ไมเคิล ไอส์เนอร์
ไอส์เนอร์ในปี 2010
เกิด	ไมเคิล แดมมันน์ ไอส์เนอร์ ( 7 มีนาคม 1942 )7 มีนาคม พ.ศ. 2485 เมานต์คิสโก รัฐนิวยอร์กสหรัฐอเมริกา
การศึกษา	มหาวิทยาลัยเดนิสัน (ปริญญาตรี)
อาชีพ	นักธุรกิจ เจ้าของสื่อ ผู้เขียน
จำนวนปีที่ปฏิบัติงาน	ปี 1966–ปัจจุบัน
ชื่อ	ประธานและซีอีโอของบริษัท วอลต์ ดิสนีย์ (ค.ศ. 1984–2005)
ภาคเรียน	22 กันยายน พ.ศ. 2527 – 30 กันยายน พ.ศ. 2548
ผู้มาก่อน	เรย์มอนด์ วัตสัน รอน ดับเบิลยู มิลเลอร์
ผู้สืบทอด	จอร์จ เจ. มิตเชลล์ บ็อบ ไอเกอร์
พรรคการเมือง	ประชาธิปไตย
กรรมการของ	มหาวิทยาลัยเดนิสัน[ 1 ]บริษัท Tornante
คู่สมรส	เจน เบร็คเคนริดจ์ ​ ( ม.ค.  1967 )
เด็ก	3 คน รวมทั้งเบร็คและเอริค
ญาติ	ซิกมุนด์ ไอส์เนอร์ (ทวด) สเตซี่ เบนเด็ต (ลูกสะใภ้)
เว็บไซต์	www.michaeleisner.com​​
ลายเซ็น

Michael Dammann Eisner ( / ˈ aɪ z n ər / EYEZ -nər ; เกิด 7 มีนาคม 1942) ^{[ 2 ]}เป็นนักธุรกิจชาวอเมริกัน^{[ 3 ]}และเจ้าของสื่อที่ดำรงตำแหน่งประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของบริษัท Walt Disneyตั้งแต่เดือนกันยายน 1984 ถึงเดือนกันยายน 2005 ^{[ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]}ก่อนที่จะมาทำงานที่ดิสนีย์ Eisner เคยดำรงตำแหน่งประธานของสตูดิโอภาพยนตร์คู่แข่งอย่างParamount Picturesตั้งแต่ปี 1976 ถึง 1984 ^{[ 7 ]} และเคยทำงานช่วงสั้นๆ ที่ สถานีโทรทัศน์ หลักอย่างNBC , CBSและABC

ตลอดระยะเวลา 21 ปีที่ไอส์เนอร์ดำรงตำแหน่งที่ดิสนีย์สตูดิโอแอนิเมชั่น ที่เคยมีผลงานย่ำแย่ของบริษัทก็กลับมาประสบ ความสำเร็จอีกครั้งด้วยภาพยนตร์ชื่อดัง เช่นเงือกน้อย (1989), โฉมงามกับเจ้าชายอสูร (1991), อะลาดิน (1992) และราชาสิงห์ (1994) ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่รู้จักกันในชื่อยุคฟื้นฟูศิลปวิทยาการของดิสนีย์นอกจากนี้ ไอส์เนอร์ยังขยายพอร์ตโฟลิโอสื่อของบริษัทด้วยการนำทีมเข้าซื้อกิจการABC , หุ้นส่วนใหญ่ของESPNและสิทธิ์ใน แฟรนไชส์เดอะ มัปเป็ตส์ ไอส์ เนอร์ยังเป็นผู้นำในการลงทุนและการขยาย สวนสนุกของบริษัททั้งในประเทศและต่างประเทศอย่างมากมาย รวมถึงการเปิดดิสนีย์-เอ็มจีเอ็ม สตูดิโอส์ (ปัจจุบันคือดิสนีย์ฮอลลีวูดสตูดิโอส์) ในปี 1989, ยูโรดิสนีย์ (ปัจจุบันคือดิสนีย์แลนด์ปารีส) ในปี 1992, ดิสนีย์แอนิมอลคิงดอมในปี 1998, ดิสนีย์แคลิฟอร์เนียแอดเวนเจอร์พาร์คและโตเกียวดิสนีย์ซีในปี 2001, วอลต์ดิสนีย์สตูดิโอส์พาร์คในปี 2002 และฮ่องกงดิสนีย์แลนด์ในปี 2005

ช่วงปีสุดท้ายของไอส์เนอร์ที่ดิสนีย์เต็มไปด้วยความวุ่นวาย: ภาพยนตร์หลายเรื่องล้มเหลวในบ็อกซ์ออฟฟิศในช่วงต้นทศวรรษ 2000 ความขัดแย้งกับอดีตเพื่อนร่วมงานอย่างเจฟฟรีย์ แคทเซนเบิร์กและสตีฟ จ็อบส์และความไม่พอใจในสไตล์การบริหารของไอส์เนอร์ culminate ในแคมเปญ "Save Disney" ที่จัดโดยรอย อี. ดิสนีย์ซึ่งในช่วงนั้น ไอส์เนอร์สูญเสียความไว้วางใจจากคณะกรรมการบริหารของดิสนีย์ไปอย่างรวดเร็ว จากแรงกดดันของแคมเปญดังกล่าว ไอส์เนอร์ประกาศในเดือนมีนาคม 2005 ว่าเขาจะลาออกจากตำแหน่งซีอีโออย่างก่อนกำหนด โดยมอบหน้าที่การบริหารงานประจำวันให้บ็อบ ไอเกอร์ก่อนที่จะออกจากบริษัทอย่างเป็นทางการในเดือนกันยายน 2005 หลังจากนั้นเขาก็สร้างซิตคอมแอนิเมชั่นสต็อปโมชั่นเรื่องGlenn Martin, DDSในปี 2009

ไอส์เนอร์เกิดในครอบครัวชาวยิวที่มีฐานะดีและไม่เคร่งศาสนา^{[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]}ในเมืองเมานต์คิสโก รัฐนิวยอร์กแม่ของเขา มาร์กาเร็ต (นามสกุลเดิม ดัมมันน์) ซึ่งครอบครัวของเธอเป็นผู้ก่อตั้งบริษัท American Safety Razor Companyเป็นประธานของสถาบันเออร์วิงตัน ซึ่งเป็นโรงพยาบาลที่รักษาเด็กที่เป็นไข้รูมาติก [ ^{8 ] พ่อ}ของเขา เลสเตอร์ ไอส์เนอร์ จูเนียร์ เป็นทนายความและผู้บริหารระดับภูมิภาคของกระทรวงการเคหะและพัฒนาเมืองของสหรัฐอเมริกา [ ^{11 ] ปู่ทวด}ของเขา^{[ 12 ]}ซิกมุนด์ ไอส์เนอร์ได้ก่อตั้งบริษัทเสื้อผ้าที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้จัดหาเครื่องแบบรายแรกๆ ให้กับลูกเสือแห่งอเมริกา^{[ 8 ]}และย่าทวดของเขา เบอร์ธา ไวส์ มาจากครอบครัวผู้อพยพที่ก่อตั้งเมืองเรดแบงก์ รัฐนิวเจอร์ซีย์^{[ 8 ]}ไอส์เนอร์มีน้องสาวหนึ่งคนชื่อ มาร์ก็อต ฟรีดแมน^{[ 11 ]}

เขาเติบโตมาบนถนนพาร์คอเวนิวในแมนฮัตตัน^{[ 8 ]}เขาเข้าเรียนที่โรงเรียนอัลเลน-สตีเวนสันตั้งแต่ชั้นอนุบาลจนถึงชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 9 ตามด้วยโรงเรียนลอว์เรนซ์วิลล์ตั้งแต่ชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 10 จนถึงปีสุดท้าย และสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเดนิสันในปี 1964 ^{[ 8 ]}ด้วยปริญญาตรีสาขาภาษาอังกฤษ^{[ 13 ]}เขาเป็นสมาชิกของสมาคมเดลต้า อัปซิลอน^{[ 14 ] [ 15 ]}และยกความสำเร็จส่วนใหญ่ของเขาให้กับช่วงเวลาที่เขาอยู่ที่ค่ายเรือแคนูคีเวย์ดินสำหรับเด็กชายในเวอร์มอนต์^{[ 8 ]}

หลังจากทำงานที่NBCและCBS เป็นเวลาสั้นๆ สอง ครั้งแบร์รี ดิลเลอร์ที่ABCได้จ้างไอส์เนอร์เป็นผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายรายการระดับชาติ ไอส์เนอร์ได้เลื่อนตำแหน่งขึ้นเรื่อยๆ จนในที่สุดก็กลายเป็นรองประธานอาวุโสที่รับผิดชอบด้านรายการและการพัฒนา^{[ 16 ]}ในปี 1976 ดิลเลอร์ซึ่งในขณะนั้นได้ย้ายไปเป็นประธานของพาราเมาท์ พิคเจอร์สได้ดึงตัวไอส์เนอร์จาก ABC และแต่งตั้งให้เขาเป็นประธานและ COO ของสตูดิโอภาพยนตร์ ในช่วงที่เขาดำรงตำแหน่งที่พาราเมาท์ สตูดิโอได้ผลิตภาพยนตร์เช่นSaturday Night Fever , Grease , ภาพยนตร์ แฟรนไช ส์ ​​Star Trek , Ordinary People , Raiders of the Lost Ark , An Officer and a Gentleman , Flashdance , Terms of Endearment , Beverly Hills CopและFootlooseและรายการโทรทัศน์เช่นHappy Days , Laverne & Shirley , CheersและFamily Ties ^{[ 13 ]}

ดิลเลอร์ออกจากพาราเมาท์เมื่อวันที่ 30 กันยายน พ.ศ. 2527 และในฐานะลูกศิษย์ของเขา ไอส์เนอร์คาดหวังว่าจะได้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าสตูดิโอแทนดิลเลอร์ แต่เมื่อเขาไม่ได้รับตำแหน่งนั้น เขาจึงออกไปหางานที่อื่นและพยายามผลักดันให้ได้รับตำแหน่งซีอีโอของบริษัทวอลต์ดิสนีย์^{[ 17 ]}

หลังจากการเสียชีวิตของผู้ก่อตั้งวอลต์ ดิสนีย์ในปี 1966 และรอย โอ. ดิสนีย์ในปี 1971 บริษัท วอลต์ ดิสนีย์ รอดพ้นจากการพยายามเข้าซื้อกิจการหลายครั้ง อย่างหวุดหวิด ผู้ถือหุ้นซิด บาสส์และรอย อี. ดิสนีย์ได้ดึง ไอส์เนอร์ (ในตำแหน่งซีอีโอและประธานกรรมการ) และอดีตหัวหน้าของวอร์เนอร์ บราเธอร์ส แฟรงค์ เวลส์ (ในตำแหน่งประธาน) เข้ามาแทนที่รอน ดับเบิลยู. มิลเลอร์ในปี 1984 เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับบริษัท ไอส์เนอร์ได้ดึงเจฟฟรีย์ แคทเซนเบิร์ก เข้ามา ดำรงตำแหน่งประธานของ วอลต์ ดิสนีย์ สตูดิโอส์

สองสามปีหลังจากขึ้นเป็นประธานและซีอีโอ ไอส์เนอร์ได้เป็นพิธีกรรายการThe Wonderful World of Disneyทำให้เขากลายเป็นทั้งหน้าตาของบริษัทและผู้บริหารระดับสูง ไอส์เนอร์ไม่ได้เป็นนักแสดงมืออาชีพ และฝ่ายบริหารของสตูดิโอไม่เชื่อว่าเขาจะสามารถทำหน้าที่เป็นพิธีกรได้ หลังจากถ่ายทำวิดีโอทดสอบกับเจนภรรยาของเขาและสมาชิกในทีมผู้บริหาร (ซึ่งต้องถ่ายซ้ำหลายครั้ง) ไอส์เนอร์ "ดูแข็งทื่อและเก้ๆ กังๆ ... ผู้บริหารของดิสนีย์ ... ต่างก็เห็นพ้องต้องกันว่าการทดสอบนั้นล้มเหลว ... ไอส์เนอร์ยังคงดื้อรั้นต่อไปแม้จะถูกวิพากษ์วิจารณ์อย่างเป็นเอกฉันท์" ^{[ 18 ]}ไอส์เนอร์จ้างไมเคิล เคย์ ผู้กำกับโฆษณาทางการเมืองของบิล แบรดลีย์สมาชิกวุฒิสภาสหรัฐฯ ในขณะนั้น เพื่อช่วยเขาปรับปรุงการแสดงหน้ากล้อง^{[ 19 ]}ผลก็คือ ไอส์เนอร์เป็นที่รู้จักของเด็กๆ ในสวนสนุกของบริษัท ซึ่งมักจะขอให้เขาเซ็นลายเซ็น^{[ 20 ]}

ในช่วงครึ่งหลังของทศวรรษ 1980 และต้นทศวรรษ 1990 ไอส์เนอร์ได้ฟื้นฟูดิสนีย์ เริ่มต้นด้วยภาพยนตร์เรื่องWho Framed Roger Rabbit (1988) ซึ่ง เจฟฟรีย์ แคทเซนเบิร์กนำมาเสนอให้ดิสนีย์และThe Little Mermaid (1989) ซึ่งเป็นแนวคิดของรอน เคลเมนต์สที่ไอส์เนอร์เคยวิจารณ์ในแง่ลบ^{[ 21 ]}สตูดิโอแอนิเมชั่นหลักของดิสนีย์ประสบความสำเร็จทั้งในเชิงพาณิชย์และในแง่ของคำวิจารณ์ดิสนีย์ยังขยายการนำเสนอภาพยนตร์สำหรับผู้ใหญ่เมื่อเข้าซื้อกิจการMiramax Filmsในปี 1993 ภายใต้การบริหารของไอส์เนอร์ ดิสนีย์ได้เข้าซื้อแหล่งสื่ออื่นๆ อีกมากมาย รวมถึงABC , ESPNส่วนใหญ่, Fox Family Channel (ปัจจุบันรู้จักกันในชื่อ Freeform), Baby Einsteinและ แฟรนไชส์ ​​The Muppetsการซื้อกิจการ ABC โดยเฉพาะอย่างยิ่งทำให้ไอส์เนอร์ได้กลับมาร่วมงานกับอดีตนายจ้างของเขาอีกครั้ง

ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ไอส์เนอร์และหุ้นส่วนของเขาได้วางแผน "ทศวรรษแห่งดิสนีย์" ซึ่งจะประกอบไปด้วยสวนสนุกแห่งใหม่ทั่วโลก การขยายสวนสนุกที่มีอยู่ ภาพยนตร์เรื่องใหม่ และการลงทุนในสื่อใหม่ๆ แม้ว่าข้อเสนอบางส่วนจะเสร็จสมบูรณ์ แต่ส่วนใหญ่ก็ไม่สำเร็จ โครงการที่เสร็จสมบูรณ์ ได้แก่ยูโรดิสนีย์รีสอร์ท (ปัจจุบันคือดิสนีย์แลนด์ปารีส ) ซึ่งใช้งบประมาณเกินกว่าที่กำหนดไว้มาก มีผู้เข้าชมต่ำ และไอส์เนอร์ยอมรับว่าเป็น "ความผิดหวังทางการเงินที่แท้จริง" ของเขา^{[ 22 ]}ดิสนีย์-เอ็มจีเอ็มสตูดิโอ (ปัจจุบันคือดิสนีย์ฮอลลีวูดสตูดิโอ ) ดิสนีย์แคลิฟอร์เนียแอดเวนเจอร์พาร์ค (ปัจจุบันคือดิสนีย์แคลิฟอร์เนียแอดเวนเจอร์ ) ดิสนีย์-เอ็มจีเอ็มสตูดิโอปารีส (ในที่สุดก็เปิดในปี 2002 ในชื่อวอลต์ดิสนีย์สตูดิโอพาร์ค ) ดิสนีย์อเมริกาโครงการที่ล้มเหลวที่มีชื่อเสียงในการสร้างสวนสนุกในธีมประวัติศาสตร์ในเวอร์จิเนีย และโครงการภาพยนตร์ต่างๆ รวมถึงแฟ รนไชส์ ​​Who Framed Roger Rabbitอย่างไรก็ตาม ความสำเร็จที่ไม่โดดเด่นของดิสนีย์แอนิมอลคิงดอม ในช่วงหลายปีหลังจากการเปิดตัว ความซบเซาโดยทั่วไปของรายได้ของดิสนีย์ และปัญหาและข้อพิพาทต่างๆ ของบริษัท จะทำให้เส้นทางอาชีพในภายหลังของไอส์เนอร์ต้องสะดุดลง^{[ 23 ]}

ในปี 1993 แคทเซนเบิร์กได้ล็อบบี้เพื่อให้ได้เป็นผู้ช่วยอันดับสองของไอส์เนอร์ ซึ่งหมายถึงการย้ายแฟรงค์ เวลส์จากตำแหน่งประธานไปเป็นรองประธาน ซึ่งไอส์เนอร์ตอบว่าเวลส์จะรู้สึก “เสียใจ” ในสถานการณ์นั้น^{[ 24 ]}บังเอิญว่าเวลส์เสียชีวิตจากอุบัติเหตุเฮลิคอปเตอร์ตกในปี 1994 เมื่อไอส์เนอร์ไม่ได้แต่งตั้งแคทเซนเบิร์กให้ดำรงตำแหน่งที่ว่างลงของเวลส์ ความตึงเครียดจึงเกิดขึ้นระหว่างทั้งสองจนนำไปสู่การลาออกของแคทเซนเบิร์ก ในขณะนั้น ไอส์เนอร์ปฏิเสธที่จะจ่ายโบนัสตามสัญญาให้กับแคทเซนเบิร์ก แม้ว่าแคทเซนเบิร์กจะเสนอรับเงิน 60 ล้านดอลลาร์เป็นค่าชดเชย ซึ่งน้อยกว่าที่ควรได้รับจริงมาก^{[ 25 ]}แคทเซนเบิร์กถูกบังคับให้ฟ้องร้องต่อศาล ซึ่งศาลตัดสินให้เขาเป็นฝ่ายชนะ ค่าชดเชยสุดท้ายคือ 280 ล้านดอลลาร์^{[ 26 ]}ต่อมาแคทเซนเบิร์กได้ก่อตั้งDreamWorks SKGร่วมกับสตีเวน สปีลเบิร์กและเดวิด เกฟเฟน^{[ 27 ]}ไอส์เนอร์เล่าว่า " รอย อี. ดิสนีย์ซึ่งไม่ชอบเขาเลย — ผมจำเหตุผลไม่ได้ แต่เจฟฟรีย์อาจไม่ได้ปฏิบัติต่อเขาในแบบที่รอยอยากให้ปฏิบัติต่อเขา — บอกผมว่า 'ถ้าคุณแต่งตั้งเขาเป็นประธานาธิบดี ผมจะเริ่มการต่อสู้แบบตัวแทน'" ^{[ 7 ]}

จากนั้น Eisner ได้ชักชวนเพื่อนของเขาMichael Ovitzซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งCreative Artists Agencyให้ดำรงตำแหน่งประธาน โดยได้รับการมีส่วนร่วมน้อยที่สุดจากคณะกรรมการบริหารของดิสนีย์ (ซึ่งในขณะนั้นประกอบด้วยนักแสดงเจ้าของรางวัลออสการ์Sidney Poitier , CEO ของHilton Hotels Corporation Stephen Bollenbach , อดีตวุฒิสมาชิกสหรัฐฯGeorge Mitchell , คณบดีมหาวิทยาลัยเยลRobert AM Stern และ Raymond WatsonและCard Walkerผู้ดำรงตำแหน่งก่อนหน้า Eisner ) Ovitz ดำรงตำแหน่งได้เพียง 14 เดือน ส่วนหนึ่งเป็นเพราะความเป็นปรปักษ์อย่างชัดเจนจาก Sandy Litvak และ Steve Bollenbach และการขาดการสนับสนุนจาก Eisner ^{[ 28 ]}และออกจากดิสนีย์ในเดือนธันวาคม 1996 ผ่าน "การเลิกจ้างโดยไม่มีความผิด" พร้อมเงินชดเชย 38 ล้านดอลลาร์สหรัฐเป็นเงินสด และ หุ้นออปชั่น 3 ล้าน หุ้น มูลค่าประมาณ 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ณ เวลาที่ Ovitz ออกจากตำแหน่ง^{[ 29 ]} เหตุการณ์ Ovitz ก่อให้เกิด คดีฟ้องร้องอนุพันธ์ที่ยืดเยื้อยาวนานซึ่งในที่สุดก็สิ้นสุดลงในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2549 เกือบ 10 ปีต่อมา ผู้พิพากษาWilliam B. Chandler IIIแห่งศาลยุติธรรมแห่งเดลาแวร์แม้จะอธิบายพฤติกรรมของ Eisner ว่า "ห่างไกลจากสิ่งที่ผู้ถือหุ้นคาดหวังและเรียกร้องจากผู้ที่ได้รับมอบหมายให้ดำรง ตำแหน่ง ที่ต้องรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้น ..." ก็ยังตัดสินให้ Eisner และคณะกรรมการบริหารของดิสนีย์เป็นฝ่ายชนะ เนื่องจากพวกเขาไม่ได้ละเมิดหน้าที่ในการดูแลที่เจ้าหน้าที่และคณะกรรมการของบริษัทมีต่อผู้ถือหุ้น^{[ 30 ]}

แม้ว่า Eisner จะมีประวัติความสำเร็จมากมายในขณะที่ดำรงตำแหน่งประธาน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และประธานกรรมการของบริษัท Walt Disney แต่เขาก็เป็นที่รู้จักในเรื่องนิสัยชอบรวมภาพยนตร์ของ Paramount เข้ากับ Disney การกระทำเหล่านี้ถูกมองว่าไม่เหมาะสม และนำไปสู่การที่ Eisner ถูกแยกออกจากผู้บริหารคนอื่นๆ ของ Disney ภายในปี 1995 ^{[ 31 ]}เมื่อวันที่ 30 พฤศจิกายน 2003 Roy E. Disneyบุตรชายและหลานชายของผู้ร่วมก่อตั้งRoy O. DisneyและWalt Disneyได้ลาออกจากตำแหน่ง รองประธานกรรมการ ของ DisneyและประธานกรรมการของWalt Disney Feature Animationตาม ลำดับ เหตุผลที่เขาลาออกคือความรู้สึกว่ามีการควบคุมดูแล มากเกินไป ภายในสตูดิโอ ความล้มเหลวกับเครือข่ายโทรทัศน์ ABC ความลังเลที่เพิ่มขึ้นของบริษัทใน ธุรกิจ สวนสนุกบริษัท Walt Disney กลายเป็นบริษัทที่ "โลภและไร้จิตวิญญาณ" การที่ Eisner ปฏิเสธที่จะสร้างแผนการสืบทอดตำแหน่งที่ชัดเจน รวมถึงการที่สตูดิโอปล่อยภาพยนตร์ที่ล้มเหลวในบ็อกซ์ออฟฟิศหลายเรื่องตั้งแต่ปี 2000 เป็นต้นไป เช่นThe Emperor's New GrooveและTreasure Planet และข้อพิพาทด้านการจัดจำหน่ายที่เป็นที่รู้จักกันดีของบริษัทกับ Pixar Animation Studiosซึ่งเป็นพันธมิตรในการผลิตมายาวนาน และ Steve Jobsซีอีโอของ Pixar ซึ่ง Disney เคยร่วมผลิตภาพยนตร์แอนิเมชั่นที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก เช่นToy Story , A Bug's Life , Monsters, Inc.และFinding Nemoซึ่งได้รับการยกย่องจากนักวิจารณ์และประสบความสำเร็จทางการเงินสำหรับทั้งสองฝ่าย^{[ 32 ]}

เมื่อวันที่ 3 มีนาคม พ.ศ. 2547 ในการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีของดิสนีย์ ผู้ถือหุ้นของดิสนีย์ถึง 43% ซึ่งส่วนใหญ่นำโดยอดีตสมาชิกคณะกรรมการอย่างรอย ดิสนีย์และสแตนลีย์ โกลด์ได้งดออกเสียงเลือกตั้งเพื่อเลือกไอส์เนอร์กลับเข้าสู่คณะกรรมการอีกครั้ง การลงคะแนนเสียงครั้งนี้เกิดขึ้นหลังจากที่ Institutional Shareholder Services และ Glass, Lewis ซึ่งเป็นบริการให้คำปรึกษาแก่ผู้ถือหุ้น ได้ตำหนิไอส์เนอร์และแนวทางการบริหารและตำแหน่งประธานของเขาอย่างรุนแรง^{[ 33 ]}จากนั้นคณะกรรมการของดิสนีย์ได้มอบตำแหน่งประธานให้กับจอร์จ มิตเชลล์ สมาชิกคณะกรรมการ อย่างไรก็ตาม คณะกรรมการไม่ได้ปลดไอส์เนอร์ออกจากตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารในทันที^{[ 34 ]}

เมื่อวันที่ 13 มีนาคม พ.ศ. 2548 ไอส์เนอร์ประกาศว่าเขาจะลาออกจากตำแหน่งซีอีโอหนึ่งปีก่อนที่สัญญาจะหมดอายุ และมอบหมายหน้าที่ประจำวันให้กับบ็อบ ไอเกอร์ซึ่งดำรงตำแหน่งประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของดิสนีย์ และเพิ่งได้รับการคัดเลือกจากคณะกรรมการให้เป็นซีอีโอคนใหม่^{[ 35 ]}ในตอนแรก ไอส์เนอร์ไม่ได้ส่งเสริมไอเกอร์ให้เป็นผู้สืบทอดตำแหน่งจนกระทั่งคณะกรรมการกดดันให้ไอส์เนอร์ลาออก ไอส์เนอร์กล่าวกับนักข่าวและตรงกันข้ามกับเจตนาที่แท้จริงของเขาว่า "ผมคงไม่ยอม [ลาออก] ถ้าไม่ใช่บ็อบ เพราะเรื่องการกำกับดูแล พวกเขาต้องการการค้นหาครั้งใหญ่และทุกอย่าง ... และเมื่อสิ้นสุดการค้นหา ก็ชัดเจนว่าผมสามารถโน้มน้าวคณะกรรมการ—คณะกรรมการที่เพิ่งจัดตั้งขึ้นใหม่ของเรา—ว่าบ็อบนั้นยอดเยี่ยม" ^{[ 7 ]}อย่างไรก็ตาม ภายในดิสนีย์ ไอส์เนอร์บอกกับสมาชิกคณะกรรมการว่าไอเกอร์ขาด "บารมี" ^{[ 36 ]}เมื่อวันที่ 30 กันยายน ไอส์เนอร์ได้ลาออกจากตำแหน่งผู้บริหารและสมาชิกคณะกรรมการบริษัท และตัดความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการกับบริษัททั้งหมด โดยสละสิทธิ์ตามสัญญาในการได้รับสิทธิพิเศษต่างๆ เช่น การใช้เครื่องบินเจ็ตของบริษัท และสำนักงานที่สำนักงานใหญ่ ของบริษัทในเมือง เบอร์แบงก์^{[ 20 ]}

แม้ว่า Eisner จะทำหลายสิ่งหลายอย่างเพื่อสร้างเสถียรภาพและส่งเสริม Disney ในช่วงปีแรก ๆ ในฐานะ CEO แต่ผลงานของเขาในภายหลังกลับได้รับคำวิจารณ์มากมาย “เริ่มต้นด้วยการใช้จ่ายอย่างฟุ่มเฟือยและประมาทเลินเล่อกับ Euro Disney และต่อเนื่องด้วยการบุกเบิกเข้าสู่อินเทอร์เน็ตที่วางแผนและดำเนินการได้ไม่ดี และที่แย่ที่สุดคือการเข้าซื้อกิจการเครือข่ายเคเบิล Fox Family ซึ่งแต่ละอย่างเป็นความผิดพลาดมูลค่ากว่า 1 พันล้านดอลลาร์ Eisner ได้ทำให้ทรัพย์สินของ Disney สูญเปล่า ... นี่เป็นเพียงแค่การพิจารณาถึงการออกจากตำแหน่งของ Jeffery Katzenberg การไม่ปฏิบัติตามสัญญา และการจ้างและไล่ Michael Ovitz ออก ซึ่งเป็นความผิดพลาดด้านบุคลากรและการตัดสินใจ ซึ่งในแง่ของต้นทุนที่ Disney ต้องแบกรับ รวมถึงคำวิจารณ์และการประชาสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นนั้น เป็นสิ่งที่หาที่เปรียบไม่ได้ในประวัติศาสตร์ธุรกิจของอเมริกา ... Eisner ควบคุมและบงการคณะกรรมการโดยการแยกสมาชิกออกจากกัน ชอบที่จะสื่อสารแบบตัวต่อตัว เลือกที่จะแจกจ่ายข้อมูล การเข้าถึง และผลประโยชน์ ... และกำจัดใครก็ตามที่กล้าท้าทายเขาอย่างโหดเหี้ยม” ^{[ 37 ]}

ในหนังสือThe Ride of a Lifetime ของเขา Bob Iger อ้างคำพูดของ Eisner ที่ตอบคำวิจารณ์เกี่ยวกับการจัดการแบบละเอียดว่า "การจัดการแบบละเอียดนั้นถูกประเมินค่าต่ำเกินไป" ^{[ 38 ]}

ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2549 สำนักงานใหญ่ของบริษัทดิสนีย์ในเมืองเบอร์แบงก์ได้รับการเปลี่ยนชื่อเป็นอาคารไมเคิล ดี. ไอส์เนอร์เพื่อเป็นเกียรติแก่ไอส์เนอร์^{[ 39 ]}

เมื่อวันที่ 7 ตุลาคม พ.ศ. 2548 ไอส์เนอร์เป็นพิธีกรรับเชิญในรายการทอล์คโชว์ของชาร์ลี โรส แขกรับเชิญของเขาคือ จอห์น ทราโวลตาและอดีตเจ้านายของเขาแบร์รี ดิลเลอร์ [ ^{40 ] ด้วย}ความประทับใจในผลงานของไอส์เนอร์ มาร์ค ฮอฟฟ์แมน ประธาน ซีเอ็นบีซีจึงจ้างไอส์เนอร์ในช่วงต้นปี พ.ศ. 2549 ให้เป็นพิธีกรรายการทอล์คโชว์ของตัวเองชื่อConversations with Michael Eisnerรายการนี้ส่วนใหญ่นำเสนอซีอีโอ ผู้นำทางการเมือง ศิลปิน และนักแสดง^{[ 41 ]}จนกระทั่งถูกยกเลิกในปี พ.ศ. 2552 ไอส์เนอร์ยังเป็นผู้อำนวยการสร้างบริหารของรายการอีกด้วย^{[ 42 ]}

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2550 บริษัทลงทุนของไอส์เนอร์The Tornante Companyได้เปิดตัวสตูดิโอVuguruซึ่งผลิตและเผยแพร่วิดีโอสำหรับอินเทอร์เน็ต อุปกรณ์สื่อพกพา และโทรศัพท์มือถือ ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2550 ไอส์เนอร์ผ่านบริษัทลงทุน Tornante Company ของเขา ได้ร่วมมือกับMadison Dearborn Partnersในการเข้าซื้อกิจการTopps Companyบริษัทผลิตหมากฝรั่งและของสะสม เขาผลิต รายการสไตล์ สารคดีล้อเลียนเกี่ยวกับการเข้าซื้อกิจการ Topps Company ของเขาชื่อ "Back on Topps" ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2565 เขาขาย Topps ให้กับFanaticsหลังจากที่บริษัทสูญเสียสิทธิ์ในการออกใบอนุญาตMajor League Baseball ^{[ 43 ]}บริษัทลงทุนของเขาได้ให้ทุนสนับสนุนซีรีส์BoJack Horsemanทาง Netflix ซึ่งได้รับการยกย่องจากนักวิจารณ์ ^{[ 44 ]}

นอกจากBoJack Horseman แล้ว บริษัท The Tornanteของ Eisner ยังคงผลิตซีรีส์แอนิเมชั่นสำหรับผู้ใหญ่สำหรับแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งอย่างต่อเนื่อง บริษัทของเขาผลิตUndone (2019–2022) และTuca & Bertie (2019; 2021–2022 ทางAdult Swim ) สำหรับAmazon Prime Videoในเดือนสิงหาคม 2025 บริษัท Tornante ของ Eisner เปิดตัวLong Story Shortแอนิเมชั่นตลกทาง Netflix ที่สร้างโดยRaphael Bob-Waksbergผู้สร้างBoJack Horsemanและผลิตร่วมกับShadowMachineรายการนี้ได้รับการต่ออายุสำหรับซีซั่นที่สองในปี 2025 ^{[ 45 ] [ 46 ] [ 47 ]}

วิทยาลัยครุศาสตร์มหาวิทยาลัยรัฐแคลิฟอร์เนีย นอร์ธริดจ์ได้รับการตั้งชื่อเพื่อเป็นเกียรติแก่เขา^{[ 48 ]}

ในปี 2009 ไอส์เนอร์ใช้เงินของตัวเองผลิต รายการ แอนิเมชั่นดินเหนียวชื่อGlenn Martin, DDS ^{[ 49 ]}

เขาได้รับการแต่งตั้งเข้าสู่หอเกียรติยศของสถาบันโทรทัศน์ในปี 2012 ^{[ 50 ]}

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2560 ไอส์เนอร์เปิดเผยว่าเขาสนใจที่จะเข้าซื้อกิจการ สโมสรฟุตบอล พอร์ทสมัธ เอฟซีซึ่งเป็นสโมสรฟุตบอลทางตอนใต้ของอังกฤษที่ประสบปัญหามาหลายปีหลังจากมีเจ้าของที่ไม่ดี ก่อนที่จะถูกแฟนบอลเข้าซื้อกิจการ สโมสรออกแถลงการณ์เมื่อวันที่ 23 มีนาคม พ.ศ. 2560 ว่าไอส์เนอร์และบริษัททอร์นันเต้ของเขามีข้อตกลงพิเศษ ในวันที่ 3 สิงหาคม พ.ศ. 2560 มีการยืนยันว่าไอส์เนอร์และบริษัททอร์นันเต้ของเขาได้ทำการซื้อกิจการเสร็จสิ้นแล้วด้วยค่าธรรมเนียมที่รายงานว่าอยู่ที่ 5.67 ล้านปอนด์^{[ 51 ]}

หลังจากเรียนจบวิทยาลัยในปี 1964 เขาได้พบกับเจน เบร็คเคนริดจ์ ภรรยาในอนาคตของเขา ซึ่งเป็นชาว Unitarianเชื้อสายสวีเดนและสกอตแลนด์^{[ 8 ]}ทั้งคู่แต่งงานกันในวันที่ 22 กรกฎาคม 1967 ^{[ 52 ]}พวกเขามีลูกชายสามคน ได้แก่เบร็คเอริคและแอนเดอร์ส ไอส์เนอร์^{[ 53 ]}

• งานที่กำลังดำเนินการ (1998) ( ISBN) 0-375-50071-5)
• แคมป์ (2005) ( ISBN) 978-0446533690)
• การทำงานร่วมกัน: เหตุใดความร่วมมือที่ดีจึงประสบความสำเร็จ (2010) ( ISBN) 978-0-06-173236-2)

• รางวัล Golden Plate Award ประจำปี 1994 ของAmerican Academy of Achievement ^{[ 54 ]}
• รางวัลเกียรติยศประจำปี 2001 จากพิพิธภัณฑ์อาคารแห่งชาติ^{[ 55 ]}
• รางวัล Steven J. Ross Humanitarian of the Year Award ประจำปี 2004 ของ UJA -Federation of New York ^{[ 56 ]}
• ได้รับดาวบนทางเดินแห่งเกียรติยศฮอลลีวูดในปี 2008 ^{[ 57 ]}
• ได้รับการแต่งตั้งเข้าสู่หอเกียรติยศของสถาบันโทรทัศน์เมื่อวันที่ 1 มีนาคม พ.ศ. 2555 ^{[ 58 ]}

• หนังสือ "The Disney Touch: How a Daring Management Team Revived an Entertainment Empire"โดย รอน โกรเวอร์ (สำนักพิมพ์ Richard D. Irwin, Inc., 1991) ISBN 1-55623-385-X
• หนังสือ DisneyWarโดย James B. Stewartสำนักพิมพ์ Simon & Schuster ปี 2005 ISBN 0-684-80993-1
• หนังสือ Work in Progressโดย Michael Eisner ร่วมกับ Tony Schwartz (สำนักพิมพ์ Random House, 1998) ISBN 978-0-375-50071-8

• เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ
• ไมเคิล ไอส์เนอร์ที่IMDb
• มูลนิธิไอส์เนอร์
• ไมเคิล ไอส์เนอร์ในหนังสือ The Interviews: An Oral History of Television
• บทสัมภาษณ์ของไมเคิล ไอส์เนอร์เกี่ยวกับพลัม
• ไมเคิล ไอส์เนอร์ ได้รับ การแต่งตั้งเป็น คณะกรรมการบริหารของสถาบันแอสเพน