ในวงการกีฬาระดับมืออาชีพเพดานเงินเดือน (หรือเพดานค่าจ้าง ) คือข้อตกลงหรือกฎที่กำหนดขีดจำกัดจำนวนเงินที่ทีมสามารถใช้จ่ายสำหรับเงินเดือนของผู้เล่นได้^{[ 1 ]}อาจเป็นขีดจำกัดต่อผู้เล่นหนึ่งคนหรือขีดจำกัดรวมสำหรับรายชื่อผู้เล่นของทีม หรือทั้งสองอย่าง ลีกกีฬาหลายแห่งได้นำเพดานเงินเดือนมาใช้ (ส่วนใหญ่เป็นลีกปิด ) โดยใช้เพื่อควบคุมต้นทุนโดยรวม และเพื่อรักษาสมดุลในการแข่งขันโดยการจำกัดไม่ให้สโมสรที่ร่ำรวยกว่าสร้างอำนาจเหนือกว่าโดยการเซ็นสัญญากับผู้เล่นชั้นนำมากกว่าคู่แข่ง เพดานเงินเดือนอาจเป็นปัญหาสำคัญในการเจรจาระหว่างฝ่ายบริหารลีกและสหภาพ ผู้เล่น เนื่องจากจำกัดความสามารถของผู้เล่นและทีมในการเจรจาเงินเดือนที่สูงขึ้น แม้ว่าทีมจะดำเนินงานด้วยกำไรจำนวนมากก็ตาม และเป็นจุดสนใจของการประท้วงหยุดงาน หลายครั้ง โดยผู้เล่นและการปิดตัวโดยเจ้าของและผู้บริหาร^{[ 2 ] [ 3 ]}

ลีกกีฬาหลักๆ ทั่วโลกใช้ระบบจำกัดเงินเดือน ดังนี้:

• อเมริกาเหนือ
  • สมาคมบาสเกตบอลแห่งชาติ (NBA) , ลีกฟุตบอลแห่งชาติ (NFL) , ลีกฮอกกี้แห่งชาติ (NHL) , เมเจอร์ลีกซอกเกอร์ (MLS), เมเจอร์ลีกรักบี้ (MLR) , ลีก รักบี้อเมริกาเหนือ ( NNL) , ลีกฟุตบอลแคนาดา (CFL), ลีกลาครอสแห่งชาติ (LLA ) , สมาคมบาสเกตบอลหญิงแห่งชาติ ( WNBA) , ลีกฟุตบอลหญิงแห่งชาติ (WLS) , ลีกฮอกกี้หญิงอาชีพ ( WHLC ) และลีกรองในกีฬาต่างๆ
  • สมาคมบาสเกตบอลแห่งชาติ (NBA) ใช้ ระบบ เพดานเงินเดือน แบบยืดหยุ่นบวกภาษีฟุ่มเฟือย ในขณะที่ เมเจอร์ลีกเบสบอล (MLB)ไม่มีเพดานเงินเดือน แต่ใช้ระบบภาษีฟุ่มเฟือยเพียงอย่างเดียว (ดูด้านล่าง)
• สหราชอาณาจักร :
  • ในประเทศอังกฤษลีกระดับสูงสุดของ กีฬา รักบี้ ทั้งสองประเภท ได้แก่แกลลาเกอร์ พรีเมียร์ชิปในรักบี้ยูเนียนและซูเปอร์ลีกในรักบี้ลีกต่างก็มีเพดานเงินเดือน
  • ทีมระดับภูมิภาค ทั้งสี่ของเวลส์ที่เข้าร่วมการแข่งขันรักบี้ยูเนียนซึ่งปัจจุบันรู้จักกันในชื่อยูไนเต็ดรักบี้แชมเปี้ยนชิพได้กำหนดเพดานเงินเดือนโดยฝ่ายเดียว โดยมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ฤดูกาล 2012–13 เป็นต้นไป
• ออสเตรเลียและนิวซีแลนด์ : ลีกกีฬาหลักส่วนใหญ่ในสองประเทศนี้มีข้อกำหนดเรื่องเพดานเงินเดือน:
  • ลีกฟุตบอลออสเตรเลีย (Australian Football League หรือ AFL) เป็นลีกที่ดำเนินการเฉพาะในประเทศออสเตรเลียเท่านั้น ส่วน ลีก AFL หญิงซึ่งบริหารงานโดยลีก AFL ชาย ก็มีจำนวนผู้เล่นจำกัดเช่นกัน
  • ลีกรักบี้แห่งชาติ (National Rugby League), ลีกฟุตบอลชาย ( A-League Men ) และลีกบาสเกตบอลแห่งชาติ (National Basketball League ) ซึ่งแต่ละลีกตั้งอยู่ในออสเตรเลีย แต่มีทีมหนึ่งอยู่ในนิวซีแลนด์
  • ลีกเน็ตบอลระดับชาติของทั้งสองประเทศ ได้แก่ซูเปอร์เน็ตบอลในออสเตรเลีย และเอเอ็นซีพรีเมียร์ชิปในนิวซีแลนด์ มีจำนวนผู้เล่นจำกัด ส่วนลีกก่อนหน้าของทั้งสองประเทศอย่างเอเอ็นซีแชมเปี้ยนชิพก็มีจำนวนผู้เล่นจำกัดเช่นกัน
  • ในกีฬารักบี้ ยูเนียน การแข่งขันระดับสูงสุดในประเทศของนิวซีแลนด์ คือ การ แข่งขันชิง แชมป์ระดับจังหวัดแห่งชาติ (National Provincial Championship ) มีการจำกัดจำนวนผู้เล่น นอกจากนี้ ทีมของออสเตรเลียใน การแข่งขัน ซูเปอร์รักบี้ก็ดำเนินการภายใต้ข้อจำกัดที่กำหนดขึ้นฝ่ายเดียว ทีมซูเปอร์รักบี้ของนิวซีแลนด์ไม่มีข้อจำกัดจำนวนผู้เล่น แต่มีข้อจำกัดและขั้นต่ำสำหรับเงินเดือนของผู้เล่นแต่ละคน ในช่วงเวลาที่ทีมจากอาร์เจนตินา ญี่ปุ่น และแอฟริกาใต้เข้าร่วมในซูเปอร์รักบี้ ทีมจากประเทศเหล่านั้นไม่มีข้อจำกัดจำนวนผู้เล่น แต่แอฟริกาใต้มีข้อจำกัดและขั้นต่ำสำหรับเงินเดือนของผู้เล่นแต่ละคน ปัจจุบันยังไม่ทราบว่าทีมจากแอฟริกาใต้มีข้อจำกัดอะไรบ้างในการแข่งขันยูไนเต็ดรักบี้ แชมเปี้ยนชิพ^{[ 4 ] [ 5 ]}
• ยูเรเซีย : ลีกฮอกกี้คอนติเนนตัล (Kontinental Hockey League ) ซึ่งมีฐานอยู่ในรัสเซียและยังมีทีมจากเบลารุสจีนและคาซัคสถาน เข้าร่วมด้วย ได้ใช้ระบบจำกัดเงินเดือนมาตั้งแต่ก่อตั้งในปี 2551
• ฝรั่งเศส : ลีกรักบี้ระดับสูงสุดของประเทศอย่างTop 14ได้กำหนดเพดานเงินเดือนโดยมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ฤดูกาล 2010–11 เป็นต้น ไป
• เอเชีย : ลีกฟุตบอลจีน (Chinese Super League)ได้กำหนดเพดานเงินเดือนโดยมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ฤดูกาล 2021 เป็นต้นไป

เมื่อไม่นานมานี้ ลีก ฟุตบอลหลายแห่งในยุโรปได้หารือเกี่ยวกับการกำหนดเพดานเงินเดือนเช่นกัน สหพันธ์ฟุตบอลยุโรปได้ออกกฎระเบียบการเงินที่เป็นธรรม (Financial Fair Play Regulations)ในปี 2011 ซึ่งจำกัดการใช้จ่ายของสโมสรฟุตบอลเมื่อเทียบกับรายได้ของพวกเขา

ตามทฤษฎีแล้ว ประโยชน์หลักสองประการที่ได้จากการกำหนดเพดานเงินเดือน ได้แก่ การส่งเสริมความเท่าเทียมกันระหว่างทีม และการควบคุมต้นทุน^{[ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]}

โดยหลักแล้ว การกำหนดเพดานเงินเดือนที่มีประสิทธิภาพจะช่วยป้องกันทีมที่ร่ำรวยจากการกระทำที่ทำลายตัวเอง เช่น การเซ็นสัญญากับผู้เล่นดาวเด่นที่ได้รับค่าจ้างสูงจำนวนมากเพื่อกีดกันคู่แข่งไม่ให้เข้าถึงผู้เล่นเหล่านั้น และการรับประกันชัยชนะด้วยอำนาจทางเศรษฐกิจที่เหนือกว่า ด้วยเพดานเงินเดือนที่มีประสิทธิภาพ แต่ละสโมสรจะมีอำนาจทางเศรษฐกิจในการดึงดูดผู้เล่นในระดับใกล้เคียงกัน ส่งผลให้แต่ละทีมในลีกมีผู้เล่นที่มีฝีมือใกล้เคียงกัน และในทางกลับกันก็สร้างผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจให้กับลีกและแต่ละทีม

ลีกต่างๆ ทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าทีมต่างๆ มีความเท่าเทียมกันในระดับหนึ่ง เพื่อให้เกมน่าสนใจสำหรับแฟนๆ และไม่ใช่ผลลัพธ์ที่คาดเดาได้^{[ 9 ]} นี่คือสิ่งที่ แฟน อเมริกันฟุตบอลหมายถึงเมื่อพวกเขาพูดว่าใครก็ได้สามารถชนะหรือแพ้ในวันอาทิตย์ใดๆก็ได้^{[ 9 ]}

โดยทั่วไปแล้วลีกที่มีการจำกัดเงินเดือนเชื่อว่าการปล่อยให้ทีมที่ร่ำรวยกว่าสะสมผู้เล่นที่มีพรสวรรค์จะส่งผลกระทบต่อคุณภาพของกีฬาที่พวกเขาต้องการขาย: หากมีเพียงหนึ่งหรือสองทีมเท่านั้นที่สามารถชนะได้อย่างสม่ำเสมอและท้าชิงตำแหน่งแชมป์ การแข่งขันหลายนัดจะเป็นการชนะขาดลอยของทีมที่เหนือกว่า ซึ่งจะลดความน่าสนใจของกีฬาสำหรับแฟน ๆ ในสนามและผู้ชมทางโทรทัศน์ โทรทัศน์เป็นแหล่งรายได้ที่สำคัญสำหรับหลายลีกทั่วโลก ยิ่งการแข่งขันมีความสูสีและน่าตื่นเต้นมากเท่าไหร่ ผลิตภัณฑ์ทางโทรทัศน์ก็จะยิ่งน่าสนใจมากขึ้น และมูลค่าของลิขสิทธิ์การออกอากาศทางโทรทัศน์ก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น ลีกที่ไม่สมดุลยังคุกคามความอยู่รอดทางการเงินของทีมที่อ่อนแอกว่าด้วย: แฟน ๆ ของสโมสรที่อ่อนแอกว่าจะหันไปดูกีฬาและลีกอื่น ๆ หากทีมของพวกเขาไม่มีความหวังที่จะคว้าแชมป์ในระยะยาว

ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดเจนอย่างหนึ่งคือในสมาคมยูเนียน (Union Association ) ซึ่งเป็นลีกเบสบอลที่ดำเนินการในปี 1884 สมาคมนี้ถูกครอบงำโดยทีมเซนต์หลุยส์ มารูนส์ (St. Louis Maroons) ซึ่งเจ้าของทีมคือ เฮนรี ลูคัส (Henry Lucas) และดำรงตำแหน่งประธานลีกด้วย (ซึ่งเป็นสถานการณ์ผลประโยชน์ทับซ้อนที่ชัดเจนและปัจจุบันถูกห้ามแล้ว) เขาซื้อตัวผู้เล่นที่ดีที่สุดทั้งหมดมาไว้ในทีมของตนเอง ทำให้มารูนส์คว้าแชมป์ได้อย่างง่ายดายด้วยสถิติ 94–19 (อัตราการชนะ 0.832) นำหน้าคู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุดถึง 21 เกม ลีกนี้ต้องยุบตัวลงเมื่อสิ้นสุดฤดูกาล

อีกตัวอย่างที่มีชื่อเสียงคือออล-อเมริกา ฟุตบอล คอนเฟอเรนซ์ (AAFC ) ซึ่งดำเนินการระหว่างปี 1946 ถึง 1949 แม้จะมีผู้เล่นชั้นนำมากมายและโค้ชที่สร้างสรรค์ แต่ AAFC ก็ถูกครอบงำโดยทีมเดียวคือคลีฟแลนด์ บราวน์สซึ่งแพ้เพียงสามเกมในสี่ปีและคว้าแชมป์ทุกรายการตลอดสี่ปีของลีก โดยไม่แพ้ใครเลยในปี 1948 และคว้าแชมป์สามรายการด้วยชัยชนะอย่างถล่มทลาย ส่งผลให้จำนวนผู้ชมลดลงอย่างต่อเนื่องและลีกประสบกับความสูญเสียอย่างหนักหลังจากฤดูกาลที่สอง ทั้งสำหรับบราวน์สและคู่แข่ง และลีกก็ยุบตัวลงในปลายปี 1949

ความจำเป็นในการสร้างความเท่าเทียมกันนั้นเด่นชัดกว่าในลีกที่ใช้ระบบแฟรนไชส์มากกว่า ระบบ เลื่อนชั้นและตกชั้นซึ่งใช้ในฟุตบอลยุโรปโครงสร้างของระบบเลื่อนชั้นและตกชั้นหมายความว่าทีมที่อ่อนแอกว่าต้องดิ้นรนเพื่อเอาตัวรอดจากภัยคุกคามของการตกชั้น ทำให้การแข่งขันของทีมที่อ่อนแอกว่ามีความสำคัญและน่าตื่นเต้นมากขึ้น การแข่งขันระดับสโมสรนานาชาติ เช่นยูฟ่าแชมเปียนส์ลีกยังหมายความว่าสโมสรชั้นนำจะมีเป้าหมายให้แข่งขันเสมอ แม้ในลีกระดับชาติที่ไม่สมดุลที่สุดก็ตาม

อย่างไรก็ตาม นับตั้งแต่ทศวรรษ 2020 หลักฐานเชิงประจักษ์ชี้ให้เห็นมากขึ้นว่า การเลื่อนชั้นและตกชั้นเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะรับประกันความเท่าเทียมกันอย่างเหมาะสมในเกมใดเกมหนึ่ง หรือผลการดำเนินงานทางการเงินโดยรวมของกีฬา (ซึ่งแตกต่างจากผู้เล่นหรือทีมแต่ละราย) ^{[ 10 ]} ที่สำคัญที่สุดคือ ความล้มเหลวของ ลีก ฟุตบอลส่วน ใหญ่ ในการควบคุมค่าตอบแทนของผู้เล่นแต่ละคนอย่างเพียงพอ ส่งผลให้เกมจำนวนมากจบลงด้วยผลต่างคะแนนที่คาดเดาได้ และทำให้มูลค่าทางการเงินของเกมเหล่านั้นลดลงในแง่ของ ยอดขาย ตั๋วและลิขสิทธิ์สื่อ [ ^{10 ] นี่อธิบายได้ว่าทำไมในทศวรรษ 2020 ลีกฟุตบอลจึงมีรายได้รวมกันต่อปีเพียงประมาณสอง เท่า}ของลีกฟุตบอลแห่งชาติ ( ลีกกีฬาที่ร่ำรวยที่สุดในโลก ) แม้ว่าฟุตบอลจะมีจำนวนแฟนทั่วโลกมากกว่าอเมริกันฟุตบอลถึงแปดเท่า^{[ 10 ]}

การกำหนดเพดานเงินเดือนยังช่วยควบคุมค่าใช้จ่ายของทีม และป้องกันสถานการณ์ที่สโมสรเซ็นสัญญากับผู้เล่นดาวเด่นด้วยราคาสูงเพื่อหวังผลประโยชน์จากความนิยมและความสำเร็จในระยะสั้น แต่กลับต้องพบกับปัญหาทางการเงินในภายหลังเนื่องจากค่าใช้จ่ายเหล่านั้น หากไม่มีการกำหนดเพดานเงินเดือน ทีมอาจใช้จ่ายเกินตัวเพื่อชัยชนะในระยะสั้นโดยไม่คำนึงถึงความมั่นคงในระยะยาว เจ้าของทีมที่ใช้การวิเคราะห์ความเสี่ยงและผลประโยชน์แบบเดียวกับที่ใช้ในธุรกิจ อาจเสี่ยงทั้งอนาคตของทีมตนเองและชื่อเสียงและความอยู่รอดของลีกทั้งหมด แฟนกีฬาหลายคนมักต้องการสนับสนุนทีมไปตลอดชีวิต ไม่ใช่แค่ในระยะสั้น หากทีมล้มละลายหรือเปลี่ยนตลาดอยู่บ่อยครั้งเหมือนกับธุรกิจ แฟนกีฬาอาจมองว่ากีฬาทั้งหมดไม่มั่นคงและหมดความสนใจ หันไปสนับสนุนกีฬาที่มั่นคงกว่าและมีความมั่นคงในระยะยาวมากกว่า

เพดานเงินเดือนสามารถกำหนดได้ว่าเป็น เพดานเงินเดือน แบบตายตัวหรือแบบยืดหยุ่น^{[ 11 ]}

เพดานเงินเดือนสูงสุด (Hard Cap) หมายถึงจำนวนเงินสูงสุดที่ไม่สามารถเกินได้ไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตาม สัญญาใดๆ ที่ทำให้ทีมละเมิดเพดานเงินเดือนสูงสุดจะถูกลงโทษอย่างหนัก รวมถึงการยกเลิกสัญญาที่ละเมิด และการริบแชมป์ที่ได้รับมาจากการละเมิดกฎเพดานเงินเดือน ซึ่งเคยเกิดขึ้นกับทีมเมลเบิร์น สตอร์ม ในลีก NRLเพดานเงินเดือนสูงสุดถูกออกแบบมาเพื่อให้บทลงโทษยับยั้งการละเมิดเพดาน แต่ก็มีตัวอย่างมากมายของสโมสรที่โกงเพดานเงินเดือนเป็นครั้งคราวหรืออย่างเป็นระบบ

วงเงินสูงสุดแบบยืดหยุ่น (Soft cap) คือจำนวนเงินที่อาจเกินได้ในบางกรณี แต่หากเกินวงเงินดังกล่าวจะส่งผลให้ถูกลงโทษ ซึ่งเป็นสิ่งที่ทราบล่วงหน้า โดยทั่วไปแล้ว การลงโทษเหล่านี้มักเป็นโทษทางการเงิน เช่น ค่าปรับ หรือภาษีฟุ่มเฟือยซึ่งเป็นโทษที่ลีกต่างๆ ใช้กันทั่วไป

เงินเดือนขั้นต่ำคือจำนวนเงินขั้นต่ำที่ต้องใช้จ่ายกับทีมโดยรวม และนี่แยกต่างหากจากเงินเดือนขั้นต่ำของผู้เล่นที่ตกลงกันโดยลีก บางลีก เช่นNHL ^{[ 12 ]}มี เงินเดือนขั้นต่ำ ที่เข้มงวดซึ่งกำหนดให้ทีมต้องปฏิบัติตามเงินเดือนขั้นต่ำทุกปี ซึ่งช่วยป้องกันไม่ให้ทีมใช้เพดานเงินเดือนเพื่อลดต้นทุน นอกจากนี้ยังทำให้มั่นใจได้ว่าเงินจากการแบ่งปันรายได้จะถูกนำไปใช้สำหรับเงินเดือนของผู้เล่นแทนที่จะตกเป็นของเจ้าของทีม

เมื่อเพดานเงินเดือนและเงินเดือนขั้นต่ำเท่ากัน ผลที่ได้คือ รูปแบบ สัญญามาตรฐาน ซึ่งผู้เล่นแต่ละคนจะได้รับเงินจำนวนเท่ากัน บางครั้งอาจแตกต่างกันไปตามตำแหน่ง รูปแบบสัญญามาตรฐานนี้ใช้กันอย่างแพร่หลายใน ลี กรองของอเมริกาเหนือ

ก่อนการบังคับใช้เพดานเงินเดือน อิทธิพลทางเศรษฐกิจของสโมสรต่อตลาดผู้เล่นถูกควบคุมโดยข้อกำหนดเรื่องการสงวนสิทธิ์ซึ่งเป็นข้อกำหนดมาตรฐานในสัญญาของผู้เล่นกีฬาอาชีพในสหรัฐอเมริกามาอย่างยาวนาน ข้อกำหนดนี้ห้ามไม่ให้ผู้เล่นเจรจากับทีมอื่นโดยไม่ได้รับอนุญาตจากทีมที่ถือสิทธิ์ของผู้เล่นนั้น แม้ว่าสัญญาจะสิ้นสุดลงแล้วก็ตาม ระบบนี้เริ่มล่มสลายในทศวรรษ 1970 ส่วนใหญ่เกิดจากการเคลื่อนไหวของสหภาพผู้เล่น และภัยคุกคามจากการดำเนินคดี ทางกฎหมาย ต่อต้านการผูกขาด เคิร์ต ฟลัด ดาวเด่นของเซนต์หลุยส์ คาร์ดินัลส์เป็นผู้เริ่มต้น เรื่องนี้ เมื่อเขาปฏิเสธการเทรดไปยังฟิลาเดลเฟีย ฟิลลีส์ เขาเป็นผู้เล่นมา 12 ปีและรู้สึกว่าเขาควรมีสิทธิ์ออกเสียงในการเลือกทีมที่จะเล่นเบสบอล แม้ว่าเขาจะแพ้คดีในศาลฎีกาแต่เขาก็เป็นนักเบสบอลคนแรกที่พยายามยุติข้อกำหนดเรื่องการสงวนสิทธิ์นี้ แม้ว่าการดำเนินการต่อต้านการผูกขาดจะไม่เป็นภัยคุกคามต่อเบสบอลซึ่งได้รับการยกเว้นจากกฎหมายต่อต้านการผูกขาดมานานแล้ว แต่ข้อกำหนดเรื่องการสำรองตัวผู้เล่นของกีฬาชนิดนี้ ก็ถูก อนุญาโตตุลาการของสหรัฐฯ ตัดสิน ว่าเป็นการละเมิดกฎหมายแรงงาน

ในช่วงทศวรรษ 1990 ผู้เล่นส่วนใหญ่ที่มีประสบการณ์ระดับมืออาชีพหลายปีจะกลายเป็นผู้เล่นอิสระเมื่อสัญญาหมดอายุลง และสามารถเจรจาสัญญาใหม่กับทีมเดิมหรือทีมอื่นใดก็ได้ สถานการณ์นี้เรียกว่า "การเป็นผู้เล่นอิสระแบบมีข้อจำกัด" (Restricted Free Agency ) ซึ่งนำไปสู่ ​​"สงครามการประมูล" เพื่อแย่งชิงผู้เล่นที่ดีที่สุด สถานการณ์นี้โดยธรรมชาติแล้วจะทำให้ทีมที่มีฐานะร่ำรวยกว่าในตลาดสื่อขนาดใหญ่ได้เปรียบในการคว้าตัวผู้เล่นเหล่านั้น

ข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมฉบับใหม่(CBA) ที่ร่างขึ้นในปี 2554 มีเพดานเงินเดือนเริ่มต้นที่ 120 ล้านดอลลาร์ ในขณะที่ CBA ฉบับก่อนหน้านี้มีเงินเดือนขั้นต่ำ แต่ CBA ฉบับใหม่ไม่มีจนกระทั่งปี 2556เริ่มตั้งแต่ฤดูกาลนั้นเป็นต้นไป แต่ละทีมจะต้องใช้เงินสดอย่างน้อย 88.8% ของเพดานเงินเดือนในการจ่ายค่าตอบแทนผู้เล่น^{[ 13 ]}และ 90% ในปีต่อๆ ไป อย่างไรก็ตาม เงินเดือนขั้นต่ำนั้นอิงจากเงินสดทั้งหมดที่ใช้จ่ายในช่วงสองช่วงเวลาสี่ปี โดยช่วงแรกเริ่มตั้งแต่ปี 2556 ถึง 2559 และช่วงที่สองตั้งแต่ปี 2560 ถึง 2563 ทีมสามารถใช้เงินต่ำกว่าเงินเดือนขั้นต่ำในหนึ่งฤดูกาลหรือมากกว่าในรอบนั้นได้โดยไม่ละเมิด CBA ตราบใดที่การใช้จ่ายทั้งหมดในช่วงสี่ปีนั้นถึงเปอร์เซ็นต์ที่กำหนดของเพดานเงินเดือน^{[ 13 ]}ซึ่งช่วยให้สถานการณ์ที่ไม่คาดคิด เช่น การบาดเจ็บที่ทำให้ต้องยุติอาชีพหรือการเกษียณอายุของผู้เล่นโดยไม่คาดคิด ไม่ส่งผลให้เกิดการลงโทษทันที ด้วยเหตุนี้ ทีมต่างๆ จึงไม่จำเป็นต้องหาผู้เล่นมาทดแทนผู้เล่นที่ขาดหายไปในทันที ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถใช้วิธีการที่เป็นธรรมชาติมากขึ้น เช่น การแลกเปลี่ยนตัวผู้เล่น การเซ็นสัญญากับผู้เล่นอิสระ หรือการดราฟท์ผู้เล่น

เพดานเงินเดือนของ NFL เป็นเพดานที่ทีมต่างๆ ต้องปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดตลอดเวลา และเงินเดือนขั้นต่ำก็เป็นเงินเดือนขั้นต่ำที่เข้มงวดเช่นกัน บทลงโทษสำหรับการละเมิดหรือหลีกเลี่ยงกฎระเบียบเกี่ยวกับเพดานเงินเดือนอาจรวมถึงค่าปรับสูงสุดถึง 5 ล้านดอลลาร์สหรัฐต่อการละเมิดแต่ละครั้ง การยกเลิกสัญญา และการเสียสิทธิ์ในการเลือกผู้เล่นในรอบดราฟต์ การละเมิดกฎระเบียบเกี่ยวกับเงินเดือนขั้นต่ำจะไม่ส่งผลให้เกิดค่าปรับหรือบทลงโทษด้านการแข่งขันใดๆ แต่ส่วนที่ขาดไปจะถูกรวบรวมไว้ในกองกลางและแจกจ่ายให้กับผู้เล่นทุกคนที่อยู่ในรายชื่อผู้เล่นปกติของทีมที่กระทำผิดในช่วงรอบเงินเดือนขั้นต่ำสี่ปี โดยคำนวณตามสัดส่วนระยะเวลาที่อยู่ในรายชื่อผู้เล่นในช่วงเวลาดังกล่าว

เพดานเงินเดือนถูกนำมาใช้ครั้งแรกในฤดูกาล 1994 และคาดว่าจะอยู่ที่ 32 ล้านดอลลาร์ แต่การเสนอราคาที่สูงเกินคาดจาก Foxและเครือข่ายอื่นๆ^{[ 14 ]}ทำให้เพดานเงินเดือนเพิ่มขึ้นเป็น 34.6 ล้านดอลลาร์ ทั้งเพดานเงินเดือนและเงินเดือนขั้นต่ำถูกกำหนดโดยสูตรที่นำรายได้ของลีกมาคูณด้วยเปอร์เซ็นต์ CBA ของข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมกันเพื่อกำหนดส่วนแบ่งรายได้ของผู้เล่นสำหรับฤดูกาลนั้น จากนั้นจึงนำค่าดังกล่าวไปหักออกจากต้นทุนที่คาดการณ์ไว้ของสวัสดิการผู้เล่นสำหรับฤดูกาลนั้น แล้วหารด้วยจำนวนทีมทั้งหมดเพื่อกำหนดเพดานเงินเดือนสำหรับฤดูกาลนั้นๆ นับตั้งแต่มีการนำมาใช้ เพดานเงินเดือนได้เพิ่มขึ้นทุกฤดูกาล (ยกเว้นฤดูกาล 2021 เนื่องจากรายได้ของลีกลดลงในฤดูกาล 2020 อันเนื่องมาจากการระบาดของ COVID-19) ในปี2009ซึ่งเป็นปีสุดท้ายที่มีการกำหนดเพดานเงินเดือนภายใต้ข้อตกลงนั้น เพดานเงินเดือนอยู่ที่ 128 ล้านดอลลาร์ต่อทีม ในขณะที่เงินเดือนขั้นต่ำอยู่ที่ 87.6% ของเพดานเงินเดือน โดยใช้สูตรที่กำหนดไว้ในข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมกันของลีก ค่าจ้างขั้นต่ำในปี 2552 คือ 112.1 ล้านดอลลาร์ ภายใต้ข้อตกลงของ NFL กับNFLPAผลกระทบต่อเพดานเงินเดือนของการจ่ายเงินที่รับประกัน เช่น โบนัสการเซ็นสัญญา จะถูกแบ่งเฉลี่ยเท่าๆ กันตลอดระยะเวลาของสัญญา ยกเว้นในบางกรณี ในช่วงนอกฤดูกาลและช่วงปรีซีซั่น จะนับเฉพาะตัวเลขเงินเดือนสูงสุด 51 อันดับแรกเท่านั้นสำหรับเพดานเงินเดือน เมื่อรายชื่อผู้เล่น 53 คนมีผลบังคับใช้สำหรับฤดูกาลปกติ เงินเดือนของผู้เล่นทุกคนในรายชื่อผู้เล่นที่ใช้งานอยู่ รายชื่อผู้เล่นสำรองที่บาดเจ็บ และทีมฝึกซ้อม รวมถึงโบนัสที่ยังไม่ได้รับและเงินประกันสำหรับอดีตผู้เล่นจะถูกนับรวมในเพดานเงินเดือน^{[ 15 ]}

ในช่วงเปลี่ยนผ่าน หากผู้เล่นเกษียณ ถูกเทรด หรือถูกตัดออกจากทีมก่อนวันที่ 1 มิถุนายน โบนัสที่เหลือทั้งหมดจะถูกนำไปรวมกับเพดานเงินเดือนของฤดูกาลปัจจุบัน หาก การเปลี่ยนแปลง เงินเดือนเกิดขึ้นหลังจากวันที่ 1 มิถุนายน การคำนวณโบนัสตามสัดส่วนของฤดูกาลปัจจุบันจะไม่เปลี่ยนแปลง และเพดานเงินเดือนของปีถัดไปจะต้องรับภาระโบนัสที่เหลือทั้งหมด เมื่อผู้เล่นถูกติดแท็กแฟรนไชส์ ​​เพดานเงินเดือนจะได้รับผลกระทบ หากไม่สามารถจ่ายเงินเดือนให้ผู้เล่นที่ถูกติดแท็กได้ครบตามเพดานเงินเดือน ลีกฟุตบอลแห่งชาติ (NFL) จะเป็นผู้จ่ายส่วนที่เหลือของสัญญา แต่ละทีมสามารถติดแท็กผู้เล่นได้เพียงปีละหนึ่งคนเท่านั้น

ด้วยเหตุผลดังกล่าว สัญญาของ NFL เกือบทุกฉบับจึงมักรวมถึงสิทธิ์ในการตัดผู้เล่นออกจากทีมก่อนเริ่มฤดูกาล หากผู้เล่นถูกตัดออกจากทีม เงินเดือนที่เหลือของสัญญาจะไม่ถูกจ่ายหรือนับรวมกับเพดานเงินเดือนของทีมนั้น ผู้เล่นที่เป็นที่ต้องการตัวอย่างมากที่เซ็นสัญญาระยะยาวมักจะได้รับโบนัสการเซ็นสัญญา ซึ่งจะช่วยให้เขามีความมั่นคงทางการเงินแม้ว่าจะถูกตัดออกจากทีมก่อนสิ้นสุดสัญญา

โบนัสจูงใจกำหนดให้ทีมต้องจ่ายเงินเพิ่มให้กับผู้เล่นหากเขาบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ สำหรับวัตถุประสงค์ของเพดานเงินเดือน โบนัสจะถูกจัดประเภทเป็น "มีโอกาสได้รับ" ซึ่งกำหนดให้จำนวนโบนัสต้องนับรวมกับเพดานเงินเดือนของทีม หรือ "มีโอกาสน้อยที่จะได้รับ" ซึ่งจะไม่ถูกนับรวม เพดานเงินเดือนของทีมจะถูกปรับลดลงสำหรับโบนัส NLTBE ที่ได้รับในปีที่แล้วแต่ไม่ได้นับรวมกับเพดานเงินเดือนของปีนั้น และจะถูกปรับเพิ่มขึ้นสำหรับโบนัส LTBE ที่ไม่ได้รับในปีที่แล้วแต่ถูกนับรวมกับเพดานเงินเดือนของปีนั้น

ผลกระทบประการหนึ่งของเพดานเงินเดือนคือ การปล่อยตัวผู้เล่นอาวุโสที่มีเงินเดือนสูงหลายคนไปอยู่ทีมอื่น เมื่อผลงานของพวกเขาเริ่มลดลงจากระดับยอดเยี่ยม ในทางกลับกัน หลายทีมได้ใช้ผู้เล่นอิสระเพื่อเสริมทีมด้วยบุคลากรที่ดีกว่าและเหมาะสมกับทีมมากกว่า เพดานเงินเดือนป้องกันไม่ให้ทีมที่มีฐานะทางการเงินดีกว่าใช้วิธีการที่เคยแพร่หลายในอดีต คือการสะสมผู้เล่นที่มีพรสวรรค์ไว้ในทีมให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยการให้ผู้เล่นอายุน้อยอยู่ในรายชื่อสำรองด้วยอาการบาดเจ็บปลอมๆ ในขณะที่พวกเขากำลังพัฒนาฝีมือจนสามารถเล่นใน NFL ได้ ในแง่นี้ เพดานเงินเดือนจึงทำหน้าที่เป็นส่วนเสริมให้กับข้อจำกัดจำนวนผู้เล่นในทีม 55 คน (เพิ่มขึ้นจาก 53 คนตั้งแต่ปี 2020) และ ข้อจำกัดจำนวนผู้เล่น ในทีมฝึกซ้อม (14 คนภายในปี 2022 เพิ่มขึ้นจาก 10 คน)

โดยทั่วไป การรักษาผู้เล่นอาวุโสที่เคยมีส่วนร่วมกับทีมในอดีต แต่ความสามารถลดลงนั้น กลายเป็นเรื่องธรรมดาน้อยลงในยุคที่มีเพดานเงินเดือน^{[ 16 ]}เงินเดือนขั้นต่ำของผู้เล่นอาวุโสจะต้องสูงกว่าผู้เล่นที่มีประสบการณ์น้อยกว่า ซึ่งหมายความว่าทีมต่างๆ มักจะเลือกผู้เล่นที่มีศักยภาพในการพัฒนาฝีมือน้อยกว่าและราคาถูกกว่า โดยมีเป้าหมายที่จะมีกลุ่มผู้เล่นที่พัฒนาฝีมือได้อย่างรวดเร็วจนถึงจุดสูงสุด ในขณะที่ยังคงมีสัญญาที่ถูกกว่าผู้เล่นคนอื่นๆ เพื่อชดเชยแนวโน้มนี้ที่ทำให้ผู้เล่นอาวุโส รวมถึงผู้ที่ได้รับความนิยมจากแฟนๆ ต้องออกจากทีม สมาคมผู้เล่นจึงยอมรับข้อตกลงที่ผู้เล่นอาวุโสที่ไม่ได้รับโบนัสใดๆ ในสัญญา อาจได้รับเงินเดือนขั้นต่ำสำหรับผู้เล่นอาวุโสสูงสุดถึง 810,000 ดอลลาร์ ในขณะที่ใช้พื้นที่ในเพดานเงินเดือนเพียง 425,000 ดอลลาร์ (ส่วนลด 47.5%)

เพดานเงินเดือนยังช่วยจำกัดอัตราการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของทีม ซึ่งส่งผลดีต่อเจ้าของทีม และถึงแม้ว่าเพดานเงินเดือนเริ่มต้นที่ 34.6 ล้านดอลลาร์จะเพิ่มขึ้นเป็น 123 ล้านดอลลาร์ (สูงสุดในปี 2552) แต่ก็เป็นผลมาจากการเติบโตของรายได้จำนวนมาก รวมถึงรายได้จากสินค้าที่ระลึกและธุรกิจออนไลน์ ซึ่งเจ้าของทีมได้แบ่งปันรายได้เหล่านี้กับผู้เล่นด้วย

เจ้าของทีมเลือกที่จะไม่เข้าร่วมข้อตกลงร่วมในปี 2008 ส่งผลให้ฤดูกาลในปี 2010 ไม่มีการ จำกัดเพดานเงินเดือน ^{[ 17 ]}ในระหว่างฤดูกาลทีม NFL ส่วนใหญ่ใช้จ่ายราวกับว่ามีการจำกัดเพดานเงินเดือนอยู่แล้ว โดยลีกได้เตือนไม่ให้ทีมต่างๆ จ่ายเงินก้อนใหญ่ในสัญญาในช่วงฤดูกาล ทีมDallas Cowboys , New Orleans Saints , Oakland RaidersและWashington Redskinsเลือกที่จะใช้จ่ายเงินในลักษณะที่ไม่มีการจำกัดเพดานเงินเดือน และในปี 2012 ทีม Cowboys และ Redskins (สองทีม NFL ที่มีรายได้สูงสุดในปี 2011) ^{[ 18 ]}ถูกหักเงิน 10 ล้านดอลลาร์และ 36 ล้านดอลลาร์ตามลำดับจากเพดานเงินเดือนของพวกเขา เพื่อกระจายไปในอีกสองฤดูกาลถัดไป เงินจำนวน 46 ล้านดอลลาร์นี้ถูกแบ่งให้กับทีม NFL ที่เหลืออีก 28 ทีม (ทีมละ 1.64 ล้านดอลลาร์) เป็นพื้นที่เพดานเงินเดือนเพิ่มเติม ซึ่งไม่รวม Raiders และ Saints เนื่องจากพวกเขาก็เกินเพดานเงินเดือนเช่นกัน แต่ในระดับที่น้อยกว่า Cowboys และ Redskins ^{[ 19 ]}

การกระทำของลีกในการลงโทษทีมที่ปฏิบัติตามขอบเขตทางกฎหมายในช่วงปีที่ไม่มีการจำกัดเพดานเงินเดือน นำไปสู่การฟ้องร้องโดย NFLPA คดีนี้กล่าวหาว่าลีกที่เหลือสมรู้ร่วมคิดกันเพื่อไม่ให้เงินเดือนเฉลี่ยของผู้เล่นเพิ่มขึ้นในปีที่พวกเขาคาดหวังว่าเงินเดือนจะพุ่งสูงขึ้น และลงโทษทีมที่ไม่สมรู้ร่วมคิดอย่างไม่เป็นธรรม NFL ได้ตกลงยุติคดีความกับ NFLPA ^{[ 20 ]}

ผลกระทบของการบริหารจัดการเพดานเงินเดือนที่มีประสิทธิภาพต่อความสำเร็จของทีมใน NFL

เพดานเงินเดือนถูกกำหนดให้เป็นกฎที่จำกัดจำนวนเงินที่ทีมสามารถใช้จ่ายสำหรับเงินเดือนของผู้เล่นได้ นับตั้งแต่มีการนำมาใช้ กฎนี้ส่งผลกระทบอย่างกว้างขวางต่อทีมและองค์กรในอุตสาหกรรมกีฬา มันได้เปลี่ยนวิธีการที่องค์กรลงทุนในผู้เล่นและอนาคตโดยรวม มันพิสูจน์แล้วว่าเป็นอุปสรรคในการแสวงหาความสำเร็จอย่างยั่งยืน นับตั้งแต่ปี 1994 ลีกฟุตบอลแห่งชาติ (NFL)มีเพียงไม่กี่ครั้งที่ทีมได้เข้าชิงซูเปอร์โบวล์ซ้ำกัน ในการศึกษาที่โดดเด่นที่สุดครั้งหนึ่งของเขา เจมส์ แคร์รี่ ได้ทำการวิจัยข้อมูลเงินเดือนและประสิทธิภาพของ NFL ในช่วงระยะเวลา 10 ปี ในที่สุด การศึกษาของเขาแสดงให้เห็นว่าการจัดการเชิงกลยุทธ์ของค่าตอบแทนผู้เล่นส่งผลโดยตรงต่อการเพิ่มขึ้นของจำนวนชัยชนะ^{[ 21 ]}

สามารถเปรียบเทียบตัวเลขเงินเดือนในลีกกีฬาอาชีพหลักทั้งสี่ลีกในสหรัฐอเมริกาได้ การทำเช่นนี้จะช่วยให้เข้าใจผลกระทบของเพดานเงินเดือนในวงกว้างได้ดียิ่งขึ้น แอนดรูว์ ซิมบาลิสต์แย้งว่าข้อมูลที่รวบรวมโดยนักวิเคราะห์รายได้ในแต่ละลีกอาจถูกตีความผิด การตีความผิดนี้เกิดจากความแตกต่างในโครงสร้างองค์กรระหว่างลีกต่างๆ ในการศึกษาของเขาแอนดรูว์ ซิมบาลิสต์ได้รวบรวมข้อมูลด้านค่าตอบแทนสำหรับนักกีฬา จากนั้นจึงเชื่อมโยงกับรายได้โดยรวมที่องค์กรกีฬาสร้างขึ้น แนวคิดของการวิเคราะห์ข้อมูลที่ปรับปรุงแล้วถูกนำมาใช้ในการศึกษานี้เพื่อเปรียบเทียบเงินเดือนและส่วนแบ่งรายได้ของลีกฟุตบอลแห่งชาติ ลีกฮอกกี้แห่งชาติ สมาคมบาสเกตบอลแห่งชาติ และเมเจอร์ลีกเบสบอล โดยรวมแล้ว ซิมบาลิสต์วิเคราะห์ว่าเพดานเงินเดือนส่งผลกระทบต่อการควบคุมต้นทุนของผู้เล่นอย่างไร การศึกษาแสดงให้เห็นว่าเพดานเงินเดือนส่งผลกระทบต่อวิธีที่องค์กรลงทุนและจ่ายค่าตอบแทนให้กับผู้เล่นอย่างไร^{[ 22 ]}

มีการรับรู้ถึงสมมติฐานต้นทุนจมที่เกิดขึ้นจากเพดานเงินเดือนของ NFL สมมติฐานนี้เน้นย้ำถึงแนวทางการวิเคราะห์ในหัวข้อนี้ ในการศึกษาครั้งหนึ่ง Quinn Keefer ได้ทำการวิเคราะห์การถดถอยเกี่ยวกับโครงสร้างของการดราฟท์ NFL การวิเคราะห์การถดถอยนี้เชื่อมโยงเวลาการเล่นของผู้เล่นกับกฎระเบียบที่มาจากเพดานเงินเดือน สรุปได้ว่ามีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างเงินเดือนและจำนวนเกมที่ลงเล่น การเพิ่มขึ้นของมูลค่าเพดานเงินเดือนส่งผลให้จำนวนเกมที่ลงเล่นเพิ่มขึ้นสำหรับผู้เล่นที่ได้รับการคัดเลือกในสองรอบแรกของการดราฟท์ แม้ว่าจะไม่มีความแตกต่างที่เห็นได้ชัดในด้านผลผลิต แต่เพดานเงินเดือนทำให้ผู้เล่นที่ได้รับการคัดเลือกในรอบแรกได้รับค่าตอบแทนและโบนัสการเซ็นสัญญาที่สูงขึ้น ผลประโยชน์เหล่านี้ส่งผลให้ผู้เล่นเหล่านั้นลงเล่นมากกว่าผู้เล่นที่ไม่ได้รับการคัดเลือกในช่วงต้นของการดราฟท์^{[ 23 ]}

เพดานเงินเดือนและข้อบังคับที่เป็นส่วนหนึ่งของเพดานเงินเดือนนั้น มาจากข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมของ NFL ซึ่งเป็นข้อตกลงระหว่างลีกและสมาคมผู้เล่นที่กล่าวถึงการแบ่งรายได้และกฎการชดเชยอื่นๆ Quinn Keefer ในการวิเคราะห์ของเขา มุ่งเน้นไปที่ส่วนของข้อตกลงเกี่ยวกับการชดเชยผู้เล่นเป็นหลัก เขาชี้ให้เห็นว่ามีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญสองประการจากข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมปี 2011 การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญประการหนึ่งคือ ระดับค่าจ้างของผู้เล่นหน้าใหม่ และการเลือกพวกเขาในการดราฟต์ส่งผลต่อการชดเชยและเวลาการเล่นของพวกเขาอย่างไร การเปลี่ยนแปลงประการที่สองคือการจำกัดเงินเดือนปีแรกของผู้เล่น แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะนำไปสู่ค่าตอบแทนปีแรกที่สูงขึ้นสำหรับผู้เล่นหน้าใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ได้รับการคัดเลือกในสองรอบแรก แต่ในที่สุดก็ส่งผลให้เงินเดือนลดลงในอีกหลายปีต่อมา Keefer สรุปว่ามีผลตอบแทนที่ลดลง โดยรวมแล้ว ข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมปี 2011 ส่งผลเสียต่อเงินเดือนของผู้เล่น ผลกระทบนี้ทำให้เกิดการปรับโครงสร้างการจัดการสัญญาผู้เล่นหน้าใหม่ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา^{[ 24 ]}

การกระจายเงินเดือนและค่าตอบแทนจูงใจส่งผลต่อประสิทธิภาพของทีมใน NFL ไมค์ มอนเดลโลและโจเอล แม็กซีตรวจสอบผลกระทบนี้โดยการรวบรวมข้อมูลจาก NFL ระหว่างปี 2000 ถึง 2007 มอนเดลโลและแม็กซีทำการวิเคราะห์การถดถอยโดยใช้แบบจำลองผลกระทบแบบคงที่และแบบสุ่ม การศึกษาของพวกเขามุ่งเน้นไปที่การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพและค่าจ้าง พบความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างประสิทธิภาพในสนามและค่าจ้างที่เพิ่มขึ้น มอนเดลโลและแม็กซียังพบความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพในสนามและการกระจายเงินเดือน การผลิตรายได้ของทีม ซึ่งวิเคราะห์เป็นวิธีการวัดประสิทธิภาพของทีม ก็ถูกนำมาใช้ในการวิเคราะห์นี้ด้วย ผลการค้นพบของมอนเดลโลและแม็กซีชี้ให้เห็นว่าค่าตอบแทนจูงใจมีประสิทธิภาพเมื่อโครงสร้างค่าตอบแทนแยกแยะผู้เล่นตามผลิตภาพและคุณภาพของประสิทธิภาพ ผลการค้นพบในการศึกษาของพวกเขามีนัยสำคัญที่สามารถขยายไปสู่ลีกกีฬาต่างๆ ได้^{[ 25 ]}

ค่าตอบแทนของผู้เล่นใน NFL ได้รับการตรวจสอบอย่างกว้างขวางตั้งแต่ปี 1994 Richard Borghesi ได้วิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างค่าตอบแทนของผู้เล่นและประสิทธิภาพของแฟรนไชส์ในลีกระหว่างปี 1994 ถึง 2004 หลักฐานที่รวบรวมได้จากปีเหล่านั้นแสดงให้เห็นว่าความสำเร็จของทีมขึ้นอยู่กับความยุติธรรมของค่าตอบแทนผู้เล่นทั้งในแง่ของความเป็นจริงและการรับรู้ ข้อมูลที่รวบรวมยังแสดงให้เห็นว่าทีมที่ใช้แนวทางซูเปอร์สตาร์ในการตัดสินใจเรื่องบุคลากรโดยเฉลี่ยแล้วแย่กว่าเมื่อเทียบกับทีมที่ใช้แนวทางอื่น Borghesi แสดงให้เห็นว่าแนวทางที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในการจัดการค่าตอบแทนผู้เล่นและเพดานเงินเดือนคือการมุ่งเน้นไปที่เงินเดือนของผู้เล่นในระดับกลุ่ม แนวทางซูเปอร์สตาร์ในการจ่ายค่าตอบแทนผู้เล่นนำไปสู่การขาดความสำเร็จในสนามเนื่องจากความไม่พอใจในหมู่ผู้เล่นที่ตระหนักถึงความไม่เท่าเทียมกันอย่างมากในเรื่องเงินเดือน^{[ 26 ]}

เพดานเงินเดือนรายปี

ในยุคแรกเริ่มของ ลีกฮอกกี้แห่งชาติ (NHL) มีการกำหนดเพดานเงินเดือน ใน ช่วง ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ลีกอยู่ภายใต้แรงกดดันทางการเงินให้ลดเพดานเงินเดือนลงเหลือ 62,500 ดอลลาร์ต่อทีม และ 7,000 ดอลลาร์ต่อผู้เล่น ทำให้บางทีมต้องแลกเปลี่ยนผู้เล่นดาวเด่นที่ได้รับค่าจ้างสูงออกไปเพื่อให้เป็นไปตามเพดานเงินเดือน^{[ 37 ]}

ก่อนที่การปิดลีกในฤดูกาล 2004–05 จะยุติลง ลีก NHL เป็นลีกกีฬาอาชีพหลักเพียงแห่งเดียวในอเมริกาเหนือที่ไม่มีภาษีฟุ่มเฟือยมีการแบ่งรายได้ที่จำกัดมากและไม่มีการจำกัดเพดานเงินเดือน

ในช่วง ยุค Original Sixจนถึงช่วงต้นของยุคการขยายทีม กฎการสำรองตัวผู้เล่นที่เข้มงวดของ NHL ทำให้ไม่จำเป็นต้องมีเพดานเงินเดือน

ประเด็นเรื่องค่าจ้างผู้เล่นเริ่มขึ้นในทศวรรษ 1970 เมื่ออลัน อีเกิลสันก่อตั้งสมาคมผู้เล่น NHL (NHLPA) และสมาคมฮอกกี้โลก (World Hockey Association ) ที่เพิ่งก่อตั้งใหม่ เริ่มแข่งขันกับ NHL ในการแย่งชิงผู้เล่น ไม่ใช่เจ้าของทีม NHL ทุกคนเต็มใจที่จะเข้าร่วมการประมูลแย่งชิงโดยเฉพาะอย่างยิ่งฮาโรลด์ บัลลาร์ดแห่งทีมโทรอนโต เมเปิล ลีฟส์ใช้เงินในการซื้อตัวผู้เล่นให้น้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ เนื่องจากสนามเมเปิล ลีฟ การ์เดนส์ขายตั๋วหมดทุกครั้ง ไม่ว่าเมเปิล ลีฟส์ จะเล่นได้แย่แค่ไหนก็ตาม ในเชิงเศรษฐกิจแล้ว การใช้เงินให้น้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้จึงสมเหตุสมผลกว่าสำหรับบัลลาร์ด เพราะทีมของเขามีผลกำไรมากที่สุด

การล็อกเอาต์ของ NHL ในฤดูกาล 1994–95เกิดขึ้นจากประเด็นเรื่องเพดานเงินเดือนฤดูกาล 1994–95ถูกยกเลิกไปเพียงบางส่วน โดยมีการแข่งขัน ทั้งหมด 48 เกมและ รอบเพลย์ออฟ ในที่สุด

ในขณะที่มีการล็อกเอาต์ มีทีม NHL 8 ทีมตั้งอยู่ในแคนาดาจนกระทั่งถึงทศวรรษ 1990 ทีมแคนาดามักจ่ายเงินเดือนผู้เล่นเป็นเงินดอลลาร์แคนาดา แต่ด้วยการเกิดขึ้นของระบบฟรีเอเยนต์และการลดลงของค่าเงินดอลลาร์แคนาดา ผู้เล่นและเอเยนต์ของพวกเขาจึงเรียกร้องให้ได้รับเงินเป็นดอลลาร์สหรัฐมากขึ้นเรื่อยๆ รายได้ของทีมแคนาดาในเวลานั้นและในปัจจุบันส่วนใหญ่เป็นเงินดอลลาร์แคนาดา และผลกระทบจากความแตกต่างของอัตราแลกเปลี่ยนนั้นรุนแรงเป็นพิเศษสำหรับทีมในตลาดขนาดเล็ก ความยากลำบากทางการเงินและความไม่แน่นอนในการแข่งขันในตลาดแคนาดาขนาดเล็กทำให้สองสโมสรย้ายไปสหรัฐอเมริกา ได้แก่ควิเบก นอร์ดิคส์ไปที่เดนเวอร์และวินนิเป็ก เจ็ตส์ไปที่ฟีนิกซ์แกรี่ เบ็ตต์แมนผู้บัญชาการ NHL ได้โน้มน้าวให้ทีมในสหรัฐอเมริการ่วม กันบริจาคเงินเข้ากองทุนเพื่อบรรเทาผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยน

การเจรจาข้อตกลงร่วมกันของ NHL สำหรับฤดูกาล 2004–05 นั้นเกี่ยวข้องกับเรื่องเงินเดือนของผู้เล่นเป็นหลัก ลีกอ้างว่าสโมสรต่างๆ ใช้เงินประมาณ 75% ของรายได้ไปกับเงินเดือน ซึ่งเป็นเปอร์เซ็นต์ที่สูงกว่ากีฬาอื่นๆ ในอเมริกาเหนือมาก แกรี่ เบ็ตต์แมน ผู้บัญชาการ NHL เรียกร้อง "ความแน่นอนด้านต้นทุน" และเสนอแนวคิดหลายอย่างให้กับสมาคมผู้เล่น NHL (NHLPA) ซึ่งสมาคมผู้เล่นมองว่าเป็นเพียงคำพูดที่ใช้เพื่อเลี่ยงกฎหมายสำหรับเพดานเงินเดือน ซึ่งพวกเขาสาบานว่าจะไม่ยอมรับเด็ดขาด ข้อตกลงร่วมกันฉบับก่อนหน้านี้หมดอายุลงเมื่อวันที่ 15 กันยายน 2004 และ เกิด การปิดลีกขึ้น ส่งผลให้ฤดูกาล NHL 2004–05 ถูกยกเลิกทั้งหมด ซึ่งเป็นครั้งแรกที่ลีกกีฬาหลักในอเมริกาเหนือต้องเสียฤดูกาลทั้งหมดไปเนื่องจากข้อพิพาทด้านแรงงาน

ปัญหาการล็อกเอาต์ได้รับการแก้ไขเมื่อ NHLPA ตกลงที่จะใช้เพดานเงินเดือนแบบตายตัวโดยอิงจากรายได้ของลีก โดย NHL จะนำระบบการแบ่งรายได้มาใช้เพื่อให้สามารถกำหนดเพดานเงินเดือนที่สูงขึ้นได้ เพดานเงินเดือนของ NHL มีชื่ออย่างเป็นทางการว่า "ขีดจำกัดบนของช่วงเงินเดือน" ในข้อตกลงร่วมฉบับใหม่ สำหรับฤดูกาล NHL ปี 2005–06เพดานเงินเดือนถูกกำหนดไว้ที่ 39 ล้าน ดอลลาร์สหรัฐต่อทีม โดยมีค่าสูงสุด 7.8 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (20% ของเพดานเงินเดือนของทีม) สำหรับผู้เล่นหนึ่งคน ข้อตกลงร่วมยังกำหนดให้จ่ายเงินเดือนเป็นดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งเป็นการกำหนดสิ่งที่เคยเป็นแนวปฏิบัติสากลมานานกว่าทศวรรษ^{[ 38 ]}

รายได้ของทีมแคนาดาทั้งหกทีมที่อยู่ในลีกในช่วงที่มีการล็อกเอาต์นั้นเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญนับตั้งแต่นั้นมา และเนื่องจากค่าเงินดอลลาร์สหรัฐอ่อนค่าลงจนเกือบเท่ากับค่าเงินดอลลาร์แคนาดาในช่วงต้นทศวรรษ 2010 รายได้รวมของลีกที่วัดเป็นดอลลาร์สหรัฐจึงสูงขึ้นตามไปด้วย

ด้วยเหตุผลเหล่านี้ เพดานเงินเดือนจึงถูกปรับเพิ่มขึ้นทุกปีในข้อตกลงร่วม (CBA) ปี 2005–12 เป็น 64.3 ล้านดอลลาร์สำหรับฤดูกาล 2011–12โดยมีเพดานเงินเดือนต่อผู้เล่นอยู่ที่ 12.86 ล้านดอลลาร์ นอกจากนี้ ข้อตกลงร่วมยังกำหนดเงินเดือนขั้นต่ำไว้ด้วย ซึ่งเรียกอย่างเป็นทางการว่า "ขีดจำกัดล่างของช่วงเงินเดือน" (Lower Limit of the Payroll Range) ซึ่งเป็นจำนวนเงินขั้นต่ำที่แต่ละทีมต้องจ่ายให้กับผู้เล่น เดิมทีขีดจำกัดล่างนี้กำหนดไว้ที่ 55% ของเพดานเงินเดือน แต่ปัจจุบันกำหนดไว้ที่ 16 ล้านดอลลาร์ต่ำกว่าเพดานเงินเดือน ดังนั้นเงินเดือนขั้นต่ำสำหรับฤดูกาล 2011–12 จึงอยู่ที่ 48.3 ล้านดอลลาร์

นับตั้งแต่มีการอนุมัติ CBA ฉบับปัจจุบันหลังจากการปิดลีกในช่วงปี 2012–13รายได้ของลีกก็หยุดนิ่งเนื่องจากค่าเงินดอลลาร์แคนาดาลดลงอย่างมากเมื่อเทียบกับดอลลาร์สหรัฐ เพดานรายได้อยู่ที่ 69 ล้านดอลลาร์สำหรับฤดูกาล 2014–15และจะอยู่ที่ 74 ล้านดอลลาร์สำหรับฤดูกาล2016–17 ^{[ 39 ]}

ส่วนต่างระหว่างเพดานเงินเดือนกับเงินเดือนที่ทีมจ่ายจริงนั้นเรียกว่า " พื้นที่เงินเดือน " หรือ "พื้นที่เพดานเงินเดือน" ของทีม

ในแต่ละปีของสัญญานักกีฬา NHL เงินเดือนที่ได้รับจะถูกนำไปรวมกับ "ภาระค่าใช้จ่าย" ของทีม ภาระค่าใช้จ่ายพื้นฐานของสัญญาในแต่ละปีที่มีผลบังคับใช้คือจำนวนเงินทั้งหมดที่นักกีฬาจะได้รับเป็นเงินเดือนปกติในช่วงอายุของสัญญา หารด้วยจำนวนปีที่สัญญามีผลบังคับใช้ ในทางทฤษฎีแล้ว วิธีนี้จะป้องกันไม่ให้ทีมจ่ายเงินให้นักกีฬาในจำนวนที่แตกต่างกันในแต่ละปีเพื่อเพิ่มภาระค่าใช้จ่ายในปีที่ทีมมีงบประมาณเหลือเฟือ อย่างไรก็ตาม ทีมต่างๆ ยังคงใช้วิธีนี้ด้วยเหตุผลอื่นๆ โบนัสตามผลงานก็ถูกนับรวมในภาระค่าใช้จ่ายเช่นกัน แต่ทีมจะมีเปอร์เซ็นต์ที่อนุญาตให้เกินภาระค่าใช้จ่ายเพื่อจ่ายโบนัสได้ อย่างไรก็ตาม ทีมยังคงต้องคำนึงถึงการจ่ายโบนัสที่อาจเกิดขึ้น ซึ่งอาจเกินเปอร์เซ็นต์ที่อนุญาตไว้

โดยส่วนใหญ่แล้ว เงินเดือนของผู้เล่นที่ถูกส่งไปเล่นในลีกรองจะไม่นับรวมในเพดานเงินเดือนขณะที่พวกเขาอยู่ที่นั่น หากผู้เล่นได้รับบาดเจ็บระยะยาวอย่างถูกต้องตามกฎหมาย เงินเดือนของเขาจะยังคงถูกนับรวมอยู่ แต่ทีมสามารถแทนที่เขาด้วยผู้เล่นหนึ่งคนหรือมากกว่านั้น โดยที่เงินเดือนรวมของผู้เล่นที่บาดเจ็บต้องเท่ากับ (หรือน้อยกว่า) เงินเดือนของผู้เล่นที่บาดเจ็บ แม้ว่าผู้เล่นเพิ่มเติมเหล่านั้นจะทำให้เงินเดือนของทีมเกินเพดานเงินเดือนก็ตาม หากเพดานเงินเดือนของทีมมากกว่าเงินเดือนของผู้เล่นที่บาดเจ็บ ทีมสามารถรับผู้เล่นได้มากเท่ากับเพดานเงินเดือนที่มีอยู่ อย่างไรก็ตาม ผู้เล่นที่บาดเจ็บจะไม่สามารถกลับมาเล่นได้จนกว่าทีมจะกลับมาปฏิบัติตามเพดานเงินเดือนเดิมได้อีกครั้ง

ลีกฮอกกี้ NHL เป็นลีกแรกในอเมริกาเหนือที่ใช้ระบบเพดานเงินเดือนที่เข้มงวด (hard cap) ในขณะที่ยังคงรักษาสัญญาจ้างผู้เล่นแบบรับประกันเงินเดือนไว้ สัญญาจ้างผู้เล่นแบบรับประกันเงินเดือนใน NHL แตกต่างจากกีฬาอื่นๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง NFL ที่ทีมต่างๆ สามารถยกเลิกสัญญาได้โดยการปลดหรือตัดผู้เล่นออกจากทีม แต่ใน NHL ทีมต่างๆ สามารถซื้อสัญญาของผู้เล่นคืนได้ แต่ยังคงต้องจ่ายเงินส่วนที่เหลืออยู่ โดยแบ่งจ่ายเป็นสองเท่าของระยะเวลาที่เหลือของสัญญา อย่างไรก็ตาม กฎนี้ไม่ใช้กับผู้เล่นที่มีอายุมากกว่า 35 ปี ณ เวลาที่เซ็นสัญญา ในกรณีนี้ ทีมไม่สามารถซื้อสัญญาของผู้เล่นคืนเพื่อลดเงินเดือนได้ ส่วนผู้เล่นคนอื่นๆ สามารถซื้อสัญญาคืนได้ในราคา1/3 ของเงินเดือนที่เหลือ หากผู้เล่นมีอายุน้อยกว่า 28 ปี ณ เวลาที่สัญญาถูกยกเลิก หรือ2/3ของ เงินเดือนที่ เหลือหากผู้เล่นมีอายุ 28 ปีขึ้นไปการแลกเปลี่ยนเงินสดกับผู้เล่นหรือการจ่ายเงินเดือนที่เหลือของผู้เล่นหลังจากแลกเปลี่ยนตัวผู้เล่นไปแล้วนั้นถูกห้ามอย่างเด็ดขาด เพื่อป้องกันไม่ให้ทีมที่ร่ำรวยกว่าหลีกเลี่ยงข้อจำกัดของเพดานเงินเดือน

ผู้เล่น ตัวแทน หรือพนักงานที่พบว่าละเมิดข้อจำกัดด้านค่าจ้าง จะต้องเสียค่าปรับระหว่าง 250,000 ถึง 1 ล้านดอลลาร์ หรือถูกพักงาน ส่วนทีมที่พบว่าละเมิดข้อจำกัดด้านค่าจ้าง อาจถูกปรับสูงสุดถึง 5 ล้านดอลลาร์ ยกเลิกสัญญา ริบสิทธิ์ในการเลือกผู้เล่นในรอบดราฟต์ หักคะแนน และถูกปรับแพ้ในเกมที่ได้รับผลกระทบจากการละเมิดข้อจำกัดด้านค่าจ้าง

ในช่วงกลางทศวรรษ 1940 NBA เคยมีเพดานเงินเดือน แต่ถูกยกเลิกหลังจากเพียงฤดูกาลเดียว ลีกยังคงดำเนินการโดยไม่มีเพดานเงินเดือนดังกล่าวจนถึงฤดูกาล 1984–85 เมื่อมีการนำเพดาน เงินเดือน กลับมาใช้ ใหม่ เพื่อพยายามสร้างความเท่าเทียมกันระหว่างทีมต่างๆ ใน ​​NBA และสร้างความสมดุลในการแข่งขันสำหรับสมาคมในอนาคต ก่อนที่จะมีการนำเพดานเงินเดือนกลับมาใช้ ทีมต่างๆ สามารถใช้เงินจำนวนเท่าใดก็ได้กับผู้เล่น แต่ในฤดูกาลแรกภายใต้เพดานเงินเดือนใหม่ แต่ละทีมถูกจำกัดเงินเดือนรวมไว้ที่ 3.6 ล้านดอลลาร์ ภายใต้ข้อตกลง ร่วมปี 2005 เงินเดือนถูกจำกัดไว้ที่ 57 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ที่เกี่ยวข้องกับบาสเกตบอล (BRI) และมีผลบังคับใช้เป็นเวลาหกปีจนถึงวันที่ 30 มิถุนายน 2011 ข้อตกลงร่วมฉบับถัดไป ซึ่งมีผลบังคับใช้ในฤดูกาล 2011–12 กำหนดเพดานไว้ที่ 51.2 เปอร์เซ็นต์ของ BRI ในฤดูกาล 2011–12 โดยมีช่วง 49 ถึง 51 เปอร์เซ็นต์ในฤดูกาลต่อๆ ไป เพดานเงินเดือนสำหรับฤดูกาล 2016–17กำหนดไว้ที่ 94.14 ล้านดอลลาร์ โดยมีเงินเดือนขั้นต่ำที่ 84.73 ล้านดอลลาร์ และขีดจำกัดภาษีฟุ่มเฟือยที่ 113.29 ล้านดอลลาร์^{[ 40 ]}ข้อตกลงร่วมฉบับปัจจุบันมีผลบังคับใช้กับฤดูกาล 2017–18

NBA ใช้ระบบเพดานเงินเดือนแบบ "อ่อน" หมายความว่าทีมต่างๆ สามารถจ่ายเงินเดือนเกินเพดานได้เพื่อรักษาสิทธิ์ในตัวผู้เล่นที่อยู่กับทีมอยู่แล้ว ข้อกำหนดนี้เป็นที่รู้จักกันในชื่อข้อยกเว้น "แลร์รี เบิร์ด"ซึ่งตั้งชื่อตามอดีต ผู้เล่น ระดับตำนานของบอสตัน เซลติกส์ ที่ได้รับการรักษาสิทธิ์ไว้กับทีมจนกระทั่งเกษียณภายใต้ข้อกำหนดของกฎนี้ จุดประสงค์ของกฎนี้คือเพื่อแก้ไขความไม่สบายใจของแฟนๆ เกี่ยวกับการเปลี่ยนทีมบ่อยครั้งของผู้เล่นภายใต้ระบบฟรีเอเจนต์ เนื่องจากแฟนๆ ไม่พอใจที่ผู้เล่นคนโปรดในทีมโปรดของพวกเขาย้ายไปอยู่ทีมอื่นอย่างกะทันหัน ข้อกำหนด " แลร์รี เบิร์ด " ของเพดานเงินเดือนทำให้ทีมปัจจุบันของผู้เล่นได้เปรียบทีมอื่นๆ ในการเจรจาฟรีเอเจนต์ จึงเพิ่มโอกาสที่ผู้เล่นจะอยู่กับทีมปัจจุบันของเขา ข้อกำหนดนี้มักส่งผลให้ทีมส่วนใหญ่จ่ายเงินเดือนเกินเพดานอยู่เสมอ ทีมที่ละเมิดกฎเพดานเงินเดือนต้องเผชิญกับค่าปรับสูงถึง 5 ล้านดอลลาร์ การยกเลิกสัญญา และการเสียสิทธิ์ในการเลือกดราฟต์ และถูกห้ามไม่ให้เซ็นสัญญากับฟรีเอเจนต์ในราคาที่สูงกว่าค่าจ้างขั้นต่ำของลีก นอกจากนี้ NBA ยังมีค่าจ้างขั้นต่ำ แต่ทีมจะไม่ถูกลงโทษตราบใดที่ค่าจ้างรวมของทีมสูงกว่าค่าจ้างขั้นต่ำเมื่อสิ้นสุดฤดูกาล

นอกจากนี้ NBA ยังใช้ " ภาษีฟุ่มเฟือย " ซึ่งจะถูกเรียกเก็บหากค่าจ้างเฉลี่ยของทีมสูงเกินกว่าเพดานที่กำหนดไว้ ในกรณีนี้ ทีมที่มีค่าจ้างเกินเกณฑ์ที่กำหนดจะต้องจ่ายภาษีให้กับลีก ซึ่งจะถูกแบ่งให้กับทีมที่มีค่าจ้างต่ำกว่า อย่างไรก็ตาม บทลงโทษนี้จะถูกเรียกเก็บกับทีมที่ละเมิดกฎก็ต่อเมื่อค่าจ้างเฉลี่ยของลีกสูงเกินเกณฑ์ที่กำหนดไว้เช่นกัน

NBA ได้กำหนดเพดานเงินเดือนสูงสุดสำหรับผู้เล่นแต่ละคน การเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้นหลังจากเงินเดือนของผู้เล่นเพิ่มสูงขึ้นอย่างมาก แม้จะมีเพดานเงินเดือนอยู่แล้วก็ตาม ในช่วงกลางทศวรรษ 1990 ภายใต้ข้อตกลงร่วม (CBA) เงินเดือนสูงสุดที่เป็นไปได้ของผู้เล่นจะเพิ่มขึ้นตามระยะเวลาที่เล่นในลีก สำหรับผู้เล่นที่มีประสบการณ์ 5 ปี ขีดจำกัดเงินเดือนสูงสุดเริ่มต้นที่ 25% ของเพดานเงินเดือน โดยสามารถเพิ่มขึ้นได้สูงสุดถึง 10.5% ต่อปีสำหรับผู้เล่นที่เซ็นสัญญากับทีมเดิม หรือเพิ่มขึ้น 8% ต่อปีสำหรับผู้เล่นอิสระที่เซ็นสัญญากับทีมใหม่ สำหรับผู้เล่นที่มีประสบการณ์มากกว่านั้น ขีดจำกัดเงินเดือนจะสูงขึ้น แต่ขีดจำกัดการเพิ่มขึ้น 10.5% ต่อปีจะยังคงเท่าเดิม

ข้อตกลงร่วมปี 2011 ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่หลายประการเกี่ยวกับระบบเพดานเงินเดือน การเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่เหล่านี้ยังคงถูกคงไว้ในข้อตกลงร่วมปี 2017

เพดานยังคงเป็นเพดานแบบยืดหยุ่น ข้อยกเว้นเบิร์ดยังคงมีอยู่ แต่ทีมต่างๆ มีพื้นที่ทางการเงินน้อยลงในการรักษาสิทธิ์ผู้เล่นที่มีสิทธิ์เบิร์ดไว้เมื่อเทียบกับข้อตกลงก่อนปี 2011 ^{[ 41 ]}

ข้อตกลงร่วมปี 2011 ยังลดระยะเวลาสูงสุดของสัญญาลงหนึ่งปี และลดการขึ้นเงินเดือนประจำปีที่อนุญาตได้ ผู้เล่นอิสระ Bird มีสิทธิ์ได้รับสัญญา 5 ปีพร้อมเงินเดือนขึ้น 7.5% ผู้เล่นคนอื่นๆ ทั้งหมด (รวมถึงผู้เล่นที่ได้มาจากการเซ็นสัญญาและแลกเปลี่ยน) ถูกจำกัดไว้ที่สัญญา 4 ปีพร้อมเงินเดือนขึ้น 4.5% เงินเดือนสูงสุดยังคงอยู่ที่ 25, 30 หรือ 35% ของเพดานเงินเดือน ขึ้นอยู่กับจำนวนปีที่ให้บริการ ข้อกำหนดเหล่านี้ยังคงมีผลบังคับใช้ในข้อตกลงร่วมปี 2017 ภายใต้ข้อตกลงร่วมฉบับปัจจุบัน ผู้เล่นที่หมดสัญญาระดับรุกกี้ ซึ่งโดยปกติจะมีสิทธิ์ได้รับเงินเดือน 25% ของเพดานเงินเดือน จะมีสิทธิ์ได้รับ 30% หากเขาได้รับรางวัล MVP ในสามฤดูกาลก่อนหน้า ได้รับรางวัลผู้เล่นเกมรับยอดเยี่ยมแห่งปีในฤดูกาลก่อนหน้าทันทีหรือสองฤดูกาลจากสามฤดูกาลล่าสุด หรือได้รับเลือกให้ติดทีม All-NBA ในฤดูกาลก่อนหน้าทันทีหรือสองฤดูกาลจากสามฤดูกาลล่าสุด^{[ 42 ]}

เกณฑ์เหล่านี้เป็นเกณฑ์เดียวกันกับที่ใช้พิจารณาคุณสมบัติสำหรับสัญญาประเภทใหม่ที่นำมาใช้ใน CBA ปี 2017 ซึ่งก็คือ Designated Veteran Player Extension (DVPE) หรือที่รู้จักกันในชื่อสัญญา "ซูเปอร์แม็กซ์" ผู้เล่นที่เข้าสู่ฤดูกาลที่แปดหรือเก้าในลีกและมีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์ดังกล่าว อาจมีสิทธิ์เซ็นสัญญาต่ออายุได้สูงสุด 5 ปี ในอัตรา 35% ของเพดานเงินเดือน ซึ่งโดยปกติแล้วเงินเดือนนี้จะอนุญาตให้เฉพาะผู้เล่นที่มีประสบการณ์ในลีก 10 ปีขึ้นไปเท่านั้น การต่อสัญญาดังกล่าวสามารถเสนอได้โดยทีมที่มีผู้เล่นอยู่ภายใต้สัญญาในฤดูกาลก่อนหน้าเท่านั้น ทีมสามารถใช้การต่อสัญญานี้กับผู้เล่นที่อยู่ภายใต้สัญญาหรือผู้เล่นอิสระของตนเองก็ได้ แต่เฉพาะในกรณีที่ทีมที่เซ็นสัญญาเป็นผู้ดราฟท์ผู้เล่นหรือได้ตัวผู้เล่นมาจากการแลกเปลี่ยนในช่วงสัญญารุกกี้ของเขา^{[ 43 ]}

มีการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญเกิดขึ้นในปี 2011 เกี่ยวกับระบบภาษีฟุ่มเฟือย ข้อกำหนดภาษีแบบคิดตามจำนวนเงินจริงตามข้อตกลงร่วมปี 2005 ยังคงมีผลบังคับใช้จนถึงฤดูกาล 2012–13 เริ่มตั้งแต่ฤดูกาล 2013–14 ภาษีได้เปลี่ยนเป็นระบบคิดตามสัดส่วน ปัจจุบันภาษีจะถูกประเมินในระดับต่างๆ โดยขึ้นอยู่กับจำนวนเงินที่ทีมมีเกินกว่าเกณฑ์ภาษี ซึ่งยังคงอยู่ที่ระดับสูงกว่าเพดานภาษีจริง ระบบนี้ไม่สะสม – ภาษีแต่ละระดับจะใช้เฉพาะกับจำนวนเงินที่เกินกว่าเกณฑ์ในระดับนั้นๆ เท่านั้น ตัวอย่างเช่น ทีมที่มีเงินเกินเกณฑ์ภาษี 8 ล้านดอลลาร์ จะต้องจ่ายภาษี 1.50 ดอลลาร์สำหรับทุกๆ 5 ล้านดอลลาร์แรกที่เกินเกณฑ์ภาษี และ 1.75 ดอลลาร์ต่อดอลลาร์สำหรับ 3 ล้านดอลลาร์ที่เหลือ นอกจากนี้ “ผู้กระทำผิดซ้ำ” ซึ่งต้องเสียค่าปรับภาษีเพิ่มเติม คือทีมที่จ่ายภาษีในสี่ฤดูกาลจากห้าฤดูกาลก่อนหน้า เช่นเดียวกับข้อตกลงร่วมฉบับก่อนหน้า รายได้จากภาษีจะถูกแบ่งให้กับทีมที่มีเงินเดือนต่ำกว่า^{[ 44 ]}อย่างไรก็ตาม ภายใต้โครงการใหม่นี้ รายได้ภาษีทั้งหมดไม่เกิน 50% สามารถมอบให้แก่ทีมที่ไม่เกินขีดจำกัดได้เท่านั้น การใช้ส่วนที่เหลืออีก 50% ไม่ได้ระบุไว้ในข้อตกลงใหม่^{[ 41 ]}

ทีมที่เสียภาษีมีข้อจำกัดการใช้จ่ายเพิ่มเติมภายใต้ข้อตกลงสองฉบับล่าสุด (ปี 2011 และ 2017) พวกเขามี "ข้อยกเว้นระดับกลาง" ที่เล็กกว่า (ข้อกำหนดเพดานเงินเดือนอีกข้อหนึ่งที่อนุญาตให้ทีมใช้จ่ายเกินเพดานเงินเดือนเพื่อเซ็นสัญญากับผู้เล่นอย่างน้อยหนึ่งคนต่อฤดูกาล) และสามารถรับเงินเดือนในการแลกเปลี่ยนได้น้อยลง นอกจากนี้ ตั้งแต่ปี 2013–14 ทีมที่เกินเกณฑ์ภาษีตามที่เรียกว่า "ผ้ากันเปื้อน" ซึ่งเป็นจำนวนเงินที่กำหนดไว้ล่าสุดใน CBA ปี 2017 ที่ 6 ล้านดอลลาร์^{[ 45 ]}ไม่สามารถรับผู้เล่นในข้อตกลงเซ็นสัญญาและแลกเปลี่ยนได้^{[ 41 ]}

ข้อยกเว้นระดับกลางเองก็มีการเปลี่ยนแปลงในข้อตกลงร่วมปี 2011 เช่นกัน ระยะเวลาสูงสุดของสัญญาระดับกลางลดลงจาก 5 ปีเหลือ 4 ปีสำหรับทีมที่ไม่เสียภาษี และ 3 ปีสำหรับทีมที่เสียภาษี และการขึ้นเงินเดือนสูงสุดที่อนุญาตก็ลดลงเช่นกัน นอกจากนี้ ข้อยกเว้นระดับกลางยังขยายไปยังทีมที่อยู่ภายใต้เพดานเงินเดือนเป็นครั้งแรก โดยทีมเหล่านี้ได้รับข้อยกเว้น 2 ปี^{[ 41 ]}ข้อยกเว้นนี้ยังคงอยู่ในข้อตกลงร่วมปี 2017

ภายใต้ข้อตกลงร่วมปี 2011 ทีมต่างๆ ได้รับอนุญาตให้ "นิรโทษกรรม" ผู้เล่นหนึ่งคนก่อนเริ่มฤดูกาลใดๆ ก็ได้ ตราบใดที่สัญญาปัจจุบันของเขาลงนามในระหว่างข้อตกลงร่วมปี 2005 ผู้เล่นที่ถูกนิรโทษกรรมจะถูกยกเลิกสัญญากับทีม แม้ว่าทีมเดิมของผู้เล่นจะยังคงมีภาระผูกพันในการจ่ายเงินเดือนของเขาภายใต้สัญญาเดิม (โดยหักลบด้วยเงินเดือนใดๆ ที่ทีมในอนาคตจ่าย) แต่เงินเดือนนั้นจะไม่ถูกนำมาคำนวณเพื่อวัตถุประสงค์ของเพดานเงินเดือนหรือภาษีฟุ่มเฟือยอีกต่อไป ข้อกำหนดนี้สามารถใช้ได้เพียงครั้งเดียวต่อทีมในระหว่างระยะเวลาของข้อตกลงร่วม ซึ่งเดิมทีเป็นข้อตกลง 10 ปี แต่ทั้งสองฝ่ายสามารถยกเลิกสัญญาได้ในปี 2017 ^{[ 41 ]}ข้อกำหนด "นิรโทษกรรม" ถูกยกเลิกในข้อตกลงร่วมปี 2017 ซึ่งเจ้าของและผู้เล่นตกลงกันไม่นานก่อนวันยกเลิกสัญญา

เงินเดือนขั้นต่ำ ซึ่งก่อนหน้านี้อยู่ที่ 75% ของเพดานเงินเดือน เพิ่มขึ้นเป็น 85% ในปี 2011–12 และ 2012–13 และ 90% ในปีต่อๆ ไป^{[ 41 ]}

แทนที่จะใช้เพดานเงินเดือนเมเจอร์ลีกเบสบอลใช้ภาษีฟุ่มเฟือย (เรียกอีกอย่างว่าภาษีสมดุลการแข่งขัน ) ซึ่งเป็นข้อตกลงที่ทีมที่มีเงินเดือนรวมเกินกว่าจำนวนที่กำหนด (กำหนดเป็นรายปี) จะต้องเสียภาษีในส่วนที่เกินมา เพื่อเป็นการยับยั้งไม่ให้ทีมในตลาดขนาดใหญ่มีเงินเดือนสูงกว่าทีมอื่นๆ ในลีกอย่างมาก ภาษีนี้เริ่มใช้ครั้งแรกในปี 1997 และจ่ายให้กับลีก ซึ่งจะนำเงินนั้นไปใส่ในกองทุนเพื่อการเติบโตของอุตสาหกรรม^{[ 46 ] [ 47 ]}

ทีมที่ใช้จ่ายเกินเกณฑ์ภาษีฟุ่มเฟือยเป็นครั้งแรกในรอบห้าปี จะต้องเสียค่าปรับ 22.5% ของจำนวนเงินที่เกินเกณฑ์ ทีมที่กระทำผิดซ้ำเป็นครั้งที่สองจะต้องเสียค่าปรับ 30% และทีมที่เกินเกณฑ์สามครั้งขึ้นไปจะต้องเสียค่าปรับ 50% ตั้งแต่ปี 2013 เป็นต้นไป นอกจากนี้ยังมีแรงจูงใจในการลดค่าใช้จ่ายด้านเงินเดือน หากในปีใดที่ทีมใช้จ่ายต่ำกว่าเกณฑ์ อัตราค่าปรับจะลดลงเหลือ 17.5%, 25% หรือ 40% (ขึ้นอยู่กับประวัติการใช้จ่ายในช่วงห้าปีที่ผ่านมา) ในการชำระภาษีครั้งต่อไป

เกณฑ์สำหรับปี 2018 คือ 197 ล้านดอลลาร์ และเพิ่มขึ้นเป็น 206 ล้านดอลลาร์ในปี 2019, 208 ล้านดอลลาร์ในปี 2020 และ 210 ล้านดอลลาร์ในปี 2021 ^{[ 48 ]}

ทีมต่อไปนี้ต้องเสียภาษีฟุ่มเฟือยระหว่างปี 2546 ถึง 2560: ^{[ 49 ]}

ณ ปี 2017 นิวยอร์กแยงกี้ส์ได้จ่ายภาษีฟุ่มเฟือยไปแล้ว 61.75% ของทั้งหมดที่เมเจอร์ลีกเบสบอล (MLB) จัดเก็บได้

เงินที่เก็บได้ภายใต้ภาษีฟุ่มเฟือยจะถูกจัดสรรดังนี้: 2,375,400 ดอลลาร์แรกและ 50% ของยอดรวมที่เหลือจะถูกนำไปใช้เพื่อเป็นทุนสำหรับสวัสดิการของผู้เล่น 25% จะไปกองทุนเพื่อการเติบโตของอุตสาหกรรม และอีก 25% ที่เหลือจะถูกนำไปใช้เพื่อชดเชยภาระผูกพันทางการเงินของทีมจากสวัสดิการของผู้เล่น^{[ 50 ]}

การวัดผลความสำเร็จของภาษีฟุ่มเฟือยในการนำมาซึ่งผลประโยชน์ด้านความเท่าเทียมกันนั้นได้ผลลัพธ์ที่หลากหลาย ทีมที่มีค่าจ้างนักกีฬามากกว่า 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ คว้าแชมป์เวิลด์ซีรีส์ได้ถึง 12 ครั้งระหว่างปี 2004 ถึง 2018 (นิวยอร์กแยงกี้ส์ ปี 2009; บอสตันเรดซอกซ์ ปี 2004, 2007, 2013 และ 2018; เซนต์หลุยส์คาร์ดินัลส์ปี 2011; ซานฟรานซิสโกไจแอนท์ส ปี 2010, 2012 และ 2014; แคนซัสซิตี้รอยัลส์ ปี 2015 ; ชิคาโกคับส์ ปี 2016; และฮิวสตันแอสโทรส์ ปี 2017 ) แม้ว่าค่าจ้างนักกีฬาระดับสูงจะเพิ่มโอกาสในการเข้าสู่รอบเพลย์ออฟ แต่ก็ไม่ได้เป็นหลักประกันว่าพวกเขาจะคว้าแชมป์ได้อย่างสม่ำเสมอ ในทางกลับกัน นิวยอร์กแยงกี้ส์มีค่าใช้จ่ายรวมสูงสุดในเมเจอร์ลีกเบสบอลมาโดยตลอด และพวกเขาเข้าชิงเวิลด์ซีรีส์ 40 ครั้งจากทั้งหมด 114 ครั้ง โดยคว้าแชมป์ได้ 27 ครั้ง ณ ปี 2018 (คิดเป็น 35.1% ของเวิลด์ซีรีส์ทั้งหมด หรืออัตราความสำเร็จ 24.6%) ในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา มีทีมที่แตกต่างกันถึง 18 ทีมที่คว้าแชมป์เวิลด์ซีรีส์ ในขณะที่ในช่วงเวลาเดียวกัน มีทีมที่แตกต่างกันเพียง 14 ทีมที่คว้าแชมป์ซูเปอร์โบวล์ของ NFL, 13 ทีมที่คว้าแชมป์สแตนลีย์คัพของ NHL และ 10 ทีมที่คว้าแชมป์ NBA

ผู้เชี่ยวชาญคนอื่นๆ เช่นไมเคิล ลูอิสผู้เขียนหนังสือขายดีMoneyballได้โต้แย้งว่า การใช้แชมป์เวิลด์ซีรีส์เป็นตัวอย่างของความเท่าเทียมกันอาจทำให้เข้าใจผิด และการเข้ารอบเพลย์ออฟอาจเป็นตัวบ่งชี้ความแข็งแกร่งของทีมได้ดีกว่า ระบบเพลย์ออฟที่ใช้ในเบสบอลประกอบด้วยเกมจำนวนน้อยเมื่อเทียบกับความสำเร็จตลอดฤดูกาลที่ยาวนาน และถูกอธิบายว่าเป็น "การเสี่ยงโชค" โดยบิลลี่ บีนผู้จัดการทั่วไปของโอ๊คแลนด์ แอธ เลติกส์ (ตัวละครหลักในMoneyball ) ในความเป็นจริง ทีมที่มีงบประมาณสูงอย่างต่อเนื่อง รวมถึงแยงกี้ส์และเรดซอกซ์ ได้รับสิทธิ์เข้ารอบเพลย์ออฟเป็นจำนวนมาก (สองทีมนี้รวมกันคว้าแชมป์อเมริกันลีกตะวันออก 19 จาก 25 ฤดูกาล ตั้งแต่ปี 1994 ถึง 2018) ในทางตรงกันข้าม ทีมที่มีงบประมาณต่ำมีโอกาสน้อยกว่ามากที่จะเข้ารอบเพลย์ออฟ ตัวอย่างเช่น พิตต์สเบิร์ก ไพเรตส์ไม่มีฤดูกาลที่ชนะเลยเป็นเวลา 20 ปี ก่อนที่จะเข้ารอบเพลย์ออฟในปี 2013

ทีมในตลาดขนาดเล็กหลายทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่งทีมมิลวอกี บริวเวอร์สได้เรียกร้องให้มีการนำระบบจำกัดเงินเดือนมาใช้ แต่การนำระบบดังกล่าวมาใช้ได้รับการต่อต้านจากสหภาพผู้เล่นเมเจอร์ลีกเบสบอลและกลุ่มเจ้าของทีมแยงกี้ส์ ซึ่งกลุ่มหลังได้ขู่ว่าจะดำเนินคดีทางกฎหมายหากมีการนำระบบดังกล่าวมาใช้

แม้ว่าบางคนจะมองว่าความสำเร็จของเจ้าของทีม NHL ในการล็อกเอาต์ปี 2004–05เป็นโอกาสให้ MLB ปฏิรูปข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมกัน แต่เจ้าของทีมเบสบอลตกลงทำสัญญาใหม่ 5 ปีในเดือนตุลาคม 2006 ซึ่งไม่ได้รวมเพดานเงินเดือนไว้ด้วย ต่างจากกีฬาหลักอีก 3 ชนิดในอเมริกาเหนือ MLB ก็ไม่มีเงินเดือนขั้นต่ำของทีมเช่นกัน ข้อจำกัดขั้นต่ำเพียงอย่างเดียวสำหรับเงินเดือนของทีมนั้นขึ้นอยู่กับเงินเดือนขั้นต่ำของผู้เล่นแต่ละคนในระดับประสบการณ์ต่างๆ ที่เขียนไว้ในข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมกันของ MLB สหภาพผู้เล่นยังคัดค้านเงินเดือนขั้นต่ำของทีมอย่างรุนแรงมาโดยตลอด โดยถือว่าข้อเสนอเงินเดือนขั้นต่ำใดๆ เป็นการปูทางไปสู่การร้องขอเพดานเงินเดือนในภายหลัง^{[ 51 ]}

ต่อไปนี้เป็นประเด็นสำคัญบางประการของกฎและข้อบังคับของ MLS สำหรับฤดูกาล 2017 ^{[ 52 ]}

• รายชื่อผู้เล่นของแต่ละทีมสามารถมีได้มากถึง 30 คน โดยผู้เล่นเหล่านั้นมีสิทธิ์ได้รับการคัดเลือกเข้าสู่ทีม 18 คนสำหรับแต่ละเกม
• เพดานเงินเดือนของทีมในปี 2018 อยู่ที่ 4.035 ล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยไม่รวมเงินเดือนพิเศษของผู้เล่นที่ได้รับการกำหนดไว้ ผู้เล่นใน 20 อันดับแรกของรายชื่อผู้เล่นจะถูกนับรวมในเพดานเงินเดือนนี้
• ตำแหน่งผู้เล่นลำดับที่ 19 และ 20 ไม่จำเป็นต้องเติมเต็ม และทีมสามารถกระจายงบประมาณเงินเดือนไปให้กับผู้เล่นได้เพียง 18 คนเท่านั้น โดยจะมีการหักค่าใช้จ่ายงบประมาณเงินเดือนขั้นต่ำ (67,500 ดอลลาร์สหรัฐในปี 2018) จากงบประมาณเงินเดือนของทีมสำหรับแต่ละตำแหน่งผู้เล่นอาวุโสที่ว่างอยู่ต่ำกว่าลำดับที่ 18
• เงินเดือนสูงสุดสำหรับผู้เล่นที่ไม่ได้รับการกำหนดสถานะพิเศษคือ 504,375 ดอลลาร์สหรัฐ
• ผู้เล่นที่ได้รับการกำหนดไว้จะคิดเป็นค่าใช้จ่าย 504,375 ดอลลาร์สหรัฐฯ จากงบประมาณของทีม อย่างไรก็ตาม หากผู้เล่นเข้าร่วมทีมในช่วงกลางฤดูกาล ค่าใช้จ่ายที่หักจากงบประมาณจะอยู่ที่ 252,187 ดอลลาร์สหรัฐฯ
• ผู้เล่นที่อยู่ในลำดับที่ 21 ถึง 30 ของรายชื่อผู้เล่นจะไม่ถูกนับรวมในงบประมาณของทีม พวกเขาจะถูกเรียกว่าผู้เล่นนอกงบประมาณ
  • ผู้เล่นในลำดับที่ 21-24 ต้องเป็นผู้เล่นอาวุโสที่มีเงินเดือนขั้นต่ำ (เงินเดือนพื้นฐาน 65,000 ดอลลาร์ – จะเพิ่มเป็น 67,500 ดอลลาร์ในปี 2018) หรือผู้เล่นในโครงการ Generation adidas
  • ผู้เล่นในลำดับที่ 25-30 ต้องเป็นผู้เล่นสำรองที่ได้รับเงินเดือนขั้นต่ำ (เงินเดือนพื้นฐาน 53,000 ดอลลาร์ – จะเพิ่มเป็น 54,500 ดอลลาร์ในปี 2018) นอกจากนี้ ผู้ที่ได้รับเงินเดือนต่ำที่สุดในลีกต้องมีอายุ 24 ปีหรือน้อยกว่าในปีปฏิทิน 2017
  • ผู้เล่นในช่องที่ 29-30 จะต้องเป็นผู้เล่นท้องถิ่น ด้วยเช่น กัน
• นอกเหนือจากเพดานเงินเดือนแล้ว แต่ละทีมใน MLS ยังสามารถใช้เงินเพิ่มเติมในการซื้อตัวผู้เล่นได้ในรูปแบบของเงินจัดสรรและเงินอุดหนุนผู้เล่นที่เติบโตมาจาก อะคาเดมี่ของทีม

ตั้งแต่ฤดูกาล 2012 เป็นต้นมา จำนวนเงินสูงสุดสำหรับผู้เล่นที่ได้รับการกำหนดจะขึ้นอยู่กับอายุของผู้เล่น ตั้งแต่ฤดูกาล 2013 เป็นต้นมา ผู้เล่นที่มีอายุ 20 ปีหรือน้อยกว่าจะถูกนับรวมเป็น 150,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ ในจำนวนเงินสูงสุด และผู้เล่นที่มีอายุ 21 ถึง 23 ปีจะถูกนับรวมเป็น 200,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ โดยผู้เล่นที่มีอายุมากกว่าจะยังคงใช้จำนวนเงินสูงสุดมาตรฐาน (368,750 ดอลลาร์สหรัฐฯ สำหรับปี 2013, 387,500 ดอลลาร์สหรัฐฯ สำหรับปี 2014, 436,250 ดอลลาร์สหรัฐฯ สำหรับปี 2015, 457,500 ดอลลาร์สหรัฐฯ สำหรับปี 2016, 480,625 ดอลลาร์สหรัฐฯ สำหรับปี 2017 และ 504,375 ดอลลาร์สหรัฐฯ สำหรับปี 2018) เพื่อวัตถุประสงค์ในการกำหนดจำนวนเงินสูงสุด อายุของผู้เล่นจะถูกกำหนดโดยปีเกิดของเขาเท่านั้น^{[ 53 ]}

เมื่อวันที่ 13 มิถุนายน พ.ศ. 2549 ระบบการจัดการเงินเดือนที่เสนอซึ่งมีเพดานค่าใช้จ่ายเงินเดือนสูงสุด (SEC) ได้รับการอนุมัติในการประชุมคณะกรรมการผู้ว่าการลีกฟุตบอลแคนาดา ที่ เมืองวินนิเพกรัฐแมนิโทบา [ ^{54 ] CFL} เริ่มบังคับใช้กฎระเบียบเพดานเงินเดือนอย่างเข้มงวดสำหรับฤดูกาล พ.ศ. 2550และเพดานเริ่มต้นถูกกำหนดไว้ที่ 4.05 ล้านดอลลาร์ เพดานจะอยู่ที่ 6,062,365 ดอลลาร์สำหรับฤดูกาล พ.ศ. 2568หรือเงินเดือนเฉลี่ย 131,791 ดอลลาร์ต่อผู้เล่นในรายชื่อที่ใช้งานอยู่^{[ 55 ]} อย่างไรก็ตาม สโมสรส่วนใหญ่ใช้จ่ายมากกว่าจำนวนเพดานเงินเดือนต่อฤดูกาลเนื่องจากข้อยกเว้นการบาดเจ็บที่อนุญาตภายใต้เพดาน ตัวอย่างเช่น ทีมEdmonton Eskimosใช้เงิน 8.6 ล้านดอลลาร์ไปกับเงินเดือนในปี 2018, 8.8 ล้านดอลลาร์ในฤดูกาล 2017 และ 7.9 ล้านดอลลาร์ในปี 2016 ซึ่งยังคงเป็นไปตามเพดานเงินเดือนในขณะนั้นที่กำหนดไว้ระหว่าง 5 ล้านถึง 5.2 ล้านดอลลาร์

บทลงโทษสำหรับทีมที่ฝ่าฝืนข้อกำหนดเกี่ยวกับเพดานเงินเดือนหรือเงินเดือนขั้นต่ำมีดังนี้:

^{[ 56 ]}

การละเมิดเพดานเงินเดือนต่อไปนี้เกิดขึ้นแล้ว (ยังไม่มีทีมใดถูกลงโทษสำหรับการละเมิดกฎระเบียบเงินเดือนขั้นต่ำ): ^{[ 57 ]}

• ในปี 2007 ทีมMontreal Alouettesถูกปรับเงิน 116,570 ดอลลาร์ และเสียสิทธิ์ในการเลือกผู้เล่นรอบแรก หลังจากที่ CFL ตรวจสอบแล้วพบว่าพวกเขามีเงินเดือนเกินกว่าเพดานที่กำหนดไว้ถึง 108,285 ดอลลาร์ในระหว่างฤดูกาล
• นอกจากนี้ ในปี 2007 ทีมSaskatchewan Roughridersยังถูกปรับเงินจำนวน 76,552 ดอลลาร์สหรัฐ จากการละเมิดเล็กน้อยหลายข้อเกี่ยวกับการจ่ายเงินสวัสดิการให้กับผู้เล่นที่ได้รับบาดเจ็บ
• ในปี 2008 ทีม Saskatchewan Roughriders ถูกปรับเงิน 87,147 ดอลลาร์สหรัฐ เนื่องจากจ่ายเงินเดือนเกินกว่าเพดานที่กำหนดไว้
• ในปี 2009 ทีมWinnipeg Blue Bombersถูกปรับเงิน 44,687 ดอลลาร์สหรัฐ สำหรับการละเมิดเล็กน้อยที่เกี่ยวข้องกับโบนัสของผู้เล่น
• ในปี 2010 ทีม Saskatchewan Roughriders ถูกปรับเงิน 26,677 ดอลลาร์สหรัฐฯ เนื่องจากจ่ายเงินเดือนเกินกว่าเพดานที่กำหนดไว้
• ในปี 2013 ทีม Saskatchewan Roughriders ถูกปรับเงิน 17,975 ดอลลาร์สหรัฐฯ เนื่องจากจ่ายเงินเดือนเกินกว่าเพดานที่กำหนดไว้

ปัจจุบันเพดานเงินเดือนของทีมในเมเจอร์ลีกรักบี้อยู่ที่ 500,000 ดอลลาร์สหรัฐ^{[ 58 ]}

การกำหนดเพดานเงินเดือนเป็นเรื่องปกติในลีกอื่นๆ

เพดานเงินเดือนของลีกอเมริกันฟุตบอลใน ร่ม (Arena Football League) ฤดูกาลแรก อยู่ที่ 1.82 ล้านดอลลาร์ต่อทีมในฤดูกาลสุดท้ายปี 2008 ในปี 2005 ทีมแทมปาเบย์ สตอร์มถูกปรับ 125,000 ดอลลาร์ฐานละเมิดเพดานเงินเดือน และ ทิม มาร์คัม หัวหน้าโค้ช ของทีม ถูกพักการแข่งขัน 4 เกม (สองเกมสุดท้ายของฤดูกาล 2005 และสองเกมแรกของฤดูกาล 2006) และปรับ 25,250 ดอลลาร์ มาร์คัมถูกพักการแข่งขันอีก 1 เกมในวันถัดมาเนื่องจากวิพากษ์วิจารณ์การตัดสินใจดังกล่าวในการแถลงข่าว

เมื่อลีกอเมริกันฟุตบอลในร่ม (Arena Football League) กลับมาอีกครั้งในปี 2010 ก็ได้กำหนดเงินเดือนมาตรฐานไว้ที่ 400 ดอลลาร์ต่อเกม และเพดานเงินเดือนที่ 1.5 ล้านดอลลาร์ ซึ่งต่ำกว่าที่ทีมในลีก AFL เดิมจ่ายอย่างมาก และเนื่องจากลีก AFL ใหม่มีฤดูกาลแข่งขัน 16 เกมในปี 2010 นั่นหมายความว่าผู้เล่นในลีกนี้มีสถานะเป็นกึ่งมืออาชีพ

ลีกฟุตบอลหญิงแห่งชาติ (National Women's Soccer League ) ซึ่งเปิดตัวในปี 2013 เดิมทีวางแผนไว้ว่าจะมีเพดานเงินเดือนทีมละ 500,000 ดอลลาร์ แต่ต่อมาได้ลดลงเหลือ 200,000 ดอลลาร์^{[ 59 ]}อย่างไรก็ตาม สหพันธ์ฟุตบอลแห่งชาติของอเมริกาเหนือทั้งสามแห่ง ได้แก่สหพันธ์ฟุตบอลสหรัฐอเมริกา (United States Soccer Federation ) ซึ่งดำเนินการลีกจนถึงฤดูกาล 2020 สมาคมฟุตบอลแคนาดา (Canadian Soccer Association หรือ CSA) และสหพันธ์ฟุตบอลเม็กซิโก (Mexican Football Federationหรือ FMF) ได้ให้คำมั่นที่จะจ่ายเงินเดือนให้กับลีกให้กับผู้เล่นทีมชาติหลายคน สำหรับฤดูกาลแรกของลีก ผู้เล่นชาวสหรัฐฯ 23 คน บวกกับผู้เล่นจากแคนาดาและเม็กซิโกอีก 16 คน ได้รับเงินเดือนจากสหพันธ์ของตนเอง โดยเงินเดือนของผู้เล่นเหล่านี้เดิมทีไม่ได้นับรวมกับเพดานเงินเดือนทีม^{[ 60 ]}ผู้เล่นชาวเม็กซิโกไม่ได้รับการจัดสรรตั้งแต่ FMF เปิดตัวLiga MX Femenilในปี 2017 แต่ CSA ยังคงจัดสรรผู้เล่นให้กับลีกจนถึงฤดูกาล 2021 หลังจากนั้นระบบการจัดสรรทีมชาติก็ถูกยกเลิก

สำหรับปี 2021 เพดานเงินเดือนของทีม NWSL อยู่ที่ 682,500 ดอลลาร์ โดยมีเพดานเงินเดือนผู้เล่นแต่ละคนอยู่ที่ 52,500 ดอลลาร์ และขั้นต่ำอยู่ที่ 22,000 ดอลลาร์ ในลักษณะเดียวกับ MLS “เงินจัดสรร” สามารถนำมาใช้เสริมเงินเดือนของผู้เล่นที่ได้รับการคัดเลือก แม้ว่าเงินเดือนของผู้เล่นทีมชาติสหรัฐฯ และแคนาดาที่จัดสรรให้กับทีมในลีกจะจ่ายโดย USSF หรือ CSA แต่ผู้เล่นเหล่านี้ยังคงอยู่ภายใต้เพดานเงินเดือนในรูปแบบที่ปรับเปลี่ยน ผู้เล่นของสหพันธ์สหรัฐฯ มีมูลค่าเพดานที่กำหนดไว้ที่ 33,000 ดอลลาร์ ในขณะที่ผู้เล่นของสหพันธ์แคนาดามีมูลค่าเพดานที่ 27,500 ดอลลาร์ หรือเงินเดือนจริงของพวกเขา แล้วแต่ว่าจำนวนใดจะต่ำกว่า^{[ 61 ] [ 62 ]}ระบบการจัดสรรทีมชาติถูกยกเลิกหลังจากฤดูกาล 2021 ลีกและสหภาพผู้เล่นได้ทำข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมกันครั้งแรกในช่วงนอกฤดูกาล 2021–22 สำหรับปี 2022 เพดานเงินเดือนของทีมถูกปรับเพิ่มขึ้นเป็น 1.1 ล้านดอลลาร์ โดยเงินเดือนมาตรฐานของผู้เล่นถูกจำกัดไว้ที่ระหว่าง 35,000 ถึง 75,000 ดอลลาร์ อย่างไรก็ตาม ในระบบที่คล้ายกับ MLS แต่ละทีมยังมีสิทธิ์ใช้เงิน "เงินจัดสรร" 500,000 ดอลลาร์ต่อปี (ซึ่งสามารถซื้อขายได้) เพื่อเสริมเงินเดือนของผู้เล่นบางคน^{[ 63 ] [ 64 ]}สำหรับปี 2023 เพดานเงินเดือนของทีมถูกปรับเพิ่มขึ้นอีกเป็น 1.375 ล้านดอลลาร์ และเงินจัดสรรเพิ่มขึ้นเป็น 600,000 ดอลลาร์ นอกจากนี้ เงินเดือนสูงสุดยังถูกกำหนดใหม่เป็น "ค่าใช้จ่ายสูงสุดตามเพดานเงินเดือน" ซึ่งรวมถึงค่าตอบแทนทั้งหมดที่ทีมมอบให้ในสัญญาของผู้เล่น ยกเว้นสวัสดิการที่มอบให้กับผู้เล่นทุกคนในลีก ค่าใช้จ่ายสูงสุดตามเพดานเงินเดือนถูกกำหนดไว้สำหรับปี 2023 ที่ 200,000 ดอลลาร์^{[ 65 ]}

เพดานดังกล่าวไม่รวมถึงการดูแลสุขภาพ ซึ่งทีมเป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายทั้งหมด ที่พัก ซึ่งทีมจัดหาให้โดยตรงหรือผ่านเงินช่วยเหลือสูงสุด 3,000 ดอลลาร์ต่อเดือน หรือการเดินทาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการอนุญาตให้ทีมจัดหารถยนต์ให้ผู้เล่นแต่ละคนโดยมีมูลค่าสูงสุด 50,000 ดอลลาร์^{[ 66 ]}

หลังจบฤดูกาล 2024 ลีกและสหภาพผู้เล่นได้เข้าสู่ข้อตกลงร่วมฉบับใหม่ซึ่งจะมีผลบังคับใช้จนถึงฤดูกาล 2030 ข้อตกลงร่วมฉบับใหม่นี้ไม่มีเพดานเงินเดือนรายบุคคล แต่ยังคงแนวคิด "ค่าใช้จ่ายสูงสุด" และเพดานเงินเดือนของทีม โดยเพดานเงินเดือนของทีมเริ่มต้นที่ 3.3 ล้านดอลลาร์สำหรับฤดูกาล 2025 และเพิ่มขึ้นทุกปีจนถึง 5.1 ล้านดอลลาร์สำหรับปี 2030 ตัวเลขเพดานที่ระบุไว้อาจมีการเพิ่มขึ้นได้ขึ้นอยู่กับรายได้ของลีก^{[ 67 ]}

พรีเมียร์ฮอกกี้ เฟเดอเรชั่นซึ่งเคยเป็นลีกฮอกกี้น้ำแข็งหญิงระดับมืออาชีพหลักในสหรัฐอเมริกาและแคนาดาก่อนที่จะถูกปิดตัวลงในปี 2023 และถูกแทนที่โดยลีกฮอกกี้น้ำแข็งหญิงระดับมืออาชีพ (Professional Women's Hockey League ) มีเพดานเงินเดือนทีมอยู่ที่ 750,000 ดอลลาร์สหรัฐ และขั้นต่ำ 562,500 ดอลลาร์สหรัฐในฤดูกาล2022–23 ^{[ 68 ]}ซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างมากจากเพดาน 300,000 ดอลลาร์สหรัฐในฤดูกาล2021–22 ^{[ 69 ]} ใน ฤดูกาลแรกของ PWHL ใน ปี 2023–24 (เล่นทั้งหมดในปีปฏิทิน 2024) เพดานเงินเดือนทีมอยู่ที่ 1.265 ล้านดอลลาร์สหรัฐ^{[ 70 ]}

ในยุโรปนั้น การจำกัดเงินเดือนเป็นเรื่องที่พบได้น้อย อย่างไรก็ตาม การแข่งขัน รักบี้ หลายรายการในยุโรป รวมถึง ลีก ฮอกกี้น้ำแข็ง บางลีก ได้นำระบบจำกัดเงินเดือนมาใช้แล้วอย่างประสบความสำเร็จ ซูเปอร์ลีกรักบี้ซึ่งส่วนใหญ่อยู่ในอังกฤษ โดยมีทีมหนึ่งในฝรั่งเศส (และในอดีตเคยมีทีมหนึ่งในเวลส์) ก็มีการจำกัดเงินเดือนเช่นกัน ลีกนี้ใช้ระบบเลื่อนชั้นและตกชั้นมาตลอดประวัติศาสตร์ส่วนใหญ่ แต่ตั้งแต่ปี 2009ถึง2014ได้เปลี่ยนมาใช้ระบบใบอนุญาตซึ่งมีความคล้ายคลึงกับโมเดลแฟรนไชส์ในอเมริกาเหนือ ระบบเลื่อนชั้นและตกชั้นกลับมาใช้ในซูเปอร์ลีกอีกครั้งในฤดูกาล 2015ในรักบี้ยูเนียน ลีกหลักสองในสามลีกของทวีป ได้แก่พรีเมียร์ชิปของอังกฤษและท็อป 14 ของฝรั่งเศส ได้นำระบบจำกัดเงินเดือนมาใช้ แม้ว่าทั้งสองลีกจะอยู่บนสุดของโครงสร้างพีระมิดขนาดใหญ่ที่มีระบบเลื่อนชั้นและตกชั้นอยู่ตลอด ลีกฮอกกี้น้ำแข็งที่โดดเด่นที่สุดในยุโรปที่มีการจำกัดเงินเดือนคือคอนติเนนทัล ฮอกกี้ ลีก (ซึ่งใช้โมเดลแฟรนไชส์) และลีกนี้ได้นำระบบจำกัดเงินเดือนมาใช้แม้จะมีปัญหาเรื่องอัตราแลกเปลี่ยนก็ตาม

เพดานเงินเดือนของพรีเมียร์ชิปมีผลบังคับใช้มาตั้งแต่ปลายทศวรรษ 1990 ^{[ 71 ]}ในฤดูกาล 2007–08เพดานเงินเดือนสูงถึง 2.2 ล้านปอนด์ ในฤดูกาลถัดมาเพดานเงินเดือนเพิ่มขึ้นเกือบเท่าตัวเป็น 4 ล้านปอนด์^{[ 71 ]}และคงอยู่ที่จำนวนนั้นตลอดฤดูกาล2011–12 ^{[ 72 ]}ข้อกำหนดที่ใช้ได้เฉพาะในฤดูกาลที่ตรงกับการแข่งขันรักบี้เวิลด์คั พที่จัดขึ้นทุกสี่ปี เช่น 2015–16 จะให้เครดิตแก่ทีมสำหรับผู้เล่นแต่ละคนในทีมที่เข้าร่วมการแข่งขัน ช่วยให้พวกเขาสามารถจัดการทีมที่มีผู้เล่นน้อยลงในช่วงต้นฤดูกาล เครดิตนี้อยู่ที่ 30,000 ปอนด์ในฤดูกาล 2011–12 ^{[ 72 ]}และเพิ่มขึ้นเป็น 35,000 ปอนด์สำหรับฤดูกาล 2015–16 ^{[ 73 ]}นอกจากนี้ แต่ละสโมสรยังมีเพดานเงินเดือนแยกต่างหากสำหรับผู้เล่นในอะคาเดมี (200,000 ปอนด์ก่อนปี 2015–16 ลดลงเหลือ 100,000 ปอนด์หลังจากนั้น แต่ผู้เล่นที่เติบโตมาจากอะคาเดมีจะไม่นับรวมภายใต้เพดานนี้อีกต่อไป) ^{[ 73 ] [ 74 ]}และได้รับอนุญาตให้จัดตั้งกองทุนการศึกษาแบบไม่จำกัดจำนวนเพื่อให้ผู้เล่นสามารถศึกษาต่อในระดับมหาวิทยาลัยหรือฝึกอบรมวิชาชีพได้^{[ 73 ]}สุดท้ายนี้ แต่ละสโมสรมีเพดานแยกต่างหากจำนวน 400,000 ปอนด์สำหรับใช้ในการเซ็นสัญญากับผู้เล่นทดแทนสำหรับผู้เล่นที่ได้รับบาดเจ็บระยะยาว (12 สัปดาห์ขึ้นไป) ^{[ 73 ]}

ตลอดฤดูกาล 2011–12 เพดานยังคงอยู่ที่ 4 ล้านปอนด์ อย่างไรก็ตาม ได้มีการนำเครดิตจากอะคาเดมี่มาใช้ในฤดูกาลนั้น ทีมจะได้รับเครดิต 30,000 ปอนด์สำหรับผู้เล่นที่เติบโตในประเทศแต่ละคนในทีมชุดใหญ่ที่มีอายุต่ำกว่า 24 ปี ณ ต้นฤดูกาลและได้รับเงินมากกว่า 30,000 ปอนด์^{[ 74 ]}โดยมีเครดิตสูงสุดแปดรายการ ซึ่งทำให้เพดานที่มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นเป็นสูงสุด 4.24 ล้านปอนด์ (ไม่รวมเครดิตรายชื่อผู้เล่นฟุตบอลโลก) ^{[ 72 ]}

มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญสองประการที่มีผลบังคับใช้ในปี 2012–13ประการแรก เพดานเงินเดือนเพิ่มขึ้นเป็น 4.26 ล้านปอนด์ก่อนหักเครดิตจากอะคาเดมี และสูงสุด 4.5 ล้านปอนด์เมื่อรวมเครดิต การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดคือแต่ละทีมสามารถเซ็นสัญญากับผู้เล่นได้หนึ่งคนโดยที่เงินเดือนของผู้เล่นคนนั้นจะไม่นับรวมในเพดานเงินเดือน คล้ายกับกฎผู้เล่นที่ได้รับการกำหนดใน MLS ^{[ 72 ]}ผู้เล่นที่ได้รับการกำหนดดังกล่าว ซึ่งพรีเมียร์ลีกเรียกว่า "ผู้เล่นที่ถูกยกเว้น" จะต้องตรงตามเกณฑ์ข้อใดข้อหนึ่งในสามข้อต่อไปนี้: ^{[ 74 ]}

• เขาเล่นให้กับสโมสรปัจจุบันอย่างน้อยสองฤดูกาลเต็มก่อนที่จะได้รับการแต่งตั้ง
• เขาเล่นอยู่ในลีกอื่นที่ไม่ใช่พรีเมียร์ชิปในฤดูกาลก่อนที่จะได้รับการแต่งตั้ง
• มีชื่ออยู่ในรายชื่อผู้เล่นอย่างเป็นทางการของทีมที่เข้าร่วม การแข่งขัน รักบี้เวิลด์คัพรอบสุดท้าย ปี 2011

สำหรับฤดูกาล 2014–15เพดานเพิ่มขึ้นเป็น 4.76 ล้านปอนด์ก่อนหักเครดิตจากอะคาเดมี่ และสูงสุด 5 ล้านปอนด์เมื่อหักเครดิตแล้ว คุณสมบัติอื่นๆ ของเพดานยังคงไม่เปลี่ยนแปลง^{[ 75 ]}

มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญหลายประการสำหรับฤดูกาล 2015–16 : ^{[ 73 ] [ 76 ]}

• มูลค่าหุ้นขั้นพื้นฐานเพิ่มขึ้นเป็น 5.1 ล้านปอนด์
• จำนวนเครดิตอะคาเดมี่สูงสุดต่อสโมสรยังคงอยู่ที่แปด แต่เครดิตต่อผู้เล่นเพิ่มขึ้นเป็น 50,000 ปอนด์ ซึ่งหมายความว่าวงเงินสูงสุดสำหรับสโมสรที่ใช้เครดิตอะคาเดมี่ทั้งหมดจะเพิ่มขึ้น 400,000 ปอนด์ (จาก 240,000 ปอนด์ในฤดูกาลก่อนๆ)
• ขณะนี้สโมสรอาจมีผู้เล่นที่ถูกตัดสิทธิ์ได้สองคน แทนที่จะเป็นคนเดียว ต่างจากช่องแรกที่สามารถใช้สำหรับผู้เล่นในรายชื่อทีมปัจจุบันได้ ช่องใหม่นี้สามารถเติมได้เฉพาะผู้เล่นที่ไม่ได้อยู่ในพรีเมียร์ชิปในช่วง 12 เดือนก่อนเริ่มสัญญาฉบับแรกกับสโมสรในพรีเมียร์ชิปเท่านั้น การที่ผู้เล่นมีชื่ออยู่ในรายชื่อทีมสำหรับการแข่งขันรักบี้เวิลด์คัพหรือไม่นั้น ไม่มีผลต่อสถานะของผู้เล่นที่ถูกตัดสิทธิ์อีกต่อไป

ต่อมาเพดานเงินเดือนได้เพิ่มขึ้นเป็นฐานที่ 6.5 ล้านปอนด์ โดยมีเครดิตสำหรับอะคาเดมี่สูงสุด 600,000 ปอนด์สำหรับฤดูกาล 2016–17 และปัจจุบันอยู่ที่ฐาน 7 ล้านปอนด์ โดยมีเครดิตสำหรับอะคาเดมี่สูงสุดเท่าเดิม^{[ 73 ]}นอกจากนี้ แต่ละทีมจะได้รับเครดิต 80,000 ปอนด์สำหรับสมาชิกทีมชาติอังกฤษแต่ละคนที่อยู่ในรายชื่อ และมีการเรียกเก็บภาษีฟุ่มเฟือย (ซึ่งพรีเมียร์ลีกเรียกว่า "ภาษีเกินกำหนด") จากสโมสรที่เกินเพดานเงินเดือนมากกว่า 5% ^{[ 77 ]}มูลค่าฐานของเพดานเงินเดือนจะคงอยู่ที่ 7 ล้านปอนด์จนถึงสิ้นสุดฤดูกาล 2019–20 ^{[ 78 ]}

ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2552 Ligue Nationale de Rugby (LNR) ซึ่งเป็นผู้ดำเนินการ Top 14 ประกาศว่าจะกำหนดเพดานเงินเดือนไว้ที่ 8 ล้านยูโร โดยมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ฤดูกาล 2553–2554เป็นต้น ไป ^{[ 79 ]}ก่อนหน้านี้ ข้อจำกัดเพียงอย่างเดียวเกี่ยวกับเงินเดือนของทีมคือ ค่าจ้างต้องไม่เกิน 50% ของรายได้^{[ 80 ]}และต้องสำรองเงินไว้ 10% ของงบประมาณเงินเดือน^{[ 79 ]}พร้อมกับการประกาศเพดานเงินเดือน LNR ยังประกาศด้วยว่าข้อกำหนดเงินสำรองจะเพิ่มขึ้นเป็น 20% ^{[ 79 ]}โดยยังคงใช้ข้อจำกัดเดิมที่ 50% ของรายได้อยู่^{[ 80 ]}

เพดานเงินเดือนใหม่สูงกว่าค่าจ้างอย่างเป็นทางการสูงสุดในฤดูกาล 2009–10 เล็กน้อย นอกจากนี้ เนื่องจากลักษณะที่ซับซ้อนของการบริหารสโมสรฝรั่งเศส สโมสรต่างๆ จึงมีแนวโน้มที่จะหาวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อหลีกเลี่ยงเพดานเงินเดือน^{[ 80 ]}เรื่องนี้ได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการในปี 2014 โดยมูราด บูเจลลาลเจ้าของสโมสรตูลอน ซึ่งเป็นทีมชั้นนำในลีก Top 14 ในขณะนั้น บูเจลลาลพบช่องโหว่ที่ทำให้เขาสามารถจัดตั้งบริษัทแยกต่างหากเพื่อเสริมเงินเดือนของจอนนี่ วิลกิน สัน นักเตะดาวเด่น ด้วยจำนวนเงินหกหลัก ในขณะที่ยังคงอยู่ภายใต้เพดานเงินเดือน^{[ 81 ]}

เพดานเงินเดือนของ Top 14 ถูกกำหนดไว้ที่ 9.5 ล้านยูโรสำหรับฤดูกาล2012–13 ^{[ 82 ]}สำหรับฤดูกาล 2013–14 เพดานเงินเดือนถูกเพิ่มขึ้นเป็น 10 ล้านยูโร และนอกจากนี้ ผู้เล่นเยาวชนจะไม่รวมอยู่ในเพดานเงินเดือน เว้นแต่ว่าเงินเดือนของพวกเขาจะมากกว่า 50,000 ยูโร เพดานเงินเดือนรวม 10 ล้านยูโรยังคงมีผลบังคับใช้เป็นเวลาสามฤดูกาล (จนถึงฤดูกาล 2015–16) ข้อตกลงอนุญาตให้ปรับเกณฑ์การยกเว้นผู้เล่นเยาวชนก่อนฤดูกาลใดๆ เหล่านั้นได้^{[ 83 ]}แต่ไม่มีการปรับเปลี่ยนดังกล่าวเกิดขึ้น เพดานเงินเดือน 10 ล้านยูโรถูกขยายออกไปจนถึงฤดูกาล 2018–19 ^{[ 84 ]}นอกจากนี้ แต่ละสโมสรที่มีสมาชิกทีมชาติฝรั่งเศสอยู่ในรายชื่อผู้เล่น (โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้เล่น 1 ใน 30 คนที่สหพันธ์รักบี้ฝรั่งเศส เสนอ ชื่อให้กับ "ทีมชั้นนำ") ได้รับอนุญาตให้เกินเพดานเงินเดือนได้ในจำนวนที่กำหนดต่อสมาชิกทีมชาติแต่ละคน จำนวนเงินนี้ถูกกำหนดไว้ที่ 100,000 ยูโรตลอดฤดูกาล 2015–16 ^{[ 85 ]}และเพิ่มขึ้นเป็น 200,000 ยูโรตั้งแต่ฤดูกาล 2016–17 เป็นต้นไป^{[ 84 ]}

กฎเพดานเงินเดือนได้รับการปรับปรุงเพิ่มเติมสำหรับฤดูกาล 2015–16การจ่ายเงินโบนัสให้กับผู้เล่นที่มีมูลค่ามากกว่า 10% ของเงินเดือนของผู้เล่นจะถูกนับรวมเข้ากับเพดานเงินเดือน^{[ 86 ]}

เมื่อวันที่ 20 ธันวาคม 2011 ทีมระดับภูมิภาคของเวลส์ทั้งสี่ทีมที่เข้าร่วมการแข่งขันซึ่งในขณะนั้นรู้จักกันในชื่อ Pro12 ต่อมาคือ Pro14 และปัจจุบันคือUnited Rugby Championshipได้ประกาศว่าจะกำหนดเพดานเงินเดือนไว้ที่ 3.5 ล้านปอนด์ โดยมีผลบังคับใช้กับฤดูกาล 2012–13 เพดานนี้ครอบคลุมเฉพาะทีมที่ลงทะเบียนสำหรับการแข่งขันระดับยุโรปเท่านั้น ซึ่งในขณะที่ประกาศนั้นครอบคลุมHeineken CupและEuropean Challenge Cupและตั้งแต่ปี 2014 ถึง 2015 ครอบคลุมEuropean Rugby Champions CupและEuropean Rugby Challenge Cup เพดานนี้ไม่ครอบคลุมผู้เล่นในอะคาเดมีของแต่ละภูมิภาค^{[ 87 ]}

ข้อจำกัดนี้ถูกกำหนดขึ้นฝ่ายเดียวเฉพาะกับทีมเวลส์เท่านั้น URC ไม่มีข้อจำกัดเรื่องเงินเดือน และไม่มีประเทศยุโรปอีกสามประเทศที่เข้าร่วม URC ( ไอร์แลนด์ อิตาลีและสกอตแลนด์) ที่ทราบว่าได้นำระบบดังกล่าวมาใช้อย่างเป็นทางการ แอฟริกาใต้มีข้อจำกัดและเงินเดือนขั้นต่ำสำหรับผู้เล่นแต่ละคน แต่ไม่ได้กำหนดข้อจำกัดเงินเดือนทีมแยกต่างหาก

การบังคับใช้ข้อจำกัดด้านเงินเดือนได้รับการปรับเปลี่ยนสำหรับผู้เล่นทีมชาติเวลส์บางคนในปี 2014 โดยความเห็นชอบระหว่างสหพันธ์รักบี้เวลส์และสหภาพผู้เล่นอาชีพของเวลส์ ข้อตกลงนี้ได้นำมาซึ่ง "สัญญาคู่ระดับชาติ" ซึ่งทำให้ผู้ลงนามสามารถลงเล่นให้กับทีมชาติเวลส์ได้ทุกนัดโดยไม่คำนึงว่านัดเหล่านั้นจะอยู่ใน ช่วงเวลาการแข่งขัน ระดับนานาชาติอย่างเป็นทางการของเวิลด์รักบี้หรือไม่ สหพันธ์รักบี้เวลส์จะจ่ายเงินเดือน 60% ของผู้เล่นในสัญญาคู่ระดับชาติ โดยภูมิภาคจะรับผิดชอบอีก 40% ซึ่งเฉพาะส่วนหลังเท่านั้นที่จะถูกนับรวมในข้อจำกัดด้านเงินเดือน

เมื่อลีกซูเปอร์ลีกรัสเซียถูกยุบเพื่อเปิดทางให้ลีก KHL ในปัจจุบันสหภาพผู้เล่นฮอกกี้คอนติเนนตัล (KHLPTU) ได้ตกลงที่จะนำระบบเพดานเงินเดือนมาใช้ เมื่อเริ่มใช้ครั้งแรกนั้นมีทั้งเพดานเงินเดือนและเงินเดือนขั้นต่ำ สำหรับฤดูกาล KHL ปี 2009-10เพดานเงินเดือนอยู่ที่ 620 ล้านรูเบิล (18.3 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) และเงินเดือนขั้นต่ำอยู่ที่ 200 ล้านรูเบิล (5.9 ล้านดอลลาร์สหรัฐ)

แม้ว่า KHL จะเป็นลีกที่มีทีมจากหลายประเทศ ได้แก่ เบลารุส จีน ฟินแลนด์ คาซัคสถาน และลัตเวีย นอกเหนือจากฐานหลักในรัสเซีย แต่ระบบเพดานเงินเดือนก็ยังคงมีผลบังคับใช้ประเทศที่ไม่ใช่รัสเซียทั้งห้าประเทศใช้สกุลเงินที่แตกต่างกันสี่สกุล (สองประเทศใช้เงินยูโร ) โดยส่วนใหญ่ลอยตัวเทียบกับเงินรูเบิล

ตั้งแต่ปี 2011 ถึง 2012 แต่ละทีมสามารถเซ็นสัญญากับ "ผู้เล่นที่กำหนด" ได้สูงสุดสองคน โดยเงินเดือนของผู้เล่นเหล่านี้จะไม่ถูกนับรวมในเพดานเงินเดือน จนถึงปี 2011 เพดานเงินเดือนของ KHL เป็นเพดานแบบยืดหยุ่น โดยมีภาษีฟุ่มเฟือยจำนวน 30% ของเงินเดือนที่เกินเพดานจ่ายเข้าบัญชีรักษาเสถียรภาพพิเศษ ซึ่งช่วยเหลือทีม KHL ที่ประสบปัญหาทางการเงิน ตั้งแต่ฤดูกาล KHL 2012–13เป็นต้นไป KHL เริ่มใช้เพดานแบบตายตัว โดยกำหนดไว้ที่ 1.25 พันล้านรูเบิล (ในขณะนั้นเท่ากับ 36.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) ฤดูกาล 2020–21เป็นฤดูกาลแรกที่ใช้ทั้งเพดานแบบตายตัวและเงินเดือนขั้นต่ำแบบตายตัว ในฤดูกาลนั้น เพดานเงินเดือนอยู่ที่ 900 ล้านรูเบิล (12.0 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ตามอัตราแลกเปลี่ยนในขณะนั้น) และเงินเดือนขั้นต่ำอยู่ที่ 270 ล้านรูเบิล (ประมาณ 3.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) ^{[ 88 ]}

ลีก ฟุตบอลของสมาคมฟุตบอลยุโรปหลายแห่งได้พิจารณาที่จะนำระบบจำกัดเงินเดือนมาใช้ในช่วงต้นศตวรรษที่ 21 ในปี 2545 BBC รายงาน^{[ 89 ]}ว่า กลุ่ม G14ซึ่งประกอบด้วยทีมฟุตบอลชั้นนำ 18 ทีมในยุโรป จะจำกัดเงินเดือนไว้ที่ 70% ของรายได้ของทีม โดยเริ่มตั้งแต่ฤดูกาล 2548/2549 อย่างไรก็ตาม เรื่องนี้ไม่ได้เกิดขึ้นจริงเซเรียอา ลีกฟุตบอล ชั้นนำของอิตาลีและฟุตบอลลีกอังกฤษ (ซึ่งประกอบด้วยลีกระดับสองถึงสี่ของอังกฤษ) ก็ได้พิจารณาระบบจำกัดเงินเดือนเช่นกัน

มาตรการเหล่านี้จะถูกนำมาใช้เพื่อให้แน่ใจว่าสโมสรต่างๆ ใช้จ่ายอย่างมีความรับผิดชอบ มากกว่าที่จะใช้เป็นเครื่องมือในการสร้างความเท่าเทียมกัน ผู้บริหารระดับสูงในวงการฟุตบอลยุโรปยอมรับว่ามีอุปสรรคหลายประการที่ไม่มีในอเมริกาเหนือ ซึ่งจะเป็นอุปสรรคสำหรับผู้ที่พยายามนำมาตรการจำกัดงบประมาณมาใช้ในวงการฟุตบอลยุโรป หรือแม้แต่ในลีกเดียว โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างความสมดุลในการแข่งขัน:

• ลีกฟุตบอลระดับชาติต่างๆ แข่งขันกันเพื่อแย่งชิงผู้เล่นที่ดีที่สุด เนื่องจากมีการเคลื่อนย้ายผู้เล่นระหว่างลีกได้อย่างเสรี ลีกฟุตบอลในประเทศสมาชิกสหภาพยุโรปถูกห้ามไม่ให้ห้ามการเซ็นสัญญากับผู้เล่นจากประเทศอื่นๆ หรือแม้แต่จำกัดจำนวนผู้เล่นจากสหภาพยุโรป ดังนั้น หากลีกใดลีกหนึ่งกำหนดข้อจำกัดจำนวนผู้เล่นอย่างเข้มงวด ผู้เล่นที่ดีที่สุดจากประเทศนั้นก็ยังคงสามารถย้ายไปเล่นในลีกคู่แข่งที่ไม่มีข้อจำกัดจำนวนผู้เล่นได้
• การมีอยู่ของการแข่งขันสโมสรระดับนานาชาติที่มีผลตอบแทนสูงและมีชื่อเสียงกระตุ้นให้สโมสรต่างๆ พยายามครองความเป็นใหญ่ในลีกภายในประเทศของตนเพื่อที่จะได้ไปเล่นในลีกยุโรปที่มีระดับสูงกว่า สำหรับสโมสรชั้นนำหลายแห่ง ลีกภายในประเทศเป็นเพียงบันไดก้าวไปสู่ลีกยุโรปเท่านั้น ความสำเร็จในการแข่งขันสโมสรยุโรปไม่ใช่แค่เรื่องของความภาคภูมิใจของชาติเท่านั้น เพราะจำนวนโควตาที่จัดสรรให้กับแต่ละประเทศในการแข่งขันเหล่านี้ถูกกำหนดโดยผลงานในอดีตของทีมจากประเทศนั้นๆ ในยุโรป สโมสรที่มีการจำกัดเงินเดือนในโครงสร้างแฟรนไชส์ไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับทีมในลีกคู่แข่งที่ไม่มีการจำกัดเงินเดือน
• องค์กรกำกับดูแลที่แตกต่างกันมีอำนาจเหนือการแข่งขันในประเทศและต่างประเทศ ตัวอย่างเช่นยูฟ่ากำกับดูแลฟุตบอลยุโรปและจัดการแข่งขันที่มีชื่อเสียงอย่างแชมเปี้ยนส์ลีกยูโรปาลีกและคอนเฟอเรนซ์ลีกแต่มีอำนาจจำกัดมากในลีกภายในประเทศ แม้ว่าในทางทฤษฎีแล้ว ยูฟ่าสามารถกำหนดเพดานเงินเดือนได้ แต่จะใช้ได้เฉพาะกับการแข่งขันระดับสโมสรของยูฟ่า และส่วนของเงินเดือนที่จ่ายให้กับผู้เล่นที่ลงทะเบียนกับยูฟ่าเท่านั้น ทีมที่ร่ำรวยในแชมเปี้ยนส์ลีกจึงสามารถเซ็นสัญญากับผู้เล่นที่จะเล่นเฉพาะในการแข่งขันภายในประเทศได้ ในกีฬาอื่นๆ ที่มีองค์กรกำกับดูแลเพียงแห่งเดียวซึ่งดูแลการแข่งขันระดับสูงสุดเพียงรายการเดียว อำนาจในการบังคับใช้กฎเพดานเงินเดือนนั้นมีมากกว่ามาก
• โครงสร้างแบบพีระมิดของลีกฟุตบอลยุโรปหมายความว่าจำนวนสโมสรขนาดเล็กในดิวิชั่นล่างต่างๆ อาจมีจำนวนนับพัน ระบบ การเลื่อนชั้นและตกชั้นที่อนุญาตให้มีการย้ายทีมระหว่างดิวิชั่นเหล่านี้ก่อให้เกิดความท้าทายต่อระบบการจำกัดเงินเดือน สโมสรที่ตกชั้นไปอยู่ในลีกที่ต่ำกว่าหลังจากฤดูกาลที่ย่ำแย่อาจพบว่าตนเองมีค่าใช้จ่ายเกินกว่าเพดานเงินเดือนของลีกล่างอย่างมาก ในทำนองเดียวกัน สโมสรที่เลื่อนชั้นขึ้นมาอาจต้องเผชิญกับความท้าทายในการหาผู้เล่นอย่างเร่งด่วนซึ่งสามารถจ่ายค่าจ้างได้ภายใต้เพดานเงินเดือนที่สูงขึ้น การจำกัดเงินเดือนยิ่งทำให้ปัญหาการย้ายทีมของผู้เล่นและการย้ายลีกของสโมสรทวีความรุนแรงขึ้น
• ระบบภาษีและอัตราภาษีของยุโรปแตกต่างกันอย่างมากในแต่ละประเทศ สโมสรที่มีชื่อเสียงอย่างAS Monacoเล่นอยู่ในโมนาโกซึ่งเป็นราชรัฐที่ไม่มีภาษีเงินได้เลย ดังนั้น การกำหนดเพดานเงินเดือนคงที่จึงหมายความว่าเงินเดือนสุทธิรวมจะได้รับแตกต่างกันอย่างมากในแต่ละสโมสร ซึ่งจะทำให้ทีมในประเทศที่มีอัตราภาษีสูงกว่าดึงดูดผู้เล่นที่ดีที่สุดได้ยาก ในทางตรงกันข้าม ความแตกต่างระหว่างระบบภาษีและอัตราภาษีของแคนาดา สหรัฐอเมริกา และระหว่างจังหวัดและรัฐ ต่างๆ ของประเทศเหล่านั้น ไม่ได้แตกต่างกันมากนัก
• ชาวยุโรปใช้สกุลเงินหลายสกุลและค่าจ้างนักฟุตบอลมักจ่ายเป็นสกุลเงินท้องถิ่น แม้ว่าประเทศที่จัดการแข่งขันลีกฟุตบอลชั้นนำของยุโรปเกือบทั้งหมดจะใช้เงินยูโร แล้ว ก็ตาม โดยอังกฤษซึ่งเป็นข้อยกเว้นนั้นมีลีกที่ร่ำรวยที่สุด ถึงแม้ว่าหาก สมมติว่า มีการกำหนดเพดานค่าจ้างทั่วทั้งยูฟ่า เป็นเงินยูโร อัตราแลกเปลี่ยน ที่ผันผวน จะทำให้การบริหารจัดการเพดานค่าจ้างอย่างเป็นธรรมในสหราชอาณาจักร เป็นไปได้ยาก เนื่องจากเงินเดือนของนักฟุตบอลในสหราชอาณาจักรจ่ายเป็นเงินปอนด์สเตอร์ลิงในทางกลับกัน เงินเดือนของนักฟุตบอลส่วนใหญ่ในทีมกีฬาหลักของแคนาดาจ่ายเป็นเงินดอลลาร์สหรัฐฯ ที่จริงแล้วนี่เป็นข้อบังคับใน NHL เพื่อให้แน่ใจว่าเงินเดือนจะไม่ผันผวนตามอัตราแลกเปลี่ยน ในทางกลับกัน ก่อนBrexitการพยายามบังคับให้สโมสรฟุตบอลอังกฤษจ่ายค่าจ้างเป็นเงินยูโรเพื่อไม่ให้เงินเดือนเกินเพดานที่กำหนด จะต้องพบกับการต่อต้านจากสโมสรต่างๆ เนื่องจากรายได้ของพวกเขาเก็บเป็นเงินปอนด์ และอาจก่อให้เกิดการต่อต้านทางการเมืองจากชาวอังกฤษที่มุ่งมั่นที่จะป้องกันไม่ให้เงินยูโรเข้ามาแทนที่เงินปอนด์

ลีกฟุตบอลออสเตรเลีย ( AFL) ได้นำระบบจำกัดเงินเดือนมาใช้กับสโมสรต่างๆ ตั้งแต่ปี 1987 เมื่อบริสเบนและเวสต์โคสต์เข้าร่วม โดยเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายการสร้างความเท่าเทียมกัน ซึ่งออกแบบมาเพื่อลดทอนความสามารถของสโมสรที่ร่ำรวยและประสบความสำเร็จมากที่สุดอย่างคาร์ลตัน คอ ลลิงวูดและเอสเซนดอนในการครองความยิ่งใหญ่ในลีกอย่างต่อเนื่อง

ตามข้อตกลงของ VFL เพดานเงินเดือนถูกกำหนดไว้ที่ 1.25 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลียสำหรับปี 1987–1989 โดยมีเงินเดือนขั้นต่ำกำหนดไว้ที่ 90% ของเพดาน หรือ 1.125 ล้านดอลลาร์ เงินเดือนขั้นต่ำถูกเพิ่มขึ้นเป็น 92.5% ของเพดานในปี 2001 และเป็น 95% ของเพดานตั้งแต่ปี 2013 เป็นต้นไปเนื่องจากรายได้ที่เพิ่มขึ้น เพดานเงินเดือน หรือที่รู้จักอย่างเป็นทางการว่า ค่าตอบแทนรวมของผู้เล่น (Total Player Payments) อยู่ที่ 13,165,950 ดอลลาร์ออสเตรเลียสำหรับฤดูกาล 2020 โดยมีเงินเดือนขั้นต่ำอยู่ที่ 12,507,652.50 ดอลลาร์

ทั้งเพดานเงินเดือนและเงินเดือนขั้นต่ำได้เพิ่มขึ้นอย่างมากนับตั้งแต่การแข่งขันเปลี่ยนชื่อเป็น AFL ในปี 1990 เพื่อช่วยยับยั้งการครอบงำของสโมสรที่มีสมาชิกจำนวนมากอื่นๆ เช่นแอดิเลดฮอว์ธอร์นและเวสต์โคสต์อี เกิล ส์

การชำระเงินบางรายการจะไม่รวมอยู่ในเพดาน และมีการผ่อนปรนสำหรับผู้เล่นบางคน โดยเฉพาะผู้เล่น "อาวุโส" (ผู้ที่เล่นครบ 10 ฤดูกาลกับสโมสรปัจจุบัน^{[ 90 ]} ) และผู้เล่น หน้าใหม่ "ที่ได้รับการเสนอชื่อ" ซึ่งจะได้รับส่วนลด 50% สำหรับวัตถุประสงค์ของเพดาน ขึ้นอยู่กับจำนวนผู้เล่นเหล่านี้ในแต่ละสโมสร

สมาคมผู้เล่น AFLทำหน้าที่เจรจาต่อรองกับ AFL ในเรื่องค่าจ้างเฉลี่ยในนามของผู้เล่น

การละเมิดกฎระเบียบเกี่ยวกับเพดานเงินเดือนและเงินเดือนขั้นต่ำ ได้แก่ การจ่ายเงินเดือนเกินกว่า TPP การจ่ายเงินเดือนต่ำกว่าเงินเดือนขั้นต่ำ การไม่แจ้งการจ่ายเงินให้ AFL การส่งเอกสารล่าช้าหรือไม่ถูกต้อง หรือการสูญหายของเอกสารที่เกี่ยวข้องกับรายละเอียดทางการเงินและสัญญาของผู้เล่น หรือการมีส่วนร่วมในการแทรกแซงการคัดเลือก ตัวผู้เล่น นอกจากนี้ การแลกเปลี่ยนเงินสดกับผู้เล่นและโค้ช ซึ่งเคยเป็นเรื่องปกติ ก็ถูกห้ามเช่นกัน เพื่อป้องกันไม่ให้สโมสรที่ร่ำรวยกว่าหลีกเลี่ยงข้อจำกัดของเพดานเงินเดือนและเงินเดือนขั้นต่ำ

บทลงโทษสำหรับผู้เล่น เจ้าหน้าที่สโมสร หรือเอเยนต์ อาจรวมถึงการปรับเงินสูงสุดถึงหนึ่งเท่าครึ่งของจำนวนเงินที่เกี่ยวข้อง และการพักการแข่งขัน บทลงโทษสำหรับสโมสรอาจรวมถึงการปรับเงินสูงสุดถึงสามเท่าของจำนวนเงินที่เกี่ยวข้อง การริบสิทธิ์การเลือกตัวผู้เล่นในรอบดราฟต์ หรือการหักคะแนนในพรีเมียร์ชิป ณ ปี 2022 ยังไม่มีสโมสรใดถูกลงโทษสำหรับการละเมิดกฎระเบียบเกี่ยวกับเงินเดือนขั้นต่ำ และไม่มีบทลงโทษใดที่รวมถึงการหักคะแนนในพรีเมียร์ชิป

เพดานเงินเดือนของ VFL/AFL ประสบความสำเร็จอย่างมากในแง่ของความเท่าเทียมกัน นับตั้งแต่มีการนำเพดานเงินเดือนมาใช้ในปี 1987 ทีม 17 จาก 18 ทีม^{[ 91 ]}ได้เข้าสู่รอบชิงชนะเลิศ และ 14 ทีมได้คว้าแชมป์

สถิติสำคัญอีกประการหนึ่งเกี่ยวกับความสำเร็จของเพดานเงินเดือนของ VFL/AFL คือสโมสรที่ร่ำรวยและประสบความสำเร็จมากที่สุด 3 สโมสร ได้แก่ คาร์ลตัน คอลลิงวูด และเอสเซนดอน ซึ่งคว้าแชมป์รวมกันได้ 41 ครั้งจากรอบชิงชนะเลิศ 75 ครั้ง^{[ 92 ]}ในช่วง 90 ฤดูกาลระหว่างปี 1897 ถึง 1986 (83.3% ของรอบชิงชนะเลิศทั้งหมด คิดเป็นอัตราความสำเร็จในการคว้าแชมป์ 45.6%) คว้าแชมป์รวมกันได้เพียง 6 ครั้งจากรอบชิงชนะเลิศ 12 ครั้งนับตั้งแต่นั้นมา^{[ 93 ]} (32.4% ของรอบชิงชนะเลิศทั้งหมด คิดเป็นอัตราความสำเร็จในการคว้าแชมป์ 16.2%)

ที่น่าสังเกตในเรื่องนี้คือ ทีมซิดนีย์ สวอนส์ ซึ่งเล่นในชื่อเซาท์ เมลเบิร์นจนถึงปี 1981 ประสบปัญหาอย่างมากในช่วง 50 ฤดูกาลระหว่างปี 1946 ถึง 1995 และเข้าสู่รอบชิงชนะเลิศเพียง 4 ครั้งในช่วงเวลานั้น (อัตราความสำเร็จในรอบชิงชนะเลิศ 8%) พวกเขาไม่เคยคว้าแชมป์มาตั้งแต่ปี 1933 และไม่เคยเข้าชิงแกรนด์ไฟนอลมาตั้งแต่ปี 1945 แต่ตั้งแต่ปี 1996 เป็นต้นมา พวกเขาเข้าสู่รอบชิงชนะเลิศได้ถึง 23 จาก 27 ฤดูกาล (อัตราความสำเร็จในรอบชิงชนะเลิศ 83%) และเข้าชิงแกรนด์ไฟนอล 6 ครั้ง โดยคว้าแชมป์ได้ในปี 2005 และ 2012

เดิมที ข้อจำกัดนี้ใช้กับยอดรวมค่าจ้างผู้เล่นของแต่ละสโมสรเท่านั้น ไม่ได้ใช้กับแผนกฟุตบอลของสโมสร ซึ่งทำให้เกิดความกังวลในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ตัวอย่างเช่น สโมสรที่ใช้จ่ายสูงสุด 3 ใน 4 สโมสรได้เล่นในรอบรองชนะเลิศในปี 2012 และ 2013 และทีมสุดท้ายที่คว้าแชมป์นอกเหนือจาก 8 ทีมที่ใช้จ่ายสูงสุดคือ นอร์ทเมลเบิร์น ในปี 1999

มีการเรียกร้องให้มีการกำหนดเพดานแยกต่างหากสำหรับแผนกฟุตบอล หรือปฏิรูปเพดานเงินเดือนเพื่อให้ครอบคลุมการใช้จ่ายของแผนกฟุตบอล แต่สิ่งเหล่านี้ถูกคัดค้านโดยสโมสรที่ร่ำรวยกว่า โดยแอนดรูว์ ไอร์แลนด์ ซีอีโอของซิดนีย์กล่าวว่า AFL จำเป็นต้องตรวจสอบช่องว่างระหว่างการใช้จ่ายของแผนกฟุตบอลสำหรับทีมเหล่านี้^{[ 94 ]}

ในปี 2557 AFL และสโมสรต่างๆ ยอมรับภาษีฟุ่มเฟือยสำหรับการใช้จ่ายของแผนกฟุตบอล (ไม่รวมเพดานเงินเดือน) ซึ่งจะมีผลบังคับใช้ในปี 2558 และภาษีรายได้โดยรวมที่จะมีผลบังคับใช้ภายในปี 2560 สโมสรที่ใช้จ่ายเกินเพดานของแผนกฟุตบอลจะต้องจ่ายเงินให้ AFL เป็นจำนวนที่น้อยกว่าระหว่าง 1 ล้านดอลลาร์หรือ 37.5% ของส่วนเกิน และผู้กระทำผิดซ้ำจะต้องจ่ายเงินเป็นจำนวนที่น้อยกว่าระหว่าง 75% ของส่วนเกินหรือ 2 ล้านดอลลาร์^{[ 95 ] [ 96 ]}

นอกเหนือจาก AFL แล้ว ลีกระดับภูมิภาคหลายแห่งก็มีเพดานเงินเดือนเช่นกัน ซึ่งแม้ว่าเพดานเงินเดือนจะกว้างขึ้นระหว่างลีกเหล่านั้นกับ AFL และโดยรวมแล้วน้อยกว่าการแข่งขันระดับชาติ แต่ก็มากพอที่จะกำหนดการเคลื่อนย้ายของผู้เล่นกึ่งอาชีพและผู้เล่นอาชีพระหว่างรัฐ รวมถึงคุณภาพการเล่นโดยรวมและการเข้าชมของผู้ชมในลีกระดับรัฐด้วย

ในปี 2017 AFL ได้เปิดตัวลีกระดับชาติกึ่งอาชีพสำหรับผู้หญิง ซึ่งรู้จักกันในชื่อAFL Women'sโดยทีมทั้งหมดในลีกนี้มาจากสโมสร AFL เพดานเงินเดือน (Total Player Payments หรือ TPP ต่อสโมสร) เพิ่มขึ้นจาก 474,800 ดอลลาร์ในปี 2019 เป็น 717,122 ดอลลาร์ในปี 2023 ^{[ 97 ]}โดยเพดานการแข่งขันโดยรวมเพิ่มขึ้นมากกว่า 10 เท่าใน 6 ปี จาก 2.3 ล้านดอลลาร์ในปี 2017 เป็น 32.3 ล้านดอลลาร์ในปี 2023 ^{[ 97 ]}

ลีกรักบี้แห่งชาติ (National Rugby League)มีเพดานเงินเดือนอยู่ที่ 9.6 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลียในปี 2018 โดยมีเงินเดือนขั้นต่ำอยู่ที่ 9.12 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย (95% ของเพดาน) เพดานเงินเดือนนี้ทำให้เงินเดือนเฉลี่ยต่อปีของผู้เล่นอยู่ที่ประมาณ 364,800 ดอลลาร์ออสเตรเลีย

ลีกรักบี้แห่งชาติได้นำรูปแบบเพดานเงินเดือนที่เข้มงวดมาใช้ในฤดูกาลแรกในปี 1998 วัตถุประสงค์ที่ NRL ระบุไว้สำหรับการมีเพดานเงินเดือนคือ "เพื่อช่วยกระจายความสามารถของผู้เล่น" และ "เพื่อให้แน่ใจว่าสโมสรจะไม่ถูกบีบให้ต้องใช้เงินมากกว่าที่พวกเขาสามารถจ่ายได้ในแง่ของการจ่ายเงินให้กับผู้เล่น เพียงเพื่อให้สามารถแข่งขันได้" ^{[ 98 ]}

ก่อนฤดูกาล 2012 เดวิด แกลลอปประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ NRL ในขณะนั้นกล่าวว่า "เพดานราคามีไว้เพื่อให้แน่ใจว่าอำนาจการซื้ออย่างเดียวไม่สามารถครอบงำกีฬาได้... นั่นหมายความว่าเราสามารถพูดได้อย่างแท้จริงว่าทั้ง 16 ทีม... มีโอกาส สำหรับแฟนๆ ทุกสัปดาห์ ทุกเกมคือการแข่งขัน นั่นคือหัวใจสำคัญว่าทำไมรักบี้ลีกถึงประสบความสำเร็จมาก" ^{[ 99 ]}

การละเมิดกฎระเบียบเกี่ยวกับเพดานเงินเดือนและเงินเดือนขั้นต่ำที่กำหนดโดย NRL ได้แก่ การจ่ายเงินเดือนเกินเพดานเงินเดือน การจ่ายเงินเดือนต่ำกว่าเงินเดือนขั้นต่ำ การไม่แจ้งการชำระเงินให้ NRL ทราบ การยื่นเอกสารล่าช้าหรือไม่ถูกต้อง หรือการสูญหายของเอกสารที่เกี่ยวข้องกับรายละเอียดทางการเงินและสัญญาของผู้เล่น หรือการแก้ไขสัญญา นอกจากนี้ การแลกเปลี่ยนเงินสดกับผู้เล่นก็เป็นสิ่งต้องห้ามเพื่อป้องกันไม่ให้สโมสรที่ร่ำรวยกว่าหลีกเลี่ยงกฎระเบียบเกี่ยวกับเพดานเงินเดือนและเงินเดือนขั้นต่ำ

บทลงโทษสำหรับผู้เล่น เจ้าหน้าที่สโมสร และเอเยนต์ อาจรวมถึงการปรับเงินเป็นจำนวนหนึ่งเท่าครึ่งของจำนวนเงินที่เกี่ยวข้อง และการพักการแข่งขัน ส่วนบทลงโทษสำหรับสโมสร อาจรวมถึงการปรับเงินสูงสุดถึงสามเท่าของจำนวนเงินที่เกี่ยวข้อง (10,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ สำหรับเอกสารแต่ละฉบับที่ส่งล่าช้า ไม่ถูกต้อง หรือสูญหาย) และการหักคะแนนในพรีเมียร์ลีก

NRL เป็นหนึ่งในลีกใหญ่ไม่กี่แห่งที่ใช้ระบบเพดานเงินเดือนในกีฬาที่มีลีกคู่แข่งในประเทศอื่น ๆ ซึ่งบางลีกไม่มีเพดานเงินเดือนหรือมีเพดานเงินเดือนต่อสโมสรที่สูงกว่ามาก ด้วยเหตุนี้ บางครั้งจึงเกิดธรรมเนียมที่ผู้เล่นจากออสเตรเลียย้ายไปยุโรปซึ่งเงินเดือนสำหรับผู้เล่นระดับสูงและแม้แต่ผู้เล่นระดับกลางก็สูงกว่ามาก ซึ่งมักขึ้นอยู่กับอัตราแลกเปลี่ยนหรือความรุ่งเรืองและความตกต่ำของลีกรักบี้หรือรักบี้ยูเนียนระดับนานาชาติ

NRL เลือกที่จะคงเพดานค่าจ้างไว้ โดยเชื่อว่าการลดลงของคุณภาพกีฬาเนื่องจากการสูญเสียผู้เล่นเหล่านี้ น้อยกว่าการปล่อยให้สโมสรที่ร่ำรวยกว่าครองอำนาจ ในทางปฏิบัติ เป้าหมายของการสร้างความสมดุลประสบความสำเร็จอย่างมาก โดยมี 12 สโมสรที่แตกต่างกันคว้าแชมป์ 19 ครั้งระหว่างปี 1998 ถึง 2019

อย่างไรก็ตาม นับตั้งแต่ปี 2020 ความเท่าเทียมกันก็เป็นสิ่งที่ยากจะบรรลุ ในปี 2024 เพนริธ แพนเธอร์สคว้าแชมป์สมัยที่สี่ติดต่อกัน แสดงให้เห็นว่าการฝึกสอนที่มีความสามารถและการสรรหานักกีฬาที่เหนือกว่ายังคงสามารถนำไปสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ได้ในสภาพแวดล้อมที่มีเพดานเงินเดือน

ตลอดฤดูกาลซีกโลกใต้ปี 2017 ทีมออสเตรเลียทั้งห้าทีมที่เข้าร่วมการแข่งขันรักบี้ซูเปอร์รักบี้ต้องอยู่ภายใต้เพดานเงินเดือน 5 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลียสำหรับผู้เล่นเต็มเวลา 30 คนต่อทีม^{[ 100 ] [ 101 ] [ 102 ]}สหพันธ์รักบี้ออสเตรเลีย ซึ่งปัจจุบันรู้จักกันในชื่อรักบี้ออสเตรเลียได้ตัดสินใจในปี 2011 ที่จะนำเพดานเงินเดือนมาใช้เนื่องจากแรงกดดันทางการเงิน^{[ 103 ]} เดิมทีเริ่มในปี 2012 ด้วยเพดาน 4.1 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย ต่อมาได้เพิ่มขึ้นเป็น 4.5 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลียสำหรับฤดูกาล 2013 และ 2014 เพื่อลดแรงกดดันต่อความสามารถของทีมในการสรรหาและรักษาผู้เล่น^{[ 104 ]}เพดานเงินเดือนเป็นองค์ประกอบสำคัญของการเจรจาระหว่างรักบี้ออสเตรเลียและสมาคมผู้เล่นรักบี้ (RUPA) เกี่ยวกับข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมกัน^{[ 105 ]} ข้อเท็จจริงที่ว่าทีมออสเตรเลียในซูเปอร์รักบี้ต้องเผชิญกับเพดานเงินเดือนถือเป็นปัจจัยที่ทำให้ทีมออสเตรเลียคว้าแชมป์ได้ยากขึ้น^{[ 106 ]}

กฎระเบียบการจำกัดมีการผ่อนปรนเล็กน้อย: ^{[ 107 ]}

• แต่ละทีมสามารถจ่ายเงินให้ผู้เล่น 5 คน คนละ 30,000 ดอลลาร์สหรัฐต่อฤดูกาลจากผู้สนับสนุนทีม โดยจำนวนเงินนี้ไม่ได้รวมอยู่ในงบประมาณสูงสุดของทีม
• ค่าธรรมเนียมสูงสุดสำหรับผู้เล่นที่ไม่ใช่ชาวออสเตรเลียคือ 137,000 ดอลลาร์สหรัฐ โดยไม่คำนึงถึงค่าจ้างจริงของเขา

ต่อมา Rugby Australia และ RUPA ได้เจรจาข้อตกลงใหม่ซึ่งมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ปี 2018 ถึง 2020 ซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญต่อรูปแบบการจำกัดเงินเดือนก่อนหน้านี้^{[ 108 ]}ฤดูกาล 2018 ซึ่งตรงกับการเปลี่ยนผ่านจากทีม Super Rugby ของออสเตรเลีย 5 ทีมเป็น 4 ทีม ไม่มีการจำกัดเงินเดือน แต่มีการกลับมาใช้การจำกัดเงินเดือนอีกครั้งในปี 2019 และ 2020 ที่ 5.5 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย^{[ 109 ]}การผ่อนปรนก่อนหน้านี้สำหรับการชำระเงินจากสปอนเซอร์และผู้เล่นที่ไม่ใช่ชาวออสเตรเลียถูกยกเลิก ในขณะที่มีการเพิ่มเงินเดือนขั้นต่ำที่ 90% ของเพดานเงินเดือน^{[ 110 ]}

ทีมทั้ง 14 ทีมที่เข้าร่วมการแข่งขันระดับสูงสุดในประเทศนิวซีแลนด์ ซึ่งปัจจุบันเป็นที่รู้จักอีกครั้งในชื่อดั้งเดิมว่าNational Provincial Championshipต้องเผชิญกับเพดานเงินเดือนในปี 2013 ซึ่งกำหนดไว้ที่ 1.35 ล้านดอลลาร์นิวซีแลนด์ หรือ 36% ของรายได้เชิงพาณิชย์ของสหภาพ แล้วแต่จำนวนใดจะน้อยกว่า^{[ 111 ]}เงินเดือนสูงสุดของผู้เล่นคือ 55,000 ดอลลาร์ และเงินเดือนขั้นต่ำคือ 18,000 ดอลลาร์^{[ 112 ]}ในเดือนสิงหาคม 2013 มีการประกาศว่าเพดานเงินเดือนจะลดลงอีก โดยกำหนดเพดานเงินเดือนของทีมสำหรับฤดูกาล 2015 ไว้ที่ 1.025 ล้านดอลลาร์^{[ 113 ]}

นิวซีแลนด์เริ่มใช้ระบบเพดานเงินเดือนครั้งแรกในฤดูกาล 2549 จุดประสงค์ของเพดานเงินเดือนคือเพื่อให้ผู้เล่นกระจายตัวอย่างสม่ำเสมอเพื่อสร้างการแข่งขันที่สูสีและดึงดูดผู้ชมทางโทรทัศน์มากขึ้นสำหรับการแข่งขันระดับมืออาชีพเต็มรูปแบบรูปแบบใหม่^{[ 114 ]}

เพดานเงินเดือนเคยสูงถึง 2 ล้านดอลลาร์ในปี 2551 อย่างไรก็ตาม การแข่งขันดังกล่าวทำให้เกิดการขาดทุนประมาณ 9.6 ล้านดอลลาร์ในปี 2550 และการจ่ายเงินเดือนเพิ่มขึ้น 75% ในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา^{[ 115 ]}มีรายงานว่าบางทีมอยู่ในสถานะทางการเงินที่ย่ำแย่ โดยมีสี่ทีมที่มีเงินเดือน 1.75 ล้านดอลลาร์ขึ้นไป^{[ 116 ]}เพดานเงินเดือนถูกลดลงในปี 2551 ทำให้สิ่งที่รู้จักกันในชื่อ ITM Cup กลายเป็นการแข่งขันกึ่งมืออาชีพ โดยผู้เล่นที่ไม่ได้อยู่ภายใต้สัญญากับทีมชาติหรือ Super Rugby จำเป็นต้องหางานพาร์ทไทม์อื่น ๆ

ทั้งสองลีก ฟุตบอลระดับชาติที่อยู่ภายใต้การดูแลของเอ-ลีก ได้แก่เอ-ลีกชายและเอ-ลีกหญิงต่างก็มีเพดานเงินเดือน

ลีก A-League Men มีเพดานเงินเดือนที่ 2.5 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลียในฤดูกาล 2021–22 โดยเพดานจะเพิ่มขึ้น 50,000 ดอลลาร์ในแต่ละสองฤดูกาลถัดไป^{[ 117 ]}มูลค่านี้เคยสูงถึง 3.2 ล้านดอลลาร์ในฤดูกาล 2019–20 แต่ลดลงเหลือ 2.1 ล้านดอลลาร์ในฤดูกาล 2020–21 เนื่องจากผลกระทบทางการเงินจาก COVID-19 อย่างไรก็ตาม เพดานนี้มีข้อยกเว้นมากมาย ประการแรก สัญญาของผู้เล่นในขณะนั้นจะได้รับการเคารพตามมูลค่าเต็มจำนวนและไม่ขึ้นอยู่กับเพดาน^{[ 118 ]}ในฤดูกาล 2020–21 สองทีมใหม่ล่าสุดของลีก ได้แก่Western United (ซึ่งเปิดตัวในฤดูกาล 2019–20) และMacarthur (ซึ่งเปิดตัวในฤดูกาล 2020–21) ได้รับอนุญาตให้มีเพดานที่สูงกว่าที่ 2.433 ล้านดอลลาร์ ลีกยังมีเงินเดือนขั้นต่ำซึ่งกำหนดไว้ที่ 90% ของเพดาน เพดานเงินเดือนใช้กับผู้เล่น 20 ถึง 23 คนที่สโมสรได้ลงทะเบียนไว้ในบัญชีรายชื่อผู้เล่นชายของเอลีก เว้นแต่จะได้รับการยกเว้นเป็นพิเศษ การจ่ายเงินและสวัสดิการทั้งหมด (เช่น รถยนต์ ที่พัก ฯลฯ) ที่สโมสรมอบให้แก่ผู้เล่นจะรวมอยู่ในเพดานเงินเดือนของสโมสร^{[ 119 ]}

แต่ละทีมสามารถเซ็นสัญญากับ "ผู้เล่นดาวเด่น" ได้ 2 คน และ "ผู้เล่นรับเชิญ" ได้ 1 คน โดยผู้เล่นรับเชิญสามารถลงเล่นได้สูงสุดเพียง 14 นัดต่อฤดูกาลเท่านั้น และเงินเดือนของผู้เล่นรับเชิญจะไม่นับรวมในเพดานเงินเดือนของทีม นอกจากนี้ เอ-ลีก เมน ยังได้นำ "ผู้เล่นดาวเด่นรุ่นเยาว์" สำหรับผู้เล่นอายุต่ำกว่า 23 ปีที่มีคุณสมบัติเหมาะสมมาใช้ โดยมีเป้าหมายเพื่อรักษาผู้เล่นอายุน้อยที่มีพรสวรรค์ไว้ในออสเตรเลีย (หรือนิวซีแลนด์สำหรับเวลลิงตัน ฟีนิกซ์) เป็นระยะเวลานานขึ้น^{[ 120 ]}คล้ายกับกฎผู้เล่นที่ได้รับการแต่งตั้งในเมเจอร์ลีกซอกเกอร์ในอเมริกาเหนือ แต่ละทีมยังสามารถยกเว้นเงินเดือนของ "ผู้เล่นที่เติบโตมาจากสโมสร" ได้มากถึง 4 คน ซึ่งหมายถึงผู้เล่นอายุต่ำกว่า 23 ปีที่มาจากระบบเยาวชนของสโมสร สุดท้ายนี้ เมื่อผู้เล่นอยู่กับสโมสรเป็นเวลา 4 ปีติดต่อกันในฐานะนักฟุตบอลอาชีพ เขาจะถือว่าเป็น "ผู้เล่นที่ภักดี" และตราบใดที่เขายังอยู่กับสโมสรนั้น เงินเดือนส่วนหนึ่งของเขาจะไม่นับรวมในเพดานเงินเดือน อัตราการถูกตัดออกจากทีมเริ่มต้นที่ 12.5% ​​ในฤดูกาลที่สี่ของเขากับสโมสร เพิ่มขึ้นเป็น 25% ในฤดูกาลที่ห้า และเพิ่มขึ้น 5% ในแต่ละฤดูกาลถัดไปจนถึงค่าสูงสุดที่ 50% ในฤดูกาลที่สิบของเขา

การละเมิดกฎระเบียบเกี่ยวกับเพดานเงินเดือนและเงินเดือนขั้นต่ำที่กำหนดโดยเอ-ลีก ได้แก่ การจ่ายเงินเดือนเกินกว่าเพดานเงินเดือน การจ่ายเงินเดือนต่ำกว่าเงินเดือนขั้นต่ำ การไม่แจ้งการจ่ายเงินให้เอ-ลีกทราบ การยื่นเอกสารล่าช้าหรือไม่ถูกต้อง หรือการสูญหายของเอกสารที่เกี่ยวข้องกับรายละเอียดทางการเงินและสัญญาของผู้เล่น หรือการแก้ไขสัญญา

บทลงโทษสำหรับผู้เล่น เจ้าหน้าที่สโมสร หรือตัวแทน อาจรวมถึงค่าปรับสูงสุดหนึ่งเท่าครึ่งของจำนวนเงินที่เกี่ยวข้อง และการพักการแข่งขัน บทลงโทษสำหรับสโมสรอาจรวมถึงค่าปรับสูงสุดสามเท่าของจำนวนเงินที่เกี่ยวข้อง (7,500 ดอลลาร์สหรัฐสำหรับเอกสารแต่ละฉบับที่ส่งล่าช้า ไม่ถูกต้อง หรือสูญหาย) และการหักคะแนนในการแข่งขัน

ในฤดูกาล 2006–07 ซิดนีย์ เอฟซีถูกปรับเงิน 174,000 ดอลลาร์สหรัฐ และถูกตัดคะแนนการแข่งขัน 3 คะแนน หลังจากพบว่าพวกเขาจ่ายเงินเดือนเกินเพดานไป 110,000 ดอลลาร์สหรัฐ และไม่แจ้งการรับเงินจากบุคคลที่สามในช่วงฤดูกาล 2005–06 ซึ่งพวกเขาเป็นแชมป์

ในฤดูกาล 2014–15 เพิร์ธ กลอรี่ ถูกปรับเงิน 269,000 ดอลลาร์สหรัฐ ถูกตัดคะแนน 9 คะแนน และถูกตัดสิทธิ์เข้าร่วมการแข่งขันรอบชิงชนะเลิศ หลังจากพบว่าพวกเขามีค่าใช้จ่ายด้านเงินเดือนเกินกว่าเพดานที่กำหนดไว้ถึง 400,000 ดอลลาร์สหรัฐในระหว่างฤดูกาล

ในฤดูกาล 2021–22 ลีกหญิง A-League มีเพดานเงินเดือนที่ 450,000 ดอลลาร์ และเงินเดือนขั้นต่ำที่ 315,000 ดอลลาร์ โดยเงินเดือนขั้นต่ำจะเพิ่มขึ้นเป็น 390,000 ดอลลาร์ภายในฤดูกาล 2025–26 และจะมีการทบทวนระดับเพดานเงินเดือนทุกปี^{[ 117 ]}

ลีกบาสเกตบอลแห่งชาติมีเพดานเงินเดือน 1.1 ล้าน ดอลลาร์ออสเตรเลียสำหรับแต่ละทีมทั้งแปดทีมในฤดูกาล 2016–17 นอกจากนี้ ตั้งแต่ปี 2003–04 ถึง 2015–16 NBL ได้ใช้ "เพดานคะแนน" เพื่อส่งเสริมการกระจายความสามารถ โดยผู้เล่นจะได้รับคะแนน 1–10 ในแต่ละฤดูกาล "ตามผลงานของพวกเขาใน NBL หรือตามลีกที่พวกเขาเข้าร่วมในฤดูกาลที่เพิ่งจบไป" และรายชื่อผู้เล่นของแต่ละทีม (ระหว่าง 10 ถึง 12 คน) ต้องอยู่ภายในขีดจำกัด "คะแนนรวมของทีม" ^{[ 121 ]}

เมื่อวันที่ 9 พฤษภาคม 2557 เพื่อช่วยดึงดูดผู้เล่นต่างชาติฝีมือดีหรือเสนอแรงจูงใจทางการเงินสำหรับดาวเด่นในท้องถิ่นที่กำลังพิจารณาโอกาสในต่างประเทศ NBL ได้นำกฎผู้เล่นดาวเด่นมาใช้ เดิมทีอนุญาตให้ทีมเสนอชื่อผู้เล่นหนึ่งคนที่ได้รับเงินเดือนเกินเพดานเงินเดือน โดยจะมีการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมผู้เล่นดาวเด่น 25% จากการจ่ายเงินใดๆ ที่เกินเพดานเงินเดือน^{[ 122 ] [ 123 ]}ค่าธรรมเนียมนี้ยังคงใช้กับผู้เล่นดาวเด่นที่ไม่ใช่คนท้องถิ่น (เช่น ผู้เล่นที่ไม่ใช่ชาวออสเตรเลียหรือนิวซีแลนด์) โดยมีข้อยกเว้นหนึ่งข้อที่นำมาใช้ในปี 2559–2560

มีผลบังคับใช้ตั้งแต่ฤดูกาล 2016–17 มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญหลายประการในโครงการเพดานเงินเดือน ประการแรก เพดานเงินเดือนถูกเปลี่ยนจากเพดานคงที่ 1 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย เป็นเพดานยืดหยุ่น 1.1 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย ทีมที่เกินเพดานจะต้องจ่าย "การปรับสมดุลเงินเดือน" (ซึ่งก็คือภาษีฟุ่มเฟือยนั่นเอง) เท่ากับจำนวนเงินที่เกินเพดาน นอกจากนี้ มูลค่าของผู้เล่นสำหรับวัตถุประสงค์ของเพดานเงินเดือนไม่ได้ขึ้นอยู่กับเงินเดือนที่เปิดเผยต่อสาธารณะ แต่จะถูกกำหนดโดยคณะกรรมการ NBL แทน อีกทั้ง ระบบคะแนนที่ใช้มาตลอด 13 ฤดูกาลก่อนหน้านี้ถูกยกเลิก และแทนที่ด้วยข้อกำหนดเพดานเงินเดือนที่กำหนดให้ทุกทีมต้องมีกลุ่มผู้เล่นอย่างน้อยหนึ่งกลุ่ม กลุ่มละห้าคน โดยมีมูลค่าเพดานรวมไม่เกิน 400,000 ดอลลาร์ออสเตรเลีย^{[ 124 ]}ประการที่สอง กฎผู้เล่นดาวเด่นได้รับการแก้ไขเกี่ยวกับผู้เล่น "ที่ไม่ถูกจำกัด" ค่าธรรมเนียมเพดานสำหรับผู้เล่นที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่เติมเต็มตำแหน่งผู้เล่นดาวเด่นคือ 150,000 ดอลลาร์ออสเตรเลีย โดยไม่คำนึงถึงเงินเดือนจริงของเขา^{[ 124 ]}นับตั้งแต่ฤดูกาลนั้น ผู้เล่น "ไม่จำกัด" ได้รับการกำหนดให้เป็นผู้เล่นชาวออสเตรเลียและนิวซีแลนด์ทั้งหมด บวกกับผู้เล่นหนึ่งคนต่อทีมจากประเทศอื่นที่เป็นสมาชิกของFIBA ​​AsiaหรือFIBA ​​Oceania ^{[ 124 ]}

ฤดูกาล 2018–19 มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญอีกครั้งในโครงการเพดานเงินเดือน โดยมีการนำโครงการ "Next Stars" ของ NBL มาใช้ ซึ่งมุ่งเป้าไปที่ผู้เล่นชาวอเมริกันรุ่นเยาว์ที่กำลังมองหาทางเลือกอื่นนอกเหนือจากบาสเกตบอลวิทยาลัยในสหรัฐฯ รวมถึงชาวออสเตรเลียและนิวซีแลนด์ที่กำลังพิจารณาบาสเกตบอลวิทยาลัยในสหรัฐฯ ลีกจะค้นหาผู้เล่นดาวรุ่งที่กำลังจะจบการศึกษาระดับมัธยมปลายและเสนอสัญญา NBL ให้พวกเขาด้วยเงินเดือนปีแรก 100,000 ดอลลาร์ออสเตรเลีย พร้อมค่าที่พักและค่าเดินทาง ผู้เล่นที่เซ็นสัญญา "Next Stars" จะถูกจัดสรรให้กับทีมต่างๆ ในลีก โดยแต่ละทีมจะได้รับโควต้าผู้เล่นต่างชาติเพิ่มอีกหนึ่งตำแหน่ง ซึ่งมีไว้สำหรับ "Next Star" เนื่องจากโควต้าเหล่านี้ได้รับการสนับสนุนจาก NBL จึงไม่นับรวมในเพดานเงินเดือน^{[ 125 ] [ 126 ]}

ในการแข่งขันเน็ตบอล ANZ Championshipที่ปัจจุบันยุติลงแล้วซึ่งมีทีมจากออสเตรเลียและนิวซีแลนด์ทีมละ 5 ทีม แต่ละแฟรนไชส์ถูกจำกัด เพดานเงินเดือนไว้ที่ 380,000 ดอลลาร์นิวซีแลนด์ (ณ ปี 2013) ซึ่งใช้จ่ายเงินเดือนให้กับผู้เล่น จำนวนเงินเดือนแตกต่างกันไปในแต่ละผู้เล่น แต่ผู้เล่นแต่ละคนจะได้รับค่าตอบแทนอย่างน้อย 12,000 ดอลลาร์นิวซีแลนด์ต่อฤดูกาล ผู้เล่นที่มีชื่อเสียงคาดว่าจะได้รับเงินสูงถึง50,000 ดอลลาร์นิวซีแลนด์^{[ 127 ] [ 128 ]}

หลังจบฤดูกาล 2016 องค์กรปกครองเน็ตบอลแห่งชาติของออสเตรเลียอย่าง Netball Australiaได้แยกตัวออกจากการแข่งขันชิงแชมป์ระหว่างออสเตรเลียและนิวซีแลนด์^{[ 129 ]}และเปิดตัวลีกระดับชาติของตนเองชื่อSuper Netballเพดานเงินเดือนเริ่มต้นของทีมในลีกใหม่นี้อยู่ที่ 675,000 ดอลลาร์ออสเตรเลียโดยมีเงินเดือนขั้นต่ำของผู้เล่นอยู่ที่ 27,375 ดอลลาร์ออสเตรเลีย ซึ่งตัวเลขหลังนี้สูงกว่าค่าจ้างขั้นต่ำ 13,250 ดอลลาร์ออสเตรเลียในฤดูกาลสุดท้ายของการแข่งขัน ANZ Championship มากกว่าสองเท่า^{[ 130 ]}นิวซีแลนด์ได้เปลี่ยนชื่อลีกภายในประเทศของตนเป็นANZ Premiershipโดยคาดว่ายังคงใช้ข้อกำหนดเพดานเงินเดือนเดิมอยู่

นับตั้งแต่นั้นมา เพดานเงินเดือนของ Super Netball ก็เพิ่มขึ้นเล็กน้อย เพดานเงินเดือนทีมเดิมที่ 675,000 ดอลลาร์ออสเตรเลียนั้นถูกกำหนดโครงสร้างโดยมีเพดาน 500,000 ดอลลาร์สำหรับการจ่ายเงินให้กับผู้เล่น บวกกับอีก 150,000 ดอลลาร์สำหรับการจ้างงานที่เกี่ยวข้องกับสโมสร การศึกษา และบทบาททูต และส่วนที่เหลือสำหรับประกันสุขภาพและค่าใช้จ่ายด้านเทคโนโลยี^{[ 130 ]}สำหรับฤดูกาล 2019 ค่าจ้างขั้นต่ำของผู้เล่น (ไม่รวมค่าประกันสุขภาพ ซึ่งกำหนดไว้ที่ 1,635 ดอลลาร์สำหรับฤดูกาลนั้น) เพิ่มขึ้นเป็น 30,000 ดอลลาร์ และเพดานการจ่ายเงินให้กับผู้เล่นของทีมเพิ่มขึ้นเป็น 515,000 ดอลลาร์^{[ 131 ]}

หลังจากฤดูกาล 2020ที่ได้รับผลกระทบทางการเงินอย่างหนักจากCOVID-19ลีกฟุตบอลจีนก็ประสบกับความปั่นป่วนครั้งใหญ่ ในเดือนกุมภาพันธ์ 2021 เพียงเดือนเดียว แชมป์เก่าอย่างเจียงซู เอฟซีก็ยุบทีมซานตง ไท่ซานถูกขับออกจากเอเอฟซี แชมเปียนส์ลีกเนื่องจาก "ค้างชำระ" และ มีรายงานว่า เทียนจิน จินเหมิน ไทเกอร์ตกอยู่ในความเสี่ยงที่จะล้มละลาย โดยสื่อจีนรายงานว่าสโมสรไม่ได้จ่ายเงินให้กับผู้เล่นมาเป็นเวลา 10 เดือนแล้ว ในปี 2020 เทียนจิน เทียนไห่ ซึ่งเป็นสมาชิกของซูเปอร์ลีกในขณะนั้น ก็ยุบทีม เช่นเดียวกับเหลียวหนิง เอฟซีซึ่งเป็นสโมสรจีนแห่งแรกที่ชนะเอเอฟซี แชมเปียนส์ลีก ก่อนที่จะตกชั้นไปอยู่ในลีกระดับล่างของประเทศ^{[ 132 ]}

ในเดือนธันวาคม 2020 สมาคมฟุตบอลจีนได้กำหนดเพดานเงินเดือนสำหรับซูเปอร์ลีก โดยมีผลบังคับใช้ในปี 2021 เงินเดือนรวมของผู้เล่นถูกจำกัดไว้ที่ 600 ล้าน หยวน (91.7 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ตามอัตราแลกเปลี่ยนในเดือนมีนาคม 2021) และมีเพดานแยกต่างหากที่ 10 ล้านยูโร (12.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) สำหรับเงินเดือนรวมของผู้เล่นต่างชาติ นอกจากนี้ เงินเดือนของผู้เล่นแต่ละคนยังถูกจำกัดไว้ที่ 5 ล้านหยวน (765,000 ดอลลาร์สหรัฐ) ก่อนหักภาษีสำหรับผู้เล่นชาวจีน และ 3 ล้านยูโร (3.63 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) สำหรับผู้เล่นต่างชาติ^{[ 132 ]}

เพดานเงินเดือนและการแปลงสกุลเงินถูกต้อง ณ เดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2563 ^{[ 133 ]}

หมายเหตุ:

เพดานเงินเดือนและการแปลงสกุลเงินมีความถูกต้อง ณ เดือนมกราคม 2561

การแข่งขัน	กีฬา	ประเทศ	ขีดจำกัดสูงสุด (ดอลลาร์สหรัฐ)	ขีดจำกัดสูงสุด(สกุลเงินเดิม)	ราคาปิดตลาดแบบอ่อน (ดอลลาร์สหรัฐ)	ค่าสูงสุดแบบอ่อน(สกุลเงินดั้งเดิม)	อ้างอิง
ลีกฟุตบอลแห่งชาติ	อเมริกันฟุตบอล	สหรัฐอเมริกา	301.2 + 77.6 ล้านดอลลาร์ต่อทีมสำหรับสวัสดิการผู้เล่น	-	-	-	[ 139 ]
เมเจอร์ลีกเบสบอล	เบสบอล	สหรัฐอเมริกาแคนาดา	-	-	244 ล้าน	-
สมาคมบาสเกตบอลแห่งชาติ	บาสเกตบอล	สหรัฐอเมริกาแคนาดา	154.6 ม.	-	139.2 ม.	-	[ 140 ]
ลีกฮอกกี้แห่งชาติ	ฮอกกี้น้ำแข็ง	สหรัฐอเมริกาแคนาดา	95.5 ม.	-	70.6 ม.	–	[ 141 ]
ลีกซูเปอร์ลีกจีน	ฟุตบอลสมาคม	จีน	91.7 ม.	600 เยน	-		[ 132 ]
14 อันดับแรก	รักบี้ยูเนียน	ฝรั่งเศส	-	-	12.7 ม.	11.0 ล้านยูโร	[ 142 ]
อินเดียนพรีเมียร์ลีก	คริกเก็ต	อินเดีย	12.4 ม.	800 ล้านรูปี	-	-	[ 143 ]
ลีกฮอกกี้คอนติเนนทัล	ฮอกกี้น้ำแข็ง	รัสเซีย	12.0 ม.	₽ 900ม.	–	–	[ 88 ]
ลีกฟุตบอลออสเตรเลีย	ฟุตบอลออสเตรเลีย	ออสเตรเลีย	-	-	9.7 ม.	12.45 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย
พรีเมียร์ชิป รักบี้	รักบี้ยูเนียน	อังกฤษ	-	-	8.3 ม.	6.4 ล้านปอนด์[ก]	[ 144 ]
ลีกรักบี้แห่งชาติ	รักบี้ลีก	ออสเตรเลียนิวซีแลนด์	7.4 ม.	9.4 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย	-	-	[ 145 ]
สมาคมบาสเกตบอลหญิงแห่งชาติ	บาสเกตบอล	สหรัฐอเมริกาแคนาดา	7.0 ม.	-			[ 146 ]
เมเจอร์ลีกซอกเกอร์	ฟุตบอลสมาคม	สหรัฐอเมริกาแคนาดา	-	-	6.4 เมตร + ข้อยกเว้น กฎผู้เล่นที่กำหนด	-	[ 147 ]
ลีกฟุตบอลแคนาดา	ฟุตบอลแคนาดา	แคนาดา	-	-	4.0 ม.	5.2 ล้านดอลลาร์แคนาดา
ลีกฟุตบอลหญิงแห่งชาติ	ฟุตบอลสมาคม	สหรัฐอเมริกา	ข้อยกเว้น 3.7 ล้าน + 1.0 ล้าน สำหรับ "ผู้เล่นที่มีผลกระทบสูง" [ข]	-			[ 148 ]
อินเดียน ซูเปอร์ลีก	ฟุตบอลสมาคม	อินเดีย	-	-	2.7 ม.	₹ 175 ล้าน	[ 149 ]
ลีกฮอกกี้หญิงอาชีพ	ฮอกกี้น้ำแข็งหญิง	สหรัฐอเมริกาแคนาดา	1.34 ม.				[ 150 ]
เมเจอร์ลีกรักบี้	รักบี้ยูเนียน	สหรัฐอเมริกาแคนาดา	0.5 ม.
ลีกรักบี้อเมริกาเหนือ	รักบี้ลีก	สหรัฐอเมริกาแคนาดา	0.3ม. [ 151 ]

• รายชื่อสัญญาด้านกีฬาที่มีมูลค่าสูงสุด
• ค่าจ้างสูงสุด
• ค่าแรงขั้นต่ำ

• หลักการจำกัดเงินเดือนเบื้องต้น
• CapGeek.com – เครื่องคำนวณเพดานเงินเดือน NHL, เครื่องคำนวณค่าฉีกสัญญา, แผนผังองค์กร, ผู้เล่นอิสระ และอื่นๆ
• เดอะ ฮอกกี้ จีเอ็ม – ข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับเพดานเงินเดือนของทีม NHL
• ภาพรวมของเพดานเงินเดือนในลีกอาชีพของสหรัฐอเมริกา
• ถามผู้บัญชาการ NFL เกี่ยวกับคำถามที่พบบ่อยเรื่องเพดานเงินเดือน ซึ่งอัปเดตตามข้อตกลงแรงงานฉบับปัจจุบัน (ปี 2006)
• คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับเพดานเงินเดือนของ NBA
• ตารางคำนวณเพดานเงินเดือนสำหรับทีม Washington Redskins จาก TheWarpath.net
• หน้าข้อมูลเพดานเงินเดือนของ NRL
• มีการหารือรายละเอียดเกี่ยวกับเพดานเงินเดือนของวงการกีฬา
• เพดานเงินเดือนของทีม Toronto Maple Leafs ฤดูกาล 2010/2011