เมื่อสิ้นสุดสงครามโลกครั้งที่ 1ในยุโรปเด็กจำนวนมากประสบปัญหาเกี่ยวกับลำไส้ซึ่งเชื่อมโยงกับสุขอนามัยที่ไม่ดี^{[ 7 ]}ไอแซค คาราโซพ่อค้าคนหนึ่ง สนใจงานวิจัยของเอลี เมตชนิคอฟฟ์นักวิจัยที่สถาบันปาสเตอร์และผู้ได้รับรางวัลโนเบลในปี 1908 งานวิจัยนี้มุ่งเน้นไปที่ประโยชน์ของโยเกิร์ตและจุลินทรีย์แลคติกต่อสุขภาพ โดยเน้นเป็นพิเศษในการใช้รักษาความผิดปกติของลำไส้ ไอแซค คาราโซ คุ้นเคยกับคุณสมบัติของโยเกิร์ตและจุลินทรีย์แลคติกอยู่แล้ว เนื่องจาก ในเมืองเทสซาโลนิกิซึ่งเป็นบ้านเกิดของเขา ผลิตภัณฑ์นี้มีจำหน่ายอย่างแพร่หลายและขายตามท้องถนนเป็นกิโลกรัม เขาจึงตัดสินใจนำเข้ามาขายในสเปนโดยผสมจุลินทรีย์แลคติกตามคำแนะนำของแพทย์สถาบันปาสเตอร์เป็นผู้จัดหาจุลินทรีย์ให้

ในปี พ.ศ. 2462 ไอแซค คาราโซ ได้เริ่มผลิตโยเกิร์ต ในโรงงานขนาดเล็กแห่งหนึ่งใน บาร์เซโลนา^{[ 8 ]}โยเกิร์ตทำจากนม สด และจัดส่งในวันถัดไป ในตอนแรกแบรนด์นี้มีชื่อว่า "Danon" ตามชื่อเล่น ภาษาคาตาลัน ของลูกชายของเขา "petit Daniel" ^{[ 9 ] [ 10 ]}อย่างไรก็ตาม ชื่อเฉพาะไม่สามารถใช้เป็นชื่อทางการค้าได้ภายใต้กฎหมายของสเปนผู้ก่อตั้งจึงเพิ่ม "e" เพื่อจดทะเบียนแบรนด์ซึ่งต่อมากลายเป็น "Danone" ในปี พ.ศ. 2466 วิทยาลัยแพทย์แห่งบาร์เซโลนาได้ให้การรับรองคุณสมบัติของโยเกิร์ตอย่างเป็นทางการ โยเกิร์ตบรรจุถ้วยถูกขายในร้านขายยาตามคำแนะนำของแพทย์ และต่อมาในร้านขายผลิตภัณฑ์นม

หลังจากศึกษาเชิงพาณิชย์ในมาร์เซย์และ ฝึกงานด้าน แบคทีริโอวิทยาที่สถาบันปาสเตอร์ ดาเนียล คาราโซซึ่งขณะนั้นอายุ 20 ปี ได้เปิดตัวแบรนด์ในฝรั่งเศสในปี 1929 โดยก่อตั้งบริษัท Société Parisienne du yoghourt Danone โรงงานแห่งแรกเปิดในปี 1932 ในเลอวาลลัวส์-แปร์เรต์บริษัทได้พัฒนาเครือข่ายการจัดจำหน่ายในภูมิภาคปารีสอย่างต่อเนื่อง ซึ่งมีส่วนช่วยในการแพร่หลายของโยเกิร์ตสู่การบริโภคในชีวิตประจำวัน ผลิตภัณฑ์ขยายตัวอย่างรวดเร็ว ในปี 1937 โยเกิร์ตผลไม้ชนิดแรกอย่าง Dany ได้ถูกเปิดตัว โยเกิร์ตรสผลไม้ถูกวางจำหน่ายในปี 1953 โยเกิร์ตเนื้อเนียนในปี 1963 และโยเกิร์ตแบบเจลในปี 1966 ^{[ 11 ]}

ในปี พ.ศ. 2485 การยึดครองฝรั่งเศสทำให้แดเนียล คาราโซต้องลี้ภัยไปยังสหรัฐอเมริกาเขายังคงพัฒนาแบรนด์ต่อไป ซื้อกิจการผู้ผลิตโยเกิร์ต^{[ 12 ]}และเปิดตัวผลิตภัณฑ์นมแดนนอน ตามคำแนะนำของเรย์มอนด์ โลวี นักประชาสัมพันธ์ชาวฝรั่งเศส การสะกดชื่อแบรนด์จึงถูกปรับให้เป็นแบบอเมริกันเพื่อหลีกเลี่ยงการออกเสียงผิด^{[ 13 ]}บริษัทแดนนอน อิงค์ ได้จดทะเบียนในสหรัฐอเมริกา

เมื่อกลับมายังฝรั่งเศส แดเนียล คาราโซขายบริษัทอเมริกันของเขาให้กับเบียทริซ ฟู้ดส์ (ซึ่งต่อมาถูกดาโนน ฟรองซ์ซื้อคืนในปี 1981) และพยายามเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับดาโนน บริษัทได้ควบรวมกิจการกับฟรอม มาเจอรีส์ แชร์เวส์ ในปี 1967 เพื่อก่อตั้งเป็นแชร์เวส์-ดาโนน

ในช่วงต้นทศวรรษ 1970 Gervais-Danone ได้เข้าซื้อกิจการแบรนด์พาสต้าและอาหารกระป๋องหลายแบรนด์ ได้แก่ Milliat Frères, Panzani , Garbit, Petitjean และ Lhuissier ส่งผลให้กลายเป็นผู้ผลิตพาสต้าชั้นนำในฝรั่งเศส

ในขณะเดียวกันBoussois-Souchon-Neuvesel (BSN) ซึ่งเดิมทีอยู่ใน ตลาด บรรจุภัณฑ์ประสบความล้มเหลวในการพยายามเข้าซื้อกิจการผู้ผลิตแก้วSaint-Gobainประธานบริษัท Antoine Riboud จึงตัดสินใจปรับทิศทางกลยุทธ์ของบริษัทโดยการกระจายธุรกิจไปสู่อุตสาหกรรมอาหาร โดยมีเป้าหมายที่จะเปลี่ยนจากการผลิตบรรจุภัณฑ์ไปเป็นผลิตภัณฑ์อาหาร BSN เข้าควบคุม แบรนด์น้ำแร่บรรจุขวด ÉvianและBadoit , Blédina และโรงเบียร์ Kanterbräu และKronenbourg ^{[ 14 ]}กลายเป็นผู้เล่นรายใหญ่ในภาคส่วนเบียร์ น้ำแร่ และโภชนาการสำหรับทารก

ในปี พ.ศ. 2516 BSN ได้ควบรวมกิจการกับ Gervais Danone บริษัทใหม่นี้มีชื่อว่า BSN-Gervais-Danone ^{[ 15 ]}กิจกรรมหลักของกลุ่มในขณะนั้นคือผลิตภัณฑ์สดเครื่องดื่มพาสต้าและอาหารสำเร็จรูป^{[ 16 ]} Antoine Riboud ผู้ริเริ่มการดำเนินงาน ได้เข้ารับตำแหน่งผู้นำ

ในปี พ.ศ. 2521 BSN-Gervais Danone ได้เข้าซื้อกิจการโรงเบียร์Alken ของเบลเยียม ในปีต่อมา หลังจากวิกฤตการณ์น้ำมัน บริษัทได้ขายกิจการผลิตแก้วแผ่นเรียบและหันมามุ่งเน้นที่ธุรกิจอาหาร กลุ่มบริษัทได้ขยายกิจการไปทั่วยุโรป^{[ 17 ]}ในปี พ.ศ. 2523 บริษัทได้เข้าซื้อกิจการสาขาอาหารของGénérale Occidentaleซึ่งเชี่ยวชาญด้านของชำและขนมหวาน และเป็นเจ้าของแบรนด์ ต่างๆ มากมาย รวมถึงCarambar , Liebig , Vandamme , La Pie qui ChanteและMailleทำให้ BSN-Gervais Danone กลายเป็นบริษัทอาหารชั้นนำของฝรั่งเศส

ในปี พ.ศ. 2526 กลุ่มบริษัทได้ยกเลิกชื่อ BSN-Gervais Danone และทำให้ชื่อง่ายขึ้นเป็น BSN ^{[ 18 ]}แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงนี้ ผลิตภัณฑ์นมสดที่สืบทอดมาจาก Gervais Danone ก็ยังคงเป็นกิจกรรมหลัก^{[ 19 ]}

ในปี พ.ศ. 2530 BSN เข้าสู่ ตลาด บิสกิตโดยการเข้าซื้อกิจการ Générale Biscuit ซึ่งเป็นเจ้าของ แบรนด์ LUและดำเนินธุรกิจในหลายประเทศในยุโรป สองปีต่อมา กลุ่มบริษัทได้เข้าซื้อกิจการบริษัทย่อย ในยุโรปหลายแห่ง ของบริษัทอเมริกันNabiscoรวมถึงBelinด้วย ทำให้กลายเป็นผู้ผลิตบิสกิตชั้นนำในยุโรปและเป็นหนึ่งในผู้เล่นหลักระดับโลก^{[ 20 ]}ในขณะนั้น กลุ่มบริษัทมีรายได้ 48.7 พันล้านฟรังก์

ในปี พ.ศ. 2536 BSN ได้เข้าซื้อกิจการ Vivagel ^{[ 21 ]}และรวมกิจการด้านอาหารเข้ากับกิจการของ กลุ่ม Saint-Louis ( Marie , William Saurin , La Belle Chaurienne) ภายใต้บริษัทลูกร่วมชื่อ Panzalim หลังจากที่ Saint-Louis ถอนตัวออกไปในปี พ.ศ. 2539 BSN ก็ได้กลับมาครอบครองแบรนด์ทั้งหมดอีกครั้ง

เมื่อการดำเนินงานในระดับนานาชาติเติบโตขึ้น ชื่อ BSN ยังคงไม่เป็นที่รู้จักในหมู่ประชาชนทั่วไปมากนัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากชื่อนี้ถูกใช้โดยธนาคารในสเปนบริษัทสิ่งทอ ในสหรัฐอเมริกาและช่องโทรทัศน์ในญี่ปุ่น อยู่แล้ว ในบริบทของโลกาภิวัตน์กลุ่มบริษัทเลือกที่จะใช้ประโยชน์จากแบรนด์ที่โดดเด่นที่สุดของตนคือ Danone ซึ่งคิดเป็นหนึ่งในสี่ของยอดขายทั้งหมด ในปี 1994 BSN ได้เปลี่ยนชื่อเป็น "Groupe Danone" ซึ่งมีสัญลักษณ์เป็น "เด็กที่มีดาว" ในขณะนั้น บริษัทเป็นเจ้าของแบรนด์เกือบ 300 แบรนด์^{[ 22 ]}

ฟร็องก์ ริบูด์ ดำรงตำแหน่งซีอีโอของดาโนนตั้งแต่ปี 1996 ถึง 2014 ประธานกรรมการบริหารตั้งแต่ปี 2014 ถึง 2017 และประธานกิตติมศักดิ์ตั้งแต่ปี 2017 เป็นต้นมา

ในปี พ.ศ. 2539 Antoine Riboud ประธานกลุ่ม Danone เกษียณอายุในวัย 77 ปีและลงจากตำแหน่ง ลูกชายของเขา Franck สืบทอดตำแหน่งต่อจากเขา ปีนี้ถือเป็นจุดเริ่มต้นของช่วงเวลาแห่งการปรับทิศทางใหม่ของบริษัทเกี่ยวกับสุขภาพและการรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพ^{[ 23 ]}และการ^{เร่งพัฒนา}ในระดับนานาชาติ

หลังจากเข้าซื้อกิจการในตลาดเกิด ใหม่หลายแห่ง กลุ่ม Danone ได้เข้าซื้อหุ้น 51% ของHangzhou Wahaha Groupซึ่งเป็นผู้ผลิตเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ชั้นนำในประเทศจีนZong Qinghouผู้ก่อตั้งบริษัท ได้ดำรงตำแหน่งประธานของ Danone-Wahaha ซึ่งถือครองกิจการร่วมค้า เกือบ 39 แห่ง^{[ 24 ]}ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดวางจำหน่ายภายใต้แบรนด์ Wahaha ผ่านความร่วมมือ นี้ กลุ่ม Danone สร้างรายได้จากกิจกรรมในประเทศจีนถึงสามในสี่ และคิดเป็น 10% ของยอดขาย ทั่วโลก

ในช่วงหลายปีต่อมา บริษัทได้ขายกิจการขายของชำมากกว่าครึ่งหนึ่งและขายขนม ทั้งหมด โดยPanzani , Amora MailleและWilliam Saurinถูกขายให้กับParibas Affaires Industrielles ; Marieถูกขายให้กับUniq plc ; Liebig ถูกขายให้กับCampbell's ; ^{[ 25 ]}และLa Pie qui Chante , Carambarและ Vandamme ถูกขายให้กับCadbury ^{[ 26 ]}

ในขณะเดียวกัน บริษัทได้เร่งกลยุทธ์การขยายธุรกิจไปต่างประเทศ ในตลาดเกิดใหม่และเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กในปี 1998 ^{[ 27 ]}ในปีเดียวกันนั้น กลุ่มบริษัทเป็นผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์นมอย่างเป็นทางการในการแข่งขันฟุตบอลโลก FIFA [ ^{28 ] โดย}เน้นสามแบรนด์ ได้แก่ Danone, ÉvianและLUในปี 1999กลุ่มบริษัทได้ขายกิจการบรรจุภัณฑ์และเบียร์ รวมถึงการขาย โรงเบียร์ Kronenbourgและ Alken-Maes ให้กับScottish & Newcastleในปี 2000 ^{[ 29 ]}ในปีเดียวกันนั้น Danone เลือกที่จะจัดตั้งศูนย์วิจัยและพัฒนาในPalaiseauในกลุ่มอุตสาหกรรมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีParis-Saclay ^{[ 30 ]}

ในช่วงหลายปีต่อมา Danone ยังคงพัฒนาตลาดเกิดใหม่อย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในละตินอเมริกา (อุรุกวัย ชิลี) เอเชีย (จีน มาเลเซีย สิงคโปร์ เกาหลีใต้ และเวียดนาม) แอฟริกาเหนือ (โมร็อกโก แอลจีเรีย อียิปต์) และตะวันออกกลาง (อิสราเอล ซาอุดีอาระเบีย) รวมถึงในอเมริกาเหนือด้วยการเข้าซื้อกิจการ Stonyfield Farm ซึ่งเป็นผู้นำระดับโลกด้านโยเกิร์ตออร์แกนิก^{[ 31 ]}

เมื่อวันที่ 10 มกราคม 2544 หนังสือพิมพ์เลอ มงด์เปิดเผยข่าวการปิด โรงงาน LU สองแห่งที่กำลังจะเกิดขึ้น เมื่อวันที่ 29 มีนาคม ดาโนนประกาศการปรับโครงสร้างการดำเนินงานผลิตบิสกิตในยุโรป โดยมีเป้าหมายเพื่อลดความซ้ำซ้อนของกำลังการผลิต แผนดังกล่าวระบุถึงการปิดโรงงาน LU สองแห่งในฝรั่งเศส ได้แก่ โรงงานที่เมืองกาเลส์และริส-ออรองจิส รวมถึงการเลิกจ้างพนักงาน 1,780 คนทั่วทั้งยุโรป ซึ่งรวมถึง 570 คนในฝรั่งเศส การตัดสินใจครั้งนี้ก่อให้เกิดการเคลื่อนไหวทางสังคมและการเมืองอย่างมากในฝรั่งเศส แม้ว่าบริษัทจะมีผลกำไรก็ตาม มีการจัดการประท้วง การเดินขบวน และการเรียกร้องให้คว่ำบาตรผลิตภัณฑ์ของดาโนน โดยได้รับการสนับสนุนจากเจ้าหน้าที่ที่ได้รับการเลือกตั้ง สหภาพแรงงาน และสมาคมต่างๆ การเคลื่อนไหวนี้ดึงดูดความสนใจจากสาธารณชนเป็นอย่างมาก แม้ว่าจะก่อให้เกิดความแตกแยกเช่นกัน เหตุการณ์นี้ก่อให้เกิดข้อถกเถียงในสื่ออย่างมากในช่วงฤดูใบไม้ผลิปี 2544 ซึ่งส่งผลกระทบต่อภาพลักษณ์ของกลุ่มบริษัท นอกจากนี้ยังมีการดำเนินคดีทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการสร้างเว็บไซต์วิพากษ์วิจารณ์บริษัทดาโนน โดยหลังจากการตัดสินในเบื้องต้น ศาลอุทธรณ์ได้ยืนยันอีกครั้งในปี 2546 ว่าเสรีภาพในการแสดงออกมีความสำคัญเหนือกว่าในบริบทนี้

Antoine Riboud เสียชีวิตเมื่อวันที่ 5 พฤษภาคม พ.ศ. 2545 ขณะอายุ 83 ปี^{[ 32 ]}

ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2548 มีข่าวลือแพร่กระจายเกี่ยวกับการเข้าซื้อกิจการ Danone อย่างไม่เป็นมิตรโดยPepsiCoเรื่องราวนี้ถูกเปิดเผยโดย นิตยสาร Challengesโดยอ้างว่า PepsiCo ได้เข้าซื้อหุ้น 3% ของ Danone นักการเมืองจากทั้งฝ่ายซ้ายและฝ่ายขวา รวมถึงสหภาพแรงงาน ต่างออกมาปกป้องกลุ่ม Danone โดยกล่าวว่าเป็น "อัญมณีแห่งอุตสาหกรรม" Pepsi ปฏิเสธเจตนาดังกล่าว แต่เรื่องนี้ก่อให้เกิดความวุ่นวายอย่างมาก และรัฐบาลฝรั่งเศสประกาศว่าจะทำทุกวิถีทางเพื่อปกป้องกลุ่ม Danone หน่วยงานกำกับดูแลตลาดการเงิน (AMF) ประกาศเมื่อวันที่ 24 กรกฎาคมว่า PepsiCo ได้รับรองว่าไม่ได้เตรียมที่จะเสนอราคาซื้อกลุ่มดังกล่าว^{[ 33 ]}

ในขณะเดียวกัน Danone พบว่านอกเหนือจาก โครงสร้าง การร่วมทุน 39 แห่งแล้ว ยังมี โรงงานและบริษัทจัดจำหน่ายอีกประมาณ 60 แห่ง ที่ผลิตและจำหน่ายเครื่องดื่มอย่างผิดกฎหมายภายใต้ แบรนด์ Wahaha กลุ่มบริษัทฝรั่งเศสกล่าวหาว่าพันธมิตรชาวจีนไม่เคารพข้อตกลงห้ามแข่งขันจากนั้นจึงพยายามเข้าควบคุมบริษัทย่อย เหล่านี้ แต่ถูกZong Qinghou ปฏิเสธ โดย Zong Qinghou ประณามการแทรกแซงของบริษัทต่างชาติในประเทศจีน^{[ 34 ]} Wahaha อ้างว่าบริษัทฝรั่งเศสทราบถึงสถานการณ์ดังกล่าวและกล่าวหาว่าบริษัทฝรั่งเศสพยายามขอส่วนแบ่งในการร่วมทุนมากเกินไป^{[ 35 ]} Danone เข้าสู่การเจรจาและนำเรื่องนี้ขึ้นสู่ศาลในปี 2550 ประธานาธิบดีฝรั่งเศสนิโคลัส ซาร์โกซียังได้หยิบยกกรณีนี้ขึ้นมาหารือกับประธานาธิบดีจีนหู จินเทาระหว่างการเยือนอย่างเป็นทางการ^{[ 36 ]}ในปี 2552 ทั้งสองฝ่ายได้บรรลุข้อตกลงอย่างฉันมิตร กลุ่มบริษัท Danone ถอนตัวออกจากการร่วมทุนและขายหุ้นให้กับอดีตพันธมิตร หลังจากการแยกทางครั้งนี้ ดาโนนได้ถอนตัวออกจากตลาด เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ในประเทศจีน

ในปี พ.ศ. 2549 Franck Riboud ได้ปรับทิศทางกิจกรรมของ Danone ไปที่ธุรกิจที่มีแนวโน้มดีที่สุด 3 ธุรกิจ ได้แก่ ผลิตภัณฑ์นมสดน้ำแร่ บรรจุขวด และบิสกิตโดยธุรกิจทั้งสามนี้คิดเป็น 85% ของยอดขาย^{[ 37 ]}

ในปี 2550 Danone ได้ปรับกลยุทธ์อีกครั้งและขายกิจการบิสกิต^{[ 38 ]}ซึ่งรวมถึง แบรนด์ Tuc , BelinและLUให้กับKraft (ต่อมาเปลี่ยนชื่อเป็นMondelēz International ) วันที่ 7 กรกฎาคมถือเป็นจุดสิ้นสุดของความร่วมมือระหว่าง Eden และ Danone ในธุรกิจ Château d'eau

หลังจากขายสินทรัพย์ทั้งหมดของ LU ออกไปแล้ว กลุ่มบริษัทได้ยื่นข้อเสนอเข้าซื้อกิจการบริษัทNumico ของเนเธอร์แลนด์ เมื่อวันที่ 8 กรกฎาคม

ด้วยเหตุนี้ Danone จึงได้เข้าซื้อกิจการหนึ่งในผู้นำ ระดับโลก ด้านโภชนาการ สำหรับเด็กทารก และโภชนาการ ทางการแพทย์ การทำธุรกรรมเสร็จสมบูรณ์ด้วยมูลค่า 12.3 พันล้านยูโร เมื่อวันที่ 29 ตุลาคม คณะกรรมการบริหารของ Danone ได้อนุมัติการขายแผนกผลิตภัณฑ์บิสกิตและซีเรียลให้กับKraft Foodsในราคา 6.3 พันล้านยูโร จากนั้นเป็นต้นมา บริษัทได้จัดโครงสร้างองค์กรใหม่โดยมุ่งเน้นที่ 4 กิจกรรมหลัก ได้แก่ ผลิตภัณฑ์นมสด น้ำดื่ม โภชนาการสำหรับเด็กทารก และโภชนาการทางการแพทย์

Daniel Carassoซึ่งดำรงตำแหน่งประธานกิตติมศักดิ์ของบริษัทในขณะนั้น เสียชีวิตเมื่อวันที่ 17 พฤษภาคม พ.ศ. 2552 ขณะอายุ 103 ปี^{[ 39 ]}

เมื่อวันที่ 18 มิถุนายน 2553 Danone ได้ร่วมมือกับUnimilkซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ผลิตนมชั้นนำของรัสเซีย ทั้งสองบริษัทได้รวมกิจการผลิตภัณฑ์นมสดในรัสเซียยูเครนคา ซั คสถานและเบลารุสเข้า ด้วยกัน ^{[ 40 ]}การร่วมทุนครั้งนี้ทำให้เกิดบริษัทผลิตภัณฑ์นมอันดับหนึ่งในภูมิภาคดังกล่าว^{[ 41 ]}รัสเซียกลายเป็นตลาดที่สำคัญอันดับห้าสำหรับบริษัทฝรั่งเศส

ในปี 2010 กลุ่มบริษัทยังได้เข้าซื้อกิจการ Immédia ซึ่ง เป็นผู้ผลิต สมูทตี้ รายใหญ่เป็นอันดับสาม ในฝรั่งเศสรวมถึงบริษัท Medical Nutrition ของอเมริกาด้วย^{[ 42 ]} ด้วย ยอดขาย 16 ล้านดอลลาร์สหรัฐMedical Nutrition ได้เข้าร่วมแผนกโภชนาการของ Danone ซึ่งในปีเดียวกันนั้นสร้างรายได้ 70 ล้านดอลลาร์สหรัฐในอเมริกาเหนือ[ ^{43 ] วัตถุประสงค์}คือเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งของ Danone ในผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพและโภชนาการทางการแพทย์โดยเฉพาะ ซึ่งเป็นตลาดที่เติบโตอย่างรวดเร็ว^{[ 44 ]}ในเดือนเมษายน 2012 Danone เป็นผู้สมัครเข้าซื้อกิจการธุรกิจโภชนาการสำหรับทารกของ Pfizer แต่ในที่สุดกิจกรรมนั้นก็ถูกขายให้กับNestlé [ ^{45 ] เช่น}เดียวกับโภชนาการทางการแพทย์ โภชนาการสำหรับทารกก็เติบโตอย่างแข็งแกร่งในตลาดเกิดใหม่^{[ 46 ]}

ในปี 2554 ส่วนแบ่งของยอดขายที่เกิดขึ้นในตลาดเกิดใหม่ได้ก้าวข้ามหลักไมล์สำคัญ โดยแตะระดับ 51% ^{[ 47 ]}

ในเดือนมิถุนายน ปี 2012 กลุ่มบริษัทได้ประกาศว่าจะเพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นใน Centrale Laitière ซึ่งเป็นผู้นำด้านผลิตภัณฑ์นมของโมร็อกโก ซึ่ง Danone ได้ร่วมงานด้วยมาตั้งแต่ปี 1953 เป็น 67%

ในเดือนตุลาคม 2555 ดาโนนได้ร่วมมือกับกองทุนลงทุน Abraaj เพื่อเข้าซื้อหุ้น 49% ของ Fan Milk ซึ่งเป็นบริษัทผู้ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์นมแช่แข็งและน้ำผลไม้ในประเทศกานา ไนจีเรียโตโกบูร์กินาฟาโซเบนินและไอวอรี่โคสต์

เมื่อวันที่ 18 กรกฎาคม 2557 บริษัท Danone ประกาศเข้าซื้อหุ้น 40% ของกลุ่มบริษัท Brookside ในประเทศเคนยา ซึ่งเป็นกลุ่มบริษัทผลิตภัณฑ์นมชั้นนำในแอฟริกาตะวันออก

เมื่อวันที่ 20 พฤษภาคม 2556 Danone ประกาศเข้าถือหุ้นเชิงกลยุทธ์ 4.0% ในMengniuซึ่งเป็นบริษัทผลิตภัณฑ์นมอันดับหนึ่งในประเทศจีนผ่านข้อตกลงกับ COFCO (บริษัทอาหารของรัฐบาลจีนชั้นนำและผู้ถือหุ้นหลักของ Mengniu) ในเดือนกุมภาพันธ์ 2557 Danone ประกาศว่าได้เพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นใน Mengniu จาก 4.0% เป็น 9.9% คิดเป็นมูลค่า 486 ล้านยูโร^{[ 48 ]} Danone กลายเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่เป็นอันดับสองของบริษัท ในขณะเดียวกัน ในเดือนพฤษภาคม 2556 ได้มีการจัดตั้ง กิจการร่วมค้าขึ้นระหว่าง Danone และ Mengniu เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์นมสด

ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2556 การแจ้งเตือนที่ผิดพลาด^{[ 49 ]}เกี่ยวกับความเป็นพิษของส่วนผสมในนมผงสำหรับทารกที่จำหน่ายในเอเชียทำให้เกิดความตื่นตระหนก

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2557 Danone ได้มอบหมายให้ธนาคารเพื่อการลงทุนJP Morganดำเนินการขายธุรกิจโภชนาการทางการแพทย์ ซึ่งมีมูลค่าประมาณ 3 พันล้านยูโร^{[ 50 ] [ 51 ]}ก่อนที่จะยืนยันธุรกิจหลักทั้งสี่ (ผลิตภัณฑ์นมสด น้ำ โภชนาการสำหรับทารก และโภชนาการทางการแพทย์) ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2557 ^{[ 52 ]}

เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม พ.ศ. 2557 Franck Riboudได้มอบการบริหารจัดการทั่วไปของบริษัทให้กับEmmanuel Faber ^{[ 53 ]}

เมื่อวันที่ 31 ตุลาคม 2557 Danone, Mengniu และ Yashili ประกาศว่าได้ลงนามในข้อตกลงซึ่ง Danone เข้าร่วมในการเพิ่มทุนสำรองของบริษัท Yashili ของจีนเป็นจำนวนเงิน 437 ล้านยูโร จากนั้น Danone ถือหุ้น 25.0% ใน Yashili ^{[ 54 ]}

ในเดือนพฤศจิกายน 2015 ดาโนนประกาศว่าได้บรรลุข้อตกลงขั้นสุดท้ายกับกลุ่มบริษัทจีนยาชิลีและบริษัทแม่เมิ่งหนิวสำหรับการขายแบรนด์ผลิตภัณฑ์โภชนาการสำหรับเด็กทารกดูเม็กซ์ในราคา 150 ล้านยูโร ยอดขายของดูเม็กซ์ในประเทศจีนลดลงอย่างมากเมื่อเทียบกับช่วงต้นปี 2013 และแบรนด์ดังกล่าวได้ถูกตัดมูลค่าไปแล้ว 398 ล้านยูโร

ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2559 Danone ประกาศเข้าซื้อหุ้น 40% ในMichel et Augustin [ ^{55 ] ใน}เดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2559 Danone ประกาศเข้าซื้อ WhiteWave Foods ^{[ 56 ]}ในราคา 12.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ รวมหนี้สินที่รับมา บริษัทสัญชาติอเมริกันแห่งนี้เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์นมอินทรีย์และผลิตภัณฑ์จากพืช เป็นเจ้าของแบรนด์ Horizon Organic, Silk และ Earthbound Farm ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2560 เพื่อขอรับการอนุมัติจากหน่วยงานกำกับดูแลการแข่งขันสำหรับการเข้าซื้อ WhiteWave Danone ประกาศขาย Stonyfield ^{[ 57 ]}ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2560 Danone ขาย Stonyfield ให้กับLactalisในราคา 875 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (768 ล้านยูโร) เพื่อปฏิบัติตามข้อกำหนดจากหน่วยงานกำกับดูแลการแข่งขันของสหรัฐอเมริกา

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2561 Danone ขายหุ้น 14% ใน Yakult เป็นมูลค่า 1.5 พันล้านยูโร โดยยังคงถือหุ้นเพียง 7% ^{[ 58 ]}

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2562 Danone ประกาศขาย Earthbound Farm ซึ่งเป็นแบรนด์อเมริกันที่เชี่ยวชาญด้านสลัดออร์แกนิก ให้กับ Taylor Farms ^{[ 59 ]}

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2563 Danone ประกาศขายหุ้นส่วนที่เหลือ 6.6% ใน Yakult Honsha เป็นมูลค่าประมาณ 500 ล้านยูโร พร้อมทั้งยังคงรักษาการร่วมทุนและพันธมิตรกับบริษัทไว้^{[ 60 ]}

ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2563 ฝ่ายบริหารได้ประกาศแผน Local First ว่าจะลดตำแหน่งงานลง 1,500 ถึง 2,000 ตำแหน่ง รวมถึงเกือบ 500 ตำแหน่งในฝรั่งเศส เพื่อเพิ่มผลกำไรและประหยัดค่าใช้จ่ายได้ 1 พันล้านยูโรภายในปี พ.ศ. 2566 ซึ่งทำให้เกิดเสียงวิพากษ์วิจารณ์อย่างรุนแรง เนื่องจากกลุ่มบริษัทได้ประกาศในเวลาเดียวกันว่ามีกำไรสูงและเพิ่งคืนเงิน 1.4 พันล้านยูโรให้กับผู้ถือหุ้น^{[ 61 ] [ 62 ]}

ในช่วงปลายเดือนมกราคม พ.ศ. 2564 การเข้ามาของกองทุนลงทุน Bluebell Capital ในฐานะผู้ถือหุ้นของ Danone ทำให้เกิดข้อสงสัยเกี่ยวกับการดำรงตำแหน่งของEmmanuel Faberในฐานะหัวหน้าของ Danone ^{[ 63 ]}ในจดหมายที่ส่งถึงผู้ถือหุ้นทั้งหมดในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2563 Bluebell Capital ได้แสดงความเสียใจต่อผลการดำเนินงานของตลาดหุ้นที่ "น่าผิดหวัง" และโต้แย้งว่าภายใต้การเป็นประธานของ Emmanuel Faber นั้น "ความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการสร้างมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้นและประเด็นด้านความยั่งยืน" ไม่ได้รับการเคารพ^{[ 64 ]}

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2564 Danone ประกาศเข้าซื้อกิจการ Earth Island ซึ่งเป็นบริษัทอเมริกันที่เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์จากพืช^{[ 65 ]}

เมื่อวันที่ 1 มีนาคม 2021 คณะกรรมการบริหารของกลุ่มได้ตัดสินใจแยกบทบาทของประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร อีกครั้ง ภายหลังแรงกดดันจาก Bluebell Capital และ Artisan Partners ทั้งสองกองทุนเรียกร้องเมื่อวันที่ 3 มีนาคม 2021 ^{[ 66 ]}ให้ปลด Faber ออกจากตำแหน่งประธาน^{[ 67 ]}

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2564 เอ็มมานูเอล ฟาเบอร์ถูกปลดออกจากตำแหน่ง เนื่องจากผู้ถือหุ้นพิจารณาว่าบริษัทมีผลกำไรลดลงเนื่องจากนโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมขององค์กร^{[ 68 ]}

ในช่วงต้นเดือนเมษายน พ.ศ. 2564 แผนการปรับโครงสร้างองค์กรของ Danone ได้เริ่มขึ้น^{[ 69 ]}โดยกำหนดให้มีการลดตำแหน่งงาน 1,850 ตำแหน่งทั่วโลก รวมถึง 458 ตำแหน่งในฝรั่งเศส^{[ 70 ]}ไม่กี่สัปดาห์ต่อมา ที่ประชุมใหญ่ได้อนุมัติการจ่ายเงินปันผล 1.94 ยูโรต่อหุ้นสำหรับผลประกอบการปี พ.ศ. 2563 ซึ่งคิดเป็นเงินรวม 1.3 พันล้านยูโรที่คืนให้กับผู้ถือหุ้น^{[ 71 ]}ภายในสิ้นเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2564 ขอบเขตทั้งหมดของแผนการลดจำนวนพนักงานได้ถูกเปิดเผย: มีการลดตำแหน่งงาน 1,200 ตำแหน่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ พนักงานขาย และผู้ช่วย ในขณะเดียวกันก็มีการสร้างตำแหน่งงานใหม่ 770 ตำแหน่ง^{[ 72 ]}

ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2564 Antoine de Saint-Affriqueได้รับการแต่งตั้งอย่างเป็นทางการให้ดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Danone ^{[ 73 ]}การแต่งตั้งครั้งนี้เกิดขึ้นไม่กี่เดือนหลังจากที่Gilles Schnepp ได้รับการ แต่งตั้งเป็นประธานคณะกรรมการบริหาร^{[ 74 ]}การเปลี่ยนแปลงการกำกับดูแลนี้เกิดขึ้นในบริบทของผลการดำเนินงานที่ผู้ถือหุ้นบางส่วนและตลาดการเงินมองว่าไม่เพียงพอ^{[ 75 ]}

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2565 เดอ แซงต์-อัฟฟริก ได้นำเสนอแผน Renew Danone ของเขา ซึ่งเขาตั้งใจที่จะทำให้บริษัทกลับมาเติบโตอย่างมีกำไรและยั่งยืน^{[ 76 ]}แผนดังกล่าวเน้นไปที่การบริหารจัดการพอร์ตโฟลิโอที่กระตือรือร้นมากขึ้น วินัยทางการเงินที่แข็งแกร่งขึ้น และการมุ่งเน้นไปที่หมวดหมู่ที่ระบุว่าเป็นลำดับความสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งโภชนาการเฉพาะทาง สุขภาพ และโปรตีนที่มีมูลค่าเพิ่มสูงบางประเภท^{[ 77 ]}ทิศทางเชิงกลยุทธ์นี้ส่งผลให้มีการตัดสินใจจัดสรรสินทรัพย์ใหม่หลายครั้งในระหว่างปี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเดือนพฤษภาคม Danone ประกาศยุติความร่วมมือกับกลุ่มMengniu ของจีน ในขณะเดียวกันก็กลับมาควบคุมแบรนด์อาหารเด็ก Dumex Baby Food อีกครั้ง^{[ 78 ]}

ในช่วงเวลาเดียวกัน กลุ่มดังกล่าวได้เพิ่มการส่งมอบนมผงสำหรับทารกไปยังสหรัฐอเมริกาเป็นการชั่วคราวเพื่อแก้ไขปัญหาการขาดแคลนในระดับประเทศ^{[ 79 ]}ตามคำขอของหน่วยงานของสหรัฐอเมริกา

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2566 Danone ได้เปิดศูนย์วิจัยและนวัตกรรมนานาชาติแห่งใหม่บน ที่ราบสูง ปารีส-ซาเคลย์ด้วยงบประมาณ 100 ล้านยูโร การก่อสร้างสถานที่แห่งนี้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการอสังหาริมทรัพย์และอุตสาหกรรมที่มุ่งเป้าไปที่การรวมกิจกรรมการวิจัยและพัฒนาซึ่งก่อนหน้านี้กระจายอยู่หลายแห่ง^{[ 80 ]}

นอกเหนือจากการปรับโครงสร้างแล้ว กลุ่มบริษัทยังเผชิญกับการพัฒนาทางภูมิรัฐศาสตร์ที่สำคัญ ในเดือนตุลาคม 2022 ดาโนนประกาศความตั้งใจที่จะถอนตัวออกจากรัสเซีย ซึ่งมีพนักงานมากกว่า 7,000 คน หลังจากการรุกรานยูเครนของรัสเซียในปี 2022และมาตรการคว่ำบาตรที่เกี่ยวข้อง^{[ 81 ]}ในเดือนกรกฎาคม 2023 รัฐบาลรัสเซียเข้าควบคุมสินทรัพย์ของดาโนนในประเทศ^{[ 82 ]}ทำให้กลุ่มบริษัทต้องแยกกิจกรรมเหล่านี้ออกจากงบการเงิน ซึ่งคิดเป็นประมาณ 5% ของรายได้ทั่วโลก^{[ 83 ]}ในเดือนมีนาคม 2024 กิจกรรมเหล่านี้ถูกขายให้กับผู้ร่วมงานใกล้ชิดของรามซาน คาดีรอฟในราคาเทียบเท่า 177 ล้านยูโร^{[ 84 ]}การตัดจำหน่ายสินทรัพย์ที่เกี่ยวข้องกับการขายครั้งนี้คาดว่าจะมีมูลค่ามากกว่า 1 พันล้านยูโร^{[ 85 ]}

การหมุนเวียนพอร์ตโฟลิโอยังคงเป็นสิ่งสำคัญลำดับต้นๆ ของกลุ่ม โดยเร่งตัวขึ้นในช่วงต้นปี 2024 ด้วยการประกาศขายกิจการผลิตภัณฑ์นมอินทรีย์ในสหรัฐอเมริกา ซึ่งประกอบด้วยแบรนด์ Horizon Organic และ Wallaby ให้กับบริษัทลงทุนสัญชาติอเมริกัน Platinum Equity ^{[ 86 ]}กิจการเหล่านี้คิดเป็นประมาณ 3% ของยอดขายของกลุ่ม^{[ 87 ]}การขายแบรนด์เหล่านี้ถูกนำเสนอในสื่อทางการเงินว่าเป็นการประยุกต์ใช้แผนกลยุทธ์ Renew อย่างเป็นรูปธรรม โดยมีเป้าหมายเพื่อมุ่งเน้นการลงทุนในกลุ่มธุรกิจที่มีแนวโน้มการเติบโตและผลกำไรที่ดีกว่า พร้อมทั้งให้ความสำคัญกับสุขภาพและโภชนาการทางการแพทย์มากขึ้น ในเดือนกุมภาพันธ์ 2024 Danone ประกาศการลงทุน 43 ล้านยูโรในการปรับปรุงโรงงานใน Gers ที่Villecomtal-sur-Arrosซึ่งปัจจุบันใช้สำหรับการผลิตโปรตีนจากพืช^{[ 88 ]}

ในเดือนมิถุนายน กลุ่มบริษัทได้ประกาศเจตนารมณ์ที่จะมุ่งเน้นไปที่สุขภาพและโภชนาการทางการแพทย์มากขึ้นเพื่อเพิ่มยอดขาย^{[ 89 ]}ทิศทางนี้ส่งผลให้มีการเข้าซื้อกิจการเป้าหมายหลายแห่ง ในเดือนพฤษภาคม 2025 Danone ประกาศเข้าซื้อหุ้นส่วนใหญ่ในบริษัท Kate Farms ของอเมริกา^{[ 90 ] [ 91 ]}ซึ่งเชี่ยวชาญด้านโภชนาการทางการแพทย์ ในราคาที่ไม่เปิดเผย^{[ 92 ] [ 93 ]}เมื่อวันที่ 25 มิถุนายน 2025 กลุ่มบริษัทยังได้เข้าซื้อกิจการบริษัท The Akkermansia Company ของเบลเยียม ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการวิจัยเกี่ยวกับไบโอติกส์และจุลินทรีย์ในลำไส้^{[ 94 ]}

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2569 Danone ประกาศลงนามในข้อตกลงเพื่อเข้าซื้อกิจการบริษัท Huel ของอังกฤษ ซึ่งเชี่ยวชาญด้านอาหารพร้อมรับประทานและผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าทางโภชนาการครบถ้วน โดยจำหน่ายผ่านการขายตรงถึงผู้บริโภคทางออนไลน์เป็นหลัก การเข้าซื้อกิจการครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของการปรับกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องของกลุ่มไปสู่กลุ่มผลิตภัณฑ์โภชนาการเชิงฟังก์ชันและการบริโภคที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพ^{[ 95 ]}

ตั้งแต่ปี 1966 ถึงปี 2014 บริษัท Danone บริหารงานโดยประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารเพียงคนเดียว:

• อองตวน ริบูด์ : 1966–1996
• ฟร็องก์ ริบูด์ : 1996–2014

เมื่อวันที่ 1 กันยายน 2557 โครงสร้างการบริหารของ Danone ได้มีการเปลี่ยนแปลง โดยมีการแยกบทบาทประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารออกจากกัน และมีการจัดตั้งตำแหน่งประธานกรรมการที่เข้มแข็งยิ่งขึ้น:

• ประธานกรรมการบริหาร: ฟร็องก์ ริบูด์
• ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและรองประธานกรรมการ: เอ็มมานูเอล ฟาเบอร์

ในปี 2017 เอ็มมานูเอล ฟาเบอร์ ได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ต่อจากฟร็องก์ ริบูด์ ซึ่งดำรงตำแหน่งประธานกิตติมศักดิ์

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2564 คณะกรรมการบริหารของ Danone ได้ตัดสินใจแยกบทบาทของประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารอีกครั้ง ตามข้อเสนอของ Emmanuel Faber ซึ่งจะยังคงดำรงตำแหน่งประธาน แต่ส่งมอบหน้าที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร^{[ 96 ]}อย่างไรก็ตาม ในวันที่ 14 มีนาคม คณะกรรมการได้ตัดสินใจปลด Emmanuel Faber ออกโดยมีผลทันที และแต่งตั้งGilles Schneppอดีตประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Legrand เข้ามา ดำรงตำแหน่งแทนเป็นการชั่วคราว

ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2564 รายงานในLe Figaroประกาศแต่งตั้งAntoine Bernard de Saint-Affriqueให้ดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารของกลุ่มต่อจากEmmanuel Faber ตั้งแต่เดือนกันยายน พ.ศ. 2564 ^{[ 97 ]}

ณ วันที่ 14 ธันวาคม 2567 คณะกรรมการบริหารประกอบด้วยสมาชิก 11 คน ดังต่อไปนี้:

• กิลส์ ชเนปป์ – ประธานคณะกรรมการบริษัท
• วาเลรี ชาปูโลด์-โฟลเกต์ – กรรมการหลัก และกรรมการอิสระ
• เฟรเดริก บูเต็บบา – ฝ่ายกิจการทางการเมืองและสังคม กรรมการที่ไม่เป็นอิสระ
• Antoine de Saint-Affrique – ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กรรมการที่ไม่อิสระ
• กิลเบิร์ต โกสติน – ประธานกรรมการบริหารของบริษัท Sandoz และกรรมการอิสระ
• ลิเซ่ คิงโก – กรรมการบริษัท ประธานคณะกรรมการด้านความรับผิดชอบต่อสังคม และกรรมการอิสระ
• ปาทริซ ลูเวต์ – ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของโปโล ราล์ฟ ลอเรน สมาชิกคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และการกำกับดูแล และกรรมการอิสระ
• ซานจิฟ เมห์ตา – กรรมการบริษัท สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบ กรรมการอิสระ
• Géraldine Picaud – ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ SGS ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ และกรรมการอิสระ
• ซูซาน โรเบิร์ตส์ – รองคณบดีฝ่ายวิจัยพื้นฐาน ศาสตราจารย์ด้านการแพทย์และระบาดวิทยา สมาชิกคณะกรรมการ CSR และกรรมการอิสระ
• เบ็ตตินา ไทส์ซิก – กรรมการผู้แทนพนักงานและสมาชิกคณะกรรมการด้านความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) กรรมการที่ไม่เป็นอิสระ

Danone Murray Goulburn เป็นโครงการร่วมทุนระหว่าง Saputo Dairy Australia กับบริษัทอาหารฝรั่งเศส Danone เพื่อทำการตลาดโยเกิร์ตและผลิตภัณฑ์นมสดอื่นๆ ในออสเตรเลีย ผลิตภัณฑ์นมของ Danone-MG ผลิตที่โรงงาน Kiewa ทางตะวันออกเฉียงเหนือของรัฐวิกตอเรีย และจำหน่ายทั่วประเทศออสเตรเลีย

ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2548 ฟรังก์ ริบูด์ ได้พบกับมูฮัมหมัด ยูนัสผู้ก่อตั้งธนาคารกรามีนและต่อมาได้รับรางวัลโนเบลสาขาสันติภาพประจำปี พ.ศ. 2549ทั้งสองได้หารือกันอย่างละเอียดเกี่ยวกับแนวคิดในการพัฒนาประเทศยากจน และพบว่าความเชี่ยวชาญของทั้งสองฝ่ายนั้นสอดคล้องกัน^{[ 101 ]}ด้วยเหตุนี้ ในปี พ.ศ. 2549 ธนาคารกรามีนและดาโนนจึงได้ร่วมกันก่อตั้งบริษัทชื่อกรามีน ดาโนนฟู้ดส์ ซึ่งเป็นธุรกิจเพื่อสังคมในบังกลาเทศ^{[ 102 ]}

บริษัทกรามีน ดาโนน ฟู้ดส์ จำกัด ผลิตโยเกิร์ตชื่อ โชคติโดอิ ซึ่งประกอบด้วยโปรตีนวิตามินธาตุเหล็กแคลเซียมสังกะสีและสารอาหารรอง อื่นๆ โดยมีเป้าหมายเพื่อเติมเต็มภาวะขาดสารอาหารในเด็กในบังกลาเทศ โชคติโดอิจำหน่ายในราคาหกเซ็นต์ยูโร ซึ่งจากการศึกษาพบว่าเป็นราคาที่ครอบครัวยากจนที่สุดสามารถซื้อได้ การแสวงหาผลกำไรของบริษัทนั้นขึ้นอยู่กับเกณฑ์ต่างๆ เช่น การปรับปรุงสุขภาพของประชาชน การสร้างงาน การลดความยากจน และการรักษาสิ่งแวดล้อมกำไรที่บริษัทได้รับจะถูกนำไปลงทุนใหม่เพื่อขยายและดำเนินธุรกิจต่อไป

ดาโนนเริ่มต้นธุรกิจโภชนาการในอินเดียในปี 2555 โดยการเข้าซื้อกลุ่มผลิตภัณฑ์โภชนาการจากกลุ่มวอคฮาร์ดท์ [ ^{103 ] ดา}โนน อินเดีย นำเสนอผลิตภัณฑ์เฉพาะทางหลากหลายช่วงวัย ตั้งแต่การตั้งครรภ์ ทารก เด็กเล็ก ไปจนถึงผู้ใหญ่ ภายใต้แบรนด์ทั้งในและต่างประเทศ เช่น Aptamil, Neocate, Farex, Protinex, Dexolac และ Nusobee โดยมีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่มุมไบ^{[ 104 ]}ในปี 2561 ดาโนนได้ลดกลุ่มผลิตภัณฑ์และยกเลิกผลิตภัณฑ์นมบางรายการ เพื่อมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์โภชนาการมากขึ้น^{[ 105 ]}

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2539 บริษัทดาโนนได้ลงนามในข้อตกลงเพื่อซื้อหุ้น 20 เปอร์เซ็นต์ของกลุ่มบริษัทสเตราส์ซึ่งเป็นผู้ผลิตอาหารรายใหญ่เป็นอันดับสองของอิสราเอล นับตั้งแต่ทศวรรษ พ.ศ. 2513 บริษัทสเตราส์ แดรี่ส์ ได้ทำข้อตกลงความร่วมมือและแลกเปลี่ยนความรู้กับดาโนนมาอย่างต่อเนื่อง

ในปี พ.ศ. 2544 Al-Safiและ Danone ได้ร่วมมือกัน^{[ 106 ]}

บริษัท Danone ได้ลงทุนในประเทศจีนตั้งแต่ปี 1987 โดยเริ่มจากการร่วมทุนกับบริษัท Fengxing Milkในเมืองกว่างโจว ซึ่งเป็นหนึ่งในห้าตลาดหลักของ Danone

เมื่อวันที่ 18 มิถุนายน 2553 Danone ได้ร่วมมือกับ Unimilk ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ผลิตนมรายใหญ่ของรัสเซีย Danone และ Unimilk ได้รวมกิจการผลิตภัณฑ์นมสดในรัสเซีย ยูเครน คาซัคสถาน และเบลารุส การร่วมทุนนี้ทำให้เกิดบริษัทผลิตภัณฑ์นมอันดับหนึ่งในภูมิภาคนี้ รัสเซียกลายเป็นหนึ่งในห้าตลาดที่สำคัญที่สุดสำหรับ Danone ^{[ 119 ]}

ในเดือนตุลาคม 2022 Danone ประกาศเริ่มกระบวนการโอนส่วนธุรกิจในรัสเซียให้กับเจ้าของรายใหม่ ณ จุดนี้ รัสเซียคิดเป็นประมาณ 5% ของรายได้รวมของบริษัท^{[ 120 ]}บริษัทพิจารณาผู้สมัครที่มีศักยภาพประมาณสองโหลสำหรับสินทรัพย์ของบริษัท แต่ ณ เดือนกรกฎาคม 2023 ยังไม่มีการตัดสินใจเลือก "ผู้สืบทอด" ในขณะเดียวกัน Danone ได้เปลี่ยนชื่อแบรนด์ชั้นนำแบรนด์หนึ่งของตน คือ Activia ในตลาดรัสเซียเป็น Aktibio บริษัทกล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงนี้จะช่วยให้สามารถลงทุนใหม่ในอุตสาหกรรมนมของรัสเซียได้^{[ 121 ] [ 122 ]}ในเดือนกรกฎาคม 2023 รัฐบาลรัสเซียได้ยึดหุ้นใน Danone Russia และนำไปอยู่ภายใต้การควบคุมของสำนักงานบริหารทรัพย์สินของรัฐแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย^{[ 123 ]}เมื่อวันที่ 18 กรกฎาคม Ibragim Zakriev รัฐมนตรีว่าการกระทรวงเกษตรของเชชเนียและหลานชายของประธานาธิบดีRamzan Kadyrovได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ Danone รัสเซีย^{[ 124 ]}ณ วันที่ 26 กรกฎาคม 2023 Danone ได้จัดสรรเงิน 700 ล้านยูโรสำหรับการสูญเสียธุรกิจในรัสเซีย บวกกับการสูญเสียจากอัตราแลกเปลี่ยนอีก 500 ล้านยูโรเนื่องจากการอ่อนค่าของเงินรูเบิล^{[ 125 ]}

ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2555 Danone ได้เพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นใน Centrale Laitière (ผู้นำตลาดผลิตภัณฑ์นมในโมร็อกโก) เป็น 67.0% Centrale Laitière เป็นแฟรนไชส์แรกของ Danone โดยทั้งสองบริษัทได้ร่วมงานกันมาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2496 ^{[ 126 ]}

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2556 Danone ได้ร่วมมือกับ Abraaj Group เพื่อเข้าซื้อกิจการ FanMilk International ซึ่งเป็นผู้ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์นมแช่แข็งและน้ำผลไม้ชั้นนำในประเทศกานาโตโกไนจีเรียบูร์กินาฟาโซเบนินและ ไอ วอรี่โคสต์^{[ 127 ]}

ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2557 Danone ประกาศเข้าซื้อหุ้น 40% ใน Brookside ของเคนยา ซึ่งเป็นกลุ่มผลิตภัณฑ์นมชั้นนำของแอฟริกาตะวันออก^{[ 128 ]}

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2557 Danone ได้ร่วมมือกับUniversal Robinaเพื่อสร้างธุรกิจผลิตและจำหน่ายเครื่องดื่มในประเทศฟิลิปปินส์^{[ 129 ]}

ภาพ โรงงาน Danone ในเมือง Bieruńประเทศโปแลนด์ ถ่ายเมื่อปี 2006

โฆษณาของ Danone ในบาร์เซโลนา ปี 2012

ภายในปี 2550 Danone ได้จัดตั้งสถาบัน 18 แห่งในประเทศต่างๆ ทั่วโลกเพื่อพัฒนาโปรแกรมที่แก้ไขปัญหาสุขภาพสาธารณะในท้องถิ่น^{[ 130 ]}สถาบันเหล่านี้ตั้งอยู่ในเบลเยียม แคนาดา จีน สาธารณรัฐเช็ก ฝรั่งเศส เยอรมนี อินโดนีเซีย อิสราเอล อิตาลี ญี่ปุ่น เม็กซิโก โปแลนด์ รัสเซีย สเปน สหรัฐอเมริกา และตุรกี^{[ 132 ]}

พวกเขาดำเนินงานภายใต้การดูแลของสถาบันดาโนนระหว่างประเทศ^{[ 131 ]}สถาบันดาโนนระหว่างประเทศมีหน้าที่ในการชี้นำเครือข่ายและส่งเสริมการแลกเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องระหว่างประเทศต่างๆ^{[ 131 ]}

ตั้งแต่ปี 2018 มีผู้เชี่ยวชาญด้าน โภชนาการและอาหารมากกว่า 200 คนเข้าร่วมในเครือข่ายระหว่างประเทศนี้^{[ 132 ]}

แต่ละสถาบันประกอบด้วยคณะกรรมการบริหารและสภาวิทยาศาสตร์^{[ 130 ]}แต่ละคณะกรรมการประกอบด้วยสมาชิก 8 คน^{[ 130 ]}สมาชิกคณะกรรมการมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์และงบประมาณขององค์กร^{[ 130 ]}สภาวิทยาศาสตร์ซึ่งประกอบด้วยสมาชิก 6 ถึง 10 คน มีหน้าที่ตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการในอนาคต^{[ 130 ]}

สถาบันต่างๆ พัฒนาโปรแกรมการศึกษาในประเทศของตนเพื่อจัดการกับปัญหาสุขภาพและโภชนาการในท้องถิ่น^{[ 130 ]}ดังนั้นแต่ละสถาบันจึงพัฒนาโปรแกรมของตนเองเพื่อให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมของตน^{[ 132 ]}ตัวอย่างเช่น สถาบัน Danone ของเช็กจัดตั้งกองทุนเพื่อสนับสนุนการวิจัย การพัฒนา และการศึกษาด้านโภชนาการ รวมถึงทุนการศึกษาในต่างประเทศ^{[ 133 ]}

สถาบัน Danone ในท้องถิ่นแต่ละแห่งพัฒนาโปรแกรมเฉพาะต่างๆ รวมถึง: ^{[ 132 ]}

• สนับสนุนโครงการวิจัย: ทุนการศึกษา เงินช่วยเหลือ รางวัล และเกียรติยศ
• สิ่งพิมพ์ที่เผยแพร่ผลการวิจัยที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพและโภชนาการ
• การจัดประชุมวิชาการ
• การจัดพิมพ์จดหมายข่าวและหนังสือสำหรับผู้ประกอบวิชาชีพ (เช่น บุคลากรทางการแพทย์ นักการศึกษา นักข่าว)
• การจัดเวิร์คช็อป การฝึกอบรม และการอบรมให้ความรู้สำหรับผู้เชี่ยวชาญ
• การผลิตสื่อการเรียนการสอน หนังสือเล่มเล็ก รายการโทรทัศน์และวิทยุ เกมคอมพิวเตอร์สำหรับผู้ปกครองและเด็ก...
• เผยแพร่ความรู้สู่สาธารณชน

ทั่วโลก สถาบัน Danone ยังคงเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร^{[ 132 ]}

สถาบัน Danone รวบรวมนักวิทยาศาสตร์ที่มีชื่อเสียงระดับนานาชาติในด้านโภชนาการและอาหารจากองค์กรอิสระ (เช่น มหาวิทยาลัย ศูนย์วิจัย) ^{[ 132 ]}

ตั้งแต่ปี 1991 ถึง 2006 มีการมอบรางวัลและเกียรติยศมากกว่า 40 รางวัล รวมเป็นเงินกว่า 600,000 ยูโร มีการจัดกิจกรรมมากกว่า 140 รายการ ซึ่งมีผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลสุขภาพเข้าร่วมกว่า 30,000 คน และมีการตีพิมพ์ผลงานกว่า 75 ชิ้น นอกจากนี้ยังมีการจัดโปรแกรมสำหรับประชาชนมากกว่า 70 รายการ^{[ 132 ]}

จนถึงปัจจุบันสถาบัน Danone ได้ให้ทุนสนับสนุนโครงการวิจัยมากกว่า 900 โครงการ^{[ 132 ]}ซึ่งคิดเป็นงบประมาณทั่วโลก 16 ล้าน ยูโร ^{[ 131 ]}พวกเขาได้จัดตั้งโปรแกรมการศึกษาหลายสิบโปรแกรม และได้เปิดการประชุมสัมมนา 100 ครั้ง^{[ 131 ]} 

สถาบันดาโนนระหว่างประเทศก่อตั้งขึ้นในปี 2547 เพื่อรวบรวมสถาบันดาโนนทั้ง 18 แห่งเข้าด้วยกัน โดยมีเป้าหมายเพื่อพัฒนาโครงการระดับนานาชาติขนาดใหญ่ นอกจากนี้ยังมุ่งเน้นการส่งเสริมการแบ่งปันความรู้ระหว่างสถาบันในท้องถิ่น และอำนวยความสะดวกในการร่วมมือ การทำงานร่วมกัน และการแลกเปลี่ยนระหว่างนักวิทยาศาสตร์^{[ 130 ]}

สถาบันดาโนนระหว่างประเทศเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร^{[ 134 ]}ซึ่งก่อตั้งขึ้นครั้งแรกโดยได้รับเงินทุนจากดาโนน สมาคมนี้ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างอาหาร โภชนาการ และสุขภาพ^{[ 135 ]}

สถาบัน Danone International ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญด้านวิทยาศาสตร์มากกว่า 220 คน และอาจถือได้ว่าเป็น^{กลุ่ม}นักคิดเครือข่ายระหว่างประเทศนี้รวบรวมนักวิทยาศาสตร์ที่มีชื่อเสียงจากหลากหลายสาขา เช่นโภชนาการทางคลินิกกุมารเวชศาสตร์จุลชีววิทยาระบบทางเดินอาหารและจิตวิทยา^{[ 130} ]

สถาบันดาโนนระหว่างประเทศจัดทำสิ่งพิมพ์ สนับสนุนการวิจัยผ่านทุน โครงการ และรางวัล นอกจากนี้ DII ยังจัดงานประชุมวิชาการและสัมมนาวิชาการระดับนานาชาติอีกด้วย^{[ 130 ]}

รางวัล Danone International Prize For Nutrition เป็นรากฐานสำคัญในการทำงานของสถาบัน Danone Institute International ^{[ 131 ] [ 135 ]}

รางวัลDanone International Prize for Nutritionเป็นรางวัลที่จัดตั้งขึ้นในปี 1997 โดยสถาบัน Danone Institute International มอบให้ทุกสองปีเพื่อเป็นเกียรติแก่บุคคลหรือทีมที่ได้พัฒนาวิทยาศาสตร์ด้านโภชนาการของมนุษย์ให้ก้าวหน้ายิ่งขึ้น

รางวัลนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อส่งเสริมการวิจัยด้านโภชนาการและส่งเสริมความเข้าใจของประชาชนเกี่ยวกับความสำคัญของสาขานี้

รางวัลนี้เป็นหนึ่งในรางวัลที่ได้รับการยกย่องมากที่สุดในสาขาการวิจัยด้านโภชนาการ^{[ 136 ]}นักวิทยาศาสตร์ชั้นนำหลายท่านได้รับรางวัลนี้ ซึ่งเป็นการยกย่องความสำเร็จของพวกเขา

รางวัลDanone International Prize for Nutritionมีมูลค่า 120,000 ยูโร รางวัลนี้มอบให้ทุกสองปีโดยสถาบัน Danone Institute International และจัดขึ้นโดยได้รับการสนับสนุนจากองค์กรของฝรั่งเศสFondation pour la Recherche Médicale ^{[ 134 ] [ 137 ]}

รางวัล Danone International Prize for Nutrition มอบให้แก่นักวิจัยเดี่ยวหรือทีมวิจัยที่เป็นผู้นำความก้าวหน้าครั้งสำคัญในด้านโภชนาการ โดยพัฒนาแนวคิดใหม่ๆ รวมถึงสาขาการวิจัยที่มีศักยภาพในการนำไปประยุกต์ใช้กับประชากร^{[ 137 ]}

คณะกรรมการตัดสินประกอบด้วยสมาชิกไม่เกินเก้าคน รวมถึงสมาชิกหนึ่งคนจากมูลนิธิเพื่อการวิจัยทางการแพทย์ ร้อยละ 50 ของสมาชิกคณะกรรมการตัดสินมาจากสถาบันดาโนนระหว่างประเทศหรือสถาบันดาโนน คณะกรรมการตัดสินจะเลือกผู้ชนะหนึ่งคนโดยการลงคะแนนลับ ในกรณีที่คะแนนเสียงเท่ากัน เสียงของประธานจะนับเป็นสองเสียง^{[ 137 ]}

สถาบัน Danone International คัดเลือก Friedman ในปี 2007 ผ่านกระบวนการที่มีผู้สมัครมากกว่า 650 คนทั่วโลก^{[ 136 ]}ผู้สมัครต้องทำงานในสถาบันที่ไม่แสวงหาผลกำไรและมีส่วนร่วมในการวิจัยอย่างแข็งขัน^{[ 137 ]}ผู้ได้รับรางวัลจะได้รับการคัดเลือกหลังจากกระบวนการคัดเลือกที่เป็นอิสระและเป็นสากล^{[ 134 ]}

รางวัลนี้ได้รับการเปลี่ยนชื่อเป็นรางวัลนานาชาติ Danone สำหรับอาหารในปี 2018 ^{[ 138 ]}

ผู้ได้รับรางวัล: ที่มา: Danone International

• รางวัล ประจำปี 2016 มอบให้แก่ ฟิลิป คาลเดอร์สำหรับผลงานอันโดดเด่นด้านโภชนาการและภูมิคุ้มกัน
• 2013 Gökhan S. HotamisligilจากHarvard School of Public Healthได้รับรางวัลสำหรับการวิจัยที่โดดเด่นในด้านภูมิคุ้มกันวิทยาและโรคเมตาบอลิซึม^{[ 139 ]}
• 2011 Jeffery I. Gordonศูนย์วิทยาศาสตร์จีโนมและชีววิทยาระบบ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยวอชิงตัน เซนต์หลุยส์สำหรับผลงานอันโดดเด่นของเขาในการวิจัยทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับจุลินทรีย์ในลำไส้ของมนุษย์ อาหาร และสถานะทางโภชนาการ^{[ 140 ]}
• 2009 Johan Auwerx , École Polytechnique Fédérale de Lausanneสำหรับการวิจัยของเขาในด้านโภชนาการโมเลกุล^{[ 141 ]}
• 2007 Jeffrey M. FriedmanมหาวิทยาลัยRockefellerและสถาบันการแพทย์ Howard Hughesสำหรับการวิจัยเกี่ยวกับบทบาทของพันธุกรรมและเลปตินซึ่งเป็นฮอร์โมนที่เขาค้นพบ ในการควบคุมน้ำหนักตัว^{[ 142 ]}
• ในปี 2005 เดวิด เจพี บาร์เกอร์นักระบาดวิทยาจากศูนย์วิจัยต้นกำเนิดการพัฒนาสุขภาพและโรคแห่งมหาวิทยาลัยเซาแธมป์ตันสหราชอาณาจักร และศูนย์วิจัยหัวใจมหาวิทยาลัยโอเรกอน เฮลธ์ แอนด์ ไซแอนซ์สหรัฐอเมริกาได้เสนอสมมติฐานต้นกำเนิดช่วงต้นของบาร์เกอร์ หรือที่รู้จักกันในชื่อสมมติฐานต้นกำเนิดจากทารกในครรภ์ หรือสมมติฐานลักษณะฟีโนไทป์แบบประหยัด
• ปี 2003 ริคาร์โด เบรสซานีได้รับรางวัลสำหรับการอุทิศตนตลอดชีวิตเพื่อเพิ่มพูนความเข้าใจเกี่ยวกับศักยภาพทางโภชนาการและข้อจำกัดของอาหารพื้นฐานในท้องถิ่น
• ในปี 2001 อัลเฟรด ซอมเมอร์และทีมงานจากคณะสุขอนามัยและสาธารณสุขศาสตร์มหาวิทยาลัยจอห์นส์ ฮอปกินส์ ได้รับรางวัลสำหรับผลงานวิจัยเกี่ยวกับภาวะขาดวิตามินเอ
• ปี 1999 เลฟ ฮอลล์เบิร์กได้รับรางวัลสำหรับการทำงานวิจัยเกี่ยวกับกระบวนการเผาผลาญธาตุเหล็ก
• 1997 Vernon R. Youngสำหรับผลงานของเขาเกี่ยวกับการเผาผลาญโปรตีนและกรดอะมิโน^{[ 143 ]}

ในปี 2555 สถาบัน Danone Institute International ร่วมกับAmerican Society for Nutrition (ASN) ได้จัดตั้งคณะทำงาน ระหว่างประเทศ เพื่อตรวจสอบผลกระทบต่อสุขภาพของโยเกิร์ต พวกเขาได้สื่อสารข้อสรุปทางวิทยาศาสตร์ไปยังผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลสุขภาพและสาธารณชน^{[ 144 ]}หนึ่งปีต่อมา ASN และสถาบัน Danone Institute International ได้ร่วมมือกันเพื่อเปิดตัวการประชุมสุดยอดระดับโลกครั้งแรกเกี่ยวกับผลกระทบต่อสุขภาพของโยเกิร์ต

^{กิจกรรมนี้มีจุด มุ่งหมาย}เพื่อประเมินสถานะของวิทยาศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับการบริโภค โยเกิร์ต และสุขภาพของประชาชน^{[ 145} ]

การประชุมสุดยอดครั้งแรกจัดขึ้นในปี 2013 ที่บอสตันโดยมีผู้เชี่ยวชาญระดับนานาชาติในด้านการแพทย์และโภชนาการ เข้า ร่วม^{[ 145 ]}ตั้งแต่นั้นมา การประชุมสุดยอดก็จัดขึ้นทุกปี^{[ 144 ]}

ในปี 2556 สถาบัน Danone Institute International, สมาคมโภชนาการแห่งอเมริกา (ASN) และสมาคมโภชนาการ (NS) ได้ริเริ่มโครงการโยเกิร์ตในโภชนาการเพื่อการรับประทานอาหารที่สมดุล โครงการนี้มุ่งเน้นการตรวจสอบผลกระทบต่อสุขภาพของโยเกิร์ตส่งเสริมการวิจัยเกี่ยวกับโยเกิร์ตในฐานะส่วนหนึ่งของอาหารเพื่อสุขภาพและสื่อสารข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ไปยัง ผู้เชี่ยวชาญด้าน การดูแลสุขภาพและสาธารณชน^{[ 146 ]}

ผ่านโครงการนี้ สถาบัน Danone International วางแผนที่จะจัดการประชุมทั่วโลกเพื่อแบ่งปันผลการค้นพบของนักวิจัย^{[ 146 ]}ตั้งแต่ปี 2013 โครงการริเริ่มโยเกิร์ตในโภชนาการเพื่ออาหารที่สมดุลได้ร่วมจัดงานประชุมสุดยอดระดับโลกเกี่ยวกับผลกระทบต่อสุขภาพของโยเกิร์ตทุกปี^{[ 147 ]}

สถาบัน Danone International ร่วมกับAmerican Society for NutritionและInternational Osteoporosis Foundationจัดงานมอบรางวัล Yogurt in Nutrition Award รางวัลนี้มอบโดย Yogurt in Nutrition Initiative เพื่อส่งเสริมการรับประทานอาหารที่สมดุล รางวัลนี้มีมูลค่า 30,000 ดอลลาร์สหรัฐ สนับสนุนโครงการที่มุ่งเน้นบทบาทของโยเกิร์ตในการป้องกันและจัดการโรคต่างๆ โดยให้ทุนสนับสนุนโครงการวิจัยเป็นเวลาสองปี และมอบให้แก่บุคคลหรือทีมวิจัยจากองค์กรภาครัฐ มหาวิทยาลัย หรือโรงพยาบาล^{[ 148 ]}

ในช่วงทศวรรษ 2010 รายงานระบุว่า Danone มีส่วนร่วมในการทำการตลาดนมผงสำหรับทารกอย่างไม่ถูกต้องตามหลัก^{จริยธรรมในประเทศ}จีน [ ^{166 ]}อินโดนีเซีย [ ^{167 ]}ตุรกี^{[ 168 ]}และอินเดีย^{[ 169 ] [ 170} ]

หลังจากแถลงการณ์ของรัฐบาลนิวซีแลนด์และฟอนเทอร์ราเมื่อวันที่ 2 สิงหาคม 2556 เตือนว่าส่วนผสมที่ฟอนเทอร์ราจัดหาให้กับโรงงานดาโนน 4 แห่งในเอเชียแปซิฟิกอาจปนเปื้อนแบคทีเรียClostridium botulinum ^{[ 172 ]} ดาโนนจึงเรียกคืนผลิตภัณฑ์นมผง สำหรับทารกบางรายการจากตลาด 8 แห่ง ( นิวซีแลนด์สิงคโปร์มาเลเซียจีนฮ่องกงเวียดนามกัมพูชาและไทย)เพื่อเป็นการป้องกันไว้ก่อน

คำเตือนถูกยกเลิกเมื่อวันที่ 28 สิงหาคม เมื่อกระทรวงอุตสาหกรรมหลักของนิวซีแลนด์สรุปหลังจากการทดสอบหลายสัปดาห์ว่าไม่มีClostridium botulinumในล็อตที่เกี่ยวข้องใดๆ การทดสอบหลายครั้งที่ดำเนินการโดย Danone ก่อนและหลังช่วงเวลานี้ไม่พบการปนเปื้อนใดๆ^{[ 173 ]}

เมื่อวันที่ 8 มกราคม 2557 ดาโนนประกาศการตัดสินใจที่จะยุติสัญญาจัดหาที่มีอยู่กับฟอนเทอร์รา และความร่วมมือใดๆ ต่อไปจะขึ้นอยู่กับความมุ่งมั่นของซัพพลายเออร์ในการแสดงความโปร่งใสอย่างเต็มที่และการปฏิบัติตามขั้นตอนความปลอดภัยด้านอาหารที่ใช้กับผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่จัดหาให้กับดาโนน^{[ 174 ]}ดาโนนได้รับค่าเสียหาย 105 ล้านยูโรจากฟอนเทอร์รา^{[ 175 ]}

ในปี 2019 หน่วยงานกำกับดูแลของสเปนComisión Nacional de los Mercados y la Competenciaได้ปรับ Danone เป็นเงิน 929,644 ยูโร ในข้อหาจัดตั้งกลุ่มผูกขาดกับบริษัทผลิตภัณฑ์นมอื่นๆ เพื่อหลีกเลี่ยงการแข่งขันเมื่อซื้อนมจากเกษตรกรชาวสเปนระหว่างปี 2000 ถึง 2013 ในเดือนกุมภาพันธ์ 2024 ศาลAudiencia Nacional ของสเปน ได้ยกเลิกค่าปรับดังกล่าว เนื่องจาก Danone หมดอายุความ แล้ว ^{[ 176 ]}

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2568 มีการค้นพบว่า Aqua ซึ่งเป็น แบรนด์ น้ำดื่มบรรจุขวดจาก Danone ในอินโดนีเซีย แท้จริงแล้วใช้น้ำจากบ่อน้ำบาดาล ที่เจาะลงไป ^{[ 177 ]}ซึ่งขัดแย้งกับคำกล่าวอ้างในการโฆษณาที่ว่าใช้น้ำพุ จากภูเขา การเปิดเผยนี้เกิดขึ้นระหว่างการตรวจสอบอย่างไม่คาดคิดโดยผู้ว่าราชการจังหวัดชวาตะวันตกDedi Mulyadiที่โรงงานของ Aqua ใน เขต อำเภอสุบังข่าวนี้แพร่กระจายอย่างรวดเร็ว ทำให้เกิดความตกใจและไม่พอใจอย่างกว้างขวางในหมู่ชาวเน็ต^{[ 178 ]}ในการตอบสนอง Danone ได้ออกแถลงการณ์ยืนยันว่าน้ำดื่ม Aqua ปลอดภัยสำหรับการบริโภค^{[ 179 ]}