องค์กร( Organizationหรือorganisation ในภาษาอังกฤษแบบเครือจักรภพโปรดดูความแตกต่างของการสะกด ) คือหน่วยงานเช่นบริษัทหรือองค์กรหรือสถาบัน ( องค์กรที่เป็นทางการ ) หรือสมาคม ซึ่งประกอบด้วย บุคคลตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไปและมีวัตถุประสงค์เฉพาะอย่างใดอย่างหนึ่ง

องค์กรอาจดำเนินการอย่างลับๆ หรือผิดกฎหมายในกรณีของสมาคมลับองค์กรอาชญากรรมและขบวนการต่อต้านและในบางกรณีอาจมีอุปสรรคจากองค์กรอื่นๆ (เช่นองค์กรของ MLK ) ^{[ 1 ]}

สิ่งที่ทำให้องค์กรได้รับการยอมรับจากรัฐบาลคือการกรอกแบบฟอร์มการจัดตั้งหรือการได้รับการยอมรับในรูปแบบของแรงกดดันทางสังคม (เช่นกลุ่มสนับสนุน ) การก่อให้เกิดความกังวล (เช่นขบวนการต่อต้าน ) หรือการถูกพิจารณาว่าเป็นโฆษกของกลุ่มคนที่อยู่ภายใต้การเจรจา (เช่นแนวร่วมโปลิซาริโอได้รับการยอมรับว่าเป็นตัวแทนเพียงผู้เดียวของชาวซาห์ราวีและก่อตั้งรัฐที่ได้รับการยอมรับบางส่วน ) เปรียบเทียบกับแนวคิดของกลุ่มทางสังคมซึ่งอาจรวมถึงสิ่งที่ไม่ใช่องค์กรด้วย^{[ 2 ]}

องค์กรและสถาบันอาจมีความหมายเหมือนกัน ในขณะที่Jack Knightเขียนว่าองค์กรเป็นรูปแบบที่แคบกว่าของสถาบันหรือเป็นตัวแทนของกลุ่มสถาบัน ทั้งสองแตกต่างกันในแง่ที่ว่าองค์กรมีสถาบันภายใน (ซึ่งควบคุมปฏิสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกขององค์กร) ^{[ 3 ]}

คำในภาษาอังกฤษมาจากภาษาฝรั่งเศสorganisationซึ่งมาจากภาษาละตินยุคกลางorganizationemและรากศัพท์organumยืมมาจากคำภาษากรีก^organonซึ่งหมายถึงเครื่องมือหรือเครื่องดนตรี เครื่องดนตรี และออร์แกน [ ^{4 ]}

องค์กรทางกฎหมายมีหลากหลายประเภท ได้แก่บริษัทจำกัดรัฐบาลองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรองค์กรทางการเมืององค์กรระหว่างประเทศ องค์กรศาสนากองทัพองค์กรการกุศลบริษัทที่ไม่แสวงหาผลกำไรห้างหุ้นส่วนสหกรณ์และ สถาบันการศึกษาเป็นต้น

องค์กรลูกผสมคือ หน่วยงานที่ดำเนินงานทั้งในภาครัฐและภาคเอกชนไปพร้อมๆ กัน โดยทำหน้าที่สาธารณะและดำเนินกิจกรรมทางการตลาดเชิงพาณิชย์ไปพร้อมกัน

สมาคมอาสาสมัครคือองค์กรที่ประกอบด้วยอาสาสมัคร องค์กรดังกล่าวอาจสามารถดำเนินงานได้โดยไม่ต้องมีพิธีการทางกฎหมาย ขึ้นอยู่กับเขตอำนาจศาล รวมถึงชมรม ที่ไม่เป็นทางการ หรือหน่วยงานประสานงานที่มีเป้าหมายในใจ ซึ่งอาจแสดงออกในรูปแบบของแถลงการณ์คำแถลงพันธกิจหรือโดยนัยผ่านการกระทำขององค์กร

การศึกษาเกี่ยวกับองค์กรนั้นรวมถึงการให้ความสำคัญกับการปรับโครงสร้างองค์กร ให้เหมาะสมที่สุด ตามหลักวิทยาศาสตร์การจัดการ องค์กร ของมนุษย์ส่วนใหญ่สามารถแบ่งออกได้เป็น 4 ประเภทคร่าวๆ ดังนี้:

• คณะกรรมการหรือคณะลูกขุน
• นิเวศวิทยา
• องค์กรแบบเมทริกซ์
• พีระมิดหรือลำดับชั้น

คณะลูกขุนประกอบด้วยกลุ่มบุคคลที่มี ตำแหน่งเทียบเท่ากัน ซึ่ง ตัดสินใจร่วมกัน อาจโดยการลงคะแนนเสียง ความแตกต่างระหว่างคณะลูกขุนและคณะกรรมการคือ สมาชิกของคณะกรรมการมักได้รับมอบหมายให้ดำเนินการหรือนำการดำเนินการเพิ่มเติมหลังจากที่กลุ่มได้ข้อสรุปแล้ว ในขณะที่สมาชิกของคณะลูกขุนจะเป็นผู้ตัดสินใจเอง ใน ประเทศ ที่ใช้ระบบกฎหมายจารีตประเพณี คณะลูกขุนทางกฎหมายจะตัดสินความผิด ความรับผิด และกำหนดค่าเสียหาย คณะลูกขุนยังถูกใช้ในการแข่งขันกีฬา การมอบรางวัลหนังสือ และกิจกรรมที่คล้ายคลึงกัน บางครั้งคณะกรรมการคัดเลือกก็ทำหน้าที่เหมือนคณะลูกขุน ในยุคกลาง คณะลูกขุนในทวีปยุโรปถูกใช้เพื่อกำหนดกฎหมายตามฉันทามติในหมู่ผู้มีชื่อเสียงในท้องถิ่น

คณะกรรมการมักเป็นวิธีการตัดสินใจที่น่าเชื่อถือที่สุดทฤษฎีคณะลูกขุนของคอนดอร์เซต์พิสูจน์ว่า หากสมาชิกโดยเฉลี่ยลงคะแนนได้ดีกว่าการทอยลูกเต๋า การเพิ่มจำนวนสมาชิกจะเพิ่มจำนวนเสียงข้างมากที่สามารถนำไปสู่การลงคะแนนที่ถูกต้องได้ (ไม่ว่าความถูกต้องจะถูกนิยามอย่างไรก็ตาม) ปัญหาคือ หากสมาชิกโดยเฉลี่ยลง คะแนน ได้แย่กว่าการทอยลูกเต๋าในภายหลัง การตัดสินใจของคณะกรรมการก็จะแย่ลง ไม่ดีขึ้น ดังนั้น การจัดสรรบุคลากรจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง

ขั้นตอนการ ประชุมรัฐสภาเช่นกฎระเบียบการประชุมของโรเบิร์ตช่วยป้องกันไม่ให้คณะกรรมการต่างๆ อภิปรายกันเป็นเวลานานโดยไม่สามารถตัดสินใจได้

This organizational structure promotes internal competition. Inefficient components of the organization starve, while effective ones get more work. Everybody is paid for what they actually do, and so runs a tiny business that has to show a profit, or they are fired.

Companies that utilize this organization type reflect a rather one-sided view of what goes on in ecology. It is also the case that a natural ecosystem has a natural border – ecoregions do not, in general, compete with one another in any way, but are very autonomous.

The pharmaceutical companyGlaxoSmithKline talks about functioning as this type of organization in this external article from The Guardian. By:Bastian Batac De Leon.

This organizational type assigns each worker two bosses in two different hierarchies. One hierarchy is "functional" and assures that each type of expert in the organization is well-trained, and measured by a boss who is a super-expert in the same field. The other direction is "executive" and tries to get projects completed using the experts. Projects might be organized by products, regions, customer types, or some other schemes.

As an example, a company might have an individual with overall responsibility for products X and Y, and another individual with overall responsibility for engineering, quality control, etc. Therefore, subordinates responsible for quality control of project X will have two reporting lines. The United States aerospace industries were the first to officially use this organizational structure after it emerged in the early 1960s.^[5]

A hierarchy exemplifies an arrangement with a leader who leads other individual members of the organization. This arrangement is often associated with the basis that there are enough to imagine a real pyramid, if there are not enough stone blocks to hold up the higher ones, gravity would irrevocably bring down the monumental structure. So one can imagine that if the leader does not have the support of his subordinates, the entire structure will collapse. Hierarchies were satirized in The Peter Principle (1969), a book that introduced hierarchiology and the saying that "in a hierarchy, every employee tends to rise to his level of incompetence."

ในสังคมศาสตร์ องค์กรเป็นวัตถุของการวิเคราะห์สำหรับหลายสาขาวิชา เช่นสังคมวิทยาเศรษฐศาสตร์ [ 6 ^{] รัฐศาสตร์}จิตวิทยาการจัดการและการสื่อสารในองค์กรการวิเคราะห์องค์กรในวงกว้างมักเรียกว่าโครงสร้างองค์กรการศึกษาองค์กรพฤติกรรมองค์กร หรือการวิเคราะห์องค์กร มี มุมมอง ^ที่แตกต่างกันอยู่หลายมุมมอง ซึ่งบางมุมมองก็เข้ากันได้:

• จากมุมมองด้านการใช้งาน จุดสนใจอยู่ที่วิธีการใช้งานหน่วยงานต่างๆ เช่น ธุรกิจ หรือหน่วยงานของรัฐ
• จากมุมมองเชิงสถาบัน องค์กรถูกมองว่าเป็นโครงสร้างที่มีจุดประสงค์ภายในบริบททางสังคม
• จากมุมมองด้านกระบวนการ องค์กรถูกมองว่าเป็นหน่วยงานที่กำลังได้รับการจัดระเบียบใหม่ และจุดสนใจอยู่ที่องค์กรในฐานะชุดของภารกิจหรือการกระทำ

สังคมวิทยาอาจนิยามได้ว่าเป็นวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับสถาบันต่างๆในยุคสมัยใหม่สถาบันเฉพาะเจาะจงทำหน้าที่ของตนเองคล้ายกับอวัยวะแต่ละส่วนของร่างกายที่สมบูรณ์ ในสาขาวิทยาศาสตร์สังคมและการเมืองโดยทั่วไป "องค์กร" อาจเข้าใจได้ในความหมายที่กว้างขึ้นว่าเป็นการกระทำที่วางแผน ประสานงาน และมีจุดมุ่งหมายของมนุษย์ที่ทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกันหรือสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นรูปธรรมการกระทำนี้มักถูกกำหนดโดยการเป็นสมาชิกและรูปแบบที่เป็นทางการ (กฎของสถาบัน) สังคมวิทยาแยกแยะคำว่าองค์กรออกเป็นองค์กรที่เป็นทางการที่วางแผนไว้และองค์กรที่ไม่เป็นทางการที่ไม่ได้วางแผนไว้ (เช่น เกิดขึ้นเองโดยธรรมชาติ) สังคมวิทยาจะวิเคราะห์องค์กรในแนวทางแรกจากมุมมองของสถาบัน ในแง่นี้ องค์กรคือการจัดเรียงองค์ประกอบที่ยั่งยืน องค์ประกอบเหล่านี้และการกระทำของพวกเขาถูกกำหนดโดยกฎเกณฑ์เพื่อให้งานบางอย่างสามารถสำเร็จลุล่วงได้ผ่านระบบการแบ่งงานที่ ประสานงาน กัน

แนวทางเศรษฐศาสตร์ขององค์กรยังใช้การแบ่งงานเป็นจุดเริ่มต้น การแบ่งงานช่วยให้เกิดความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน (ประหยัดจาก) ความเชี่ยวชาญที่เพิ่มขึ้นจำเป็นต้องมีการประสานงาน จากมุมมองทางเศรษฐศาสตร์ ตลาดและองค์กรเป็นกลไกการประสานงานทางเลือกสำหรับการดำเนินการธุรกรรม^{[ 6 ]}

องค์กรถูกกำหนดโดยองค์ประกอบต่างๆ ที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร (ใครเป็นสมาชิกขององค์กรและใครไม่ใช่) การสื่อสาร ขององค์กร (องค์ประกอบใดบ้างที่สื่อสารกัน และพวกเขาสื่อสารกันอย่างไร) ความเป็นอิสระขององค์กร (การเปลี่ยนแปลงใดบ้างที่ดำเนินการโดยอิสระโดยองค์กรหรือองค์ประกอบต่างๆ) และกฎเกณฑ์ในการดำเนินงานขององค์กรเมื่อเปรียบเทียบกับเหตุการณ์ภายนอก (อะไรเป็นสาเหตุที่ทำให้องค์กรต้องกระทำการในฐานะกลุ่มผู้กระทำ)

ด้วยความร่วมมือและการวางแผนอย่างเป็นระบบขององค์ประกอบต่างๆ องค์กรจึงสามารถแก้ไขปัญหาที่อยู่นอกเหนือความสามารถขององค์ประกอบเพียงอย่างเดียวได้ แต่สิ่งที่องค์ประกอบเหล่านั้นต้องแลกมาคือข้อจำกัดด้านอิสระในการตัดสินใจ ข้อดีขององค์กรได้แก่ การพัฒนาต่อยอด (เช่น เพิ่มจำนวนองค์ประกอบเดิม) การเพิ่มเติม (การผสมผสานคุณสมบัติที่แตกต่างกัน) และการขยายขอบเขต ส่วนข้อเสียได้แก่ ความเฉื่อยชา (เนื่องจากการประสานงาน) และการสูญเสีย ปฏิสัมพันธ์

ทฤษฎีที่มีอิทธิพลหรือเคยมีอิทธิพล ได้แก่:

• ทฤษฎีกิจกรรมเป็นอิทธิพลทางทฤษฎีหลัก ซึ่งได้รับการยอมรับโดยเดอ โคลโดมีร์ ซานโตส เดอ โมไรส์ในการพัฒนาวิธีการจัดเวิร์คช็อปขององค์กร
• ทฤษฎีเครือข่ายผู้กระทำ (Actor–network theory)เป็นแนวทางหนึ่งในทฤษฎีและการวิจัยทางสังคม ซึ่งมีต้นกำเนิดมาจากสาขาวิทยาศาสตร์ศึกษา โดยมองว่าวัตถุเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายสังคม
• ทฤษฎีความซับซ้อนและองค์กร การประยุกต์ใช้ทฤษฎีความซับซ้อนในสาขาการจัดการเชิงกลยุทธ์และการศึกษาองค์กร
• ทฤษฎีสถานการณ์คือกลุ่มทฤษฎีพฤติกรรมที่กล่าวว่า ไม่มีวิธีที่ดีที่สุดเพียงวิธีเดียวในการจัดระเบียบองค์กร การนำบริษัท หรือการตัดสินใจ
• การศึกษาการจัดการเชิงวิพากษ์คือกลุ่มงานวิจารณ์เชิงทฤษฎีที่ครอบคลุมและไม่เป็นทางการ เกี่ยวกับการจัดการ ธุรกิจ และองค์กร โดยมีรากฐานมาจากมุมมองทฤษฎีเชิงวิพากษ์ เป็นหลัก
• สังคมวิทยาเชิงเศรษฐกิจศึกษาทั้งผลกระทบทางสังคมและสาเหตุทางสังคมของปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจต่างๆ
• สถาปัตยกรรมองค์กรคือแบบจำลองเชิงแนวคิดที่กำหนดการหลอมรวมกันของโครงสร้างองค์กรและพฤติกรรมขององค์กร
• แบบจำลองถังขยะ (Garbage Can Model ) อธิบายถึงแบบจำลองที่แยกปัญหา วิธีแก้ปัญหา และผู้มีอำนาจตัดสินใจออกจากกัน
• ปัญหาตัวการ-ตัวแทนเกี่ยวข้องกับความยากลำบากในการจูงใจฝ่ายหนึ่ง ("ตัวแทน") ให้กระทำการเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของอีกฝ่ายหนึ่ง ("ตัวการ") มากกว่าที่จะกระทำการเพื่อผลประโยชน์ของตนเอง
• การจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ (โดยส่วนใหญ่ยึดตามแนวคิดของFrederick W. Taylor ) เป็นทฤษฎีการจัดการที่วิเคราะห์และสังเคราะห์กระบวนการทำงาน
• การเป็นผู้ประกอบการเพื่อสังคมคือกระบวนการแสวงหาแนวทางแก้ไขปัญหาทางสังคมด้วย นวัตกรรม
• ทฤษฎีต้นทุนการทำธุรกรรมคือแนวคิดที่ว่าผู้คนเริ่มจัดระเบียบการผลิตของตนในรูปแบบบริษัท เมื่อต้นทุนการทำธุรกรรมในการประสานงานการผลิตผ่านการแลกเปลี่ยนในตลาด ภายใต้ข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์ มีมากกว่าการผลิตภายในบริษัทเอง
• อุดมคติเรื่องระบบราชการของเวเบอร์ (โปรดดูบทเรื่อง "ระบบราชการ" ในหนังสือเศรษฐศาสตร์และสังคม ของ แม็กซ์ เวเบอร์ )

ผู้นำในองค์กรที่มีโครงสร้างแบบลำดับชั้น อย่างเป็นทางการ ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการ และมีสิทธิสั่งการและบังคับให้เชื่อฟังโดยอาศัยอำนาจตามตำแหน่งของตน อย่างไรก็ตาม เขาต้องมีคุณสมบัติส่วนบุคคลที่เหมาะสมกับอำนาจของตน เพราะอำนาจนั้นเป็นเพียงศักยภาพเท่านั้น หากขาดความสามารถส่วนบุคคลที่เพียงพอ ผู้จัดการอาจเผชิญกับผู้นำที่เกิดขึ้นใหม่ซึ่งสามารถท้าทายบทบาทของเขาในองค์กรและลดบทบาทนั้นให้เหลือเพียงแค่ตำแหน่งประมุข อย่างไรก็ตาม มีเพียงอำนาจตามตำแหน่งเท่านั้นที่ได้รับการสนับสนุนจากกฎหมายอย่างเป็นทางการ ดังนั้น ผู้ใดก็ตามที่มีอิทธิพลและอำนาจส่วนบุคคลจะสามารถ ทำให้สิ่งนี้ ถูกต้องตามกฎหมายได้ก็ต่อเมื่อได้รับตำแหน่งอย่างเป็นทางการในลำดับชั้นที่มีอำนาจที่เหมาะสม^{[ 7 ]}

องค์กรที่จัดตั้งขึ้นเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ ที่กำหนดไว้ เรียกว่าองค์กรที่เป็นทางการการออกแบบขององค์กรจะระบุวิธีการแบ่งเป้าหมายและสะท้อนให้เห็นในส่วนย่อยขององค์กร แผนก ฝ่าย ส่วนงาน ตำแหน่งงานและภารกิจต่างๆ ประกอบกันเป็นโครงสร้าง การทำงาน นี้^{[ 8 ]}ดังนั้น องค์กรที่เป็นทางการจึงคาดว่าจะประพฤติตนอย่างเป็นกลางในเรื่องความสัมพันธ์กับลูกค้าหรือสมาชิก ตามคำจำกัดความของเวเบอร์ การเข้าทำงานและการเลื่อนตำแหน่งในภายหลังนั้นขึ้นอยู่กับคุณสมบัติหรืออาวุโส พนักงานแต่ละคนได้รับเงินเดือนและมีระยะเวลาการทำงานที่ปกป้องเขาจากอิทธิพลตามอำเภอใจของผู้บังคับบัญชาหรือลูกค้าที่มีอำนาจ ยิ่งตำแหน่งของเขาในลำดับชั้นสูงขึ้นเท่าใด ความเชี่ยวชาญที่คาดการณ์ไว้ในการตัดสินปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างการทำงานที่ดำเนินการในระดับล่างขององค์กรก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น โครงสร้างแบบราชการนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการแต่งตั้งหัวหน้าหรือผู้บริหารของหน่วยงานย่อยด้านการบริหารในองค์กรและมอบอำนาจที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งของพวกเขาให้แก่พวกเขา^{[ 9 ]}

ตรงกันข้ามกับหัวหน้าหรือผู้บริหารที่ได้รับการแต่งตั้งของหน่วยงานบริหาร ผู้นำจะเกิดขึ้นภายในบริบทขององค์กรที่ไม่เป็นทางการซึ่งเป็นพื้นฐานของโครงสร้างที่เป็นทางการ องค์กรที่ไม่เป็นทางการแสดงถึงวัตถุประสงค์และเป้าหมาย ส่วนบุคคลของ สมาชิกแต่ละคนวัตถุประสงค์และเป้าหมายของพวกเขาอาจตรงหรือไม่ตรงกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กรที่เป็นทางการก็ได้ องค์กรที่ไม่เป็นทางการแสดงถึงส่วนขยายของโครงสร้างทางสังคมที่โดยทั่วไปเป็นลักษณะเฉพาะของชีวิตมนุษย์ นั่นคือการเกิดขึ้นเองของกลุ่มและองค์กรในฐานะเป้าหมายในตัวเอง^{[ 9 ]}

ในยุคก่อนประวัติศาสตร์ มนุษย์ให้ความสำคัญกับความปลอดภัยส่วนบุคคล การดำรงชีวิต การป้องกัน และการเอาชีวิตรอด ปัจจุบันมนุษย์ใช้เวลาส่วนใหญ่ในขณะตื่นนอนทำงานให้กับองค์กรต่างๆ ความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนที่ให้ความปลอดภัย การป้องกัน การดำรงชีวิต และความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งยังคงไม่เปลี่ยนแปลงจากยุคก่อนประวัติศาสตร์ ความต้องการนี้ได้รับการตอบสนองโดยองค์กรที่ไม่เป็นทางการและผู้นำที่เกิดขึ้นใหม่หรือผู้นำที่ไม่เป็นทางการ^{[ 7 ]}

ผู้นำเกิดขึ้นจากภายในโครงสร้างขององค์กรที่ไม่เป็นทางการ คุณสมบัติส่วนตัว ความต้องการของสถานการณ์ หรือการผสมผสานของปัจจัยเหล่านี้และปัจจัยอื่นๆ ดึงดูดผู้ติดตามที่ยอมรับความเป็นผู้นำของพวกเขาภายในโครงสร้างซ้อนทับหนึ่งหรือหลายโครงสร้าง แทนที่จะใช้อำนาจตามตำแหน่งที่หัวหน้าหรือผู้บริหารที่ได้รับการแต่งตั้งถือครอง ผู้นำที่เกิดขึ้นใหม่จะใช้อิทธิพลหรืออำนาจ อิทธิพลคือความสามารถของบุคคลในการได้รับความร่วมมือจากผู้อื่นโดยวิธีการโน้มน้าวใจหรือการควบคุมรางวัล อำนาจเป็นรูปแบบของอิทธิพลที่แข็งแกร่งกว่า เพราะมันสะท้อนถึงความสามารถของบุคคลในการบังคับใช้การกระทำผ่านการควบคุมวิธีการลงโทษ^{[ 7 ]}

เนื่องจากองค์กรส่วนใหญ่ดำเนินงานผ่านกลไกที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการผสมผสานกัน นักวิชาการด้านวิทยาศาสตร์องค์กรจึงให้ความสนใจกับปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ ในด้านหนึ่ง บางคนโต้แย้งว่าองค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการทำหน้าที่เป็นสิ่งทดแทนกันได้ เนื่องจากองค์กรประเภทหนึ่งจะลดข้อดีของการใช้องค์กรอีกประเภทหนึ่ง ตัวอย่างเช่น หากคู่สัญญาไว้วางใจซึ่งกันและกัน การใช้สัญญาที่เป็นทางการก็ไม่จำเป็นหรืออาจเป็นอันตรายต่อความสัมพันธ์ด้วยซ้ำ^{[ 10 ]}ในอีกด้านหนึ่ง นักวิชาการคนอื่นๆ เสนอแนะว่าองค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการสามารถเสริมซึ่งกันและกันได้ ตัวอย่างเช่น กลไกการควบคุมที่เป็นทางการสามารถปูทางไปสู่การพัฒนาบรรทัดฐานเชิงสัมพันธ์ได้^{[ 11 ]}

• บาลิกห์, เฮลมี่ เอช. (2006). โครงสร้างองค์กร: ทฤษฎีและการออกแบบ การวิเคราะห์และการกำหนดแนวทางปฏิบัติ . สปริงเกอร์ นิวยอร์ก. ISBN 978-0387258478.
• Coase, Ronald (1937). " ธรรมชาติของบริษัท " Economica , 4(16), หน้า 386–405.
• แฮนดี้, ชาร์ลส์ (1990). ภายในองค์กร: 21 แนวคิดสำหรับผู้จัดการ . ลอนดอน: บีบีซี บุ๊คส์. ISBN 978-0-563-20830-3.
• แฮนดี้, ชาร์ลส์ (2005). ความเข้าใจเกี่ยวกับองค์กร (ฉบับที่ 4). ลอนดอน: สำนักพิมพ์เพนกวิน. ISBN 978-0-14-015603-4.
• ฮิวเลตต์, โรเดอริค. (2006). ผู้นำเชิงปัญญา. สำนักพิมพ์โรว์แมน แอนด์ ลิตเติลฟิลด์ อิงค์.
• จอห์นสัน, ริชาร์ด อาร์วิด (1976). การจัดการ ระบบ และสังคม: บทนำ . แปซิฟิก พาลิเซดส์ แคลิฟอร์เนีย: สำนักพิมพ์กู๊ดเยียร์ISBN 0-87620-540-6. OCLC  2299496 .
• Katz, Daniel; Kahn, Robert Louis (1966). จิตวิทยาสังคมขององค์กร . นิวยอร์ก: Wiley. OCLC  255184 .
• มาร์ช, เจมส์ จี.; ไซมอน, เฮอร์เบิร์ต เอ. (1958). องค์กร . นิวยอร์ก: ไวลีย์. ISBN 0-471-56793-0. OCLC  1329335 .{{cite book}}:ปัญหาความไม่เข้ากันของหมายเลข ISBN / วันที่ ( ขอความช่วยเหลือ )
• Marshak, Thomas (1987). "ทฤษฎีองค์กร", The New Palgrave: A Dictionary of Economics , เล่ม 3, หน้า 757–60.
• มินต์ซเบิร์ก, เฮนรี (1981). "การออกแบบองค์กร: แฟชั่นหรือความเหมาะสม" วารสารธุรกิจฮาร์วาร์ด (มกราคม-กุมภาพันธ์)
• มอร์เกนสเติร์น, จูลี (1998). การจัดระเบียบจากภายในสู่ภายนอก . สำนักพิมพ์ Owl Books ISBN 0-8050-5649-1
• ปีเตอร์, ลอเรนซ์ เจ.และเรย์มอนด์ ฮัลล์หลักการของปีเตอร์ สำนักพิมพ์ แพนบุ๊คส์ 1970 ISBN 0-330-02519-8
• Rogers, Carl R.; Roethlisberger, Fritz Jules (1990). อุปสรรคและช่องทางในการสื่อสาร . บอสตัน, แมสซาชูเซตส์: Harvard Business Review. OCLC  154085959 .
• Samson, D., Daft, R. (2005). การจัดการ: ฉบับแปซิฟิกริมที่สอง. เมลเบิร์น, วิกตอเรีย: Thomson
• Satir, Virginia (1967). การบำบัดครอบครัวร่วมกัน: คู่มือทฤษฎีและเทคนิค . Palo Alto, Calif: Science and Behavior Books. OCLC  187068 .
• สกอตต์, วิลเลียม ริชาร์ด (2008). สถาบันและองค์กร (ฉบับที่ 3). ลอนดอน: Sage Publications Ltd. ISBN 978-1-4129-5090-9.

ค้นหาคำว่า "organization"ใน Wiktionary ซึ่งเป็นพจนานุกรมออนไลน์ฟรี

Wikiquote มีคำคมที่เกี่ยวข้องกับองค์กร

• งานวิจัยเกี่ยวกับองค์กร: ฐานข้อมูลบรรณานุกรมและแผนที่
• TheTransitioner.org : เว็บไซต์ที่อุทิศให้กับการศึกษาปัญญาโดยรวมและโครงสร้างขององค์กร