัก " นอกจากนี้ การก่อสร้างเองก็เป็นความท้าทาย ตัวอย่างเช่น เป็นเรื่องยากที่จะควบคุมแหล่งน้ำให้เกิดคลื่นและการเปลี่ยนแปลงของน้ำขึ้นน้ำลง[ 47 ] [ 48 ]

เกิดข้อโต้แย้งขึ้นเมื่อสาธารณชนทราบว่าโครงการอนุญาตให้สมาชิกที่ได้รับบาดเจ็บออกไปและกลับเข้ามาใหม่ โดยนำวัสดุใหม่เข้าไปด้วย ทีมงานอ้างว่าสิ่งของใหม่ที่นำเข้ามามีเพียงถุงพลาสติก แต่คนอื่นๆ กล่าวหาว่าพวกเขานำอาหารและสิ่งของอื่นๆ เข้ามาด้วย มีการวิพากษ์วิจารณ์มากขึ้นเมื่อทราบว่าโครงการได้ฉีดออกซิเจนในเดือนมกราคม พ.ศ. 2536 เพื่อชดเชยความล้มเหลวในการรักษาสมดุลของระบบ ซึ่งส่งผลให้ปริมาณออกซิเจนลดลงอย่างต่อเนื่อง[ 49 ]บางคนคิดว่าคำวิพากษ์วิจารณ์เหล่านี้ละเลยข้อเท็จจริงที่ว่าไบโอสเฟียร์ 2 เป็นการทดลองที่สิ่งที่ไม่คาดคิดจะเกิดขึ้น ซึ่งเป็นการเพิ่มพูนความรู้เกี่ยวกับวิธีการพัฒนาและปฏิสัมพันธ์ของระบบนิเวศที่ซับซ้อน ไม่ใช่การสาธิตที่ทุกอย่างเป็นที่ทราบล่วงหน้า[ 50 ] HT Odumตั้งข้อสังเกตว่า: "กระบวนการจัดการในช่วงปี พ.ศ. 2535-2536 โดยใช้ข้อมูลเพื่อพัฒนาทฤษฎี ทดสอบด้วยการจำลอง และใช้มาตรการแก้ไขนั้น เป็นไปตามประเพณีทางวิทยาศาสตร์ที่ดีที่สุด แต่ผู้สื่อข่าวบางคนกลับวิพากษ์วิจารณ์การจัดการในสื่อสาธารณะ โดยมองว่าโครงการนี้เหมือนกับการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกเพื่อดูว่าจะทำอะไรได้มากที่สุดโดยไม่ต้องเปิดประตู" [ 51 ]

ออกซิเจนภายในสถานที่ซึ่งเริ่มต้นที่ 20.9% ลดลงอย่างต่อเนื่องและหลังจาก 16 เดือนก็ลดลงเหลือ 14.5% ซึ่งเทียบเท่ากับปริมาณออกซิเจนที่ระดับความสูง 4,080 เมตร (13,390 ฟุต) [ 52 ]เนื่องจากชาวไบโอสเฟียร์บางคนเริ่มมีอาการเช่นภาวะหยุดหายใจขณะหลับและอ่อนเพลีย วอลฟอร์ดและทีมแพทย์จึงตัดสินใจเพิ่มออกซิเจนด้วยการฉีดในเดือนมกราคมและสิงหาคม พ.ศ. 2536 การลดลงของออกซิเจนและการตอบสนองเพียงเล็กน้อยของลูกเรือบ่งชี้ว่าการเปลี่ยนแปลงของความดันอากาศเป็นสิ่งที่กระตุ้นการปรับตัวของมนุษย์ การศึกษาเหล่านี้ช่วยเสริมสร้างโครงการวิจัยทางการแพทย์ชีวภาพ[ 53 ]

ทางเข้าอุโมงค์สู่ปอดด้านใต้

การจัดการระดับ CO2 ความท้าทายอย่างยิ่ง ความผันผวนรายวันของ พลวัต คาร์บอนไดออกไซด์โดยทั่วไปอยู่ที่ประมาณ 600 ppm เนื่องจากมีการลดลงอย่างมากในช่วงเวลากลางวันโดยกระบวนการสังเคราะห์ แสงของพืช ตามด้วยการเพิ่มขึ้นในระดับใกล้เคียงกันในช่วงเวลากลางคืนเมื่อการหายใจ ของระบบมีบทบาทสำคัญ และเช่นเดียวกับที่คาดไว้ ระดับ ยังมีความผันแปรตามฤดูกาลอย่างชัดเจนโดยระดับในฤดูหนาวสูงถึง 4,000–4,500 ppm และระดับในฤดูร้อนอยู่ที่ประมาณ 1,000 ppm

ทีมงานได้พยายามจัดการ CO2 การเปิดเครื่องดักจับเป็น ครั้งคราว หลังจากตระหนักว่าการเปิดและปิดระบบทะเลทรายและทุ่งหญ้าสะวันนาผ่านการควบคุมน้ำชลประทาน การตัดและเก็บชีวมวลเพื่อกักเก็บคาร์บอนและการใช้พื้นที่ปลูกพืชที่มีศักยภาพทั้งหมดด้วยพันธุ์พืชที่เติบโตเร็วเพื่อเพิ่มการสังเคราะห์แสงของระบบ จะไม่เพียงพอที่จะดำรงชีวิตของมนุษย์ได้[ 54 ]ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2534 รายงานการสืบสวนในThe Village Voiceกล่าวหาว่าทีมงานได้ติดตั้งอุปกรณ์ดักจับ CO2 อย่างลับๆอ้างว่าสิ่งนี้ละเมิดเป้าหมายที่โฆษณาไว้ของ Biosphere 2 ในการรีไซเคิลวัสดุทั้งหมดตามธรรมชาติ[ 55 ]คนอื่นๆ ชี้ให้เห็นว่าไม่มีอะไรเป็นความลับเกี่ยวกับอุปกรณ์คาร์บอนไดออกไซด์ และมันเป็นระบบทางเทคนิคอีกระบบหนึ่งที่เสริมกระบวนการทางนิเวศวิทยา เครื่องดักจับคาร์บอนสามารถย้อนกลับปฏิกิริยาเคมีและปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์ที่เก็บไว้ในภายหลังเมื่อโรงงานอาจต้องการคาร์บอนเพิ่มเติม[ 54 ]

ดินที่เลือกนั้นมีคาร์บอนเพียงพอที่จะช่วยให้พืชในระบบนิเวศเจริญเติบโตตั้งแต่ระยะแรกเกิดจนถึงระยะเจริญเติบโตเต็มที่ โดยคำนวณมวลพืชที่เพิ่มขึ้นได้ 20 ตัน (18,000 กิโลกรัม) [ 56 ]อัตราการปล่อยคาร์บอนในดิน นั้นออก มาเป็นคาร์บอนไดออกไซด์จากการหายใจของจุลินทรีย์ในดินเป็นสิ่งที่ไม่ทราบแน่ชัด ซึ่งการทดลอง Biosphere 2 ได้รับการออกแบบมาเพื่อเปิดเผย การวิจัยในภายหลังแสดงให้เห็นว่าดินในฟาร์มของ Biosphere 2 มีอัตราส่วนของคาร์บอนและไนโตรเจนที่เสถียรมากขึ้น ทำให้อัตราการปล่อย CO2 ลดลงปี 1998 [ 57 ]

อัตราการหายใจเร็วกว่าการสังเคราะห์แสง (อาจเป็นเพราะแสงส่องผ่านโครงสร้างกระจกได้ค่อนข้างน้อย และความจริงที่ว่าไบโอสเฟียร์ 2 เริ่มต้นด้วยชีวมวลพืชจำนวนน้อยแต่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว) ส่งผลให้ออกซิเจนลดลงอย่างช้าๆ ปริศนาที่เกิดขึ้นควบคู่กับการลดลงของออกซิเจนคือ การเพิ่มขึ้นของคาร์บอนไดออกไซด์ที่สอดคล้องกันนั้นไม่ปรากฏให้เห็น ซึ่งทำให้กระบวนการพื้นฐานถูกปกปิดไว้ จนกระทั่งการตรวจสอบโดย Jeff Severinghaus และWallace Broecker จาก Lamont–Doherty Earth Observatoryของมหาวิทยาลัยโคลัมเบียโดยใช้การวิเคราะห์ไอโซโทป แสดงให้เห็นว่าคาร์บอนไดออกไซด์ทำปฏิกิริยากับคอนกรีต ที่สัมผัสกับอากาศ ภายในไบโอสเฟียร์ 2 เพื่อสร้างแคลเซียมคาร์บอเนตในกระบวนการที่เรียกว่าคาร์บอเนชันซึ่งเป็นการกักเก็บทั้งคาร์บอนและออกซิเจน[ 58 ]

ภารกิจที่สอง (1994)

ถังรีเวิร์สออสโมซิสในชั้นใต้ดินของไบโอสเฟียร์ 2 หรือที่รู้จักกันในชื่อเทคโนสเฟียร์

หลังจากภารกิจแรกของไบโอสเฟียร์ 2 ได้มีการดำเนินการวิจัยและปรับปรุงระบบอย่างกว้างขวาง รวมถึงการปิดผนึกคอนกรีตเพื่อป้องกันการดูดซับคาร์บอนไดออกไซด์ ภารกิจที่สองเริ่มต้นเมื่อวันที่ 6 มีนาคม พ.ศ. 2537 โดยประกาศระยะเวลาดำเนินการ 10 เดือน ลูกเรือประกอบด้วย นอร์เบร์โต อัลวาเรซ-โรโม (กัปตัน), จอห์น ดรูอิตต์, แมตต์ ฟินน์, ปาสคาล มาสลิน, ชาร์ลอตต์ ก็อดฟรี, โรดริโก โรโม และทิลาค มาฮาโต ลูกเรือชุดที่สองประสบความสำเร็จในการผลิตอาหารได้เพียงพอ[ 5 ]

เมื่อวันที่ 1 เมษายน พ.ศ. 2537 ข้อพิพาทรุนแรงภายในทีมบริหารนำไปสู่การขับไล่ผู้บริหารในพื้นที่โดยเจ้าหน้าที่รัฐบาลกลางที่ออกคำสั่งห้าม และนักการเงิน Ed Bass ได้ว่าจ้างSteve Bannonซึ่งในขณะนั้นเป็นผู้จัดการทีมธนาคารเพื่อการลงทุน Bannon & Co. จากเบเวอร์ลีฮิลส์ รัฐแคลิฟอร์เนีย ให้มาบริหาร Space Biospheres Ventures โครงการถูกนำเข้าสู่กระบวนการล้มละลายและมีการแต่งตั้งทีมบริหารภายนอกเพื่อให้ผู้รับมอบอำนาจสามารถพลิกฟื้นโครงการที่กำลังล้มเหลวได้ สาเหตุของข้อพิพาทมีสามประการ การบริหารภารกิจที่ผิดพลาดทำให้เกิดการประชาสัมพันธ์ที่เลวร้าย การบริหารการเงินที่ผิดพลาด และการขาดการวิจัย ผู้คนกล่าวหาว่ามีการบริหารการเงินที่ผิดพลาดอย่างร้ายแรงของโครงการ ส่งผลให้ขาดทุน 25 ล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2535 [ 59 ]สมาชิกในทีมและเจ้าหน้าที่บางคนกังวลเกี่ยวกับ Bannon ซึ่งเคยตรวจสอบค่าใช้จ่ายที่เกินงบประมาณในพื้นที่มาก่อน อดีตลูกเรือ Biosphere 2 สองคนบินกลับไปยังรัฐแอริโซนาเพื่อประท้วงการจ้างงานและบุกเข้าไปในบริเวณเพื่อเตือนลูกเรือว่า Bannon และฝ่ายบริหารชุดใหม่จะทำให้ความปลอดภัยของพวกเขาตกอยู่ในอันตราย[ 60 ]

เวลา 3 นาฬิกาของวันที่ 5 เมษายน พ.ศ. 2537 Abigail Alling และ Mark Van Thillo สมาชิกของลูกเรือชุดแรก ถูกกล่าวหาว่าทำลายโครงการจากภายนอก[ 61 ]โดยเปิดประตูห้องปรับความดันอากาศสองชั้นหนึ่งบานและประตูทางออกฉุกเฉินแบบบานเดียวสามบาน ทิ้งไว้ประมาณ 15 นาที กระจกห้าบานก็แตกด้วย ต่อมา Alling บอกกับChicago Tribuneว่าเธอ "คิดว่าไบโอสเฟียร์อยู่ในภาวะฉุกเฉิน ... มันไม่ใช่การก่อวินาศกรรมแต่อย่างใด มันเป็นความรับผิดชอบของฉัน" [ 62 ]ประมาณ 10% ของอากาศในไบโอสเฟียร์ถูกแลกเปลี่ยนกับภายนอกในช่วงเวลานี้ ตามข้อมูลของDonella Meadows นักวิเคราะห์ระบบ ซึ่งได้รับการติดต่อจาก Alling ว่าเธอและ Van Thillo ตัดสินว่าเป็นหน้าที่ทางจริยธรรมของพวกเขาที่จะให้ผู้ที่อยู่ภายในมีทางเลือกที่จะดำเนินการทดลองกับมนุษย์ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างมากต่อไปหรือออกไป เนื่องจากพวกเขาไม่รู้ว่าลูกเรือได้รับแจ้งอะไรเกี่ยวกับสถานการณ์ใหม่ “เมื่อวันที่ 1 เมษายน พ.ศ. 2537 เวลาประมาณ 10.00 น. ... รถลีมูซีนมาถึงไซต์ไบโอสเฟียร์ ... พร้อมกับนายธนาคารเพื่อการลงทุนสองคนที่นายบาสจ้างมา ... พวกเขามาถึงพร้อมกับคำสั่งห้ามชั่วคราวเพื่อเข้าควบคุมโครงการโดยตรง ... พร้อมกับพวกเขาคือเจ้าหน้าที่ตำรวจ 6-8 นายที่องค์กรของบาสจ้างมา ... พวกเขาเปลี่ยนกุญแจสำนักงานทันที ... ระบบการสื่อสารทั้งหมดถูกเปลี่ยน (โทรศัพท์และรหัสการเข้าถึง) และ [เรา] ถูกห้ามไม่ให้รับข้อมูลใดๆ เกี่ยวกับความปลอดภัย การดำเนินงาน และการวิจัยของไบโอสเฟียร์ 2” อัลลิงเน้นย้ำหลายครั้งในจดหมายของเธอว่า “นายธนาคาร” ที่เข้ามาควบคุมอย่างกะทันหัน “ไม่รู้อะไรเลยในด้านเทคนิคหรือวิทยาศาสตร์ และแทบไม่รู้จักลูกเรือไบโอสเฟียร์เลย” [ 63 ]

สี่วันต่อมา กัปตัน Norberto Alvarez-Romo (ซึ่งในขณะนั้นแต่งงานกับ Margaret Augustine ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Biosphere 2) ได้ออกจาก Biosphere อย่างกระทันหันเนื่องจาก "เหตุฉุกเฉินทางครอบครัว" หลังจากที่ภรรยาของเขาถูกพักงาน[ 62 ]เขาถูกแทนที่โดย Bernd Zabel ซึ่งได้รับการเสนอชื่อให้เป็นกัปตันของภารกิจแรก แต่ถูกเปลี่ยนตัวในนาทีสุดท้าย สองเดือนต่อมา Matt Smith เข้ามาแทนที่ Matt Finn

บริษัท Space Biospheres Ventures ซึ่งเป็นเจ้าของและบริหารจัดการถูกยุบเลิกเมื่อวันที่ 1 มิถุนายน พ.ศ. 2537 ส่งผลให้การบริหารจัดการด้านวิทยาศาสตร์และธุรกิจของภารกิจตกเป็นของทีมฟื้นฟูชั่วคราว ซึ่งได้รับการว่าจ้างจากบริษัท Decisions Investment Co. ซึ่งเป็นหุ้นส่วนทางการเงิน[ 52 ]

ภารกิจที่ 2 สิ้นสุดลงก่อนกำหนดในวันที่ 6 กันยายน พ.ศ. 2537 ไม่มีวิทยาศาสตร์ระบบโดยรวมเพิ่มเติมเกิดขึ้นจากไบโอสเฟียร์ 2 เนื่องจากมหาวิทยาลัยโคลัมเบียได้เปลี่ยนสิ่งอำนวยความสะดวกจากระบบนิเวศแบบปิดเป็นระบบ "ไหลผ่าน" ซึ่งสามารถควบคุม CO2 ในระดับที่ต้องการ[ 52 ]

สตีฟ แบนนอน ออกจากไบโอสเฟียร์ 2 หลังจากสองปี แต่การจากไปของเขาถูกทำเครื่องหมายด้วยคดีแพ่ง "การละเมิดกระบวนการ" ที่อดีตลูกเรือที่บุกรุกเข้าไปยื่นฟ้องต่อ Space Biosphere Ventures [ 64 ]ผู้จัดการระดับสูงของไบโอสเฟียร์ 2 จากกลุ่มผู้ก่อตั้งดั้งเดิมระบุถึงพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมของแบนนอนและคนอื่นๆ และเป้าหมายที่แท้จริงของนายธนาคารคือการทำลายการทดลอง[ 65 ]ในระหว่างการพิจารณาคดีในปี 1996 แบนนอนให้การว่าเขาเรียกหนึ่งในโจทก์คือ อบิเกล อัลลิง ว่าเป็น "หญิงสาวที่เห็นแก่ตัวและหลงผิด" และ "หญิงโง่" [ 66 ]เขายังให้การอีกว่าเมื่อหญิงคนนั้นยื่นคำร้องเรียนห้าหน้าซึ่งระบุปัญหาด้านความปลอดภัยในสถานที่นั้น เขาให้สัญญาว่าจะ "ยัดเยียดคำร้องเรียนนั้นลงไปในคอของเธอ" แบนนอนกล่าวว่านี่เป็นเพราะ "ความรู้สึกไม่ดีและความฝันที่พังทลาย" [ 67 ]เมื่อสิ้นสุดการพิจารณาคดี ศาลตัดสินให้โจทก์ชนะและสั่งให้ Space Biosphere Ventures จ่ายเงินให้พวกเขา 600,000 ดอลลาร์[ 60 ]

ระบบนิเวศพื้นที่ชุ่มน้ำป่าชายเลนภายในเขตสงวนชีวมณฑล 2

วารสาร Ecological Engineeringฉบับพิเศษที่แก้ไขโดย Marino และ Howard T. Odum และตีพิมพ์ในปี 1999 ในชื่อ "Biosphere 2: งานวิจัยในอดีตและปัจจุบัน" นำเสนอการรวบรวมเอกสารและผลการค้นพบจาก Biosphere 2 ที่ครอบคลุมมากที่สุด[ 68 ]เอกสารเหล่านี้มีตั้งแต่แบบจำลองที่ปรับเทียบแล้วซึ่งอธิบายการเผาผลาญของระบบ สมดุลทางอุทกวิทยา และความร้อนและความชื้น ไปจนถึงเอกสารที่อธิบายการพัฒนาระบบป่าฝน ป่าชายเลน มหาสมุทร และระบบเกษตรกรรมในสภาพแวดล้อมที่มีคาร์บอนไดออกไซด์สูงนี้[ 69 ] [ 70 ]แม้ว่าวิทยานิพนธ์หลายเล่มและเอกสารทางวิทยาศาสตร์จำนวนมากจะใช้ข้อมูลจากการทดลองปิดระบบในช่วงแรกที่ Biosphere 2 แต่ข้อมูลดั้งเดิมส่วนใหญ่ไม่เคยได้รับการวิเคราะห์และไม่สามารถใช้งานได้หรือสูญหายไป อาจเนื่องมาจากการเมืองทางวิทยาศาสตร์และการทะเลาะวิวาทภายใน[ 71 ] [ 40 ]

นักประวัติศาสตร์วิทยาศาสตร์ Rebecca Redier อ้างว่าเนื่องจากผู้สร้าง Biosphere 2 ถูกมองว่าเป็นคนนอกวงการวิทยาศาสตร์เชิงวิชาการ โครงการนี้จึงถูกตรวจสอบอย่างละเอียดแต่กลับไม่เป็นที่เข้าใจในสื่อ และการตรวจสอบนี้ก็ยุติลงหลังจากที่มหาวิทยาลัยโคลัมเบียเข้ามารับช่วงบริหาร เพราะถือว่าพวกเขาเป็นนักวิทยาศาสตร์ที่ "เหมาะสม" [ 37 ]

คำชมและคำวิจารณ์

ภายในระบบนิเวศป่าฝนในไบโอสเฟียร์ 2 ในปี 2009

มุมมองหนึ่งเกี่ยวกับไบโอสเฟียร์ 2 คือมันเป็น "โครงการวิทยาศาสตร์ที่น่าตื่นเต้นที่สุดที่ดำเนินการในสหรัฐอเมริกา นับตั้งแต่ประธานาธิบดีจอห์น เอฟ. เคนเนดีส่งเราไปสู่ดวงจันทร์" [ 72 ]คนอื่นๆ เรียกมันว่า " เรื่องไร้สาระ ยุคใหม่ที่ปลอมตัวเป็นวิทยาศาสตร์" [ 73 ]จอห์น อัลเลนและรอย วอลฟอร์ดมีคุณสมบัติที่เป็นที่ยอมรับจอห์น อัลเลน สำเร็จ การศึกษาด้านวิศวกรรมโลหะวิทยาและเหมืองแร่จาก Colorado School of Mines และปริญญาโทบริหารธุรกิจจาก Harvard Business School [ 23 ] [ 74 ]รอย วอลฟอร์ดได้รับปริญญาแพทยศาสตรบัณฑิตจากมหาวิทยาลัยชิคาโกและสอนที่ UCLA ในฐานะศาสตราจารย์ด้านพยาธิวิทยาเป็นเวลา 35 ปี มาร์ค เนลสันได้รับปริญญาเอกในปี 1998 ภายใต้ศาสตราจารย์HT Odumในสาขาวิศวกรรมนิเวศวิทยา โดยพัฒนาพื้นที่ชุ่มน้ำที่สร้างขึ้นเพื่อบำบัดและรีไซเคิลน้ำเสียในไบโอสเฟียร์ 2 [ 75 ]ไปจนถึงการปกป้องแนวปะการังตามแนวชายฝั่งยูคาตันซึ่งมีการเก็บรวบรวมปะการัง[ 76 ]ลินดา ลีห์ สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอกด้วยวิทยานิพนธ์เกี่ยวกับความหลากหลายทางชีวภาพและป่าฝนไบโอสเฟียร์ 2 โดยทำงานร่วมกับโอดัม[ 77 ]อบิเกล อัลลิง, มาร์ค แวน ทิลโล และแซลลี ซิลเวอร์สโตน ช่วยกันก่อตั้งมูลนิธิไบโอสเฟียร์ ซึ่งพวกเขาทำงานเกี่ยวกับการอนุรักษ์แนวปะการังและทะเล รวมถึงระบบเกษตรกรรมที่ยั่งยืน[ 78 ]เจน พอยน์เตอร์ และทาเบอร์ แมคคัลลัม ร่วมกันก่อตั้งบริษัทพัฒนาอวกาศพารากอนซึ่งได้ศึกษาระบบปิดขนาดเล็กเป็นครั้งแรกและวงจรชีวิตของสัตว์อย่างเต็มรูปแบบเป็นครั้งแรกในอวกาศ และช่วยสร้างสถิติโลกในการลงจอดที่ระดับความสูงมาก[ 79 ]

ในปี 1991 Marc Cooper ได้ตั้งคำถามถึงคุณสมบัติของผู้เข้าร่วม โดยเขียนว่า "กลุ่มที่สร้าง คิดค้น และกำกับโครงการไบโอสเฟียร์นั้น ไม่ใช่กลุ่มนักวิจัยด้านเทคโนโลยีขั้นสูงที่ก้าวล้ำทางวิทยาศาสตร์ แต่เป็นกลุ่มนักแสดงละครเวทีที่วนเวียนอยู่รอบ ๆ ซึ่งพัฒนามาจากลัทธิบูชาบุคคลแบบเผด็จการ—และแน่นอนว่าไม่ใช่วิทยาศาสตร์—" [ 80 ] เขาหมายถึงSynergia Ranchในนิวเม็กซิโกซึ่งสมาชิกไบโอสเฟียร์หลายคนได้ฝึกฝนการแสดงละครภายใต้การนำของ John Allen และเริ่มพัฒนาแนวคิดเบื้องหลังไบโอสเฟียร์ 2 [ 81 ]พวกเขายังก่อตั้งสถาบัน Ecotechnics อีกด้วย[ 82 ]

หนึ่งในที่ปรึกษาด้านวิทยาศาสตร์ของพวกเขาเองได้วิพากษ์วิจารณ์ตั้งแต่แรกเริ่มกิลเลียน แพรนซ์ผู้อำนวยการสวนพฤกษศาสตร์หลวงแห่งคิว เป็นผู้ออกแบบ ระบบนิเวศป่าฝนภายในไบโอสเฟียร์ แม้ว่าต่อมาเขาจะเปลี่ยนความคิดเห็น โดยยอมรับขอบเขตอันเป็นเอกลักษณ์ของการทดลองนี้และมีส่วนร่วมในความสำเร็จในฐานะที่ปรึกษา แต่ในการสัมภาษณ์เมื่อปี 1983 (8 ปีก่อนเริ่มการทดลอง) แพรนซ์กล่าวว่า "ผมสนใจสถาบันอีโคเทคนิกส์เพราะงบประมาณสำหรับการวิจัยถูกตัด และสถาบันดูเหมือนจะมีเงินจำนวนมากที่พร้อมจะใช้จ่ายอย่างอิสระ ผมและคนอื่นๆ ถูกเอาเปรียบ ความสนใจในวิทยาศาสตร์ของพวกเขาไม่จริงใจ พวกเขาดูเหมือนจะมีวาระซ่อนเร้นบางอย่าง พวกเขาดูเหมือนจะถูกชี้นำโดยระบบทางศาสนาหรือปรัชญาบางอย่าง" Prance กล่าวต่อไปในบทสัมภาษณ์หนังสือพิมพ์ปี 1991 ว่า "พวกเขาเป็นผู้มีวิสัยทัศน์ ... และบางทีเพื่อบรรลุวิสัยทัศน์ของพวกเขา พวกเขาจึงกลายเป็นเหมือนลัทธิไปบ้าง แต่พวกเขาไม่ได้เป็นลัทธิโดยแท้จริง ... ผมสนใจ ระบบ การฟื้นฟูระบบนิเวศและผมคิดว่าสิ่งต่างๆ ทางวิทยาศาสตร์มากมายสามารถเกิดขึ้นได้จากการทดลองนี้ ไกลเกินกว่าเป้าหมายด้านอวกาศ ... เมื่อพวกเขามาหาผมพร้อมกับโครงการใหม่นี้ พวกเขาดูมีการจัดการที่ดีมาก มีแรงบันดาลใจมาก ผมจึงตัดสินใจที่จะลืมอดีตไป คุณไม่ควรเอาอดีตของพวกเขามาเป็นข้อกล่าวหาพวกเขา" [ 83 ]

ในบันทึกความทรงจำของพอยน์เตอร์ เธอโต้แย้งคำวิจารณ์ที่ว่า เนื่องจากสมาชิกบางคนในทีมสร้างสรรค์ของไบโอสเฟียร์ 2 ไม่ใช่นักวิทยาศาสตร์ที่มีคุณวุฒิ ผลลัพธ์ของโครงการจึงไม่ถูกต้อง “นักข่าวบางคนกล่าวหาว่าเราไม่เป็นไปตามหลักวิทยาศาสตร์ เห็นได้ชัดว่าเนื่องจากผู้จัดการของ SBV หลายคนไม่ได้มีปริญญาด้านวิทยาศาสตร์ จึงทำให้ความถูกต้องของโครงการทั้งหมดถูกตั้งคำถาม แม้ว่าจะมีนักวิทยาศาสตร์ที่ดีที่สุดในโลกบางคนทำงานอย่างแข็งขันในการออกแบบและการดำเนินงานของโครงการก็ตาม คำวิจารณ์นั้นไม่ยุติธรรม นับตั้งแต่ลาออกจากไบโอสเฟียร์ 2 ฉันได้ดำเนินธุรกิจขนาดเล็กมาสิบปีแล้ว ซึ่งส่งการทดลองไปกับกระสวยอวกาศและสถานีอวกาศ และกำลังออกแบบระบบช่วยชีวิตสำหรับกระสวยอวกาศรุ่นใหม่และฐานบนดวงจันทร์ในอนาคต ฉันไม่มีปริญญา แม้แต่ปริญญาโทบริหารธุรกิจจากฮาร์วาร์ดเหมือนที่จอห์น [อัลเลน] มี ฉันจ้างนักวิทยาศาสตร์และวิศวกรชั้นนำ ความน่าเชื่อถือของบริษัทของเราไม่ได้ถูกตั้งคำถามเพราะคุณวุฒิของฉัน เราถูกตัดสินจากคุณภาพของงานของเรา” [ 84 ] HT Odum ตั้งข้อสังเกตว่าผู้ที่แหกกฎและคนนอกมักมีส่วนร่วมในการพัฒนาวิทยาศาสตร์: "การจัดการดั้งเดิมของ Biosphere 2 ถูกนักวิทยาศาสตร์หลายคนมองว่าขาดการฝึกฝนเนื่องจากขาดปริญญาทางวิทยาศาสตร์ แม้ว่าพวกเขาจะเข้าร่วมโครงการศึกษาเตรียมความพร้อมเป็นเวลาหนึ่งทศวรรษ โดยมีปฏิสัมพันธ์กับชุมชนนักวิทยาศาสตร์นานาชาติ รวมถึงชาวรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับระบบปิด ประวัติศาสตร์ของวิทยาศาสตร์มีตัวอย่างมากมายที่ผู้คนที่มีภูมิหลังที่แตกต่างได้เปิดวิทยาศาสตร์ไปในทิศทางใหม่ ในกรณีนี้คือการนำการจัดระเบียบเมโสคอสมและวิศวกรรมนิเวศวิทยามาใช้ด้วยสมมติฐานใหม่" [ 85 ]

ในรายงานเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2535 คณะกรรมการที่ปรึกษาวิทยาศาสตร์ไบโอสเฟียร์ 2 ซึ่งมีทอม เลิฟจอย จากสถาบันสมิธโซเนียนเป็นประธาน ได้รายงานว่า: "คณะกรรมการเห็นพ้องต้องกันว่าแนวคิดและการก่อสร้างไบโอสเฟียร์ 2 เป็นการกระทำที่แสดงถึงวิสัยทัศน์และความกล้าหาญ ขนาดของไบโอสเฟียร์ 2 นั้นมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว และไบโอสเฟียร์ 2 กำลังให้ผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์ที่ไม่คาดคิดซึ่งไม่สามารถทำได้ด้วยวิธีการอื่น (โดยเฉพาะอย่างยิ่งการลดลงของระดับออกซิเจนในบรรยากาศที่บันทึกไว้และไม่คาดคิด) ไบโอสเฟียร์ 2 จะมีส่วนร่วมทางวิทยาศาสตร์ที่สำคัญในสาขาวัฏจักรทางชีวธรณีเคมี นิเวศวิทยาของระบบนิเวศแบบปิด และนิเวศวิทยาการฟื้นฟู " มหาวิทยาลัยโคลัมเบียได้รวบรวมนักวิทยาศาสตร์ภายนอกเพื่อประเมินศักยภาพของสิ่งอำนวยความสะดวกหลังจากที่พวกเขาเข้ามารับช่วงการจัดการ และได้สรุปดังนี้: "กลุ่มนักวิทยาศาสตร์ระดับโลกได้มารวมตัวกันและตัดสินใจว่าสิ่งอำนวยความสะดวกไบโอสเฟียร์ 2 เป็นห้องปฏิบัติการที่ยอดเยี่ยมสำหรับการแก้ไขคำถามที่สำคัญเกี่ยวกับอนาคตของโลกและสิ่งแวดล้อม" [ 86 ]

บริหารจัดการโดยมหาวิทยาลัยโคลัมเบีย (1995–2003)

ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2538 เจ้าของไบโอสเฟียร์ 2 ได้โอนการจัดการให้กับมหาวิทยาลัยโคลัมเบียแห่งนิวยอร์กซิตี้[ 87 ]มหาวิทยาลัยโคลัมเบียได้ดำเนินการไบโอสเฟียร์ 2 ในฐานะสถานที่วิจัยและวิทยาเขตจนถึงปี พ.ศ. 2546 [ 88 ]ต่อมาการจัดการได้กลับคืนสู่เจ้าของ

ในปี พ.ศ. 2539 มหาวิทยาลัยโคลัมเบียได้เปลี่ยนโครงสร้างที่ปิดสนิทและแทบจะกันอากาศได้ ซึ่งออกแบบมาสำหรับการวิจัยระบบปิด ให้เป็นระบบ "ไหลผ่าน" และยุติการวิจัยระบบปิด พวกเขาควบคุมระดับคาร์บอนไดออกไซด์เพื่อ การวิจัย ภาวะโลกร้อนและฉีดคาร์บอนไดออกไซด์ในปริมาณที่ต้องการ โดยระบายออกเมื่อจำเป็น[ 89 ]ในช่วงที่มหาวิทยาลัยโคลัมเบียดำเนินการอยู่ นักศึกษาจากมหาวิทยาลัยโคลัมเบียและวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยอื่นๆ มักจะใช้เวลาหนึ่งภาคการศึกษาที่ไซต์นี้[ 90 ]

งานวิจัยในช่วงที่โคลัมเบียดำรงตำแหน่งแสดงให้เห็นถึงผลกระทบที่ร้ายแรงต่อแนวปะการังจากก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ในบรรยากาศที่สูงขึ้นความเป็นกรดที่จะเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โลก อย่าง ต่อเนื่อง [ 91 ]แฟรงค์ เพรส อดีตประธานสถาบันวิทยาศาสตร์แห่งชาติ ได้อธิบายปฏิสัมพันธ์ระหว่างบรรยากาศและมหาสมุทร โดยใช้ประโยชน์จากระบบนิเวศมหาสมุทรที่ควบคุมได้สูงของไบโอสเฟียร์ 2 ว่าเป็น "การยืนยันเชิงทดลองที่ชัดเจนครั้งแรกเกี่ยวกับผลกระทบของมนุษย์ต่อโลก" [ 92 ]

การศึกษาเกี่ยวกับระบบนิเวศบนบกของไบโอสเฟียร์ 2 แสดงให้เห็นว่าถึงจุดอิ่มตัวด้วย CO2 ที่สูงขึ้นหลังจากนั้นจะไม่สามารถดูดซับได้อีกต่อไป ผู้เขียนการศึกษาตั้งข้อสังเกตว่าความแตกต่างที่โดดเด่นระหว่างระบบนิเวศป่าฝนและทะเลทรายของไบโอสเฟียร์ 2 ในการตอบสนองของระบบโดยรวมนั้น "แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการวิจัยเชิงทดลองขนาดใหญ่ในการศึกษาประเด็นการเปลี่ยนแปลงระดับโลกที่ซับซ้อน" [ 93 ]

ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2548 บริษัท Decisions Investments Corporation เจ้าของ Biosphere 2 ประกาศว่าพื้นที่โครงการขนาด 1,600 เอเคอร์ (650 เฮกตาร์) นั้นมีไว้ขาย พวกเขาต้องการให้มีการนำไปใช้เพื่อการวิจัย แต่ก็ไม่ได้ตัดโอกาสผู้ซื้อที่มีจุดประสงค์อื่น เช่น มหาวิทยาลัยขนาดใหญ่ โบสถ์ รีสอร์ท และสปา[ 94 ]ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2550 พื้นที่ดังกล่าวถูกขายในราคา 50 ล้านดอลลาร์สหรัฐให้กับ CDO Ranching & Development, LP โดยมีการวางแผนสร้างบ้าน 1,500 หลังและโรงแรมรีสอร์ท แต่โครงสร้างหลักยังคงเปิดให้ใช้เพื่อการวิจัยและการศึกษา[ 95 ]

เข้าซื้อกิจการโดยมหาวิทยาลัยแอริโซนา (ปี 2007 – ปัจจุบัน)

ภายในไบโอสเฟียร์ 2 ในปี 2015 ซึ่งบริหารจัดการโดยมหาวิทยาลัยแอริโซนา

เมื่อวันที่ 26 มิถุนายน พ.ศ. 2550 มหาวิทยาลัยแอริโซนาประกาศว่าจะรับช่วงการวิจัยที่ไบโอสเฟียร์ 2 การประกาศดังกล่าวช่วยยุติความกังวลว่าโครงสร้างจะถูกรื้อถอน เจ้าหน้าที่มหาวิทยาลัยกล่าวว่าเงินบริจาคและเงินสนับสนุนจากภาคเอกชนทำให้พวกเขาสามารถครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการวิจัยและการดำเนินงานเป็นเวลาสามปี โดยมีโอกาสที่จะขยายเงินทุนออกไปอีกสิบปี[ 96 ] เงินทุน ได้รับการขยายออกไปอีกสิบปี และได้ดำเนินโครงการวิจัยต่างๆ รวมถึงการวิจัยเกี่ยวกับวัฏจักรน้ำบนบกและความสัมพันธ์กับนิเวศวิทยา วิทยาศาสตร์บรรยากาศ ธรณีเคมีของดิน และการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ หนึ่งในเงินบริจาคเหล่านี้ในปี พ.ศ. 2552 ได้แก่ แผงโซลาร์เซลล์โฟโตโวลตาอิก 470 แผงที่เพิ่มเข้ามาในพื้นที่[ 97 ]ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2554 มหาวิทยาลัยประกาศว่าจะรับกรรมสิทธิ์ในไบโอสเฟียร์ 2 อย่างเต็มรูปแบบ โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม[ 98 ]

บริษัท CDO Ranching & Development ได้บริจาคที่ดิน อาคารไบโอสเฟียร์ และอาคารสนับสนุนและบริหารอื่นๆ อีกหลายแห่ง ในปี 2554 มูลนิธิ Philecology (มูลนิธิวิจัยที่ไม่แสวงหาผลกำไรซึ่งก่อตั้งโดย Ed Bass) ได้ให้คำมั่นว่าจะบริจาคเงิน 20 ล้านดอลลาร์สหรัฐสำหรับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง[ 98 ]ในปี 2560 Ed Bass ได้บริจาคเงินอีก 30 ล้านดอลลาร์สหรัฐให้กับมหาวิทยาลัยแอริโซนาเพื่อสนับสนุนไบโอสเฟียร์ 2 โดยมอบทุนสำหรับตำแหน่งทางวิชาการสองตำแหน่งและจัดตั้ง "กองทุนสนับสนุนการวิจัยไบโอสเฟียร์ของ Philecology" [ 99 ]

นอกจากนี้ยังมีการจัดค่ายวิทยาศาสตร์ขึ้นในบริเวณดังกล่าว ซึ่งรวมถึง 'ค่ายอวกาศ' ระยะเวลาหนึ่งสัปดาห์สำหรับนักศึกษาระดับปริญญาตรี และค่ายพักแรมสำหรับนักเรียน[ 100 ] [ 101 ]ในปี 2011 มีรายงานว่ามีผู้เข้าชมวิทยาเขตไบโอสเฟียร์ 2 เฉลี่ยปีละ 100,000 คน[ 102 ]

การวิจัยในภายหลัง

หอดูดาววิวัฒนาการภูมิทัศน์ (LEO) ที่ไบโอสเฟียร์ 2 เป็นพื้นที่ขนาด 30 เมตร x 11 เมตร ที่ประกอบด้วยหินบะซอลต์บดละเอียด ซึ่งสกัดมาจากปล่องภูเขาไฟทางตอนเหนือของรัฐแอริโซนา โดยมุ่งเน้นการศึกษาการวิวัฒนาการของดิน

ที่ไบโอสเฟียร์ 2 มีโครงการวิจัยขนาดเล็กจำนวนมาก รวมถึงโครงการวิจัยขนาดใหญ่อีกหลายโครงการ ได้แก่:

ดูเพิ่มเติม

  • เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ
  • ช่อง YouTube อย่างเป็นทางการของ Biosphere 2
  • ไบโอสเฟียร์ 2: เรื่องราวเบื้องหลังการออกแบบและการก่อสร้างโดยผู้ร่วมก่อตั้งโครงการ (วิดีโอ)
  • "ไบโอสเฟียร์ 2: เหตุใดการทดลองทางนิเวศวิทยาที่แปลกประหลาดนี้จึงยังคงมีความสำคัญแม้ผ่านไป 25 ปีแล้ว" -- การเสวนาโดยมี ลินดา ลีห์, พีเดอร์ แอนเกอร์, ดานา ฟริตซ์, ลิซา รูธ แรนด์ และ ชอว์น โรเซนไฮม์ เข้าร่วม
  • หอดูดาวไบโอสเฟียร์ 2:ประวัติความเป็นมาพร้อมภาพประกอบ ตั้งแต่การก่อตั้ง การดำเนินงาน การปิดตัวลงภายใต้การดูแลของมหาวิทยาลัยโคลัมเบีย และการกำจัดทิ้ง พร้อมแกลเลอรี่ภาพการก่อสร้างในปี 1999 และการรื้อถอนในปี 2008
  • วิดีโอ จากนิวยอร์กไทมส์ : "ไบโอสเฟียร์ 2: การผจญภัยในอวกาศของชาวอเมริกัน" 10 มิถุนายน 2013
  • ไบโอสเฟียร์ 2: โลกของเรา – ภาพยนตร์ที่สร้างขึ้นระหว่างภารกิจไบโอสเฟียร์ครั้งแรกโดยมาร์ค แวน ทิลโล หนึ่งในทีมงานบนYouTube
  • มาร์ค เนลสัน พูดคุยเกี่ยวกับสิ่งมีชีวิตในไบโอสเฟียร์ 2 (วิดีโอ)
  • ชีวิตในไบโอสเฟียร์ 2 – ข้อคิดจากการใช้ชีวิตในไบโอสเฟียร์ 2 โดยเจน พอยน์เตอร์ สมาชิกทีมภารกิจชุดแรก (TEDxUSC, ตอนเต็ม)
ดึงข้อมูลมาจาก " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Biosphere_2&oldid=1355314190 "

สรุปเนื้อหา

ข้อมูลสำคัญจากบทความ

ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับ ไบโอสเฟียร์ 2

ไบโอสเฟียร์ 2 แห่งมหาวิทยาลัยแอริโซนาเป็นศูนย์วิจัยวิทยาศาสตร์ระบบโลก ของอเมริกา ตั้งอยู่ใน เมืองออราเคิล รัฐแอริโซนาพันธกิจของศูนย์ฯ

ที่ตั้ง

โรงงานผลิตกระจกและโครงสร้างเหล็กตั้งอยู่ที่ เมืองออราเคิล รัฐแอริโซนา บริเวณเชิง เขาซานตาคาตาลินา ห่างจากเมือง ทูซอน ไปทางเหนือประมาณ 50 นาทีระดับความสูงอยู่ที่ประมาณ 4,000 ฟุต (1,200 เมตร) เหนือระดับน้ำทะเล [ 7 ]

วิศวกรรม

โครงสร้างทางกายภาพเหนือพื้นดินของไบโอสเฟียร์ 2 ทำจากท่อเหล็กและกระจกประสิทธิภาพสูงและกรอบเหล็ก วัสดุกรอบและกระจกได้รับการออกแบบและผลิตตามข้อกำหนดโดยบริษัทที่ดำเนินการโดยปีเตอร์ จอน เพียร์ซ (Pearce Structures, Inc.

การวางแผนและการก่อสร้าง

โครงการไบโอสเฟียร์ 2 เปิดตัวในปี 1984 โดยนักธุรกิจและมหาเศรษฐีใจบุญ เอ็ด บาสส์ และนักนิเวศวิทยาระบบ จอห์น พี.